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Accès aux câbles sous-marins : quelles options pour la Centrafrique au-delà du Cameroun

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:44:40Z

Les câbles sous-marins acheminent la quasi-totalité des échanges de données à l'échelle mondiale et constituent l'infrastructure de base de l'Internet. Pour les pays enclavés, l'accès à ces réseaux reste toutefois un défi.

La semaine dernière, une coupure de fibre au Cameroun a provoqué une perturbation d'Internet en Centrafrique, selon le ministère de l'Économie numérique. Cet incident met en évidence la dépendance de la Centrafrique à l'égard des infrastructures camerounaises pour accéder aux câbles sous-marins. Il pose aussi la question des alternatives dont dispose le pays pour diversifier ses voies de connectivité internationale.

Cameroun–Congo, les solutions actuelles

Le Cameroun constitue la principale porte d'entrée de la Centrafrique vers les câbles sous-marins, une liaison établie grâce au projet Central Africa Backbone (CAB). Cette dépendance expose le pays aux coupures du réseau camerounais. Celles-ci peuvent être liées à la dégradation des infrastructures ou au vandalisme et ont des répercussions directes sur la qualité de la connexion en Centrafrique.

Le risque est également commercial. Camtel, l'opérateur historique camerounais, peut suspendre la transmission en cas d'impayés ou de différends avec ses partenaires. En mai 2025, l'entreprise avait ainsi coupé l'accès à Internet du Tchad en raison d'impayés de SOTEL, avant qu'une mission ministérielle à Yaoundé ne permette de trouver un accord.

Le projet Central Africa Backbone (CAB) prévoit une interconnexion avec le Congo-Brazzaville, qui dispose de deux câbles sous-marins, WACS et 2Africa. Cependant, cette option reste à concrétiser, selon Gauthier Guezewane Gbowé, chargé de mission au ministère de l'Économie numérique de la Centrafrique, dans un article relayé par son département le 30 août.

Il explique que le tronçon Owando–Ouesso, actuellement en construction dans le nord du Congo, devrait ouvrir « la seconde porte » vers la Centrafrique une fois finalisé. Mais l'exploitation de la fibre étant partagée entre Congo Telecom et Silicone Connect, cette alternative soulève des questions sur la gestion de l'interconnexion avec Bangui, les tarifs et les garanties de continuité.

Des solutions envisagées vers l'Est

Face à cette situation, les autorités centrafricaines reconnaissent la nécessité d'une diversification des voies d'accès. Gauthier Guezewane Gbowé a évoqué un « basculement vers l'Est » du territoire pour une meilleure couverture.

S'il n'a pas donné davantage de détails, cette déclaration intervient après que le pays s'est rapproché du Soudan du Sud. Le projet, annoncé en mai 2026, devrait être mené par l'Agence centrafricaine de développement du digital (ACDD) et l'opérateur délégué MTN. Aucun détail supplémentaire n'a été communiqué, notamment sur le calendrier de mise en œuvre, le tracé de l'infrastructure ou ses modalités techniques.

D'autres possibilités liées à la position géographique

La position géographique de la Centrafrique lui offre d'autres possibilités pour diversifier ses accès à la connectivité internationale. Le pays peut envisager des liaisons vers l'est et le sud, en s'appuyant sur les réseaux des pays voisins, qu'ils soient limitrophes ou non.

À l'est, le Soudan, pays limitrophe de la Centrafrique, dispose d'un accès aux câbles sous-marins de la mer Rouge. Le Kenya, accessible via le Soudan du Sud avec lequel la Centrafrique a déjà conclu un accord de coopération, dispose de plusieurs câbles sous-marins, dont 2Africa, SEACOM, EASSy, TEAMS et PEACE.

Au nord, l'Égypte constitue un important carrefour des câbles sous-marins reliant l'Europe, l'Asie et l'Afrique, avec une vingtaine de systèmes passant par son territoire. La Libye, située sur la Méditerranée, dispose de son côté d'un accès à six câbles sous-marins, tandis que l'Algérie est reliée à cinq systèmes desservant la Méditerranée et l'Europe.

À l'ouest, le Nigeria dispose de l'un des plus importants ensembles de câbles sous-marins d'Afrique de l'Ouest, avec huit liaisons. Le pays est desservi par MainOne, Equiano, Glo‑1, WACS et 2Africa. Au sud, la République démocratique du Congo (RDC) est principalement desservie par deux câbles sous-marins : WACS et 2Africa.

Il convient de préciser que ces pays constituent des possibilités théoriques fondées sur la position géographique de la Centrafrique et la présence d'infrastructures sous-marines dans les pays concernés. Leur concrétisation dépendrait de plusieurs facteurs, parmi lesquels la distance, les infrastructures terrestres disponibles, les relations entre les pays, les coûts d'interconnexion et la faisabilité technique des liaisons.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 1er septembre 2026)

Nigeria : Huawei déploie une infrastructure cloud dédiée à l'IA agentique

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:41:10Z

Après avoir lancé un cloud local hyperscale au Nigeria en 2024, Huawei continue de développer ses activités alors que le gouvernement fédéral vient d'adopter une politique nationale du cloud numérique et travaille à la mise en œuvre d'une initiative de cloud souverain.

Huawei a lancé le jeudi 27 août au Nigeria une infrastructure cloud dédiée à l'intelligence artificielle agentique, lors d'un sommet organisé à Lagos. Le groupe chinois présente cette nouvelle offre comme un moyen de permettre aux entreprises et aux administrations de développer et de déployer des agents d'IA sur une infrastructure locale.

L'IA agentique désigne des systèmes capables d'exécuter plusieurs tâches de manière autonome à partir d'un objectif défini, au-delà de la simple génération de contenus ou de réponses. Leur fonctionnement nécessite des capacités de calcul importantes, des données accessibles et des infrastructures capables de traiter les requêtes avec une faible latence. Huawei destine ainsi son offre aux secteurs de la finance, des télécommunications, de l'Internet, des services publics et des entreprises.

Le lancement intervient alors que le Nigeria cherche à renforcer ses capacités nationales dans le cloud. Le gouvernement fédéral a dévoilé au cours du mois d'août une National Digital Cloud Policy, destinée notamment à attirer les investissements dans les infrastructures cloud et les data centers, renforcer les capacités locales et soutenir la transformation numérique de l'administration. La politique prévoit également un cadre pour la protection des données et le développement d'un écosystème cloud plus compétitif.

Cette orientation est complétée par la National Sovereign Cloud Initiative pilotée par la National Information Technology Development Agency (NITDA). Une task force chargée de sa mise en œuvre a été constituée en août, avec pour mission de travailler notamment sur les questions de financement, d'investissement, de connectivité, d'énergie, de cybersécurité et de gouvernance des données. Le projet vise à renforcer la maîtrise nationale des infrastructures cloud et à créer un environnement plus favorable aux investissements privés.

Huawei est déjà présent sur ce marché. Le groupe a lancé en 2024 son premier cloud local hyperscale au Nigeria, avant d'étendre ses capacités en 2025. Avec son offre dédiée à l'IA agentique, l'objectif est de faire évoluer cette infrastructure vers des usages nécessitant davantage de puissance de calcul et une meilleure intégration avec les données et applications des entreprises.

Le Nigeria cherche également à développer son propre écosystème d'intelligence artificielle. Sa stratégie nationale sur l'IA, publiée en 2025, identifie notamment les infrastructures, les capacités de calcul, les compétences et les investissements parmi les conditions nécessaires au développement du secteur. Le document encourage également le développement des infrastructures permettant aux chercheurs, aux entreprises et aux administrations d'accéder aux ressources de calcul nécessaires.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Dakar s'impose comme numéro 1 de la finance numérique dans l'UEMOA

Olivier SAGNA — 2026-09-01T12:13:40Z

Le Sénégal confirme sa montée en puissance dans le secteur de la finance inclusive en Afrique de l'Ouest. Selon les données de la BCEAO, le pays occupe la première place de l'UEMOA aussi bien pour les actifs de la microfinance que pour l'encours de monnaie électronique.

Dans le secteur de la microfinance, le Sénégal totalise 1 234,3 milliards de francs CFA d'actifs, soit 26,5 % du total régional. Il devance de peu la Côte d'Ivoire, qui représente 26,3 % des actifs, tandis que le Burkina Faso arrive en troisième position avec 19,1 %. L'écart entre Dakar et Abidjan reste donc très faible.

La domination sénégalaise est en revanche beaucoup plus nette dans la monnaie électronique. Le pays représente 29,7 % de l'encours régional, sur un total de 1 923,2 milliards de francs CFA. La Côte d'Ivoire arrive derrière avec 23,5 %.

Cette progression s'accompagne d'une forte utilisation des services financiers numériques. Le Sénégal compte désormais 2,28 millions de comptes de microfinance actifs, en hausse de 15,2 % sur un an. Au total, 81 structures de microfinance sont opérationnelles dans le pays.

À l'échelle de l'UEMOA, la monnaie électronique connaît elle aussi une croissance spectaculaire. L'encours régional a progressé de 35,2 % sur un an, pour atteindre 1 923,2 milliards de francs CFA. Cette évolution témoigne de l'importance croissante du mobile money dans les habitudes financières des populations.

Le phénomène dépasse d'ailleurs le seul Sénégal. La zone UEMOA compte 60,6 millions de comptes de mobile money actifs, sur 172,9 millions de comptes ouverts. Environ 35,1 % des comptes sont donc considérés comme actifs, avec une progression annuelle de 12 %.

Au Sénégal, des acteurs comme Wave et Orange Money jouent un rôle majeur dans cette transformation du paysage financier. Le développement rapide des paiements numériques, des services financiers mobiles et de la microfinance contribue à faire de Dakar l'un des principaux pôles fintech de la région.

Le Sénégal apparaît ainsi comme un leader régional de la finance inclusive, même si sa domination varie selon les segments : elle est relativement serrée face à la Côte d'Ivoire dans la microfinance, mais beaucoup plus marquée dans la monnaie électronique.

(Source : Kessiya, 31 août 2026)

Internet par satellite : Starlink cible 16 nouveaux marchés africains d'ici fin 2026

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:47:55Z

Starlink poursuit son expansion africaine officiellement entamée avec le Nigeria en janvier 2023. La filiale de la société américaine SpaceX du milliardaire Elon Musk est déjà présente dans plus de la moitié des pays du continent.

Le fournisseur américain d'Internet par satellite Starlink prévoit de lancer ses services dans 16 nouveaux pays africains d'ici la fin de 2026, selon sa carte officielle de disponibilité. L'entreprise vient de s'implanter en Guinée équatoriale, portant à 29 le nombre de marchés africains où ses services sont disponibles.

La prochaine vague d'expansion de Starlink devrait concerner la Mauritanie, le Mali, la Gambie, la Guinée, le Burkina Faso, le Togo, la Tunisie, l'Ouganda, la Tanzanie, les Comores, la Namibie, l'Angola, le Congo, le Gabon, le Cameroun et Maurice.

Pour ces pays, l'entreprise ne précise pas de date exacte pour le lancement. Lorsqu'on pointe sur l'un de ces pays sur la carte, la mention « Starting in 2026 » apparaît. De plus, ils sont affichés en bleu foncé, ce qui indique, selon la légende de la carte de disponibilité, une couverture du service ou une autorisation réglementaire en attente. Les pays où le service est déjà disponible sont en bleu clair.

Une technologie qui répond aux limites des réseaux terrestres

Starlink poursuit son expansion en Afrique dans un contexte où la connectivité satellitaire est présentée comme une solution pour réduire la fracture numérique sur le continent. L'entreprise, comme ses concurrents, mise sur cette technologie pour apporter une connexion dans les zones rurales et reculées, souvent difficiles à desservir par les réseaux terrestres traditionnels.

Cette perspective intéresse plusieurs pays africains confrontés à une couverture encore incomplète de leurs territoires. À l'échelle du continent, environ 25 % de la population n'était pas couverte par la 4G en 2025, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT). Le taux de pénétration d'Internet s'établissait, lui, à environ 35,7 %.

Les écarts restent importants d'un pays à l'autre. En Mauritanie, par exemple, la couverture 4G atteignait 80 % de la population en 2025, pour un taux de pénétration d'Internet de 45,8 %. Au Burkina Faso, 68,3 % de la population était couverte par la 4G et 28,3 % utilisait Internet.

Au-delà de la couverture, les solutions satellitaires peuvent également répondre aux difficultés liées à la qualité des connexions disponibles. Dans plusieurs marchés africains, les utilisateurs restent confrontés à des services Internet jugés insuffisants alors que les besoins de connectivité continuent de progresser, aussi bien pour les usages professionnels que pour les activités du quotidien.

Des prévisions qui peuvent encore évoluer

Les seize pays sont ceux pour lesquels Starlink affiche actuellement une perspective de lancement à partir de 2026. Cette indication ne constitue toutefois pas une garantie de disponibilité au cours de l'année, comme le montre le calendrier de déploiement de l'entreprise ces dernières années.

Le Congo, le Gabon, le Togo, la Guinée, le Mali, le Burkina Faso, la Tunisie et la Mauritanie figuraient par exemple parmi les marchés pour lesquels Starlink avait affiché une disponibilité prévue en 2025. Pourtant, le service n'y est toujours pas disponible.

« Les estimations sont fondées sur les prévisions et hypothèses actuelles et restent soumises à l'approbation des autorités publiques ainsi qu'à l'extension du réseau. Elles sont susceptibles d'être affectées par des risques et des incertitudes. Si ces risques ou incertitudes se concrétisent, ou si les hypothèses sous-jacentes s'avèrent incorrectes, la disponibilité réelle du service pourrait différer de ces estimations », précise l'entreprise.

Pour d'autres marchés africains, dont l'Afrique du Sud, aucune période de lancement n'est encore affichée sur la carte de disponibilité. Cela ne signifie toutefois pas que Starlink ne pourra pas y lancer ses services avant certains des pays actuellement annoncés pour 2026. La République centrafricaine en fournit un exemple : au 25 juin 2025, elle ne figurait pas parmi les marchés annoncés à court terme. Mais Starlink y a officiellement lancé ses services en mars 2026.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Recherche et innovation : le Ghana fixe ses priorités pour booster l'économie réelle

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:44:59Z

Après avoir renforcé ses investissements dans la recherche et l'intelligence artificielle, le Ghana cherche à mieux transformer ses capacités scientifiques en innovations. Les autorités en font une priorité.

Le président John Dramani Mahama a chargé Zanetor Agyeman‑Rawlings de faire du ministère de l'Environnement, de la Science et de la Technologie un département davantage connecté aux besoins du pays.

Lors de la prestation de serment de cette dernière, le samedi 29 août, le chef de l'État l'a appelée à soutenir les inventeurs locaux et surtout à rapprocher les universités, les institutions scientifiques et les entreprises. Il souhaite que les jeunes puissent davantage appliquer leurs compétences technologiques à des secteurs comme l'agriculture, la santé, l'énergie, l'industrie et l'économie numérique. L'objectif est de faire de la recherche un outil capable de produire des solutions et des emplois, plutôt qu'un secteur évoluant en marge des besoins de l'économie.

Le défi reste toutefois important. Les dépenses du Ghana en recherche et développement représentaient 0,39 % du PIB en 2024, selon les données nationales, un niveau encore inférieur à l'objectif de 1 % fixé par le pays. La même année, 125 résultats de recherche ont été adoptés par l'industrie et 32 technologies ont été commercialisées. Ces chiffres traduisent une progression, mais montrent également les difficultés persistantes à transformer davantage les travaux scientifiques en produits, services et activités économiques.

En juin, le président Mahama a lancé le Ghana National Research Fund, doté initialement de 100 millions de cedis (8 millions de dollars), pour financer des travaux de recherche, notamment dans les programmes doctoraux et postdoctoraux. Cette initiative intervient alors que le gouvernement veut accroître les moyens consacrés à la recherche et renforcer les liens entre le monde scientifique et le secteur productif.

L'intelligence artificielle figure également parmi les domaines prioritaires. En avril, le Ghana a lancé sa stratégie nationale sur l'IA et annoncé un investissement de 250 millions de dollars pour la création d'un centre de calcul destiné à soutenir la recherche et le développement de solutions locales. Le pays prévoit également 20 millions de dollars pour accompagner les premières étapes de mise en œuvre de cette feuille de route.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Le Mozambique structure son écosystème d'IA avant l'adoption de sa stratégie nationale

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:38:00Z

L'intelligence artificielle s'est imposée ces dernières années comme l'une des principales technologies de transformation des économies. Le Mozambique cherche à structurer son écosystème avant l'adoption de sa stratégie nationale.

L'Association mozambicaine de l'intelligence artificielle (AMIA) a été lancée le mercredi 26 août à Maputo. L'initiative intervient alors que plusieurs pays africains cherchent à structurer leurs écosystèmes d'IA et à définir des cadres nationaux pour accompagner le développement de cette technologie.

Présentée comme une organisation indépendante et sans fonction de régulation, l'AMIA veut notamment favoriser la formation, la recherche, l'innovation et les échanges entre les différents acteurs de l'écosystème. Elle vise également à contribuer au dialogue sur les enjeux liés à l'utilisation de l'IA, alors que les usages de cette technologie progressent dans les économies africaines.

Le Mozambique travaille par ailleurs à l'élaboration de sa stratégie nationale d'intelligence artificielle. Le projet de stratégie était encore en cours de finalisation en mai 2026, après des consultations menées avec différentes parties prenantes. Les autorités travaillent également à la définition d'une politique et d'une stratégie nationales de gouvernance des données, un chantier étroitement lié au développement des systèmes d'IA.

Une dynamique continentale

Cette démarche intervient alors que plusieurs pays africains cherchent à mieux encadrer le développement de l'intelligence artificielle. Adoptée en 2024, la stratégie continentale de l'IA de l'Union africaine présente la technologie comme un levier stratégique pour l'innovation, la création d'emplois et le développement économique, tout en appelant à des approches nationales permettant de mieux maîtriser les risques associés. En mai 2025, les États membres ont notamment appelé les pays africains à élaborer leurs propres stratégies, politiques et cadres réglementaires afin de favoriser une utilisation sûre, responsable et inclusive de l'IA.

Pour le Mozambique, la création de l'AMIA pourrait ainsi contribuer à structurer et à fédérer les acteurs appelés à participer au développement de cette filière. Une analyse publiée en avril 2026 par l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), fondée sur des échanges avec des responsables de 12 pays africains, souligne que les États du continent rencontrent encore des difficultés à traduire leurs stratégies d'IA en dispositifs concrets de gouvernance. Ces difficultés concernent notamment les infrastructures, les compétences, la qualité des données, le financement et la coordination entre institutions.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 31 août 2026)

Kenya : le Parlement veut rétablir les sanctions contre les fausses informations en ligne

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:36:40Z

La multiplication des fausses informations en ligne pousse les États africains à renforcer leur arsenal juridique. Mais la frontière entre lutte contre la désinformation et respect de la liberté d'expression nourrit le débat judiciaire.

La lutte contre la désinformation sur Internet peut‑elle justifier des restrictions à la liberté d'expression ? Au Kenya, cette question pourrait bientôt être tranchée par la Cour suprême. L'Assemblée nationale a saisi la plus haute juridiction du pays pour contester une décision ayant invalidé deux dispositions de la loi adoptée en 2018 sur l'utilisation abusive des systèmes informatiques et la cybercriminalité.

Au cœur du recours figurent les articles 22 et 23 de la loi. Le premier réprimait la publication intentionnelle de données fausses, trompeuses ou fictives présentées comme authentiques. Le second visait la diffusion consciente d'informations fausses susceptibles notamment de provoquer la panique, le chaos ou la violence, ou de porter atteinte à la réputation d'une personne. Les sanctions prévues pouvaient atteindre 5 millions de shillings kényans (38 627 dollars) d'amende et, pour certaines infractions, jusqu'à dix ans d'emprisonnement.

La Cour d'appel avait estimé que la formulation de ces dispositions était trop large et risquait d'englober des utilisateurs innocents, y compris des personnes partageant des contenus sans en connaître la fausseté, ainsi que des journalistes ou des internautes exprimant des opinions. Le Parlement défend une lecture différente. Dans son recours, il affirme que la loi ne cible ni les opinions, ni la satire, ni les erreurs commises de bonne foi, mais uniquement les personnes diffusant sciemment de fausses informations en les présentant comme authentiques.

L'affaire intervient alors que l'espace numérique occupe une place croissante dans la société kényane. À la fin de 2025, le pays comptait 23,4 millions d'internautes et 18,4 millions d'identités d'utilisateurs sur les réseaux sociaux, selon DataReportal. L'ampleur de ces espaces de diffusion rend plus complexe la lutte contre les contenus trompeurs, tout en renforçant les interrogations sur les limites que l'État peut imposer à la parole en ligne.

La décision de la Cour suprême devrait ainsi permettre de clarifier le cadre juridique applicable à la diffusion de fausses informations sur Internet au Kenya. L'enjeu sera de déterminer si les dispositions contestées peuvent être maintenues avec une interprétation plus restrictive ou si leur formulation constitue, comme l'a estimé la Cour d'appel, une atteinte disproportionnée à la liberté d'expression.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 août 2026)

Afrique de l'Ouest : La dorsale ROA BN vise une meilleure mutualisation des infrastructures numériques

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:36:00Z

La coopération numérique en Afrique de l'Ouest s'apprête à entrer dans une autre dimension. Le Sénégal sert de point de raccordement. Le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba Diouf, a reçu en audience, ce lundi 31 août 2026, le président et le secrétaire général du Réseau ouest-africain des Backbones nationaux (ROA BN). l'interconnexion régionale pourrait entraîner une baisse du coût du transit internet et une amélioration de la communication.

Les échanges ont porté sur la nécessité de renforcer la coopération entre les différents acteurs afin d'accélérer le développement d'infrastructures numériques performantes et résilientes.

Le Réseau Ouest- Africain des Backbones nationaux (ROA BN) a pour mission de renforcer l'interconnexion des infrastructures nationales de fibre optique, de mutualiser les capacités disponibles et de définir une stratégie commune pour le développement et la valorisation des infrastructures numériques dans la sous-région.

Le Conseil interministériel des États membres du Réseau est prévu à Dakar au début du mois d'octobre 2026. Elle ouvre ainsi la voie à de nouvelles perspectives de coopération régionale autour des infrastructures numériques et de la connectivité en Afrique de l'Ouest.

Cette organisation régionale a été créée en décembre 2024. Elle regroupe les opérateurs et institutions en charge des infrastructures numériques dans plusieurs pays de la sous-région. Le réseau regroupe les membres tels que la Guinée, le Burkina Faso, la Côte d'Ivoire, le Mali, le Niger, la Sierra Leone, le Sénégal et le Ghana.

Jean Materne Zambo

(Source : Digital Business Africa, 31 septembre 2026)

Le Gabon s'inspire du modèle rwandais pour accélérer sa transformation numérique

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:25:00Z

Un portail gouvernemental destiné à centraliser progressivement les services publics en ligne est en préparation. Pour nourrir cette réforme, Libreville s'intéresse à l'expérience du Rwanda, qui a déjà déployé la plateforme Irembo, regroupant plus de 100 services publics.

Le Gabon cherche à accélérer la transformation numérique de son administration en s'appuyant notamment sur l'expérience du Rwanda. Une délégation du ministère de l'Intérieur, de la Sécurité et de la Décentralisation vient d'effectuer près de deux semaines d'immersion à Kigali, consacrées à la gouvernance électronique, à l'identité numérique, à la cybersécurité et à la numérisation des services publics.

Les responsables gabonais ont notamment étudié le fonctionnement d'Irembo, la plateforme rwandaise de services publics en ligne, ainsi que les mécanismes d'interconnexion des systèmes administratifs, la gestion de l'état civil et de l'identification. La délégation s'est également intéressée aux politiques d'intelligence artificielle, à la protection des données et à la régulation du secteur numérique. La Rwanda Utilities Regulatory Authority (RURA) a notamment partagé avec elle son expérience de la régulation des technologies de l'information et de la communication.

Cette démarche intervient alors que le Gabon prépare son propre portail gouvernemental des services. Le Secrétariat général du Gouvernement a lancé en juin les consultations interministérielles pour la phase pilote du projet, avec cinq ministères retenus. Le portail doit centraliser progressivement les services publics dématérialisés et un premier groupe d'au moins dix services devrait être intégré d'ici décembre 2026.

Le gouvernement travaille également à la transformation des procédures administratives. En juillet, un atelier organisé dans le cadre du programme Gabon Digital a porté sur la modélisation des services publics, la cartographie des processus et leur transformation numérique. Le pays avance parallèlement sur le Système intégré de gestion des ressources humaines et de la paie (SIGRH), destiné notamment à mettre fin à la dispersion des données administratives et à automatiser certains contrôles.

Le choix du Rwanda comme terrain d'apprentissage intervient ainsi alors que Libreville cherche à structurer plusieurs briques de son administration numérique. Kigali dispose déjà d'une expérience plus avancée en matière de services publics en ligne. Sa plateforme Irembo permet aux citoyens d'accéder à des dizaines de services administratifs depuis un téléphone ou un ordinateur. Une récente évaluation du ministère rwandais des Collectivités locales indique par ailleurs qu'Irembo héberge désormais plus de 100 services provenant de plus de 20 institutions.

Le rapprochement entre les deux pays s'est renforcé ces derniers mois. En mai 2026, le président gabonais Brice Clotaire Oligui Nguema a inauguré l'ambassade du Gabon au Rwanda à Kigali, avec l'objectif affiché de consolider la coopération bilatérale, notamment dans le numérique, l'économie et les infrastructures. Rwanda Cooperation indique également avoir multiplié en 2026 les échanges avec des délégations étrangères venues étudier l'expérience rwandaise en matière de transformation numérique et de réforme du secteur public.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 31 août 2026)

Semer le changement : Renforcer les droits numériques des femmes et des filles rurales en Gambie

Olivier SAGNA — 2026-08-31T12:17:00Z

Entre septembre 2025 et mars 2026, l'organisation indépendante à but non lucratif Jokkolabs Banjul a proposé des formations pour 400 femmes et filles de quatre régions de Gambie : West Coast, Upper River, Lower River et Central River. Au cours de huit ateliers sur les droits numériques et la maîtrise des outils numériques, les participantes ont été initiées à la sécurité sur l'internet, la confidentialité en ligne, la protection des données, la prévention de la violence numérique basée sur le genre et l'engagement responsable dans les médias.

Dans chaque région, les ateliers ont permis aux 100 participantes, qu'elles soient vendeuses de marché, agricultrices, étudiantes ou membres de communautés, d'acquérir avec succès des compétences essentielles dans le numérique. Dans un monde où les outils numériques s'avèrent essentiels du point de vue économique et éducatif, enseigner aux femmes à se servir en toute sécurité de leurs appareils mobiles et avoir accès à l'information a directement contribué à développer leur capacité à améliorer leurs moyens de subsistance, garantir leur sécurité en ligne et participer pleinement dans la vie civique.

Créer une démarche ancrée sur le terrain

Le projet a obtenu un succès remarquable grâce à sa formation en maîtrise des outils numériques adaptée à la culture du pays, l'engagement dans la radio communautaire et la mise en place d'un tutorat par des pairs. Au lieu de se baser sur une théorie abstraite, les sessions ont proposé des applications pratiques comme l'utilisation de WhatsApp pour l'entreprise, les services bancaires en ligne, l'information agricole et l'accès aux services publics, avec des adaptations en fonction des besoins régionaux. Suite aux retours d'initiatives antérieures, la formation a ajouté davantage de mise en pratique, des tutoriels en langue locale et des exemples culturellement pertinents pour améliorer autant que possible son accessibilité.

À la fin de la formation, les participantes se sont montrées davantage sensibilisées à la sécurité en ligne, à la protection des données et à la prévention de la violence basée sur le genre ; elles ont également manifesté leur grand intérêt pour continuer à se servir des outils numériques et ainsi améliorer leur qualité de vie et s'engager dans la communauté.

Dans les quatre régions, la formation en radio communautaire a renforcé les capacités de 10 radiodiffuseurs locaux par région, hommes et femmes, à proposer des programmations sensibles aux questions de genre, promouvoir les droits des femmes et lutter contre la désinformation. Les participant·es ont appris des techniques avancées pour la réalisation d'interviews, la narration et les stratégies éditoriales. Le programme portait également sur la création participative de contenu, le journalisme éthique et la lutte contre la désinformation, pour une couverture médiatique plus inclusive et représentative.

De plus, dans chaque région, 20 femmes ont reçu une formation pour être tutrices communautaires pour leurs pairs. Celles-ci ont aujourd'hui tissé un réseau local durable à même d'encourager les cercles d'apprentissage et de poursuivre le partage de compétences dans les langues locales longtemps après la fin du projet.

Favoriser un avenir numérique plus inclusif

Les activités se sont avérées d'une grande importance pour les communautés, puisqu'elles visaient à remédier aux graves insuffisances en matière de maîtrise des outils numériques, d'égalité de genre et de participation civique, des questions essentielles pour le soutien des femmes et des filles dans les zones rurales et mal desservies. Pour les bénéficiaires, le changement le plus remarquable a pu être constaté par rapport à leur maîtrise des outils numériques et leur sensibilisation aux droits numériques, plus particulièrement chez les femmes et les filles des différentes régions. Il s'agit là d'une transformation significative, contribuant à ce que des femmes puissent accéder à des informations essentielles, utiliser des services bancaires en ligne, faire la promotion de leurs petites entreprises et participer plus activement aux discussions civiques et communautaires.

Ces transferts de savoirs et de compétences favorisent également la confiance et l'autonomie, ce qui amène les femmes à remettre en cause les rôles traditionnels de genre, à défendre leurs droits et contribuer au développement social et économique au sein de leur communauté. La qualité de vie individuelle s'en trouve ainsi améliorée, puisque de nouvelles opportunités se présentent en termes de revenu, d'éducation et d'engagement civique. Cela pose également les bases de normes sociales plus inclusives et équitables en matière de genre, ce qui renforce finalement la résilience de la communauté et amène un changement social positif sur le long terme.

Jokkolabs Banjul compte tirer parti des succès de ce projet, soutenu par subventions d'impact d'APC en 2025, en intégrant la maîtrise des outils numériques et l'autonomisation des femmes à des initiatives plus larges de développement communautaire. L'exploitation des résultats obtenus notamment par le tutorat par les pairs et les réseaux de radiodiffuseurs permettra à l'organisation d'offrir des formations, du tutorat et des plateformes régionales de partage des connaissances de façon continue. Les efforts d'inclusion numérique devraient également être élargis pour couvrir les régions gambiennes qui ne le sont pas encore.

Cette expérience a permis de mettre en évidence les problèmes persistants liés à la connectivité internet, aux coûts élevés des données et au manque de fiabilité de l'infrastructure électrique, un enjeu commun qui entravait l'offre de formations et la continuité de la pratique des participantes. Pour de futures activités, il conviendrait d'investir fortement dans l'infrastructure, avec notamment la création de centres numériques communautaires proposant des appareils partagés et des sources d'électricité fiables, afin d'améliorer l'accès et l'engagement sur la durée. Selon les retours des participantes, une durée de la formation allongée, avec davantage de séances de suivi étalées sur plusieurs mois, permettrait un apprentissage plus poussé et une meilleure application des compétences dans la pratique.

Amplifier la portée du projet signifierait également un certain nombre d'apports bénéfiques avec notamment l'incorporation d'une participation masculine ciblée ou encore une plus large sensibilisation et ce, dès le départ, auprès de la communauté, ce qui pourrait aider à surmonter les obstacles sociaux et encourager davantage le soutien à la participation numérique des femmes. De plus, la signature de partenariats formels plus solides avec les ministères et le secteur privé pourrait également ouvrir à voie à l'incorporation de la formation aux outils numériques aux programmes nationaux actuels. La durabilité du projet serait ainsi garantie, et il aurait une portée bien plus large que celle prévue initialement.

En attendant, le succès du programme réside dans sa conception adaptée spécifiquement à chaque contexte, intégrant les langues locales, les normes culturelles et un tutorat dirigé par la communauté, ce qui le rend particulièrement pertinent et durable.

D'autres organisations pourraient parfaitement adapter ce cadre ; il leur suffirait d'ajuster les contenus aux besoins locaux, de tirer profit des structures communautaires existantes et de résoudre les défis logistiques tels que la connectivité et le transport. En outre, l'utilisation de méthodes de formation participative, le tutorat par les pairs et l'intégration de la radio communautaire sont des modèles évolutifs particulièrement efficaces en matière d'engagement des groupes marginalisés.

L'importance que ce modèle accorde à l'appropriation communautaire et au renforcement des capacités garantit que les bénéfices perdurent au-delà de la durée du projet ; celui-ci propose ainsi un plan directeur pratique qui favorise l'autonomie sociale et numérique inclusive dans différents contextes.

Poncelet O. Ileleji [1]

(Source : Association pour le progrès des communications, 31 août 2026)

[1] Poncelet O. Ileleji est un informaticien de profession doté de plus de 25 ans d'expérience dans le domaine. Il est directeur général de Jokkolabs Banjul, une organisation indépendante à but non lucratif qui propose un écosystème d'innovation ouverte et un pôle virtuel au service de la transformation sociale, basé sur une communauté organique d'entrepreneur·es et un réseau de centres d'innovation.