Il y a quelque chose d’étrangement familier dans ce que nous traversons. Quand Gutenberg a démocratisé l’imprimerie au XVé siècle, les scribes les plus habiles n’ont pas disparu : ils sont devenus des éditeurs. Quand la photographie a émergé, les peintres les plus visionnaires ont inventé l’impressionnisme. L’intelligence artificielle appliquée aux métiers de la communication n’échappe pas à cette loi historique. Elle l’accélère, simplement, et de façon brutale.

L’IA a d’abord produit un abaissement spectaculaire des barrières à l’entrée. Rédiger un communiqué, construire une stratégie de contenu, produire des visuels : tout cela est désormais accessible à quiconque dispose d’un abonnement à quelques dizaines d’euros. Les rédacteurs et les commerciaux affichent les scores d’applicabilité à l’IA les plus élevés parmi tous les métiers analysés par Microsoft en 2024. Le résultat ? Des clients historiques qui s’interrogent, légitimement, sur la valeur de ce qu’ils nous achètent. Mais cette démocratisation n’est qu’une apparence.

Car ce que l’IA révèle, avec une clarté clinique, c’est ce qui n’a jamais vraiment été de la communication : la mécanique sans la pensée, la forme sans le fond. Elle expose, sans pitié, ceux qui se contentaient de maîtriser les outils plutôt que les enjeux. Un rédacteur qui n’avait jamais compris les dynamiques de réputation de ses clients peut désormais être remplacé par un prompt bien construit.

En revanche, pour ceux qui ont toujours travaillé à un niveau stratégique (lecture des rapports de force, ingénierie narrative, gestion de crise en temps réel…), l’IA est une bénédiction d’une ampleur inédite. Elle leur offre une puissance de production et une vitesse d’analyse qui permettent de délivrer une valeur ajoutée dix fois supérieure. La bifurcation est nette et irréversible : d’un côté ceux qui produisent du médiocre acceptable à grande vitesse, de l’autre ceux dont la valeur devient exponentiellement plus visible.

Un moment darwinien, pas une apocalypse

Darwin ne disait pas que les plus forts survivent. Il disait que survivent ceux qui s’adaptent le mieux à leur environnement changeant. Dès lors et à mon sens, les communicants qui sortiront renforcés sont ceux qui comprennent trois choses : leur valeur n’est plus dans la production mais dans la prescription ; l’IA ne remplace pas l’expertise sectorielle ; maîtriser l’IA comme outil, non comme béquille, est une compétence différenciante, au même titre qu’Excel l’était pour les financiers il y a vingt ans.

Dans le contexte ouest-africain, dans lequel j’opère, la disruption sera encore plus violente, parce que le terrain de départ est différent. Le déficit de professionnels formés de nos marchés a en effet laissé prospérer une communication trop souvent réduite à sa dimension exécutoire. Il apparait clairement que l’IA va y révéler le vide là, où il y avait l’illusion de la compétence.

Mais pour les cabinets qui ont investi dans l’intelligence de terrain et la compréhension des enjeux politiques et institutionnels, c’est un avantage compétitif considérable qui se creuse. L’IA n’a pas de source dans les couloirs du ministère. Elle ne comprend pas – ou très mal – ce qui se dit en wolof, en soussou ou en dioula. Elle ne sait pas pourquoi un arbitrage réglementaire a pris trois mois de plus que prévu. Cette intelligence-là reste à nous.

Bienvenue dans l’ère du communicant augmenté

Pour tout professionnel qui souhaiterait perdurer, il est crucial de comprendre que le moment que nous traversons marque, non pas la fin des métiers de la communication, mais la purification de notre secteur. En ce sens, et pour filer la métaphore, l’IA agit comme un révélateur chimique : elle fait apparaître, en creux, ce qui avait toujours de la valeur et ce qui n’en avait que l’apparence.

Et ceux qui sortiront renforcés par ce moment, justement, seront ceux qui auront compris que l’outil ne fait pas le stratège, de même que la possession d’un piano ne fait pas le pianiste. Augmentés, plus rapides, plus précis – leur avantage compétitif restera profondément humain : lire des situations complexes, construire des récits qui tiennent face à l’adversité, conseiller dans l’incertitude, incarner la confiance dans la durée.

Darwin avait raison. L’adaptation n’est plus une option.

Alpha Macky Saada LY, Directeur Général de KÔMIAN et de Palabres Consulting

(Source : CIO Mag, 26 juin 202-6