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Centrafrique : une nouvelle tentative de relance de SOCATEL chiffrée à 150 millions USD

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:52:48Z

Pionniers des télécommunications dans de nombreux pays africains, les opérateurs historiques ont progressivement perdu du terrain face aux acteurs privés. Avec l'accélération de la transformation numérique, plusieurs gouvernements tentent désormais de les relancer pour en faire des atouts.

Le gouvernement centrafricain a annoncé le lancement de la mise en œuvre du protocole d'accord signé en septembre 2025 avec la société américaine Greenline Technologies pour la reprise et la transformation de la SOCATEL. Cette opération constitue une nouvelle étape dans les efforts engagés par les autorités pour redresser l'opérateur historique, confronté à des difficultés depuis plusieurs années.

Cette avancée était au cœur d'une réunion tenue le jeudi 16 juillet entre le ministre de l'Économie numérique, des Postes et Télécommunications, Roger Andjalandji (photo, à droite), et Max Sicari, vice‑président des opérations de Greenline Technologies. Selon le gouvernement, cette rencontre marque le passage à une phase opérationnelle du mémorandum d'entente signé à Casablanca, en marge de la Table ronde de mobilisation des financements du Plan national de développement (PND) 2024‑2028.

Le partenariat prévoit un investissement annoncé de 150 millions de dollars pour moderniser les infrastructures et les services de la SOCATEL, bâtir un data center Tier 3 et déployer un écosystème de connectivité à l'échelle nationale.

Relance de SOCATEL : une ambition de longue date

Le partenariat avec Greenline Technologies n'est pas la première initiative engagée pour tenter de remettre la SOCATEL sur pied. En novembre 2020, le gouvernement centrafricain avait conclu un accord avec la société française Global Technologies afin de restaurer et moderniser certaines infrastructures historiques de l'opérateur.

Le projet devait permettre de réhabiliter l'ancien réseau de faisceau hertzien de la société publique, construit plusieurs décennies auparavant, afin d'en faire un réseau de secours complémentaire à la fibre optique. « Ce réseau sera considéré comme un back‑up au réseau de la fibre optique », avait expliqué Jean‑Paul Steinitz, président du groupe Global Technologies, dans des propos rapportés par RFI.

L'initiative nécessitait toutefois la mobilisation d'un financement estimé à 20 millions d'euros avant le lancement des travaux. Depuis cette annonce, aucune communication publique détaillée n'a permis d'évaluer l'état d'avancement ou les résultats concrets de ce partenariat.

Plus récemment, les autorités centrafricaines avaient également évoqué une coopération avec la Russie pour accompagner la restructuration de l'opérateur historique dans le cadre d'un partenariat envisagé dans le domaine du numérique.

Une longue dégradation de la situation

Les difficultés de la SOCATEL remontent à la fin des années 1990 et au début des années 2000, dans un contexte marqué par plusieurs crises politico‑sécuritaires en République centrafricaine. Les infrastructures de l'opérateur ont été affectées par ces périodes d'instabilité, fragilisant davantage une entreprise déjà confrontée à d'importantes contraintes financières.

En 2005, le retrait de France Câbles Radio, filiale de France Télécom, du capital de l'entreprise pour créer Orange Centrafrique a également marqué un tournant pour l'opérateur historique, alors que le marché télécom centrafricain s'ouvrait progressivement à la concurrence privée.

À ces difficultés se sont ajoutées des fragilités internes liées à la gouvernance et au fonctionnement de l'entreprise. Des critiques ont régulièrement porté sur la gestion de l'opérateur télécoms, avec des interrogations sur la gouvernance, des tensions sociales et l'accumulation d'arriérés liés au personnel.

Un rapport sur la performance des entreprises publiques centrafricaines publié en 2021 relevait ainsi que la SOCATEL évoluait dans un marché transformé par l'essor des opérateurs mobiles, tout en restant principalement positionnée sur la téléphonie fixe à Bangui.

Le document décrivait un cercle vicieux dans lequel des infrastructures vieillissantes et un manque de moyens techniques, humains et financiers limitaient la capacité de l'opérateur à générer des revenus, tandis que cette faiblesse financière freinait les investissements nécessaires à son redressement.

Les inconnues autour du nouveau modèle de la SOCATEL

Si le partenariat avec Greenline Technologies est présenté comme une nouvelle étape dans la relance de la SOCATEL, plusieurs éléments restent encore à préciser. Les parties doivent finaliser les accords définitifs de reprise, mettre en place un comité conjoint de pilotage et établir un calendrier de déploiement.

À ce stade, les informations disponibles ne permettent pas de déterminer le modèle exact retenu pour la transformation de l'opérateur historique, à savoir la structure de l'opération, la répartition des responsabilités entre l'État et Greenline Technologies ou encore les modalités de financement des investissements annoncés.

Sur le volet opérationnel, des interrogations subsistent également sur le positionnement futur de l'opérateur historique. Les annonces faites jusqu'ici évoquent une modernisation des infrastructures et le déploiement d'un écosystème de connectivité, sans préciser si l'opérateur historique ambitionne de revenir sur le segment mobile, désormais central sur le marché télécom centrafricain, ou de se concentrer davantage sur les services fixes, les infrastructures numériques et les solutions destinées aux entreprises et aux administrations.

Quel que soit le modèle retenu, l'entreprise publique devra trouver un positionnement viable dans un marché déjà structuré autour d'acteurs établis comme Orange Centrafrique, Telecel et Moov Africa. Ces opérateurs disposent d'une base d'abonnés, d'infrastructures et d'une expérience commerciale accumulées depuis plusieurs années. L'opérateur historique devra également tenir compte de l'arrivée de nouvelles solutions de connectivité, avec l'Internet par satellite proposé par des acteurs comme Starlink.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Cloud en Afrique : la Banque mondiale recommande un guichet unique pour attirer les hyperscalers

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:48:09Z

En 2026, AWS, Microsoft Azure et Google Cloud investissent plus de 500 milliards de dollars dans les infrastructures numériques, selon Synergy Research Group. L'Afrique n'en a attiré qu'environ 3,5 milliards entre 2023 et 2025, pour plusieurs raisons, dont le manque de clarté institutionnelle.

La Banque mondiale recommande aux pays africains de désigner une autorité chef de file unique pour piloter l'adoption du cloud gouvernemental. C'est l'une des principales recommandations de son rapport « Cloud and Data Center Regulation Rapid Assessment Tool », publié en juin 2026, un outil d'évaluation de la réglementation du cloud destiné aux pays en développement.

Dans la plupart des pays africains, un opérateur cloud souhaitant s'implanter fait face à un environnement institutionnel fragmenté. Le ministère des Technologies de l'information et de la communication (TIC) définit la politique cloud. L'agence de régulation des télécommunications délivre les licences. L'agence de cybersécurité impose ses propres standards. L'autorité de protection des données fixe également ses exigences. Ces institutions ne se coordonnent pas toujours et peuvent parfois adresser des instructions contradictoires aux mêmes prestataires. Le document de la Banque mondiale identifie cette fragmentation comme le premier frein structurel à l'attractivité des investissements dans le cloud en Afrique.

Le think tank américain New America va plus loin en dénonçant une fragmentation au niveau continental. Dans son rapport « Africa's Digital Sovereignty Trap », il estime que la dispersion réglementaire africaine réduit le pouvoir de négociation collectif des gouvernements face aux hyperscalers. Les contrats signés individuellement avec Microsoft ou Google sont structurellement moins favorables que ceux négociés avec un interlocuteur institutionnel unifié. Il faut également souligner que les lois nationales sur la protection des données diffèrent d'un pays africain à un autre, contrairement à l'existence d'un cadre réglementaire harmonisé en Europe. Cette dispersion rend le continent moins lisible pour les investisseurs étrangers.

Deux trajectoires africaines documentées

Le Rwanda fait figure de référence. La Rwanda Information Society Authority (RISA) centralise les décisions liées au cloud, à la cybersécurité et à la régulation des données au sein d'une même structure. Microsoft y a investi, Google maintient une présence via ses partenaires locaux et, en avril 2026, AWS a déployé sa technologie hybride Outposts dans le pays en partenariat avec Sand Technologies, permettant le stockage et le traitement local des données sans ouvrir une région cloud complète.

Le Kenya, de son côté, illustre une étape intermédiaire. Le ministère de l'Information, des Communications et de l'Économie numérique a publié en décembre 2024 une politique nationale du cloud, une avancée qui le place aux côtés de l'Égypte et de l'Afrique du Sud parmi les pionniers continentaux. Mais cette politique crée trois comités distincts (un comité chargé de l'adoption du cloud, un bureau national de gestion des données et un organe de cybersécurité), sans mécanisme de coordination formalisé entre eux. La fragmentation y est réduite, mais pas résolue.

Quant au Nigeria, il incarne le cas le plus documenté de blocage institutionnel. Le Digital Economy Bill de 2025 a tenté de confier à l'Agence nationale de développement des technologies de l'information (NITDA) un mandat central couvrant l'ensemble de l'économie numérique (cloud, IA, cybersécurité, données). Mais selon TechCabal, des acteurs du secteur privé ont alerté sur le risque de créer un monopole réglementaire aussi problématique que la fragmentation elle-même. Le débat reste en cours.

Le guichet unique n'est pas une solution universelle

C'est ici que la recommandation de la Banque mondiale mérite d'être nuancée. Désigner une autorité chef de file unique constitue une condition nécessaire, mais pas suffisante. Le rapport cite le Royaume-Uni (Crown Commercial Service), Singapour (GovTech) et les États-Unis (GSA FedRAMP) comme modèles réussis. Ce qu'il ne précise pas explicitement, c'est que ces institutions disposent de capacités techniques, juridiques et budgétaires que peu de pays africains ont encore développées. Un guichet unique insuffisamment doté en compétences peut devenir un nouveau point de blocage, comme l'illustre le débat nigérian.

New America formule la même mise en garde : ce n'est pas la forme institutionnelle qui détermine le résultat, mais la capacité de l'institution désignée à négocier des conditions équitables avec des hyperscalers capables d'investir des centaines de milliards de dollars par an et dont le chiffre d'affaires dépasse celui de nombreuses économies africaines. C'est précisément pour cette raison que le rapport de la Banque mondiale insiste sur la formation des équipes et le renforcement des capacités, en parallèle de la réforme institutionnelle. Deux dimensions que les gouvernements africains désireux de développer rapidement des centres de données souverains ont parfois tendance à négliger.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Malawi : le régulateur sanctionne Airtel et TNM pour non-respect du droit des consommateurs

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:45:42Z

En juin dernier, le régulateur malawite a validé une hausse des tarifs pour les deux principaux opérateurs. Mais lors de sa mise en œuvre, les obligations relatives à l'information des consommateurs n'ont pas été respectées.

L'Autorité de régulation des communications du Malawi (Malawi Communications Regulatory Authority - MACRA) a ordonné vendredi 17 juillet à Airtel Malawi Plc et Telekom Networks Malawi Plc (TNM) de compenser les abonnés lésés par une mise en œuvre non conforme de leurs nouvelles grilles tarifaires.

Dans un communiqué officiel signé par son directeur général, Mayamiko Nkoloma, le régulateur constate que les deux opérateurs ont violé l'article 76 du Communications Act 2016, qui impose la publication des nouveaux tarifs dans au moins deux quotidiens nationaux sept jours avant leur entrée en vigueur.

Les deux opérateurs avaient appliqué leurs nouveaux tarifs de données dès le 26 juin 2026, sans respecter ce délai légal de préavis. La MACRA avait pourtant approuvé ces ajustements à l'issue d'une évaluation réglementaire, en deçà des demandes initiales des opérateurs : Airtel avait sollicité une hausse de 47 %, contre 55 % pour TNM. Le régulateur avait finalement accordé respectivement 22,5 % et 26 %, invoquant la hausse des coûts de l'électricité et du carburant.

En conséquence, Airtel et TNM devront créditer les comptes des clients ayant acheté des produits ou services entre le 26 juin et le 2 juillet 2026, correspondant à la période durant laquelle le préavis légal n'a pas été respecté. Ils devront leur reverser la différence entre les tarifs appliqués avant le changement et les nouveaux tarifs approuvés. Les deux opérateurs ont jusqu'au 31 juillet 2026 pour achever cette opération et soumettre des preuves de conformité à la MACRA. Ils sont également tenus de renforcer leurs procédures internes afin de garantir le respect des exigences légales lors de futurs ajustements tarifaires.

La décision de la MACRA fait suite à une plainte formelle de la Consumers Association of Malawi (CAMA), qui avait adressé le 3 juillet un ultimatum de sept jours au régulateur, dénonçant une hausse jugée illégale dans un contexte marqué par une dégradation de la qualité de service (coupures fréquentes, ralentissements, disparition de données mobiles) et par l'entrée en vigueur de nouvelles taxes sur les transactions mobile money.

Les régulateurs africains renforcent la protection des consommateurs

Cette décision intervient dans un contexte continental où les régulateurs africains durcissent progressivement leur posture face aux opérateurs télécoms, sous la pression combinée de la hausse des tarifs et de la dégradation de la qualité de service. La tendance s'explique notamment par l'augmentation des coûts opérationnels des opérateurs africains ces dernières années (hausse des prix de l'électricité, dépréciation des monnaies locales, vandalisme des infrastructures), poussant les régulateurs à autoriser des ajustements tarifaires tout en cherchant à protéger les consommateurs déjà fragilisés par l'inflation.

Au Nigeria, la Commission des communications (NCC) a approuvé en janvier 2025 une hausse de 50 % des tarifs télécoms en contrepartie d'engagements en matière de qualité de service. Mais face à l'insuffisance des améliorations, le régulateur a engagé en 2026 une procédure de sanction contre plusieurs opérateurs, avec des pénalités cumulées de 12,4 milliards de nairas (environ 8,9 millions de dollars). Plus significatif encore, la NCC a introduit en 2026 un cadre de compensation directe des abonnés en cas de défaillance de service : les crédits de données et de communications sont automatiquement restitués aux clients lésés, sans qu'ils aient à en faire la demande.

Le Kenya a également renforcé son arsenal réglementaire. Les nouvelles réglementations de protection des consommateurs télécoms publiées en 2026, qui remplacent un texte vieux de 16 ans, imposent désormais aux opérateurs des mécanismes obligatoires de compensation en cas de qualité de service insuffisante, avec des délais précis d'exécution et des dispositifs de signalement accessibles aux abonnés.

La décision malawienne s'inscrit dans ce mouvement, mais s'en distingue sur un point précis : le régulateur ne sanctionne pas une mauvaise qualité de service, mais une violation procédurale dans la mise en œuvre d'une hausse légalement approuvée. Il s'agit d'une application stricte du droit des consommateurs à l'information : celui de connaître à l'avance les tarifs qui leur seront appliqués et de pouvoir s'adapter en conséquence.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Inclusion numérique : Airtel Uganda invité à améliorer l'accès aux smartphones

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:42:23Z

Les autorités africaines cherchent à réduire la fracture numérique sur le continent. Au-delà des réseaux, l'accès aux terminaux comme les smartphones reste un défi majeur pour permettre aux populations de profiter pleinement des services numériques.

L'opérateur de télécommunications Airtel Uganda est invité par les autorités à renforcer ses efforts pour améliorer l'accès aux smartphones dans le pays. L'initiative vise à accélérer l'inclusion numérique alors que seulement 27 % des Ougandais utilisaient un smartphone en 2024, selon la Banque mondiale.

L'appel a été lancé le jeudi 16 juillet par la ministre des TIC et de l'Orientation nationale, Justine Kasule Lumumba, lors d'une rencontre avec le directeur général d'Airtel Uganda, Soumendra Sahu. Au cours des échanges, les deux parties ont souligné que les smartphones sont devenus des outils essentiels pour l'apprentissage, l'accès aux services financiers, l'entrepreneuriat et la participation à l'économie numérique.

Si les autorités ne précisent pas les moyens par lesquels Airtel peut contribuer à améliorer l'accès aux smartphones, la GSMA recommande aux opérateurs télécoms de mettre en place des initiatives destinées à réduire les barrières à l'adoption de ces appareils. Celles-ci peuvent passer par des offres adaptées aux capacités financières des utilisateurs, des mécanismes de financement, ou encore des partenariats avec les fabricants.

Le gouvernement ougandais encourage également la production locale de smartphones, perçue comme une piste pour réduire les coûts qui constituent l'un des principaux obstacles à leur adoption. « Si les prix des téléphones, des ordinateurs et de l'Internet baissent, les populations pourront effectuer des transactions via leurs téléphones, étudier en ligne et accéder plus facilement aux services. C'est l'objectif que poursuit le gouvernement », avait déclaré en février dernier Chris Baryomunsi, alors ministre des TIC.

La GSMA estime par exemple que le prix médian d'un smartphone d'entrée de gamme en Afrique subsaharienne s'élevait à 39 dollars en 2024. Ce montant représentait 26 % du revenu moyen pour l'ensemble de la population. Ce ratio atteint 64 % pour les 40 % les plus pauvres et 87 % pour les 20 % les plus pauvres. Il s'établit par ailleurs à 32 % pour les femmes contre 23 % pour les hommes.

Au-delà du coût, plusieurs facteurs sont souvent cités comme des barrières à l'adoption et à l'utilisation régulière des smartphones. Il s'agit entre autres du manque de compétences numériques, de la cherté des offres data proposées par les opérateurs, de l'accès limité à l'électricité pour recharger les appareils, de la disponibilité des réseaux mobiles ou encore de la pertinence des contenus et services numériques proposés aux utilisateurs.

La levée de ces obstacles apparaît essentielle alors que le smartphone constitue désormais un point d'accès majeur à Internet et aux services numériques. L'Union internationale des télécommunications (UIT) estime le taux de pénétration d'Internet en Ouganda à environ 9 % en 2024, tandis que la GSMA indiquait que 30 millions de personnes dans le pays n'utilisaient pas Internet en 2023.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Internet : Starlink lance officiellement ses services commerciaux en Côte d'Ivoire

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:40:32Z

Lancée commercialement sur le continent en janvier 2023, Starlink poursuit son expansion en Afrique. Le fournisseur d'accès à Internet par satellite est désormais présent dans une trentaine de marchés africains.

Le fournisseur d'accès à Internet par satellite Starlink a officiellement lancé ses services commerciaux en Côte d'Ivoire. L'annonce a été faite le jeudi 16 juillet par la filiale de l'entreprise américaine SpaceX fondée par le milliardaire Elon Musk, via une publication sur X.

Pour accéder au service, les utilisateurs devront souscrire un abonnement mensuel compris entre 28 746 francs CFA (50,21 $) et 40 244 FCFA, selon la formule choisie. À cela s'ajoute l'achat du kit de connexion, proposé en deux modèles, vendus respectivement à 148 148 FCFA et 247 766 FCFA.

Starlink fait ainsi son entrée dans un écosystème ivoirien de la connectivité où les opérateurs télécoms disposent déjà d'une forte présence. À fin mars 2026, Orange, MTN et Moov Africa totalisaient 40,9 millions d'abonnements à Internet mobile, selon les statistiques officielles. Orange occupait la première place avec 38 % de parts de marché, devant MTN (37 %) et Moov Africa (25 %).

La concurrence est également importante sur le segment de l'Internet fixe, segment directement ciblé par Starlink. Sur les 816 207 abonnés recensés à fin mars 2026, Orange comptait 549 678 clients, MTN 115 221 et Moov Africa 66 723. Le marché comprend également GVA, à travers sa marque CanalBox, ainsi que d'autres fournisseurs comme CI DATA, VIPNET, Konnect Africa, Dataconnect et Nortis.

Pour se différencier, Starlink peut miser sur sa constellation de satellites en orbite terrestre basse (LEO), alors que la fibre optique représente 65 % des abonnements à l'Internet fixe. Cette technologie offre une connectivité dans des zones où le déploiement des réseaux terrestres peut être difficile ou coûteux.

La concurrence sur le satellite s'intensifie également. Orange et MTN ont tous deux lancé cette année des offres d'Internet par satellite destinées à compléter leurs réseaux terrestres. Commercialisées sous forme d'abonnements mensuels, ces solutions ciblent principalement les zones encore insuffisamment couvertes par la fibre ou les réseaux mobiles.

Reste à savoir si Starlink parviendra à convaincre les utilisateurs ivoiriens face à cette multiplication des solutions de connectivité. Dans ce contexte, le facteur prix, déjà régulièrement évoqué depuis le lancement des activités commerciales de Starlink en Afrique en 2023, peut peser dans la décision des consommateurs.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Somalie : un centre d'IA universitaire pour ancrer la recherche dans les réalités locales

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:38:43Z

Pour accélérer son entrée dans l'ère de l'intelligence artificielle, la Somalie multiplie les initiatives. Les autorités viennent de modifier le statut d'une entité dédiée à l'IA, signe d'une volonté de structurer le développement de cette technologie dans le pays.

La Somali National University (SNU) a officiellement lancé cette semaine à Mogadiscio le Somali National Artificial Intelligence Centre (SNAIC), un centre d'excellence dédié à la recherche, à la formation, à l'innovation et au renforcement des capacités en intelligence artificielle.

La cérémonie a réuni des représentants du gouvernement, d'universités, d'institutions de recherche et du secteur technologique.

Le SNAIC, qui relevait précédemment du ministère des Communications et des Technologies, est désormais intégré à la principale université publique du pays. Cette transition institutionnelle vise à renforcer le lien entre la recherche académique et les besoins de développement national.

Les axes de travail du centre couvrent l'apprentissage automatique, le traitement du langage naturel en somali, la vision par ordinateur, la robotique, l'éthique de l'IA et la science des données. Les domaines d'application ciblés concernent directement les défis somaliens, notamment l'agriculture, la santé, l'éducation, la gouvernance, l'élevage et l'économie bleue.

La Somalie cherche à structurer sa gouvernance de l'IA

Ce lancement intervient dans un contexte où la Somalie accélère sa réflexion sur l'IA malgré l'absence d'un cadre juridique dédié. Selon une analyse publiée en mai 2026, le pays ne dispose ni de loi spécifique sur l'IA ni de stratégie nationale adoptée. Le SNAIC constitue actuellement la principale structure institutionnelle dédiée à la gouvernance et à la promotion de l'IA dans le pays.

La Somalie s'inscrit ainsi dans un mouvement continental où les pays qui développent encore leurs infrastructures numériques cherchent à ne pas manquer le virage de l'IA. Selon le rapport GIRAI 2026, seuls 15 pays africains sur 54 disposent d'une stratégie nationale d'intelligence artificielle officiellement adoptée, et la Somalie n'en fait pas encore partie. Le SNAIC représente une première étape concrète vers cet objectif.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Starlink en Côte d'Ivoire : entre sourires et grincements de dents

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:28:31Z

L'amarrage de Space X en Côte d'Ivoire était attendu. Le pays devient le 27e pays africain à accueillir Starlink. Un accord historique a été signé par le secrétaire d'État adjoint américain, Frank R. Garcia, avec la Côte d'Ivoire ce jeudi 16 juillet 2026. Le service d'Internet par satellite, développé par Elon Musk, devrait permettre d'améliorer considérablement l'accès à Internet, notamment dans les zones rurales et les régions encore faiblement couvertes par les réseaux traditionnels.

Les autorités ivoiriennes espèrent que l'arrivée de Starlink contribuera à accélérer la transformation numérique du pays et à soutenir le développement de secteurs clés tels que l'éducation, la santé, l'entrepreneuriat et le commerce en ligne.

Au-delà de l'inclusion numérique, certains craignent d'être incapables de s'assurer le service qui semble onéreux. Selon certaines sources, le prix d'entrée de gamme de Starlink est plus agressif que les estimations précédentes. Starlink propose son forfait résidentiel, offrant des débits jusqu'à 100 Mbit/s, à 28 746 francs CFA (50 USD) par mois.

Côté matériel, l'entreprise vend le kit Standard à 247 466 francs CFA (431 USD) et le kit Mini, plus abordable, à 148 148 francs CFA (258 USD). Ce prix positionne le kit Mini au même niveau que les kits satellites locaux concurrents, vendus environ 150 000 francs CFA (261 USD), et non à un prix deux à trois fois supérieur comme c'est le cas sur certains autres marchés. De quoi adresser une supplique à l'homme le plus riche du monde et patron de Space X Elon Musk.

Ce lancement fait suite à l' autorisation accordée par le gouvernement ivoirien en juin 2026, faisant de la Côte d'Ivoire le 27e marché africain où ce service internet par satellite en orbite terrestre basse (LEO) est commercialisé.

Jean Materne Zambo

(Source : Digital Business Africa, 17 juillet 2026)

Starlink en Côte d'Ivoire : une révolution de la connectivité ou un nouveau défi pour les télécoms ?

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:25:29Z

La Côte d'Ivoire vient officiellement d'ouvrir son marché à Starlink, le service d'Internet par satellite de SpaceX. Après une longue attente de plusieurs mois et l'obtention de l'autorisation des autorités ivoiriennes en juin 2026, les particuliers, les entreprises et les organisations peuvent désormais commander les équipements et se connecter au réseau de satellites en orbite basse mis en place par la société d'Elon Musk. La Côte d'Ivoire est donc le 27ᵉ pays africain à recevoir le service.
Mais derrière cette annonce se cache une question de fond : Starlink est-il réellement en mesure de changer la donne en matière d'accès à Internet en Côte d'Ivoire et plus largement en Afrique, ou n'est-il qu'une solution complémentaire censée pallier les défaillances des réseaux existants ?

Un nouveau paradigme pour les zones rurales

Depuis plusieurs années, le continent africain est confronté au défi de la fracture numérique. Même si on investit dans la fibre optique et les réseaux mobiles, des millions de personnes vivent encore dans des zones où la couverture Internet est faible, instable ou inexistante. C'est bien sur ce segment que Starlink entend s'implanter.

Alors que les satellites géostationnaires classiques se trouvent à plus de 35 000 kilomètres au-dessus de la Terre, Starlink utilise une constellation de satellites placés en orbite basse, à des altitudes généralement comprises entre 500 et 600 kilomètres. Grâce à cette architecture, on réduit fortement la latence et on se rapproche des débits observés sur certains réseaux terrestres.

Pour les villages reculés du nord ivoirien, pour les zones forestières ou pour certaines localités encore mal équipées en fibre, l'arrivée de Starlink pourrait constituer un progrès majeur. Plusieurs secteurs peuvent en tirer parti : l'enseignement à distance ; la télémédecine ; les services administratifs en ligne ; les activités agricoles connectées ; les PME situées en dehors des grands centres urbains.

À cet égard, cette autorisation est présentée par le gouvernement ivoirien comme un moyen de donner un coup d'accélérateur à l'inclusion numérique et à la transformation digitale du pays. Pourquoi la Côte d'Ivoire a-t-elle autorisé Starlink maintenant ?

Starlink arrive à point nommé

Le pays poursuit son ambition de devenir un centre numérique régional et prépare en parallèle le déploiement de la 5G. Les autorités cherchent ainsi à multiplier les solutions de connectivité et à ne pas dépendre uniquement des réseaux mobiles traditionnels. Cette décision reflète aussi une réalité économique : relier certaines zones isolées à la fibre optique demande des investissements énormes pour un nombre restreint d'abonnés. Dans ce cas, l'Internet par satellite se présente souvent comme une alternative plus rapide à mettre en place.

L'enjeu est d'autant plus grand que les objectifs de transformation numérique du pays passent par une couverture nationale plus homogène.

Les télécoms doivent-ils s'inquiéter ?

La question se repose systématiquement dans tous les pays africains où Starlink s'implante. Au premier abord, l'entrée en scène du géant américain pourrait apparaître comme une menace pour les opérateurs historiques. Mais la réalité est plus subtile. Dans les villes majeures telles qu'Abidjan, Bouaké ou San Pedro, la fibre optique et le 4G/5G continueront sûrement à prévaloir. Le prix d'achat du terminal Starlink reste largement supérieur à celui d'un abonnement mobile classique. Starlink ne s'adresse donc pas en premier lieu aux consommateurs des zones urbaines déjà bien desservies.

Son marché principal reste les zones peu desservies, les entreprises ayant besoin d'une connexion de secours, les sites industriels éloignés, les sites miniers, les fermes agricoles ou encore les organisations internationales opérant dans des régions isolées. Ainsi, pour les opérateurs télécoms, la menace est plus stratégique que commerciale. Elle pourrait les inciter à accélérer leurs investissements dans les zones rurales et à rehausser la qualité du service.

Une bataille qui dépasse déjà Starlink

L'ouverture du marché ivoirien coïncide avec un renforcement de la concurrence internationale dans le domaine de l'Internet par satellite. Aujourd'hui, Starlink possède une longueur d'avance grâce à sa constellation déjà opérationnelle et à son implantation dans plusieurs dizaines de pays africains. Mais SpaceX ne reste pas seul bien longtemps. Amazon prépare le lancement de son projet Kuiper, souvent décrit comme l'un des principaux rivaux de Starlink. D'autres acteurs comme OneWeb ou Eutelsat affichent également des ambitions renforcées sur le continent. Cette concurrence est une chance pour les États africains.

Elle pourrait permettre une baisse progressive des prix et offrir plus d'options technologiques aux gouvernements, entreprises et citoyens. Les questions des internautes Est-ce que Starlink va remplacer la fibre ? Non. Aujourd'hui encore, la fibre demeure la technologie la plus performante en termes de capacité et de stabilité. Starlink se présente surtout comme une solution d'appoint pour les zones où la fibre n'est pas économiquement rentable.

Les prix seront-ils à la portée de tous ?

C'est sans doute le plus grand défi.Dans de nombreux pays africains, le coût du kit Starlink ainsi que l'abonnement mensuel restent élevés pour une grande partie des ménages. L'adoption massive dépendra donc de l'évolution des prix et de la capacité du marché à proposer des offres adaptées aux réalités locales. La qualité du service sera-t-elle supérieure à celle des réseaux mobiles ? Oui, dans certaines zones rurales peu couvertes. L'avantage sera moins marqué dans les centres urbains déjà équipés de la fibre ou de la 5G.

Y a-t-il une limite ?

Starlink, comme toute technologie par satellite, repose sur des infrastructures spatiales complexes. Le service a déjà connu des interruptions mondiales temporaires, rappelant que aucune technologie n'est totalement à l'abri des incidents techniques. En outre, la prolifération des constellations de satellites suscite des débats au sein de la communauté scientifique sur la gestion de l'espace orbital et les interférences possibles avec certaines observations astronomiques.

L'autorisation accordée à Starlink en Côte d'Ivoire illustre une tendance plus large observée sur le continent. Devant les défis persistants en matière de couverture numérique, de nombreux gouvernements africains adoptent désormais une approche pragmatique qui consiste à combiner fibre optique, réseaux mobiles et connectivité par satellite. Il s'agit là d'un enjeu qui va bien au-delà de l'accès à Internet.

Il s'agit de donner aux populations éloignées les mêmes opportunités économiques, éducatives et administratives que celles des grandes métropoles. De ce point de vue, l'arrivée de Starlink en Côte d'Ivoire marque moins une révolution technologique qu'un nouveau chapitre de la bataille pour l'inclusion numérique en Afrique. Une bataille qui se déroule désormais tout autant dans l'espace que sur le terrain.

(Source : Social Net Link, 17 juillet 2026)

Le Gabon mobilise la garantie publique et Huawei pour soutenir les start up numériques

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:15:00Z

L'accès au financement et aux compétences demeure l'un des principaux freins au développement des start‑up africaines. Le Gabon veut lever ces obstacles afin de stimuler l'innovation et accélérer la transformation numérique de son économie.

Le Gabon entend lever deux des principaux obstacles au développement de ses start‑up : le financement et les compétences technologiques. Le mardi 14 juillet, le ministère de l'Économie numérique, de la Digitalisation et de l'Innovation a signé deux accords distincts avec la Société gabonaise de garantie (SGG) et Huawei Technologies Gabon, en marge du lancement de Kimba Connect. Ces partenariats doivent faciliter l'accès au crédit des jeunes entreprises innovantes tout en renforçant leurs compétences dans les technologies numériques.

Pour le ministre Mark‑Alexandre Doumba (photo, à droite), ces accords traduisent la volonté des autorités d'offrir aux entrepreneurs un accompagnement dépassant le simple financement de projets. Le partenariat avec la SGG permettra de mettre en place des mécanismes de garantie destinés à réduire le risque supporté par les établissements financiers lors de l'octroi de crédits aux start‑up. Son directeur général, Alban Etho, a estimé que le partage du risque est une condition clé pour stimuler l'innovation et améliorer l'accès des jeunes entreprises aux financements bancaires.

Le second accord confie à Huawei Gabon un rôle d'accompagnement technique. L'entreprise chinoise créera des salles intelligentes dédiées à l'innovation et déploiera des programmes de formation dans les domaines des réseaux, de la cybersécurité, de l'intelligence artificielle et du développement logiciel. Les bénéficiaires auront également accès à des kits de formation certifiants utilisés dans les programmes internationaux de Huawei.

Ces deux conventions s'intègrent au dispositif Kimba Connect, présenté comme le premier programme national d'open innovation du Gabon. Celui‑ci ambitionne de connecter les entreprises aux start‑up locales afin de transformer des problématiques concrètes en solutions numériques. Selon les organisateurs, l'initiative cible un écosystème estimé entre 150 et 200 start‑up, qui pourront bénéficier d'un accompagnement financier, technologique, de labellisation et d'un accès facilité au marché. Les candidatures sont ouvertes jusqu'au 24 juillet, avant une finale prévue le 4 août.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 17 juillet 2026)

Connectivité gouvernementale : la Zambie lance un réseau 4G privé

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:13:08Z

Les autorités zambiennes étoffent les différents aspects de la digitalisation de l'économie. En décembre 2025, elles avaient déjà lancé un programme décentralisé de formation aux compétences numériques au sein des institutions gouvernementales.

Le gouvernement zambien a lancé, mercredi 15 juillet, un réseau privé 4G destiné à connecter l'ensemble des institutions publiques du pays. Baptisé GovLink, cette infrastructure doit soutenir la transformation numérique engagée par les autorités.

Selon Smart Zambia Institute, l'agence publique chargée de la transformation numérique, le secteur de la santé a été retenu comme pilote du déploiement. À terme, le réseau doit également desservir les écoles, les communautés agricoles et d'autres administrations publiques.

« Il s'agit enfin de l'infrastructure qui vient soutenir nos investissements dans la santé numérique et leur permet de produire les résultats que nous attendions depuis toujours », a déclaré Kennedy Lishimpi, secrétaire permanent du ministère de la Santé chargé des services techniques. Selon lui, GovLink fournira la connectivité nécessaire au fonctionnement des dossiers médicaux électroniques, de la télémédecine, de l'aide à la décision clinique en temps réel et d'autres services de santé numériques à l'échelle nationale.

Le lancement de GovLink s'inscrit dans une stratégie engagée depuis plusieurs années par les autorités zambiennes pour renforcer la connexion des institutions publiques. Depuis 2024, le Smart Zambia Institute a déployé des kits Starlink dans des structures publiques situées dans des zones mal desservies. En 2025, l'institut a également annoncé avoir relié les 116 collectivités locales du pays au Government Wide Area Network (GWAN) et signé un partenariat avec l'entreprise publique ZESCO pour étendre l'accès au numérique dans les écoles, les établissements de santé et d'autres administrations.

Le renforcement de la connectivité intervient alors que les autorités accélèrent la digitalisation des services publics, avec pour objectif de moderniser l'administration et d'améliorer la prestation des services aux citoyens. Les plateformes numériques déployées dans ce cadre reposent en effet sur des réseaux fiables capables d'assurer la disponibilité des données et la continuité des services.

Pour rappel, la Zambie s'est classée 130e sur 193 pays dans l'Indice de développement de l'e-gouvernement (EGDI) des Nations unies 2024, avec un score de 0,5424 sur 1. Si ce résultat place le pays au-dessus de la moyenne africaine, il reste inférieur à la moyenne mondiale. Dans le sous-indice consacré aux services en ligne, la Zambie a obtenu un score de 0,4858 sur 1.

Isaac K. Kassouwi

(Source : WeAreTechAfrica, 17 juillet 2026)

Orange a reconditionné 164 000 box Internet en 2025 en Afrique et au Moyen Orient

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:11:15Z

Face à l'augmentation des déchets électroniques et au coût élevé des équipements numériques, les opérateurs télécoms multiplient les initiatives d'économie circulaire. Orange affirme avoir intensifié en 2025 le reconditionnement de ses équipements réseau et de ses box Internet.

Le développement rapide des usages numériques en Afrique s'accompagne d'une hausse des déchets électroniques. Pour limiter l'impact environnemental de ses activités, Orange Afrique et Moyen‑Orient (OMEA) intensifie sa stratégie d'économie circulaire. Selon son Rapport RSE 2025 publié le vendredi 10 juillet, l'opérateur a reconditionné 164 000 box Internet en 2025, soit une progression de 43 % par rapport à l'année précédente.

Cette accélération s'inscrit dans les programmes OSCAR et Re, à travers lesquels Orange cherche à prolonger la durée de vie de ses équipements réseau et des terminaux utilisés par ses clients. Au total, le groupe indique avoir collecté 209 tonnes de déchets électroniques, récupéré 354 000 appareils et réalisé 13 millions d'euros d'économies grâce au reconditionnement et à la réutilisation des équipements.

Au‑delà des box Internet, Orange structure son modèle autour de quatre étapes : la collecte des équipements usagés, leur diagnostic, leur reconditionnement lorsqu'ils restent utilisables et, en dernier recours, leur recyclage par des filières agréées. Les appareils remis en état sont ensuite revendus à des prix plus accessibles, facilitant l'accès aux équipements numériques tout en réduisant la consommation de matières premières.

Plusieurs filiales du groupe ont déjà développé des initiatives locales. Au Maroc, 6 000 box Internet ont été reconditionnées en 2025, générant 1,5 million d'euros d'économies selon Orange. Au Burkina Faso, 33 tonnes d'équipements mobiles ont été collectées avec le soutien d'Emmaüs International et des Ateliers du Bocage. En Égypte, un partenariat avec l'Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI) a permis de créer une unité locale dédiée au reconditionnement des équipements électroniques.

Cette stratégie intervient alors que la gestion des déchets électroniques devient un enjeu croissant sur le continent. Selon le Global E‑waste Monitor 2024, l'Afrique a produit environ 3 millions de tonnes de déchets électroniques en 2022, mais moins de 1 % de ces déchets ont été officiellement collectés et recyclés. Dans le même temps, l'accès aux équipements numériques demeure limité pour une partie importante de la population, le coût d'un smartphone représentant encore une part élevée du revenu mensuel dans plusieurs pays africains.

En développant le reconditionnement de ses équipements réseau et des appareils destinés aux consommateurs, Orange cherche ainsi à répondre simultanément à deux défis : réduire son empreinte environnementale et favoriser un accès plus abordable aux technologies numériques. Pour les opérateurs télécoms, l'économie circulaire s'impose progressivement comme un levier de réduction des coûts, de sécurisation des approvisionnements et de valorisation des ressources, dans un contexte marqué par la hausse de la demande en équipements électroniques.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 17 juillet 2026)

Helios Towers investit 150 millions de dollars au Sénégal

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:07:33Z

Le groupe britannique Helios Towers s'apprête à injecter 150 millions de dollars dans le secteur des télécommunications au Sénégal, à l'issue d'une audience accordée par le président Bassirou Diomaye Diakhar Faye au directeur général de la société. Cette enveloppe, annoncée depuis le Palais de la République à Dakar, vise à consolider la présence du gestionnaire d'infrastructures passives sur un marché sénégalais en pleine mutation, où la densification des réseaux mobiles conditionne désormais l'essor de l'économie numérique.

Un pari industriel sur la densification des réseaux mobiles

Spécialiste de la construction, de l'acquisition et de l'exploitation de pylônes télécoms, Helios Towers fournit à des opérateurs comme Orange, Free ou Expresso les supports physiques indispensables au déploiement de la 2G, 3G, 4G et, désormais, de la 5G. L'engagement de 150 millions de dollars traduit une confiance renouvelée dans la trajectoire économique du pays, alors que le nouvel exécutif sénégalais met l'accent sur la souveraineté numérique et la modernisation des infrastructures.

Concrètement, ces fonds devraient permettre au groupe d'étendre son parc de tours, de rénover les sites existants et de renforcer leur alimentation énergétique, souvent hybride entre réseau électrique et solaire. La mutualisation des infrastructures passives constitue un levier majeur de compétitivité pour les opérateurs mobiles, qui externalisent de plus en plus la gestion des pylônes afin de concentrer leurs investissements sur les services et la couverture. Ce modèle, éprouvé dans plusieurs marchés africains, permet aussi de réduire l'empreinte carbone du secteur en évitant la multiplication de sites concurrents sur une même zone.

Dakar mise sur les infrastructures pour crédibiliser sa stratégie numérique

L'audience présidentielle intervient dans un moment charnière pour la politique numérique sénégalaise. Depuis son arrivée au pouvoir en avril 2024, le tandem Faye-Sonko a affiché l'ambition de faire du numérique un pilier de la transformation économique, avec en toile de fond la stratégie « New Deal Technologique » et la volonté d'attirer des capitaux étrangers dans les infrastructures critiques. L'attribution récente de licences 5G à Sonatel et Free a par ailleurs relevé le niveau d'exigence en matière de couverture et de qualité de service.

Dans ce contexte, l'engagement d'Helios Towers apparaît complémentaire des efforts publics. Sans pylônes densifiés et fiabilisés, les promesses de la 5G resteraient largement théoriques hors des grands centres urbains. Le gouvernement voit également dans ces investissements un vecteur de création d'emplois qualifiés, de retombées fiscales et de transferts de compétences vers les entreprises locales de génie civil et de maintenance.

Reste que le groupe britannique, coté à la Bourse de Londres, opère dans un environnement concurrentiel de plus en plus dense. Sur le continent, il fait face à des acteurs de premier plan comme IHS Towers, ATC Africa ou encore le sud-africain Vulatel. Le Sénégal, marché de taille intermédiaire mais réputé pour la solidité de son cadre réglementaire, représente pour Helios une vitrine régionale susceptible de renforcer sa crédibilité auprès des investisseurs institutionnels.

Un signal envoyé aux capitaux internationaux

Au-delà du volet purement industriel, cette annonce revêt une portée diplomatique et financière. Elle intervient alors que Dakar cherche à rassurer les milieux d'affaires internationaux, après une période marquée par la renégociation de plusieurs contrats hérités du régime précédent et par la publication d'un audit accablant des finances publiques. Voir un groupe britannique coté engager une somme de cette ampleur constitue un signe tangible que le climat des affaires demeure attractif, en dépit des turbulences.

Pour l'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (ARTP), l'enjeu sera d'accompagner ce déploiement en veillant à ce que la densification des infrastructures profite effectivement aux consommateurs, en termes de couverture et de tarifs. La question du partage équitable des sites entre opérateurs, ainsi que celle de la résilience énergétique des pylônes, figureront parmi les points de vigilance des prochains mois.

Reste à connaître le calendrier précis de déploiement des 150 millions de dollars, ainsi que la répartition entre construction de nouveaux sites, acquisitions éventuelles et modernisation du parc existant. Le contrat, une fois formalisé, devrait fournir des indicateurs plus fins sur l'ambition réelle du groupe au Sénégal et sur son horizon d'amortissement. Selon PressAfrik, l'annonce a été formalisée à l'issue de l'audience présidentielle tenue à Dakar.

(Source : Africa Telegraph, 17 juillet 2026)

Orange Money : comment une approche excessivement prudente du crédit peut affaiblir la fidélisation du client

Olivier SAGNA — 2026-07-17T16:58:33Z

I. UNE EXPÉRIENCE PRATIQUE QUI REVELÈ LES LIMITES DU SYSTÈME AUTOMATIQUE

En tant qu'ancien Account Executive chez Flash Bank, j'ai souhaité observer le fonctionnement du crédit proposé par Orange Money à travers une utilisation réelle du service. Après plusieurs remboursements effectués correctement, j'ai volontairement accusé un retard de trois semaines sur un crédit de 50 000 F CFA. Dès qu'un versement de 150 000 F CFA a été effectué sur mon compte, le système a immédiatement et automatiquement récupéré les sommes dues.

Après une période de blocage d'environ un mois, une nouvelle offre de crédit de 25 000 F CFA m'a été proposée. Ce montant a été remboursé rapidement et ma limite a ensuite été portée à 27 000 F CFA. N'ayant besoin que de 7 000 F CFA, j'ai choisi de n'utiliser qu'une partie de cette capacité de tirage. Une fois ce micro-crédit remboursé, l'algorithme a stupidement bridé ma ligne à seulement 7 000 F CFA au lieu de mes 27 000 F CFA initiaux, illustrant une incompréhension totale de la dynamique client.

II. LA GESTION DU RISQUE NE DOIT PAS ÉCRASER LA FIDÉLISATION

Un algorithme trop prudent détruit la valeur client. En finance, la solvabilité s'évalue sur la durée, pas sur un incident isolé. Une véritable ligne de crédit doit inciter à l'usage via des remboursements flexibles (comme un paiement minimum) plutôt que par un blocage binaire. Punir le client au moindre décalage de trésorerie pousse les profils solvables vers la concurrence et ruine la fidélisation.

III. LE SUCCÈS REPOSE SUR L'ADOPTION ET LA CONFIANCE

Les leaders de la fintech ont bâti leur croissance sur l'effet de réseau et non sur les restrictions :
M-Pesa (Kenya) : a misé sur un réseau d'agents de confiance pour démocratiser l'accès financier.
Alipay & WeChat Pay (Chine) : ont réussi grâce à un paiement invisible intégré au quotidien.
Revolut : a dépassé les banques traditionnelles par sa flexibilité et une expérience sans friction.

IV. VERS UNE NOUVELLE GÉNÉRATION DE CRÉDIT MOBILE

L'avenir du crédit mobile passe par l'agilité technologique et l'intégration des stablecoins réglementés (sous le cadre MiCA). En s'inspirant de modèles comme Revolut, le mobile money doit évoluer vers un scoring intelligent et inclusif. L'algorithme ne doit plus seulement servir à exclure par le risque, mais à fidéliser en récompensant la valeur historique du client.

Dr Seydou Bocoum
Economiste hétérodoxe

(Source : Groupe WhatsApp du RASA, 17 juillet 2026)

Éthiopie : avec Huawei, Ethio Telecom accélère sa mue en opérateur de services numériques

Olivier SAGNA — 2026-07-16T22:35:00Z

En 2022, Safaricom faisait son entrée sur le marché éthiopien après l'obtention d'une licence privée de télécommunications, ouvrant une première brèche dans le monopole d'État qu'Ethio Telecom détenait depuis des décennies. Trois ans plus tard, l'opérateur public tire les leçons de cette nouvelle concurrence : la diversification.

La directrice générale d'Ethio Telecom, Frehiwot Tamru, et le président de Huawei Afrique du Nord, Li Shen, se sont réunis le mardi 14 juillet à Addis-Abeba pour élargir leur partenariat vers l'intelligence artificielle (IA), le cloud, la cybersécurité, l'Internet des objets et les data centers.

« Ensemble, nous construisons un écosystème numérique et d'innovation collaboratif pour stimuler la transformation numérique de l'Éthiopie », a déclaré Frehiwot Tamru.

Le pivot stratégique repose sur un actif que Safaricom ne possède pas encore en Éthiopie : telebirr. Lancée en mai 2021 avec le soutien technique de Huawei, la plateforme de paiement mobile d'Ethio Telecom a franchi le seuil de 54,84 millions d'utilisateurs à fin juin 2025, traitant 2380 milliards de birrs (environ 14,8 milliards $) de transactions sur l'exercice écoulé. Sur la même période, les revenus globaux d'Ethio Telecom ont progressé de 72,9 %.

L'objectif est d'atteindre 62,5 millions d'utilisateurs et 4430 trillions de birrs de transactions d'ici juin 2026. Le partenariat élargi avec Huawei vise précisément à faire de telebirr bien plus qu'une plateforme de paiement, en y intégrant des services de gestion d'entreprise, d'e-commerce, de microcrédit et de solutions cloud pour les PME éthiopiennes.

Les telcos africains réinventent leur modèle

Cette évolution reflète une transformation plus large du secteur des télécommunications en Afrique. Selon le rapport « Mobile Economy Africa 2026 » de l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie (GSMA), 79 % des opérateurs télécoms africains identifient désormais la transformation numérique des entreprises comme leur objectif prioritaire, et non plus l'expansion de la couverture réseau.

Par exemple, MTN a vu ses revenus data progresser de 40 % en 2025, portés par la demande des entreprises et les services financiers. Safaricom tire, pour sa part, près de 50 % de ses revenus de sa plateforme de mobile money M-Pesa.

Le cabinet britannique McKinsey estime que les services cloud et data pourraient générer plus de 2 milliards de dollars de revenus supplémentaires pour les opérateurs africains d'ici 2026. Pour les telcos africains, rester uniquement fournisseurs de connectivité revient à s'exposer à une érosion structurelle des marges. Le marché mondial des télécommunications croît à un taux de croissance annuel composé de 6 %, contre 20 % pour le cloud.

Pour Ethio Telecom, la mue est d'autant plus urgente que son marché domestique, avec ses quelque 120 millions d'habitants, soit la deuxième plus grande population d'Afrique, reste largement sous-numérisé. L'opérateur vise 100 millions d'abonnés d'ici 2028, avec telebirr comme colonne vertébrale d'un écosystème de services numériques intégrés.

Le renforcement de la collaboration technique avec Huawei (développement logiciel local, personnalisation des solutions, renforcement des capacités d'ingénierie) vise précisément à ne pas répéter l'erreur classique des transformations numériques africaines : importer des solutions clé en main sans ancrage local, sans transfert de compétences ni pérennisation des capacités.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 16 juillet 2026)

BRT : Orange intègre SunuBRT dans Max it pour digitaliser l'expérience des voyageurs à Dakar

Olivier SAGNA — 2026-07-16T22:22:00Z

Au Sénégal, l'évolution numérique des transports en commun vient de passer à une nouvelle phase. Par le biais de ses entités, Orange Finances Mobiles Sénégal (OFMS) et Orange Bank Africa (OBA), Sonatel a conclu un accord stratégique avec Dakar Mobilité afin d'incorporer les services du Bus Rapid Transit (BRT) à la super-application Max it.

L'aboutissement de cette collaboration est l'introduction de la mini-application SunuBRT dans l'univers numérique d'Orange. Grâce à cette incorporation, les utilisateurs pourront acquérir leurs billets de transport, obtenir des informations sur le réseau BRT et à terme, accéder à de nouveaux services directement via leur téléphone portable.

Le but des deux associés est de faciliter l'expérience des voyageurs et d'accroître l'utilisation des services numériques dans le cadre des transports urbains. Cette démarche fait partie d'un effort plus vaste de modernisation des moyens de transport à Dakar, où le digital est prévu d'exercer un impact significatif dans l'amélioration de l'accès aux services publics.

Lors de la cérémonie de signature, Brelotte Bâ, le Directeur général de Sonatel, a souligné l'engagement commun des partenaires d'orienter l'innovation au bénéfice des citoyens. Il a surtout réitéré l'objectif du groupe de concevoir des solutions digitales susceptibles de subvenir à des nécessités pratiques quotidiennes et de rapprocher les individus des services indispensables.

En plus de l'implémentation de SunuBRT dans Max it, un accord de collaboration publicitaire a également été conclu entre les deux entités pour promouvoir le développement et l'exposition du réseau BRT. Ainsi, Sonatel contribuera avec son savoir-faire en connectivité, en solutions numériques et en communication pour soutenir cette transformation.

Par conséquent, les utilisateurs devraient profiter d'une expérience plus harmonieuse, de processus simplifiés et d'une meilleure accessibilité aux services du BRT. Pour les collaborateurs, cette initiative est un point de départ pour une nouvelle phase de collaboration, avec pour but d'utiliser la mobilité intelligente comme catalyseur pour moderniser les transports publics et favoriser le développement durable au Sénégal.

(Source : Social Net Link, 16 juillet 2026)

Helios Towers inaugure au Sénégal sa première solution IBS avec l'hôtel Azalaï, nouveau standard de la connectivité mobile à l'intérieur des bâtiments

Olivier SAGNA — 2026-07-16T22:18:00Z

Dakar accueille une première technologique dans le secteur des télécommunications. Helios Towers Sénégal a officiellement inauguré sa première solution IBS (In-Building Solution), installée à l'hôtel Azalaï, qui devient ainsi le premier établissement du pays à bénéficier de cette infrastructure destinée à améliorer la couverture mobile à l'intérieur des bâtiments. Cette innovation marque une nouvelle étape dans le développement des infrastructures numériques sénégalaises en apportant une réponse à un problème devenu récurrent : la dégradation du signal mobile dès que les utilisateurs pénètrent dans des bâtiments modernes.

L'événement a réuni les principaux acteurs de l'écosystème des télécommunications, parmi lesquels Fatoumata Saoulou Mbaye, Directrice générale de Helios Towers Sénégal, Tom Greenwood, Directeur général du groupe Helios Towers, et El Hadji Cheikh Sylla, Directeur des Télécommunications au ministère du Numérique.

Fatoumata Mbaye : « La qualité d'expérience est désormais aussi importante que la couverture réseau »

Ouvrant la cérémonie, la Directrice générale de Helios Towers Sénégal a rappelé que cette inauguration dépasse largement le cadre d'une simple installation technique. Pour elle, cette infrastructure constitue une nouvelle brique du développement numérique sénégalais, en rapprochant les citoyens, les entreprises et les opportunités grâce à une connectivité plus performante.

Madame Mbaye a insisté sur l'évolution des usages numériques, rappelant que la majorité des expériences numériques se déroulent aujourd'hui à l'intérieur des bâtiments, où les utilisateurs attendent une connexion fluide et permanente. Gouvernement numérique, tourisme, entreprises et villes intelligentes figurent parmi les secteurs qui dépendent désormais d'une excellente connectivité indoor.

Les chiffres présentés par Helios montrent d'ailleurs que 70 à 80 % du trafic mobile est désormais généré à l'intérieur des bâtiments. Pourtant, les matériaux modernes de construction – béton armé, structures métalliques et vitrages isolants – atténuent fortement les signaux radio provenant des antennes extérieures, provoquant appels interrompus, faibles débits Internet et dégradation de l'expérience utilisateur.

Face à cette réalité, Fatoumata Mbaye estime qu'il ne suffit plus d'étendre la couverture mobile nationale. Il devient indispensable de garantir une qualité de service optimale dans les lieux où les usages sont les plus intensifs, notamment les hôtels, hôpitaux, centres commerciaux, stades, campus universitaires ou encore les aéroports.

À quelques mois des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, la CEO de Helios Sénégal considère que cette infrastructure contribuera directement à l'image numérique du Sénégal, où chaque visioconférence, chaque publication sur les réseaux sociaux, chaque partage de photo ou chaque réunion professionnelle dépendront de la qualité de la connectivité offerte aux visiteurs. Fatoumata Mbaye a également rappelé que cette réalisation s'inscrit pleinement dans les ambitions du New Deal Technologique, qui fait du numérique un levier de compétitivité, d'inclusion et de croissance.

Tom Greenwood : « La connectivité est devenue aussi essentielle que les routes ou l'énergie »

Le Directeur général du groupe Helios Towers a replacé cette inauguration dans une vision beaucoup plus large de l'évolution des infrastructures numériques sur le continent. Selon lui, la connectivité constitue désormais une infrastructure critique, au même titre que les réseaux routiers, l'électricité ou les transports. Elle conditionne le développement économique, l'attractivité des territoires et la compétitivité des entreprises.

Face à l'explosion des usages numériques en Afrique, Tom Greenwood estime que la construction de nouvelles tours de télécommunications ne suffit plus. Les opérateurs doivent également apporter des solutions spécifiques aux bâtiments où vivent, travaillent ou séjournent les utilisateurs. Et c'est précisément l'objectif de la solution IBS, qui consiste à créer un véritable réseau mobile à l'intérieur des bâtiments. Le signal des opérateurs est acheminé à travers une infrastructure dédiée composée de fibre optique, de câbles spécialisés et d'antennes discrètement réparties dans l'ensemble du bâtiment afin d'assurer une couverture homogène.

Grâce à cette architecture, les utilisateurs bénéficient d'une voix plus fiable, de débits Internet élevés, d'une expérience utilisateur fluide et d'une connectivité permanente, indépendamment de la qualité du signal extérieur. Tom Greenwood a rappelé que le modèle économique de Helios repose sur le partage d'infrastructures, permettant aux opérateurs mobiles d'optimiser leurs investissements tout en offrant une meilleure qualité de service à leurs abonnés.

Il a également salué la vision de l'hôtel Azalaï, premier client sénégalais de cette solution, qui fait de la qualité de la connectivité un élément central de son expérience client. Monsieur Greenwood a enfin souligné que le Sénégal occupe une place stratégique dans la vision IMPACT 2030 du groupe Helios Towers, qui mise sur des infrastructures de qualité, l'innovation et la création d'un impact durable.

El Hadji Cheikh Sylla : une infrastructure en parfaite cohérence avec le New Deal Technologique

Clôturant les interventions, El Hadji Cheikh Sylla, Directeur des Télécommunications, a replacé cette innovation dans la stratégie nationale portée par le New Deal Technologique. Il a rappelé que le développement des infrastructures numériques constitue l'un des piliers majeurs de cette feuille de route gouvernementale. Au-delà de la simple extension des réseaux, l'objectif est désormais de garantir une connectivité de qualité, adaptée aux nouveaux usages numériques des citoyens, des entreprises et des administrations.

Le représentant du Ministère du Numérique a salué l'engagement de Helios Towers Sénégal aux côtés des autorités sénégalaises, estimant que ce type d'investissement contribue directement à renforcer l'écosystème numérique national. Selon lui, la modernisation des infrastructures de télécommunications représente un levier essentiel pour accompagner la transformation numérique du pays, améliorer les services numériques et renforcer l'attractivité du Sénégal auprès des investisseurs comme des visiteurs internationaux.

Une nouvelle génération d'infrastructures télécoms

Avec cette première installation IBS au Sénégal, Helios Towers introduit une nouvelle approche de la connectivité mobile. Là où les réseaux extérieurs atteignent leurs limites face aux contraintes des bâtiments modernes, cette technologie assure une couverture homogène et continue à l'intérieur des infrastructures. Destinée aux hôtels, centres de conférences, immeubles de bureaux, hôpitaux, centres commerciaux, campus universitaires, stades ou encore aéroports, cette solution répond à une réalité désormais bien établie : la majorité des usages mobiles se déroule aujourd'hui en intérieur. En inaugurant cette première installation à l'hôtel Azalaï, Helios Towers ouvre ainsi la voie à une nouvelle génération d'infrastructures capables d'accompagner la montée en puissance de la 4G, de la 5G et des services numériques au Sénégal.

(Source : Le Techobservateur, 16 juillet 2026)

Télécoms : la BERD mise près de 300 millions d'euros sur l'expansion du malgache Yas au Sénégal et au Kenya

Olivier SAGNA — 2026-07-16T22:04:00Z

Avec l'essor des usages numériques en Afrique, les opérateurs télécoms accélèrent leurs investissements dans les infrastructures de connectivité, une dynamique soutenue par l'intérêt croissant des bailleurs internationaux.

La Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) a annoncé, début juillet, l'octroi d'un prêt senior pouvant atteindre 270 millions d'euros à l'opérateur panafricain de télécommunications malgache AXIAN Telecom, qui opère sous la marque commerciale Yas. Ce financement vise à soutenir l'expansion des infrastructures numériques du groupe au Sénégal et au Kenya, deux marchés devenus stratégiques dans sa stratégie de croissance continentale.

Étendre la 4G et la 5G

Au Sénégal, où le groupe opère sous la marque Yas depuis l'acquisition de 80% du capital de Free en 2024, les fonds serviront à étendre les réseaux mobiles 4G et 5G, à renforcer les infrastructures du cœur de réseau et à accélérer le déploiement de la fibre optique. Un investissement destiné à consolider sa position face au leader du marché, Sonatel (Orange), et au résilient Expresso, sur un marché caractérisé par une forte concurrence dans le segment de l'Internet. L'opérateur investira ainsi dans l'extension et le renforcement de son réseau afin d'offrir une qualité de service optimale, un enjeu majeur pour sa croissance et pour accompagner les ambitions numériques des autorités sénégalaises.

Au Kenya, marché que le groupe a intégré à la faveur du rachat de Wananchi en 2025, le financement permettra de moderniser et d'étendre l'infrastructure de fibre optique, dans l'un des marchés numériques les plus concurrentiels d'Afrique de l'Est.

Hassan Jaber, directeur général du groupe Yas, a souligné que près d'un Africain sur dix reste encore hors de portée d'un réseau mobile, un constat qui justifie, selon lui, l'accélération des investissements dans la 4G, la 5G et la fibre au Sénégal et au Kenya. Il s'agit, a-t-il précisé, du plus important financement jamais levé par le groupe.

Un accompagnement inédit

Pour la BERD, il s'agit du tout premier investissement au Sénégal, devenu actionnaire et membre de l'institution en 2025, aux côtés du Kenya. L'opération constitue également une première à plus d'un titre pour la Banque en Afrique subsaharienne : il s'agit de son premier financement en monnaie locale dans la région et de son premier montage de type prêt A/B, associant des ressources propres et la mobilisation de capitaux institutionnels.

La Banque explique que le paquet comprend « une facilité engagée allant jusqu'à 170 millions d'euros […]. Celle-ci se compose d'un prêt A de la BERD de 100 millions d'euros, d'un prêt B allant jusqu'à 50 millions d'euros à syndiquer auprès d'investisseurs du secteur privé selon une structure de prêt A/B, et d'une facilité en monnaie locale allant jusqu'à l'équivalent de 20 millions d'euros en shillings kényans ». Le fonds d'investissement à impact ILX Fund, basé à Amsterdam et spécialisé dans les marchés émergents, doit apporter une contribution substantielle au volet B.

À cela s'ajoute une facilité non engagée pouvant atteindre 100 millions d'euros, destinée à financer d'éventuelles acquisitions futures de Yas ainsi que des dépenses d'investissement dans d'autres pays d'opération de la BERD en Afrique subsaharienne.

Une expansion croissante

Le soutien financier de la BERD intervient alors qu'AXIAN Telecom poursuit son expansion en Afrique et dans l'océan Indien. Présent directement ou indirectement sur une vingtaine de marchés, dont la Tanzanie, l'Ouganda, le Togo, les Comores, le Malawi, la RDC, La Réunion et Mayotte, le groupe a engagé en 2024 une harmonisation de ses marques sous l'enseigne Yas, qui a remplacé Telma, Free, Tigo ou encore Togocom selon les pays. Ses filiales de services financiers mobiles opèrent désormais sous la marque Mixx by Yas. Le groupe revendique plusieurs dizaines de millions d'abonnés sur le continent et renforce parallèlement ses activités dans les infrastructures télécoms, les centres de données et les services financiers mobiles.

(Source : La Tribune Afrique, 16 juillet 2026)

Internet par satellite : Amazon mise sur les fournisseurs locaux pour se lancer en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-07-16T18:05:52Z

Comme Starlink, Amazon Leo s'appuiera sur une constellation de satellites en orbite basse pour fournir ses services. Son concurrent, qui a lancé ses activités commerciales en Afrique en janvier 2023, est aujourd'hui présent dans une trentaine de pays du continent.

Amazon Leo, le service d'Internet par satellite d'Amazon, a signé un accord avec un fournisseur d'accès à Internet sud‑africain pour commercialiser ses services dans le pays. Ce partenariat éclaire la stratégie d'entrée de l'entreprise américaine en Afrique, alors que Starlink, qui a privilégié une approche plus directe auprès des consommateurs, fait face à des défis réglementaires sur plusieurs marchés du continent.

Le partenariat, annoncé le mercredi 15 juillet, a été conclu avec Herotel, présenté comme le plus grand fournisseur sud‑africain d'accès fixe à Internet. L'entreprise intégrera la technologie satellitaire d'Amazon Leo à son nouveau service baptisé « evry », qui devrait être lancé commercialement en 2027. Les clients utiliseront de petites antennes, sans nécessiter le déploiement d'une infrastructure terrestre en fibre optique ou en réseau fixe sans fil jusqu'au site du client.

« Herotel a passé des années à développer la connectivité dans les villes agricoles, auprès des petites entreprises et des communautés situées en périphérie. Avec Amazon Leo, l'entreprise pourra désormais atteindre encore davantage de personnes », a déclaré David Zapolsky, directeur mondial des affaires publiques et juridiques d'Amazon.

Un modèle fondé sur les partenariats locaux

L'annonce de ce partenariat confirme une stratégie déjà évoquée en début d'année par Helen Kyeyune, responsable des affaires réglementaires et des licences pour l'Afrique subsaharienne chez Amazon Leo. Selon la presse locale, elle expliquait que l'entreprise souhaitait contribuer à l'extension de la couverture Internet en Afrique du Sud en fournissant des capacités de transport par satellite aux fournisseurs d'accès locaux.

« Nous nous associons à des partenaires locaux pour fournir le réseau et les services. Les partenaires locaux seront propriétaires de la relation client et en assumeront la responsabilité réglementaire », avait‑elle déclaré, citée par ITWeb.

Avec ce modèle, Amazon Leo fournit l'infrastructure satellitaire, tandis que les fournisseurs locaux prennent en charge la commercialisation des offres, la relation avec les utilisateurs et une partie des obligations réglementaires. L'entreprise prévoit aussi de collaborer avec les autorités afin de faciliter l'accès aux ressources nécessaires, notamment le spectre radioélectrique, pour permettre à ses partenaires de déployer les services.

Helen Kyeyune avait également précisé que le lancement se ferait progressivement. Amazon Leo prévoit d'abord de fournir ses services à un nombre limité de clients dans le cadre d'une phase bêta commerciale, avant un déploiement élargi, au rythme de l'arrivée de nouveaux satellites et de l'augmentation de la couverture et de la capacité du réseau.

Une approche qui contraste avec le modèle direct de Starlink

Le partenariat avec Herotel intervient alors que Starlink n'a toujours pas obtenu l'autorisation de commercialiser ses services en Afrique du Sud, malgré sa présence commerciale sur le continent depuis janvier 2023 et son déploiement dans une trentaine de pays africains. En Afrique australe, plusieurs États bénéficient déjà des services de l'entreprise, dont la Zambie, le Zimbabwe, le Botswana, le Mozambique, le Malawi, le Lesotho et l'Eswatini.

En Afrique du Sud, le régulateur télécoms impose à toute entreprise étrangère souhaitant obtenir une licence TIC de céder au moins 30 % de son capital à des personnes historiquement défavorisées. Face aux réticences de Starlink, le gouvernement a proposé d'assouplir ce cadre en intégrant des programmes d'équivalence d'investissements (EEIPs). Si l'entreprise s'est dite favorable à cette option et a formulé des propositions en ce sens, le mécanisme reste contesté par une partie de la classe politique et par certains acteurs du secteur.

Au‑delà de l'Afrique du Sud, la question de l'ancrage local figure également parmi les motifs avancés par la Namibie pour justifier son refus d'accorder une licence d'exploitation à Starlink. Les autorités ont aussi évoqué des préoccupations liées à la sécurité nationale, à la souveraineté des données et au respect des exigences réglementaires. Sur ce dernier point, l'entreprise était notamment accusée d'avoir opéré sans licence et de ne pas avoir répondu aux sollicitations du régulateur.

Par ailleurs, en Ouganda, où Starlink a obtenu une licence en mai dernier, les autorités avaient insisté sur plusieurs exigences, notamment en matière de protection des consommateurs, d'interception légale, de protection des données et de confidentialité, d'intégrité du réseau, de garantie des revenus, de conformité aux conditions de licence et de responsabilité opérationnelle.

Une expansion africaine encore en phase de préparation

Il convient toutefois de rappeler qu'Amazon Leo n'en est encore qu'au début de son déploiement. Le service n'a pas encore été officiellement lancé à grande échelle, même si l'entreprise a récemment indiqué avoir atteint un nombre de satellites suffisant pour commencer à fournir une connectivité dans certaines latitudes, avant d'étendre progressivement la couverture et les capacités de son réseau avec le lancement de nouveaux satellites.

Il reste également à déterminer si le modèle de partenariat avec des fournisseurs locaux sera appliqué à l'ensemble des marchés africains ou s'il constitue une approche spécifique à l'Afrique du Sud. Amazon Leo a déjà engagé des discussions avec les autorités de plusieurs pays du continent, notamment le Nigeria, le Kenya et le Liberia.

Au‑delà de la stratégie d'entrée sur les marchés, l'enjeu sera aussi de démontrer la compétitivité de l'offre. Quel que soit le modèle retenu, Amazon Leo devra convaincre face à Starlink, mais également face aux solutions déjà établies, comme la fibre optique, les réseaux fixes sans fil et les services des opérateurs télécoms traditionnels.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 16 juillet 2026)

Internet : l'Algérie veut accroître le nombre d'adresses IP disponibles

Olivier SAGNA — 2026-07-16T18:02:17Z

A travers l'Afrique, l'adoption des services numériques continue de s'accélérer. Cette croissance, qui devrait se poursuivre au cours des prochaines années, nécessite des infrastructures numériques robustes capables de répondre à l'augmentation des besoins en connectivité.

Les autorités algériennes veulent augmenter la disponibilité des adresses IP dans le pays, essentielles pour identifier chaque appareil connecté à Internet. L'initiative vise à répondre à la croissance du nombre de connexions et à soutenir l'expansion des services numériques.

L'accroissement passera par la transition vers l'IPv6, la dernière version du protocole Internet. Cette question était au cœur d'une réunion tenue mardi 14 juillet, coorganisée par le ministère de la Poste et des Télécommunications et l'AFRINIC (Registre d'adresses Internet pour l'Afrique). Plusieurs acteurs du numérique ont participé aux échanges.

Cette initiative intervient dans un contexte où les autorités algériennes cherchent à accélérer l'adoption des services numériques afin de soutenir leurs ambitions de transformation digitale. Elles misent sur la généralisation de la 4G et de la 5G, récemment déployée, ainsi que sur l'extension de l'accès fixe à travers le développement de la fibre optique.

À fin septembre 2025, l'Algérie comptait déjà 60,4 millions d'abonnements à Internet, selon les statistiques officielles. Si ce chiffre dépasse nettement la population estimée à 47,4 millions d'habitants par la Banque mondiale, il convient de rappeler que le nombre d'abonnés uniques est moins important, certaines personnes disposant de plusieurs cartes SIM ou lignes. L'Union internationale des télécommunications (UIT) estimait, par exemple, le taux de pénétration d'Internet en Algérie à 77,4 % en 2024.

Au‑delà des abonnements traditionnels, qui disposent encore d'un potentiel de croissance, l'essor de nouveaux usages numériques va accroître les besoins en adresses IP. L'Internet des objets (IoT) et les villes intelligentes nécessitent notamment la connexion d'un nombre toujours plus important d'équipements. Les objets connectés, allant des capteurs aux appareils domestiques ou industriels, échangent en permanence des données via Internet et requièrent chacun une adresse IP pour communiquer avec les réseaux.

« À l'image d'un foyer qui a besoin d'une adresse qui lui est propre, chaque appareil connecté à Internet (téléphone, ordinateur, caméra, appareil intelligent…) nécessite également une adresse numérique spécifique », explique le ministère algérien de la Poste et des Télécommunications dans un communiqué publié sur Facebook.

Or, l'IPv4, encore largement utilisée en Afrique, a atteint ses limites d'attribution en 2011. Lancé en 1981, IPv4 offre une capacité maximale d'environ 4,3 milliards d'adresses IP uniques. Arthur Carindal N'guessan, responsable du développement des parties prenantes chez AFRINIC, cité par Maghreb Emergent, indique qu'il ne reste actuellement que 663 000 adresses IPv4 dans la corbeille pour toute l'Afrique. À l'inverse, IPv6 peut générer jusqu'à 340 trillions de trillions d'adresses.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 16 juillet 2026)

La Libye veut accélérer le déploiement de la 5G avec Nokia

Olivier SAGNA — 2026-07-16T18:00:27Z

Les pays africains s'intéressent de plus en plus à la 5G. La technologie mobile de dernière génération promet des capacités accrues en matière de débit, de latence et de connectivité, susceptibles de soutenir les ambitions de transformation numérique du continent.

La Libye entend s'appuyer sur l'expertise de l'équipementier finlandais Nokia pour moderniser ses réseaux télécoms et préparer le déploiement de la 5G. Les autorités comptent sur cette technologie de dernière génération pour améliorer la qualité des services, améliorer l'efficacité des infrastructures de communication et accompagner la transformation numérique du pays.

Dans cette perspective, la société publique Libyan Post, Telecommunications and Information Technology Holding Company (LPTIC) a tenu, le mercredi 15 juillet, une réunion avec Nokia en présence des responsables des entreprises du secteur des télécommunications. Les discussions ont porté sur les perspectives de coopération entre les deux parties et sur les moyens de développer les infrastructures numériques en Libye.

Au cours de la rencontre, Ali Ben Ghrieb, président du conseil d'administration de la LPTIC, a insisté sur l'importance de renforcer les partenariats stratégiques avec les acteurs technologiques internationaux et de tirer parti des dernières innovations ainsi que de l'expertise mondiale pour soutenir les projets de modernisation du secteur. De son côté, la délégation de Nokia a présenté ses dernières solutions dans le domaine des réseaux 5G.

Ce rapprochement intervient quelques mois après le lancement officiel de la 5G en Libye par l'opérateur Al Madar Al Jadeed. Le service, introduit dans la capitale Tripoli dans le cadre d'une première phase de déploiement, doit progressivement être étendu à l'ensemble du pays.

Par ailleurs, le déploiement de la technologie au‑delà des principales zones urbaines est souvent cité comme l'un des principaux défis de l'extension de l'ultra haut débit en Afrique. Les opérateurs concentrent généralement leurs investissements dans les zones à forte densité de population, où la demande et les perspectives de rentabilité sont plus importantes, laissant les régions rurales confrontées à un accès plus limité aux services numériques avancés.

Le facteur coût du déploiement de la 5G doit également être pris en compte. Selon une étude publiée en 2022 par Ericsson, le coût de base du déploiement de la 5G dans un pays est estimé entre 3 et 8 milliards USD, auxquels s'ajoutent 20 à 35 % d'investissements supplémentaires pour étendre la couverture du réseau à l'échelle nationale.

Par exemple, la 4G a été officiellement lancée en Libye en 2017. Fin 2024, 10 % de la population n'était toujours pas couverte par ce réseau, d'après les données de l'Union internationale des télécommunications (UIT). En matière d'adoption, 18 % de la population n'utilisait pas encore Internet.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 16 juillet 2026)

SIPEN-UEMOA 2026 : le Burkina Faso détaille ses 12 chantiers pour bâtir un État connecté, souverain et sans cash

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:48:41Z

Couvrir l'intégralité du territoire grâce à un réseau mobile, héberger les données nationales au Burkina Faso, connecter tous les bâtiments administratifs, dématérialiser les procédures publiques, généraliser les paiements électroniques, protéger les infrastructures critiques et développer une intelligence artificielle souveraine. Le gouvernement burkinabè a présenté, le 14 juillet 2026 à Ouagadougou, les douze chantiers autour desquels il entend structurer sa transformation digitale à l'horizon 2030.

Cette feuille de route a été exposée par le secrétaire général du ministère de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques, Dr Borlli Michel SOME, lors de la quatrième édition du Salon international des professionnels de l'économie numérique de l'UEMOA, le SIPEN-UEMOA, organisée les 14 et 15 juillet 2026 dans la capitale burkinabè.

« Les 12 chantiers majeurs du ministère de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques traduisent notre ambition de faire du numérique un véritable moteur de développement économique et social », a déclaré le Dr Borlli Michel SOME devant les participants.

Au-delà de cette déclaration d'intention, le document officiel présenté par le ministère fixe des objectifs, des étapes de mise en œuvre et, pour plusieurs projets, des échéances précises allant de 2024 à 2029. Ces chantiers portent à la fois sur les infrastructures, les services publics, la souveraineté numérique, la cybersécurité, les compétences, l'inclusion et l'intelligence artificielle.

Éliminer les zones blanches et couvrir 100 % du territoire

Le premier chantier est intitulé « Zéro zone blanche ». L'ambition du gouvernement est de parvenir à une couverture mobile de 100 % du territoire national afin qu'aucun citoyen ne soit laissé à l'écart de la transformation numérique.

Le projet doit permettre de réduire la fracture numérique, de généraliser l'accès aux services publics en ligne et de favoriser le développement de l'économie numérique dans toutes les régions du pays, y compris dans les localités jugées moins rentables sur le plan commercial par les opérateurs.

La feuille de route rappelle qu'une réforme de la gestion du Fonds pour l'accès et le service universel (FASU) a été engagée en 2023. Cette même année, de premières enchères ont été organisées pour l'installation de sites télécoms dans les zones non couvertes.

En 2024, 138 nouvelles localités auraient été couvertes grâce au FASU. Le programme prévoyait ensuite de couvrir 750 localités en 2025, puis 750 autres en 2026.

Le document fait état de 18 milliards de francs CFA déjà investis et d'une projection de 25 milliards de francs CFA supplémentaires pour poursuivre le déploiement. L'identification des zones blanches, le financement, l'installation des équipements et le suivi sur le terrain doivent mobiliser le ministère, le FASU, les opérateurs télécoms ainsi que les autorités territoriales.

Héberger les données nationales au Burkina Faso

Le deuxième chantier, « Zéro donnée à l'extérieur », vise à diversifier et à consolider les centres de données nationaux.

Pour le gouvernement burkinabè, l'hébergement local des données doit poser les fondements de la souveraineté numérique, réduire les dépenses supportées par les administrations pour recourir à des infrastructures étrangères et lever certains obstacles techniques à la digitalisation des services publics.

Le programme prévoit notamment le renforcement du G-Cloud existant, la mutualisation des serveurs de l'administration publique et la mise en place de deux mini-centres de données redondants.

Un appel d'offres pour la construction d'un centre de données de niveau Tier III était prévu en 2026. La même année devait commencer le rapatriement au Burkina Faso des données de l'administration publique encore hébergées à l'étranger.

La mise en exploitation du centre de données national est prévue pour 2027. À partir de 2028, le gouvernement envisage également d'encourager ou d'organiser la localisation des données des entreprises privées au Burkina Faso.

Ce chantier devra cependant être assorti de règles claires relatives à la classification des données, à leur protection, aux responsabilités des hébergeurs, aux conditions d'accès des administrations et aux garanties accordées aux citoyens en matière de protection de la vie privée.

Connecter tous les bâtiments de l'administration publique

Le troisième objectif se résume à la formule « Zéro bâtiment non connecté dans l'administration publique ».

Il prévoit le raccordement de tous les services publics au Réseau informatique national de l'administration (RESINA). Le gouvernement espère ainsi améliorer la productivité des agents publics, renforcer la qualité des services rendus aux citoyens et réaliser des économies grâce à l'harmonisation des interconnexions administratives.

Un plan de renforcement du RESINA, doté d'un budget annuel d'un milliard de francs CFA, a été adopté en 2023.

La même année, 39 nouveaux sites destinés notamment aux services de santé et aux sapeurs-pompiers ont été pris en compte, tandis que 60 bâtiments administratifs supplémentaires ont été raccordés.

En 2024, 26 nouveaux sites de l'administration territoriale et de la justice ont été intégrés au programme. Le ministère fait également état du raccordement de 261 bâtiments relevant de neuf institutions d'enseignement supérieur et de recherche, ainsi que de 104 bâtiments administratifs supplémentaires.

Pour 2025, la feuille de route prévoyait la réhabilitation du réseau cœur, de 255 réseaux locaux et le raccordement de 100 nouveaux bâtiments. L'année 2026 doit être consacrée au renforcement de la capacité Internet internationale, à la sécurisation des sorties du réseau ainsi qu'à la construction du RESINA+.

À l'horizon 2028, tous les bâtiments administratifs situés dans les 17 chefs-lieux de région doivent être connectés.

Dématérialiser les procédures et parvenir au « zéro papier »

Le quatrième chantier porte sur la dématérialisation de toutes les procédures administratives considérées comme prioritaires.

Les Assises nationales sur la dématérialisation, organisées en 2023, ont permis, selon le ministère, de recueillir les engagements des différentes parties prenantes et de valider une feuille de route commune.

Le document indique que 59 procédures administratives avaient déjà été dématérialisées en 2023. Un décret définissant les principes de base de la dématérialisation, ainsi que les exigences de cohérence et de sécurité des plateformes, a ensuite été adopté en 2024.

La même année a été marquée par le lancement du Pacte digital ainsi que du projet d'infrastructure à clés publiques (PKI), nécessaire à la sécurisation des échanges électroniques et à l'utilisation de certificats numériques.

Le ministère annonce également la mise en service de 70 procédures dématérialisées en 2024, puis la digitalisation de 75 procédures supplémentaires en 2025.

Pour 2026, les priorités portent sur la mise en œuvre de la signature électronique et la dématérialisation de toutes les licences d'affaires. La finalisation de la transformation numérique de l'ensemble des procédures prioritaires est prévue pour 2028.

L'objectif est de réduire les déplacements, les délais de traitement, la consommation de papier et les risques de perte de documents. Il s'agit également d'améliorer la traçabilité des dossiers et de limiter les interactions physiques susceptibles de favoriser les pratiques informelles.

Généraliser les paiements électroniques dans les services publics

Après le « zéro papier », le gouvernement vise le « zéro cash ». Le cinquième chantier prévoit que tout paiement au profit de l'État puisse être effectué électroniquement.

Ce projet doit renforcer la digitalisation de l'administration, permettre de connaître en temps réel le niveau des recettes publiques et améliorer le suivi des ressources financières de l'État.

Dès 2023, le paiement mobile devait être intégré à l'ensemble des procédures déjà dématérialisées.

En 2024, un contrat type d'intégration des opérateurs de paiement a été élaboré et le timbre électronique lancé. L'année 2025 devait être marquée par le déploiement de Faso Arzeka, présentée comme la plateforme nationale de paiement électronique.

En 2026, le gouvernement prévoit des réformes réglementaires destinées à rendre possible le « zéro cash », à accélérer les paiements en ligne et à mieux faire connaître les différentes plateformes permettant de payer les impôts, les taxes, les droits administratifs et les prestations publiques.

Ce dispositif doit s'appuyer sur des plateformes telles que Faso Arzeka, eSINTAX ou encore les outils électroniques de gestion des marchés publics.

Sa réussite dépendra toutefois de l'interopérabilité entre les administrations, les banques, les opérateurs de mobile money et les fintechs, ainsi que de l'accessibilité des services pour les citoyens ne disposant ni de compte bancaire ni de smartphone.

Mettre en place un bouclier cyber national

Le sixième chantier est consacré à la protection des infrastructures critiques. Il est présenté sous l'intitulé « Zéro infrastructure critique non protégée ».

L'objectif est de garantir la sécurité, la résilience et la continuité des infrastructures nationales stratégiques face aux cyberattaques, aux défaillances techniques et aux menaces physiques.

Le programme prévoit également de mieux coordonner la réponse nationale en cas d'incident de cybersécurité et de renforcer les compétences des organismes chargés de l'administration des infrastructures critiques.

Une loi sur la sécurité des systèmes d'information a été adoptée en 2024. La même année, le gouvernement a engagé la mise en place d'un laboratoire d'homologation, d'un CSIRT national chargé de la réponse aux incidents informatiques et d'un centre national des opérations de sécurité (SOC).

Entre 2024 et 2025, ce SOC devait assurer la surveillance de dix opérateurs d'infrastructures critiques.

Un décret consacré à la classification des opérateurs d'infrastructures critiques était annoncé pour 2025. La création d'un laboratoire d'homologation à 360 degrés est prévue en 2026.

Pour 2027, la feuille de route prévoit le développement et l'utilisation de solutions cyber nationales, notamment une messagerie souveraine et des capacités nationales de renseignement sur les sources ouvertes (OSINT).

À l'horizon 2028, l'ensemble des opérateurs d'infrastructures critiques devrait être interconnecté au SOC national et mis en conformité avec les exigences de sécurité définies par l'État.

Attribuer une identité numérique à chaque citoyen

Le septième chantier porte sur la mise en place d'une identité numérique pour tous, au moyen d'un système d'identification biométrique de base.

Le gouvernement veut renforcer l'identification nationale, mieux protéger les données à caractère personnel, éviter la duplication des opérations biométriques entre les administrations et faciliter l'accès aux services publics.

La loi relative à l'identité numérique fondamentale, dite loi FID n° 027-2024/ALT, a été adoptée le 1er octobre 2024.

En 2025, le gouvernement prévoyait de lancer une plateforme fID développée localement, de définir une stratégie d'interopérabilité avec les registres d'état civil et de préparer l'enregistrement de masse de la population.

Le recrutement d'un intégrateur technique devait également avoir lieu en 2025. Le début de l'enrôlement à grande échelle est prévu pour 2026.

À terme, cette identité numérique doit permettre aux citoyens de s'authentifier auprès de plusieurs services publics sans avoir à fournir, à chaque démarche, les mêmes informations ou de nouveaux éléments biométriques.

Le chantier devra néanmoins offrir de solides garanties quant au consentement, à la sécurité des bases biométriques, à la rectification des données erronées et à la responsabilité des administrations en cas de fuite ou d'utilisation abusive.

Installer une Maison du citoyen dans chaque commune

Le huitième chantier vise à rendre les services publics numériques accessibles à tous, y compris aux personnes qui ne disposent ni d'une connexion Internet ni d'un smartphone, ni des compétences nécessaires pour effectuer seules leurs démarches.

Il se résume à la formule : « Une commune, une Maison du citoyen ».

Ces espaces physiques doivent permettre aux citoyens d'accéder aux procédures administratives dématérialisées avec l'assistance d'agents formés. Ils devront également contribuer à l'harmonisation et à l'interopérabilité des différents services publics numériques.

Le volet informatique du projet prévoyait, en 2025, le cadrage et la conception technique du système. L'acquisition des équipements et des logiciels, ainsi que le développement des modules applicatifs, sont programmés pour 2026.

L'accompagnement au déploiement, la formation des utilisateurs et la mise en œuvre du plan de communication sont prévus pour 2027.

Pour le volet immobilier, les premiers plans architecturaux devaient être élaborés à partir d'août 2025. La construction, l'aménagement et le raccordement à la fibre optique doivent permettre l'ouverture des premières Maisons du citoyen en 2026.

Le gouvernement ambitionne de couvrir 50 % des communes en 2027, puis la totalité des communes burkinabè à l'horizon 2029.

Former une masse critique de talents numériques

Le neuvième chantier consiste en la création d'une masse critique de professionnels dans le secteur des technologies de l'information.

Le gouvernement veut constituer un vivier d'experts de haut niveau, soutenir le développement d'une industrie numérique locale et réduire la dépendance du pays aux technologies et aux prestations étrangères.

En 2025, le programme prévoyait le recrutement de stagiaires afin de renforcer l'expertise nationale en biométrie, ainsi que le lancement d'une « Formation Élite IT ».

Un mécanisme de formation de masse aux bases du numérique et un référentiel des métiers du secteur devaient également être mis en place.

Entre 2025 et 2028, des bourses d'excellence doivent soutenir des formations de niveau master et doctorat dans les domaines technologiques prioritaires.

En 2026, cinq pôles d'excellence dédiés au numérique doivent être créés au sein des universités. Un programme de formation dynamique et continue du personnel informatique de l'administration publique doit par ailleurs être déployé entre 2026 et 2028.

Pour 2027, la feuille de route prévoit le renforcement des filières informatiques dans les centres de formation professionnelle, ainsi que la construction d'un mini-technopôle regroupant des structures de formation et des espaces d'accompagnement des startups.

Améliorer la qualité et réduire le coût des télécommunications

Le dixième chantier vise à offrir des services télécoms accessibles et de meilleure qualité.

Le gouvernement veut renforcer la qualité des communications électroniques, permettre aux citoyens d'accéder aux services numériques à des tarifs plus abordables et encourager les opérateurs à investir davantage dans leurs réseaux.

En 2024, une étude sur la qualité de service mobile devait être réalisée par un cabinet spécialisé. Des concertations et des assises consacrées à la qualité de service ont également été organisées avec les opérateurs.

Une autre étude a porté sur les difficultés rencontrées lors du déploiement des sites télécoms, notamment les problèmes fonciers, administratifs ou techniques.

En 2025, la libération de la bande de fréquences de 2 600 MHz devait favoriser la densification des réseaux. Le gouvernement prévoyait également de rendre opérationnel un observatoire des infrastructures afin de faciliter le partage des équipements entre les opérateurs.

Un dispositif pilote de régulation fondée sur l'exploitation des données est annoncé pour le début de l'année 2026. Le contrôle de la qualité de service doit ensuite être renforcé sur les principaux axes routiers et dans les grandes villes.

Le déploiement de la 5G dans les principales agglomérations est programmé pour 2027.

Développer une intelligence artificielle souveraine

Le onzième chantier entend mettre l'intelligence artificielle au service de tous les Burkinabè, tout en maximisant ses bénéfices et en réduisant ses risques pour les citoyens, les entreprises et les institutions.

Le gouvernement veut former une nouvelle génération d'experts locaux, développer un écosystème national d'intelligence artificielle et utiliser cette technologie dans les secteurs jugés prioritaires pour le développement du pays.

Le document rappelle qu'en 2024, le Burkina Faso a joué un rôle dans la publication de lignes directrices et d'une charte éthique sur l'intelligence artificielle en Afrique francophone.

La même année, quinze modules pédagogiques universitaires consacrés à l'IA ont été rendus accessibles librement.

Pour 2025, le programme prévoyait la publication d'une stratégie nationale de l'intelligence artificielle accompagnée d'un plan d'action détaillé, ainsi que des campagnes d'information, de sensibilisation et de formation.

En 2026, le gouvernement prévoit de créer un hub national de l'IA et de lancer des preuves de concept dans plusieurs secteurs : les langues nationales, la santé, l'agriculture et l'environnement.

Un programme d'accompagnement de 50 startups spécialisées dans l'intelligence artificielle est également annoncé, de même que la création d'un centre d'intelligence sanitaire.

Alphabétiser numériquement la population

Le douzième chantier vise à inculquer les connaissances numériques de base au plus grand nombre.

Il doit contribuer à réduire la fracture numérique, démocratiser l'économie digitale, faciliter l'accès aux services publics en ligne et renforcer la capacité des populations à s'adapter aux transformations du travail et de la société.

Le programme « Coding Girls » avait déjà permis, selon le document, de former plus de 100 jeunes filles en 2024. Des campagnes de formation ont également été organisées en marge de la Semaine du numérique.

Un référentiel des compétences numériques de base devait être finalisé en 2025, parallèlement à la création de modules de formation et de sensibilisation.

Pour 2026, le gouvernement prévoit une formation de base au numérique destinée à 6 000 jeunes.

En 2027, un enseignement pilote du numérique doit être introduit dans le primaire et le secondaire. Une campagne nationale d'alphabétisation numérique est également programmée, ainsi que le renforcement des capacités des centres de l'Agence nationale pour l'emploi en matière de formation digitale.

Une feuille de route en phase avec les ambitions d'E-Gov'A 2026

Les douze chantiers burkinabè font directement écho aux principales questions qui seront examinées du 14 au 16 octobre 2026, au Palais des Congrès de Yaoundé, lors de la première édition d'E-Gov'A, le Salon de l'e-gouvernance et de l'innovation digitale en Afrique.

Organisé par Smart Click Africa et Digital Business Africa, E-Gov'A 2026 sera placé sous le thème : « Intelligence artificielle et e-gouvernance : bâtir des services publics efficaces dans une Afrique cashless et paperless ».

La feuille de route du Burkina Faso pourrait, à ce titre, constituer un cas d'étude particulièrement instructif pour les administrations africaines. Elle associe en effet plusieurs dimensions complémentaires de la transformation numérique : connectivité, souveraineté des données, dématérialisation, paiement électronique, identité numérique, cybersécurité, inclusion, formation et intelligence artificielle.

L'approche burkinabè rappelle surtout qu'une administration sans papier et sans cash ne peut pas reposer uniquement sur le développement de plateformes. Elle suppose également des infrastructures de connectivité, des centres de données souverains, des mécanismes d'identification fiables, des systèmes de paiement interopérables, des agents publics formés et des dispositifs d'assistance pour les citoyens éloignés du numérique.

Ces enjeux occuperont une place centrale à E-Gov'A 2026, qui réunira des administrations publiques, des gouvernements africains, des régulateurs, des opérateurs télécoms, des banques, des fintechs, des entreprises technologiques, des startups et des partenaires au développement.

À travers ses espaces de démonstration, ses panels ministériels, ses ateliers et ses rencontres professionnelles, le Salon entend permettre aux institutions africaines de présenter les solutions déjà déployées, de partager leurs difficultés et d'identifier les partenariats nécessaires pour passer à l'échelle.

La participation du Burkina Faso à ce rendez-vous offrirait ainsi l'occasion de présenter plus largement ses douze chantiers, de confronter son modèle à d'autres expériences africaines et de rechercher des partenaires techniques et financiers pour leur mise en œuvre.

Ibrahim Traoré : « Nous devons aller vite et bien »

Cette stratégie bénéficie d'un portage politique au plus haut niveau de l'État. Le document officiel reprend une déclaration faite le 11 avril 2023 par le président du Faso, le capitaine Ibrahim Traoré, lors des Assises nationales sur la dématérialisation :

« Le Gouvernement de la Transition compte se saisir de l'énorme potentiel du numérique pour moderniser l'administration et faciliter l'accès à des services publics de qualité pour nos populations et, au-delà, créer un effet d'entraînement pour une transformation structurelle de notre société et de notre économie. […] Nous devons aller vite et bien. L'urgence n'est plus à rappeler. Ces assises sont l'occasion d'un nouveau départ. »

Le défi du passage à l'échelle

La feuille de route burkinabè se distingue par une série d'objectifs facilement identifiables : zéro zone blanche, zéro donnée à l'extérieur, zéro bâtiment administratif non connecté, zéro papier, zéro cash et zéro infrastructure critique non protégée.

Elle ne se limite toutefois pas aux infrastructures. Elle cherche également à répondre aux questions relatives à l'identité numérique, à l'accompagnement des citoyens, aux compétences numériques, à la qualité des télécommunications, à l'intelligence artificielle et à l'alphabétisation numérique.

Le principal défi sera désormais celui de l'exécution. Le succès des douze chantiers devra être évalué à travers des indicateurs publics : nombre de localités connectées, de bâtiments raccordés au RESINA, de procédures effectivement disponibles en ligne, taux d'utilisation des paiements électroniques, données rapatriées, infrastructures critiques sécurisées, citoyens enrôlés, communes dotées d'une Maison du citoyen et professionnels formés.

Le gouvernement devra également assurer l'interopérabilité des plateformes, mobiliser durablement les financements, protéger les données personnelles et éviter que la digitalisation ne reproduise en ligne les lenteurs et les cloisonnements de l'administration traditionnelle.

En présentant ces douze chantiers au SIPEN-UEMOA 2026, le Burkina Faso positionne sa transformation digitale comme un projet de modernisation de l'État, de souveraineté nationale et de développement économique.

L'expérience burkinabè rappelle ainsi une conviction qui sera au cœur d'E-Gov'A 2026 : le passage à une Afrique sans cash, sans papier et sans rupture ne dépend pas seulement de la technologie, mais aussi de la capacité des États à coordonner leurs administrations, à protéger leurs infrastructures et à placer les besoins des citoyens au centre de chaque service numérique.

(Source : Digital Business Africa, 16 juillet 2026)

Yango Sénégal lance une plateforme B2B pour aider les entreprises à optimiser le transport de leurs collaborateurs

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:40:59Z

Yango Sénégal franchit une nouvelle étape dans le développement de ses services en annonçant le lancement officiel de sa plateforme B2B, Yango Rides for Business, désormais pleinement opérationnelle dans la capitale sénégalaise. Cette initiative répond à l'évolution des besoins de mobilité des entreprises et vise à structurer et moderniser le transport des collaborateurs au sein des entreprises locales.
Cette nouvelle plateforme B2B a été conçue pour offrir aux entreprises une alternative fiable et économique aux solutions traditionnelles de transport des collaborateurs, grâce à une plateforme unique, centralisée, personnalisable et simple d'utilisation.

Une réponse à la fragmentation du transport d'entreprise

À Dakar, la gestion des déplacements professionnels repose souvent sur des solutions fragmentées ou des flottes internes complexes à administrer. La nouvelle plateforme B2B propose de centraliser l'ensemble de ces besoins sur une interface unique.

Le service s'adresse aux organisations de toutes tailles et couvre un large éventail de situations : trajets domicile-travail, rendez-vous d'affaires, transferts vers l'aéroport, événements d'entreprise ou encore transport sécurisé pour les salariés travaillant en horaires décalés.

« Alors que les entreprises au Sénégal recherchent des moyens toujours plus efficaces de gérer leurs opérations, le transport des collaborateurs devient un levier important d'optimisation », explique Aïcha Niang, Country Manager de Yango Sénégal. « Avec cette solution, nous leur apportons plus de visibilité et de contrôle sur leurs besoins de mobilité, tout en maîtrisant leurs coûts. »

Contrôle des coûts et simplification administrative

Yango Rides for Business permet aux entreprises de réaliser jusqu'à 30 % d'économies sur leurs dépenses de transport des employé(e)s, tout en améliorant leur efficacité opérationnelle grâce à une visibilité en temps réel, un meilleur contrôle des trajets et une facturation mensuelle consolidée et numérisée qui vient remplacer les remboursements manuels.

Enfin, depuis un tableau de bord centralisé, les administrateurs gardent un contrôle total en temps réel sur l'activité. Ils peuvent définir des règles d'utilisation précises (comme les horaires ou les zones géographiques autorisées) et fixer des plafonds de dépenses par collaborateur, tout en garantissant à leurs équipes un accès à un réseau de chauffeurs partenaires expérimentés et très bien notés.

Ce lancement renforce également le rôle de Yango en tant que partenaire technologique de long terme des entreprises au Sénégal. En mettant la technologie au service des réalités locales, l'opérateur apporte une réponse évolutive aux défis de mobilité des entreprises, soutenant ainsi leur performance et leur transformation digitale.

(Source : Social Net Link, 16 juillet 2026)

Recrutement du DG de l'ARTP : la Présidence officialise les principes qui fondent le recours à l'appel à candidatures

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:37:45Z

À la suite de la diffusion de l'appel à candidatures pour le recrutement du futur Directeur général de l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) par le MInistère du Numérique, la Présidence de la République a officiellement exposé les principes qui fondent cette démarche. Dans une publication diffusée sur sa page Facebook, les services du Chef de l'État réaffirment que cette procédure s'inscrit dans une gouvernance fondée sur la transparence, l'égalité des chances et la méritocratie.

La Présidence rappelle que, bien que le Président de la République, Bassirou Diomaye Diakhar Faye, dispose du pouvoir discrétionnaire de nomination aux emplois civils et militaires, il a pris l'engagement de soumettre certains postes stratégiques à une procédure ouverte et compétitive. L'appel à candidatures pour le poste de Directeur général de l'ARTP est ainsi ouvert à tous les Sénégalais, qu'ils résident au Sénégal ou dans la diaspora, avec pour objectif de retenir le meilleur profil sur la seule base de ses compétences.

Les services de la Présidence soulignent que cette orientation est déjà appliquée dans plusieurs institutions. Le Directeur général de l'ARCOP, les membres des collèges de l'OFNAC et de l'ARTP, ainsi que les Recteurs de cinq universités publiques, dont l'Université Cheikh Anta Diop de Dakar, ont été désignés à l'issue de procédures d'appels à candidatures transparentes et inclusives.

Dans son message, la Présidence replace également cette nomination dans le cadre de l'Agenda national de Transformation « Sénégal 2050 » et du New Deal technologique. Les secteurs des télécommunications et des postes y sont présentés comme des leviers stratégiques de la transformation du pays, dont la gouvernance requiert un capital humain hautement qualifié, sélectionné exclusivement sur le mérite.

Enfin, la Présidence annonce son intention de poursuivre progressivement la généralisation de cette méthode de recrutement aux organes exécutifs des autorités administratives indépendantes, tant dans le domaine économique que dans celui de la protection des libertés publiques. « La transparence dans la gestion publique n'est pas une promesse. Elle est une méthode de gouvernement », conclut la publication des services du Chef de l'État.

(Source : Le Techobservateur, 16 juillet 2026)

ARTP : pourquoi ce cadre de Pastef pourrait bientôt quitter la direction générale

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:23:13Z

La publication d'un appel à candidatures pour le poste de Directeur général de l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) a alimenté les débats sur les réseaux sociaux. En réaction, la Présidence de la République a apporté des précisions sur les motivations de cette initiative.

Dans une communication diffusée sur ses plateformes numériques, elle rappelle que cette démarche répond à un engagement du président Bassirou Diomaye Faye, qui entend soumettre certains emplois publics à une procédure ouverte, compétitive et transparente.

Elle rappelle que cette méthode a déjà été appliquée pour la désignation du Directeur général de l'ARCOP, des membres des collèges de l'OFNAC et de l'ARTP, ainsi que des recteurs de cinq universités publiques, tous recrutés à l'issue d'appels à candidatures.

Concernant spécifiquement l'ARTP, la Présidence estime que les secteurs des télécommunications et des postes occupent une place stratégique dans la mise en œuvre de l'Agenda national de Transformation Sénégal 2050 et du New Deal technologique.

À ce titre, elle considère que leur pilotage doit être confié à des profils sélectionnés exclusivement sur la base de leurs compétences.

La Présidence annonce également que cette procédure de recrutement sera progressivement étendue à d'autres organes exécutifs des autorités administratives indépendantes, aussi bien dans les secteurs économiques que dans ceux liés à la protection des libertés publiques.

« La transparence dans la gestion publique n'est pas une promesse. Elle est une méthode de gouvernement », conclut la Présidence.

(Source : Léral, 16 juillet 2026)

Appel à candidature pour le poste de Dg de l'Artp : La présidence de la République s'explique

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:19:41Z

Ce jeudi, le lancement d'un appel d'offres pour le poste de Directeur général de l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (Artp) a suscité beaucoup de réactions sur les réseaux. Sur ses plateformes numériques, la Présidence de la République est montée au créneau pour apporter des éclairages. Elle explique que cette décision s'inscrit dans la continuité d'une dynamique voulue par le Président de la République, Bassirou Diomaye Diakhar Faye .

« Bien que disposant du pouvoir discrétionnaire de nomination aux emplois civils et militaires, le Chef de l'État a pris l'engagement solennel de soumettre certains emplois publics à une procédure ouverte et compétitive », indique la présidence. Elle déclare que cet engagement s'est déjà traduit dans les faits, puisque le Directeur général de l'Arcop, les membres des Collèges de l'Ofnac et de l'Artp, ainsi que les Recteurs de cinq universités publiques, ont tous « été désignés au terme d'appels à candidature, transparents et inclusifs ».

Pour ce qui est précisément de l'Artp, la présidence explique que dans le cadre de l'Agenda national de Transformation Sénégal 2050 et du New Deal technologique, les secteurs des Télécommunications et des Postes constituent un levier stratégique de transformation systémique. Et donc, « leur pilotage exige un capital humain hautement qualifié, sélectionné sur la seule base de la compétence », dit-elle.

La présidence informe que le Président de la République entend poursuivre la généralisation progressive de cette procédure. Elle sera étendue aux organes exécutifs des autorités administratives indépendantes, dans le champ économique comme dans celui de la protection des libertés publiques. « La transparence dans la gestion publique n'est pas une promesse. Elle est une méthode de gouvernement », assure-t-elle.

(Source : Seneweb, 16 juillet 2026)

ARTP : un appel à candidatures lancé pour le poste de DG

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:14:34Z

Le gouvernement du Sénégal a lancé un appel à candidatures pour le poste de directeur général de l'Autorité de régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP), occupé par Dahirou Thiam en poste depuis le 30 mai 2024, a appris l'APS de source officielle.

“Le gouvernement de la République du Sénégal, après avoir procédé au recrutement par compétition des membres du Collège, lance un appel à candidature pour le poste de directeur général de l'ARTP”, rapporte un avis publié par le Bureau d'information et de communication du gouvernement sur sa page officielle.

Selon la même source, cet appel est ouvert à tous les Sénégalais, conformément aux principes de transparence, d'égalité des chances et de mérite.

Elle indique que cette démarche s'inscrit dans le cadre de l'Agenda national de Transformation Sénégal 2050, pour lequel “le gouvernement entend faire des secteurs des Télécommunications et des Postes un levier stratégique de transformation systémique”.

Le gouvernement révèle que cette ambition portée par le “New Deal technologique” vise à faire du Sénégal un leader de la révolution numérique dans un contexte marqué par l'accélération des mutations technologiques.

La régulation apparait ainsi comme un instrument nécessaire pour relever les nouveaux défis dans les secteurs des Télécommunications et des Postes.

Il précise que le profil recherché doit remplir un certain nombre de critères, notamment la bonne maîtrise des secteurs des télécommunications, du numérique ou des postes, idéalement dans le contexte sous-régional, régional et national.

Il est également attendu de lui la connaissance des mécanismes de régulation, la compréhension des enjeux liés à la transformation numérique, à la cyber sécurité, à la protection des données, à la souveraineté numérique et aux nouveaux modèles économiques.

(Source : APS, 16 juillet 2026)

Recrutement d'un nouveau DG à l'ARTP : Vers un limogeage de Dahirou Thiam ?

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:12:23Z

Le ministère chargé des Télécommunications a lancé un avis d'appel à candidatures pour le recrutement d'un(e) Directeur(trice) général(e) de l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP). Une annonce qui intervient alors que Dahirou Thiam occupe ce poste depuis mai 2024 et continue, à ce jour, d'assurer pleinement ses fonctions à la tête du régulateur.

L'actuel Directeur général, ingénieur en informatique et télécommunications, avait succédé à Abdou Karim Sall lors de la passation de service tenue le 30 mai 2024. Depuis, Dahirou Thiam a multiplié les initiatives à la tête de l'institution : signature d'accords avec l'Union internationale des télécommunications, partenariat avec l'UCAD, visites de travail auprès d'opérateurs comme Paps et Wave Digital Finance, et plus récemment encore une sortie sur le rôle stratégique des fréquences radioélectriques dans la sécurité maritime. Son agenda institutionnel ne semble, à première vue, trahir aucun signe de fin de mandat imminent.

C'est précisément ce contraste qui alimente les interrogations. Un appel à candidatures pour un poste occupé par un titulaire en exercice peut relever de plusieurs logiques : l'anticipation réglementaire d'une fin de mandat, une clause statutaire imposant un renouvellement par voie de compétition, ou, plus significatif politiquement, la préparation d'un remplacement. Le format même de l'avis, largement diffusé sur les canaux de communication institutionnels, laisse peu de place à l'improvisation et suggère une démarche mûrement engagée par la tutelle.

À ce stade, ni le ministère de tutelle ni l'ARTP n'ont communiqué sur les motivations précises de cet appel, ni sur le sort réservé à Dahirou Thiam au terme du processus. Reste à savoir si ce dernier fera acte de candidature pour sa propre succession ou si cette procédure sonne, de fait, la fin de son passage à la tête du régulateur des télécoms.

(Source : Dakar Actu, 16 juillet 2026)

Cyber Africa Forum 2026 : à Cotonou, la confiance numérique s'impose comme un enjeu stratégique pour l'Afrique

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:52:00Z

Après quatre premières éditions organisées à Abidjan, le Cyber Africa Forum tiendra sa sixième édition les 16 et 17 novembre 2026 à Cotonou, au Bénin, pour la deuxième année consécutive. Placé sous le thème « Construire la confiance numérique de demain », l'événement intervient alors que la Côte d'Ivoire accélère sa transformation digitale, mais doit aussi faire face à une hausse des risques cyber.

Construire la confiance numérique de demain

La prochaine édition du Cyber Africa Forum se tiendra les 16 et 17 novembre 2026 au Sofitel Cotonou Marina Hotel & Spa, avec le soutien du ministère béninois de l'Économie et des Finances et du ministère de la Transformation digitale et de l'Innovation. Plus de 1 500 participants sont attendus, parmi lesquels des ministres africains, des dirigeants d'entreprises, des investisseurs, des entrepreneurs, des agences nationales du numérique et des experts internationaux.

Pour Franck Kié, Commissaire général et fondateur du Cyber Africa Forum, le retour du forum au Bénin traduit une continuité stratégique : « Revenir au Bénin pour une deuxième année consécutive en dit long sur la confiance que nous accordons à ce pays. »

Le thème retenu, « Construire la confiance numérique de demain », reflète une évolution du débat africain. Après les questions d'accès aux infrastructures et de connectivité, les priorités portent désormais sur la sécurisation des usages, la protection des données, la gouvernance numérique, la lutte contre la désinformation, l'encadrement de l'intelligence artificielle et la capacité des États africains à construire des systèmes numériques plus souverains, plus résilients et moins exposés aux dépendances extérieures.

L'édition 2026 introduira également plusieurs nouveautés destinées à élargir le périmètre du forum. Un Collège d'experts réunira des profils issus du monde académique, des institutions publiques, des entreprises et des organisations internationales afin d'alimenter les réflexions stratégiques. L'initiative Tech 4 Creatives mettra en avant les usages de l'intelligence artificielle et des technologies émergentes dans les industries créatives africaines, notamment la mode, la musique, le sport et les arts. Un HackerLab, organisé avec l'Agence des Systèmes d'Information et du Numérique du Bénin, mobilisera également de jeunes talents africains autour de la cybersécurité et de la lutte contre la cybercriminalité.

Le programme abordera plus largement les grands sujets qui structurent désormais la transformation digitale du continent : intelligence artificielle, souveraineté algorithmique, cyberdiplomatie, désinformation, protection des données, identité numérique, infrastructures satellitaires, interopérabilité panafricaine et financement de l'économie numérique africaine.

Pour Franck Kié, ces évolutions traduisent une montée en puissance du rendez-vous : « Le niveau des décideurs attendus, l'ambition de notre programmation et les nouvelles initiatives que nous dévoilerons cette année annoncent une édition encore plus marquante que la précédente. »

Un enjeu économique clé pour la Côte d'Ivoire

Le CAF 2026 ambitionne de faire de la confiance numérique l'un des grands enjeux économiques du continent africain. Elle ne concerne plus uniquement les spécialistes de la cybersécurité ou les directions informatiques. Elle touche directement les administrations, les banques, les télécoms, les entreprises, les plateformes de paiement, les services publics en ligne et les citoyens.

Pour la Côte d'Ivoire, cette question prend une importance particulière. Le pays a fait du numérique un levier de transformation économique, avec des investissements importants dans les infrastructures, la digitalisation des services publics, les services financiers numériques et l'innovation. Cette dynamique est appelée à se renforcer dans le cadre du PND 2026-2030, qui accorde une place importante à la transformation numérique, à l'innovation et à la modernisation des services publics. Selon des données citées en 2025 par le ministère de la Transition numérique et de la Digitalisation, l'économie numérique représenterait désormais entre 6% et 8% du PIB ivoirien, soit environ 1 319 milliards FCFA en 2024.

Cette dynamique s'accompagne toutefois d'une exposition croissante aux risques cyber. Selon le rapport 2024 de l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information de Côte d'Ivoire, la Plateforme de lutte contre la cybercriminalité a enregistré 12 100 affaires en 2024, contre 8 132 en 2023. Le préjudice financier est estimé à près de 7 milliards FCFA sur l'année.

Ces chiffres montrent que la cybersécurité devient une condition de confiance pour les usagers, les entreprises, les investisseurs et les institutions publiques. Fraudes aux paiements, usurpation d'identité, atteintes aux systèmes d'information, compromission de données ou interruption de services numériques peuvent avoir des conséquences directes sur l'activité économique.

Quatre éditions du CAF à Abidjan

Le rendez-vous conserve également un lien fort avec la Côte d'Ivoire. Après quatre premières éditions organisées à Abidjan, le CAF avait réuni en 2025 à Cotonou plusieurs responsables publics africains, dont Ibrahim Kalil Konaté, ministre ivoirien de la Transition numérique et de la Digitalisation, aux côtés notamment de Romuald Wadagni, alors ministre d'État chargé de l'Économie et des Finances du Bénin, et d'Aurélie Adam Soulé Zoumarou, ministre béninoise du Numérique et de la Digitalisation.

Lors de cette édition, le ministre ivoirien avait notamment insisté sur la nécessité de copiloter les infrastructures numériques entre le secteur public et le secteur privé, tout en mettant en avant l'importance d'une démarche ivoirienne de souveraineté numérique.

En cinq éditions, le Cyber Africa Forum revendique plus de 6 000 participants, plus de 100 partenaires et sponsors, des représentants venus de plus de 50 pays et plus de 500 rendez-vous d'affaires organisés. Pour la Côte d'Ivoire, qui ambitionne de renforcer son positionnement comme hub numérique régional, les débats de Cotonou 2026 auront une résonance particulière : ils rappellent que la transformation digitale ne peut produire pleinement ses effets que si elle repose sur la confiance, la sécurité des usages et la souveraineté des infrastructures.

(Source : CIO Mag, 15 juillet 2026)

SIPEN-UEMOA 2026 : A Ouagadougou, Antoine Ngom appelle à refonder l'économie numérique ouest-africaine

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:35:00Z

Ouvert en début de semaine avec une journée consacrée à la gouvernance de l'Internet, le 4ᵉ Salon International des Professionnels de l'Économie Numérique de l'UEMOA s'achève ce mercredi 15 juillet à Ouagadougou, capitale du Burkina Faso. Pendant trois jours, décideurs publics, régulateurs, entreprises, startups, investisseurs et partenaires techniques ont échangé autour du thème : « Refonder l'économie numérique au sein de l'UEMOA : Intelligence artificielle, FinTech et finance inclusive », dans l'objectif d'accélérer l'intégration numérique régionale et de renforcer la souveraineté technologique de l'espace communautaire.

Lors de la cérémonie officielle d'ouverture, le président du ROPTIC-UEMOA a livré un discours à forte portée stratégique. Saluant la mobilisation des autorités burkinabè ainsi que la présence des ministres en charge du numérique des États membres, Antoine Ngom a estimé que cette participation traduit une prise de conscience. A l'en croire, le numérique est désormais un levier majeur de transformation économique, d'intégration régionale et de compétitivité pour les pays de l'Union. « La transformation numérique se fera ensemble ou elle se fera mal », tranché d'emblée celui qui président par ailleurs aux destinées de l'Organisation des professionnels des TIC du Sénégal (OPTIC).

Revenant sur le parcours du SIPEN, organisé successivement à Dakar, Abidjan, Lomé puis Ouagadougou, Monsieur Ngom a rappelé que le salon ne devait pas être un simple rendez-vous annuel, mais un espace où les idées se transforment en projets, les projets en partenariats et les partenariats en impacts concrets pour les populations. Selon lui, « la transformation numérique de l'Afrique de l'Ouest ne peut être ni fragmentée, ni solitaire », plaidant ainsi pour une coopération régionale renforcée entre États, secteur privé et partenaires techniques.

Le président du ROPTIC-UEMOA a également mis en avant les principaux défis auxquels fait face l'économie numérique régionale. Si le taux d'inclusion financière est passé de 37 % à près de 74 % en dix ans grâce notamment au développement du mobile money, il a rappelé que moins d'un tiers des comptes sont réellement actifs et que moins de 5 % des financements bancaires sont aujourd'hui orientés vers le secteur numérique. Pour lui, la véritable refondation passe désormais par un meilleur financement de l'innovation et des entreprises technologiques africaines.

Dans cette perspective, Antoine Ngom a annoncé la poursuite des travaux autour d'un Fonds TIC UEMOA, destiné à soutenir, à terme, l'émergence de champions régionaux dans des secteurs comme l'intelligence artificielle, la santé numérique, l'agriculture, l'éducation et la finance digitale. Il a toutefois insisté sur la nécessité de construire cet instrument avec méthode, transparence et responsabilité, en concertation avec les partenaires institutionnels.

Une première journée placée sous le signe de la souveraineté numérique

Les travaux avaient débuté lundi 13 juillet par une journée consacrée aux fondamentaux de la gouvernance de l'Internet. Les participants ont notamment débattu des ressources critiques de l'Internet, des noms de domaine nationaux, de la cybersécurité et des enjeux de souveraineté numérique. Les échanges ont également permis d'esquisser les bases d'une Alliance Ouest-Africaine des Noms de Domaine (AOAN) destinée à renforcer la coopération entre les registres nationaux des huit pays de l'UEMOA. Une activité citoyenne de don de matériels numériques à l'initiative Faso Mêbo a également marqué cette journée inaugurale.

Intelligence artificielle, FinTech et partenariats au cœur des échanges

La deuxième journée a été marquée par l'ouverture officielle du salon sous le haut patronage du Premier ministre burkinabè, la signature de protocoles d'accord, la visite des stands ainsi qu'une série de panels consacrés à l'intelligence artificielle, à la finance inclusive, aux FinTech et à la modernisation des services publics. Des rencontres B2B, des masterclass et des formations dédiées aux mécanismes d'inclusion financière ont également permis de rapprocher institutions, investisseurs, entreprises et startups de l'espace communautaire.

Clap de fin ce soir à Ouagadougou

Ce mercredi, le SIPEN-UEMOA 2026 se conclut avec une dernière journée consacrée à la gouvernance, à la confiance numérique et à la souveraineté financière, avant la restitution des recommandations, la lecture de la Déclaration de Ouagadougou, la signature de nouveaux partenariats et la cérémonie officielle de clôture, marquée notamment par le passage du fanion au pays qui accueillera la cinquième édition. Les organisateurs ambitionnent ainsi de faire de Ouagadougou une étape décisive dans la construction d'une économie numérique plus intégrée, plus souveraine et davantage tournée vers l'innovation au sein de l'UEMOA.

(Source : Le Techobservateur, 15 juillet 2026)

Souveraineté numérique : comment Orange construit son réseau mondial entre mer, terre et espace

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:31:00Z

L'essor des services numériques, du cloud et de l'IA accroît les besoins en infrastructures de connectivité à l'échelle mondiale. Pour accompagner cette évolution, Orange investit dans des réseaux internationaux combinant câbles sous‑marins, fibre transfrontalière et connectivité satellitaire.

Historiquement associée aux réseaux mobiles et à la fibre, la stratégie d'Orange en Afrique s'étend désormais à des infrastructures moins visibles mais tout aussi essentielles : celles qui transportent les données à l'échelle internationale. Dans son rapport de responsabilité sociétale « Grandir ensemble », présenté le vendredi 10 juillet à Casablanca, Orange Moyen‑Orient et Afrique (OMEA) met en avant une architecture qui s'articule autour de trois piliers complémentaires : les câbles sous‑marins, les réseaux terrestres transfrontaliers et les communications satellitaires.

Présent dans 17 pays d'Afrique et du Moyen‑Orient, le groupe dispose aujourd'hui de 40 points de présence internationaux (PoP) qui assurent l'interconnexion de ses réseaux avec les principales infrastructures mondiales. Ce maillage constitue la base sur laquelle transitent les services de connectivité, le cloud, les plateformes numériques et les solutions financières développées par l'opérateur.

Les câbles sous‑marins au cœur de la connectivité internationale

La première composante de cette stratégie repose sur les infrastructures sous‑marines, par lesquelles transite l'immense majorité du trafic Internet mondial. Pour accompagner l'augmentation rapide des volumes de données échangés entre l'Afrique, l'Europe et l'Asie, Orange participe au développement de plusieurs systèmes de nouvelle génération.

Le groupe est notamment impliqué dans 2Africa, devenu pleinement opérationnel en 2025. Avec près de 45 000 kilomètres de longueur et 46 stations d'atterrissement réparties sur trois continents, il figure parmi les plus vastes réseaux de câbles sous‑marins jamais déployés. Cette infrastructure accroît fortement les capacités de transmission et sécurise les échanges internationaux de données.

Orange poursuit également le déploiement de Medusa, un câble destiné à renforcer les liaisons numériques entre l'Afrique du Nord et l'Europe. Après une première connexion en Tunisie, le réseau a récemment atteint le Maroc avec un point d'atterrissement à Nador. Doté d'une capacité de 20 térabits par seconde, Medusa contribue à diversifier les routes de connectivité en Méditerranée et à améliorer la résilience des réseaux régionaux.

Djoliba renforce l'interconnexion de l'Afrique de l'Ouest

La connectivité internationale ne repose toutefois pas uniquement sur les infrastructures maritimes. Pour acheminer les données à l'intérieur du continent, Orange s'appuie sur Djoliba, son backbone régional en fibre optique.

Ce réseau terrestre relie aujourd'hui huit pays d'Afrique de l'Ouest, permettant aux différentes filiales du groupe d'échanger directement leurs données sans dépendre systématiquement de liaisons internationales. Cette infrastructure contribue à améliorer la qualité de service, à réduire les risques de coupures et à fluidifier les échanges numériques au sein de la sous‑région, dans un contexte marqué par la progression du cloud, du streaming, du mobile money et des services publics numériques.

Le satellite pour connecter les territoires isolés

Le troisième pilier de cette stratégie concerne la connectivité spatiale. En mars 2025, Orange a conclu un partenariat avec Eutelsat pour proposer des services d'accès Internet par satellite en Afrique et au Moyen‑Orient.

L'objectif est de fournir une solution de connectivité dans les zones où le déploiement de la fibre ou des réseaux mobiles demeure difficile en raison des contraintes géographiques ou des coûts d'investissement. Cette technologie doit permettre de couvrir le « dernier kilomètre » et d'étendre l'accès aux services numériques dans les territoires ruraux ou faiblement desservis.

Une infrastructure au service des nouveaux usages

Ces investissements accompagnent l'évolution du modèle économique d'Orange. Avec la progression du cloud, du mobile money, des plateformes numériques, de l'intelligence artificielle et des services publics en ligne, les besoins en capacité, en rapidité et en sécurisation des échanges de données ne cessent de croître.

Dans ce contexte, les infrastructures internationales deviennent un levier stratégique. Les câbles sous‑marins augmentent les capacités de transmission entre l'Afrique et le reste du monde, les réseaux terrestres renforcent l'intégration numérique régionale, tandis que le satellite permet d'étendre la connectivité aux zones où les infrastructures classiques restent difficiles à déployer. Pour Orange, cette architecture constitue le socle technique sur lequel repose désormais le développement de ses services numériques, qu'il s'agisse des solutions financières, du cloud, des plateformes digitales ou des futurs usages liés à l'intelligence artificielle.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 15 juillet 2026)

Algérie : le président Tebboune donne un mois pour connecter les administrations au Data Center national

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:28:00Z

L'interopérabilité des administrations constitue l'un des principaux leviers de la transformation numérique des États. En Algérie, les autorités passent à une nouvelle étape en imposant un calendrier pour connecter les systèmes d'information des institutions publiques.

L'Algérie accélère la mise en œuvre de sa stratégie de numérisation. En Conseil des ministres le dimanche 12 juillet, le président Abdelmadjid Tebboune (photo) a imposé un délai d'un mois pour réaliser l'interconnexion intersectorielle des administrations à travers l'exploitation du Centre national des données (Data Center), pour élargir les services numériques accessibles aux citoyens.

Cette décision s'inscrit dans « l'accélération de la mise en œuvre du processus de numérisation et la concrétisation de l'intégration entre les différentes institutions de l'État », selon le communiqué du Conseil des ministres. En parallèle, le chef de l'État a également décidé que l'allocation touristique serait désormais versée provisoirement par carte bancaire afin de limiter les détournements et de mieux tracer les paiements.

Concrètement, cette interconnexion vise à faciliter l'échange automatisé de données entre les différentes institutions publiques, afin d'éviter aux citoyens de fournir plusieurs fois les mêmes documents lors de leurs démarches administratives. Elle représente le socle technique du portail national des services numériques « Dzair Digital Services », dont le gouvernement poursuit le déploiement pour simplifier les procédures administratives et développer les services publics en ligne.

Cette accélération intervient quelques jours après l'inauguration du Centre national algérien des services numériques à Alger. Présenté par les autorités comme la première infrastructure numérique souveraine du pays, le complexe comprend deux centres de données implantés à Alger et Blida, conçus selon les standards internationaux et offrant une disponibilité de 99,98 %. Il devrait héberger les données des administrations, garantir la continuité des services numériques et assurer l'interopérabilité entre les différents secteurs de l'État. Le premier Data Center national avait par ailleurs obtenu, en février dernier, la certification internationale Tier III Design délivrée par l'Uptime Institute.

Cette décision marque une nouvelle étape de la stratégie numérique engagée par l'Algérie. Après le lancement, en février, de la Plateforme nationale de gouvernance des données, visant à harmoniser la gestion des données publiques, les autorités cherchent désormais à rendre pleinement opérationnelle l'interconnexion entre les administrations. Cette évolution est également appelée à soutenir d'autres projets structurants, notamment la stratégie nationale d'intelligence artificielle et le développement du portail national des services numériques, qui reposent tous deux sur le partage sécurisé et standardisé des données publiques.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 15 juillet 2026)

Cybersécurité : le Sénégal mise sur une meilleure coopération entre les acteurs

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:26:00Z

Les pays africains misent de plus en plus sur le numérique pour accélérer leur développement socio‑économique. L'UIT souligne toutefois que ces ambitions nécessitent des investissements conséquents dans la cybersécurité.

Les autorités privilégient une coopération renforcée entre les acteurs publics et privés pour consolider la sécurité des infrastructures numériques critiques nationales. L'initiative vise à garantir la résilience des systèmes essentiels au fonctionnement du pays face à la montée des cybermenaces.

Cette ambition a été au centre d'une réunion de concertation tenue le lundi 13 juillet par le ministre des Télécommunications et du Numérique. La rencontre a réuni des représentants de plusieurs structures publiques et privées exploitant des infrastructures essentielles.

Selon les autorités, l'objectif est d'anticiper la mise en œuvre du futur cadre légal en matière de protection des infrastructures critiques et de consolider les mécanismes de prévention, de détection et de réponse aux cyberattaques. Ces attaques pourraient compromettre des systèmes essentiels et provoquer des perturbations majeures pour les services vitaux et l'économie nationale.

Cette initiative intervient alors que le Sénégal accélère le déploiement d'infrastructures numériques pour soutenir sa transformation digitale. À travers son « New Deal technologique », le pays ambitionne de mettre en place des infrastructures de classe mondiale, notamment des data centers, un cloud souverain, des capacités de calcul avancées et des plateformes de calcul intensif.

La stratégie prévoit également de renforcer la connectivité nationale et régionale à travers un maillage technologique combinant satellites, câbles sous‑marins, backbone fibre optique et mutualisation des infrastructures, avec l'objectif de garantir une couverture homogène ainsi qu'une disponibilité accrue des services numériques.

Ces infrastructures sont toutefois vulnérables aux cybermenaces, dans un contexte où l'interconnexion croissante des systèmes numériques accroît les risques d'attaques susceptibles de perturber des services essentiels et de compromettre des données sensibles. Au Sénégal, plusieurs institutions publiques ont déjà été ciblées : le Trésor public en mai 2026, la Direction générale des impôts et des domaines en octobre 2025, ainsi que le service chargé de la délivrance des cartes nationales d'identité en février 2026.

La protection des infrastructures est donc indispensable, alors que la GSMA estime que le numérique pourrait générer une valeur ajoutée de 1100 milliards FCFA (1,9 milliard USD) à l'économie du Sénégal d'ici 2030. Pour le moment, le pays se classe au troisième pallier sur quatre du « Global Cybersecurity Index 2024 » de l'UIT, avec un score de 67,17 sur 100.

Isaac K. Kassouwi

(Source : WeAreTechAfrica, 15 juillet 2026)

Contentieux locatif : Le FDSUT condamné à payer plus de 98 millions de FCFA à l'ARTP

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:09:00Z

La justice commerciale a rendu son verdict dans le litige opposant l'ARTP au FDSUT. Ce dernier a été condamné à verser près de 99 millions de FCFA pour des arriérés de loyers, une décision qui souligne les enjeux financiers liés aux obligations contractuelles entre les deux entités.

Un différend financier majeur vient d'être tranché par la justice en matière commerciale. Le tribunal, statuant publiquement, par défaut et en premier ressort, a rendu son verdict dans l'affaire opposant l'Autorité de Régulation des Télécommunications et des Postes (ARTP) au Fonds de Développement Universel des Télécommunications (FDSUT).

Dans cette affaire, l'ARTP était représentée par l'Agence Immobilière Bergmann SARL (sous la direction de son représentant légal Amadou DIALLO, avec pour conseil Me Abou Abdoul DAFF), tandis que le FDSUT était pris en la personne d'Amadou Manel FALL.

Une condamnation de près de 99 millions de FCFA

Après avoir déclaré l'action recevable sur la forme, le tribunal s'est prononcé sur le fond du dossier. Les juges ont lourdement condamné le FDSUT à verser à l'ARTP, représentée par l'Agence Immobilière BERGMANN, la somme globale de 98 897 400 FCFA. Cette condamnation financière a été prononcée au titre d'arriérés de loyers accumulés par le fonds.

Au-delà de la sanction financière principale, la décision de justice apporte plusieurs précisions de taille. Le tribunal a notamment choisi de débouter la demanderesse du surplus de ses réclamations initiales.
De plus, l'autorité judiciaire a dit n'y avoir lieu à exécution provisoire pour cette décision, tout en décidant de mettre l'intégralité des dépens à la charge exclusive du défendeur, le FDSUT.

(Source : Senenews, 15 juillet 2026)

MVNO : un pari qui n'a pas tenu ses promesses

Olivier SAGNA — 2026-07-15T21:05:00Z

En ouvrant le marché des télécommunications aux Mvno (Mobile Virtual Network Operators), ou opérateurs de réseau mobile virtuel, le Sénégal espérait insuffler davantage de concurrence et rendre les services de téléphonie et d'internet plus accessibles. L'objectif était de diversifier les offres, d'encourager l'innovation commerciale et de toucher des segments de clientèle insuffisamment servis par les opérateurs traditionnels. Mais plusieurs années après la délivrance des premières licences, le bilan reste très mitigé. La plupart des opérateurs virtuels ne sont jamais parvenus à s'imposer et le marché demeure largement dominé par les trois opérateurs disposant de leurs propres infrastructures : Orange, Yas et Expresso. Contrairement aux opérateurs classiques, un Mvno ne possède ni antennes, ni fréquences radio, ni réseau de télécommunications. Il loue les capacités d'un opérateur détenteur d'infrastructures, appelé opérateur hôte, pour commercialiser ses propres services sous sa propre marque. Ce modèle présente, en théorie, un avantage majeur : il réduit considérablement les investissements nécessaires pour entrer sur le marché. Les Mvno peuvent ainsi concentrer leurs efforts sur le marketing, le service client ou le développement d'offres adaptées à des publics spécifiques, comme les jeunes, les entreprises, la diaspora ou les populations vivant dans des zones peu desservies.

À travers l'ouverture du marché aux Mvno, les autorités espéraient renforcer la concurrence dans les télécommunications, favoriser une baisse des prix et améliorer l'accès aux services numériques. Plusieurs licences ont ainsi été délivrées par le régulateur. Toutefois, très peu d'opérateurs ont réussi à développer une activité commerciale durable. Parmi les plus connus figure Promobile, qui s'appuie sur le réseau d'Expresso. Origines Sa, également titulaire d'une licence de Mvno, n'a pratiquement jamais développé d'activité visible sur le marché.

L'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (Artp) a entrepris de nouvelles réformes pour relancer l'écosystème en introduisant de nouvelles offres de gros dédiées aux Mvno, couvrant les services de voix, de SMS et de données. Malgré ces mesures, le décollage se fait toujours attendre.
À ce jour, aucun opérateur mobile virtuel n'est parvenu à s'imposer comme un véritable concurrent des opérateurs historiques. Seul Promobile continue de maintenir une présence, sans toutefois bouleverser l'équilibre du marché. Plusieurs facteurs expliquent cette situation. D'abord, la concurrence déjà très forte entre Orange, Yas et Expresso a progressivement fait baisser les tarifs de la voix et de l'internet mobile. Les Mvno disposent donc de peu de marge pour proposer des offres significativement plus attractives. Ensuite, leur dépendance vis-à-vis des opérateurs hôtes constitue une limite importante. Les conditions techniques et tarifaires auxquelles ils achètent les services influencent directement leurs coûts. Lorsque ces tarifs de gros restent élevés, les marges deviennent faibles, réduisant leur capacité à innover ou à pratiquer des prix plus compétitifs. Enfin, l'absence d'un positionnement commercial suffisamment différenciant et des moyens financiers limités pour promouvoir leurs marques ont également freiné leur développement. L'Autorité de régulation des télécommunications et des postes (Artp) a entrepris de nouvelles réformes pour relancer l'écosystème en introduisant de nouvelles offres de gros dédiées aux Mvno, couvrant les services de voix, de SMS et de données. Malgré ces mesures, le décollage se fait toujours attendre.

(Source : Le Soleil, 15 juillet 2026)

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