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Comment créer une « ville intelligente » à l'africaine ?

Olivier SAGNA — 2017-10-31T23:55:00Z

Marquées depuis plusieurs décennies par des crises urbaines, beaucoup de villes africaines s'autoproclament comme des « villes intelligentes » — influencées par un contexte de mondialisation et de course à la métropolisation. Alors qu'elles doivent faire face à une urbanisation galopante, une pression et spéculation foncière, une bidonvilisation des espaces périphériques des grandes villes et la question épineuse de la pauvreté d'une part importante des populations, elles cherchent ainsi à exister sur le plan international.

Ainsi, certaines d'entre-elles (Diamniadio – Dakar, Casablanca, Kigali, Nairobi, etc.) avec bon nombre d'acteurs (les États, les collectivités locales) et de partenaires (de grandes institutions internationales et de grands investisseurs multinationaux tels qu'Atos, Eiffage, la Banque Mondiale, la Banque Africaine de Développement, l'Eiffage, l'Atos, etc.) adoptent l'idée de la ville « la ville intelligente ». Celle-ci apparait comme une solution pour résoudre toutes les crises évoquées, en s'inspirant de modèles de planification urbaine importés des pays développés. En effet, « la ville intelligente » devient une sorte de logo, une marque de fabrique, de publicité (Chenal, 2013) et s'inscrit dans une dynamique de planification urbaine stratégique pour attirer des touristes et des investisseurs internationaux.

Cependant, peut-on vraiment valider cette conception africaine de la ville intelligente, si l'on sait que chaque pays, chaque ville a des réalités singulières ? Ne serait-il pas plus pertinent de penser une ville intelligente à l'africaine qui prendrait en compte — dans sa fabrication — tous les problèmes que rencontrent les villes africaines comme des équations à résoudre de façon « intelligente » ?

Pour expliquer intelligiblement la problématique de la ville intelligente en Afrique, dans cet article, nous interrogeons d'abord, l'expression « ville intelligente » pour connaître ses caractéristiques et ses modalités, avant de finir par analyser les conditions de son adaptabilité dans les pays africains.

Définition et identification de la ville intelligente

D'abord, la ville intelligente est généralement définie comme une ville « connectée » — en faisant référence à l'accès au numérique et à 'internet. G. Dupuy (1992), évoque l'idée « d'informatisation de la ville ». Toutefois, cette définition paraît simpliste, car la ville intelligente est dans une dynamique plus globale qui met en interaction — selon une approche systémique — plusieurs éléments complémentaires (loisir, habitat et logement, transport et mobilité, services essentiels comme l'accès à l'eau, l'électricité et plus récemment le numérique) afin de créer un équilibre et une amélioration des conditions de vie des habitants, quelle que soit leur catégorie sociale. Giffinger, dans un article publié en 2011, a mis en évidence cette approche globalisante de la ville intelligente. Pour lui, les villes intelligentes peuvent être identifiées selon six principales dimensions : une économie intelligente (collaborative et adaptée), une administration intelligente (souple, intégrée et participative), un environnement intelligent (écologique, sobre, vertueuse), une mobilité intelligente (douce et efficiente), des habitants intelligents (acteurs dans fabrication de la ville). En d'autres termes, une ville intelligente est un système qui concilie de façon cohérente plusieurs « sous-systèmes » qui tournent autour de trois principales thématiques : l'économie, le social et l'environnement avec les usages numériques comme toile de fond. Cependant, les usages numériques ne fabriquent pas fondamentalement et exclusivement une ville intelligente ; ils doivent être compris et pris comme des outils qui interagissent avec d'autres éléments structurants et non une fin.

Ensuite, une ville intelligente est aussi résiliente et inclusive. Autrement dit, c'est une ville qui répond aux besoins urgents et fondamentaux de ses habitants pour l'amélioration de leur cadre de vie et l'assurance d'un minimum de confort et de bien-être.

La résilience d'une ville intelligente se mesure par sa capacité à résister aux aléas naturels, à se remettre, à revenir à son état de départ, suite à une perturbation ou un choc majeur (catastrophes naturelles, etc.).
Enfin, une économie équilibrée, intégrée, une justice sociale et spatiale assurent l'inclusivité d'une ville.

Les différents paramètres évoqués sur la ville intelligente sont parfois mal-maîtrisés, voire non pris en compte dans les villes africaines. À Dakar — par exemple —, il suffit d'avoir quelques gouttes d'eau de pluie pour que des inondations à ruissellement urbain bloquent toutes les activités, donc une bonne partie de l'économie — sans compter les conditions de précarité que celles-ci créent chez de nombreux habitants vivant dans des habitats informels sur le long des espaces périphériques de la ville (Pikine, Yeumbeul, Médina Gounass, etc.). Dans ces circonstances, la planification d'une ville intelligente serait de faire en sorte que la ville soit résiliente, c'est à dire capable de se redresser après un choc naturel ; au lieu de miser sur un modèle de ville connectée, importé des pays développés, qui améliorerait le quotidien d'une partie infime de la population.

Quelle ville intelligente africaine ?

Au regard de la définition globalisante de la ville intelligente, l'approche la plus appropriée serait d'adapter son modèle de ville aux réalités locales. En effet, l'intelligence et la cohérence de la démarche d'une ville intelligente se trouvent dans cette capacité d'adaptation et de prise en compte des spécificités locales.

Malheureusement, les démarches de planification de quelques villes africaines qui s'autoproclament « villes intelligentes » ne sont pas dans cette dynamique d'adaptation et de prise en compte des spécificités socioéconomiques de chaque ville. Peut-on qualifier une ville « intelligente », si le modèle de ville est importé d'un pays où les configurations socioéconomiques et spatiales sont différentes des siennes ? À cette question, Carlos Moreno, spécialiste de la ville intelligente, répondrait non. En effet, selon lui (2017) : « le point de départ essentiel de toute réflexion sur la ville doit ainsi se situer dans la reconnaissance du fait que chaque ville possède une histoire et un territoire qui lui sont propres, qui forgent son identité et en font une entité unique et singulière ».

En réalité, il n'existe pas un modèle de ville intelligente figé ; on modélise la ville de sorte qu'elle puisse s'adapter à un contexte social particulier. L'intelligence prend tout son sens quand la ville assure un minimum de confort et de réponses aux besoins urgents et contemporains de la majorité des habitants. De plus, l'intelligence d'une ville ne se trouve pas forcément dans la course à la modernité 2.0 ; mais plutôt dans sa capacité à être utile à tous ses habitants. Par exemple, Diamniadio et Kigali tendent vers des modèles de « villes intelligentes », importés de l'occident et vitrines de la mondialisation, mais une analyse pragmatique permettrait de remettre en cause leur réelle utilité, si l'on sait déjà les conditions de vie précaires des habitants aux alentours (l'accès à l'électricité et l'adduction en eau potable défaillants à proximité de Diamniadio, urbanisation anarchique autour de Kigali) et le prix à payer pour mettre en place ces villes, dans un contexte de tarissement des finances publiques.

De même, dire que Nairobi a sa « Silicone Valley » est bien pour sa publicité et son image de marque, pour sa propension à devenir la plus grande « technopole » africaine, mais cette image paraît inutile, car les solutions à apporter pour la régulation des habitats informels en périphérie de la ville seraient plus urgentes. Que faire de ces milieux de pauvres qui peinent à bénéficier des rentes de cette « technopole » ? L'urgence est donc ailleurs ! Promouvoir des solutions et innovations technologiques toutes faites est bien, mais interroger les conditions de leur intégration cohérente dans l'existant est un important travail à faire en amont.

En outre, en Afrique, la généralisation progressive de l'accès au numérique et à internet est prise comme des atouts et des « arguments » par les politiques pour la mise en place de « villes intelligentes », mais l'intelligence de cette démarche est de reconnaître — en amont — que la fracture numérique, la pauvreté, l'accès aux services essentiels tels que l'eau potable, l'électricité (« une condition de base pour une ville connectée »)…. sont encore de réelles équations à résoudre dans les grandes villes africaines (Dakar, Bamako, Nouakchott, etc.). La démarche idéale serait — par exemple — d'injecter des possibilités d'usages numériques dans ces services essentiels pour faciliter leur accès et assurer un minimum de confort de vie aux populations par rapport à leurs besoins contemporains – tout en ayant la prudence de ne pas tomber dans le piège d'une approche purement technocentriste.

Enfin, le projet de ville intelligente est bien, mais — en Afrique — il faudrait que tous les habitants y soient investis. En effet, une ville intelligente met l'humain au cœur des dispositifs des politiques de la ville. Donc toute idée de ville intelligente est dénuée de sens si les habitants ne n'y sont pas intégrés comme des acteurs de sa fabrication et de son suivi.

Conclusion

Nous estimons finalement qu'une ville intelligente est une ville construite selon une approche systémique et globale qui met en symbiose le développement urbain et le développement humain. L'intelligence de la fabrication d'une ville intelligente à l'africaine se trouve dans la capacité à l'adapter aux réalités socio-économiques et culturelles des villes pour répondre aux besoins et aux préoccupations les plus alarmantes et utiles des populations, notamment le plus grand nombre (généralement les pauvres dans les villes africaines). Ces préoccupations peuvent être orientées vers les besoins essentiels : parvenir à améliorer l'accès aux soins, à l'électricité ; mettre en place des systèmes de déplacement doux, adaptés et peu coûteux ; parvenir à créer une mixité fonctionnelle et sociale afin de donner les mêmes chances à toutes les catégories de population.

En définitive, l'intelligence d'une planification se trouve dans sa démarche cohérente et non dans un fantasme que l'on montre et vend.

Cheikh Cisse [1]

(Source : L'Afrique des idées, 31 octobre 2017)

[1] Littéraire par effraction pour avoir fait les classes préparatoires aux grandes écoles littéraires au début de son cursus, Cheikh CISSE est aujourd'hui analyste, Urbaniste –Chercheur Junior chez la Société Française des Urbanistes et inscrit sur la liste de l'OPQU, également chargé de cours en Géographie. Sa participation à l'Afrique des Idées relève de son engagement pour les questions relatives à l'urbanisme et à la planification des villes africaines (dimensions économiques, sociales et environnementales). La phrase qui symbolise son afro-responsabilité mesuré : « Je détiens quelques clés pour l'aménagement et la planification des villes, notamment africaines ».

Bibliographie :

Chenal J. La ville ouest-africaine. Modèles de planification de l'espace urbain, Métis Presses, 2013.

Dupuy G. L'informatisation des villes ; Que sais-je ; Ed : PUF, 1992

Moreno C. Ville et numérique : au-delà de la Data, journal La Tribune, 10/2017.

Sénégal : conflit entre Wari et Millicom dans l'affaire Tigo

Olivier SAGNA — 2017-10-31T19:00:53Z

C'est une bataille médiatique à coup de communiqués de presse qui oppose actuellement Wari à Millicom dans le secteur des télécoms africains pour le rachat de la société Tigo. En toile de fond, l'arrivée de Xavier Niel, le PDG d'Iliad, société mère du FAI français Free.

Après la publication d'un communiqué de Wari annonçant une prochaine assignation en justice suite à la vente abandonnée de l'activité Tigo Senegal., c'est le groupe Millicom qui réagit et qui précise que la résiliation du contrat entre les deux sociétés est lié à l'incapacité de Wari d'honorer ses engagements citant « l'incapacité de verser le montant de la transaction pour le rachat, soit 80 milliards CFA, avant la date butoir (le 02 juin 2017) et que malgré la rallonge qui lui a accordée, Wari n'a pu respecter les termes de l'accord ».

Les deux sociétés avaient signé un accord pour la vente de la filiale de Millicom en février. L'accord a pris fin en juillet, lorsque Millicom a unilatéralement mis fin à la vente qui représentait 129 M$, tout en acceptant une offre d'un consortium composé de NJJ (holding privé de Xavier Niel, fondateur de Iliad et propriétaire de Free), Sofima (véhicule d'investissement télécom), Axian Group) et le groupe Teyliom.

Wari a déclaré avoir depuis refusé une offre de devenir un partenaire technique des trois sociétés du consortium, affirmant que les conditions n'étaient pas acceptables.

Désormais ce seront les tribunaux qui trancheront, rendez-vous est pris pour le 13 novembre prochain.

(Source : Afrik, 31 octobre 2017)

Avec le NFC QR Code, Moov Togo rehausse d'un cran son service monétique

Olivier SAGNA — 2017-10-31T16:26:00Z

Après le lancement, en avril 2017, du MasterPass QR de la filiale locale d'Ecobank l'opérateur de télécommunications Moov Togo, la filiale de Maroc Telecom a annoncé le 27 octobre 2017 à Lomé le lancement de son nouveau service de monétique dénommé « NFC QR Code ». Il s'agit d'un service qui allie le QR Code de l'application Flooz pour assurer le « sans contact » via scan.

Avec le lancement de ce nouveau service, l'opérateur espère positionner son service de mobile money Flooz comme apporteur de solutions innovantes sur ce segment. D'après l'opérateur Moov Togo, le lancement du NFC QR Code va permettre « une meilleure utilisation, plus simplifiée et plus sécurisée » sur le marché du transfert d'argent.

(Source : TIC Mag, 31 octobre 2017)

Burkina Faso : la TNT pourrait être disponible dès la fin du mois de janvier 2018

Olivier SAGNA — 2017-10-31T13:13:00Z

Au Burkina Faso, la migration vers la télévision numérique pourrait être effective dès la fin du mois de janvier 2018. C'est ce qu'a révélé Rémis Fulgance Dandjinou (photo), le ministre burkinabè de la communication, invité ce 28 octobre à l'émission « Antenne Directe », de la radiodiffusion du Burkina Faso.

Face aux journalistes de la radio publique, le ministre a d'abord expliqué les raisons du retard du lancement de la télévision numérique terrestre (TNT), initialement prévu pour le 30 septembre dernier. D'après les propos de M. Dandjinou, le retard s'explique par les longues procédures de dédouanement du matériel nécessaire, les problèmes d'électricité sur les sites devant servir de relais aux ondes et les négociations pour le financement de la migration par les établissements banquiers.

Néanmoins, le ministre de la communication a assuré que tous les travaux d'installation de la TNT seraient achevés fin janvier 2018 et que les décodeurs, seraient alors disponibles à un coût maximal de 10 000 F Cfa.

Servan Ahougnon

(Source : Agence Ecofin, 31 octobre 2017)

Wari envoie, Tigo oriente son signal et accuse

Olivier SAGNA — 2017-10-30T23:58:00Z

Leur deal tombé à l'eau, c'est maintenant par presse interposée que Wari et Tigo soldent leurs comptes. L'annonce de l'assignation en justice de l'opérateur de téléphonie mobile, par la plateforme de services financiers, l'a fait sortir de ses gonds.

Dans un communiqué de presse, la filiale sénégalaise de Millicom regrette fortement ce qu'elle qualifie d'« informations fausses qui portent préjudice à l'image du secteur privé au Sénégal ainsi qu'à celle du Sénégal auprès de la communauté internationale des affaires ».

C'est le branle-bas de combat. Après le communiqué du groupe Wari annonçant l'assignation en justice de Millicom, pour le 13 novembre 2017, la filiale sénégalaise de la multinationale luxembourgeoise réplique. Dans un communiqué de presse parvenu à WalfQuotidien, l'opérateur de téléphonie mobile Tigo s'insurge contre cette attitude de la société de l'homme d'Affaires Kabirou Mbodje, avec laquelle il avait conclu un contrat de vente, avant de résilier « valablement et irrévocablement », le 28 juillet dernier, l'accord de cession de ses entités au Sénégal, signé le 2 février de la même année. Ce, au motif que les termes de l'accord fixaient au 2 juin la date butoir pour l'obtention du financement requis pour procéder au rachat de Tigo Sénégal. Signalant que la caution versée par Wari à Millicom à la signature de l'accord lui a été retournée, Tigo relève que, contrairement aux déclarations de Wari, la résiliation de la transaction par Millicom a été faite dans le strict respect des termes de l'accord de vente signé entre les deux parties. « Il est fortement regrettable que Wari communique des informations fausses qui portent préjudice à l'image du secteur privé au Sénégal ainsi qu'à l'image du Sénégal auprès de la communauté internationale des affaires. Nous invitons Wari à cesser immédiatement de communiquer des informations mensongères », ajoute dans la même source l'opérateur de téléphonie. Qui dit respecter les lois et les règlements des pays dans lesquels il opère. « Nous faisons confiance aux autorités sénégalaises pour faire de même et sommes en contact avec elles afin d'apporter toutes les informations nécessaires à la poursuite du processus. Nous regrettons que Wari n'ait pu réunir le financement ferme pour payer l'acquisition de Tigo Sénégal dans le délai de 4 mois qui avait été convenu avec lui et le délai supplémentaire de presque 2 mois que Millicom lui a accordé. Le consortium a pour sa part apporté un financement ferme et certain dès la signature du contrat de cession. Nous sommes une entreprise responsable, et nous agissons dans un cadre strictement légal. Nous n'avons absolument aucun intérêt à refuser un acheteur s'il respecte le cahier des charges convenues », lit-on dans le document.

Selon Millicom, la décision de résilier l'accord de vente a été prise dans le seul intérêt de Tigo Sénégal, afin d'assurer une continuité de l'activité avec un partenaire sûr, crédible et capable de tenir ses engagements. Ainsi, après avoir exercé son droit de résiliation avec Millicom, il a signé un nouvel accord de vente avec le consortium composé du Groupe Teyliom Telecom, de NJJ, et du Groupe Axian. Lequel consortium est piloté par le milliardaire français des Télécoms, Xavier Niel, époux de la fille d'une des plus grosses fortunes de France, Bernard Arnault, Président-directeur général de LVMH. C'est ce puissant homme d'affaires qui a fait atterrir son jet privé sur le tarmac de l'aéroport Léopold Sédar Senghor, pour une audience express avec Macky Sall, en compagnie de son partenaire Yérim Sow. Une audience qui prouve que les autorités ne sont pas insensibles à ce deal et que Kabirou Mbodje a de sérieux soucis à se faire, puisqu'un homme pareil ne se déplace jamais sans être sûr de son affaire. Pis, de sources dignes de foi rapportent que le Premier ministre, Mahammad Boun Abdallah Dionne, est allé visiter l'incubateur de Free, une société de télécoms de Xavier Niel en France, lors d'un récent séjour à Paris.

Seyni Diop

(Source : Wal Fadjri, 30 octobre 2017)

L'Afrique demeure le marché mobile le plus dynamique du monde, avec son parc d'abonnés toujours croissant

Olivier SAGNA — 2017-10-30T23:57:00Z

Selon l'Association mondiale des opérateurs de téléphonie mobile (GSMA), l'Afrique subsaharienne demeure le marché mobile le plus dynamique du monde avec son parc d'abonnés toujours croissant. Fin 2016, la région enregistrait 420 millions d'abonnés unique. Soit un taux de pénétration du mobile de 43%.

Le taux de croissance annuelle de la zone de 6,1%, est plus élevé que la moyenne mondiale. A cette allure, GSMA estime que l'Afrique subsaharienne enregistrera plus d'1/2 milliard d'abonnés unique au mobile, d'ici 2020, tandis que le nombre total de connexions SIM qui avait atteint le chiffre de 731 millions à la fin de 2016, frôlera le milliard, dans trois ans.

GSMA considère qu'un plus grand accès au mobile des moins de 16 ans, qui représentent plus de 40% de la population dans la plupart des pays de la région, et des femmes, stimulera la croissance du parc d'abonnés au téléphone mobile.

115 millions de nouveaux abonnés au mobile sont attendus en Afrique subsaharienne d'ici 2020. La République démocratique du Congo, l'Ethiopie, le Nigeria et la Tanzanie, pays qui ont une forte population dans la région, représenteront près de la moitié de ces nouveaux consommateurs du mobile.

En 2016, le mobile a généré un revenu de 110 milliards de dollars US en Afrique subsaharienne, soit 7,7% du PIB de la région. D'ici 2020, les perspectives font état d'un revenu de 142 milliards de dollars, pour 8,6% du PIB.

(Source : Agence Ecofin, 30 octobre 2017)

ATDA 2017 : L'Europe et l'Afrique, main dans la main pour développer le numérique en Afrique

Olivier SAGNA — 2017-10-30T23:55:00Z

Notre confrère Cio Mag organisait pour la sixième année consécutive les Assises de la transformation digitale en Afrique du 25 au 27 octobre 2017 à Paris. Pour la première fois, TIC Mag était “Partenaire Média” de l'événement.

Les participants, réunis au ministère de l'Economie, de l'Industrie et du Numérique, se sont fixés comme objectif de rédiger un mémorandum sur les faiblesses du numérique africain ainsi que des propositions pour y remédier. Cette contribution sera remise aux chefs d'Etats présents au 5ème sommet UA-UE d'Abidjan les 29 et 30 novembre 2017.

De nombreuses délégations venues de toute l'Afrique : Algérie, Bénin, Cameroun, Congo, Côte d'Ivoire, Egypte, Mali, Maroc, Sénégal ou encore Tunisie ont pu intervenir au cours des différentes rencontres organisées durant ces trois jours. Beaucoup de débats, de témoignages et de questions avec à l'arrivée des clarifications très utiles concernant certains points. De quoi s'agit-il ?

Deux niveaux de responsabilités

Derrière une volonté partagée de faire avancer le numérique en Afrique, on distingue au moins deux approches : d'un côté, le secteur privé mettant en avant l'urgence qu'il y a d'agir à la mise en place d'un plan du numérique adapté aux entreprises, leur donnant les moyens de se développer et de faire face à la concurrence internationale. Un plan regroupant des recommandations qui ne sont pas vraiment nouvelles, mais somme toute légitimes en terme de stabilité, de cadre réglementaire, d'harmonisation fiscale et juridique ;

De l'autre côté, le secteur public en prise à de nombreuses difficultés, à l'écoute des demandes du privé. Mais se trouvant aussi confronté à d'autres priorités toutes aussi essentielles : des enjeux de santé publique, de sécurité, d'éducation, de lutte contre les pauvretés et devant arbitrer dans l'intérêt du plus grand nombre.

Parmi ces experts soucieux de faire comprendre la complexité des situations, M. Luc Missidimbazi, conseiller TIC auprès du Premier ministre du Congo, n'a pas manqué de rappeler avec conviction qu'”il n'était pas acceptable de gaspiller et d'endetter les Etats pour des infrastructures qui ne répondent pas suffisamment aux besoins d'une majorité de la population” tout en précisant, pour illustrer son propos, que “sans usage, le câble ne sert à rien” et que “chaque centime dépensé au maillage en fibre optique d'un territoire est un effort financier qui ne va pas à la résolution d'autres problèmes tout aussi importants.”

Pour les uns, l'absence de politiques fiscales incitatives affaiblit la capacité des Etats à mettre en place des politiques publiques efficaces. Pour les autres, abaisser la pression fiscale par une politique volontariste de diminution des charges pour les entreprises, afin de libérer les investissements et de favoriser les initiatives privées, est à chaque fois un pari risqué. Si cela peut amener des fonds mondiaux à investir dans le pays qui en consent l'effort, rien ne garantit que les retombées économiques de ces investissements compensent le manque à gagner, ni que l'activité et les services créés profitent bel et bien aux populations locales.

La formation des jeunes

Les besoins en formation sont revenus fréquemment durant ces trois jours de débats, l'absence d'informaticiens suffisant à expliquer le déficit chronique du continent en numérique. Plusieurs intervenants ont voulu en témoigner tout en présentant leurs propres initiatives pour y remédier :

Les grands groupes comme Orange ou Atos cherchent systématiquement, lorsqu'ils s'implantent à l'étranger, à embaucher sur place et à former les jeunes qu'ils recrutent à leurs métiers.

Pour les pouvoir publics, les problèmes de formation au numérique ne peuvent correctement s'appréhender sans prendre en compte le fait que l'Afrique reste plus touchée par l'analphabétisme que le reste du monde. Si la responsabilité des Etats est de former leurs jeunesses aux métiers du numérique, il ne faut pas oublier que ces formations commencent par l'acquisition des savoirs de base.

Avant de vouloir enseigner le code aux jeunes, on doit donc faire en sorte qu'ils aient un socle de connaissances suffisant. Rien ne justifie non plus qu'on apprenne le code à tous les enfants et il est faux de croire que ceux qui ne sauront pas coder seront les analphabètes de demain.

Quant aux bailleurs de fonds institutionnels (AFD, Banque mondiale, Union européenne, etc.) très actifs en Afrique, ils ont leur propre stratégie d'investissement qui n'a pas toujours comme effet de répondre aux souhaits exprimés par les Etats qui les sollicitent.

Start-up et rêve américain

Parmi ceux qui poussent les jeunes à créer leur start-up, combien ont réellement tenter l'expérience, en partant de rien, pour la voir prospérer et y travailler durablement ? 80% des start-ups déposent leur bilan dans les trois premières années. Parmi les 20% restants, beaucoup sont des entreprises unipersonnelles qui résistent un peu plus longtemps du fait de cette caractéristique.

Aujourd'hui, la réussite d'une start-up demande de solides compétences, des fonds, du temps et au moins une idée en adéquation avec des besoins non satisfaits. C'est une aventure humaine mais en aucun cas une énième ruée vers l'or où l'on va pouvoir s'enrichir rapidement. Il ne suffit pas d'avoir une pelle, une pioche et un seau. C'est une “entreprise” délicate, difficile et risquée qui lorsqu'elle n'est pas perçue comme telle et menée avec précaution et professionnalisme se termine trop souvent dans la précarité et l'endettement.

Ceux qui veulent se lancer doivent bien savoir que l'”American Dream” est terminé, que l'”Eldorado numérique”, les licornes, les “Business Angels”, les “success-stories” sont des mythes et que leurs chances de les cotoyer un jour sont aussi minces que celles qu'ils ont de gagner à la loterie.

Il ne s'agit pas pour autant de renoncer à créer des start-ups, mais d'accompagner les jeunes entreprises, de les aider de diverses manières, en labellisant les plus prometteuses, en les organisant pour qu'elles créent des synergies, en leur fournissant une assistance juridique gratuite, en leur proposant des tuteurs, en cautionnant tout ou partie de leurs emprunts ou encore en leur facilitant l'accès aux marchés intérieurs et internationaux. Si l'on veut une belle récolte, il faut savoir semer et suivre patiemment toutes les étapes de la floraison.

Le numérique peut aussi détruire des emplois

Une étude très commentée et quelque peu provocatrice, parue en 2013 (dite “Frey et Osborne”) estimait à 47% le nombre des emplois qui seront supprimés dans les 20 prochaines années. Quoi qu'il en soit, il convient de rester attentif à la façon dont le marché de l'emploi évolue.

Lorsqu'un géant américain comme Amazon se dit prêt à venir en Afrique, peut-être devrait-on, avant de s'enthousiasmer, estimer le nombre de petits commerces de proximité qui vont devoir fermer leur porte si l'on n'y prend pas garde.

Faciliter la venue des entreprises étrangères à forte valeur ajoutée sur son sol peut aller à l'encontre de l'objectif recherché. Il n'est pas question pour autant de se priver de l'expérience d'entreprises qui peuvent “booster” l'essor d'une économie sous prétexte qu'elles sont étrangères ou qu'elles véhiculent des craintes, mais seulement de s'assurer que les perspectives de croissance sont bien au rendez-vous. Qu'il y ait des gisements d'emplois et des débouchés pour les jeunes dans l'informatique ne fait aucun doute, mais qu'ils profitent aux populations locales et répondent à leurs aspirations est moins évident.

Un engagement souhaité au plus haut niveau de l'Etat

Les grands projets industriels et technologiques ont besoin d'être initiés et portés au plus haut niveau. Qui, mieux qu'un Etat, peut demander aux banques de faciliter l'accès au financement de ceux qui souhaitent entreprendre ? Qui, mieux qu'un Etat, peut décider d'investir massivement dans la formation de sa jeunesse, d'en faire une priorité nationale ? Comme pour Victor Hugo (1802 – 1885) : “L'éducation, c'est la famille qui la donne ; l'instruction, c'est l'Etat qui la doit.”

Qui, mieux qu'un Etat, peut offrir des contreparties aux entreprises qui jouent le jeu, qui respectent les obligations et les feuilles de route ? Qui, mieux qu'un Etat, peut mettre en place de grands projets autour des questions de santé, de gouvernance, de commerce, d'énergie, de climat, etc. ?

C'est ce que M. Kaïs SELLAMI, président de la Fédération nationale des technologies de l'information et de la communication en Tunisie, appelle “l'indispensable autorité transversale de l'Etat”. ET fait remarquer “la stagnation de certains grands projets lorsqu'elle fait défaut.”

Les gouvernements africains décidés à agir avec discernement et détermination

C'est une bonne nouvelle et c'est ce que nous retiendrons de ces assises 2017. Des efforts financiers importants ont déjà été consentis par les gouvernants pour développer leurs réseaux de télécommunications. Deux tiers des africains ont accès à la téléphonie et le taux de pénétration de l'Internet sur le continent est de 26%.

Si on ne peut pas s'empêcher d'avoir un pincement au cœur lorsqu'on voit un câble à fibres optiques longer un bidonville, on peut aussi se dire que jamais un continent n'avait réussi à combler son retard dans un domaine stratégique aussi rapidement.

Il ressort de ces débats, des contradictions, des divergences et des ambitions qui reflètent probablement l'avancée des réflexions au sein des instances dirigeantes. Tout n'est pas réglé. L'Afrique n'est pas uniforme et il existe des réalités très diverses selon les pays. Mais, beaucoup d'entre eux semblent d'accord sur certains faits :

Que le numérique transcende l'ensemble des économies et qu'il ne se résume pas à développer des applicatifs.

Qu'ils ont un rôle à jouer pour planifier et mettre en œuvre une stratégie numérique globale au service du progrès économique et social.
Qu'ils doivent encourager l'entrepreunariat et accompagner les entrepreneurs.

Qu'ils ont tout intérêt à s'appuyer sur le secteur privé, mais qu'il convient de l'encadrer par des partenariats Public Privé (PPP), surtout lorsque ce dernier vient de l'étranger.

Qu'on ne doit plus considérer l'Afrique comme un grand marché où l'on vient uniquement pour se servir.

Avec la mise en place d'un “Conseil africain du numérique” favorisant la coopération des Etats et non leur mise en concurrence et la mise en place d'un grand fonds d'investissement à l'échelle du continent, l'Afrique semble vouloir regrouper ses forces et mettre en place un contexte lui permettant d'agir et de traiter d'égal à égal avec les autres continents. Il existe désormais cette nouvelle voie, dans laquelle l'Union africaine semble vouloir s'engager résolument et qui pourrait bien l'amener à l'ère d'un numérique profitable dans les toutes prochaines années.

Philippe Mingotaud

(Source : TIC Mag, 30 octobre 2017)

L'application Ecobank Mobile dépasse le cap d'un million de téléchargements au mois de septembre 2017

Olivier SAGNA — 2017-10-30T23:55:00Z

La nouvelle version 3.1 d'Ecobank Mobile est adoptée par les utilisateurs du mobile et la clientèle de la banque. En six mois d'existence, l'outil a enregistré, au mois de septembre dernier, plus d'un million de téléchargements en Afrique. Ce qui sonne comme un pas intéressant dans le choix de la digitalisation d'Ecobank qui compte apporter, de manière considérable, sa contribution dans l'inclusion financière.

La digitalisation est au cœur de la politique du Groupe Ecobank et ses clients semblent adhérer à cette démarche. Ils l'ont manifesté par l'intérêt accordé à la version 3.1 de l'application mobile d'Ecobank.

Lancée le 16 mars dernier, Ecobank Mobile qui a subi sa 3ème mise à jour, a enregistré au mois de septembre 2017, plus d'un millions de téléchargements. M. Alassane Guèye d'Ecobank Sénégal l'a fait savoir lors d'une conférence de presse tenue, le vendredi 27 octobre au siège de la banque à Dakar.

Le Sénégal a pris une sérieuse option dans cette dynamique. Selon M. Guèye, « Au Sénégal, le cap des 50 mille utilisateurs est atteint et nous continuerons certainement de grimper ». Un démarrage en trompe que M. Serge Ackré, Directeur Général d'Ecobank Sénégal, justifie par le fait qu' : « Ecobank Mobile est un produit qui comporte trois éléments essentiels qui sont son accessibilité, sa simplicité et son coût abordable ».

A son avis, la 3ème version de cette application renferme huit caractéristiques principales dont la possibilité d'ouvrir gratuitement son compte bancaire digital sans documentation avec la possibilité de faire des transactions n'importe où dans le monde.

Compte tenu de l'importance des transferts d'argent dans le quotidien des africains, la version 3.1 d'Ecobank Mobile, lancée au mois de mars dernier simultanément avec les 33 autres filiales opérant dans le continent, permet de s'ouvrir les portes d'un écosystème de sept milliards de cartes en circulation actuellement dans le monde, constituées par Visas, Union Pay et Master Card.

M. Ackré souligne que la fonction Express Cash de la plateforme permet aux clients d'Ecobank de faire des opérations en toute simplicité et au point le plus proche.

Participer à l'inclusion financière en Afrique

Le Groupe Ecobank a été avant-gardiste dans la technologie mobile avec d'importants investissements consentis dans sa filiale technologique pour déployer un certain nombre de services bancaires.

Selon le Directeur général d'Ecobank Sénégal, l'application Ecobank Mobile ouvre le champ de la bancarisation à l'ensemble de la population sénégalaise et africaine qui, dans le passé, était obligée de se déplacer pour pouvoir effectuer leurs opérations bancaires.

Dans cette dynamique, M. Ackré avise qu'Ecobank est en train de finaliser l'option devant permettre le paiement des factures et dont la mise en service est prévue dans les prochaines semaines. « Ce qui permettra d'avoir un écosystème complet de produits et services bancaires disponibles sur le téléphone portable ».

Pour lui, « Ecobank a une solution complète. C'est une solution révolutionnaire qui permet à nos clients de pouvoir effectuer leurs transactions directement à partir du téléphone. Elle permet aux laissés pour compte du système bancaire classique de pouvoir bénéficier de services bancaires ».

Alassane Gueye souligne qu'Ecobank Mobile est lancée dans un contexte marqué par une forte révolution en Afrique dans le cadre de la digitalisation et des solutions mobiles.

Il brandit ainsi les statistiques de GSM qui renseignent qu'aujourd'hui, en Afrique, il y a plus de 340 millions d'utilisateurs du mobile avec plus de 540 millions de Smartphones qui vont être vendus dans le continent d'ici 2020. Ce qui veut dire que plus d'un demi-milliard d'Africains, en 2020, auront un Smartphone et auront la capacité d'accéder à internet. Ce qui constitue un nombre impressionnant et montre la voie à tous les opérateurs sur l'avenir et le devenir de leur activité.

D'où, selon M. Guèye, l'orientation stratégique d'Ecobank qui a décidé de mettre au centre de sa stratégie des solutions digitales de téléphone mobile. « Pour ne pas rater le rendez-vous de 2020, Ecobank a lancé son application mobile et nous espérons que dans quelques années, nous seront prêts et disponibles pour la prochaine révolution en Afrique ».

A son avis, l'application mobile est initiée pour agir efficacement sur l'économie car le modèle traditionnel de banque est suffisamment lourd ou difficile à mettre en œuvre en Afrique. Ce qui exige aux instituions financières de modifier leur organisation et la technologie leur offre le moyen de s'aligner sur les besoins des populations africaines et également de l'infrastructure en Afrique.

« L'utilisation du téléphone mobile pour nous c'est un moyen de contribuer à l'inclusion financière mais également c'est accompagner dans l'éducation et la promotion de l'entreprenariat ».

Ainsi, Ecobank innove pour interagir avec ses clients différemment dans l'optique de leur offrir une meilleure qualité. « C'est un moyen pour nous de promouvoir la finance par les nouvelles technologies ».

Des gages de sécurité garantis

Dans ce contexte de cybercriminalité accru, certains observateurs pensent que le client semble être exposé à des menaces avec un outil aussi simplifié. Ce que rejettent les responsables d'Ecobank Sénégal qui ont vanté les gages de sécurité qui entourent cette solution mobile.

« Quand on parle de banque, on parle d'abord de sécurité. La même prise en charge sécuritaire utilisée sur le système classique sera nécessaire pour l'encadrement d'Ecobank Mobile », avance Alassane Guèye.

Avant d'ajouter : « Toutes les transactions sur la plateforme sont instantanées. Ce qui est un moyen de vérifier de l'effectivité de l'opération. C'est le moteur de notre activité. Dès que quelqu'un utilise votre compte, vous recevez une alerte ».

Ce qui, à son avis, montre qu'Ecobank prend des précautions très fortes en matière de sécurité.

Sur la même lancée, le Directeur Général d'Ecobank Sénégal rappelle que les produits de la banque avant déploiement font l'objet de test intensif à travers un process.

Selon lui, le Groupe a également mis en place ce produit à travers des partenariats solides aux normes internationales avec des acteurs comme Visa et Master Card. « Nos clients peuvent opérer sur cette plateforme en toute tranquillité ».

Bacary Dabo

(Source : All Africa, 30 octobre 2017)

La guerre du patriotisme économique aura-t-elle lieu ?

Olivier SAGNA — 2017-10-30T17:28:14Z

Différend entre Kabirou Mbodj et Yérim Sow dans l'acquisition de la licence Tigo - L'un déclare défendre les intérêts du Sénégal contre les opérateurs étrangers, l'autre campe sur sa préséance économique.

Tous aux abris !!! Ça va barder. La guerre que se livrent Kabirou Mbodji et Yérim Sow pour obtenir l'acquisition de la licence d'opérateur téléphonique Tigo se déplace à présent sur le volet de la préséance économique de l'un sur l'autre et sur la défense des intérêts du Sénégal contre les supposés intérêts d'opérateurs économiques étrangers.

Les choses se seraient donc décantées, avec la décision de Millicom de faire affaires avec le consortium emmené par Yérim Sow et Xavier Niel, d'ailleurs reçus par le chef de l'état Macky Sall, non pour les adouber, même si ce geste peut être perçu par le boss de Wari comme un cautionnement de leur candidature par les hautes autorités de l'Etat sénégalais.

Par courrier en date du 21 juillet 2017 de la part de la Millicom, qui lui indique par ailleurs vouloir céder Tigo à une autre entité économique, Wari apprend que les dés sont jetés et réagit en annonçant avoir assigné en justice Millicom pour le 13 novembre 2017. Jusque-là rien que du juridique. Mais Kabirou Mbodj, boss de Wari porte le combat sur le terrain du patriotisme économique, révélant et regrettant que des acteurs économiques sénégalais puissent être associés à ce que Wari considère comme une manoeuvre qui va à l'encontre des intérêts sénégalais et africains. Là il vise directement Yérim Sow dont la structure et même le nom sont expurgés du communiqué pour stigmatiser l'opération d'agression économique venue de l'étranger qu'il attribue au consortium Yérim Sow-Xavier Niel-Axian. Ainsi ,fort de ce constat il veut faire passer le boss de Teylium pour un complice, si ce n'est un renégat. Mais nous n'en sommes pas encore là.

Et puis, s'il fallait parler de patriotisme économique, comment le boss de Wari pouvait-il faire admettre qu'il est un patriote économique alors qu'il délocalise Wari, produit estampillé sénégalais à travers le monde, vers un autre pays, le Togo, dénonçant au passage les malheurs que lui aurait fait subir l'administration de son pays. Est-il bien placé pour dénoncer le manque de patriotisme économique de son concurrent qui a investi dans l'hôtellerie de luxe et d'affaires avec le Radisson Blue, et dans le bâtiment avec Teylium, même s'il a aussi investi à l'étranger. Ainsi, la question qu'on se pose s'il fallait choisir lequel l'Etat devrait-il considérer ?

Jean Pierre Corréa

(Source : L'As, 30 octobre 2017)

Assignée en justice par Wari pour le 13 novembre : Millicom compte se défendre et faire prévaloir ses intérêts

Olivier SAGNA — 2017-10-30T16:11:42Z

Millicom n'a pas tardé à réagir suite à l'annonce de Wari de l'assigner en justice. La multinationale fournisseur de services mobiles précise qu'elle prend note et qu'elle compte se défendre. Les deux parties sont en contentieux suite à la résiliation de l'accord pour le rachat de Tigo Sénégal.

« Millicom a pris note de la récente déclaration de Wari concernant une assignation en justice prochaine. Au-delà du fait que celle-ci constituerait une violation flagrante des engagements de Wari à son égard, Millicom, qui est dans son bon droit, réagira, se défendra et fera prévaloir ses intérêts avec la plus grande détermination par toutes les voies de droit à sa disposition », a réagi la multinationale fournisseur de services mobiles suite au communiqué de Wari annonçant l'avoir assigné en justice pour le 13 novembre prochain. Millicom rappelle que l'accord de vente de ses entités au Sénégal signé le 2 février 2017 avec Wari a été valablement et irrévocablement résilié le 28 juillet dernier. « Les termes de l'accord fixaient au 2 juin 2017 la date butoir pour l'obtention du financement requis pour procéder au rachat de Tigo Sénégal. En cas de non-respect par Wari de cette obligation de financement, l'accord de vente octroyait le droit à Millicom de résilier la transaction immédiatement sur simple notification. A la date du 28 juillet 2017, soit pratiquement 2 mois après la date butoir et 6 mois après la signature de l'accord de vente, Wari n'avait toujours pas apporté le financement requis », explique-t-on. Le Groupe Millicom souligne avoir exercé son droit de mettre fin à la transaction et a adressé à Wari une notification dans ce sens conformément aux termes de l'accord de vente. « La caution versée par Wari à Millicom à la signature de l'accord lui a été retournée, l'accord ayant été résilié. Contrairement aux déclarations de Wari, la résiliation de la transaction par Millicom a été faite dans le strict respect des termes de l'accord de vente signé entre les deux parties », fait savoir le groupe. Il dit regretter que Wari communique des informations fausses qui portent préjudice à l'image du secteur privé au Sénégal ainsi qu'à l'image du Sénégal auprès de la communauté internationale des affaires. Selon le document, la décision de résilier l'accord de vente a été prise dans le seul intérêt de Tigo Sénégal afin d'assurer « une continuité de l'activité avec un partenaire sûr, crédible et capable de tenir ses engagements ».

Après avoir exercé son droit de résiliation avec Wari, Millicom avait annoncé avoir signé un nouvel accord de vente avec le consortium composé du Groupe Teyliom Telecom, de NJJ et du Groupe Axian. « Ce nouvel accord présente des garanties plus sûres pour les Sénégalais avec l'arrivée d'un consortium qui a une parfaite maîtrise de l'environnement télécom et qui a fait ses preuves dans d'autres pays en termes d'innovations et de démocratisation des télécoms », note Millicom.

Aliou Kandé

(Source : Le Soleil, 30 octobre 2017