OSIRIS

Qui contrôlera l'internet africain de demain ?

Olivier SAGNA — 2026-02-28T23:30:00Z

À la différence de la fibre optique nationalisable, les satellites de Starlink obéissent exclusivement aux décisions d'Elon Musk, laissant les États africains à la merci d'une coupure unilatérale de leur système nerveux numérique

Le paradoxe saute aux yeux. Pendant que les opérateurs télécoms africains et européens ont passé des décennies à déployer des millions de kilomètres de câbles, à ériger des milliers d'antennes, à former des armées de techniciens, voilà qu'un milliardaire américain débarque avec une flotte de satellites et promet de connecter le continent sans toucher le sol. L'enquête de Maher Hajbi publiée le 26 février dans Jeune Afrique documente l'entrée en guerre d'Orange contre Starlink avec le lancement d'Orange Sat. Mais elle révèle surtout une question bien plus vertigineuse : l'Afrique est-elle en train de perdre la bataille de sa souveraineté numérique avant même de l'avoir livrée ?

Starlink, filiale de SpaceX d'Elon Musk, est désormais autorisé dans 25 pays africains, note Jeune Afrique. Cette progression fulgurante cache une réalité brutale : les gouvernements africains sont séduits par une promesse irrésistible. Connecter les zones rurales sans investir des milliards dans des infrastructures terrestres, sans négocier des droits de passage, sans gérer la maintenance d'équipements dispersés sur des milliers de kilomètres.

C'est tentant. Trop tentant peut-être. Car cette facilité apparente masque une dépendance structurelle profonde. Contrairement à un réseau de fibre optique ou d'antennes 4G qui appartient au pays et peut être nationalisé en cas de crise, les satellites de Starlink restent la propriété exclusive d'une entreprise américaine privée. Ils peuvent être désactivés sur décision unilatérale, comme l'a démontré l'épisode ukrainien où Elon Musk a arbitré quelles zones du pays pouvaient ou non utiliser son service.

Pour Orange, cette réalité géopolitique constitue paradoxalement un argument de vente. « Nous investissons localement, nous payons des impôts localement, nous contribuons aux économies nationales », martèle Christel Heydemann, sa directrice générale, citée par le magazine panafricain. Une manière de rappeler que derrière chaque antenne Orange, il y a des emplois, des taxes, des fournisseurs locaux.

Mais au-delà de l'argument fiscal, c'est toute une chaîne de valeur qui risque de s'évaporer. Les opérateurs historiques ne se contentent pas de vendre de la connectivité. Ils forment des ingénieurs télécoms, créent des centres de données, développent des compétences en cybersécurité, négocient des accords d'interconnexion, alimentent un écosystème de sous-traitants spécialisés.

La désindustrialisation invisible du numérique

Que devient tout cela si le modèle satellitaire l'emporte ? La question posée par Mandiaye Diallo, consultant cité dans l'enquête, frappe par sa lucidité : « Une question essentielle se pose quant à l'avenir des opérateurs télécoms dans ce nouveau déséquilibre du marché, le risque de destruction d'emplois locaux et la contribution fiscale réelle des acteurs satellitaires à l'économie nationale ».

L'histoire économique africaine regorge d'exemples où la facilité technologique importée a tué dans l'œuf des industries naissantes. Les téléphones mobiles ont court-circuité le développement de réseaux fixes, privant le continent d'une infrastructure filaire robuste. Les importations massives de riz asiatique ont détruit les filières locales. L'aide alimentaire a parfois ruiné les agricultures vivrières.

Le risque est là : que la connectivité satellitaire devienne une nouvelle forme de dépendance technologique, où l'Afrique consomme mais ne produit ni n'innove. Surtout dans un contexte où le numérique devient le système nerveux central de toute économie moderne.

L'article de Jeune Afrique note que les conditions d'autorisation de Starlink au Sénégal n'ont jamais été rendues publiques. Cette opacité n'est pas anodine. Elle illustre un rapport de force où les États africains négocient individuellement face à des géants mondiaux rompus à l'art du lobbying et disposant de ressources incomparables.

Les syndicats sénégalais des opérateurs télécoms dénoncent un « déséquilibre réglementaire et financier », rapporte l'enquête. Mais leur cri d'alarme révèle une impuissance plus profonde. Comment un pays de 17 millions d'habitants peut-il imposer ses conditions à une entreprise valorisée à plus de 100 milliards de dollars et soutenue par le gouvernement américain ?

Pendant qu'Orange doit obtenir des licences pays par pays, construire des réseaux conformes aux normes locales, employer du personnel sous contrats locaux, payer des taxes multiples, Starlink opère « depuis le ciel » avec une infrastructure globale qui échappe largement aux régulations nationales.

Le juriste Sébastien Legrand Mbala, cité dans l'article, appelle à « l'harmonisation fiscale pour protéger les recettes et maintenir un terrain de jeu équitable ». Mais cette harmonisation suppose une coordination entre États africains que soixante ans d'indépendance n'ont jamais permis d'atteindre sur aucun sujet majeur.

La bataille tarifaire masque l'essentiel

En Côte d'Ivoire, Orange Sat affiche 210 000 FCFA tout compris contre 146 000 FCFA pour Starlink au Sénégal, note Jeune Afrique. Cette comparaison brute masque des réalités bien plus complexes.

D'abord, elle compare des marchés différents avec des conditions d'exploitation différentes. Ensuite, elle occulte la question cruciale de la qualité de service, de la latence, de la stabilité de connexion. Mais surtout, elle évacue totalement la dimension stratégique : préfère-t-on payer 30% plus cher pour un service local qui crée des emplois et paie des impôts, ou 30% moins cher pour un service importé qui enrichit un milliardaire californien ?

Cette question, aucun gouvernement africain ne semble la poser frontalement à ses citoyens. Pourtant, elle déterminera l'architecture numérique du continent pour les décennies à venir.

L'enquête de Jeune Afrique cite Antony Virgil Adopo, spécialiste du numérique : « Orange capitalise sur ses atouts, notamment une présence historique, une connaissance fine des marchés locaux et un réseau de distribution solidement implanté sur le continent ».

Ces atouts sont réels mais peut-être insuffisants face à l'avance technologique de Starlink et ses 6 750 satellites en orbite. Mandiaye Diallo, également cité, est lucide : « Si l'on reste strictement sur l'internet par satellite, Orange aura probablement des difficultés sur ce segment ».

Le salut d'Orange réside peut-être dans l'hybridation plutôt que dans la confrontation pure. L'article précise que le déploiement d'Orange Sat « ne remet pas en cause la stratégie d'investissement dans la fibre ». Cette approche combinant satellite pour les zones isolées et fibre/4G pour les zones denses pourrait constituer un modèle plus résilient et souverain.

Mais pour que ce modèle l'emporte, il faudra que les gouvernements africains fassent des choix politiques courageux : imposer de vraies obligations fiscales et sociales aux acteurs satellitaires, sanctuariser certains segments pour les opérateurs locaux, investir massivement dans la formation de compétences numériques locales.

Vers une colonisation numérique ?

L'entrée en scène d'Amazon LEO au Nigeria, mentionnée dans l'article, transforme le duel en mêlée générale. Avec potentiellement d'autres constellations chinoises ou indiennes à venir, l'Afrique risque de devenir un champ de bataille entre géants technologiques, chacun cherchant à capter le maximum de parts de marché.

Dans cette configuration, les opérateurs historiques comme Orange ressemblent aux taxis face à Uber : des acteurs chargés de réglementation et de coûts fixes affrontant des disrupteurs bénéficiant d'avantages structurels et réglementaires.

« Orange ne peut pas se permettre de laisser un autre acteur capter la relation commerciale sur un segment aussi stratégique, qui préfigure clairement l'architecture des réseaux de demain », analyse Mandiaye Diallo cité par JA. Le constat est juste, mais la capacité à l'empêcher reste incertaine.

Le chiffre d'affaires africain d'Orange a atteint 8,4 milliards d'euros en 2025, note l'enquête. C'est colossal. Mais combien de temps ce modèle peut-il résister si les satellites américains et chinois captent progressivement tous les nouveaux clients, notamment les plus solvables des zones périurbaines ?

Le risque est là : que l'Afrique, après avoir raté la révolution industrielle, rate aussi la révolution numérique en position de simple consommateur. Que ses données transitent par des satellites étrangers, que ses paiements mobiles dépendent d'infrastructures externes, que ses futurs véhicules autonomes ou objets connectés communiquent via des réseaux qu'elle ne contrôle pas.

Yasser Shaker, dirigeant d'Orange Afrique, le formule diplomatiquement dans l'article : « Nous souhaitons bénéficier des mêmes règles du jeu que les autres acteurs du marché, afin d'assurer une concurrence équitable ». Mais cette « concurrence équitable » est-elle seulement possible dans un monde où les règles sont écrites par ceux qui ont déjà gagné ?

La bataille du ciel africain ne fait que commencer. Mais contrairement aux guerres du passé pour les matières premières, celle-ci se joue dans une relative indifférence des opinions publiques. Pourtant, ses conséquences détermineront la place du continent dans l'économie numérique mondiale pour les cinquante prochaines années.

(Source : Seneplus, 28 février 2026)

Coopération numérique : la Police nationale sénégalaise renforce son partenariat avec Meta

Olivier SAGNA — 2026-02-28T17:12:12Z

Le Directeur général adjoint de la Police nationale, le Contrôleur général de Police Abdoul Wahabou SALL, a reçu une délégation du groupe technologique Meta dans le cadre du renforcement de la coopération en matière de sécurité numérique et de protection des usagers des plateformes en ligne.

La délégation était composée du Responsable des relations avec les forces de l'ordre ainsi que du chargé des politiques publiques pour l'Afrique francophone. Au cœur des discussions : la consolidation de la collaboration entre Meta et la Police nationale sénégalaise sur des enjeux prioritaires liés à la sécurité, notamment la protection des jeunes et des mineurs dans l'espace numérique.

Les échanges ont également permis à Meta de présenter ses dispositifs et programmes destinés à appuyer les forces de l'ordre, en particulier à travers des outils dédiés à la gestion des réquisitions et à la lutte contre les contenus illicites en ligne. Les représentants du groupe américain ont réaffirmé leur disponibilité à accompagner les services de sécurité sénégalais par des actions de renforcement de capacités et de formation technique.

Prenant la parole, le Directeur général adjoint de la Police nationale a salué la qualité du partenariat et remercié Meta pour la confiance accordée à l'institution. Il a instruit le point focal Meta de la Police nationale, en l'occurrence le Chef de la Division spéciale de lutte contre la cybercriminalité (DSC), de poursuivre les efforts de collaboration en synergie avec l'ensemble des directions et services concernés.

Selon les deux parties, ce partenariat devrait prochainement se traduire par l'organisation de sessions de formation technique sur le portail Meta, outil stratégique dans le traitement des demandes liées aux enquêtes numériques.

Cette initiative s'inscrit dans un contexte de montée en puissance des enjeux liés à la cybersécurité et à la protection des citoyens dans l'environnement digital, au moment où les plateformes sociales occupent une place croissante dans les usages quotidiens au Sénégal.

(Source : Social Net Link, 28 février 2026)

Le Contrôleur général de Police Abdoul Wahabou Sall, DG adjoint de la Police nationale (DGA), a reçu une délégation de Meta

Olivier SAGNA — 2026-02-28T16:51:31Z

Le Contrôleur général de Police Abdoul Wahabou Sall, Directeur général adjoint de la Police nationale (DGA), a reçu une délégation de Meta, composée du Responsable des relations avec les forces de l'ordre et du chargé des politiques publiques pour l'Afrique francophone.

Les échanges ont porté sur plusieurs axes de coopération prioritaires, notamment :

– la consolidation de la collaboration entre Meta et la Police nationale sur des sujets de sécurité, dont la protection des jeunes et des mineurs ;
– la présentation des dispositifs et programmes de Meta dédiés à l'appui aux forces de l'ordre.

À cet égard, les représentants de Meta ont réaffirmé leur disponibilité à accompagner la Police nationale, à travers des actions de renforcement de capacités.

Prenant la parole, le DGA a remercié Meta pour sa confiance. Il a instruit le point focal Meta de la Police nationale, en l'occurrence le Chef de la Division Spéciale de Lutte contre la Cybercriminalité (DSC), de poursuivre les efforts de collaboration et de partenariat, en synergie avec les autres directions et services de la Police nationale. Ce partenariat se matérialisera prochainement, par des sessions de formation technique sur le portail Meta.

(Source : Léral, 28 février 226)

WAW Telecom devient revendeur autorisé de Starlink au Sénégal

Olivier SAGNA — 2026-02-28T16:38:28Z

Le fournisseur d'accès internet WAW Telecom vient d'officialiser la signature d'un accord de revente avec Starlink, devenant ainsi revendeur autorisé des solutions de connectivité satellite au Sénégal.

Dans le cadre de cet accord, WAW Telecom est désormais habilité à commercialiser et déployer les services Starlink auprès des entreprises, institutions publiques et grands projets nécessitant une connectivité fiable, notamment dans des environnements complexes ou mal desservis par les infrastructures traditionnelles.

À l'annonce de l'arrivée de Starlink sur le marché sénégalais, certains observateurs anticipaient un impact négatif sur les fournisseurs d'accès à Internet (FAI) locaux, craignant une perte d'emplois ou un affaiblissement des acteurs nationaux.

Les faits semblent toutefois indiquer une dynamique différente. Plutôt qu'une substitution, le partenariat illustre une forme de collaboration stratégique entre l'entreprise fondée par Elon Musk et WAW Telecom. Cette approche de “cohabitation technologique” permet d'intégrer l'innovation satellitaire dans l'écosystème local, en s'appuyant sur l'expertise et la présence terrain d'un acteur sénégalais.

Dans un contexte de forte demande en connectivité haut débit, aussi bien en zones urbaines que rurales, cette alliance pourrait accélérer l'accès à Internet de qualité sur l'ensemble du territoire. Pour WAW Telecom, il s'agit également de renforcer son positionnement sur les solutions technologiques avancées et de contribuer activement au développement des infrastructures numériques du Sénégal.

Avec ce partenariat, le marché des télécommunications entre dans une nouvelle phase, marquée par l'intégration des solutions satellitaires et une transformation progressive du modèle de distribution des services Internet dans le pays.

(Source : Social Net Link, 28 février 2026)

WAW Telecom est désormais revendeur autorisé de Starlink

Olivier SAGNA — 2026-02-27T22:46:51Z

Startup sénégalaise devenue un acteur clé de la connectivité, WAW Telecom change d'échelle.

Basée à Dakar, l'entreprise est désormais revendeur autorisé de Starlink au Sénégal — un positionnement stratégique qui redessine la carte de l'Internet haut débit national.

Plus qu'un partenariat commercial, c'est un signal fort envoyé au marché : les infrastructures satellitaires de nouvelle génération s'intègrent désormais à l'écosystème local via un acteur sénégalais.

À la manœuvre, son fondateur Abdou Kane, avec une ambition claire : faire de WAW Telecom non seulement un fournisseur d'accès, mais un catalyseur de l'économie numérique.

En intégrant Starlink à son portefeuille, la startup affirme qu'en Afrique de l'Ouest, l'innovation ne se consomme plus seulement — elle se structure et se distribue depuis le terrain.

(Source : Facebook, 27 février 2026)

Arrivée de Starlink : Brelotte Ba défend ‘la stratégie d'anticipation de Sonatel'

Olivier SAGNA — 2026-02-27T20:37:58Z

Lors d'un « Ndogou Connect » organisé jeudi à Dakar, le Directeur général de Sonatel, Brelotte Ba, a longuement échangé avec la presse sur la pénétration des services, la couverture réseau et la stratégie d'investissement du groupe. Un message central, anticiper plutôt que subir.

Pénétration : des marges de progression

Le DG a d'abord clarifié la notion de taux de pénétration, qu'il définit comme « le rapport entre le nombre de clients d'un service et la base totale de clients ».

Au Sénégal, Orange Money revendique « plus de 6 millions de clients », soit environ un quart de la base globale. Sur l'Internet mobile, près de 9 millions d'abonnés utilisent la data sur un parc estimé à 13 millions.

Des chiffres encourageants, mais qui traduisent encore un potentiel important. « Il faut distinguer ceux qui ne peuvent pas accéder à Internet parce qu'ils ne sont pas couverts par le réseau et ceux qui sont couverts mais ne l'utilisent pas », a insisté Brelotte Ba.

Selon lui, la problématique est double. Il existe des zones totalement non couvertes, les « zones blanches », mais aussi des populations couvertes qui ne disposent pas d'équipements adaptés, notamment de smartphones.

Service universel et investissement dans les zones non rentables

Sur la question des zones non couvertes, le patron de Sonatel rappelle l'existence du Fonds de service universel prévu par la loi. « Sur les dix dernières années, nous avons contribué à hauteur de 35 milliards de francs CFA pour couvrir des zones qui ne sont pas rentables », a-t-il précisé.

Pour lui, l'enjeu est désormais d'évaluer l'impact réel : combien de villages connectés, combien de localités effectivement desservies ?

Fibre, 5G, satellite : une stratégie de long terme

Interrogé sur la concurrence et l'arrivée de nouveaux acteurs, à l'instar de Starlink, Brelotte Ba se veut clair : « Notre stratégie de déploiement, nous l'avons depuis des années. Ce n'est pas une réaction à l'arrivée d'un nouvel acteur. »

Sonatel vise près d'un million de prises fibre d'ici 2028, dans un pays qui comptera à terme environ 1,5 à 2 millions de ménages. Entre 2017 et 2025, le groupe a considérablement accéléré ses déploiements, avec un rythme presque doublé ces dernières années.

Même logique pour la 5G, qui couvre déjà environ 40 % de la population. « Dans ces domaines, on ne peut pas réagir du jour au lendemain. Il faut anticiper pendant des années », a-t-il expliqué, évoquant également le recours au satellite pour compléter la couverture nationale.

Le DG cite notamment les investissements dans les câbles sous-marins et les infrastructures internationales, engagés plusieurs années avant leur mise en service : « Il faut dès à présent investir pour préparer le futur. »

Regagner la confiance

Il a aussi souligné que les débits ont été récemment multipliés par trois sans hausse significative des tarifs.
L'objectif, dit-il, est d'élargir progressivement l'accès au très haut débit tout en améliorant la qualité de service.

Concernant les services financiers mobiles, le groupe reconnaît évoluer dans un environnement plus concurrentiel. « Nous sommes challengers dominants, mais notre ambition est de retrouver une place forte dans le cœur des Sénégalais », a-t-il déclaré.

Il rappelle que la réglementation issue de la Banque centrale impose désormais la gratuité des transferts, tandis que les retraits restent rémunérés pour couvrir le travail des agents. « Il faut regarder l'ensemble du modèle économique, pas seulement le prix du transfert », a-t-il souligné.

Anticiper pour rester leader

En dernière instance, le DG Brelotte Ba défend une vision de long terme. Pour lui, la performance ne s'apprécie pas sur une seule année, mais « sur plusieurs exercices ».

Dans un secteur en mutation rapide, Sonatel mise sur l'anticipation, l'accélération des investissements et l'inclusion numérique pour consolider sa position sur le marché sénégalais.

(Source : Sénégo http://www.senego.sn/, 27 février 2026)

Affaire Sénégal Connect Park : l'Assemblée nationale met en accusation l'ex-ministre Moussa Bocar Thiam

Olivier SAGNA — 2026-02-27T17:09:00Z

L'Assemblée nationale du Sénégal a adopté vendredi une résolution portant mise en accusation de l'ancien ministre de la Communication, des Télécommunications et du Numérique, Moussa Bocar Thiam, devant la Haute Cour de Justice, ouvrant officiellement une procédure judiciaire à son encontre.

Le texte a été approuvé par 104 voix pour, 9 contre et 3 abstentions, à l'issue d'une séance plénière consacrée à l'examen des conclusions de la Commission des lois, de la décentralisation, du travail et des droits humains.

Selon le président de la commission, Abdoulaye Tall, la résolution constitue l'acte par lequel le Parlement saisit la Haute Cour de Justice et fixe le périmètre des faits susceptibles de poursuites.

Les accusations portent sur l'attribution, en mars 2024, d'une concession d'exploitation du Parc des Technologies numériques du Sénégal, baptisé « Sénégal Connect Park », à la société Ewan Assets pour une durée de vingt ans, en contrepartie d'une redevance de 15 millions d'euros.

D'après le rapport parlementaire, un tiers de cette somme – soit 5 millions d'euros – aurait été versé sur le compte de Sénégal Connect et utilisé pour financer des travaux confiés aux sociétés Romou Sasu et Sortracorp-Sas, dans la perspective d'une visite présidentielle.

Les investigations évoquées dans le rapport font état d'irrégularités présumées, notamment l'absence d'une plateforme facturée à hauteur de 901.355.000 francs CFA. Les enquêteurs mentionnent des indices de détournement de deniers publics, de blanchiment de capitaux et d'association de malfaiteurs, pour un montant global estimé à 1.476.482.766 francs CFA.

Avec ce vote, la Haute Cour de Justice sera appelée à examiner l'affaire conformément à l'article 101 de la Constitution sénégalaise, qui prévoit que le Premier ministre et les membres du gouvernement sont pénalement responsables des actes accomplis dans l'exercice de leurs fonctions et jugés par cette juridiction en cas de crimes ou délits.

Moussa Bocar Thiam n'a pas immédiatement réagi à cette décision.

(Source : Social Net Link, 27 février 2026)

Cybersécurité au Sénégal : le Colonel Aly Mime expose la vision et la montée en puissance de la DCSSI

Olivier SAGNA — 2026-02-27T17:05:00Z

À l'heure où les cyberattaques occupent une place croissante dans le débat public et alimentent parfois inquiétudes et spéculations, “Les Après-midis de la Tech” ont offert un espace d'éclairage et de pédagogie. Invité spécial de l'émission, le Directeur général de la Direction générale de la cybersécurité et des systèmes d'information (DCSSI) a apporté une lecture structurée et factuelle de la cybersécurité au Sénégal, loin des raccourcis et des jugements hâtifs. Son intervention a permis de replacer les enjeux dans leur contexte historique, institutionnel et opérationnel, tout en mettant en lumière les actions menées par l'État.

Au cœur du propos du Colonel Aly Mime, une idée forte s'est imposée : le signalement des cyberincidents n'est pas un angle mort de la politique publique, mais son efficacité repose avant tout sur l'existence d'un cadre légal contraignant. Entre montée en puissance progressive des capacités nationales, coordination opérationnelle des crises et réforme en profondeur du dispositif juridique à travers un projet de loi structurant, le Directeur général a dessiné les contours d'une cybersécurité sénégalaise en construction, pensée comme un pilier à part entière de la sécurité nationale.

D'emblée, il a insisté sur la nécessité d'adopter une lecture historique de la cybersécurité nationale. Selon lui, on ne peut apprécier ni les forces ni les limites du système actuel sans remonter aux premières bases posées dès 2008, lorsque le Sénégal s'est doté de textes juridiques pionniers dans le domaine. Depuis lors, le cadre a évolué, les menaces se sont transformées, les technologies ont changé, et l'État a progressivement ajusté ses réponses. L'enjeu aujourd'hui n'est donc pas de repartir de zéro, mais de capitaliser sur cet héritage pour bâtir un dispositif plus robuste, cohérent et adapté aux réalités contemporaines.

Mandat institutionnel et montée en puissance progressive

C'est dans ce contexte qu'il a longuement expliqué les missions et les prérogatives de la Direction du Chiffre et de la sécurité des systèmes d'information, qu'il convient d'analyser sous deux angles complémentaires. D'un côté, le mandat légal et institutionnel, qui confère à la DCSSI des missions comparables à celles des autorités nationales de cybersécurité dans de nombreux pays. De l'autre, les moyens humains et matériels, qui conditionnent la capacité d'action opérationnelle. Sur ce point, il a tenu à préciser que la direction est devenue opérationnelle de manière progressive à partir de l'année 2022, avec une accélération notable après la validation par les autorités de son plan stratégique. Ce plan, désormais en cours de mise en œuvre, prévoit un renforcement significatif des ressources humaines et techniques, récemment validé, afin de permettre à la structure de monter durablement en puissance.

Toutefois, a-t-il souligné, la DCSSI n'a pas attendu de disposer de l'ensemble des moyens idéaux pour agir. Dès le plan stratégique, elle produit régulièrement des documents d'orientation, d'analyse et de recommandation à destination des autorités, contribuant à structurer la réflexion nationale sur la cybersécurité. Elle agit également sur le plan normatif, en s'appuyant notamment sur la Politique de sécurité des systèmes d'information de l'État, élaborée dès 2017 et alignée sur les standards internationaux de type ISO 27000. Cette politique impose aux administrations une organisation claire, avec des responsables de la sécurité des systèmes d'information identifiés, des procédures définies et une obligation de conformité. Selon le Directeur général, si ces mesures étaient rigoureusement appliquées, la survenance de nombreuses cyberattaques deviendrait hautement improbable.

Le signalement des cyberincidents, au cœur du débat

Mais c'est surtout sur la question du signalement des cyberincidents que son intervention a marqué les esprits. Il a été particulièrement clair et ferme sur ce point. Le principe de la notification des incidents est bien pris en compte dans la politique de sécurité de l'État, mais son effectivité dépend avant tout du cadre légal. En d'autres termes, sans une loi contraignante prévoyant des obligations claires et des sanctions, il est difficile d'imposer à toutes les entités, notamment les infrastructures critiques, de déclarer systématiquement les cyberattaques sévères dont elles sont victimes. Les textes existants, bien que fondateurs, ne prévoient pas toujours ce volet coercitif, ce qui limite leur portée opérationnelle.

C'est précisément pour répondre à cette problématique qu'a été élaboré le projet de loi sur la protection des infrastructures critiques et la sécurité numérique. Présenté comme une véritable loi cadre de la cybersécurité, ce texte vise à combler les lacunes juridiques actuelles. Il intègre l'obligation de signalement des incidents graves, encadre les responsabilités des acteurs, prévoit des mécanismes de sanction et donne une base juridique solide à l'ensemble du dispositif national. Pour le Directeur général, quelle que soit la forme institutionnelle retenue – direction générale, agence ou autorité indépendante – c'est bien la loi qui confère la légitimité, l'autorité et la capacité de contrainte nécessaires pour faire respecter les règles.

Coordination opérationnelle et gestion des crises

Sur le plan opérationnel, il a rappelé que la coordination de la réponse aux cyberattaques est assurée à travers le cadre national de gestion de crise, connu sous l'acronyme CADARCA. Ce dispositif, activé lors de chaque cyberattaque majeure relayée par la presse, permet de mobiliser l'ensemble des expertises disponibles, aussi bien au sein de l'administration que dans le secteur privé. Forces de sécurité, experts techniques, prestataires accrédités et acteurs nationaux sont ainsi réunis pour assurer l'investigation, la remédiation et le rétablissement rapide des systèmes affectés. Cette approche traduit une volonté assumée de partenariat public-privé, considérée comme indispensable face à des menaces de plus en plus complexes.

Le Directeur général a également tenu à clarifier le débat sur la gouvernance de la cybersécurité. Selon lui, la fréquence des cyberattaques ne saurait être un indicateur de mauvaise gouvernance. Des pays plus avancés, fortement dépendants du numérique, subissent mécaniquement davantage d'attaques. Le véritable critère d'évaluation réside dans la capacité à anticiper, à détecter, à réagir efficacement et à renforcer la résilience des systèmes. De ce point de vue, le Sénégal n'a pas attendu de subir des attaques pour se doter d'un dispositif institutionnel couvrant la prévention, la sensibilisation, la formation, l'investigation, la répression et la coordination stratégique.

Le facteur humain et l'enjeu de la résilience nationale

Enfin, il a insisté sur un point souvent sous-estimé : l'humain demeure le maillon le plus vulnérable de la chaîne de cybersécurité. Au-delà des technologies et des infrastructures, la formation, la sensibilisation, la culture de cybersécurité et le respect des procédures sont essentiels. Des audits réguliers, des plans de remédiation réalistes et des investissements ciblés sont nécessaires pour corriger durablement les vulnérabilités identifiées.

Au terme de son intervention, un message s'est imposé avec clarté. La question centrale n'est pas de savoir si le Sénégal est attaqué, mais s'il est suffisamment organisé pour absorber le choc, se relever rapidement et tirer les leçons de chaque incident. À travers la montée en puissance progressive de la DCSSI et l'adoption attendue du projet de loi sur la protection des infrastructures critiques et la sécurité numérique, l'État sénégalais entend précisément répondre à cet enjeu stratégique.

(Source : Le Techobservateur, 27 février 2026)

Crise sociale chez MIXX : le personnel de Yas dénonce un « licenciement abusif » et un « mépris total »

Olivier SAGNA — 2026-02-27T16:54:00Z

Les salariés de Yas sont montés au créneau pour dénoncer une procédure de licenciement économique qu'ils jugent illégale et brutale. Entre accusations de manquements stratégiques et mépris du droit du travail, le syndicat promet une résistance farouche face à la Direction générale.

Le conflit a franchi un nouveau palier avec l'envoi des premières notifications de rupture de contrat. Selon les représentants des salariés, trois de leurs collègues ont déjà reçu leur lettre de licenciement pour motif prétendument économique.

Le choc est d'autant plus grand que les conditions de départ sont jugées dérisoires : « Sans aucune forme de procès, avec pour seule indemnité, un mois de salaire », s'indignent les employés. Pour eux, cet acte traduit une méconnaissance grave de la législation du travail doublée d'un manque d'empathie flagrant.

L'un des points de discorde majeurs réside dans le choix des profils ciblés par la Direction générale. Une liste circulerait, contenant les noms d'employés affichant plus de dix ans d'ancienneté.

« Nous faisons face à un abus manifeste de pouvoir, une irresponsabilité caractérisée de la part de la Direction générale de MIXX, dans son désir de procéder à un licenciement économique en bafouant les droits élémentaires des employés », dénoncent les salariés.

Pour les protestataires, l'argument économique ne serait qu'un écran de fumée visant à masquer des erreurs de gestion interne. Les employés de Yas refusent de servir de « boucs émissaires » pour ce qu'ils qualifient de « stratégies foireuses » et de « batailles internes hideuses » menées par le sommet de la hiérarchie.

Le message du syndicat est clair, la solidarité totale. Les employés restent soudés face à ce qu'ils nomment une « ignominie ». La Direction Générale est tenue pour responsable des conséquences de ces agissements qualifiés de « pitoyables ».

Le personnel rappelle avoir toujours tout donné pour atteindre les objectifs, malgré une vision jugée défaillante de la part des dirigeants.

Face à ces graves accusations de « comportement indigne » et de « fuite de responsabilité », la rédaction de Pressafrik a tenté de joindre la Direction des Ressources Humaines (DRH) de MIXX afin d'obtenir sa version des faits. Ces tentatives sont restées sans succès pour le moment.

L'affaire semble loin d'être terminée, le syndicat et les employés de Yas se disant prêts à se dresser devant ce qu'ils considèrent comme un sacrifice délibéré de travailleurs dévoués.

(Source : Pressafrik, 27 février 2026)

Ndogou avec la presse : Brelotte Ba détaille la feuille de route 2026 de Sonatel et alerte sur le défi de l'usage numérique

Olivier SAGNA — 2026-02-27T16:03:15Z

À l'occasion d'un « Ndogou » organisé avec la presse sénégalaise, le Directeur général de Sonatel, Brelotte Ba, a posé les jalons d'une stratégie ambitieuse pour 2026, quelques mois après sa nomination à la tête du groupe le 1er août 2025. Face aux médias, il a réaffirmé la volonté de l'opérateur de renforcer son partenariat avec les organes de presse et de consolider son rôle dans le développement du numérique au Sénégal et dans la sous région. Présent dans cinq pays, Sénégal, Mali, Guinée, Guinée Bissau et Sierra Leone, le groupe revendique 42 millions de clients et près de 300 milliards de FCFA investis en 2025.

Au cœur de son intervention, le paradoxe sénégalais du numérique. Selon les données évoquées, 97 % de la population serait couverte par le haut débit, mais seulement 40 % l'utiliseraient effectivement. Un écart que le dirigeant qualifie de “gap d'usage” et qui constitue, selon lui, le véritable défi des prochaines années. Si les performances commerciales sont au rendez vous, croissance de plus de 20 % sur le mobile et de plus de 30 % sur la fibre, avec plus de 550 000 ménages raccordés, l'enjeu dépasse désormais la simple couverture réseau. Il s'agit de stimuler des usages à forte valeur ajoutée pour les populations et les entreprises.

Dans cette optique, Sonatel mise sur l'écosystème numérique, notamment à travers le déploiement des Orange Digital Centers, qui regroupent écoles de codage gratuites, Fab Labs et dispositifs d'accompagnement de startups. L'objectif affiché est clair, favoriser l'émergence de solutions locales adaptées aux réalités économiques et sociales, capables de transformer l'accès à Internet en véritable levier de développement. Pour le groupe, la connectivité doit s'accompagner de contenus et de services innovants, qu'il s'agisse d'applications pour l'agriculture, le commerce ou les services publics.

À l'horizon 2026, année où le Sénégal accueillera les Jeux Olympiques de la Jeunesse, Sonatel entend accélérer le déploiement de la fibre, de la 4G et de la 5G, tout en renforçant ses offres, notamment en cybersécurité et en solutions cloud. Se voulant optimiste mais lucide, Brelotte Ba a invité les médias à jouer pleinement leur rôle critique et constructif.

(Source : Dakar Actu, 27 février 2026)