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Tunisie : le télétravail pose la question des droits et obligations des salariés

Olivier SAGNA — 2026-10-09T17:17:13Z

Alors que les modes d'organisation du travail évoluent, la Tunisie prépare un cadre juridique spécifique au télétravail dans le secteur privé. Le futur texte devra notamment préciser les responsabilités des employeurs et les garanties accordées aux salariés, dont le contenu reste à connaître.

En Tunisie, le ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, a fait le point le jeudi 8 octobre sur l'avancement du projet de loi relatif au télétravail dans le secteur privé, lors d'un séminaire organisé à Hammamet par l'Association tunisienne des inspecteurs du travail. En juillet, le ministre avait déjà indiqué que le projet était en voie d'achèvement. Le calendrier d'adoption et le contenu définitif du texte restent toutefois inconnus.

Le pays dispose déjà d'un cadre réglementaire encadrant le télétravail des agents publics. Le décret présidentiel du 5 avril 2022 en fixe les conditions pour les agents de l'État, des collectivités locales et des établissements et entreprises publics. Ce dispositif ne s'applique cependant pas, à lui seul, aux salariés du secteur privé. Le nouveau texte doit donc préciser les règles qui régiront les relations entre employeurs et salariés dans les entreprises privées.

L'encadrement du télétravail doit notamment préciser les responsabilités des employeurs en matière de fourniture des équipements, de prise en charge des frais de connexion et de remboursement des dépenses professionnelles supplémentaires. Il doit également définir les règles relatives aux horaires de travail, au contrôle de l'activité à distance et au respect des temps de repos. Le contenu intégral du projet tunisien n'étant pas encore public, il reste à déterminer dans quelle mesure ces questions seront prises en compte.

Le cadre adopté en Angola illustre les dispositions qu'une législation sur le télétravail peut prévoir. Le décret présidentiel du 17 février 2022 encadre cette forme d'organisation du travail dans les relations professionnelles relevant de la loi générale du travail. Il prévoit notamment un accord écrit précisant les fonctions, la rémunération et les horaires, ainsi que des règles relatives aux outils de travail, à certaines dépenses professionnelles et à la protection de la vie privée. Le texte reconnaît également le droit à la déconnexion. Cet exemple offre un élément de comparaison pour la Tunisie, sans préjuger des choix que retiendra le législateur tunisien.

Pour les salariés comme pour les entreprises, l'enjeu ne se limite pas à reconnaître juridiquement le travail à distance. Il consiste aussi à définir les responsabilités de chaque partie et les garanties applicables dans la pratique. La publication du projet tunisien permettra d'apprécier dans quelle mesure le futur cadre répond à ces enjeux et dans quelles conditions ses dispositions seront mises en œuvre.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 9 octobre 2026)

Mauritanie : les ambitions numériques à l'épreuve de la qualité des réseaux télécoms

Olivier SAGNA — 2026-10-09T17:15:05Z

La qualité de service reste une préoccupation dans plusieurs pays africains. Face aux plaintes récurrentes des consommateurs, les autorités accentuent la pression sur les opérateurs télécoms.

En Mauritanie, les missions de contrôle de la qualité de service continuent de révéler des manquements chez les opérateurs télécoms. Ces insuffisances persistent alors que les autorités misent sur le numérique pour accélérer le développement socio-économique du pays.

Une mission menée de février à mars par l'Autorité de régulation (ARE), dont les résultats ont été rendus publics le 7 octobre, a relevé des défaillances dans les services voix et data de Mattel, Mauritel et Chinguitel. Les insuffisances portent sur les taux de réussite et de coupure des appels dans plusieurs localités et sur des axes routiers, ainsi que sur les performances des réseaux mobiles 3G et 4G dans différentes villes du pays.

La Mauritanie accélère la transformation numérique de son économie

La Mauritanie entend rapprocher les services publics des populations grâce à la dématérialisation des démarches administratives. La mise en ligne des services doit permettre aux usagers d'effectuer certaines formalités à distance, sans devoir systématiquement se déplacer auprès des administrations concernées.

Au-delà des services publics, les autorités ambitionnent d'introduire davantage les technologies numériques dans les différents secteurs d'activité. La stratégie nationale d'intelligence artificielle pour 2025-2029 prévoit ainsi le développement d'applications dans des domaines comme la santé, l'éducation, l'agriculture et les transports, avec l'objectif d'améliorer les services et les pratiques professionnelles.

Le commerce électronique constitue un autre axe de cette transformation. Avec une stratégie nationale couvrant la période 2026-2030, le pays veut favoriser le développement des échanges en ligne et mieux structurer cette activité. Ces orientations traduisent la volonté d'étendre les usages du numérique au-delà des seules infrastructures, vers les services aux citoyens et les activités économiques.

La qualité de la connectivité, un levier pour la transformation numérique

Selon l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie mobile (GSMA), une bonne qualité de service améliore l'expérience numérique et ouvre de nouvelles possibilités aux individus et aux communautés. Elle suppose notamment un signal disponible, des appels clairs sans coupures, ainsi qu'une connexion mobile offrant des débits suffisants et une faible latence. Ces caractéristiques facilitent l'utilisation des applications et des plateformes numériques et peuvent contribuer à l'inclusion numérique et financière.

La dématérialisation de l'administration publique, qui vise à rapprocher les services des populations, dépend aussi de la qualité des réseaux. Les usagers doivent pouvoir consulter les plateformes, remplir des formulaires et transmettre des documents sans que des interruptions de connexion ne perturbent leurs démarches. Une connexion stable est d'autant plus importante pour les personnes éloignées des centres administratifs, pour lesquelles les services en ligne peuvent éviter certains déplacements.

La qualité de service compte également dans le développement du commerce électronique que la Mauritanie cherche à encourager. Les clients doivent pouvoir consulter les catalogues, passer des commandes et effectuer leurs paiements en ligne dans de bonnes conditions. De leur côté, les commerçants ont besoin d'une connexion fiable pour actualiser leurs offres, suivre les commandes et communiquer avec leurs clients. Les interruptions et les lenteurs peuvent compliquer ces opérations et dégrader l'expérience d'achat.

Le télétravail et le divertissement reposent eux aussi sur les performances du réseau. Une connexion stable et suffisamment rapide facilite les visioconférences, le partage de fichiers et l'utilisation des outils collaboratifs. Elle permet également de regarder des vidéos en continu, d'écouter de la musique ou de jouer en ligne avec moins de perturbations.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 9 octobre 2026)

Ghana : protéger les infrastructures critiques au-delà du cadre légal

Olivier SAGNA — 2026-10-09T17:12:06Z

L'existence d'une législation sur la cybersécurité ne garantit pas, à elle seule, la protection des infrastructures critiques. Leur résilience dépend aussi des capacités techniques et organisationnelles des exploitants à détecter les intrusions, à limiter les effets des incidents et à assurer la continuité des services essentiels.

Le jeudi 8 octobre, le gouvernement ghanéen a appelé à renforcer la résilience des infrastructures critiques, notamment des systèmes de technologies opérationnelles (OT) utilisés pour surveiller et contrôler les équipements industriels. La compromission de ces systèmes peut affecter directement le fonctionnement d'installations physiques et perturber la fourniture de services essentiels.

Le Ghana dispose d'un cadre juridique depuis l'adoption du « Cybersecurity Act » en 2020. Les autorités ont également défini des exigences de protection pour les infrastructures concernées. L'efficacité de ce dispositif dépend toutefois des compétences, des procédures et des moyens dont disposent les organisations pour appliquer les exigences de cybersécurité.

Le rapport « Global Cybersecurity Index 2024 » de l'Union internationale des télécommunications (UIT) évalue les engagements des pays en matière de cybersécurité selon cinq dimensions : les mesures juridiques, les capacités techniques, l'organisation, le développement des compétences et la coopération. L'UIT souligne que son indice mesure l'existence de ces mesures, et non leur qualité ni leur efficacité. À l'échelle mondiale, 104 pays disposaient de dispositions réglementaires relatives aux infrastructures critiques.

Dans son bilan de 2025 sur la mise en œuvre du Sommet mondial sur la société de l'information, la Commission économique des Nations unies pour l'Afrique relève que moins de 30 pays disposaient d'une équipe nationale de réponse aux incidents pleinement opérationnelle. Elle souligne également les difficultés liées au manque de compétences, à la dispersion des budgets et à la coordination des réponses aux cyberattaques. Ces constats concernent les capacités de cybersécurité dans leur ensemble, et non uniquement les infrastructures industrielles.

Pour le Ghana, l'enjeu est de traduire les obligations réglementaires en mesures concrètes et vérifiables : évaluation des vulnérabilités, surveillance des systèmes industriels, préparation aux incidents et coordination entre les exploitants, l'Autorité de cybersécurité (CSA) et les régulateurs sectoriels. La mise en œuvre de ces mesures sera déterminante pour limiter les risques de perturbation et favoriser le rétablissement rapide des services essentiels.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 9 octobre 2026)

Serigne Mbacké Ka, expert en aménagement numérique des territoires sur l'interconnexion des backbones du Sénégal et du Mali : “Si les prix sont raisonnables, si le lien est ouvert à tous les opérateurs et si le trafic peut circuler dans les deux sens, alors oui, on peut parler d'intégration”

Olivier SAGNA — 2026-10-09T16:55:36Z

Sénégal Numérique SA a annoncé l'inauguration, à la frontière entre Kidira et Diboli, de l'interconnexion de son réseau dorsal de fibre optique avec celui de la Société malienne de transmission et de diffusion (SMTD-SA). Présentée comme une nouvelle étape de la coopération entre Dakar et Bamako, cette liaison vise à diversifier les routes de connectivité, à renforcer la résilience des réseaux et à améliorer les services numériques. Elle porte aussi une ambition : faire des infrastructures publiques un support d'intégration régionale et d'opportunités économiques.

Mais que gagne concrètement chaque partie ? Le Sénégal, qui dispose d'une façade maritime et d'un accès direct aux câbles sous-marins, peut y trouver de nouveaux débouchés pour ses infrastructures. Le Mali, comme d'autres pays enclavés, cherche à élargir ses voies d'accès à la connectivité internationale. Quelles conséquences sur les coûts, la qualité des services et la dépendance envers les pays de transit ? Et comment garantir la continuité des communications face aux coupures accidentelles, aux risques de sabotage et aux difficultés de maintenance dans certaines zones ?

Pour éclairer cette actualité, Le Tech Observateur donne la parole à deux experts reconnus des infrastructures et de la connectivité numériques. À travers deux entretiens, nous proposons de croiser les regards sur les perspectives de cette liaison et les conditions de sa réussite. Des bénéfices attendus pour les usagers aux défis des pays sans façade maritime, en passant par la sécurisation des réseaux et une rapide mise en perspective historique, l'objectif est de mieux comprendre ce que ces connexions entre voisins peuvent apporter à la construction d'un espace numérique régional.

Aujourd'hui, place à Serigne Mbacké Ka, expert en aménagement numérique des territoires et Directeur général d'OPTIS Telecom. Ingénieur télécommunications senior, il cumule plus de quinze années d'expérience dans la conception, l'audit et la mise en œuvre d'infrastructures numériques en Afrique. Spécialiste des réseaux de fibre optique, des stratégies de très haut débit et des partenariats public-privé, il a contribué à des missions auprès de gouvernements et d'institutions en Afrique de l'Ouest et du Centre. Il ouvre cette réflexion avec un éclairage sur les enjeux économiques, techniques et stratégiques de l'interconnexion. Rendez-vous lundi dans Le Tech Observateur pour la seconde interview, qui prolongera ce regard sur l'avenir de notre connectivité régionale.

Le Tech Observateur : Quels sont les enjeux de cette interconnexion entre les backbones du Sénégal et du Mali ? Quels coûts implique-t-elle pour sa mise en place, son exploitation et l'achat de capacités ?

Serigne Mbacké Ka : Pour le Mali, c'est une porte de plus vers la mer. Le pays n'a pas de câble sous-marin, donc tout son trafic international doit passer par ses voisins côtiers, notamment la Mauritanie, la Guinée et la Côte d'Ivoire. Avoir une liaison directe vers Dakar, où atterrissent plusieurs câbles sous-marins, parmi lesquels on peut citer ACE, SAT-3, GLO, MainOne, 2Africa et SHARE, c'est un vrai plus. Pour le Sénégal, c'est l'occasion de valoriser son backbone en vendant de la capacité au-delà de ses frontières.

Sur les coûts, honnêtement, aucun chiffre n'a été rendu public. Ce que je peux dire, c'est que la construction elle-même n'est pas le plus coûteux, car les deux réseaux arrivaient déjà jusqu'à la frontière. Il fallait surtout faire la jonction entre Kidira et Diboli et installer les équipements.

Ce qui coûte dans la durée, c'est l'exploitation, la maintenance, la sécurisation et, bien sûr, l'achat de capacités par le Mali. C'est là que se joue vraiment l'économie du projet.

Le Tech Observateur : Derrière le discours sur la coopération et l'intégration régionale, ne s'agit-il pas essentiellement d'une opération commerciale, avec une location de capacités auprès de Sénégal Numérique ? Comment distinguer ces deux dimensions ?

Serigne Mbacké Ka : Il s'agit bien sûr des deux, et ce n'est pas un problème. Une interconnexion qui ne rapporte rien finit mal entretenue. Ça, on l'a déjà vu ailleurs. Qu'il y ait une logique commerciale, c'est donc normal.

La vraie question, c'est à quelles conditions. Si les prix sont raisonnables, si le lien est ouvert à tous les opérateurs et si le trafic peut circuler dans les deux sens, alors oui, on peut parler d'intégration.

Si c'est juste une rente de position sur un voisin qui n'a pas le choix, c'est autre chose, et cela peut ne pas durer dans le temps.

Le Tech Observateur : Quelle est la problématique des pays sans accès à la mer, comme le Mali, le Niger et le Burkina Faso, pour accéder aux câbles sous-marins ? Quelles conséquences sur les coûts et leur dépendance envers les pays de transit ?

Serigne Mbacké Ka : Les pays de l'hinterland, comme on a l'habitude de les appeler, ont un handicap structurel. Le Mali, le Burkina Faso et le Niger paient leur bande passante internationale plus cher que les pays côtiers. Cela s'explique tout de même : à chaque frontière traversée, quelqu'un prend sa marge.

Et, en plus, ils dépendent de décisions qui se prennent ailleurs. On ne peut pas supprimer cette dépendance, car la géographie est ce qu'elle est.

Mais on peut la diluer en multipliant les partenaires voisins. C'est ce que fait le Mali avec la Guinée et, maintenant, avec le Sénégal : plus il a de routes, plus il a de poids pour négocier avec ses partenaires les coûts d'achat de capacités.

Le Tech Observateur : Qu'apporte cette liaison SENUM–SMTD par rapport aux connexions déjà utilisées par les opérateurs ? Quels gains peut-on en attendre en matière de débit, de qualité de service et de prix ?

Serigne Mbacké Ka : Il faut être clair : le Mali était déjà relié au Sénégal, comme à d'autres pays, par des opérateurs privés, notamment ceux présents des deux côtés de la frontière. La différence ici, c'est qu'on parle de deux opérateurs publics d'infrastructures, dont le métier est de vendre de la capacité à tout le monde.

Cela crée une alternative, donc de la concurrence sur le transit vers Dakar. On peut en attendre moins de coupures et, à terme, une baisse des prix de gros. Mais je ne veux pas faire de fausses promesses : l'utilisateur final ne verra pas sa facture baisser du jour au lendemain.

Le Tech Observateur : Une interconnexion supplémentaire suffit-elle à renforcer la résilience lorsque plusieurs fibres empruntent les mêmes axes physiques ? Comment garantir une véritable diversité des routes ?

Serigne Mbacké Ka : C'est un point qu'on oublie souvent. Avoir trois fibres, ça ne sert à rien si elles passent toutes dans la même tranchée, le long de la même route. Un engin de chantier ou un acte de sabotage, et tout tombe en même temps.

La vraie redondance, ça se vérifie sur une carte : des tracés séparés, des passages de frontière différents et, à l'arrivée, si possible, des câbles sous-marins différents.

Je pense que les régulateurs devraient exiger des opérateurs qu'ils leur communiquent leurs tracés, même de façon confidentielle, pour qu'on sache vraiment où on en est. C'est déjà le cas dans certains pays.

Le Tech Observateur : Face aux menaces djihadistes et aux risques de sabotage, comment protéger les fibres terrestres, les équipements et les équipes de maintenance ? Quelle coordination faut-il entre les deux pays ?

Serigne Mbacké Ka : La zone de Kayes n'est pas épargnée, on le sait. Et une fibre, ce sont des centaines de kilomètres difficiles à surveiller. Il y a des mesures techniques connues : enfouir plus profondément sur les portions sensibles, protéger les sites techniques, rester discret sur les tracés et, surtout, avoir une supervision qui permet de localiser une coupure très vite.

Mais le plus important, ce sont les hommes. On n'envoie pas une équipe de maintenance dans une zone à risque sans coordination avec les forces de sécurité. Entre Dakar et Bamako, il faut des interlocuteurs joignables à toute heure et des procédures communes, pas seulement une belle cérémonie d'inauguration.

Le Tech Observateur : Si une fibre est coupée dans une zone inaccessible pour des raisons sécuritaires, comment assurer la continuité du service ? Les solutions satellitaires peuvent-elles constituer un secours suffisant et financièrement soutenable ?

Serigne Mbacké Ka : La première réponse, ce n'est pas le satellite, c'est d'avoir d'autres fibres. Si le réseau est bien maillé, le trafic bascule automatiquement sur une autre route et personne ne s'en rend compte. C'est tout l'intérêt de ces interconnexions.

Le satellite, et notamment les nouvelles constellations en orbite basse, c'est un bon secours pour les services vitaux : l'administration, les banques, les hôpitaux. Mais faire passer le trafic de tout un pays par satellite, ce n'est ni réaliste ni finançable.

Le Tech Observateur : Comment éviter qu'un différend commercial, des impayés ou une tension diplomatique ne provoquent une interruption de service ? Quelles garanties contractuelles et techniques faudrait-il prévoir ?

Serigne Mbacké Ka : Il faut que les contrats soient solides et qu'ils protègent le service des humeurs politiques. Cela veut dire des engagements de qualité avec pénalités, des garanties de paiement, un arbitrage neutre en cas de conflit plutôt que les tribunaux de l'un ou de l'autre, et l'interdiction de couper sans un long préavis.

Mais la meilleure protection reste encore technique : quand on a plusieurs routes, personne ne peut vous prendre en otage. Et je pense que la CEDEAO ou l'UEMOA ont un rôle à jouer pour reconnaître ces liaisons comme des infrastructures essentielles.

Le Tech Observateur : Comment garantir aux opérateurs un accès transparent et équitable à cette infrastructure ? À quelles conditions les bénéfices économiques pourraient-ils se répercuter sur les entreprises et les particuliers ?

Serigne Mbacké Ka : Il faut une offre publique, avec les mêmes prix et les mêmes conditions pour tous les opérateurs, et que les régulateurs des deux pays y veillent. Il faut aussi que ces prix reflètent les coûts réels.

Mais surtout, et c'est ce qu'on oublie, la baisse des coûts de gros ne descend jamais toute seule jusqu'au client. S'il n'y a pas de vraie concurrence sur le marché de détail, les gains resteront dans les marges des opérateurs. C'est la concurrence qui fait baisser les prix, pas l'infrastructure seule.

Le Tech Observateur : Peut-on parler de souveraineté numérique lorsqu'un pays dépend d'infrastructures et de fournisseurs situés à l'étranger ? Comment transformer cette dépendance en une interdépendance maîtrisée ?

Serigne Mbacké Ka : Personne n'est totalement souverain en matière numérique, même pas les grandes puissances. Tout le monde dépend de câbles, d'équipements et de logiciels venus d'ailleurs. Pour moi, être souverain, c'est pouvoir choisir ses dépendances et ne jamais dépendre d'un seul partenaire.

Cela passe par plusieurs routes, des contrats équilibrés, des techniciens locaux capables d'exploiter et de réparer, et des points d'échange Internet dans la région pour que le trafic entre un Malien et un Sénégalais n'aille pas faire un tour en Europe avant de revenir. Pour terminer, je pense que cette interconnexion va dans le bon sens, à condition qu'elle s'inscrive dans un vrai maillage régional.

(Source : Le Techobservateur, 9 octobre 2026)

Rwanda : 19 millions $ pour poursuivre la numérisation de l'administration

Olivier SAGNA — 2026-10-09T16:44:00Z

Avec plus de 250 services publics numériques introduits ou modernisés, le Rwanda a dépassé l'objectif initial de son programme de transformation numérique. Certaines infrastructures liées au partage des données entre administrations et à la cybersécurité restent toutefois à finaliser.

Le Parlement rwandais a ratifié un financement de 17 millions d'euros, soit environ 19 millions de dollars, de l'Association internationale de développement (IDA), l'organisme de la Banque mondiale. Annoncée le jeudi 8 octobre 2026 par le ministre d'État chargé du Trésor national, Godfrey Kabera, cette enveloppe vise à soutenir la poursuite du programme d'accélération numérique dans les domaines de l'identité numérique, de la gestion des données publiques et de la cybersécurité.

Ce financement permet de restaurer des crédits annulés en 2024, lorsque le Rwanda avait réduit de 20 millions de dollars l'enveloppe initiale de l'IDA pour réaffecter ces ressources à d'autres opérations. Cette coupe budgétaire avait affecté plusieurs composantes du projet, suspendant temporairement l'accès à des appareils numériques abordables, les programmes de cybersécurité et la protection des données personnelles.

Une extension du calendrier jusqu'en 2028

Lancé en 2021 avec une dotation initiale de 200 millions de dollars, partagée à parts égales entre l'IDA et la Banque asiatique d'investissement dans les infrastructures (AIIB), le Digital Acceleration Project poursuit trois objectifs : élargir l'accès au haut débit, développer les services publics numériques et soutenir l'entrepreneuriat technologique. Le programme a déjà permis d'introduire ou de moderniser 258 services publics en ligne, dépassant ses prévisions de départ, selon le document de suivi publié par la Banque mondiale.

Cette progression ne signifie pas que toutes les infrastructures sont opérationnelles. Le Government Data Hub, conçu pour organiser les informations publiques et faciliter leur échange entre administrations, reste à finaliser. La procédure de sélection d'un prestataire a dû être relancée après que les candidatures reçues ont été jugées insuffisamment qualitatives, tandis que les activités liées à la sécurité des données étaient encore en cours de passation. Pour mener à bien ces chantiers, le calendrier du programme a été officiellement prolongé jusqu'au 30 juin 2028, contre une clôture initialement prévue en décembre 2026.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 9 octobre 2026)

Analyse des enjeux du fractionnement des actions de la Sonatel

Olivier SAGNA — 2026-10-08T20:22:51Z

Rendre la Bourse plus accessible ne consiste pas seulement à réduire le prix d'une action, mais aussi à donner aux citoyens les moyens de comprendre et de maîtriser leurs décisions d'investissement.

Le fractionnement modifie le nombre d'actions et leur prix unitaire, mais ne change pas mécaniquement la valeur de l'entreprise ni celle du portefeuille.

La Société Nationale des Télécommunications du Sénégal (SONATEL) a publié en septembre 2026 un avis de convocation de ses actionnaires à une Assemblée générale extraordinaire prévue le 8 octobre 2026.

À l'ordre du jour figure notamment un projet de fractionnement des actions de Sonatel dans un rapport de 1 pour 10. Concrètement, si cette résolution est approuvée, chaque action ancienne donnerait droit à dix actions nouvelles, à compter du 26 octobre 2026.

Le fractionnement, également appelé stock split, est une opération qui consiste à diviser une action en plusieurs actions nouvelles, sans modifier mécaniquement la valeur globale de l'investissement détenu par l'actionnaire.

Dans le cas de Sonatel, le nombre d'actions détenues par chaque actionnaire serait donc multiplié par dix, tandis que le cours théorique unitaire serait divisé par dix.

Pour mieux comprendre, prenons les données communiquées pour l'opération.

Le capital social de Sonatel est de 50 milliards de FCFA, réparti en 100 millions d'actions, soit une valeur nominale de 500 FCFA par action. Après le fractionnement, le nombre d'actions passerait à un milliard et la valeur nominale à 50 FCFA. Le capital social resterait inchangé.

Il est important de distinguer la valeur nominale du cours de Bourse. La première est une valeur statutaire qui permet notamment de déterminer la structure du capital social. Le second correspond au prix auquel les investisseurs achètent et vendent l'action sur le marché. Ces deux notions ne doivent pas être confondues.

À titre d'illustration, si l'action Sonatel cote 39 250 FCFA avant le fractionnement, son cours théorique après l'opération serait de 3 925 FCFA. Un actionnaire détenant dix actions valorisées chacune à 39 250 FCFA possède un portefeuille de 392 500 FCFA. Après le fractionnement, il détiendrait cent actions à un cours théorique de 3 925 FCFA, soit toujours une valeur totale de 392 500 FCFA.

Cette opération présente plusieurs avantages potentiels. D'abord, elle peut rendre l'action plus accessible aux investisseurs dont la capacité d'épargne est limitée. Prenons le cas d'un salarié qui épargne 20 000 FCFA par mois. Avec un cours de 39 250 FCFA, il doit épargner près de deux mois pour réunir le montant nécessaire à l'achat d'une action. Après le fractionnement, il pourrait théoriquement acquérir cinq actions à 3 925 FCFA chacune avec cette même épargne mensuelle.

L'opération ne crée donc pas de richesse immédiate pour l'actionnaire. Elle modifie essentiellement le nombre d'actions et leur prix unitaire. La valeur effective du portefeuille pourra ensuite évoluer en fonction des fluctuations du marché.

Sur le plan réglementaire, l'instruction qui encadre cette opération est bien l'Instruction n° 48/2012 du Conseil Régional de l'Epargne Publique et des Marchés Financiers (CREPMF), devenu depuis le 1er octobre 2022 l'Autorité des Marchés Financiers de l'Union Monétaire Ouest Africaine (AMF-UMOA), relative au fractionnement des titres des sociétés inscrites à la cote de la Bourse Régionale des Valeurs Mobilières (BRVM) de l'Union Economique et Monétaire Ouest Africaine (UEMOA). Cette instruction prévoit que les dispositions des articles 387 et 750 de l'Acte uniforme OHADA, relatives à l'exigence d'une valeur nominale minimale, ne sont pas applicables aux sociétés inscrites à la cote de la BRVM.

Attention toutefois : un prix unitaire plus faible ne garantit pas une hausse des échanges. L'évolution des échanges dépend également de l'intérêt des investisseurs, des perspectives de l'entreprise, des conditions du marché et de la confiance dans l'environnement boursier. Si les investisseurs ne sont pas intéressés par le titre, le fractionnement ne créera pas automatiquement de nouveaux acheteurs ni de vendeurs.

Un précédent historique rassurant : l'expérience de 2012.
Il convient de rappeler que ce n'est pas une première pour le groupe.

Le 23 novembre 2012, Sonatel avait déjà procédé à un fractionnement identique (1 pour 10), faisant passer la valeur nominale de 5 000 FCFA à 500 FCFA. Le cours était alors revenu de près de 140 000 FCFA à 14 000 FCFA.

À l'époque, la principale interrogation des épargnants portait sur les dividendes : le dividende par action était logiquement passé de 13 050 FCFA à 1 305 FCFA, laissant le rendement global et le gain de l'actionnaire totalement intacts.

L'opération de 2026 s'inscrit dans cette même continuité stratégique.
Le prix unitaire d'une action peut influencer son accessibilité et, dans certains cas, la décision d'investissement des particuliers. En réduisant le prix théorique de l'action Sonatel, le fractionnement peut lever une partie de la barrière financière à l'entrée et élargir potentiellement la base des investisseurs.

Sonatel occupe une place importante sur le marché financier régional et son titre figure parmi les valeurs particulièrement suivies à la BRVM.

À titre de comparaison, selon le Bulletin officiel de la cote du 2 octobre 2026, l'action Sonatel a clôturé à 45 000 FCFA, contre 50 900 FCFA pour Unilever. Ces niveaux illustrent le prix unitaire relativement élevé de ces deux titres sur la BRVM.

Passer de 45 000 FCFA à un cours théorique de 4 500 FCFA abaisse encore plus le « ticket d'entrée » qu'en 2012 (où il était tombé à 14 000 FCFA), touchant cette fois-ci directement les petits épargnants via le digital et le mobile money.

Le fractionnement de Sonatel pourrait ainsi contribuer à réduire cet écart d'accessibilité pour les investisseurs disposant d'une capacité d'épargne limitée.

Son fractionnement pourrait donc avoir un effet d'entraînement, en attirant l'attention d'investisseurs qui s'intéressaient jusque-là au marché sans nécessairement avoir les moyens d'acquérir cette action à son prix unitaire précédent.

L'historique officiel de Sonatel en 2012 montre que le simple effet d'annonce du fractionnement lors de l'AGE d'octobre 2012 a déclenché un rallye haussier (+35 000 FCFA sur le cours avant fractionnement en quelques semaines). L'anticipation d'une plus grande accessibilité par le marché avait immédiatement redynamisé la valeur du titre avant même l'exécution effective de l'opération le 23 novembre 2012.

Cette opération peut également favoriser une meilleure souplesse des échanges. Avec un nombre d'actions plus élevé et un prix unitaire plus faible, les investisseurs disposent de davantage de flexibilité pour constituer ou ajuster leurs portefeuilles.

Cependant, il est essentiel de distinguer la multiplication du nombre d'actions en circulation de l'augmentation réelle de la liquidité. Le fractionnement multiplie mécaniquement le nombre de titres, mais il ne garantit pas une progression proportionnelle des volumes échangés ni une réduction des écarts entre les prix d'achat et de vente.

Ce graphique démontre visuellement le double impact positif du fractionnement de 2012 :

o Sur la liquidité (histogramme vert) : La ligne de tendance montre une élévation nette du niveau moyen des échanges quotidiens après le 23 novembre 2012, avec des pics de volume franchissant la barre des 75 000 à 100 000 titres négociés par séance.

Sur la valorisation (courbe orange) : Le cours réajusté est passé de près de 11 500 FCFA avant l'annonce à plus de 15 000 FCFA en fin d'année 2012, prouvant que la baisse du prix unitaire a attiré de nouveaux flux d'acheteurs. »

L'expérience de 2012 peut être éclairée par deux théories financières : la théorie du signal, développée notamment par Michael Spence en 1973, et la théorie de l'efficience des marchés, popularisée par Eugene Fama en 1970.

La théorie du signal repose sur une idée simple : les décisions d'une entreprise peuvent envoyer un message aux investisseurs. Dans le cas de Sonatel, le fractionnement peut être perçu comme une volonté de rendre son action plus accessible et d'attirer de nouveaux investisseurs. Ce signal peut renforcer l'intérêt pour le titre, même si l'opération ne garantit pas une amélioration des performances de l'entreprise.

De son côté, Eugene Fama explique qu'un marché efficient intègre rapidement les informations disponibles dans les cours des actions. Lorsqu'une entreprise annonce une décision, les investisseurs l'analysent et peuvent ajuster leurs décisions d'achat ou de vente. Cette réaction peut se traduire par une évolution du cours et des volumes échangés.

L'expérience de 2012 illustre cette dynamique. Toutefois, la hausse du cours et des volumes observés autour du fractionnement ne signifie pas nécessairement que cette opération en est l'unique cause.

À mon sens, l'intérêt de cette opération dépasse donc la seule évolution du cours affiché. Elle peut constituer un signal en faveur d'une plus grande accessibilité du marché financier régional et encourager d'autres réflexions sur la participation des investisseurs particuliers.

Mais le fractionnement ne saurait, à lui seul, dynamiser durablement le marché financier régional (BRVM). Le développement du marché suppose également une diversification des sociétés cotées, une amélioration de la liquidité sur plusieurs titres, une information financière de qualité et des mécanismes d'investissement accessibles au grand public.

Le fractionnement peut être un levier de dynamisation des échanges, mais il ne remplace pas les réformes structurelles nécessaires au développement du marché boursier.

Le fractionnement peut être une porte d'entrée vers la culture boursière, à condition de l'accompagner d'un véritable effort d'éducation financière.

En rendant une action emblématique comme celle de Sonatel plus accessible en termes de prix unitaire, l'opération pourrait susciter davantage d'intérêt pour la Bourse auprès des jeunes, des salariés et des petits épargnants. Elle peut contribuer à rapprocher les marchés financiers des citoyens, en montrant que l'investissement en actions n'est pas nécessairement réservé aux investisseurs disposant de capitaux importants.

Mais au-delà de l'accessibilité financière, cette opération peut aussi devenir un outil de sensibilisation. Elle offre une occasion concrète d'expliquer au grand public le fonctionnement du marché boursier, la différence entre le cours d'une action et sa valeur nominale, les mécanismes de distribution des dividendes, ainsi que les risques liés à l'investissement.

Il est également important de rappeler qu'acheter une action ne signifie pas simplement acquérir un titre à un prix donné. C'est devenir actionnaire d'une entreprise, participer indirectement à son évolution économique et accepter les risques associés à ses performances et aux fluctuations du marché.

À l'échelle de l'UEMOA, le développement de la culture boursière passe aussi par une meilleure diffusion de l'information financière, le renforcement des programmes d'éducation financière, la digitalisation des services d'investissement et une plus grande proximité entre les acteurs du marché et les populations.

La démocratisation de la Bourse ne se mesure donc pas uniquement au nombre d'actions détenues par les particuliers, mais aussi à leur capacité à comprendre les produits financiers, à évaluer les risques et à prendre des décisions d'investissement éclairées.

Le fractionnement de Sonatel peut être une opportunité pour renforcer l'intérêt du public envers les marchés financiers. Mais pour transformer cet intérêt en une véritable culture boursière, il est indispensable de l'inscrire dans une démarche durable d'éducation, d'information et d'inclusion financière.

Alors que Sonatel s'apprête à renouveler cette opération en 2026 pour ramener le cours théorique autour de 4 500 FCFA, la question centrale pour le marché financier régional est posée : le même scénario de redynamisation spectaculaire de la liquidité et du cours va-t-il se reproduire à l'identique ?

Cependant, en 2026, l'environnement a changé : avec la digitalisation des SGI, la maturité des investisseurs et l'essor du Mobile Money dans la zone UEMOA, ce fractionnement pourrait même dépasser l'impact de 2012 en ouvrant massivement la Bourse à une nouvelle génération de petits épargnants.

Demba Dieng

(Source : Le Soleil, 8 octobre 2026)

Le Sénégal veut convertir 720 millions $ d'importations informatiques en production locale

Olivier SAGNA — 2026-10-08T10:24:42Z

Le développement du numérique africain repose encore largement sur l'achat de technologies conçues et produites hors du continent. Dakar cherche à déplacer une partie de cette valeur vers l'économie locale.

Le Sénégal cherche à retenir une plus grande part de la valeur générée par son marché numérique. Le pays importe chaque année environ 419 milliards FCFA (environ 720 millions USD) de matériel informatique, selon le ministère des Télécommunications et du Numérique. Pour réduire cette dépendance, Dakar vient de conclure un partenariat de près de 88 milliards FCFA destiné à développer une capacité locale d'assemblage et de production d'équipements numériques.

L'accord signé le mardi 6 octobre par le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba Diouf, avec le Conseil mondial des investissements et des affaires pour l'Afrique (CMIA) et Blue Cloud Softech Solutions, prévoit notamment l'assemblage, le contrôle qualité, la fourniture d'accessoires, la certification et la propriété intellectuelle. Le dispositif doit également mobiliser quelque 200 start-up sénégalaises.

Transformer un marché d'importation en chaîne de valeur

Le projet doit démarrer à Diamniadio, où un complexe d'assemblage est annoncé pour décembre 2026. Les premières productions concerneront les ordinateurs, smartphones et tablettes, avec un volet consacré au transfert de technologies et à la formation.

Cette orientation intervient alors que Dakar cherche à développer une industrie numérique capable de répondre à une demande locale déjà importante. En avril 2026, le ministère avait annoncé que le programme Sénégal Digital Factory pourrait générer 150 000 à 200 000 emplois directs et indirects sur cinq ans, pour un investissement global estimé à 100 milliards FCFA. L'objectif affiché était alors de faire évoluer le Sénégal d'un modèle de consommation technologique vers une dynamique de production locale.

Le besoin ne porte toutefois pas uniquement sur la production. Une publication consacrée à l'unité d'assemblage de SunuCorp, visitée par le ministère début octobre, indique que 54 % de la population sénégalaise reste privée d'équipements informatiques et mobiles en raison notamment de leur coût d'acquisition. La production locale est ainsi également présentée comme un moyen de réduire le prix du matériel et de faciliter l'accès aux équipements.

Le Sénégal dispose déjà d'une première expérience dans ce domaine. À Keur Ndiaye Lo, SunuCorp assemble notamment des ordinateurs portables, des unités tout-en-un, des écrans interactifs et des totems à partir de pièces importées. Son site pilote affiche une capacité estimée à 7 500 ordinateurs par an et l'entreprise prévoit également des formations destinées aux étudiants des écoles d'ingénieurs et des lycées techniques.

Cette expérience donne un premier aperçu de la chaîne que Dakar cherche désormais à structurer à une échelle plus large. L'initiative « Sénégal Digital Factory : de l'idée au produit », lancée en avril avec l'UniPod de Diamniadio, vise justement à rapprocher innovation, prototypage, entrepreneuriat et production. Le programme est présenté comme un dispositif destiné à faire émerger des solutions technologiques et à accompagner leur passage vers le marché.

L'accord conclu avec le CMIA et Blue Cloud Softech Solutions ajoute à cette architecture une dimension industrielle et financière. Le CMIA entend notamment mettre son réseau au service de la mobilisation de capitaux privés, tandis que Blue Cloud Softech Solutions apporte son expertise technologique.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 8 octobre 2026)

Cybersécurité : des prestataires locaux appellent à plus de confiance

Olivier SAGNA — 2026-10-07T20:18:00Z

Le président de la Commission opérateurs, infrastructures et sécurité de l'Organisation des professionnels des technologies de l'information et de la communication (OPTIC), Mohsen Chirara, a appelé, mercredi, à davantage renforcer la confiance envers les entreprises sénégalaises spécialisées dans la cybersécurité, estimant que “la réponse aux menaces visant le Sénégal doit d'abord reposer sur une expertise nationale forte”.

“La menace n'est plus théorique”, a-t-il notamment relevé, notant que “les incidents ayant récemment affecté des services publics rappellent que la menace est concrète”.

S'exprimant lors de la deuxième édition du Forum des prestataires de cybersécurité, organisée avec la Direction générale du chiffre et de la sécurité des systèmes d'information (DCSSI) et l'OPTIC, il a expliqué que ces incidents soulignent l'importance de protéger “nos données et d'assurer la continuité des services essentiels”.

Dans cette perspective, il a salué, au nom de l'OPTIC, l'adoption, le 20 août dernier, du texte relatif à la protection des infrastructures d'information critiques et à la sécurité numérique, estimant que cette avancée doit contribuer à “renforcer la protection des systèmes, à clarifier les responsabilités et à structurer un écosystème de prestataires de confiance”.

Il a notamment estimé que ce nouveau cadre ouvre la voie à l'agrément des prestataires et au contenu local.

“Le Sénégal a les compétences”, a-t-il fait savoir, en faisant allusion à l'existence de profils spécialisés dans l'audit, l'analyse, la cryptologie, entre autres.

Ce qu'il leur faut, ajoute M. Chirara, “c'est un cadre qui leur fasse confiance”.

De son point de vue, “la réponse aux menaces qui visent le Sénégal doit d'abord être sénégalaise”, précisant toutefois que “cela ne veut pas dire se fermer”.

L'enjeu consiste seulement à “bâtir une expertise nationale forte, capable de coopérer avec les meilleurs partenaires internationaux tout en conservant son autonomie de décision”, a fait observer le membre de l'OPTIC.

Mohsen Chirara a aussi insisté sur la nécessité d'aller vers “des référentiels clairs et des procédures d'agrément transparentes”, assorties de délais prévisibles permettant à chaque prestataire de connaître les exigences auxquelles il doit répondre.

L'Etat réaffirme son engagement à accompagner les entreprises locales du secteur

Il a également plaidé pour une commande publique qui valorise “la qualité, la confidentialité et les compétences démontrées, au-delà du seul prix”.

Le président de la commission opérateurs, infrastructures et sécurité de l'OPTIC s'est aussi réjoui du partenariat entre la DCSSI et les professionnels du numérique.

“Les règles se construisent mieux avec ceux qui les appliquent”, a-t-il affirmé, estimant que la DCSSI doit fixer le cap et les normes, tandis que les entreprises sont appelées à les traduire dans les audits, la supervision et la réponse aux incidents.

Le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba Diouf, s'est félicité de la tenue de ce forum qu'il a présenté comme un “cadre d'échanges” entre les professionnels de l'écosystème national de la cybersécurité, au service d'une “économie numérique sécurisée, résiliente et porteuse de croissance pour le Sénégal”.

Il a rappelé que l'Etat a fait du renforcement de la cybersécurité et de la protection des infrastructures d'information critiques une “priorité majeure”.

Dans cette perspective, a-t-il souligné, la loi adoptée le 20 août 2026 va dans le sens de “renforcer la résilience nationale face aux cybermenaces”, notamment celles visant les infrastructures d'information dites critiques.

Ce nouveau cadre règlementaire prévoit notamment la protection des infrastructures critiques, le renforcement de la gouvernance de la cybersécurité, l'hébergement des données de l'Etat sur le territoire national, l'agrément des prestataires de cybersécurité et de services cloud, ainsi que la mise en place d'obligations de sécurité et de sanctions, a rappelé le ministre.

Il pend en compte également, la mise en œuvre de l'assurance contre les cyberrisques et la prise en compte de l'intelligence artificielle et des technologies émergentes, a assuré M. Diouf, saluant la dynamique de “co-construction” impulsée par la DCSSI avec les acteurs de l'écosystème national.

Il a toutefois invité les prestataires sénégalais à jouer pleinement leur rôle aux côtés de l'Etat dans le renforcement de la cyber-résilience et la lutte contre la cybercriminalité.

Le ministre des Télécommunications et du Numérique a par ailleurs assuré que son département accompagnera les startups et entreprises locales de cybersécurité en mobilisant, “chaque fois que de besoin”, les instruments d'appui financier et technique dédiés à la promotion de l'économie numérique.

Cet accompagnement portera notamment sur la mise en conformité des entreprises avec la réglementation en matière de cybersécurité et sur l'exploitation des opportunités offertes par le nouveau dispositif mis en place par l'Etat.

Prenant part au panel portant sur le cadre normatif et fourniture de services cybersécurité (analyse, audit, cryotologie), le CEO et fondateur de Polaris Secure Technologies a parlé d'une “aberration” quand l'Etat confie un marché à une entreprise étrangère alors que l'expertise locale existe.

L'enjeu, selon lui, consiste à “éprouver le secteur privé local et à le chalenger”.

Il s'est aussi attardé sur la rentabilité du numérique, appelant les Sénégalais à davantage investir dans le secteur.

(Source : APS, 7 octobre 2026)

Connectivité numérique : l'Algérie et le Niger activent leur liaison transsaharienne

Olivier SAGNA — 2026-10-07T18:27:00Z

Le 6 octobre 2026, le ministre algérien de la Poste et des Télécommunications, Sid-Ali Zerrouki, et son homologue nigérien, le ministre de la Communication et des Nouvelles Technologies de l'Information, Hamani Kargné, ont lancé à Assamaka, à la frontière algéro-nigérienne, l'exploitation de la dorsale transsaharienne à fibre optique reliant les réseaux des deux pays. La cérémonie s'est déroulée en présence de responsables et de représentants des organismes concernés des deux pays.

Cette mise en service parachève, sur l'axe algéro‑nigérien, un chantier engagé depuis plus d'une décennie dans le cadre de la Dorsale transsaharienne à fibre optique (DTS) portée par plusieurs États sahéliens et nord‑africains. Le segment algérien, long d'environ 2 548 km entre Alger et In Guezzam, était déjà achevé et intégré au backbone national, l'Algérie ayant choisi de faire de cette infrastructure un pilier de sa stratégie NEPAD de connectivité vers le Sahel.

Une jonction stratégique pour le Niger et pour le Sahel

Au-delà de la photo de famille ministérielle, la portée de la jonction à Assamaka est d'abord capacitaire pour Niamey. Les autorités nigériennes mettent en avant l'arrivée d'une nouvelle route internationale de données venant du nord, complémentaire des interconnexions existantes, qui doit renforcer la résilience de leur backbone national et faire baisser les coûts du haut débit.

Cette ouverture intervient alors que la composante nigérienne de la DTS a atteint un jalon clé récemment. La Banque africaine de développement indique que plus de 1 000 km de fibre ont été réceptionnés au Niger dans le cadre du projet, posant les bases d'un maillage national interconnecté à l'Algérie, au Nigeria et au Tchad.

Pour Alger, l'entrée en exploitation de la dorsale à la frontière nigérienne complète le continuum d'infrastructures que le pays déploie vers le Sahel – route transsaharienne, gazoduc TSGP et backbone optique – dans une logique d'intégration économique et de souveraineté numérique. Les autorités algériennes soulignent régulièrement que ces corridors conjoints avec le Niger doivent soutenir à la fois les échanges énergétiques et le développement de services numériques, du e‑commerce aux plateformes administratives.

Une pièce maîtresse de la Dorsale transsaharienne NEPAD

La liaison activée à Assamaka ne constitue pas un projet isolé, mais un maillon d'un dispositif plus large conçu dans le cadre du Nouveau Partenariat pour le développement de l'Afrique (NEPAD). Le projet de « Trans-Saharan fiber optic backbone » vise à relier par la fibre terrestre au moins six pays — Algérie, Niger, Nigeria, Tchad, Mali et Mauritanie — en s'adossant au corridor routier transsaharien et aux backbones nationaux existants.

Sur le plan financier et technique, le Niger s'appuie largement sur l'accompagnement de la Banque africaine de développement. L'évaluation de la composante multinationale de la DTS prévoit la pose d'environ 1 510 km de fibre optique pour relier le Niger à l'Algérie, au Nigeria et au Tchad, avec pour objectif explicite de soutenir de futurs services de commerce électronique, de finance mobile et d'administration en ligne.

Du côté algérien, la dorsale transsaharienne est déjà intégrée à l'infrastructure nationale de télécommunications. Les autorités sectorielles rappellent que le tronçon Alger–In Guezzam, partie algérienne de la DTS, fait partie d'un maillage de près de 200 000 km de fibre optique déployés dans le pays, ce qui place Alger en position de hub potentiel pour agréger le trafic du Sahel et le rediriger vers l'Europe via plusieurs câbles sous‑marins.

Souveraineté numérique et interconnexion continentale

L'entrée en service de la dorsale Algérie‑Niger s'inscrit aussi dans un cadre politique africain plus large de revendication de souveraineté numérique. Au Sommet ministériel africain des télécommunications tenu à Alger au printemps 2026, la « Déclaration d'Alger sur la souveraineté des télécommunications africaines et la connectivité intégrée » a été adoptée pour la période 2026‑2030, faisant des dorsales régionales et des échanges de trafic intra‑africains des leviers centraux de l'intégration économique continentale.

Dans ce contexte, la jonction opérationnelle entre le backbone algérien et le backbone nigérien donne un contenu concret à ces engagements en matière d'interconnexion. Les participants au Comité de liaison de la Dorsale transsaharienne à Niamey avaient déjà insisté sur la vocation de cette infrastructure à devenir un « moteur incontournable » de l'intégration numérique, en abaissant les coûts d'accès et en permettant aux États du Sahel de s'appuyer davantage sur des routes de données terrestres maîtrisées.

Prochaine échéance : la Déclaration d'Alger devant l'Union africaine

La séquence ouverte par la mise en exploitation de la liaison à Assamaka s'inscrit également dans une dynamique continentale. La Déclaration d'Alger sur la souveraineté des télécommunications africaines doit être soumise au prochain Sommet de l'Union africaine pour examen et adoption, afin de renforcer sa portée continentale et d'inscrire ses orientations au cœur de l'agenda stratégique du continent.

Les opérateurs des deux pays sont désormais appelés à assurer l'exploitation de cette nouvelle interconnexion, qui doit renforcer les échanges de données entre les réseaux algérien et nigérien. La mise en service de la liaison doit également contribuer à améliorer la connectivité et la résilience numériques, tandis que ses effets sur les coûts et les services proposés aux usagers devront être évalués dans la durée.

(Source : Capmad, 7 octobre 2026)

L'Angola construit ses institutions cyber, mais doit encore renforcer ses capacités opérationnelles

Olivier SAGNA — 2026-10-07T17:02:38Z

Comme plusieurs pays africains, l'Angola a progressivement renforcé son cadre de cybersécurité, en adoptant de nouvelles règles et en créant des institutions dédiées. Le principal défi consiste désormais à doter ces structures des moyens nécessaires pour prévenir, détecter et gérer efficacement les incidents cyber.

Le ministre angolais chargé des TIC, Mário Oliveira, a reconnu, lundi 5 octobre, lors de l'ouverture du SADC CyberDrill 2026, que l'adoption de lois et de stratégies, ainsi que la création d'institutions, ne constituaient qu'une partie des efforts à mener en matière de cybersécurité.

Cette déclaration intervient alors que l'Angola affiche un score de 1,78 sur 20 pour les mesures techniques, de 5,8 sur 20 pour les mesures organisationnelles et de 2,91 sur 20 pour le développement des capacités, dans trois des cinq principaux composants de l'indice mondial de la cybersécurité.

À l'inverse, les mesures juridiques (13,67 sur 20) et la coopération (15,33 sur 20) affichent des scores nettement supérieurs. Le pays figure ainsi parmi les États dont les capacités cyber sont encore en développement, et ces écarts mettent en évidence les chantiers auxquels les autorités angolaises s'attaquent depuis 2025.

En décembre 2025, Luanda a adopté sa Stratégie nationale de cybersécurité, qui prévoit notamment de renforcer les mécanismes de protection des infrastructures critiques, la coopération entre acteurs et les capacités nationales de réponse aux incidents. Le même mois, le gouvernement a créé le Conseil national de cybersécurité ainsi que le Centre national de cybersécurité.

Le centre doit notamment assurer des fonctions de prévention, de surveillance et de réponse aux incidents de cybersécurité. Sa mise en place constitue donc une étape importante pour passer d'une approche principalement réglementaire à un dispositif capable de coordonner les réponses aux attaques. En août 2026, l'Institut angolais des communications indiquait que le centre pourrait devenir opérationnel avant la fin de l'année.

L'Angola cherche également à renforcer cette capacité par la coopération. Le SADC CyberDrill 2026, organisé à Luanda avec AfricaCERT et la SADC, met ainsi à l'épreuve des équipes et des experts chargés de répondre à des incidents de cybersécurité, avec un objectif de partage d'expériences et d'amélioration de la coordination régionale. Ces exercices visent moins à tester l'existence des institutions qu'à évaluer leur capacité à travailler ensemble lorsqu'une attaque survient.

Cette évolution rejoint une approche défendue en juin 2026 par la Banque mondiale dans son travail sur la « confiance numérique ». L'institution distingue les fondations réglementaires, les capacités institutionnelles et la résilience face aux incidents. Elle estime notamment que les pays doivent renforcer leurs CSIRT et leurs organismes spécialisés, mais aussi prévoir des mécanismes de réponse et de financement avant que les incidents ne surviennent.

À l'échelle régionale, la stratégie de transformation numérique de la SADC prévoit d'ailleurs d'évaluer ces capacités à partir d'indicateurs opérationnels, dont le temps moyen de détection, de confinement et de résolution des incidents. Elle envisage également une meilleure coordination des équipes nationales de réponse et la mise en place d'une capacité régionale de coopération.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 7 octobre 2026)

Nigeria : l'arrivée de STN relance le défi de l'accès universel aux télécoms

Olivier SAGNA — 2026-10-07T17:00:26Z

L'accès universel vise à rendre les services de télécommunications accessibles et abordables pour les populations, y compris dans les zones où les opérateurs ont peu d'incitations économiques à investir. Au Nigeria, cet objectif reste un enjeu important alors qu'un nouvel opérateur national entre sur le marché.

La Nigerian Communications Commission (NCC) a accordé, le jeudi 1er octobre, une licence nationale à l'entreprise nigériane Swift Telephone Network (STN), lui permettant de fournir des services fixes et mobiles, ainsi que des services de voix et de données. L'arrivée de ce nouvel opérateur intervient alors que le Nigeria cherche encore à connecter les populations des zones non desservies ou insuffisamment desservies.

Cette mission repose notamment sur l'Universal Service Provision Fund (USPF), un mécanisme public chargé de favoriser l'accès aux services TIC. Le fonds identifie les déficits de couverture, finance des infrastructures et peut accorder des subventions aux opérateurs et fournisseurs de services pour étendre leurs réseaux.

L'étude des déficits de couverture réalisée par l'USPF en 2024 a recensé 87 zones non desservies ou insuffisamment desservies, où vivent environ 23,37 millions de personnes. Le nombre de ces zones a néanmoins diminué au fil des années, passant de 114 en 2019 à 97 en 2022, puis à 87 en 2024. L'USPF met ces données à la disposition des opérateurs et des acteurs du déploiement d'infrastructures pour orienter leurs investissements.

L'enjeu ne réside donc pas seulement dans l'arrivée de nouveaux opérateurs, mais aussi dans la capacité à orienter les investissements vers les territoires où les conditions de marché ne permettent pas à elles seules de rentabiliser le déploiement des réseaux. Le cadre de la NCC prévoit que les obligations spécifiques liées à l'accès universel soient traitées séparément des licences UASL. L'obtention d'une telle licence ne constitue donc pas, à elle seule, une obligation de déploiement dans les zones déficitaires.

Dans ce contexte, STN dispose désormais du cadre réglementaire pour proposer à l'échelle nationale des services fixes et mobiles, ainsi que des services de voix et de données. L'entreprise affirme vouloir développer des infrastructures et étendre la connectivité, mais elle n'a pas encore détaillé les zones qu'elle entend couvrir ni l'ampleur de ses investissements.

« Au cours des prochaines semaines, STN annoncera des partenariats stratégiques, des plans de déploiement d'infrastructures et des programmes destinés à mobiliser les investisseurs et les parties prenantes, alors qu'elle entame ses activités commerciales dans le cadre de l'UASL », peut-on lire dans le communiqué de l'entreprise.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 7 octobre 2026)

Le Télétravail dans le nouveau code du travail sénégalais

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:55:04Z

Longtemps pratiqué en marge du droit positif, le télétravail fait désormais son entrée dans le Code du travail sénégalais. La crise sanitaire liée à la pandémie de Covid-19 avait, dès 2020, contraint de nombreuses entreprises à recourir, dans l'urgence, à des formes de travail à distance. Faute de régime juridique spécifique, cette organisation s'était développée au moyen de notes de service, d'avenants contractuels, d'accords internes ou, parfois, de simples instructions de l'employeur.

Cette situation n'était pas sans soulever de nombreuses interrogations : l'employeur peut-il imposer le télétravail ? Qui assume le coût des équipements et de la connexion ? Dans quelles conditions un accident survenu au domicile du salarié peut-il être qualifié d'accident du travail ? Jusqu'où l'employeur peut-il contrôler l'activité d'un salarié travaillant à distance ? Quelle protection doit être assurée aux données professionnelles manipulées hors des locaux de l'entreprise ?

La loi n° 2026-18 du 3 septembre 2026 portant Code du travail apporte désormais un cadre légal à cette forme d'organisation du travail.

Le nouveau Code définit, en son article 3, le télétravail comme le « mode d'organisation ou de réalisation du travail dans lequel la prestation, qui s'exécute habituellement en tout ou partie dans les locaux de l'employeur, est effectuée par un travailleur hors de ces locaux, en utilisant les technologies de l'information et de la communication ».

Le législateur lui consacre un régime spécifique au chapitre IV du titre IX, à travers les articles 268 à 273, auquel s'ajoutent plusieurs dispositions relatives notamment à la santé et à la sécurité au travail ainsi qu'à la protection des données à caractère personnel.

Cette consécration législative marque une évolution importante du droit du travail sénégalais.

Trois éléments caractérisent la définition légale du télétravail.

D'abord, la prestation doit être de nature à pouvoir être exécutée, en tout ou partie, dans les locaux de l'employeur. Ensuite, son exécution peut être totale ou partielle. Enfin, le recours aux technologies de l'information et de la communication constitue un élément déterminant du dispositif.

Le nouveau régime repose ainsi sur trois piliers : le consentement des parties, sauf circonstances exceptionnelles ; le maintien de l'ensemble des droits et garanties attachés au statut de salarié ; et l'encadrement des mécanismes de contrôle et de traitement des données personnelles.

C'est à l'examen de ces trois dimensions que se mesure la portée réelle de la réforme.

– 1 Le télétravail : un mode d'organisation fondé sur le consentement, sauf circonstances exceptionnelles
– 2 Le principe : une double exigence, collective et individuelle

Le législateur a entendu encadrer la mise en place du télétravail à deux niveaux.

Sur le plan collectif, l'article 268 impose à l'employeur de consulter les délégués du personnel ainsi que le comité de sécurité et de santé au travail avant la première instauration du télétravail dans l'entreprise ou l'établissement.

Cette consultation doit notamment porter sur les conditions générales d'organisation du télétravail, ses implications en matière de sécurité, de santé et de conditions de travail ainsi que sur les catégories de postes susceptibles d'être concernés.

Lorsque l'entreprise ne dispose pas de délégués du personnel, l'article 64 prévoit un mécanisme subsidiaire permettant à l'employeur de consulter l'ensemble du personnel ou de lui demander de désigner des représentants, cette désignation devant être constatée par écrit.

À cette exigence collective s'ajoute une exigence individuelle.

L'article 269, alinéa premier, dispose :

« À titre individuel, le recours au télétravail s'effectue d'un commun accord par écrit, notamment dans un contrat de travail ou dans un avenant au contrat de travail initial. »

La règle est claire : en dehors des circonstances exceptionnelles prévues par le Code, le télétravail repose sur un accord écrit entre l'employeur et le travailleur.

Cette exigence présente une importance pratique considérable.

L'écrit doit permettre de déterminer avec suffisamment de précision les conditions d'exécution du télétravail : lieu d'exercice, rythme, horaires, modalités de contrôle de l'activité, équipements mis à disposition, règles de confidentialité et, plus généralement, obligations respectives des parties.

Le silence du Code sur la sanction attachée à l'absence d'écrit commande, en pratique, la plus grande prudence. L'employeur qui entend instaurer durablement le télétravail a tout intérêt à formaliser les conditions de cette organisation afin de prévenir toute difficulté ultérieure relative à la preuve du consentement ou au contenu des obligations respectives.

Le principe du consentement posé par l'article 269 conduit également à considérer que, hors circonstances exceptionnelles, le télétravail ne peut être imposé unilatéralement par l'employeur, pas plus qu'il ne peut être revendiqué comme un droit individuel absolu par le salarié.

I. L'exception : le télétravail en cas de circonstances exceptionnelles

Le principe du consentement connaît une exception importante.

L'article 269, alinéa 2, dispose :

« En cas de circonstances exceptionnelles, notamment d'une épidémie ou d'une pandémie, ou en cas de force majeure, l'employeur peut recourir au télétravail comme un aménagement du poste de travail pour permettre la continuité de l'activité de l'entreprise et garantir la protection des travailleurs. Dans ce cas, la mise en place du télétravail relève du pouvoir de direction de l'employeur et n'est pas subordonnée à l'accord préalable du travailleur ni aux consultations prévues à l'article 268 du présent Code. L'employeur informe le travailleur par écrit. »

Le dispositif est particulièrement significatif.

En situation exceptionnelle, le télétravail cesse d'être appréhendé comme une modification nécessitant le consentement préalable du salarié pour relever du pouvoir de direction de l'employeur.

Le législateur établit ainsi une distinction fondamentale entre le télétravail de droit commun et le télétravail de crise.

Dans le premier cas, le consentement est la règle.

Dans le second, la nécessité d'assurer la continuité de l'activité et la protection des travailleurs justifie que l'employeur puisse prendre unilatéralement la mesure, sous réserve naturellement que les circonstances invoquées soient réelles et que la mesure demeure adaptée à la situation.

La référence à la notion de « circonstances exceptionnelles » appelle cependant une interprétation rigoureuse.

Elle ne saurait être comprise comme conférant à l'employeur un pouvoir général de placer durablement ses salariés en télétravail.

Le recours à cette disposition doit rester rattaché à la circonstance exceptionnelle qui le justifie et à l'objectif poursuivi par le texte : assurer la continuité de l'activité tout en protégeant les travailleurs.

Le Code ne précise pas davantage la durée maximale de ce dispositif ni les modalités précises de retour au travail dans les locaux de l'entreprise.

1. Le télétravailleur demeure un salarié à part entière
2. L'égalité de traitement et la maîtrise du temps de travail

Le télétravail ne constitue pas une nouvelle catégorie de travailleurs dépourvue des garanties attachées au contrat de travail.

L'article 271 consacre à cet égard un principe essentiel : « le télétravailleur bénéficie des mêmes droits, avantages et rémunération que le travailleur placé dans une situation comparable et exécutant son activité dans les locaux de l'entreprise ».

Le changement du lieu d'exécution du travail ne saurait donc justifier, à lui seul, une diminution des droits du salarié.

Cette égalité doit notamment être appréciée au regard de l'accès à la formation, de la progression professionnelle, de la rémunération et de l'exercice des droits collectifs.

Le télétravail ne doit pas davantage devenir un moyen de soustraire le salarié à la réglementation relative à la durée du travail.

L'article 270 soumet expressément le télétravailleur aux règles applicables en matière de durée du travail.

Il demeure ainsi soumis à la durée légale du travail, aux règles relatives aux heures supplémentaires, au travail de nuit et au repos hebdomadaire.

La difficulté réside moins dans le principe que dans son contrôle.

Le travail à distance brouille en effet la frontière entre temps professionnel et temps personnel.

Or, aux termes de l'article 3, constitue du temps de travail la période durant laquelle le travailleur est à la disposition de l'employeur et ne peut vaquer librement à ses occupations personnelles.

Dès lors, l'employeur ne saurait considérer que le télétravail place le salarié dans une disponibilité permanente.

L'envoi récurrent de messages professionnels en dehors des horaires habituels, les sollicitations tardives ou l'exigence d'une connexion constante peuvent, selon les circonstances, soulever des difficultés au regard de la réglementation sur la durée du travail.

C'est précisément dans ce contexte que prend toute son importance le droit à la déconnexion consacré par l'article 273.

Le législateur reconnaît le principe, tout en renvoyant à un décret la détermination de ses garanties.

Dans l'attente de ce texte, les entreprises ont tout intérêt à définir contractuellement ou collectivement les plages de disponibilité, les horaires de connexion, les périodes de déconnexion et les modalités de traitement des situations urgentes.

La formalisation de ces règles constitue autant une mesure de protection du salarié qu'un instrument de sécurité juridique pour l'employeur.

II. La santé et la sécurité du télétravailleur

L'une des innovations majeures du nouveau régime réside dans l'article 272, aux termes duquel :

« L'accident survenu sur le lieu où est exercé le télétravail, par le fait ou à l'occasion de l'exercice de l'activité professionnelle du télétravailleur, est présumé être un accident du travail au sens du Code de la Sécurité sociale. »

Cette disposition constitue une avancée significative.

Elle permet de prendre en compte la réalité particulière du travail à distance, dans lequel le lieu de travail peut se confondre avec le domicile du salarié ou avec tout autre lieu convenu entre les parties.

La présomption instituée par le législateur ne signifie toutefois pas que tout accident survenu au domicile du télétravailleur constitue automatiquement un accident du travail.

Le texte exige que l'accident survienne sur le lieu où le télétravail est exercé et qu'il soit lié, par le fait ou à l'occasion de l'activité professionnelle, à l'exécution du travail.

D'où l'importance pratique de déterminer précisément, dans l'accord ou l'avenant de télétravail, le lieu dans lequel l'activité est appelée à être exercée ainsi que les horaires concernés.

Le télétravail ne prive par ailleurs pas le salarié de la protection générale attachée aux obligations de santé et de sécurité de l'employeur.

L'employeur demeure tenu de prendre les mesures nécessaires à la protection de la santé physique et mentale des travailleurs et à la prévention des risques professionnels.

Cette obligation doit désormais être appréciée à la lumière des risques propres au travail à distance : isolement professionnel, surcharge de travail, hyperconnexion, troubles musculosquelettiques, mauvaise ergonomie du poste de travail ou encore risques psychosociaux.

Le télétravail ne doit donc pas conduire à déplacer le risque professionnel du bureau vers le domicile du salarié sans adaptation des mesures de prévention.

Enfin, le travail à distance ne fait nullement disparaître les obligations relatives à la lutte contre les violences et le harcèlement.

Les échanges numériques, les visioconférences, les messages professionnels et les outils collaboratifs peuvent être le support de comportements constitutifs de harcèlement.

La distance physique ne saurait, à elle seule, faire obstacle à l'application des règles protectrices du droit du travail..

III. Le télétravail à l'épreuve de la protection des données personnelles

1. Contrôler l'activité sans porter atteinte à la vie privée

Le développement du télétravail déplace une partie du pouvoir de contrôle de l'employeur vers l'environnement numérique.

Cette évolution comporte un risque : celui de confondre le droit légitime de contrôler l'exécution du travail avec un droit général de surveillance du salarié.

Le nouveau Code fixe ici une limite claire.

L'article 24 dispose que la surveillance, le contrôle et l'évaluation des travailleurs ne peuvent apporter de restrictions à leurs droits et libertés individuels et collectifs qu'en cas de nécessité justifiée par la tâche à accomplir et dans des proportions adaptées au but recherché.

L'employeur doit également prendre en considération le respect de la vie privée du travailleur dans l'installation et l'exploitation des dispositifs de surveillance.

Ces exigences prennent une dimension particulière lorsque le travail est exécuté au domicile du salarié.

Logiciels de capture d'écran, enregistreurs de frappe, activation permanente de la webcam, géolocalisation ou outils permettant de mesurer en permanence l'activité numérique : de tels dispositifs ne peuvent être admis par principe au seul motif que le salarié travaille à distance.

Le critère déterminant demeure celui de la nécessité et de la proportionnalité.

En pratique, le contrôle de l'activité devrait, autant que possible, privilégier les résultats obtenus : objectifs assignés, livrables, délais d'exécution, comptes rendus ou indicateurs pertinents, plutôt qu'une surveillance permanente de l'environnement numérique du salarié.

Une webcam activée en permanence ou un dispositif enregistrant de manière continue les frappes effectuées sur le clavier apparaît, sauf circonstances particulières dûment justifiées, particulièrement difficile à concilier avec ces exigences.

La protection des données à caractère personnel constitue ici un second niveau de contrôle.

Les dispositifs mis en œuvre doivent respecter la législation applicable en la matière, notamment les principes de finalité, de proportionnalité, de transparence, de sécurité et de limitation de la conservation.

Ils doivent également faire l'objet des formalités requises auprès de l'autorité compétente.

Le nouveau Code renforce en outre la place de ces questions dans le règlement intérieur, notamment à travers les dispositions relatives à la protection des données personnelles et à l'utilisation des technologies de l'information.

Le télétravail impose donc aux entreprises de repenser leurs chartes informatiques et leurs politiques internes de protection des données.

2. Sécuriser les données de l'entreprise hors de ses murs

La protection des données ne concerne pas uniquement la surveillance du salarié.

Elle concerne également les données auxquelles celui-ci accède dans le cadre de son activité professionnelle.

Lorsque les documents, fichiers, bases de données ou échanges professionnels quittent les locaux de l'entreprise, les risques de sécurité se multiplient : connexion à des réseaux insuffisamment sécurisés, utilisation d'équipements personnels, impression de documents confidentiels au domicile, stockage local de fichiers sensibles ou conversations professionnelles en présence de tiers.

Le télétravail impose donc une politique de sécurité adaptée.

À cet égard, la charte informatique et de télétravail constitue un instrument particulièrement utile.

Elle peut notamment définir :

– les équipements mis à disposition par l'employeur ;

– les conditions d'utilisation des équipements personnels ;

– les règles relatives aux mots de passe et à l'authentification ;

– le recours au VPN et aux autres dispositifs de sécurisation ;

– les obligations de confidentialité ;

– les règles relatives à l'impression et au stockage des documents ;

– les procédures de signalement des incidents de sécurité ;

– les modalités de contrôle de l'utilisation des outils professionnels.

Le télétravail doit ainsi être envisagé non comme une simple délocalisation physique du poste de travail, mais comme une véritable extension de l'environnement professionnel dans un espace juridiquement et matériellement différent.

La question du contrôle du domicile du télétravailleur mérite, enfin, une attention particulière.

L'employeur ne saurait déduire de son pouvoir de contrôle un droit général d'accès au domicile du salarié.

La protection de la vie privée et l'inviolabilité du domicile imposent, sur ce terrain, une particulière prudence.

Le contrôle du respect des obligations professionnelles devra donc, autant que possible, s'effectuer par les documents, procédures, outils professionnels et dispositifs de contrôle légalement admissibles, sans transformer le domicile du salarié en une extension permanente du lieu de travail.

SOURCES

Loi n° 2026-18 du 3 septembre 2026 portant Code du Travail, Journal officiel de la République du Sénégal, n° 7931, numéro spécial, 17 septembre 2026.

Loi n° 2008-12 du 25 janvier 2008 sur la protection des données à caractère personnel.

Baba Fall Badiane

(Source : Social Net Link, 7 octobre 2026)

Djibouti et l'OIF ciblent les métiers de la cybersécurité pour insérer la jeunesse

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:37:24Z

Alors que Djibouti accélère sa transformation numérique, la question des compétences disponibles prend une place croissante. Les métiers liés au développement, aux réseaux et à la cybersécurité figurent parmi les domaines sur lesquels le pays cherche à renforcer ses capacités.

À Djibouti, 200 jeunes vont bénéficier d'une nouvelle formation aux métiers du numérique dans le cadre du programme D-CLIC de l'Organisation internationale de la Francophonie (OIF). Un accord conclu le lundi 6 octobre entre l'organisation et le ministère de l'Éducation nationale et de la Formation professionnelle prévoit des parcours en développement web et mobile, ainsi qu'en infrastructures réseaux et cybersécurité.

Cette initiative intervient dans un contexte où l'accès des jeunes à l'emploi reste difficile. Un rapport de la Banque mondiale publié en avril 2026 estime que près de 46 % des Djiboutiens âgés de 16 à 24 ans ne sont ni en études, ni en emploi, ni en formation. Le développement des compétences apparaît ainsi comme l'un des moyens d'améliorer le passage entre formation et activité professionnelle.

Des compétences ciblées sur les métiers du numérique

Les formations retenues couvrent deux domaines : le développement web et les applications mobiles d'une part, et les infrastructures réseaux et la cybersécurité d'autre part. Le parcours de développement web et mobile proposé par D-CLIC à Djibouti comprend notamment la conception d'applications, les bases de données, les API et le développement mobile. Celui consacré aux réseaux et à la cybersécurité porte sur l'administration des infrastructures et leur sécurisation.

Le programme D-CLIC vise plus largement à former des jeunes francophones aux métiers du numérique et à faciliter leur insertion professionnelle. Les formations sont courtes, certifiantes et conçues autour de métiers identifiés comme porteurs dans l'espace francophone.

À Djibouti, le dispositif n'est pas nouveau. L'OIF indiquait déjà avoir formé 200 jeunes au développement web et au design graphique depuis 2022, avec une attention portée à leur insertion professionnelle. Un précédent accord conclu avec le ministère avait notamment permis de lancer une nouvelle cohorte de 100 jeunes en 2023.

La nouvelle cohorte élargit ainsi le dispositif à des compétences directement liées aux infrastructures et aux services numériques. Elle intervient également alors que Djibouti fait du développement des compétences et des métiers du futur l'un des axes de sa transformation numérique. Le gouvernement met notamment en avant la formation, les infrastructures numériques et les perspectives d'emploi dans les télécommunications et le numérique.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 7 octobre 2026)

Sénégal-Mali : les backbones publics s'interconnectent par fibre

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:33:50Z

Les réseaux dorsaux nationaux du Sénégal et du Mali sont désormais interconnectés par fibre optique. La liaison a été inaugurée le 5 octobre dernier à Kidira, dans la région de Tambacounda, par Sénégal Numérique SA (SENUM SA), société publique sénégalaise chargée des infrastructures numériques de l'État, et la Société malienne de transmission et de diffusion (SMTD-SA), opérateur public des réseaux nationaux de fibre et de diffusion.

Cette connexion doit diversifier les routes de transmission disponibles pour le Mali, pays enclavé, et renforcer la résilience des échanges de données entre les deux pays. Les autorités sénégalaises et maliennes l'inscrivent dans le Réseau ouest-africain des backbones nationaux (ROA-BN), qui vise à interconnecter progressivement les infrastructures publiques de plusieurs pays de la région.

Une liaison transfrontalière encore peu documentée

La mise en service concerne les réseaux publics de transport, et non un nouveau réseau mobile destiné directement aux abonnés. Elle peut toutefois fournir une route supplémentaire aux administrations, aux opérateurs télécoms et aux fournisseurs de services numériques qui s'appuient sur ces infrastructures.

La SMTD-SA indique exploiter plus de 3 500 kilomètres de fibre optique au Mali. La société précise que son réseau s'appuie notamment sur des technologies DWDM et SDH et qu'il s'étend jusqu'aux frontières avec les pays voisins. De son côté, SENUM SA présente l'interconnexion régionale comme un axe de son programme de développement des backbones nationaux.

Les paramètres opérationnels de la liaison inaugurée à Kidira n'ont pas été rendus publics dans les communications consultées : débit disponible, capacité effectivement activée, tarification de gros, conditions d'accès pour les opérateurs et mécanismes de redondance restent à préciser. Ces éléments détermineront la portée commerciale et la contribution réelle du raccordement à la qualité de service.

La résilience dépendra de l'usage du réseau

Pour le Mali, la connexion vers le Sénégal ouvre une voie d'acheminement vers des infrastructures internationales accessibles depuis le littoral sénégalais. Elle ne supprime pas, à elle seule, les risques de coupure : la résilience dépendra de la diversité des routes, de la maintenance du tronçon transfrontalier et de la possibilité pour les opérateurs d'acheter effectivement de la capacité sur le backbone public.

L'enjeu dépasse donc l'inauguration de la liaison. Le prochain test sera celui de son intégration aux réseaux des opérateurs et aux services numériques publics, puis de l'extension du ROA-BN à d'autres pays ouest-africains. Sans données sur les capacités et les conditions d'accès, il est encore trop tôt pour mesurer l'impact sur les prix ou les performances des connexions.

(Source : Télécoms, 7 octobre 2026)

La Justice sénégalaise renforce ses moyens informatiques

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:28:44Z

Le ministre de la Justice, Garde des Sceaux, Me Moussa Sarr, a présidé, mercredi 7 octobre 2026, la cérémonie de remise d'un important lot de matériels informatiques et bureautiques acquis dans le cadre du Projet d'Appui à la Justice Civile et Commerciale (JUCICOM). D'une valeur de 136 930 056 francs CFA, cet équipement vise à renforcer les capacités des juridictions civiles et commerciales ainsi que des services techniques du ministère.

Le ministre s'est également félicité du démarrage des études techniques relatives à deux infrastructures majeures du Projet JUCICOM : le Tribunal de Commerce de Dakar et le Centre de Formation Judiciaire. Le cabinet ATTAUB a été recruté pour conduire ces études et préparer le dossier d'appel d'offres. Le coût prévisionnel des travaux est estimé à 12 millions d'euros, soit un peu moins de 8 milliards de francs CFA.

Pour rappel, le projet JUCICOM a fait l'objet de deux conventions de financement distinctes, approuvées par le Conseil d'administration de l'AFD le 4 décembre 2019 et signées le 30 juin 2020, respectivement sur un prêt souverain de 12 millions d'euros et une subvention d'un montant de 8 millions d'euros.

Il a pour objectif de développement de contribuer au bon fonctionnement des institutions judiciaires, afin d'offrir aux justiciables et aux citoyens un service de justice accessible, efficace et efficient. Plus spécifiquement, le projet JUCICOM vise à contribuer au renforcement du pilotage stratégique et opérationnel de la LPSJ, en améliorant la justice civile et commerciale à l'effet de consolider les efforts de sécurisation de l'environnement des affaires.

Le projet comporte trois composantes, à savoir : le renforcement de l'accès au droit et à la justice civile et commerciale, intégrant les actions d'amélioration du cadre et du fonctionnement du TCHC de Dakar et d'accès au droit et aux ressources de la justice civile et commerciale ; l'amélioration de l'efficacité de la justice civile et commerciale, incluant les actions de renforcement de la formation initiale et continue et de l'efficacité opérationnelle des juridictions et services du ministère de la Justice ; et l'optimisation des capacités de pilotage et d'exécution de la politique sectorielle et du JUCICOM, concentrant les actions de renforcement des compétences en matière de coordination et de mise en œuvre de la LPSJ et d'optimisation des conditions d'exécution du projet (UGP, AMO, comitologie).

Arame Ndiaye

(Source : Le Soleil, 7 octobre 2026)

Mali-Sénégal : les réseaux publics de fibre optique interconnectés

Olivier SAGNA — 2026-10-07T16:22:08Z

Les opérateurs publics SMTD-SA et Sénégal numérique SA ont mis en service lundi une liaison directe entre leurs réseaux nationaux de fibre optique, offrant au Mali une route supplémentaire vers les infrastructures internationales accessibles depuis le Sénégal.

Une nouvelle liaison numérique transfrontalière a été inaugurée lundi 5 octobre au point de passage de Kidira-Diboli, à la frontière entre le Mali et le Sénégal.

Le raccordement relie directement les réseaux dorsaux de la Société malienne de transmission et de diffusion (SMTD-SA) et de Sénégal numérique SA, deux infrastructures destinées au transport des données sur de longues distances avant leur acheminement vers les opérateurs de télécommunications et les fournisseurs de services.

La cérémonie s'est tenue sur le pont de Kidira, qui matérialise la frontière entre les deux pays, sous la conduite des directeurs généraux des deux entreprises publiques, Cheick Oumar Traoré pour la SMTD-SA et Isidore Diouf pour Sénégal numérique SA.

Pour le Mali, pays sans accès direct à la mer, cette interconnexion constitue une nouvelle voie d'acheminement vers les réseaux internationaux accessibles à partir du Sénégal. Selon les autorités maliennes, la liaison est connectée à un système de câbles sous-marins passant notamment par le Cap-Vert et le Portugal.

Elle doit également permettre de réorienter le trafic en cas d'incident sur un autre corridor, réduisant ainsi la dépendance à un itinéraire unique et les risques d'interruption prolongée des services numériques.

La SMTD-SA indique exploiter plus de 3 500 kilomètres de fibre optique à travers le Mali. Le raccordement avec le Sénégal devrait ainsi renforcer les capacités de transport de données au bénéfice des administrations, des opérateurs de télécommunications et des fournisseurs d'accès à Internet.

L'interconnexion s'inscrit dans le cadre du Réseau ouest-africain des backbones nationaux (ROA-BN), qui regroupe notamment la Gambie, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Ghana, la Guinée, le Mali, le Niger, la Sierra Léone et le Sénégal.

Elle concrétise une convention conclue entre les deux opérateurs lors d'un atelier régional tenu les 9 et 10 avril 2026 au Sénégal. Le ROA-BN œuvre à l'interconnexion progressive des infrastructures publiques de ses membres afin de multiplier les routes de transmission et d'améliorer la résilience des réseaux numériques en Afrique de l'Ouest.

Les caractéristiques techniques et commerciales de la liaison, notamment son débit, son coût et les conditions d'accès pour les opérateurs, n'ont pas été précisées.

(Source : APAnews, 7 octobre 2026)

Fibre optique : les réseaux publics Mali-Sénégal interconnectés

Olivier SAGNA — 2026-10-07T15:19:00Z

Les opérateurs publics SMTD-SA et Sénégal Numérique SA ont franchi une nouvelle étape importante en procédant à la mise en service de la liaison directe de leurs réseaux nationaux de fibre optique.

L'opérationnalisation de cette infrastructure numérique transfrontalière a été réalisée en début de semaine au pont de passage de Kidira et Diboli.

Le raccordement reliant directement les réseaux dorsaux de la Société malienne de transmission et de diffusion (SMTD-SA) et de Sénégal Numérique SA est devenu une réalité aujourd'hui. Les autorités des deux pays ont procédé à sa mise en service. Cette infrastructure importante offre, selon les experts, au Mali une route supplémentaire vers les infrastructures internationales accessibles depuis le Sénégal. Les deux infrastructures sont destinées au transport des données sur de longues distances avant leur acheminement vers les opérateurs de télécommunications et les fournisseurs de services.

La matérialisation de cette interconnexion de la fibre optique permet à notre pays, le Mali, d'avoir un accès direct à la mer via les réseaux internationaux accessibles à partir du Sénégal.

Présent à la coupure du ruban scellant cette interconnexion, le directeur général de la SMTD, Cheick Oumar Traoré, a indiqué que cette liaison est connectée à un système de câbles sous-marins passant notamment par le Cap-Vert et le Portugal. Selon lui, sa mise en service contribuera à réorienter le trafic en cas d'incident sur un autre corridor. Ce qui devrait, selon toujours ses explications, réduire considérablement la dépendance du Mali à un itinéraire unique et réduire tous les risques liés à l'interruption prolongée des services numériques.

Déjà, au niveau national, la SMTD-SA exploite plus de 3 500 kilomètres de fibre optique à travers l'ensemble de notre pays. C'est pourquoi la partie malienne se réjouit de cette interconnexion avec le Sénégal qui, selon toujours le premier responsable de la SMTD, devrait permettre de renforcer les capacités de transport de données au bénéfice des administrations, des opérateurs de télécommunications et des fournisseurs d'accès à Internet.

Il faut rappeler que cette interconnexion concrétise une convention conclue entre les deux opérateurs lors d'un atelier régional tenu les 9 et 10 avril 2026 au Sénégal. Au-delà des deux pays, elle s'inscrit dans le cadre du Réseau ouest-africain des backbones nationaux (ROA-BN). Ledit réseau regroupe notamment la Gambie, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Ghana, la Guinée, le Mali, le Niger, la Sierra Leone et le Sénégal. L'objectif de ce réseau est de travailler à réaliser une interconnexion progressive des infrastructures publiques de ses membres afin de multiplier les routes de transmission et d'améliorer la résilience des réseaux numériques en Afrique de l'Ouest.

Siaka DIAMOUTENE

(Source : Maliweb, 7 octobre 2026)