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Numérique : WIOCC mobilise 300 millions de dollars pour renforcer ses infrastructures en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-09-02T18:37:15Z

Des centres de données aux câbles de fibre optique, les infrastructures constituent la base de la transformation numérique. En Afrique, les investissements progressent, mais les capacités disponibles ne suffisent pas à répondre à la croissance des besoins.

Le fournisseur d'infrastructures numériques WIOCC Group a sécurisé 300 millions de dollars auprès de l'Africa Finance Corporation (AFC) et de Vision International Investment Company. Ce financement permettra à l'entreprise de poursuivre l'expansion de ses infrastructures à travers le continent afin de répondre à la demande croissante portée par la transformation numérique.

Ce financement a été annoncé le mardi 1er septembre. Il est le fruit d'un accord de souscription d'actions signé avec l'AFC et Vision Invest à l'occasion du salon technologique mondial LEAP 2026, qui s'est tenu à Riyad, en Arabie saoudite, du 31 août au 3 septembre.

Se renforcer sur le continent

Ce financement viendra s'ajouter aux environ 950 millions de dollars déjà investis par WIOCC Group dans des actifs d'infrastructures numériques sur le continent. Le groupe revendique déjà une présence dans plus de 30 pays africains.

WIOCC fournit des capacités de connectivité en gros sur les réseaux terrestres et sous‑marins. Le groupe s'appuie aussi sur Open Access Data Centres (OADC), spécialisée dans les centres de données en accès ouvert et neutres vis‑à‑vis des opérateurs, ainsi que sur Open Access Metro Services (OAMS), qui assure le déploiement, l'exploitation et la maintenance de réseaux de fibre optique de dernier kilomètre. À cela s'ajoute Open Access Technical Services (OATS), qui fournit des services techniques et des solutions réseau spécialisées.

L'ensemble représente plus de 200 000 km de systèmes sous‑marins, pour une capacité dépassant 150 Tb/s, ainsi que plus de 115 000 km de fibre terrestre. WIOCC Group revendique par ailleurs plus de 40 centres de données, dont 13 sites principaux et plus de 30 sites edge en Afrique du Sud, au Nigeria et en RDC, avec une capacité construite de 25 MW dans les installations d'OADC. Le groupe détient aussi des participations dans des paires de fibres des câbles sous‑marins Equiano et 2Africa, ainsi que sur les marchés sud‑africain, nigérian et kényan.

« Cet investissement permettra à WIOCC de mettre en œuvre sa stratégie de croissance à long terme en accélérant le déploiement et la consolidation des centres de données, en étendant le réseau de fibre terrestre en accès ouvert à travers le continent et en investissant de manière stratégique dans de nouveaux actifs sous‑marins », a déclaré Chris Wood (photo), directeur général de WIOCC Group.

Face à une demande croissante, mais une offre limitée

Selon WIOCC Group, l'investissement intervient à un moment déterminant pour le développement numérique de l'Afrique, alors que la demande en données, en services cloud et en intelligence artificielle continue de progresser. Cependant, l'offre d'infrastructures reste insuffisante pour répondre à cette demande.

L'entreprise cite par exemple le faible taux de pénétration d'Internet sur le continent, qui était de 35,7 % en 2025 contre une moyenne mondiale de 73,6 %, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT). Elle ajoute que ces données illustrent l'ampleur des besoins du continent en infrastructures numériques et son potentiel de croissance.

Le déficit concerne aussi les capacités de stockage et de traitement nécessaires aux nouveaux usages numériques. L'Afrique ne représente actuellement que 0,6 % de la capacité mondiale des centres de données, selon l'Africa Data Centres Association, alors qu'elle abrite environ 20 % de la population mondiale. Cette capacité reste par ailleurs concentrée dans un nombre limité de marchés, alors que le développement du cloud et de l'intelligence artificielle nécessite des infrastructures capables de traiter des volumes de données toujours plus importants.

Le développement de l'IA accentue cette pression, avec des besoins spécifiques en puissance de calcul, en énergie et en infrastructures de refroidissement. Les centres de données traditionnels ne sont pas toujours adaptés à ces charges de travail, qui nécessitent des installations capables d'accueillir des grappes de processeurs graphiques (GPU) et d'autres équipements à forte densité de calcul.

Une concurrence grandissante

Le marché des infrastructures numériques attire toutefois de plus en plus d'acteurs, qui renforcent leurs investissements pour profiter de la croissance des besoins en connectivité et en capacités de traitement des données. WIOCC n'est ainsi pas seul sur ce segment.

Dans la fibre terrestre, par exemple, des groupes comme Liquid Intelligent Technologies, CSquared et Ufinet développent leurs réseaux dans plusieurs pays africains, renforçant les capacités de connectivité entre les principaux marchés du continent. Liquid revendique à lui seul plus de 116 000 km de fibre en Afrique.

La concurrence s'intensifie aussi dans les centres de données, avec l'arrivée et l'expansion de groupes internationaux comme Equinix, Digital Realty, Vantage Data Centers et NTT. Equinix est aujourd'hui présent au Nigeria, en Côte d'Ivoire, au Ghana et en Afrique du Sud, tandis que Vantage et NTT développent leurs capacités en Afrique australe. Des acteurs locaux comme Raxio Group, Africa Data Centres ou iColo sont également présents sur le marché.

À cette concurrence s'ajoute celle des opérateurs télécoms africains. Des groupes comme MTN et Airtel Africa évoluent progressivement vers un positionnement d'opérateurs numériques, en développant des activités et infrastructures qui vont au‑delà de la fourniture traditionnelle de services télécoms. Fibre, centres de données, services cloud, connectivité pour les entreprises et solutions numériques deviennent ainsi de nouveaux relais de croissance.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 2 septembre 2026)

Kenya : la KRA relie les factures des fournisseurs de l'État au système financier public

Olivier SAGNA — 2026-09-02T18:34:25Z

Alors que le Kenya cherche à accroître ses recettes fiscales et à améliorer la gestion de ses finances publiques, les autorités misent davantage sur les outils numériques pour renforcer le suivi des transactions et la conformité des entreprises.

La Kenya Revenue Authority (KRA), en collaboration avec le Trésor public, a annoncé le lundi 31 août l'intégration de son Electronic Tax Invoice Management System (eTIMS) à l'Integrated Financial Management Information System (IFMIS), utilisé par l'État pour gérer ses finances publiques.

L'eTIMS est la plateforme de la KRA dédiée à l'émission et à la gestion des factures fiscales électroniques, tandis qu'IFMIS permet au gouvernement de gérer ses dépenses et les paiements aux fournisseurs.

L'objectif est de renforcer la transparence, la traçabilité et la reddition de comptes dans les transactions publiques. L'interconnexion des deux systèmes doit notamment permettre de valider automatiquement les factures fiscales et de limiter les incohérences entre les transactions effectuées avec les administrations publiques et les données détenues par l'administration fiscale.

Concrètement, les entreprises fournissant des biens ou des services aux administrations kényanes devront générer une facture eTIMS valide avant de soumettre leur demande de paiement via IFMIS. Les informations figurant sur la facture devront correspondre à celles enregistrées dans le système fiscal.

Cette nouvelle procédure lie ainsi plus directement la conformité fiscale au traitement des paiements publics. Les fournisseurs devront notamment s'assurer de l'exactitude de leurs informations fiscales et de la validité de leurs factures.

Le Kenya accélère la numérisation des finances publiques

Cette réforme s'inscrit dans les efforts du Kenya pour renforcer la mobilisation de ses recettes intérieures, alors que les finances publiques restent sous pression. La KRA a collecté 2844 milliards de shillings (environ 22 milliards $) au cours de l'exercice 2025/2026, en hausse de 10,6 % sur un an. Les recettes domestiques se sont établies à 1851 milliards de shillings (14,3 milliards $), soit 93 % de l'objectif fixé.

La démarche s'accompagne par ailleurs d'une accélération de la numérisation des marchés publics. Le Trésor kényan a fixé à fin septembre 2026 la date limite pour intégrer l'e-GP, la plateforme électronique de passation des marchés publics, à IFMIS dans les 47 comtés.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 2 septembre 2026)

Fibre, cloud, IA : le Nigeria veut construire les bases de sa souveraineté numérique

Olivier SAGNA — 2026-09-02T18:31:34Z

Le Nigeria accélère la construction de ses infrastructures numériques, de la fibre aux centres de données, avec un objectif plus large : réduire sa dépendance technologique et disposer des capacités nécessaires pour développer son propre écosystème d'IA.

Le Nigeria veut attirer 750 millions de dollars d'investissements privés dans les infrastructures locales de cloud et de données au cours des 24 prochains mois. Cette ambition vient compléter le déploiement de 90 000 km de fibre optique supplémentaire et s'inscrit dans la stratégie du président Bola Ahmed Tinubu visant à faire du pays un producteur et un exportateur de solutions numériques.

George Akume, secrétaire du gouvernement fédéral, a présenté cette ambition le 31 août à Abuja, lors du GITEX 2026 Government Leadership & AI Summit. L'objectif est de disposer, au-delà des réseaux permettant l'accès à Internet, des infrastructures nécessaires pour stocker, traiter et exploiter localement les données et les services numériques.

La fibre reste le socle

Le déploiement des 90 000 km de fibre optique constitue le cœur de Project BRIDGE, lancé en août 2025. Le programme prévoit de relier les 774 collectivités locales et de faire passer le réseau national d'environ 35 000 à 125 000 km. Sa mise en œuvre bénéficie notamment d'un financement de 500 millions de dollars approuvé par la Banque mondiale, avec des décaissements conditionnés à différentes étapes du déploiement. La BERD et l'Union européenne ont également engagé des financements.

En parallèle, le gouvernement déploie environ 3 700 sites télécoms afin d'étendre la couverture à plus de 20 millions de personnes dans les zones mal desservies. China Industrial Bank s'est engagée à soutenir la mise en service d'au moins 1 000 sites d'ici à fin 2026.

Ces investissements répondent à une faiblesse persistante du marché nigérian : Internet est largement accessible par les réseaux mobiles, mais les connexions fixes restent peu développées. Le pays comptait 154,7 millions d'abonnements actifs à Internet en avril 2026, contre seulement environ 265 000 abonnements FTTH. BRIDGE doit aussi permettre aux fournisseurs d'accès de partager les infrastructures et de moins dépendre des réseaux des opérateurs historiques, tout en offrant des itinéraires alternatifs pour améliorer la résilience du réseau.

L'enjeu est également économique. Selon les projections fournies pour BRIDGE, le projet pourrait générer 20 000 emplois directs et plus de 150 000 emplois indirects, tout en contribuant à une hausse de 1,5 % du PIB par habitant.

Le déploiement reste cependant exposé au coût des travaux, au vandalisme et aux coupures de fibre. L'utilisation des infrastructures pose aussi un problème d'accessibilité : un forfait fixe de 5 Go représente environ 15 % du revenu national brut par habitant, contre un seuil de 2 % retenu par l'Union internationale des télécommunications (UIT). Avec environ 92 000 abonnés fin 2025, Starlink ajoute par ailleurs une concurrence satellitaire au marché de l'accès fixe.

Du réseau aux capacités locales

La prochaine étape consiste à compléter ces réseaux par des infrastructures capables d'héberger et de traiter les données. Abuja veut ainsi développer des capacités locales de cloud et de données pour répondre aux besoins du marché nigérian, mais aussi servir l'Afrique de l'Ouest et le reste du continent.

Cette orientation rejoint le thème du GITEX 2026, « Beyond Connectivity : The Bridge to Sovereign AI and Innovation ». Pour Kashifu Abdullahi, directeur général de la NITDA, l'intelligence artificielle doit être considérée comme une infrastructure nationale stratégique et non comme un simple outil. Le Nigeria veut donc pouvoir contrôler son propre écosystème d'IA, plutôt que de dépendre exclusivement de systèmes développés dans d'autres juridictions.

Cette maîtrise passe notamment par la capacité à développer ses propres systèmes et à les entraîner avec des données nigérianes. L'objectif n'est donc plus seulement de permettre aux utilisateurs d'accéder aux services numériques, mais aussi de disposer localement des moyens nécessaires à leur conception et à leur fonctionnement.

Les données deviennent un enjeu stratégique

Cette stratégie s'appuie sur un cadre institutionnel renforcé. Le NIMC Act 2026 a fait de la National Identity Management Commission une autorité numérique fondamentale, avec un cadre juridique consacré à la gestion de l'identité et à la souveraineté des données. Galaxy Backbone reste, pour sa part, l'agence opérationnelle centrale des télécommunications fédérales et de la protection des actifs numériques nationaux.

Le développement des compétences accompagne ces infrastructures. Le programme 3 Million Technical Talent (3MTT) compte 1,87 million d'inscriptions dans les 774 collectivités locales et a déjà formé plus de 125 000 personnes au cloud computing, à l'intelligence artificielle, à la cybersécurité et au génie logiciel.

La capacité à exploiter ces équipements constitue toutefois une autre condition de réussite. Les opérateurs doivent notamment supporter les coûts liés aux sites, dont certains dépendent du diesel, tandis que le prix des équipements et le niveau de maîtrise des outils numériques peuvent limiter leur utilisation.

George Akume a appelé les investisseurs et les innovateurs à nouer des partenariats afin que l'Afrique puisse conquérir son marché de l'IA, estimé à 1 000 milliards de dollars d'ici à 2035. Pour le Nigeria, le défi consiste désormais à transformer ses réseaux, ses infrastructures de données et ses compétences en services capables de répondre aux besoins du marché national et régional.

Olivier de Souza

(Source : Agence Ecofin, 2 septembre 2026)

Dr Pauline Tsafack (MINPOSTEL) : « Le projet de loi sur la digitalisation des administrations est désormais sur la table du Premier ministre »

Olivier SAGNA — 2026-09-02T18:26:35Z

Le cadre juridique de la gouvernance numérique au Cameroun est en passe de franchir un cap décisif. Lors de la table ronde du Forum sur la Gouvernance d'Internet (FGI) consacrée à « L'élaboration d'une feuille de route nationale pour la gouvernance inclusive des infrastructures publiques numériques », le ministère des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL) a annoncé une avancée législative majeure pour l'écosystème public.

Intervenant en fin de session, le Dr Pauline Tsafack, directrice de la Régulation des postes et télécommunications (DRPT) au MINPOSTEL, a révélé la transmission d'un nouveau texte de loi aux services du Premier ministre.

« Je voulais juste donner une information sur un nouveau projet de loi qui vient d'être transmis par le MINPOSTEL dans les services du Premier ministre, sur l'accès ouvert à l'information publique et la digitalisation des administrations. » Déclare le Dr Pauline Tsafack.

Interopérabilité et accès citoyen : fin du cloisonnement administratif

Pour la responsable du MINPOSTEL, cette initiative législative répond de manière directe aux nombreux défis soulevés par les experts tout au long des travaux du FGI. Sur le plan légal, ce texte ambitionne de débloquer les freins majeurs qui ralentissent la modernisation de l'État :

L'interopérabilité interinstitutionnelle : résoudre le cloisonnement des systèmes d'information entre les différents départements ministériels pour permettre un échange fluide et sécurisé des données publiques.
L'accès du citoyen à l'information publique : Consacrer le principe de l'accès ouvert (Open Data) pour renforcer la transparence administrative.

L'encadrement de la transformation numérique : mettre en place un accompagnement juridique structuré pour accélérer la digitalisation des services publics.

Un appel à une adoption accélérée dès la session parlementaire de novembre

Consciente de l'urgence d'un tel cadre pour la mise en œuvre effective des Infrastructures Publiques Numériques, le Dr Pauline Tsafack a lancé un plaidoyer auprès des modérateurs et décideurs présents pour un examen diligent du texte.

« C'est aussi un plaidoyer à votre endroit, pour dire que si on peut faire rapidement évoluer ce projet de loi, on résoudra beaucoup de problèmes qui ont été posés lors de ce forum. »

L'interpellation a immédiatement suscité un écho positif au sein de l'assistance. Les échanges de coulisses durant le forum visent à mobiliser les acteurs clés afin de tirer parti des semaines à venir pour accélérer la validation du projet par le Chef du gouvernement, en vue d'un éventuel examen lors des prochaines sessions parlementaires.

Si ce projet de loi venait à être adopté, il constituerait une pierre angulaire pour le déploiement des services publics numériques intégrés au Cameroun.

(Source : Digital Business Africa, 2 septembre 2026)

RDC : TRANSCO expérimente le paiement électronique pour limiter les fuites de recettes

Olivier SAGNA — 2026-09-02T18:11:19Z

Après plusieurs années marquées par des difficultés financières et un parc vieillissant, TRANSCO poursuit sa modernisation. L'établissement mise désormais aussi sur les outils numériques pour mieux piloter son activité.

L'établissement public Transport au Congo (TRANSCO) expérimente depuis le lundi 31 août à Kinshasa une billetterie électronique sécurisée par QR Code. Au‑delà de la dématérialisation des titres de transport, le dispositif permet à l'opérateur de suivre plus précisément les ventes et les opérations de contrôle effectuées à bord de ses bus.

Le fonctionnement repose sur le scan du QR Code associé au titre de transport. Chaque opération enregistre les informations relatives au billet utilisé, tandis que le système permet de suivre le nombre de tickets vendus au cours d'une journée et d'identifier l'agent chargé du contrôle grâce à son matricule et à l'heure de sa prestation. Le premier test a été effectué par le directeur général Jérémie Kilubu Matondo sur la ligne 31, reliant le quartier 3 à Maluku.

Pour TRANSCO, l'intérêt est avant tout financier. Le système rapproche les titres délivrés, les opérations de contrôle et les recettes correspondantes, offrant ainsi à l'entreprise une meilleure visibilité sur les sommes collectées. La direction présente cette réforme comme un moyen de réduire les fuites de revenus et d'améliorer la transparence dans la gestion des recettes. Le directeur général avait résumé l'objectif de la réforme par la formule « zéro opacité, zéro fuite de revenus, 100 % de transparence ».

Cette problématique financière s'inscrit dans une situation plus large de fragilité de l'entreprise. En septembre 2023, le conseil d'administration de TRANSCO faisait état de 36 milliards de francs congolais de dettes, soit environ 14,4 millions de dollars à l'époque, tout en indiquant que les recettes avaient progressé sans toutefois permettre de couvrir l'ensemble des charges. En 2025, les représentants des travailleurs ont également dénoncé des retards dans le paiement de certaines primes et interventions budgétaires destinées à l'établissement.

La billetterie électronique arrive parallèlement à une phase de renouvellement du parc. Le 25 août 2026, TRANSCO a réceptionné 30 nouveaux bus Mercedes‑Benz, portant à 180 le nombre de véhicules livrés sur les 230 prévus, soit un taux d'exécution de 78,3 %. Ces véhicules doivent notamment renforcer l'offre à Kinshasa et permettre l'ouverture de deux dessertes interurbaines vers Lufu, dans le Kongo‑Central, et Kenge, dans le Kwango.

Dans ce contexte, la numérisation de la billetterie peut fournir à TRANSCO une base de données quotidienne sur les ventes par ligne, les opérations de contrôle et les recettes attendues. La phase expérimentale devra toutefois permettre de vérifier le fonctionnement du dispositif avant une éventuelle extension à l'ensemble du réseau.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 1er septembre 2026)

Gambie : Sonatel annonce le passage à un plan de numérotation de 7 à 9 chiffres dès le vendredi 4 septembre

Olivier SAGNA — 2026-09-02T17:54:52Z

La Gambie va changer son plan de numérotation téléphonique à compter du vendredi 4 septembre 2026 à 00h00. L'annonce a été faite par Sonatel dans un communiqué exploité par Dakaractu. Elle invite ses clients à prendre les dispositions nécessaires pour s'adapter à ce nouveau dispositif.

Le plan de numérotation passera ainsi de 7 à 9 chiffres. Les numéros actuellement composés de sept chiffres devront être précédés de nouveaux préfixes selon l'opérateur concerné.

Pour QCELL Limited, les numéros commençant notamment par 220 3XX XXXX et 220 5XX XXXX deviendront respectivement 220 83 3XX XXXX et 220 83 5XX XXXX.

Du côté de Comium, les anciens numéros débutant par 220 6XX XXXX, 220 84 XXXX, 220 85 XXXX, 220 86 XXXX et 220 87 XXXX adopteront le préfixe 86, selon les séries concernées.

Pour Africell, les numéros concernés adopteront le préfixe 87. Ainsi, les séries 220 7XX XXXX, 220 2XX XXXX et 220 40X XXXX deviendront respectivement 220 87 7XX XXXX, 220 87 2XX XXXX et 220 87 40X XXXX.

Gamtel et Gamcel ne sont pas concernés par cette modification et conserveront leur plan de numérotation actuel.

Une période de transition est prévue, ainsi les anciens et les nouveaux plans de numérotation cohabiteront jusqu'au 30 novembre 2026.

(Source : Dakar Actu, 2 septembre 2026)

La CDP passe au crible les nouvelles menaces sur les données personnelles

Olivier SAGNA — 2026-09-01T22:58:00Z

De l'intelligence artificielle appliquée à la finance jusqu'à la numérisation des données médicales, la Commission de protection des Données Personnelles (CDP) a examiné 195 dossiers au cours du deuxième trimestre 2026.

Dans son Avis trimestriel N°02-2026, couvrant les mois d'avril, mai et juin, la Commission de protection des Données Personnelles (CDP) dresse le bilan de son activité de régulation et donne un aperçu des nouveaux usages des données personnelles au Sénégal. Au total, l'autorité a examiné 195 dossiers au cours de ses deux sessions plénières, délivrant 153 récépissés de déclaration et 39 autorisations de traitement.

Derrière ces chiffres se dessine surtout la diversification des traitements soumis au régulateur. Applications mobiles, services financiers numériques, intelligence artificielle, recherche médicale, géolocalisation ou encore vidéosurveillance figurent désormais parmi les dossiers examinés par la CDP.

L'autorité a notamment autorisé plusieurs dispositifs liés aux services financiers numériques. Parmi eux figurent le service de fourniture de cartes bancaires prépayées virtuelles et physiques Mastercard d'Orange Money, ainsi qu'un système de prédiction de la solvabilité par SMS proposé par Mobile Cash Mix By Yass.

Autre dossier révélateur de cette évolution : la plateforme « Sama Kopar », développée par Innovatech, qui utilise l'intelligence artificielle pour proposer une analyse financière personnelle. L'examen de ce type de dispositif illustre les nouvelles problématiques auxquelles est confronté le régulateur lorsque les données personnelles sont utilisées pour établir des profils, effectuer des analyses ou contribuer à des décisions concernant les individus.

Des données de santé particulièrement sensibles

Le secteur médical occupe également une place importante dans les décisions prises durant le trimestre. La CDP a notamment autorisé le projet Emprise4, porté par le CRCF, consacré au VIH chez les enfants et les adolescents.

Ces dossiers revêtent une sensibilité particulière en raison de la nature des informations traitées. Les données relatives à la santé font partie des informations personnelles les plus sensibles et nécessitent, à ce titre, des garanties renforcées en matière de collecte, de conservation, d'accès et de partage.

La CDP a également examiné des projets faisant intervenir la géolocalisation et la vidéosurveillance, y compris dans des situations impliquant le transfert de données vers l'étranger.

Le cas Arma Care

L'un des dossiers les plus significatifs du trimestre concerne toutefois le rejet d'une demande d'autorisation déposée pour le site internet Arma Care, porté par Actuarial AI Consulting.

Le projet visait notamment la gestion dématérialisée des soins, des sinistres et de la facturation médicale. La CDP a refusé l'autorisation en relevant plusieurs insuffisances dans le dispositif présenté.

L'autorité a notamment pointé l'absence d'identification suffisamment claire des catégories de personnes concernées, une durée de conservation des données qui n'était pas explicitement définie, ainsi que la possibilité d'accès aux données par des tiers non habilités.

Le régulateur a également relevé l'absence de recueil préalable du consentement avant le transfert de données vers un pays tiers.

Ce rejet illustre concrètement la manière dont la CDP exerce son rôle de régulation : l'innovation numérique ne dispense pas les responsables de traitement de démontrer que leurs dispositifs respectent les exigences applicables à la protection des données.

Huit plaintes et des cas d'usurpation d'identité

Au-delà de l'examen des demandes d'autorisation, la CDP a enregistré huit plaintes au cours du trimestre. Les dossiers portent notamment sur des violations de données personnelles, des cas d'usurpation d'identité, du harcèlement, de la diffamation ou encore de la prospection commerciale non sollicitée.

Certains dossiers présentant des faits susceptibles de relever de la cybercriminalité ont été transmis à la Division spéciale de cybersécurité (DSC), avec information du Procureur de la République.

La CDP a également saisi des plateformes numériques, notamment Meta, dans le cadre de signalements concernant de faux comptes.

Ces dossiers montrent que les atteintes aux données personnelles ne relèvent plus uniquement de problématiques administratives ou techniques. Elles peuvent également se traduire par des conséquences directes pour les victimes : usurpation d'identité, chantage, menaces ou exposition non consentie d'informations personnelles.

L'activité de contrôle confirme par ailleurs plusieurs difficultés persistantes. Cinq missions de contrôle sur site ont été réalisées durant le trimestre.

Les vérifications ont notamment mis en évidence l'absence de formalisation suffisante de l'exercice des droits des personnes, des traitements non déclarés ainsi que des pratiques problématiques en matière de vidéosurveillance.

L'installation de caméras dans certains espaces collectifs ou bureaux fermés figure notamment parmi les situations ayant retenu l'attention du régulateur.

Pour les entreprises et organismes concernés, l'enjeu ne consiste donc pas seulement à déclarer un traitement à la CDP. Ils doivent également être en mesure de garantir aux personnes concernées l'exercice effectif de leurs droits et de respecter les règles applicables à la collecte et à l'utilisation des données.

Vers une nouvelle étape de la régulation

Face à l'accélération de la transformation numérique, la CDP cherche parallèlement à renforcer son action préventive et partenariale.

Au cours du deuxième trimestre, l'institution a notamment conclu des conventions avec le ministère de l'Éducation nationale pour renforcer la protection des données dans le milieu scolaire et avec l'Observatoire de la qualité des services financiers (OQSF) afin de mieux protéger les usagers des services financiers.

La CDP a également lancé les travaux de son Plan stratégique de développement (PSD) 2026-2028 avec l'appui du Bureau Organisation et Méthodes (BOM).

Sur le plan international, l'institution a poursuivi ses actions de coopération et de renforcement des capacités, notamment à travers des formations de formateurs sur la biométrie avec Interpol, des ateliers consacrés à la gouvernance des données et des échanges avec les autorités homologues du Bénin et du Burkina Faso.

Au total, l'Avis trimestriel N°02-2026 donne à voir une CDP confrontée à des dossiers de plus en plus complexes. L'intelligence artificielle, les services financiers numériques, les données de santé et les dispositifs de surveillance élargissent rapidement le champ de la régulation. Dans le même temps, les plaintes et les contrôles montrent que les atteintes aux données personnelles restent une réalité concrète pour les citoyens.

L'enjeu pour le régulateur est désormais de suivre le rythme de cette transformation numérique tout en faisant respecter les principes de protection des personnes au cœur de son mandat.

(Source : SenePlus, 1er septembre 2026)

Mobile money et fiscalité : Les Chiffres chocs qui plombent le New Deal Technologique 2034

Olivier SAGNA — 2026-09-01T21:07:00Z

Une enquête menée par la GSMA révèle que les opérateurs mobiles Sénégal subissent un taux effectif moyen d'imposition de 82 %, « contre 71 % pour la finance de détail et 65 % pour l'exploitation aurifère ».
Cette pression fiscale record s'explique principalement par des redevances assises sur le chiffre d'affaires et des frais réglementaires fixes, tandis que « seulement 13 % de la charge fiscale du secteur mobile repose sur les bénéfices ».

Selon GSMA, l'introduction en octobre 2025 de nouvelles taxes de 0,5 % sur les transferts, paiements et retraits en mobile money a fait lourdement chuter le score du pays dans l'Indice des politiques et de la régulation du numérique, passant de 65 à 31 pour le volet fiscal. Cette surtaxation directe « risque de freiner les progrès en matière d'inclusion financière et de compromettre l'atteinte des objectifs du New Deal Technologique 2034 ».

L'analyse de données montre pourtant qu'un allègement fiscal produirait l'effet inverse escompté par l'État.

Selon un calculateur de la Commission économique pour l'Afrique, une réduction de la Contribution spéciale des télécommunications (CST) et de la RUTEL à 3 %, combinée à la suppression des taxes sur les smartphones d'entrée de gamme, stimulerait massivement la demande, la pénétration du haut débit et la création d'emplois.

À terme, la mise en œuvre de ces réformes combinée à une digitalisation accrue de la collecte de l'impôt « générerait un impact fiscal net de 417 milliards FCFA d'ici 2030 ». Cela inclut notamment 319 milliards FCFA de recettes brutes liées à la croissance induite et 174 milliards FCFA issus de la numérisation fiscale, « le tout compensant la perte nette de 84 milliards FCFA de recettes à l'issue de l'application des recommandations dans le secteur mobile ».

Mobile money et fiscalité : Les Chiffres chocs qui plombent le New Deal Technologique 2034
Face à la surtaxation du secteur, le rapport formule des recommandations précises visant à équilibrer les objectifs de recettes publiques et de promotion de l'économie numérique.

Il est ainsi préconisé de « réduire la contribution spéciale du secteur des télécommunications (CST) de 4,5% et la redevance d'utilisation des télécommunications (RUTEL) de 5%, toutes deux à 3% », de « supprimer la TVA de 18% et les droits de douane (7,7%) sur les smartphones d'entrée de gamme », ainsi que de « supprimer la taxe de 0,5% appliquée aux transferts, retraits et paiements marchands effectués via mobile money et garantir une réglementation et des taxes et frais harmonisées pour l'ensemble des acteurs de mobile money et de monnaie électronique ».

(Source : Pressafrik, 1er septembre 2026)

Données personnelles : Plus de 190 dossiers traités par la CDP entre avril et juin

Olivier SAGNA — 2026-09-01T21:03:00Z

La Commission de protection des Données Personnelles (CDP) a rendu public son avis trimestriel dressant l'état de la protection des données personnelles au Sénégal pour la période avril-juin 2026.

Au cours du deuxième trimestre 2026, elle indique avoir traité « cent quatre-vingt-quinze (195) dossiers, dont cent cinquante-quatre (154) déclarations et quarante-et-une (41) demandes d'autorisation ».

« À l'issue de deux sessions plénières à la CDP, cent cinquante-trois (153) récépissés de déclaration et trente-neuf (39) autorisations ont été délivrés », précise-t-on.

Deux dossiers en sursis, un traitement rejeté

Le communiqué fait part aussi de décisions plus restrictives. « La Commission a décidé de surseoir à la décision concernant deux (02) dossiers et de rejeter un (01) traitement. La Commission a également auditionné deux (02) responsables de traitement », souligne la CDP.

Sur le volet contentieux, l'institution précise avoir « reçu et traité huit (08) plaintes et un (01) signalement » durant ce deuxième trimestre.

Institution créée par la loi n° 2008-12 du 25 janvier 2008, la CDP est l'autorité administrative indépendante chargée de vérifier la légalité de la collecte et du traitement des données personnelles des citoyens sénégalais. Dans le communiqué reçu, elle rappelle sa mission : « s'assurer que toutes les précautions sont prises pour qu'elles soient sécurisées ».

Auteur : Awa Faye

(Source : Seneweb, 1er septembre 2026)

Plus de 300 dossiers traités par la Commission de protection des données personnelles au premier trimestre 2026

Olivier SAGNA — 2026-09-01T21:00:00Z

La Commission de protection des données personnelles (CDP) a annoncé avoir traité rois cent dix-sept (317) dossiers, dont deux cent quatre-vingt-six (286) déclarations et trente et une (31) demandes d'autorisation, au premier trimestre de l'année 2026.

Dans le rapport transmis mardi à l'APS, elle ajoute avoir délivré, entre autres, deux-cents récépissés de vidéosurveillance à des établissements, sur un total de 283.

Une demande de récépissé portant sur un système de vidéosurveillance pour automobile a été rejeté, a-t-elle indiqué, sans préciser le motif.

‘'La Commission a, en outre, reçu et traité neufs plaintes et un signalement'', lit-on dans le rapport trimestriel.

Au cours de la même période couvrant les mois de janvier, février et mars, la CDP affirme également avoir effectué, à la suite d'une plainte, une mission de contrôle inopinée sur décision de la session plénière, auprès de l'agence Digicommunication International.

Au sortir de cette visite faite le 12 mars dernier, la CDP a ordonné la désinstallation totale de la caméra de vidéosurveillance de la salle de réunion de cette structure de communication digitale et de web marketing et la formalisation de l'exercice des droits du personnel.

La Commission de protection des données personnelles, autorité administrative indépendante, instituée par la loi n° 2008-12 du 25 janvier 2008, est chargée de vérifier la légalité de la collecte et du traitement des données personnelles des Sénégalais et de s'assurer que toutes les précautions sont prises pour qu'elles soient sécurisées.

(Source : APS, 1er septembre 2026)

Accès aux câbles sous-marins : quelles options pour la Centrafrique au-delà du Cameroun

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:44:40Z

Les câbles sous-marins acheminent la quasi-totalité des échanges de données à l'échelle mondiale et constituent l'infrastructure de base de l'Internet. Pour les pays enclavés, l'accès à ces réseaux reste toutefois un défi.

La semaine dernière, une coupure de fibre au Cameroun a provoqué une perturbation d'Internet en Centrafrique, selon le ministère de l'Économie numérique. Cet incident met en évidence la dépendance de la Centrafrique à l'égard des infrastructures camerounaises pour accéder aux câbles sous-marins. Il pose aussi la question des alternatives dont dispose le pays pour diversifier ses voies de connectivité internationale.

Cameroun–Congo, les solutions actuelles

Le Cameroun constitue la principale porte d'entrée de la Centrafrique vers les câbles sous-marins, une liaison établie grâce au projet Central Africa Backbone (CAB). Cette dépendance expose le pays aux coupures du réseau camerounais. Celles-ci peuvent être liées à la dégradation des infrastructures ou au vandalisme et ont des répercussions directes sur la qualité de la connexion en Centrafrique.

Le risque est également commercial. Camtel, l'opérateur historique camerounais, peut suspendre la transmission en cas d'impayés ou de différends avec ses partenaires. En mai 2025, l'entreprise avait ainsi coupé l'accès à Internet du Tchad en raison d'impayés de SOTEL, avant qu'une mission ministérielle à Yaoundé ne permette de trouver un accord.

Le projet Central Africa Backbone (CAB) prévoit une interconnexion avec le Congo-Brazzaville, qui dispose de deux câbles sous-marins, WACS et 2Africa. Cependant, cette option reste à concrétiser, selon Gauthier Guezewane Gbowé, chargé de mission au ministère de l'Économie numérique de la Centrafrique, dans un article relayé par son département le 30 août.

Il explique que le tronçon Owando–Ouesso, actuellement en construction dans le nord du Congo, devrait ouvrir « la seconde porte » vers la Centrafrique une fois finalisé. Mais l'exploitation de la fibre étant partagée entre Congo Telecom et Silicone Connect, cette alternative soulève des questions sur la gestion de l'interconnexion avec Bangui, les tarifs et les garanties de continuité.

Des solutions envisagées vers l'Est

Face à cette situation, les autorités centrafricaines reconnaissent la nécessité d'une diversification des voies d'accès. Gauthier Guezewane Gbowé a évoqué un « basculement vers l'Est » du territoire pour une meilleure couverture.

S'il n'a pas donné davantage de détails, cette déclaration intervient après que le pays s'est rapproché du Soudan du Sud. Le projet, annoncé en mai 2026, devrait être mené par l'Agence centrafricaine de développement du digital (ACDD) et l'opérateur délégué MTN. Aucun détail supplémentaire n'a été communiqué, notamment sur le calendrier de mise en œuvre, le tracé de l'infrastructure ou ses modalités techniques.

D'autres possibilités liées à la position géographique

La position géographique de la Centrafrique lui offre d'autres possibilités pour diversifier ses accès à la connectivité internationale. Le pays peut envisager des liaisons vers l'est et le sud, en s'appuyant sur les réseaux des pays voisins, qu'ils soient limitrophes ou non.

À l'est, le Soudan, pays limitrophe de la Centrafrique, dispose d'un accès aux câbles sous-marins de la mer Rouge. Le Kenya, accessible via le Soudan du Sud avec lequel la Centrafrique a déjà conclu un accord de coopération, dispose de plusieurs câbles sous-marins, dont 2Africa, SEACOM, EASSy, TEAMS et PEACE.

Au nord, l'Égypte constitue un important carrefour des câbles sous-marins reliant l'Europe, l'Asie et l'Afrique, avec une vingtaine de systèmes passant par son territoire. La Libye, située sur la Méditerranée, dispose de son côté d'un accès à six câbles sous-marins, tandis que l'Algérie est reliée à cinq systèmes desservant la Méditerranée et l'Europe.

À l'ouest, le Nigeria dispose de l'un des plus importants ensembles de câbles sous-marins d'Afrique de l'Ouest, avec huit liaisons. Le pays est desservi par MainOne, Equiano, Glo‑1, WACS et 2Africa. Au sud, la République démocratique du Congo (RDC) est principalement desservie par deux câbles sous-marins : WACS et 2Africa.

Il convient de préciser que ces pays constituent des possibilités théoriques fondées sur la position géographique de la Centrafrique et la présence d'infrastructures sous-marines dans les pays concernés. Leur concrétisation dépendrait de plusieurs facteurs, parmi lesquels la distance, les infrastructures terrestres disponibles, les relations entre les pays, les coûts d'interconnexion et la faisabilité technique des liaisons.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 1er septembre 2026)

Nigeria : Huawei déploie une infrastructure cloud dédiée à l'IA agentique

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:41:10Z

Après avoir lancé un cloud local hyperscale au Nigeria en 2024, Huawei continue de développer ses activités alors que le gouvernement fédéral vient d'adopter une politique nationale du cloud numérique et travaille à la mise en œuvre d'une initiative de cloud souverain.

Huawei a lancé le jeudi 27 août au Nigeria une infrastructure cloud dédiée à l'intelligence artificielle agentique, lors d'un sommet organisé à Lagos. Le groupe chinois présente cette nouvelle offre comme un moyen de permettre aux entreprises et aux administrations de développer et de déployer des agents d'IA sur une infrastructure locale.

L'IA agentique désigne des systèmes capables d'exécuter plusieurs tâches de manière autonome à partir d'un objectif défini, au-delà de la simple génération de contenus ou de réponses. Leur fonctionnement nécessite des capacités de calcul importantes, des données accessibles et des infrastructures capables de traiter les requêtes avec une faible latence. Huawei destine ainsi son offre aux secteurs de la finance, des télécommunications, de l'Internet, des services publics et des entreprises.

Le lancement intervient alors que le Nigeria cherche à renforcer ses capacités nationales dans le cloud. Le gouvernement fédéral a dévoilé au cours du mois d'août une National Digital Cloud Policy, destinée notamment à attirer les investissements dans les infrastructures cloud et les data centers, renforcer les capacités locales et soutenir la transformation numérique de l'administration. La politique prévoit également un cadre pour la protection des données et le développement d'un écosystème cloud plus compétitif.

Cette orientation est complétée par la National Sovereign Cloud Initiative pilotée par la National Information Technology Development Agency (NITDA). Une task force chargée de sa mise en œuvre a été constituée en août, avec pour mission de travailler notamment sur les questions de financement, d'investissement, de connectivité, d'énergie, de cybersécurité et de gouvernance des données. Le projet vise à renforcer la maîtrise nationale des infrastructures cloud et à créer un environnement plus favorable aux investissements privés.

Huawei est déjà présent sur ce marché. Le groupe a lancé en 2024 son premier cloud local hyperscale au Nigeria, avant d'étendre ses capacités en 2025. Avec son offre dédiée à l'IA agentique, l'objectif est de faire évoluer cette infrastructure vers des usages nécessitant davantage de puissance de calcul et une meilleure intégration avec les données et applications des entreprises.

Le Nigeria cherche également à développer son propre écosystème d'intelligence artificielle. Sa stratégie nationale sur l'IA, publiée en 2025, identifie notamment les infrastructures, les capacités de calcul, les compétences et les investissements parmi les conditions nécessaires au développement du secteur. Le document encourage également le développement des infrastructures permettant aux chercheurs, aux entreprises et aux administrations d'accéder aux ressources de calcul nécessaires.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Cameroun : l'américain Cybastion prévoit d'investir 75 millions $ dans un data center dédié à l'IA

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:31:12Z

L'adoption croissante des technologies de rupture et la numérisation des services au Cameroun imposent une remise à niveau des capacités informatiques nationales. Pour soutenir cette mutation, le développement de centres de traitement de données performants s'impose.

Cybastion envisage d'investir 75 millions de dollars dans la construction à Douala d'un centre de données dédié à l'intelligence artificielle, associé à une centrale électrique. L'annonce a été faite par l'ambassade des États-Unis au Cameroun le vendredi 28 août, au lendemain du premier Dialogue économique et commercial bilatéral entre les deux pays, organisé à Yaoundé.

Le projet s'inscrit dans un portefeuille plus large d'environ 7 milliards de dollars d'opportunités d'investissement et de commerce identifiées lors de cette rencontre. Ces projets, qui restent à différents stades de développement, concernent notamment les infrastructures, l'énergie, les minerais critiques, la logistique et les technologies. Dans ce dernier secteur, la fintech new-yorkaise Azamra ambitionne également de faciliter les investissements de la diaspora camerounaise et d'accélérer les paiements numériques transfrontaliers.

Répondre au sous-dimensionnement et à la vulnérabilité énergétique

L'annonce intervient dans un contexte où le renforcement des capacités informatiques constitue un défi majeur pour le Cameroun. Selon une étude du Centre national de développement de l'informatique (CENADI) publiée en 2025, le parc national reste dominé par des infrastructures de bas niveau (TIER 1 et 2), sans certification internationale de sécurité et sous-dimensionnées pour supporter les charges de calcul requises par l'intelligence artificielle.

Cette situation entretient une forte dépendance vis-à-vis des hébergeurs étrangers pour le stockage des données sensibles et des services publics. En rapprochant le traitement des données des utilisateurs locaux, le projet de Cybastion vise ainsi à poser les bases d'une meilleure souveraineté numérique.

L'association d'un data center et d'une centrale électrique dédiée apporte par ailleurs une réponse directe à la vulnérabilité énergétique soulignée par le CENADI. La stabilité de l'alimentation électrique constitue en effet le principal goulot d'étranglement pour le déploiement d'infrastructures de calcul haute performance dans le pays.

Prochaines étapes

Pour concrétiser ces annonces, les deux pays ont convenu d'installer des groupes de travail mixtes chargés d'évaluer le climat des affaires et de lever les freins aux investissements, en vue du prochain rendez-vous bilatéral prévu aux États-Unis en 2027. La réalisation effective du complexe de Douala reste toutefois suspendue à la finalisation du tour de table financier et à la validation du calendrier d'exécution.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 1er septembre 2026)

Madagascar actualise son arsenal face à la montée des risques numériques

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:28:39Z

La progression des usages numériques en Afrique oblige les États à adapter leurs dispositifs de lutte contre les infractions en ligne. Le renforcement de la coopération judiciaire devient notamment central face à des attaques dont les auteurs et les preuves peuvent être dispersés entre plusieurs pays.

Madagascar prépare une refonte de son dispositif de lutte contre la cybercriminalité. Le gouvernement a déposé, le vendredi 28 août, à l'Assemblée nationale un projet de loi destiné à actualiser l'encadrement des infractions commises dans l'environnement numérique, ainsi qu'un texte autorisant la ratification de la Convention des Nations unies contre la cybercriminalité. Les deux projets figurent parmi les textes inscrits dans le circuit parlementaire.

Le projet de loi n°042/2026, relatif à la lutte contre la cybercriminalité, prévoit notamment un renforcement des sanctions contre plusieurs infractions commises au moyen des technologies numériques, parmi lesquelles les attaques contre les systèmes informatiques, les fraudes en ligne et l'usurpation d'identité. Les peines envisagées peuvent aller de deux à dix ans d'emprisonnement. Les amendes varient de 100 000 à 100 millions d'ariary (23 à 23 000 dollars) selon la nature des faits.

Cette réforme intervient alors que le cadre juridique malgache en matière de cybercriminalité repose encore en partie sur la loi n°2014‑006, adoptée en juin 2014. Celle‑ci définissait déjà plusieurs infractions liées notamment à l'accès frauduleux aux systèmes d'information et aux atteintes aux données. Douze ans plus tard, la généralisation des smartphones, des services financiers numériques et des plateformes en ligne a considérablement élargi les surfaces exposées aux infractions numériques.

Le nouveau dispositif ne se limite pas à la répression. Il prévoit également la création d'une Unité de protection et d'investigation numérique (UPIN), chargée notamment de détecter les menaces, d'appuyer les investigations et de faciliter la coopération avec les autorités étrangères. Cette dimension répond à une difficulté particulière de la cybercriminalité : les auteurs, les victimes, les serveurs et les preuves électroniques peuvent se trouver dans plusieurs pays.

C'est dans cette logique que Madagascar envisage également de ratifier la Convention des Nations unies contre la cybercriminalité, souvent appelée Convention de Hanoï. Adoptée par l'Assemblée générale des Nations unies en décembre 2024 et ouverte à la signature à Hanoï en octobre 2025, elle vise notamment à renforcer la coopération internationale dans les enquêtes et l'échange de preuves électroniques.

Selon l'Office des Nations unies contre la drogue et le crime (ONUDC), 72 États avaient signé la Convention en octobre 2025, dont 21 pays africains (Algérie, Angola, Côte d'Ivoire, RDC, Ghana, Nigeria, Rwanda, Afrique du Sud, Togo…). La signature ne vaut toutefois pas ratification, chaque pays devant ensuite accomplir ses propres procédures internes pour devenir partie au traité.

À mesure que les services administratifs, financiers et commerciaux migrent vers le numérique, les autorités malgaches cherchent ainsi à adapter leur dispositif à des infractions dont les auteurs, les victimes et les preuves peuvent se trouver dans plusieurs pays. Le dépôt simultané des deux textes associe ainsi le renforcement du droit national à une volonté de mieux intégrer Madagascar aux mécanismes internationaux de lutte contre la cybercriminalité.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 1er septembre 2026)

Au Sénégal, 77% des victimes ont subi une perte financière

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:20:46Z

Une nouvelle étude révèle comment les réseaux internationaux de l'arnaque exploitent les applications de messagerie du quotidien pour s'emparer de l'argent et des données personnelles des internautes africains en quelques minutes seulement. Au Sénégal, plus de trois quarts (3/4) des victimes (77%) ont subi une perte financière.

Pour la toute première fois, une étude mondiale, menée par Kaspersky, chiffre la rapidité, le coût et le lourd impact psychologique des arnaques par messagerie. En s'appuyant sur les témoignages de victimes du monde entier, l'enquête révèle que les escrocs se servent de simples messages du quotidien pour subtiliser argent et données personnelles en quelques minutes seulement, causant ainsi des dommages financiers et émotionnels à long terme.

Au Sénégal, plus de trois quarts (3/4) des victimes (77 %) ont subi une perte financière. « Dans bien des cas, les victimes tombent dans le piège avant même que le doute ne puisse s'installer, remettant leur argent ou leurs données personnelles à des cybercriminels qui se font passer pour des proches, des amis ou des marques de confiance », a montré l'étude

Derrière ces messages du quotidien se cache un réseau mondial de l'arnaque ultra-rapide, opérant à l'échelle industrielle et utilisant l'intelligence artificielle (IA) pour se faire passer pour des proches, des amis ou des marques de confiance. « Ce phénomène a engendré une véritable économie de l'usurpation d'identité à grande échelle, reposant sur les fonds et les données personnelles dérobés. Les victimes se retrouvent ainsi lésées financièrement, ébranlées et profondément traumatisées. Arnaqués en quelques minutes : le délit le plus rapide dont on puisse être victime aujourd'hui. Des emails professionnels aux conversations en famille, en passant par les notifications de livraison, les applications de messagerie sont au centre de notre quotidien. Mais elles deviennent aussi le vecteur privilégié de la fraude », rapporte la source.

En Afrique francophone, ces arnaques débutent le plus souvent sur les plateformes que nous utilisons tous les jours. WhatsApp arrive en tête des canaux utilisés par les fraudeurs, cité par 63% des victimes au Sénégal et 45% en Côte d'Ivoire. Les SMS demeurent également un vecteur majeur, notamment au Sénégal où ils sont mentionnés par 51% des répondants.

Bien que cela ne soit guère surprenant, vu la quantité de messages reçus quotidiennement, c'est la rapidité avec laquelle ces arnaques se déroulent qui est frappante. Selon l'étude, à l'échelle mondiale, plus de la moitié des arnaques par messagerie (52%) aboutissent en moins de 30 minutes et, pour 14% des victimes, l'ensemble du processus est terminé en moins de cinq minutes. Les victimes sont poussées à agir dans l'urgence, souvent avant même d'avoir pu vérifier l'identité de leur interlocuteur. Et pour mieux déstabiliser leurs victimes, les escrocs restent rarement au même endroit

En Côte d'Ivoire, près de neuf victimes sur dix (91%) déclarent que l'arnaque s'est poursuivie sur au moins une autre plateforme, basculant par exemple d'un SMS à WhatsApp ou d'une application à une autre, et imitant ainsi les conversations et les notifications du quotidien pour ne pas éveiller les soupçons. « Les fraudeurs s'appuient sur des contextes familiers, des environnements sociaux connus et des codes linguistiques bien ancrés pour persuader les victimes que leurs décisions sont rationnelles et raisonnées sur le moment », explique le Dr Elisabeth Carter, experte en linguistique légale et criminologue à l'Université de Kingston (Londres). Face à la rapidité de ces attaques et à leur apparence familière, l'expérience et la maîtrise du numérique n'offrent plus de réelle protection. L'intelligence artificielle est le véritable moteur de cette évolution, balayant définitivement l'époque des messages mal écrits et des signaux d'alerte évidents.

Au Sénégal, 57% des victimes estiment avoir été confrontées à des messages générés par l'IA et 60% à des voix de synthèse ou clonées. En Côte d'Ivoire, 55% évoquent l'utilisation de voix artificielles et 40% de contenus deep fake. Kaspersky appelle le grand public à prendre du recul et à multiplier les niveaux de protection, en associant de bons réflexes à des outils spécialement conçus pour déjouer ces pièges fondés sur la précipitation et l'urgence.

Ndèye Aminata Cissé

(Source : Sud Quotidien, 1er septembre 2026)

Dakar s'impose comme numéro 1 de la finance numérique dans l'UEMOA

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:13:40Z

Le Sénégal confirme sa montée en puissance dans le secteur de la finance inclusive en Afrique de l'Ouest. Selon les données de la BCEAO, le pays occupe la première place de l'UEMOA aussi bien pour les actifs de la microfinance que pour l'encours de monnaie électronique.

Dans le secteur de la microfinance, le Sénégal totalise 1 234,3 milliards de francs CFA d'actifs, soit 26,5 % du total régional. Il devance de peu la Côte d'Ivoire, qui représente 26,3 % des actifs, tandis que le Burkina Faso arrive en troisième position avec 19,1 %. L'écart entre Dakar et Abidjan reste donc très faible.

La domination sénégalaise est en revanche beaucoup plus nette dans la monnaie électronique. Le pays représente 29,7 % de l'encours régional, sur un total de 1 923,2 milliards de francs CFA. La Côte d'Ivoire arrive derrière avec 23,5 %.

Cette progression s'accompagne d'une forte utilisation des services financiers numériques. Le Sénégal compte désormais 2,28 millions de comptes de microfinance actifs, en hausse de 15,2 % sur un an. Au total, 81 structures de microfinance sont opérationnelles dans le pays.

À l'échelle de l'UEMOA, la monnaie électronique connaît elle aussi une croissance spectaculaire. L'encours régional a progressé de 35,2 % sur un an, pour atteindre 1 923,2 milliards de francs CFA. Cette évolution témoigne de l'importance croissante du mobile money dans les habitudes financières des populations.

Le phénomène dépasse d'ailleurs le seul Sénégal. La zone UEMOA compte 60,6 millions de comptes de mobile money actifs, sur 172,9 millions de comptes ouverts. Environ 35,1 % des comptes sont donc considérés comme actifs, avec une progression annuelle de 12 %.

Au Sénégal, des acteurs comme Wave et Orange Money jouent un rôle majeur dans cette transformation du paysage financier. Le développement rapide des paiements numériques, des services financiers mobiles et de la microfinance contribue à faire de Dakar l'un des principaux pôles fintech de la région.

Le Sénégal apparaît ainsi comme un leader régional de la finance inclusive, même si sa domination varie selon les segments : elle est relativement serrée face à la Côte d'Ivoire dans la microfinance, mais beaucoup plus marquée dans la monnaie électronique.

(Source : Kessiya, 31 août 2026)

Le Sénégal capte 29,7 % de la monnaie électronique en UEMOA

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:00:21Z

Le Sénégal s'installe en tête de la monnaie électronique dans l'espace de l'Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), en concentrant 29,7 % de l'encours régional. Ce chiffre, révélé par la Banque centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO), consacre Dakar comme la place la plus dynamique d'une zone qui compte huit économies et près de 140 millions d'habitants. Il éclaire aussi la profonde recomposition des flux financiers dans une région où le paiement mobile a supplanté, en volume, une partie des circuits bancaires classiques.

Un leadership sénégalais bâti sur un écosystème mature

La domination sénégalaise ne relève pas du hasard. Elle repose sur un maillage dense d'opérateurs et de fintechs, dont Wave, Orange Money et Free Money, qui se livrent depuis 2018 une guerre tarifaire féroce sur les frais de transfert. La compression des marges a démocratisé l'usage du portefeuille électronique, y compris dans les zones rurales longtemps délaissées par la bancarisation traditionnelle. Le taux d'utilisation du mobile money dépasse désormais les seuils observés chez la plupart des voisins immédiats.

Ce dynamisme s'appuie également sur un cadre réglementaire relativement stable. La BCEAO a progressivement assoupli les conditions d'agrément des émetteurs de monnaie électronique, tout en renforçant les exigences de connaissance client. Résultat : un écosystème où opérateurs télécoms, établissements de paiement et banques cohabitent, chacun poussant ses propres cas d'usage, du transfert de personne à personne au paiement marchand, en passant par la microépargne. Concrètement, l'encours détenu par les Sénégalais dans leurs portefeuilles numériques pèse davantage que celui de la Côte d'Ivoire, pourtant première économie de l'Union.

Une hiérarchie régionale qui se redessine

La photographie livrée par la Banque centrale bouscule les hiérarchies héritées de la décennie précédente. Longtemps considérée comme le fer de lance du mobile money ouest-africain, la Côte d'Ivoire cède du terrain relatif, même si son marché reste massif en volume de transactions. Le Mali, le Burkina Faso et le Bénin conservent des positions notables, portées par des populations rurales fortement demandeuses de services financiers de proximité. Le Togo, le Niger et la Guinée-Bissau ferment la marche, avec des écosystèmes encore embryonnaires.

Cette redistribution s'explique par plusieurs facteurs conjugués. D'un côté, la stratégie agressive des fintechs implantées à Dakar, qui ont fait du Sénégal leur laboratoire régional avant d'exporter leurs modèles. De l'autre, une clientèle jeune, urbanisée et connectée, qui adopte rapidement les nouveaux services numériques. Par ailleurs, la diaspora sénégalaise, particulièrement active, alimente un flux continu de transferts entrants convertis en monnaie électronique, ce qui gonfle mécaniquement les encours domestiques.

Enjeux de souveraineté et de régulation

Derrière la performance sénégalaise se profilent des questions structurantes pour l'ensemble de l'Union. La concentration d'une part croissante de l'épargne populaire dans les portefeuilles électroniques interroge la supervision prudentielle. La BCEAO impose aux émetteurs de cantonner les fonds collectés auprès de banques agréées, mais l'ampleur des encours et leur rotation rapide appellent une vigilance accrue sur le risque systémique. Le régulateur régional a d'ailleurs multiplié, depuis 2023, les revues thématiques sur les acteurs de la monnaie électronique.

La question de la souveraineté numérique se pose également. Une part significative de l'infrastructure technologique qui sous-tend le mobile money ouest-africain reste opérée depuis l'étranger, ce qui expose les données de paiement à des juridictions extra-communautaires. Dans le même temps, l'essor de la monnaie électronique complique la conduite de la politique monétaire, en modifiant la vitesse de circulation du franc CFA et en fragmentant les canaux de transmission traditionnels.

Reste que la trajectoire est claire. Avec près d'un tiers de l'encours régional, le Sénégal s'impose comme la vitrine d'un modèle ouest-africain de paiement numérique, dont les retombées dépassent le seul secteur financier pour irriguer le commerce, l'agriculture et les services publics. Les prochains arbitrages de la BCEAO, notamment sur l'interopérabilité entre plateformes, détermineront si ce leadership peut se muer en avantage durable pour toute l'Union. Selon Financial Afrik, cette dynamique confirme le positionnement de Dakar comme cœur battant du paiement mobile dans l'espace UEMOA.

(Source : AfricaTélégraph, 1er septembre 2026)

Internet par satellite : Starlink cible 16 nouveaux marchés africains d'ici fin 2026

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:47:55Z

Starlink poursuit son expansion africaine officiellement entamée avec le Nigeria en janvier 2023. La filiale de la société américaine SpaceX du milliardaire Elon Musk est déjà présente dans plus de la moitié des pays du continent.

Le fournisseur américain d'Internet par satellite Starlink prévoit de lancer ses services dans 16 nouveaux pays africains d'ici la fin de 2026, selon sa carte officielle de disponibilité. L'entreprise vient de s'implanter en Guinée équatoriale, portant à 29 le nombre de marchés africains où ses services sont disponibles.

La prochaine vague d'expansion de Starlink devrait concerner la Mauritanie, le Mali, la Gambie, la Guinée, le Burkina Faso, le Togo, la Tunisie, l'Ouganda, la Tanzanie, les Comores, la Namibie, l'Angola, le Congo, le Gabon, le Cameroun et Maurice.

Pour ces pays, l'entreprise ne précise pas de date exacte pour le lancement. Lorsqu'on pointe sur l'un de ces pays sur la carte, la mention « Starting in 2026 » apparaît. De plus, ils sont affichés en bleu foncé, ce qui indique, selon la légende de la carte de disponibilité, une couverture du service ou une autorisation réglementaire en attente. Les pays où le service est déjà disponible sont en bleu clair.

Une technologie qui répond aux limites des réseaux terrestres

Starlink poursuit son expansion en Afrique dans un contexte où la connectivité satellitaire est présentée comme une solution pour réduire la fracture numérique sur le continent. L'entreprise, comme ses concurrents, mise sur cette technologie pour apporter une connexion dans les zones rurales et reculées, souvent difficiles à desservir par les réseaux terrestres traditionnels.

Cette perspective intéresse plusieurs pays africains confrontés à une couverture encore incomplète de leurs territoires. À l'échelle du continent, environ 25 % de la population n'était pas couverte par la 4G en 2025, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT). Le taux de pénétration d'Internet s'établissait, lui, à environ 35,7 %.

Les écarts restent importants d'un pays à l'autre. En Mauritanie, par exemple, la couverture 4G atteignait 80 % de la population en 2025, pour un taux de pénétration d'Internet de 45,8 %. Au Burkina Faso, 68,3 % de la population était couverte par la 4G et 28,3 % utilisait Internet.

Au-delà de la couverture, les solutions satellitaires peuvent également répondre aux difficultés liées à la qualité des connexions disponibles. Dans plusieurs marchés africains, les utilisateurs restent confrontés à des services Internet jugés insuffisants alors que les besoins de connectivité continuent de progresser, aussi bien pour les usages professionnels que pour les activités du quotidien.

Des prévisions qui peuvent encore évoluer

Les seize pays sont ceux pour lesquels Starlink affiche actuellement une perspective de lancement à partir de 2026. Cette indication ne constitue toutefois pas une garantie de disponibilité au cours de l'année, comme le montre le calendrier de déploiement de l'entreprise ces dernières années.

Le Congo, le Gabon, le Togo, la Guinée, le Mali, le Burkina Faso, la Tunisie et la Mauritanie figuraient par exemple parmi les marchés pour lesquels Starlink avait affiché une disponibilité prévue en 2025. Pourtant, le service n'y est toujours pas disponible.

« Les estimations sont fondées sur les prévisions et hypothèses actuelles et restent soumises à l'approbation des autorités publiques ainsi qu'à l'extension du réseau. Elles sont susceptibles d'être affectées par des risques et des incertitudes. Si ces risques ou incertitudes se concrétisent, ou si les hypothèses sous-jacentes s'avèrent incorrectes, la disponibilité réelle du service pourrait différer de ces estimations », précise l'entreprise.

Pour d'autres marchés africains, dont l'Afrique du Sud, aucune période de lancement n'est encore affichée sur la carte de disponibilité. Cela ne signifie toutefois pas que Starlink ne pourra pas y lancer ses services avant certains des pays actuellement annoncés pour 2026. La République centrafricaine en fournit un exemple : au 25 juin 2025, elle ne figurait pas parmi les marchés annoncés à court terme. Mais Starlink y a officiellement lancé ses services en mars 2026.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Recherche et innovation : le Ghana fixe ses priorités pour booster l'économie réelle

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:44:59Z

Après avoir renforcé ses investissements dans la recherche et l'intelligence artificielle, le Ghana cherche à mieux transformer ses capacités scientifiques en innovations. Les autorités en font une priorité.

Le président John Dramani Mahama a chargé Zanetor Agyeman‑Rawlings de faire du ministère de l'Environnement, de la Science et de la Technologie un département davantage connecté aux besoins du pays.

Lors de la prestation de serment de cette dernière, le samedi 29 août, le chef de l'État l'a appelée à soutenir les inventeurs locaux et surtout à rapprocher les universités, les institutions scientifiques et les entreprises. Il souhaite que les jeunes puissent davantage appliquer leurs compétences technologiques à des secteurs comme l'agriculture, la santé, l'énergie, l'industrie et l'économie numérique. L'objectif est de faire de la recherche un outil capable de produire des solutions et des emplois, plutôt qu'un secteur évoluant en marge des besoins de l'économie.

Le défi reste toutefois important. Les dépenses du Ghana en recherche et développement représentaient 0,39 % du PIB en 2024, selon les données nationales, un niveau encore inférieur à l'objectif de 1 % fixé par le pays. La même année, 125 résultats de recherche ont été adoptés par l'industrie et 32 technologies ont été commercialisées. Ces chiffres traduisent une progression, mais montrent également les difficultés persistantes à transformer davantage les travaux scientifiques en produits, services et activités économiques.

En juin, le président Mahama a lancé le Ghana National Research Fund, doté initialement de 100 millions de cedis (8 millions de dollars), pour financer des travaux de recherche, notamment dans les programmes doctoraux et postdoctoraux. Cette initiative intervient alors que le gouvernement veut accroître les moyens consacrés à la recherche et renforcer les liens entre le monde scientifique et le secteur productif.

L'intelligence artificielle figure également parmi les domaines prioritaires. En avril, le Ghana a lancé sa stratégie nationale sur l'IA et annoncé un investissement de 250 millions de dollars pour la création d'un centre de calcul destiné à soutenir la recherche et le développement de solutions locales. Le pays prévoit également 20 millions de dollars pour accompagner les premières étapes de mise en œuvre de cette feuille de route.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Le Mozambique structure son écosystème d'IA avant l'adoption de sa stratégie nationale

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:38:00Z

L'intelligence artificielle s'est imposée ces dernières années comme l'une des principales technologies de transformation des économies. Le Mozambique cherche à structurer son écosystème avant l'adoption de sa stratégie nationale.

L'Association mozambicaine de l'intelligence artificielle (AMIA) a été lancée le mercredi 26 août à Maputo. L'initiative intervient alors que plusieurs pays africains cherchent à structurer leurs écosystèmes d'IA et à définir des cadres nationaux pour accompagner le développement de cette technologie.

Présentée comme une organisation indépendante et sans fonction de régulation, l'AMIA veut notamment favoriser la formation, la recherche, l'innovation et les échanges entre les différents acteurs de l'écosystème. Elle vise également à contribuer au dialogue sur les enjeux liés à l'utilisation de l'IA, alors que les usages de cette technologie progressent dans les économies africaines.

Le Mozambique travaille par ailleurs à l'élaboration de sa stratégie nationale d'intelligence artificielle. Le projet de stratégie était encore en cours de finalisation en mai 2026, après des consultations menées avec différentes parties prenantes. Les autorités travaillent également à la définition d'une politique et d'une stratégie nationales de gouvernance des données, un chantier étroitement lié au développement des systèmes d'IA.

Une dynamique continentale

Cette démarche intervient alors que plusieurs pays africains cherchent à mieux encadrer le développement de l'intelligence artificielle. Adoptée en 2024, la stratégie continentale de l'IA de l'Union africaine présente la technologie comme un levier stratégique pour l'innovation, la création d'emplois et le développement économique, tout en appelant à des approches nationales permettant de mieux maîtriser les risques associés. En mai 2025, les États membres ont notamment appelé les pays africains à élaborer leurs propres stratégies, politiques et cadres réglementaires afin de favoriser une utilisation sûre, responsable et inclusive de l'IA.

Pour le Mozambique, la création de l'AMIA pourrait ainsi contribuer à structurer et à fédérer les acteurs appelés à participer au développement de cette filière. Une analyse publiée en avril 2026 par l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), fondée sur des échanges avec des responsables de 12 pays africains, souligne que les États du continent rencontrent encore des difficultés à traduire leurs stratégies d'IA en dispositifs concrets de gouvernance. Ces difficultés concernent notamment les infrastructures, les compétences, la qualité des données, le financement et la coordination entre institutions.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Kenya : le Parlement veut rétablir les sanctions contre les fausses informations en ligne

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:36:40Z

La multiplication des fausses informations en ligne pousse les États africains à renforcer leur arsenal juridique. Mais la frontière entre lutte contre la désinformation et respect de la liberté d'expression nourrit le débat judiciaire.

La lutte contre la désinformation sur Internet peut‑elle justifier des restrictions à la liberté d'expression ? Au Kenya, cette question pourrait bientôt être tranchée par la Cour suprême. L'Assemblée nationale a saisi la plus haute juridiction du pays pour contester une décision ayant invalidé deux dispositions de la loi adoptée en 2018 sur l'utilisation abusive des systèmes informatiques et la cybercriminalité.

Au cœur du recours figurent les articles 22 et 23 de la loi. Le premier réprimait la publication intentionnelle de données fausses, trompeuses ou fictives présentées comme authentiques. Le second visait la diffusion consciente d'informations fausses susceptibles notamment de provoquer la panique, le chaos ou la violence, ou de porter atteinte à la réputation d'une personne. Les sanctions prévues pouvaient atteindre 5 millions de shillings kényans (38 627 dollars) d'amende et, pour certaines infractions, jusqu'à dix ans d'emprisonnement.

La Cour d'appel avait estimé que la formulation de ces dispositions était trop large et risquait d'englober des utilisateurs innocents, y compris des personnes partageant des contenus sans en connaître la fausseté, ainsi que des journalistes ou des internautes exprimant des opinions. Le Parlement défend une lecture différente. Dans son recours, il affirme que la loi ne cible ni les opinions, ni la satire, ni les erreurs commises de bonne foi, mais uniquement les personnes diffusant sciemment de fausses informations en les présentant comme authentiques.

L'affaire intervient alors que l'espace numérique occupe une place croissante dans la société kényane. À la fin de 2025, le pays comptait 23,4 millions d'internautes et 18,4 millions d'identités d'utilisateurs sur les réseaux sociaux, selon DataReportal. L'ampleur de ces espaces de diffusion rend plus complexe la lutte contre les contenus trompeurs, tout en renforçant les interrogations sur les limites que l'État peut imposer à la parole en ligne.

La décision de la Cour suprême devrait ainsi permettre de clarifier le cadre juridique applicable à la diffusion de fausses informations sur Internet au Kenya. L'enjeu sera de déterminer si les dispositions contestées peuvent être maintenues avec une interprétation plus restrictive ou si leur formulation constitue, comme l'a estimé la Cour d'appel, une atteinte disproportionnée à la liberté d'expression.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 août 2026)

Afrique de l'Ouest : La dorsale ROA BN vise une meilleure mutualisation des infrastructures numériques

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:36:00Z

La coopération numérique en Afrique de l'Ouest s'apprête à entrer dans une autre dimension. Le Sénégal sert de point de raccordement. Le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba Diouf, a reçu en audience, ce lundi 31 août 2026, le président et le secrétaire général du Réseau ouest-africain des Backbones nationaux (ROA BN). l'interconnexion régionale pourrait entraîner une baisse du coût du transit internet et une amélioration de la communication.

Les échanges ont porté sur la nécessité de renforcer la coopération entre les différents acteurs afin d'accélérer le développement d'infrastructures numériques performantes et résilientes.

Le Réseau Ouest- Africain des Backbones nationaux (ROA BN) a pour mission de renforcer l'interconnexion des infrastructures nationales de fibre optique, de mutualiser les capacités disponibles et de définir une stratégie commune pour le développement et la valorisation des infrastructures numériques dans la sous-région.

Le Conseil interministériel des États membres du Réseau est prévu à Dakar au début du mois d'octobre 2026. Elle ouvre ainsi la voie à de nouvelles perspectives de coopération régionale autour des infrastructures numériques et de la connectivité en Afrique de l'Ouest.

Cette organisation régionale a été créée en décembre 2024. Elle regroupe les opérateurs et institutions en charge des infrastructures numériques dans plusieurs pays de la sous-région. Le réseau regroupe les membres tels que la Guinée, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Mali, le Niger, la Sierra Leone, le Sénégal et le Ghana.

Jean Materne Zambo

(Source : Digital Business Africa, 31 septembre 2026)

Le Gabon s'inspire du modèle rwandais pour accélérer sa transformation numérique

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:25:00Z

Un portail gouvernemental destiné à centraliser progressivement les services publics en ligne est en préparation. Pour nourrir cette réforme, Libreville s'intéresse à l'expérience du Rwanda, qui a déjà déployé la plateforme Irembo, regroupant plus de 100 services publics.

Le Gabon cherche à accélérer la transformation numérique de son administration en s'appuyant notamment sur l'expérience du Rwanda. Une délégation du ministère de l'Intérieur, de la Sécurité et de la Décentralisation vient d'effectuer près de deux semaines d'immersion à Kigali, consacrées à la gouvernance électronique, à l'identité numérique, à la cybersécurité et à la numérisation des services publics.

Les responsables gabonais ont notamment étudié le fonctionnement d'Irembo, la plateforme rwandaise de services publics en ligne, ainsi que les mécanismes d'interconnexion des systèmes administratifs, la gestion de l'état civil et de l'identification. La délégation s'est également intéressée aux politiques d'intelligence artificielle, à la protection des données et à la régulation du secteur numérique. La Rwanda Utilities Regulatory Authority (RURA) a notamment partagé avec elle son expérience de la régulation des technologies de l'information et de la communication.

Cette démarche intervient alors que le Gabon prépare son propre portail gouvernemental des services. Le Secrétariat général du Gouvernement a lancé en juin les consultations interministérielles pour la phase pilote du projet, avec cinq ministères retenus. Le portail doit centraliser progressivement les services publics dématérialisés et un premier groupe d'au moins dix services devrait être intégré d'ici décembre 2026.

Le gouvernement travaille également à la transformation des procédures administratives. En juillet, un atelier organisé dans le cadre du programme Gabon Digital a porté sur la modélisation des services publics, la cartographie des processus et leur transformation numérique. Le pays avance parallèlement sur le Système intégré de gestion des ressources humaines et de la paie (SIGRH), destiné notamment à mettre fin à la dispersion des données administratives et à automatiser certains contrôles.

Le choix du Rwanda comme terrain d'apprentissage intervient ainsi alors que Libreville cherche à structurer plusieurs briques de son administration numérique. Kigali dispose déjà d'une expérience plus avancée en matière de services publics en ligne. Sa plateforme Irembo permet aux citoyens d'accéder à des dizaines de services administratifs depuis un téléphone ou un ordinateur. Une récente évaluation du ministère rwandais des Collectivités locales indique par ailleurs qu'Irembo héberge désormais plus de 100 services provenant de plus de 20 institutions.

Le rapprochement entre les deux pays s'est renforcé ces derniers mois. En mai 2026, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a inauguré l'ambassade du Gabon au Rwanda à Kigali, avec l'objectif affiché de consolider la coopération bilatérale, notamment dans le numérique, l'économie et les infrastructures. Rwanda Cooperation indique également avoir multiplié en 2026 les échanges avec des délégations étrangères venues étudier l'expérience rwandaise en matière de transformation numérique et de réforme du secteur public.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 août 2026)

Semer le changement : Renforcer les droits numériques des femmes et des filles rurales en Gambie

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:17:00Z

Entre septembre 2025 et mars 2026, l'organisation indépendante à but non lucratif Jokkolabs Banjul a proposé des formations pour 400 femmes et filles de quatre régions de Gambie : West Coast, Upper River, Lower River et Central River. Au cours de huit ateliers sur les droits numériques et la maîtrise des outils numériques, les participantes ont été initiées à la sécurité sur l'internet, la confidentialité en ligne, la protection des données, la prévention de la violence numérique basée sur le genre et l'engagement responsable dans les médias.

Dans chaque région, les ateliers ont permis aux 100 participantes, qu'elles soient vendeuses de marché, agricultrices, étudiantes ou membres de communautés, d'acquérir avec succès des compétences essentielles dans le numérique. Dans un monde où les outils numériques s'avèrent essentiels du point de vue économique et éducatif, enseigner aux femmes à se servir en toute sécurité de leurs appareils mobiles et avoir accès à l'information a directement contribué à développer leur capacité à améliorer leurs moyens de subsistance, garantir leur sécurité en ligne et participer pleinement dans la vie civique.

Créer une démarche ancrée sur le terrain

Le projet a obtenu un succès remarquable grâce à sa formation en maîtrise des outils numériques adaptée à la culture du pays, l'engagement dans la radio communautaire et la mise en place d'un tutorat par des pairs. Au lieu de se baser sur une théorie abstraite, les sessions ont proposé des applications pratiques comme l'utilisation de WhatsApp pour l'entreprise, les services bancaires en ligne, l'information agricole et l'accès aux services publics, avec des adaptations en fonction des besoins régionaux. Suite aux retours d'initiatives antérieures, la formation a ajouté davantage de mise en pratique, des tutoriels en langue locale et des exemples culturellement pertinents pour améliorer autant que possible son accessibilité.

À la fin de la formation, les participantes se sont montrées davantage sensibilisées à la sécurité en ligne, à la protection des données et à la prévention de la violence basée sur le genre ; elles ont également manifesté leur grand intérêt pour continuer à se servir des outils numériques et ainsi améliorer leur qualité de vie et s'engager dans la communauté.

Dans les quatre régions, la formation en radio communautaire a renforcé les capacités de 10 radiodiffuseurs locaux par région, hommes et femmes, à proposer des programmations sensibles aux questions de genre, promouvoir les droits des femmes et lutter contre la désinformation. Les participant·es ont appris des techniques avancées pour la réalisation d'interviews, la narration et les stratégies éditoriales. Le programme portait également sur la création participative de contenu, le journalisme éthique et la lutte contre la désinformation, pour une couverture médiatique plus inclusive et représentative.

De plus, dans chaque région, 20 femmes ont reçu une formation pour être tutrices communautaires pour leurs pairs. Celles-ci ont aujourd'hui tissé un réseau local durable à même d'encourager les cercles d'apprentissage et de poursuivre le partage de compétences dans les langues locales longtemps après la fin du projet.

Favoriser un avenir numérique plus inclusif

Les activités se sont avérées d'une grande importance pour les communautés, puisqu'elles visaient à remédier aux graves insuffisances en matière de maîtrise des outils numériques, d'égalité de genre et de participation civique, des questions essentielles pour le soutien des femmes et des filles dans les zones rurales et mal desservies. Pour les bénéficiaires, le changement le plus remarquable a pu être constaté par rapport à leur maîtrise des outils numériques et leur sensibilisation aux droits numériques, plus particulièrement chez les femmes et les filles des différentes régions. Il s'agit là d'une transformation significative, contribuant à ce que des femmes puissent accéder à des informations essentielles, utiliser des services bancaires en ligne, faire la promotion de leurs petites entreprises et participer plus activement aux discussions civiques et communautaires.

Ces transferts de savoirs et de compétences favorisent également la confiance et l'autonomie, ce qui amène les femmes à remettre en cause les rôles traditionnels de genre, à défendre leurs droits et contribuer au développement social et économique au sein de leur communauté. La qualité de vie individuelle s'en trouve ainsi améliorée, puisque de nouvelles opportunités se présentent en termes de revenu, d'éducation et d'engagement civique. Cela pose également les bases de normes sociales plus inclusives et équitables en matière de genre, ce qui renforce finalement la résilience de la communauté et amène un changement social positif sur le long terme.

Jokkolabs Banjul compte tirer parti des succès de ce projet, soutenu par subventions d'impact d'APC en 2025, en intégrant la maîtrise des outils numériques et l'autonomisation des femmes à des initiatives plus larges de développement communautaire. L'exploitation des résultats obtenus notamment par le tutorat par les pairs et les réseaux de radiodiffuseurs permettra à l'organisation d'offrir des formations, du tutorat et des plateformes régionales de partage des connaissances de façon continue. Les efforts d'inclusion numérique devraient également être élargis pour couvrir les régions gambiennes qui ne le sont pas encore.

Cette expérience a permis de mettre en évidence les problèmes persistants liés à la connectivité internet, aux coûts élevés des données et au manque de fiabilité de l'infrastructure électrique, un enjeu commun qui entravait l'offre de formations et la continuité de la pratique des participantes. Pour de futures activités, il conviendrait d'investir fortement dans l'infrastructure, avec notamment la création de centres numériques communautaires proposant des appareils partagés et des sources d'électricité fiables, afin d'améliorer l'accès et l'engagement sur la durée. Selon les retours des participantes, une durée de la formation allongée, avec davantage de séances de suivi étalées sur plusieurs mois, permettrait un apprentissage plus poussé et une meilleure application des compétences dans la pratique.

Amplifier la portée du projet signifierait également un certain nombre d'apports bénéfiques avec notamment l'incorporation d'une participation masculine ciblée ou encore une plus large sensibilisation et ce, dès le départ, auprès de la communauté, ce qui pourrait aider à surmonter les obstacles sociaux et encourager davantage le soutien à la participation numérique des femmes. De plus, la signature de partenariats formels plus solides avec les ministères et le secteur privé pourrait également ouvrir à voie à l'incorporation de la formation aux outils numériques aux programmes nationaux actuels. La durabilité du projet serait ainsi garantie, et il aurait une portée bien plus large que celle prévue initialement.

En attendant, le succès du programme réside dans sa conception adaptée spécifiquement à chaque contexte, intégrant les langues locales, les normes culturelles et un tutorat dirigé par la communauté, ce qui le rend particulièrement pertinent et durable.

D'autres organisations pourraient parfaitement adapter ce cadre ; il leur suffirait d'ajuster les contenus aux besoins locaux, de tirer profit des structures communautaires existantes et de résoudre les défis logistiques tels que la connectivité et le transport. En outre, l'utilisation de méthodes de formation participative, le tutorat par les pairs et l'intégration de la radio communautaire sont des modèles évolutifs particulièrement efficaces en matière d'engagement des groupes marginalisés.

L'importance que ce modèle accorde à l'appropriation communautaire et au renforcement des capacités garantit que les bénéfices perdurent au-delà de la durée du projet ; celui-ci propose ainsi un plan directeur pratique qui favorise l'autonomie sociale et numérique inclusive dans différents contextes.

Poncelet O. Ileleji [1]

(Source : Association pour le progrès des communications, 31 août 2026)

[1] Poncelet O. Ileleji est un informaticien de profession doté de plus de 25 ans d'expérience dans le domaine. Il est directeur général de Jokkolabs Banjul, une organisation indépendante à but non lucratif qui propose un écosystème d'innovation ouverte et un pôle virtuel au service de la transformation sociale, basé sur une communauté organique d'entrepreneur·es et un réseau de centres d'innovation.

Lancement de Jigiyasô : Une plateforme pour mieux accompagner les enfants à besoins spécifiques

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:08:00Z

Faciliter l'accès à l'information, rapprocher les familles des professionnels et contribuer à une meilleure inclusion des enfants à besoins spécifiques. C'est l'ambition de Jigiyasô – La Maison de l'Espoir, dont la plateforme numérique a été officiellement lancée samedi.

Abondance de bien ne nuit pas. La cérémonie qui a réuni professionnels, familles, associations et acteurs institutionnels autour des difficultés rencontrées par les parents dans leur parcours d'accompagnement vient ainsi renforcer un dispositif pédiatrique pas toujours bien nanti. Trouver un spécialiste, accéder à un diagnostic, identifier une école adaptée ou simplement savoir vers qui se tourner reste souvent complexe pour les familles.

Pour Ida Gnintoungbe, présidente de Jigiyasô, l'objectif est surtout de permettre aux familles de ne plus avancer seules. « Quand on est parent d'un enfant à besoins spécifiques, on se retrouve souvent face au manque d'information, à des difficultés d'orientation. Et cette plateforme est justement là pour sortir les parents de l'isolement ».

Consultante en transformation numérique, la présidente de Jigiyasô a voulu mettre son expertise au service de cette problématique. Elle souligne notamment l'intérêt du numérique pour rapprocher les familles éloignées des grands centres urbains des professionnels disponibles ailleurs au Sénégal. L'ambition dépasse ainsi la création d'un simple annuaire. Jigiyasô souhaite construire progressivement un réseau réunissant familles, professionnels, établissements scolaires, associations et institutions.

Les échanges ont également permis de rappeler que les enfants à besoins spécifiques regroupent notamment ceux présentant des difficultés dans leur développement neurologique ou nécessitant un accompagnement renforcé. Sont notamment cités les enfants avec une infirmité motrice cérébrale, une trisomie 21, un trouble du spectre de l'autisme, un TDAH ou encore des troubles. « Tous ces enfants-là qui ont des difficultés à s'adapter dans le système éducatif actuel et qui ont besoin de plus d'accompagnement, c'est eux qu'on met dans la catégorie d'enfants à besoins spécifiques », explique la présidente.

La question de l'autonomisation de l'enfant se trouve au cœur de cette démarche, avec la nécessité d'une collaboration étroite entre les parents, les professionnels de santé, les structures éducatives et les pouvoirs publics.

Présent à la cérémonie au nom du ministère de la Famille, de l'Action sociale et des Solidarités, le chef de bureau législation à la Direction de la promotion des droits et de la protection des enfants a salué une initiative qu'il considère comme opportune. « Nous, en tant qu'acteurs de la protection, nous ne pouvons que saluer l'initiative, parce que je peux dire qu'elle est venue à son heure », déclare le représentant du ministère de la famille, Daouda Yatte.

Il a également assuré de la disponibilité du département ministériel à accompagner la démarche, alors que Jigiyasô a sollicité un partenariat avec les pouvoirs publics. Les modalités de cette collaboration devraient être précisées avec les structures concernées, notamment la Direction générale de l'Action sociale.

Pour le représentant du ministère, le numérique peut jouer un rôle déterminant dans cette dynamique. « Ce n'est pas seulement un outil technologique : c'est un levier d'inclusion, d'autonomie, mais aussi d'égalité des chances pour tous les enfants », souligne-t-il.

Construire un écosystème inclusif

À travers son lancement, Jigiyasô entend désormais élargir son réseau aux professionnels de santé, établissements scolaires, associations, ONG, institutions et partenaires techniques et financiers.

L'objectif est de faire émerger un écosystème permettant aux familles d'accéder plus facilement aux ressources existantes et de bénéficier d'un accompagnement mieux coordonné.

Pour Ida Gnintoungbe, cette dynamique doit reposer sur la synergie entre tous les acteurs. Une conviction résumée dans la devise de l'association : « Chaque enfant mérite sa place. Chaque famille mérite d'être accompagnée. »

Mamadou Diop

(Source : Enquête, 31 août 2026)