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Qualité de service : le Tchad décrète la « tolérance zéro » face aux opérateurs télécoms

Olivier SAGNA — 2026-06-05T17:11:31Z

Comme dans plusieurs pays africains, le Tchad fait face à des défis persistants en matière de qualité des services télécoms. Sous la pression des consommateurs et dans un contexte d'accélération de la transformation numérique, les autorités adoptent une ligne plus ferme envers les opérateurs.

Au Tchad, les opérateurs de téléphonie mobile Moov Africa et Airtel sont de nouveau mis en cause en ce qui concerne la qualité de leurs services. Face aux plaintes persistantes des consommateurs, les autorités tchadiennes affichent désormais une politique de « tolérance zéro » à l'égard des manquements constatés.

La question était au cœur d'une réunion tenue le jeudi 4 juin entre le ministre des Télécommunications, de l'Économie numérique et de la Digitalisation, Haliki Choua Mahamat, et les responsables des deux opérateurs de téléphonie mobile. Le membre du gouvernement s'est montré particulièrement remonté face à ce problème récurrent.

« Ligne téléphonique injoignable, rupture ou distorsions lors des appels, lenteur ou inaccessibilité à internet sont les quotidiens du vécu des consommateurs des services de ces compagnies de téléphonie mobile », peut‑on lire dans le communiqué du ministère au terme de la rencontre.

N'Djamena refuse l'explication liée au carburant
Au cours des échanges, les opérateurs ont une nouvelle fois mis en avant les contraintes liées à l'approvisionnement et au coût du carburant pour expliquer les perturbations du réseau, notamment pour l'alimentation des sites de transmission. Un argument récurrent que les autorités refusent d'entendre cette fois‑ci.

Pour le ministre, si le carburant peut effectivement représenter une contrainte opérationnelle, il ne saurait expliquer durablement la dégradation de la qualité de service. Il estime que les opérateurs ont la responsabilité d'anticiper ces difficultés en diversifiant leurs sources d'énergie et en intégrant davantage le volet énergétique dans leurs investissements.

« Le problème de carburant, ce n'est pas notre problème. C'est à vous de chercher le carburant n'importe où et à n'importe quel prix », a intimé le ministre.

Un changement à la tête des opérateurs en perspective
Face à la persistance des dysfonctionnements, les autorités n'excluent pas le départ des responsables locaux des deux opérateurs télécoms si aucune amélioration n'est constatée. Une correspondance a déjà été adressée aux présidents des groupes Airtel Africa et Maroc Telecom afin qu'ils se rendent à N'Djamena pour des solutions concrètes.

Cependant, cela peut ne pas s'arrêter là. La loi sur la régulation des communications électroniques prévoit un cadre strict pour sanctionner les manquements aux obligations inscrites dans le cahier des charges des opérateurs, y compris la qualité de service.

Selon l'article 37, tout opérateur qui ne respecte pas ses obligations peut être mis en demeure de se conformer à la réglementation dans un délai de trente jours. À défaut, le régulateur peut infliger une amende pouvant atteindre 5 % du chiffre d'affaires annuel, ce taux pouvant être doublé en cas de récidive.

Par ailleurs, l'article 38 prévoit, en dernier recours, des sanctions plus sévères comme la suspension de la licence de l'opérateur télécoms pour un mois, la réduction de sa durée ou même son retrait définitif.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 5 juin 2026)

Burundi : identification des cartes SIM obligatoire avant le 25 juin

Olivier SAGNA — 2026-06-05T17:09:24Z

Les pays africains renforcent de plus en plus l'identification des abonnés télécoms, considérée comme un instrument de sécurité. Elle vise à réduire la fraude et à mieux encadrer l'usage des services de communication.

Les abonnés des opérateurs télécoms burundais ont jusqu'au 25 juin 2026 pour régulariser l'identification de leurs cartes SIM. Au‑delà de ce délai, les lignes non conformes seront désactivées.

Cette mesure a été annoncée par l'Agence de régulation et de contrôle des télécommunications (ARCT), dans un communiqué daté du mercredi 3 juin.

Selon les informations relayées par le radiodiffuseur public, la mesure cible en priorité les abonnés dont les données d'identification présentent des irrégularités, notamment ceux dont les cartes nationales d'identité sont illisibles ou endommagées. Ces derniers ont déjà reçu des SMS les invitant à régulariser leur situation. Pour l'opération, seule la carte nationale d'identité est acceptée.

Cette initiative découle d'une ordonnance ministérielle du 13 janvier 2026 fixant les modalités d'enregistrement et d'utilisation des cartes SIM au Burundi. Ce cadre vise, entre autres, à renforcer la sécurité dans l'utilisation des cartes SIM, à prévenir les escroqueries visant les consommateurs et à promouvoir l'utilisation appropriée et responsable des cartes SIM.

Cette mesure intervient dans un contexte de transformation numérique caractérisée principalement par l'adoption accélérée et généralisée des services de communications électroniques. Par exemple, le Burundi comptait 8,79 millions d'abonnements à la téléphonie mobile et 1,6 million d'utilisateurs d'Internet à fin décembre 2025 pour environ 14,5 millions d'habitants, selon DataReportal.

Cette dynamique s'accompagne toutefois d'une recrudescence des fraudes exploitant ces canaux de communication, un phénomène observé sur l'ensemble du continent. Face à cette menace, plusieurs pays africains, dont le Nigeria, le Ghana, le Bénin et le Sénégal, ont lancé des campagnes d'enregistrement des cartes SIM visant à désactiver celles non conformes.

Il convient toutefois de préciser que le fait de limiter l'identification des abonnés à la seule carte nationale d'identité peut exclure certains usagers. Par ailleurs, la non‑possession des pièces exigées a, par exemple, limité l'adhésion des consommateurs dans certains pays comme le Ghana.

D'autres défis rencontrés à travers le continent incluent la réticence des autorités locales à autoriser la mise en place de points d'enregistrement, les pannes de courant dans les zones reculées perturbant l'enregistrement automatisé, le manque d'intérêt ou la résistance de certains clients, ainsi que la fourniture d'informations inexactes.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 5 juin 2026)

Cyberattaques en série et balkanisation numérique : l'urgence absolue de sauver l'Intranet administratif sénégalais

Olivier SAGNA — 2026-06-05T16:57:53Z

Nous sommes en train de livrer les clés de notre souveraineté par pure inconscience administrative. C'est une vérité nue que l'on feint d'ignorer dans les couloirs de nos ministères. L'infrastructure numérique de notre République est en péril et ce sont nos propres administrations qui en scient les piliers.

Face à une guerre numérique asymétrique d'une violence inédite, la dispersion de nos forces équivaut à une capitulation en plein vol. L'heure n'est plus aux constats polis ni aux secrets de polichinelle mais à l'urgence absolue de stopper un suicide technologique collectif dont la gravité systémique est, aujourd'hui encore, criminellement sous-estimée.

Pourquoi ? Parce que notre administration traverse une crise de confiance technologique profonde.

Armées du prétexte commode d'un Intranet étatique jugé lent ou défaillant, plusieurs de nos plus hautes institutions ont choisi la fuite en avant. Ministères, directions et agences régionales ont ainsi engagé une véritable sécession silencieuse, un repli corporatiste qui s'apparente à une trahison de l'effort de mutualisation nationale. En bâtissant clandestinement leurs propres citadelles informatiques en marge de l'infrastructure centrale, ces entités ne résolvent rien. Bien au contraire, elles institutionnalisent l'anarchie, fragmentent la puissance publique et offrent sur un plateau d'argent des failles béantes à des cybercriminels qui n'en demandaient pas tant.

Cette tendance à la multiplication des initiatives informatiques autonomes conduit chaque entité à développer sa propre architecture technologique souvent sous la forme d'un système d'information isolé et fragile, sans articulation suffisante avec l'infrastructure centrale. Cette fragmentation ne constitue pas une simple erreur de parcours mais une faiblesse stratégique majeure qui fragilise l'appareil d'État, disperse les ressources publiques dans des redondances coûteuses et multiplie les zones d'ombre en matière de gouvernance, de sécurité et d'interopérabilité.

Si ce réflexe de repli est un fléau classique qui paralyse la maturité numérique de nombreux pays africains, il prend au Sénégal la tournure d'un piège mortel. À l'heure où les cybermenaces se professionnalisent et frappent aux portes de nos frontières, persister dans cette fragmentation revient à désarmer notre pays face à une armée de l'ombre en pleine expansion.

L'exposition du Sénégal à la menace n'est plus un risque, c'est une urgence absolue. En rompant les rangs de l'Intranet administratif unique qui aurait dû être sanctuarisé comme le bastion inviolable de notre patrimoine informationnel, chaque direction dissidente s'isole sur le champ de bataille et s'offre en victime sacrificielle. C'est une illusion d'immunité pathétique : un ministère sectoriel n'a ni la légitimité régalienne, ni les budgets colossaux, ni l'expertise de pointe requis pour ériger un bouclier cyber de niveau étatique. S'improviser gardien de son propre temple numérique face à des cartels de hackers internationaux relève de l'inconscience pure.

Le verdict est sans appel et il fait froid dans le dos. Les données les plus sensibles de notre République se retrouvent éparpillées sur des infrastructures disparates, parfois archaïques et non maîtrisées, transformant le cœur de l'État en un terrain de chasse idéal pour les rançongiciels, l'exfiltration de masse et l'espionnage géopolitique.

Il faut le dire avec force. La sécurité d'une nation ne se découpe pas en rondelles. Elle ne se gère pas en silos bureaucratiques. Un Intranet unique et souverain est notre seule armure collective, un bouclier de combat cohérent. À l'inverse, cette constellation de systèmes d'information dispersés n'est rien d'autre qu'une immense passoire institutionnelle, une invitation ouverte au sabotage de notre souveraineté où chaque SI isolé équivaut à une porte laissée déverrouillée au milieu de la nuit.

Les risques de cette fragmentation ne relèvent plus de la théorie mais se traduisent déjà en pertes sèches. Sur l'échiquier de la guerre cyber, l'asymétrie est totale. Face à des attaquants ultra-coordonnés, seule une riposte militarisée et centralisée peut tenir le choc. Un système unique, placé sous la vigie permanente d'un SOC national, adossé à un CERT étatique capable de riposter en temps réel, armé de mises à jour foudroyantes et de normes inflexibles, est structurellement invulnérable là où une constellation de systèmes isolés s'effondre au premier assaut. Prétendre le contraire est un mensonge technique. Diviser notre supervision, c'est aveugler notre propre commandement et condamner nos administrations à être balayées les unes après les autres.

Les agressions numériques d'aujourd'hui, qu'il s'agisse de rançongiciels destructeurs, de menaces persistantes avancées ou d'exfiltrations chirurgicales de données de masse, sont de véritables opérations de guerre menées par des commandos de hackers surarmés. Elles exigent une puissance de feu technologique, des infrastructures de calcul lourdes et une veille de chaque seconde que nos entités sectorielles sont techniquement et financièrement incapables d'aligner. Envoyer un ministère, une direction ou une agence affronter seule ces prédateurs mondiaux avec des équipes informatiques réduites, c'est envoyer des soldats en tongs face à des chars d'assaut. C'est un massacre programmatique de nos actifs numériques.

Les incidents ayant touché la DGID, le Trésor ainsi que la Direction de l'Automatisation des Fichiers (DAF), gardienne des données biométriques des citoyens, rappellent que même les organisations les mieux dotées restent vulnérables.

La gravité de ces attaques spécifiques montre que nous avons franchi un palier critique. Frapper la DGID, c'est paralyser temporairement la collecte des recettes fiscales, perturber la gestion des entreprises et menacer la confidentialité des données patrimoniales et financières du pays. Cibler le Trésor public, c'est s'attaquer directement aux flux financiers de l'État, bloquer la chaîne des dépenses publiques, retarder le paiement des fournisseurs et ébranler la crédibilité financière nationale.

Quant à la DAF, y toucher revient à ébranler le cœur de l'identité nationale, en exposant les données d'état civil et biométriques de millions de Sénégalais à des risques d'usurpation d'identité à grande échelle ou d'espionnage ciblé.

Lorsque les régies financières et le coffre-fort identitaire du pays sont ébranlés, ce n'est plus un simple incident informatique, c'est une menace directe contre la continuité de l'État et la sécurité nationale. Ainsi, multiplier les périmètres déconnectés autour de telles infrastructures critiques, c'est multiplier les failles tout en compliquant la détection et la corrélation des incidents.

Sur le plan de l'efficacité, la fragmentation engendre des doublons technologiques, une maintenance dispersée et une interopérabilité défaillante. Les ministères se retrouvent à gérer des serveurs et des pare-feux au lieu de se concentrer sur leur cœur de mission : digitaliser les services publics, améliorer l'expérience citoyenne et accélérer les décisions. Sur le plan de la souveraineté, la dispersion des données publiques sur des solutions hétérogènes, parfois hébergées sur des infrastructures étrangères mal maîtrisées, affaiblit le contrôle national.

C'est précisément pour prévenir cette fragmentation et garantir une cohérence d'ensemble que Sénégal Numérique S.A. (ex-ADIE) a été investie d'un mandat régalien essentiel : mutualiser, sécuriser et piloter les infrastructures numériques critiques de l'État, de la colonne vertébrale de la fibre optique nationale aux centres de données souverains, en passant par les réseaux et les services mutualisés. S'en affranchir ne relève pas d'un simple choix organisationnel. Cela revient à contourner les mécanismes de gouvernance établis et à affaiblir les principes de mutualisation qui fondent l'efficacité de l'action publique. Une telle approche favorise l'émergence d'un shadow IT public, source de fragmentation, de risques accrus en matière de sécurité, de surcoûts et d'une perte de maîtrise de l'État sur ses propres infrastructures numériques.

Ce constat de rupture force l'État à imposer un véritable New Deal technologique. Conçu non pas comme une capitulation face aux modes du moment mais comme une refondation brutale des relations entre la puissance publique, les usagers et les géants du numérique, ce concept soulève autant d'immenses espoirs qu'il exige une vigilance de tous les instants. Si ce tournant se veut le moteur d'une émancipation, il porte en lui le germe d'un piège historique : sans une poigne de fer pour en dicter les règles, ce “New Deal” se transformera rapidement en un marché de dupes où l'État abandonnera sa souveraineté au profit d'intérêts extérieurs.

Certes, les promesses de ce New Deal technologique ouvrent des perspectives majeures : une modernisation accélérée des services publics, une agilité managériale retrouvée et l'intégration de technologies de rupture comme l'intelligence artificielle ou le cloud hybride. Cette dynamique offre l'opportunité de dépasser les lourdeurs bureaucratiques traditionnelles pour proposer enfin à nos concitoyens des plateformes fluides, intuitives et adaptées à leurs réalités quotidiennes. Cependant, cette ambition légitime impose une responsabilité immense. Sans la mise en œuvre de garde-fous d'une rigueur absolue, ce tournant stratégique pourrait accentuer notre dépendance vis-à-vis de prestataires technologiques étrangers, creuser un fossé complexe entre des administrations à deux vitesses et affaiblir la responsabilité régalienne de l'État en matière de protection des données de l'homme. La véritable modernisation ne saurait se faire au détriment de notre souveraineté nationale. Elle doit au contraire en être le bouclier.

Au-delà des aspects purement techniques, cette situation met en lumière une indispensable clarification des rôles au sein de notre administration. La vocation première d'un ministère de l'Agriculture, de la Justice ou de la Santé n'est pas de concevoir des architectures réseaux complexes, d'acquérir des serveurs ou de s'absorber dans de lourdes tâches de maintenance informatique. Ce n'est pas son cœur de mission. La responsabilité de chaque département ministériel est de concentrer pleinement ses forces et ses compétences sur ses processus métiers afin d'optimiser les politiques publiques sectorielles. Confier la gestion des infrastructures à l'opérateur centralisé de l'État n'est pas une perte d'autonomie, c'est la garantie pour chaque ministère de pouvoir se consacrer entièrement au service du citoyen.

Cette course à l'autonomie numérique est également un non-sens économique. Elle multiplie les achats redondants, fragmente les budgets et détruit l'interopérabilité. Le numérique, censé abolir les frontières administratives, les recrée artificiellement.

Pourquoi cette tentation des SI isolés ? Trois dynamiques se combinent.

D'abord, un déficit réel de confiance dans l'infrastructure centrale : lorsque l'Intranet est perçu comme lent, instable ou contraignant, les responsables agissent de manière rationnelle à court terme. Mieux vaut un système imparfait mais maîtrisé qu'un système performant mais subi.

Ensuite, des incitations institutionnelles biaisées teintées d'une manifeste mauvaise foi de la part de certaines directions informatiques sectorielles. Développer son propre SI, c'est capter des budgets, s'octroyer des marchés et asseoir un pouvoir bureaucratique. Pour légitimer cette course à l'autonomie, ces cellules techniques défendent agressivement leur périmètre et n'hésitent pas à jeter le discrédit sur Sénégal Numérique S.A. Leur stratégie est bien rodée : dès qu'un incident survient en interne et qu'elles tardent à le résoudre par manque de compétences, elles se dédouanent immédiatement auprès de leur ministre ou de leur directeur général en affirmant que c'est l'intranet de l'État qui ne fonctionne pas. Ce mensonge commode finit par installer un véritable déni technologique au plus haut niveau de l'autorité. Face à cette insubordination orchestrée au bénéfice d'intérêts particuliers, la gouvernance centrale peine à imposer des standards et capitule devant des arbitrages politiques trop souvent orientés vers le compromis.

Enfin, un problème de gouvernance plus profond : culture limitée de la mutualisation, capacité parfois insuffisante de l'opérateur central à délivrer des services performants et influence des prestataires privés proposant des solutions clés en main à chaque entité notamment certains opérateurs de télécommunications. Ce phénomène n'est pas propre au Sénégal. On l'observe dans de nombreux pays, y compris en Europe. Mais il devient critique lorsqu'il n'est pas encadré.

Pour briser définitivement ces féodalités techniques et assainir la gouvernance, une réforme de structure s'impose de toute urgence : le rattachement fonctionnel, voire hiérarchique, de toutes les directions informatiques sectorielles à Sénégal Numérique S.A.

L'optimisation de nos ressources publiques ne peut plus s'accommoder de caprices de chapelles. En centralisant la tutelle technique des informaticiens de l'État sous une seule et même autorité nationale, on met fin au conflit d'intérêts budgétaire et à la tentation du mensonge protecteur. Cette intégration garantit une standardisation immédiate des compétences, une harmonisation des protocoles de sécurité et une transparence absolue sur l'origine réelle des incidents. Loin d'étouffer les ministères, cette synergie rationalisée les libère des fardeaux de l'infrastructure pour leur permettre de se concentrer sur l'essentiel. C'est l'unique voie pour substituer une culture de la performance collective à l'anarchie des ego technologiques.

Oui, l'Intranet administratif a des faiblesses. Mais la réponse n'est pas la fragmentation. C'est l'exigence collective de performance. Il est temps que l'autorité publique tranche clairement : interdire la prolifération de SI déconnectés pour les fonctions régaliennes, imposer l'interconnexion de toutes les entités publiques et moderniser en urgence l'infrastructure centrale avec des objectifs de performance mesurables et transparents.

La solution n'est ni un centralisme aveugle, ni une autonomie anarchique mais un modèle hybride structuré. Une infrastructure de base obligatoire et mutualisée, comprenant le réseau, les data centers, l'identité numérique, le socle de sécurité et l'interopérabilité via des API sécurisées et des normes internationales. Une autonomie applicative encadrée permettant aux ministères de développer leurs solutions métiers sur cette infrastructure commune notamment via du cloud souverain et des plateformes mutualisées. Une exigence forte de conformité, avec audits de sécurité, certifications et mécanismes de sanction en cas de déviation non justifiée. Un investissement massif dans les compétences, les partenaires public-privé intelligents et la diffusion d'une culture de cybersécurité transverse.

Cette centralisation doit être intelligente. Un Intranet unique ne doit pas devenir un point de défaillance unique. Il doit intégrer des mécanismes de résilience avancés : redondance, segmentation, architectures distribuées et une approche Zero Trust où aucune entité n'est considérée comme fiable par défaut même à l'intérieur du réseau.

Le Sénégal dispose d'une vision stratégique nationale, d'institutions et de partenaires. L'enjeu n'est plus stratégique mais opérationnel : exécuter avec rigueur et discipline. La balkanisation numérique est une illusion de modernité. Elle relève davantage d'une anarchie technologique que d'une innovation structurante. L'Intranet administratif n'est pas une option. C'est l'épine dorsale de la souveraineté numérique. Encore faut-il qu'il soit à la hauteur de cette responsabilité.

Face à un tel diagnostic, le sentiment qui prédomine est une profonde désolation. Comment en sommes-nous arrivés là, alors que le Sénégal a été un pionnier, investissant massivement et de manière continue depuis plus de vingt ans pour bâtir l'épine dorsale de sa souveraineté numérique ?

Depuis les premiers jalons posés en 2005, l'État n'a jamais lésiné sur les moyens pour interconnecter son administration. Des milliards de francs CFA ont été engloutis pour déployer un réseau d'une envergure exceptionnelle : plus de 6 000 kilomètres de fibre optique serpentent à travers le territoire national, doublés par des liaisons en Faisceaux Hertziens (FH) pour sécuriser les axes stratégiques et complétés par un réseau CDMA puis des boucles d'accès Wi-Fi haut débit connectant des milliers de bâtiments publics. Des universités aux gouvernances, des préfectures aux cases des tout-petits, ce sont plus de 4 500 sites administratifs, structures de santé et établissements éducatifs qui ont été progressivement raccordés à cet Intranet gouvernemental. Le pays s'est doté de Datacenters de dernière génération pour héberger ses données en lieu sûr.

Constater qu'après tant d'efforts consentis par le contribuable sénégalais après tant de chantiers titanesques pour ériger ce patrimoine commun, des pans entiers de notre administration choisissent délibérément de déserter cette infrastructure pour retourner à l'anarchie des connexions privées et des serveurs de fortune, est un spectacle affligeant. Ce repli sectoriel n'est pas seulement un contresens technique, c'est un abandon pur et simple des acquis historiques de notre politique numérique. C'est le renoncement douloureux à une ambition nationale qui faisait autrefois la fierté et l'exception du Sénégal dans la sous-région.

Le débat est désormais posé, et il est salutaire. Toutefois, l'heure n'est plus seulement à la réflexion mais à la responsabilité stratégique. Face aux défis systémiques qui se dressent devant nous, ce dialogue doit impérativement se traduire par des décisions fermes, des orientations claires et une discipline collective restaurée au sommet de l'État. C'est à cette seule condition que le Sénégal garantira sa sécurité numérique et réaffirmera sa souveraineté technologique.

Elhadji Wack Ndiaye
Acteur du Numérique

(Source : Social Net Link, 5 juin 2026)

Pr Ousmane Thiaré, Directeur général de la CINERI, “Le niveau d'utilisation est encore moyen à cause des dysfonctionnements que nous avons de temps en temps”

Olivier SAGNA — 2026-06-05T16:50:25Z

Présenté comme l'une des infrastructures technologiques les plus stratégiques du Sénégal, le supercalculateur Taouey suscite régulièrement des interrogations sur son niveau d'utilisation et son état de fonctionnement. Alors que des rumeurs persistantes évoquent des difficultés techniques et une exploitation en deçà de son potentiel, Le Tech Observateur a donné la parole au Professeur Ousmane Thiaré, Directeur général de la CINERI, pour faire le point sur la situation.

Dans cet entretien exclusif, le patron de la CINERI revient sur les défis liés à l'exploitation de cette infrastructure de calcul haute performance, les mesures engagées pour résoudre les contraintes techniques, les résultats déjà obtenus au profit de la recherche scientifique sénégalaise ainsi que les ambitions portées autour de l'intelligence artificielle, de la santé, du climat, de la cybersécurité et de la souveraineté numérique.

Le Tech Observateur : Depuis plusieurs mois, des rumeurs persistantes affirment que le supercalculateur Taouey serait à l'arrêt ou fonctionnerait en dessous de ses capacités. Que répondez-vous à ces allégations ?

Pr Ousmane Thiaré : Le supercalculateur fonctionne, il est opérationnel mais pas à 100 %. Depuis plusieurs années, la cité du savoir est sujette à une grande instabilité électrique et cela concerne toute la zone. Bien que dotée d'un groupe électrogène, cette infrastructure dispose de deux cellules et c'est la seconde qui n'est pas fonctionnelle tout le temps, ce qui affecte son utilisation globale. Malheureusement, cette cellule est la plus demandée par les utilisateurs car contenant les ressources GPU. Mais le Ministère de l'Enseignement supérieur, de la Recherche et de l'Innovation (MESRI) est en phase de solutionner définitivement ce problème grâce à la prise en charge d'un marché de fournitures et de mise en service d'un onduleur 500 KV et d'un régulateur 500 KVA pour le supercalculateur, spécialement pour la deuxième cellule. Ce marché sera réalisé par Atos Sénégal S.A., nous avons franchi toutes les étapes de la procédure avec la DCMP.

Malgré ce taux d'utilisation, la CINERI continue aussi à animer des formations sur le supercalculateur et le mois dernier précisément le 30 mars 2026, nous avons organisé un webinaire ouvert à tous avec plus de 200 participants en ligne. Cette année aussi, la CINERI, à travers le supercalculateur, est choisie comme site satellite dans le cadre de la Gray Scott School 2026. Cela veut dire que pendant deux semaines (du 22 juin au 03 juillet 2026), la CINERI va réunir des participants d'horizons divers en vue de les former dans le domaine du calcul intensif. Il s'agira, pour la CINERI, de réunir sur place les participants durant toute la période de la formation. La Gray Scott School est un programme de formation avancée consacré au calcul haute performance, animé par des experts de l'IJCLab, du CNRS, de l'Inria, de la LUPM, du LPNHE et du LISN. Cette université d'été, qui se distingue par son format unique, est consacrée à la programmation et à l'optimisation sur des architectures hétérogènes.

Le Tech Observateur : Pouvez-vous nous dire clairement quel est aujourd'hui son état opérationnel ?

Pr Ousmane Thiaré : Comme dit plus haut, aujourd'hui, le supercalculateur est opérationnel, disponible à temps partiel et prêt à être utilisé à 100 % en termes de ressources CPU. En ce qui concerne les ressources GPU et la disponibilité 24h/24, il nous faut d'abord régler la problématique liée à l'électricité. Le MESRI est dans les dispositions pour qu'une solution définitive soit trouvée afin de permettre une utilisation, en continu, du supercalculateur.

Le Tech Observateur : Plus de deux ans après son lancement officiel, quel bilan tirez-vous de l'exploitation du supercalculateur ?

Pr Ousmane Thiaré : Il est difficile de tirer un bilan mais il faut retenir que l'objectif pour nous c'est que cette infrastructure soit, pour toujours, au service de tout l'écosystème. Malgré ces difficultés, la CINERI a quand même organisé beaucoup de formations avec des centaines d'utilisateurs. A travers un financement du Fonds de soutien aux projets innovants (FSPI) de l'Ambassade de France à Dakar, nous avons pu obtenir, à travers le projet « Go Taouey », des résultats concrets avec des use cases réalisés entièrement avec le supercalculateur.

Nous avons ressenti beaucoup d'engouement et de passion autour de l'utilisation du supercalculateur mais encore une fois la satisfaction sera entière quand la machine sera disponible à 100 %.

Le Tech Observateur : Quels sont les principaux résultats obtenus jusqu'à présent ?

Pr Ousmane Thiaré : Les principaux résultats se mesurent au nombre de demandes que nous avons reçues pour l'utilisation de cette machine. Nous avons pu travailler avec des utilisateurs assidus du supercalculateur dans des domaines nécessitant des ressources CPU, tels que la météorologie et la médecine.

Parmi les résultats concrets du projet Go Taouey figurent notamment le séquençage des génomes humains avec la faculté de Médecine de l'UCAD, l'utilisation du modèle CROCO pour la gestion de la dispersion des polluants en mer ainsi que le modèle WRF pour la modélisation d'événements météorologiques extrêmes au Sénégal.

Le Tech Observateur : Concrètement, quels types de recherches ou de projets ont déjà bénéficié de la puissance de calcul de Taouey ?

Pr Ousmane Thiaré : Comme indiqué, à travers les projets réalisés, nous travaillons actuellement avec des acteurs dans les domaines de l'environnement, de la médecine-biologie, de la météorologie et des mathématiques. Nous acceptons aussi les demandes au fil de l'eau.

Le Tech Observateur : Pouvez-vous citer quelques cas d'usage marquants ?

Pr Ousmane Thiaré : Nous avons travaillé avec un enseignant-chercheur dans le domaine environnemental qui devait réaliser des simulations de points de rejet en haute mer des déchets organiques provenant de nos usines de transformation. Cette simulation vise à déterminer le point de rejet le plus propice pour ne pas affecter la côte sénégalaise et son écosystème marin.

Le deuxième exemple concerne une équipe de la faculté de médecine qui travaille sur la génétique humaine, notamment la génétique sénégalaise, afin d'étudier les mutations. Ces travaux pourraient nous permettre de mieux faire face à des épidémies telles que la Covid-19.

Le Tech Observateur : Lors de son inauguration, le supercalculateur était présenté comme un outil stratégique pour la souveraineté numérique du Sénégal. En quoi contribue-t-il réellement aujourd'hui à cet objectif ?

Pr Ousmane Thiaré : Les supercalculateurs sont le cœur technologique de la souveraineté numérique. Sans ces infrastructures massives, les États et entreprises dépendent de puissances étrangères pour entraîner leurs IA, protéger leurs données sensibles et mener leurs recherches stratégiques.

Le Sénégal s'est battu pour être l'un des rares pays à disposer de cette infrastructure. C'est pour cela que nous nous battons tous les jours pour la rendre disponible pour tout l'écosystème, surtout avec le New Deal Technologique.

Le Tech Observateur : Le monde parle désormais d'intelligence artificielle, de modélisation avancée, de big data et de calcul haute performance. Quel rôle Taouey peut-il jouer dans la compétition technologique africaine et internationale ?

Pr Ousmane Thiaré : Le supercalculateur n'est plus un simple outil scientifique. Il est devenu une infrastructure stratégique et un levier fondamental de puissance nationale.

Taouey positionne le Sénégal comme une puissance de calcul en Afrique de l'Ouest. Le défi est désormais de passer du potentiel à l'usage effectif, en attirant des projets régionaux et internationaux et en formant davantage d'ingénieurs et de chercheurs capables d'en tirer pleinement parti.

Le Tech Observateur : Quel est aujourd'hui le niveau réel d'utilisation du supercalculateur par les universités, les centres de recherche, les startups, les administrations et les entreprises privées ?

Pr Ousmane Thiaré : Le niveau d'utilisation est encore moyen à cause des dysfonctionnements que nous avons de temps en temps mais notre objectif est de faire bénéficier cette puissance de calcul à toutes les institutions universitaires de recherche mais aussi aux startups évoluant notamment dans le domaine de l'intelligence artificielle.

Une campagne de communication accrue sera menée lorsque nous aurons définitivement réglé le problème relatif à l'instabilité électrique afin de booster son taux d'utilisation.

Le Tech Observateur : L'État a consenti un investissement important pour cette infrastructure. Comment mesurez-vous aujourd'hui le retour sur investissement, aussi bien sur le plan scientifique qu'économique ?

Pr Ousmane Thiaré, DG de la CINERI : Nous saluons le leadership de l'État du Sénégal qui a permis l'acquisition d'une telle infrastructure. Il y a retour sur investissement dès lors qu'elle est utilisée par l'écosystème.

Depuis son arrivée, son utilisation est gratuite et ouverte à tous. Toutefois, compte tenu des charges importantes liées à la maintenance, nous avons élaboré un modèle économique qui permettra à terme de facturer les heures de calcul afin de contribuer à la pérennisation de l'infrastructure.

Le Tech Observateur : Si les difficultés techniques évoquées par certaines sources étaient avérées, quelle a été ou quelle serait la réaction des autorités de tutelle face à une éventuelle indisponibilité d'un équipement aussi stratégique ?

Pr Ousmane Thiaré : Nous dépendons du ministère de l'Enseignement supérieur et nous travaillons étroitement avec les autorités de tutelle pour régler le problème.

Le marché attribué à Atos Sénégal S.A. devrait permettre de solutionner définitivement cette situation. Nous avons bon espoir que cette difficulté appartiendra bientôt au passé.

Le Tech Observateur : Taouey permet-il aujourd'hui de limiter la dépendance aux infrastructures étrangères de calcul intensif et de renforcer l'attractivité du Sénégal auprès des chercheurs et des talents du numérique ?

Pr Ousmane Thiaré : La dépendance existe encore, mais Taouey constitue un levier majeur pour renforcer la souveraineté scientifique et numérique du Sénégal.

Nous considérons ce supercalculateur comme un multiplicateur de force permettant au Sénégal de passer progressivement du statut de consommateur de technologies à celui de producteur de connaissances stratégiques.

Le Tech Observateur : Quelle est votre vision pour les cinq prochaines années ? Faut-il s'attendre à une montée en puissance du supercalculateur, à de nouveaux investissements ou à des projets structurants autour de l'intelligence artificielle, de la santé, du climat ou encore de la cybersécurité ?

Pr Ousmane Thiaré : Notre vision pour les cinq prochaines années, à travers le plan de développement stratégique sur lequel nous travaillons, est celle d'une convergence accélérée des capacités de calcul et de l'IA, transformant ces technologies non plus en outils isolés, mais en un système nerveux central qui pilote les politiques publiques, la recherche économique et le développement social.

Il ne s'agit pas seulement d'attendre une montée en puissance du supercalculateur, il s'agit de passer à une phase de maturité appliquée, où l'investissement se concentre sur l'intégration de ces outils dans des projets structurants et concrets pour le développement régional. Il faut aussi noter que ce type d'infrastructure évolue très vite et donc il nous faut penser maintenant au renouvellement de la machine ou à augmenter ses performances en termes de capacités de calcul pour satisfaire les nombreux utilisateurs dans les domaines de l'IA, de la santé, du climat ou encore de la cybersécurité. Si nous prenons par exemple les investissements en cybersécurité, et c'est valable pour tous les autres domaines aussi importants les uns que les autres, ils ne seront pas périphériques, ils seront intégrés au cœur même du système. Toute infrastructure HPC majeure sera associée obligatoirement à un niveau de sécurité avancé (résilience aux attaques par déni de service distribué, cryptographie avancée des données).

(Source : Le Techobservateur, 5 juin 2026)

Madagascar : la numérisation s'étend au casier judiciaire

Olivier SAGNA — 2026-06-05T16:42:47Z

Alors que plusieurs applications sont déjà utilisées dans les tribunaux malgaches pour gérer les dossiers civils, pénaux et fonciers, les autorités veulent franchir une nouvelle étape dans la modernisation de la justice. Une plateforme dédiée au casier judiciaire est notamment en cours de conception.

Madagascar poursuit la modernisation progressive de son système judiciaire à travers l'extension de ses services numériques. Les autorités judiciaires ont annoncé le mardi 2 juin, à l'occasion du 65e anniversaire de la Cour suprême, une nouvelle phase de cette transformation, marquée par la préparation d'une plateforme dédiée au casier judiciaire. L'initiative est appelée à renforcer la dématérialisation des démarches administratives dans le secteur.

Selon les responsables, plusieurs outils numériques sont déjà déployés dans les juridictions du pays, tels que Logipenal, Logicivil, INFO, PAC, ILO ou encore IGAP. Lesdites plateformes ont pour rôle la gestion des affaires civiles, pénales, commerciales et foncières avec l'objectif d'améliorer le traitement des dossiers, renforcer leur traçabilité et réduire les délais administratifs au sein des tribunaux. Les autorités estiment que cette transformation vise à répondre à l'une des principales attentes des usagers : une justice plus rapide et plus accessible. Le défi reste toutefois d'étendre ces outils à l'ensemble du territoire afin d'assurer une couverture homogène des services judiciaires.

L'intelligence artificielle figure également parmi les technologies étudiées pour accompagner cette transformation. Déjà utilisée dans certaines tâches de recherche et de gestion documentaire, elle pourrait contribuer à améliorer l'efficacité du traitement des dossiers. Les autorités insistent néanmoins sur le fait que ces outils doivent demeurer une aide à la décision et non se substituer au rôle du magistrat.

Dans ce contexte, la Commission malgache de l'Informatique et des Libertés (CMIL) plaide pour un encadrement réglementaire de l'usage de l'intelligence artificielle dans le secteur judiciaire. Les travaux engagés devraient aboutir à l'élaboration d'un cadre destiné à concilier innovation technologique avec la protection des données personnelles et le respect des principes fondamentaux de la justice.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 4 juin 2026)

Coup de gueule cyber : 70Go de données critiques du Trésor sénégalais publiés... pourtant la cyberattaque aurait pu être évitée...

Olivier SAGNA — 2026-06-05T16:36:10Z

Le 8 mars, les accès admin du Trésor public sénégalais se vendaient sur un forum criminel.

Le 10 mai, la DGCPT est cyberattaquée par le groupe cybercriminel AuditTeam qui met la pression sur l'État pour une rançon.

Le 12 mai, la DGCPT publie un communiqué. Le mot retenu : incident...

Le 25 mai, les données sont diffusées sur le darkweb...

La DGCPT, pour ceux qui ne connaissent pas, c'est le cœur battant des finances sénégalaises : encaissements, décaissements, dette publique, comptabilité de toutes les administrations sénégalaises.

C'est aussi 100 représentations diplomatiques à l'étranger : ambassades, consulats, personnel en poste.

Concrètement, des ambassadeurs sénégalais en poste à l'étranger ont leurs données dans la nature, des consuls, des agents administratifs, des comptes bancaires de fonctionnaires, des flux financiers d'État, des informations qui, entre les mains d'un service de renseignement adverse ou d'un groupe criminel organisé, deviennent des leviers de pression, des vecteurs de fraude, ou des outils d'identification de cibles physiques.

Ce qui me met hors de moi, c'est que cette cyberattaque aurait pu être évitée... Mes outils ont décelé la vente de comptes du Trésor et j'avais tenté de remonter -je dis bien tenté de remonter l'info- PCQ AU SÉNÉGAL ON NE SAIT JAMAIS À QUI S'ADRESSER MÊME POUR UN PROFESSIONNEL COMME MOI AVEC AUJOURD'HUI DE BONNES CONNEXIONS !

Pire encore, je suis remonté pcq cyberattaques sur l'ARTP en octobre 2022, la DGID en octobre 2025, la DAF en février 2026, la DGCPT en mai 2026 et toujours aucun sursaut... que dis-je aucun réveil !

Les autorités sont clairement abonnées absentes. Il n'existe toujours pas de cadre de notification des incidents, pas de loi sur la protection des données qui s'applique réellement à l'administration publique...

L'État sénégalais est aveugle sur ses propres failles cyber !

Dsl pour ce coup de gueule mais faudrait essayer de se dire les choses pour une fois. Il y a des personnes brillantes qui œuvrent à la protection du cyberespace sénégalais et ne sont pas prises au sérieux...
Il serait temps de mettre en place une vraie TaskForce cyber au Sénégal pour sécuriser le stict minimum.

Hélas, on aura encore d'autres cyberattaques au Sénégal... hélas...

Dorénavant si vous me parlez de souveraineté numérique alors que vous n'avez rien sur le plan cyber et protection des données, je ne vous prendrais plus au sérieux !

Cybèrement vôtre,

SaxX ¯_(ツ)_/¯

(Source : [X.com], 5 juin 2026

Numérique, industrie, intelligence artificielle, qui formera les compétences de demain ?

Olivier SAGNA — 2026-06-05T14:02:05Z

Les annonces d'investissements se multiplient dans le numérique, les télécommunications, l'intelligence artificielle, les services financiers ou encore les industries de transformation. Pourtant, un projet industriel, une plateforme technologique ou un centre de données ne fonctionnent pas uniquement grâce aux capitaux investis. Derrière chaque stratégie de développement se pose une question plus fondamentale, celle de la disponibilité des compétences nécessaires pour faire fonctionner, développer et faire évoluer ces activités.

Cette problématique devient de plus en plus visible à mesure que les économies africaines cherchent à monter en gamme. Attirer des investissements dans les technologies numériques ou dans l'industrie manufacturière suppose de disposer d'ingénieurs, de techniciens, de développeurs, de spécialistes de la cybersécurité, de gestionnaires de données ou encore de personnels qualifiés dans les métiers industriels. Or la formation progresse souvent moins vite que les besoins créés par la transformation économique.

Le paradoxe est d'autant plus marqué que l'Afrique possède l'une des populations les plus jeunes du monde. Selon les projections des Nations unies, la population du continent devrait dépasser 2,5 milliards d'habitants à l'horizon 2050, tandis que près de la moitié des Africains ont aujourd'hui moins de 20 ans. Cette dynamique démographique est régulièrement présentée comme un avantage économique potentiel. Mais ce dividende démographique n'est pas automatique, car une population jeune ne devient un moteur de croissance que si elle dispose des compétences recherchées par les entreprises.

Les difficultés apparaissent déjà dans plusieurs secteurs. D'après la Société financière internationale (IFC), l'Afrique subsaharienne devra former des millions de travailleurs supplémentaires dans les métiers liés au numérique pour répondre à la demande croissante des entreprises et accompagner la digitalisation des économies. Dans le même temps, de nombreux employeurs signalent des difficultés de recrutement sur certains profils techniques pourtant essentiels à leur développement.

Le secteur technologique illustre particulièrement bien cette tension. Le Nigeria, le Kenya, l'Afrique du Sud ou l'Égypte ont vu émerger ces dernières années des écosystèmes numériques capables d'attirer des investisseurs internationaux. Les levées de fonds des start-up africaines ont atteint plusieurs milliards de dollars certaines années, selon les données de Partech Africa. Mais les dirigeants d'entreprises soulignent régulièrement que le recrutement de développeurs expérimentés, d'ingénieurs spécialisés ou d'experts en intelligence artificielle constitue désormais un facteur limitant pour leur croissance.

L'Afrique de l'Ouest n'échappe pas à cette réalité. Au Sénégal, la stratégie numérique portée autour du développement des services digitaux, des start-up et des infrastructures technologiques s'accompagne d'un besoin croissant de compétences spécialisées. Le déploiement du Parc des Technologies Numériques de Diamniadio ou les ambitions affichées dans l'économie numérique supposent une montée en compétence rapide de la main-d'œuvre locale afin d'éviter que les investissements ne dépendent excessivement d'expertises importées.

La question se pose également dans l'industrie. Plusieurs pays africains cherchent à développer la transformation locale des matières premières, qu'il s'agisse des minerais, des produits agricoles ou des hydrocarbures. Mais la montée en gamme industrielle nécessite des techniciens qualifiés, des ingénieurs de production, des spécialistes de maintenance ou encore des experts en automatisation. Sans ces compétences, les investissements risquent de produire moins de valeur ajoutée locale qu'espéré.

À cette difficulté s'ajoute celle de la mobilité internationale des talents. Les professionnels les plus qualifiés sont souvent recherchés par des entreprises étrangères capables d'offrir des rémunérations plus élevées. Selon l'Organisation internationale pour les migrations, plusieurs pays africains enregistrent des niveaux importants d'émigration parmi les diplômés du supérieur. Cette situation alimente un débat récurrent sur la fuite des cerveaux, même si elle s'accompagne également de transferts financiers importants envoyés par les diasporas.

Le développement du travail à distance ajoute une dimension nouvelle à cette compétition. Un ingénieur logiciel basé à Dakar, Lagos ou Abidjan peut désormais travailler pour une entreprise située en Europe, en Amérique du Nord ou au Moyen-Orient sans quitter son pays. Cette évolution crée des opportunités de revenus et de montée en compétences, mais elle intensifie aussi la concurrence pour attirer et retenir les profils les plus recherchés.

Les enjeux de formation deviennent donc aussi stratégiques que les investissements eux-mêmes. La Banque africaine de développement estime que près de 10 à 12 millions de jeunes arrivent chaque année sur le marché du travail africain, alors que le nombre d'emplois formels créés reste inférieur à ce rythme. La question ne porte donc pas seulement sur la quantité d'emplois disponibles, mais aussi sur l'adéquation entre les compétences acquises et les besoins réels des économies.

À mesure que les ambitions industrielles, numériques et technologiques du continent se renforcent, la capacité à former, attirer et retenir une main-d'œuvre qualifiée pourrait devenir un facteur aussi déterminant que l'accès au financement ou aux infrastructures. Les pays qui parviendront à réduire l'écart entre leurs systèmes de formation et les besoins des entreprises disposeront probablement d'un avantage important dans la compétition économique des prochaines décennies.

(Source : Seneweb, 5 juin 2026)

AfCFTA Startup Partnership Program : la Zlecaf et la Korea-Africa Foundation lancent un programme d'accélération pour 30 startups africaines

Olivier SAGNA — 2026-06-04T23:59:00Z

Les startups africaines désireuses de conquérir les marchés internationaux disposent désormais d'une nouvelle opportunité. Le Secrétariat de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf) et la Korea-Africa Foundation viennent de lancer l'édition 2026 de l'« AfCFTA Startup Partnership Program », une initiative destinée à accompagner une trentaine de jeunes entreprises innovantes africaines dans leur développement international.

À travers ce programme, les deux organisations entendent renforcer la compétitivité des startups africaines, faciliter leur accès aux marchés internationaux et encourager les partenariats commerciaux et les investissements transfrontaliers. L'initiative s'inscrit également dans la dynamique de mise en œuvre de la Zlecaf, qui vise à stimuler le commerce intra-africain tout en renforçant l'intégration du continent dans les chaînes de valeur mondiales.

Un programme d'accélération tourné vers l'international

Selon les informations publiées par le Secrétariat de la Zlecaf, environ 30 startups africaines seront sélectionnées pour bénéficier d'un programme structuré d'accélération. Celui-ci vise à améliorer leur préparation à l'investissement, leur accès aux marchés et leur capacité à nouer des partenariats stratégiques à l'échelle internationale.

Les entreprises retenues bénéficieront notamment d'un accompagnement destiné à :

– renforcer leur compétitivité et leur capacité de croissance ;
– préparer leur entrée sur le marché sud-coréen et d'autres marchés internationaux ;
– développer des opportunités d'investissement et de partenariats commerciaux ;
– accélérer la commercialisation de solutions innovantes dans les secteurs prioritaires de la Zlecaf.
Fintech, e-commerce, logistique, climat : plusieurs secteurs concernés

L'appel à candidatures s'adresse aux startups africaines présentant des modèles économiques innovants et évolutifs, avec une ambition claire d'expansion internationale.

Les secteurs ciblés comprennent notamment :

– la fintech ;
– le commerce électronique ;
– la logistique ;
– l'agritech ;
– l'industrie manufacturière ;
– les plateformes numériques ;
– les technologies climatiques (Climate Tech) ;
ainsi que d'autres secteurs innovants alignés sur les priorités de la Zlecaf.

Les organisateurs précisent que les candidats devront démontrer leur capacité à se développer à l'international et leur intérêt pour les marchés coréen et mondial.

Une opportunité stratégique pour les startups africaines

Au-delà du financement potentiel, ce programme constitue une opportunité de visibilité et d'ouverture vers l'écosystème technologique sud-coréen, l'un des plus dynamiques au monde. Pour de nombreuses jeunes pousses africaines, il pourrait représenter une porte d'entrée vers de nouveaux partenaires industriels, investisseurs et réseaux d'innovation.

Cette initiative intervient dans un contexte où la Zlecaf multiplie les actions visant à soutenir l'entrepreneuriat, l'innovation et la transformation numérique du continent africain. Elle témoigne également du renforcement des relations économiques entre l'Afrique et la Corée du Sud autour des secteurs technologiques et de l'économie numérique.

Comment postuler ?

Les candidatures sont ouvertes du 1er au 14 juin 2026.

Les startups intéressées doivent remplir le formulaire de candidature en ligne mis à disposition par les organisateurs avant la date limite.

Pour toute information complémentaire, les porteurs de projets peuvent contacter l'équipe du programme à l'adresse : 2026aspp@gmail.com.

Les informations détaillées sur le programme et les modalités de participation sont disponibles sur le site officiel de la Zlecaf.

(Source : Digital Business Africa, 4 juin 2026)

Gouvernance des données publiques : le Sénégal accélère sa transformation numérique

Olivier SAGNA — 2026-06-04T20:56:00Z

Le Sénégal franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de transformation numérique. Le ministère de la Communication, des Télécommunications et du Numérique, en partenariat avec la Digital Impact Alliance (DIAL) et en collaboration avec l'Agence nationale de la statistique et de la démographie (ANSD), a organisé le 2 juin à Dakar un atelier consacré à la gouvernance des données du secteur public.

Présidée par le Secrétaire général du ministère, Serigne Bamba Sy, cette rencontre a réuni les principaux acteurs institutionnels impliqués dans la production, la collecte, la gestion, la régulation et le partage des données publiques. L'objectif est de poser les bases d'un cadre national cohérent permettant une meilleure coordination des initiatives existantes.

Dans un contexte où les administrations et organismes publics produisent quotidiennement des volumes importants de données, les autorités entendent faire de cette ressource un outil stratégique au service de l'action publique. Les données constituent en effet un levier essentiel pour améliorer l'élaboration des politiques publiques, renforcer l'efficacité des services de l'État et favoriser le développement de services numériques innovants.

Malgré les avancées enregistrées ces dernières années, les participants ont relevé la persistance de certains défis. L'écosystème national de la donnée demeure fragmenté, avec des systèmes qui évoluent parfois en parallèle, des responsabilités qui se chevauchent et des mécanismes de partage qui nécessitent d'être davantage consolidés.

Le Sénégal dispose toutefois d'importants acquis sur lesquels s'appuyer. Parmi eux figurent le Cadre national d'interopérabilité, la plateforme nationale d'échange de données, les dispositifs statistiques développés par l'ANSD, les mécanismes de cybersécurité portés par la Délégation à la sécurité des systèmes d'information (DSSI), les outils de protection des données personnelles ainsi que les infrastructures numériques souveraines exploitées par Sénégal Numérique.

L'ambition affichée est désormais de mettre en cohérence ces différentes initiatives afin de bâtir un cadre national de gouvernance des données garantissant leur qualité, leur interopérabilité et leur circulation dans un climat de confiance.

Cette rencontre s'inscrit pleinement dans la mise en œuvre du New Deal Technologique, feuille de route du gouvernement pour accélérer la transformation numérique du pays. Elle constitue une première plateforme d'alignement entre les différents acteurs publics autour d'une vision commune : faire de la donnée un véritable moteur de modernisation de l'administration et de création de valeur pour les citoyens.

Au-delà des infrastructures et des plateformes numériques, les autorités rappellent que la réussite de la transformation numérique repose désormais sur une ressource devenue stratégique : la donnée.

(Source : RTS, 4 juin 2026)

PAPS et l'ARTP renforcent le dialogue autour de l'avenir du secteur postal et logistique au Sénégal

Olivier SAGNA — 2026-06-04T18:20:16Z

Dans le cadre de sa dynamique de concertation avec les acteurs des secteurs régulés, l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) a effectué une visite de travail dans les locaux de PAPS.

Cette rencontre a permis d'échanger autour des grands enjeux du secteur : modernisation des services postaux, développement du e-commerce, innovation logistique et structuration de l'écosystème.

À travers son ambition de faire de 2026 “l'année de la poste”, l'ARTP affirme une vision claire : accélérer la transformation du secteur postal, encourager l'innovation et créer les conditions d'une croissance durable.

Les discussions ont également porté sur les projets de digitalisation des services postaux, les enjeux d'interconnexion ainsi que l'adaptation du cadre réglementaire aux nouvelles réalités du marché. À travers son infrastructure logistique intégrée, sa technologie propriétaire et son réseau opérationnel, PAPS poursuit son ambition de contribuer au développement d'une logistique plus performante, plus accessible et mieux adaptée aux réalités africaines.

Cette rencontre traduit une conviction partagée : le développement du secteur postal et logistique passera par une collaboration renforcée entre institutions publiques et acteurs privés capables de construire des infrastructures modernes, utiles et durables au service de l'économie sénégalaise.

PAPS continuera d'œuvrer aux côtés des institutions et partenaires du secteur pour accompagner l'évolution des services postaux et logistiques en Afrique de l'Ouest.

(Source : Social Net Link, 4 juin 2026)

Télécoms : le Tchad se tourne vers la Banque mondiale pour couvrir 500 zones blanches

Olivier SAGNA — 2026-06-04T18:16:16Z

Le gouvernement tchadien entend généraliser l'accès aux services télécoms dans le cadre de ses ambitions de transformation numérique. D'après les données de l'UIT, 87 % de la population n'utilisait pas Internet en 2024.

Les autorités tchadiennes souhaitent renforcer leur coopération avec la Banque mondiale afin d'accélérer l'inclusion numérique du pays, notamment à travers la couverture des zones blanches. L'objectif affiché est de réduire la fracture digitale qui persiste dans plusieurs régions.

Cette ambition a été évoquée cette semaine à l'occasion d'une mission de travail d'une délégation de la Banque mondiale, en visite au Tchad du 1er au 5 juin. Les échanges ont porté sur l'état d'avancement du Projet d'appui à la transformation numérique (PATN) ainsi que sur les attentes du ministère des Télécommunications pour assurer le succès de cette initiative. Le Programme régional d'intégration numérique de l'Afrique centrale (CARDIP) a également été abordé.

Au cours des discussions, Ibangolo Maïna Manga Abel, secrétaire d'État aux Télécommunications, a précisé qu'environ 500 localités dépourvues de connectivité ou n'ayant pas accès aux services numériques ont été recensées à travers le pays. Le communiqué du ministère de l'Économie numérique, publié le 1er juin, ne précise toutefois ni la localisation de ces localités ni le calendrier envisagé pour leur raccordement.

Une fracture numérique assez prononcée

Cette ambition des autorités intervient dans un contexte où la fracture numérique reste importante au Tchad. Selon les données de l'Union internationale des télécommunications (UIT), les réseaux 2G et 3G couvraient respectivement 86,9 % et 84,5 % de la population en 2024, alors même que certains pays du continent envisagent déjà de désactiver progressivement ces technologies.

La 4G, quant à elle, couvrait 60 % de la population, estimée à environ 25 millions d'habitants. En matière d'usage, l'UIT estime le taux de pénétration de la téléphonie mobile à 44,3 %, contre seulement 12,6 % pour l'Internet mobile.

Au‑delà de la couverture, l'enjeu de l'adoption

Bien que l'extension de la couverture aux zones blanches puisse contribuer à réduire la fracture numérique, plusieurs contraintes propres au secteur persistent. Le principal défi reste l'enclavement numérique du Tchad, qui limite l'accès aux capacités internationales indispensables à la fourniture d'Internet. Le Tchad ne dispose à ce jour que d'une seule liaison internationale en fibre optique via le Cameroun, une dépendance qui fragilise l'approvisionnement en bande passante et impacte la qualité des services. Des interconnexions avec l'Algérie, le Nigeria, le Niger, la Libye et l'Égypte sont envisagées, mais restent à concrétiser.

Par ailleurs, la qualité des services demeure insuffisante. Le 15e audit de l'Autorité de régulation des communications électroniques et des postes (ARCEP), réalisé entre septembre et octobre 2025, a relevé plusieurs défaillances : équipements obsolètes, maintenance insuffisante, problèmes d'alimentation électrique et sites hors service dans certaines zones. Le vandalisme des infrastructures continue également de peser sur la performance globale du réseau.

Au‑delà de ces contraintes, l'adoption des services numériques dans les zones blanches, généralement situées en milieu rural, dépend de plusieurs autres facteurs. Parmi eux figurent l'accessibilité des terminaux (smartphones, tablettes ou ordinateurs), les compétences numériques de base des populations, le coût des services et la disponibilité de contenus pertinents répondant aux besoins locaux.

Selon les données de la Banque mondiale, seulement 8,6 % des Tchadiens âgés de plus de 15 ans possédaient un smartphone en 2024. Concernant l'accessibilité financière des services, l'UIT indique que le panier de consommation de base pour l'Internet, les SMS et la voix représentait 9,84 % du revenu national brut (RNB) par habitant en 2024. Ce niveau reste nettement supérieur aux moyennes africaine (4 %) et mondiale (1,3 %), ainsi qu'au seuil d'accessibilité de 2 % fixé par l'organisation. Par ailleurs, un forfait de 5 Go d'Internet mobile représentait à lui seul 11,8 % du RNB mensuel par habitant.

Ces différents indicateurs montrent que l'amélioration de la couverture réseau, bien qu'essentielle, ne suffira pas à elle seule à résorber la fracture numérique au Tchad. Les autorités devront également agir sur la qualité des infrastructures, l'accessibilité économique des services et des équipements, ainsi que sur le développement des compétences numériques afin de transformer l'accès potentiel au réseau en usage effectif.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 4 juin 2026)

La Côte d'Ivoire développe une stratégie numérique autour de 7 piliers et 40 projets à l'horizon 2035

Olivier SAGNA — 2026-06-04T18:13:34Z

Au cours des dernières années, la Côte d'Ivoire a accéléré sa transformation numérique dans le cadre de sa stratégie 2021‑2025. À l'échéance de celle‑ci, le pays engage une nouvelle feuille de route à l'horizon 2035 destinée à consolider les acquis et à renforcer la modernisation des services publics et de l'économie numérique.

La Côte d'Ivoire prépare une nouvelle stratégie numérique à l'horizon 2035. Les grandes orientations de cette feuille de route ont été présentées le lundi 1er juin par le ministre de la Transition numérique et de l'Innovation technologique, Djibril Ouattara, à Abidjan, lors de l'ouverture de la 6e édition de l'African Digital Week 2026.

Selon le ministre, cette stratégie repose sur sept piliers majeurs déclinés en une quarantaine de projets structurants. Elle ambitionne de transformer en profondeur les services publics et de renforcer l'écosystème numérique national. Les principaux axes portent sur le développement de la connectivité et de l'accès aux services numériques, la transformation numérique de l'administration publique, la promotion de l'innovation et de l'intelligence artificielle, le renforcement de la cybersécurité et de la confiance numérique, le développement des compétences numériques, ainsi que la modernisation de la Poste de Côte d'Ivoire.

La nouvelle feuille de route s'inscrit dans la continuité des réformes engagées ces dernières années, mais marque une évolution stratégique davantage axée sur l'intégration des technologies émergentes et la consolidation des infrastructures numériques. L'objectif affiché est d'améliorer l'efficacité de l'action publique tout en structurant un écosystème d'innovation plus compétitif.

Une dynamique enclenchée avec la stratégie 2021‑2025

Elle prend le relais de la stratégie numérique 2021‑2025, qui a permis d'accélérer les investissements dans les infrastructures et d'élargir progressivement l'offre de services numériques publics.

Sur cette période, les abonnements à la téléphonie mobile ont enregistré une progression significative, passant d'environ 44 millions en 2021 à plus de 60 millions en 2025. Les abonnements à l'internet mobile ont également connu une forte hausse, atteignant environ 38,5 millions en 2025 contre des niveaux nettement inférieurs en début de période. Le taux de pénétration de l'internet s'est établi autour de 41 % en 2025, reflétant une amélioration continue de l'accès aux services numériques, même si des disparités persistent selon les zones géographiques et sociales.

Dans le même temps, les services publics en ligne se sont progressivement étendus, avec la dématérialisation de nombreuses démarches administratives et la multiplication des plateformes numériques dans les secteurs fiscal, civil et économique. Cette évolution a contribué à moderniser l'accès aux services de l'État et à améliorer leur disponibilité. Selon les données de l'Indice de développement de l'e‑gouvernement des Nations unies (EGDI), la Côte d'Ivoire a obtenu un score de 0,5587 en 2024, contre 0,5467 en 2022 et 0,4457 en 2020, traduisant une progression régulière de la maturité numérique du pays.

Un levier économique de plus en plus structurant

Au‑delà des services publics, le numérique s'impose progressivement comme un levier structurant de l'économie ivoirienne. Le secteur devrait représenter environ 15 % du produit intérieur brut (PIB) d'ici 2030, contre près de 6 % actuellement.

Dans une projection à plus long terme, la Banque mondiale estime que l'économie numérique pourrait générer plus de 20 milliards de dollars à l'horizon 2050 pour la Côte d'Ivoire, sous réserve d'un renforcement soutenu des investissements publics et privés dans les infrastructures, les compétences et les services numériques.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 4 juin 2026)

La Libye lance une stratégie nationale d'IA sur cinq ans

Olivier SAGNA — 2026-06-04T18:11:10Z

La feuille de route prévoit notamment la généralisation de l'usage de l'IA dans l'administration, la création de 100 start-up spécialisées et la formation de 10 000 professionnels aux technologies avancées d'ici 2030.

Le gouvernement libyen a lancé, le lundi 1er juin 2026, sa Stratégie nationale pour l'intelligence artificielle (IA) 2026-2030, marquant une nouvelle étape dans ses ambitions de transformation numérique. Elle a été annoncée par le Bureau des médias du Premier ministre libyen, Abdel Hamid Dbeibah, (LANA).

L'initiative vise à accélérer la transition du pays vers une économie numérique fondée sur l'innovation, tout en encadrant le développement et l'utilisation de l'intelligence artificielle par des principes de transparence, de responsabilité et de protection des droits numériques. À ce sujet, le chef du gouvernement a déclaré que l'IA n'est plus un simple choix technologique, mais un outil essentiel pour améliorer les services publics, renforcer l'efficacité gouvernementale et accroître la compétitivité économique.

Des objectifs concrets à l'horizon 2030

La feuille de route fixe plusieurs objectifs à l'horizon 2030. Le gouvernement ambitionne notamment de permettre à 80 % des administrations publiques d'utiliser des solutions d'intelligence artificielle, de déployer l'identité numérique nationale auprès de 70 % de la population et d'automatiser la moitié des transactions administratives.

Le programme prévoit également la formation de 10 000 professionnels aux technologies avancées, le soutien à la création de 100 start-up spécialisées dans l'IA et la numérisation de 70 % des archives publiques. Les autorités libyennes misent sur le développement des infrastructures numériques, le renforcement des compétences locales et l'encouragement de l'innovation pour atteindre ces objectifs.

Une stratégie inscrite dans une dynamique mondiale et nationale

La stratégie 2026-2030 sera déployée progressivement avec des indicateurs de performance et un calendrier de mise en œuvre couvrant plusieurs secteurs prioritaires. Elle intervient dans un contexte de concurrence croissante entre États pour attirer les investissements technologiques, développer des écosystèmes d'innovation et renforcer leur souveraineté numérique face aux enjeux liés aux données, à la cybersécurité et à l'intelligence artificielle.

Pour la Libye, qui cherche à diversifier son économie traditionnellement dépendante des hydrocarbures, le numérique apparaît comme un levier de développement. Dans cette dynamique, le pays accélère la structuration de son écosystème d'intelligence artificielle, avec la création d'un portefeuille ministériel dédié et le lancement d'initiatives publiques et privées. Parmi elles figure le déploiement du premier modèle libyen d'IA générative, LibiGPT, développé par le secteur privé en octobre 2025. Présenté comme un outil capable de produire des analyses, des contenus et des solutions multiformats, il vise à soutenir les administrations, les chercheurs et les acteurs éducatifs.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 4 juin 2026)

IA, cloud et e services : la Zambie s'allie à Huawei pour moderniser son administration

Olivier SAGNA — 2026-06-04T18:08:34Z

La transformation numérique figure parmi les priorités du gouvernement zambien, qui prévoit de connecter davantage d'institutions publiques et de développer les services administratifs en ligne. L'intelligence artificielle s'impose désormais comme un outil clé au service de cette ambition.

L'institut Smart Zambia, organisme public chargé de coordonner la stratégie nationale d'e‑gouvernement, et le groupe chinois Huawei Technologies ont signé la semaine dernière un protocole d'accord à Lusaka, lors du Zambia Mobile Congress 2026. Le partenariat vise à renforcer les capacités numériques de l'État et à accélérer la modernisation des services publics.

« C'est à cela que ressemble un partenariat international significatif : orienté vers les résultats, aligné sur nos priorités nationales », a déclaré la vice‑présidente zambienne, W.K. Mutale Nalumango (photo), lors de l'ouverture de l'événement. Selon elle, l'intelligence artificielle, le cloud computing et les réseaux de nouvelle génération constituent désormais des leviers essentiels pour améliorer les services publics et renforcer la compétitivité du pays.

Dans le détail, l'accord prévoit le déploiement de solutions d'intelligence artificielle et de cloud computing au sein des administrations publiques. Les deux parties envisagent également la création d'un centre national de données dédié à l'IA, destiné à héberger localement les infrastructures et données indispensables au développement de cette technologie en Zambie.

Le partenariat comprend en outre un important volet de renforcement des compétences. Huawei s'est engagé à former 5000 professionnels zambiens des technologies de l'information et de la communication d'ici 2028 à travers sa Global Academy. Les autorités ambitionnent également de déployer progressivement des services publics alimentés par l'intelligence artificielle dans les 25 ministères du pays.

Cette initiative s'inscrit dans le cadre du Programme d'accélération numérique de la Zambie, qui prévoit notamment le déploiement de 2000 kilomètres de fibre optique, la connexion de 500 institutions publiques et la délivrance de quatre millions d'identités numériques à l'horizon 2031. L'objectif est de renforcer l'efficacité des services administratifs tout en soutenant la transformation numérique de l'économie.

Ce nouveau protocole vient consolider une coopération déjà ancienne entre Huawei et les autorités zambiennes. En juillet 2024, le groupe chinois avait conclu un partenariat avec le gouvernement pour déployer 100 « villages intelligents » dans les zones rurales. Le programme combine connectivité Internet, énergie solaire, éducation numérique et services de télémédecine afin d'améliorer l'accès des populations aux services essentiels.

Le partenariat intervient alors que la Zambie accélère ses investissements dans les infrastructures numériques. Le mois dernier, le gouvernement a annoncé une enveloppe de 225 millions de kwachas (environ 12,6 millions USD) destinée à l'amélioration des services de télécommunications. Cette initiative vise notamment à renforcer la couverture réseau, améliorer la qualité des services et soutenir les ambitions du pays en matière d'e‑gouvernement, d'identité numérique et d'innovation technologique.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 3 juin 2026)

Maroc : vers des services de police plus connectés et mieux structurés pour les usagers

Olivier SAGNA — 2026-06-04T17:56:35Z

Face aux exigences d'un service public plus rapide et plus accessible, le Maroc renforce la transformation de ses administrations. Les services de sécurité s'inscrivent désormais dans cette dynamique de modernisation orientée vers la qualité de service.

Le ministère de la Transition numérique et de la Réforme de l'administration et la Direction générale de la sûreté nationale (DGSN) ont signé le mercredi 3 juin, à Rabat, une convention‑cadre pour améliorer l'accueil des citoyens dans les services de police à travers le royaume. L'accord a été paraphé par la ministre déléguée chargée de la Transition numérique, Amal El Fallah Seghrouchni, et le directeur général de la DGSN, Abdellatif Hammouchi.

La convention prévoit la mise en œuvre de programmes pilotes ainsi que le développement d'infrastructures numériques et matérielles destinées à moderniser les conditions d'accueil dans les commissariats et services de sécurité. L'objectif est d'expérimenter de nouveaux dispositifs avant leur généralisation progressive à l'ensemble du territoire.

Au‑delà des aspects techniques, cet accord entend renforcer la coopération institutionnelle entre les deux départements. Il s'agit notamment d'accompagner la modernisation du service public policier et de renforcer son intégration dans le chantier de transformation numérique de l'administration publique.

L'initiative s'inscrit dans un processus plus large de modernisation engagé depuis plusieurs années par la police marocaine. Fin 2024, la DGSN a lancé la plateforme « E‑Police », qui permet aux citoyens d'effectuer en ligne plusieurs démarches administratives, notamment la demande de documents policiers, la prise de rendez‑vous ou encore le suivi de certaines procédures à distance.

L'institution a également développé un écosystème numérique reposant sur l'identité numérique et la dématérialisation progressive de plusieurs services administratifs. Selon la DGSN, cette stratégie vise à réduire les déplacements des usagers, accélérer le traitement des demandes et renforcer la protection des données personnelles.

La convention signée à Rabat s'inscrit également dans une logique de généralisation des standards de qualité de service au sein des administrations publiques. Elle prévoit une phase d'expérimentation à travers des projets pilotes, dont les résultats serviront de base à un déploiement plus large dans les différentes structures de la DGSN à l'échelle nationale.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 4 juin 2026)

Cameroun : un programme de 163 millions $ pour numériser les collectivités locales

Olivier SAGNA — 2026-06-04T17:54:37Z

Les initiatives numériques se multiplient au sein des collectivités camerounaises, mais leur déploiement reste inégal d'un territoire à l'autre. Les autorités misent sur une approche coordonnée pour favoriser l'interopérabilité des systèmes et améliorer la qualité des services rendus aux populations.

Le gouvernement camerounais recherche des financements pour mettre en œuvre DIGI‑CoR, un programme de 92 milliards FCFA (≈ 163 millions $) visant à accélérer la transformation numérique des collectivités territoriales décentralisées (CTD). Présenté le mardi 2 juin à Yaoundé aux partenaires techniques et financiers, le projet ambitionne de moderniser l'administration locale, renforcer l'accès aux services publics numériques et réduire les disparités territoriales en matière de connectivité et d'équipements.

Le programme prévoit notamment le déploiement d'infrastructures numériques, l'amélioration de la connectivité, l'équipement des collectivités en matériels informatiques et énergétiques, ainsi que la mise en place de plateformes numériques interopérables. L'objectif est de permettre aux différents systèmes déjà déployés par l'administration locale de communiquer entre eux pour améliorer la circulation de l'information et l'efficacité des services.

L'initiative intervient dans un contexte où la transition numérique des collectivités reste inégale. Selon les données présentées par les autorités, 68,5 % des CTD ne disposent pas de réseaux informatiques structurés et 57,8 % ne possèdent pas de personnel spécifiquement formé aux outils numériques. Cette situation freine la modernisation des services administratifs alors même que les communes et les régions sont appelées à jouer un rôle croissant dans le développement local.

DIGI‑CoR entend également mutualiser certaines infrastructures afin de réduire les coûts d'investissement et d'exploitation. Plutôt que de développer des solutions isolées, les collectivités pourront s'appuyer sur des ressources partagées pour l'hébergement des données, la cybersécurité ou encore la gestion des services numériques. Le programme prévoit par ailleurs le renforcement des compétences des agents publics et la mise en place d'un cadre normatif destiné à harmoniser la transformation numérique à l'échelle nationale.

Pour les citoyens, les autorités attendent une simplification des démarches administratives, une réduction des délais de traitement et un meilleur accès à l'information publique. Les collectivités devraient pour leur part bénéficier d'une amélioration de la mobilisation des recettes locales, d'une gestion administrative plus efficace et d'outils de pilotage fondés sur la donnée.

Le projet s'appuie sur plusieurs initiatives déjà engagées dans le pays. À ce jour, 335 portails communaux ont été développés dans le cadre des premiers programmes de numérisation des communes, tandis que 145 collectivités ont déjà bénéficié d'équipements financés par le Fonds Spécial d'Équipement et d'Intervention Intercommunale (FEICOM). Toutefois, les autorités estiment que ces initiatives demeurent fragmentées et insuffisamment interconnectées, limitant leur impact à l'échelle nationale.

Selon les projections, la mise en œuvre de DIGI‑CoR pourrait générer plus de 9200 emplois directs, indirects et induits sur trois ans, dont une part significative pour les jeunes et les femmes. Les autorités y voient l'un des principaux leviers pour accélérer la modernisation de l'administration territoriale et soutenir le développement de l'économie numérique locale.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 4 juin 2026)