OSIRIS

Ca presse sur le net

Olivier SAGNA — 2000-12-11T00:00:00Z

Les journaux sénégalais ont adopté Internet depuis les premiers mois qui ont suivi son installation au Sénégal en 1996. La presse en ligne qui intéresse
la quasi totalité des quotidiens se distingue de plus en plus par la location de ligne spécialisée conférant davantage d'autonome. Mais de part et d'autre,
on est encore à la recherche d'une véritable rédaction virtuelle.

Le développement de la presse en ligne au Sénégal est un cinglant démenti servi à ceux qui ont pronostiqué la mort du support papier avec l'avènement
d'Internet. La presse sénégalaise a voulu dès le début prendre le train de l'histoire. Au bout du compte, les expériences ont connu des fortunes diverses.
Généralement, les groupes de presse, guidés par l'aspect marketing et l'effet de prestige, ont investi Internet en se préoccupant plus, à des degrés
divers, à livrer une version électronique de leur support papier qu'à produire des « contenus » autour d'un projet éditorial. "Par delà l'aspect marketing et
l'effet de prestige, un de nos objectifs a été de toucher plus de lecteurs dans les cinq continents du fait des nombreuses sollicitations, surtout de
chercheurs sénégalais établis à l'étranger", affirme Jean Meïssa Diop, secrétaire général du groupe de presse privé Wal Fadjri (L'Aurore) et responsable
de l'édition électronique. Wal Fadjri s'apprête à démarrer dans les prochains jours une nouvelle expérience d'édition électronique après avoir tiré les
leçons d'une première présence sur le net qui n'a pas atteint ses objectifs. Ceci a conduit le Groupe à arrêter son édition en ligne depuis le mois d'avril
dernier.

A l'origine de cet échec, après avoir remporté dès le démarrage un prix de meilleur site Internet des media africains, la technicienne de Wal Fadjri, Fatou
Bousso, parle de « problèmes techniques qui ont tout gâché ». En fait, le groupe Wal Fadjri avait confié la gestion du projet à une société intermédiaire,
« Téléservices SA », elle-même dépendante de Télécomplus, une filiale à 100% de la Société nationale de télécommunications (Sonatel). "Après le
bouclage de l'édition sur support papier, chaque soir, il fallait copier sur une disquette les éléments devant constituer la version électronique. La disquette
est ensuite envoyée à Téléservice SA qui se charge de la mise à jour, tôt le lendemain", explique Fatou Bousso. Ainsi, il arrivait que Wal Fadjri ne soit
pas dans le net pour diverses raisons liées aux dysfonctionnements de Téléservices SA, surtout quand il y a une moindre difficulté avec Télécomplus.
"En cas de défaillance dans la mise à jour, ce sont nos lecteurs qui nous avertissaient. On ne pouvait même pas leur dire de quoi s'agit-il car il fallait
auparavant appeler à Téléservice SA pour pouvoir leur donner une explication", indique Jean Meïssa Diop.

Ce schéma, les uns et les autres le jugent lourd et très coûteux. Wal Fadjri a fini par dénoncer le contrat qui le liait à Téléservices SA et s'adresser
directement à Télécomplus pour initier une deuxième expérience.

Une ligne spécialisée installée aujourd'hui

Olivier SAGNA — 2000-12-11T00:00:00Z

Avec ce nouveau partenaire, Wal Fadjri online veut prendre un nouveau départ. Dans l'après-midi du vendredi 8 décembre dernier, des techniciens de
Télécomplus s'activaient encore autour des lignes téléphoniques de Wal Fadjri pour l'installation du matériel informatique. "On aura une Ligne
spécialisée (Ls) à partir du lundi 11 décembre, une nouvelle maquette est conçue et nous avons fixé l'échéance au 15 décembre pour redémarrer ",
selon les explications fournies par le directeur de publication du quotidien Wal Fadjri, Abdourahmane Camara, qui pilote le projet. Si tout se passe
comme prévu, le redémarrage de l'édition online est une question de jours mais sans une idée claire du type d'organisation à mettre en place pour sa
gestion. Fatou Bousso devra être formée par Télécomplus pour lui permettre de faire quotidiennement la mise à jour sous la supervision de Jean Meïssa
Diop, c'est tout ce qui est avancé comme certitude sur la gestion du site pour le moment.

Quant à la rentabilisation des investissements qui s'élèvent à environ 20 millions de FCfa, sans compter qu'une Ligne spécialisée de 64 kb/s par
exemple, c'est un forfait de 1 millions 200 mille FCfa par bimestre, les responsables du projet jette pour le moment leur dévolu sur la publicité. Selon
Jean Meïssa Diop, déjà un contrat est entrain d'être finalisé avec une agence installée aux Etats-Unis. La commercialisation d'autres types de services
est en vue mais "il faut d'abord laisser le site évoluer et faire sa propre promotion de manière à fidéliser les visiteurs avant d'envisager dans une
deuxième phase le paiement des consultations".

Quand Le Soleil brille sur le Net

Olivier SAGNA — 2000-12-11T00:00:00Z

Contrairement à l'expérience de Wal Fadjri, le quotidien gouvernemental « Le Soleil »qui a démarrer son édition électronique entre la fin de l'année 1997 et
le début de l'année 1998, a senti très tôt le piège des intermédiaires. L'effort de conception a précédé la mise en oeuvre. "Le Soleil à cherché avant le
démarrage à réunir le minimum de conditions à l'interne avant d'aller sur le net", selon un des responsables du projet, Seydou Sissouma, rédacteur en
chef adjoint du support papier. Pour cela, "une cellule de quatre à cinq membres, des journalistes et techniciens de la maison, a été mise en place pour
concevoir le projet en répondant sur le plan théorique à la question comment aller sur le net avant de l'écrire techniquement".

Le Soleil a ensuite bénéficié de l'appui du service informatique de la Primature, dont le serveur a hébergé dans un premier temps le site. Le même
service a ensuite assuré la formation de certains membres de l'équipe multimédia du quotidien pour les besoins de la mise à jour quotidienne. "Tout le
processus est arrivé à son terme le 3 avril 1998".

Le projet Internet de l'édition « Le Soleil » est logé dans un service dit « Recherche et développement » et "les différents chefs de services sont mis à
contribution surtout dans l'effort de réécriture des papiers mis en ligne". Ainsi, la version électronique du quotidien Le Soleil est une des rares éditions
du même type au Sénégal à être mise en ligne aussitôt après le bouclage de l'édition papier, dès fois même avant. Ces efforts ont valu au site du Soleil
d'être la seule plate-forme africaine à figurer avec un site Sud africain dans le classement des meilleurs sites de presse écrite établi en octobre 1998 par
le journal « Courrier international », aux côtés de grands noms de la presse mondiale.

Fort de cette expérience de départ, l'équipe du Soleil a compris très tôt qu'une site doit être perpétuellement réinventé en fonction du feed-back des
internautes, des évolutions technologiques "en plus des ambitions que nous nous sommes fixées en décidant d'aller sur le Net. Ne soyez donc pas
étonné de voir se transformer régulièrement ce site en fonction des choix techniques, rédactionnels et commerciaux", selon les mots de Seydou
Sissouma.

Cela est d'autant plus aisé que cette édition gouvernementale n'a ménagé aucun effort pour se doter de compétences internes et d'une Ligne spécialisée
de 64 kb/s. Déjà , Le Soleil a fini de concevoir une troisième version de son site qui sera mise en ligne dans les prochains jours . Selon Alain Just Coly
qui a fait partie de l'équipe qui y a travaillé, l'innovation par rapport à la deuxième version présentement en ligne se trouve dans le fait que l'internaute est
en contact avec tous les titres développés dans le site dès l'affichage de la page index. A cela s'ajoute une base de données derrière et l'accent mis sur
les illustrations : « Au moins une illustration par page ».

Pour rentabiliser tous ces investissements Le Soleil ne veut pas pour autant se jeter dans la publicité "malgré les nombreuses sollicitations dont on fait
l'objet". Comme pour le démarrage, Le Soleil soutient vouloir faire un travail professionnel en étudiant minutieusement le coût de chaque espace sur le
site « de manière à pouvoir défendre nos tarifs face aux annonceurs », fait remarquer Seydou Sissouma.

Bassirou NDIAYE

SUD ONLINE : Une présence continue depuis le début

Olivier SAGNA — 2000-12-11T00:00:00Z

Le quotidien privé dakarois « Sud quotidien » , est le premier journal sénégalais à être versé sur le net. C'est en février 1997 que Sudonline, la branche du
groupe Sud Communication qui gère Internet, entame une nouvelle expérience dans le domaine des Nouvelles technologies de l'information et de la
Communication (Ntic). Selon Daouda Toumbou, informaticien de formation et pionnier dans cette aventure naissante, elle a les allures d'un défi. "Il n'y
avait qu'une seule personne au début. Le site a été monté en une semaine avec l'assistance technique de Metissacana, premier cyber-café installé à
Dakar, Ndlr", explique t-il.

Aujourd'hui, Sudonline qui gère également la radio privée SudFm, autre produit du Groupe Sud Communication, emploie 4 personnes. Leur tâche est de
permettre aux internautes de lire chaque jour Sud quotidien et d'écouter la radio Sud Fm. La publication du journal sur le Net se fait régulièrement. Et
contrairement à d'autres journaux sénégalais dont l'apparition sur le net est brève ou irrégulière, le site de Sud quotidien est constamment alimenté. Ceci
aide particulièrement la communauté sénégalaise installée à l'étranger à suivre ce qui se passe au pays et de participer aux débats qui y ont cours.
Grâce au système mis en place, il est possible de connaître chaque jour le nombre d'internautes qui ont visité le site de Sud. Sans donner d'indications
sur le nombre de personnes qui lisent chaque jour Sud quotidien sur le net, les responsables de Sudonline affirment que « les chiffres sont bons ».

Pour autant, Sudonline ne dispose pas encore de rédaction virtuelle. En clair, il n'existe pas encore de journalistes travaillant exclusivement pour la
collecte et le traitement de l'information versée sur le net. Ainsi, Sudonline est entièrement dépendante de la production du quotidien avec tous les
problèmes que cela pose. Par exemple, à la veille d'événements majeurs comme les élections ou le référendum en vue, le site a besoin d'être animé,
pour permettre aux internautes de participer pleinement au débat. A travers des espaces de discussions comme « Forum ».

Les exigences du quotidien permettent difficilement à la rédaction de concilier les deux tâches. Pour mettre le journal sur Internet, c'est encore le vieux
procédé du « copier-coller » qui est utilisé, à l'aide d'une disquette. A l'image de tous les journaux sénégalais qui sont actuellement sur Internet, il y a
toujours cette dimension manuelle.

L'absence de rédaction virtuelle ne manque pas de poser des problèmes relatifs à la clarté du message. Selon le directeur de Sudonline, "les internautes
constituent un lectorat à part. Le papier versé sur le net doit être réécrit pour être adapté à toutes les populations". Ainsi, des termes pris dans les
langues nationales doivent être traduits pour être compris par ceux qui lisent le journal sur le net et qui ne parlent pas forcément ces langues. Par
exemple, tout autant qu'en presse écrite, quand on écrit un terme comme « dakhar » ( tamarin en ouolof, Ndlr) , on doit le traduire. "Mettre le nom
scientifique ne suffit pas. Il est également préférable d'ajouter une photo« , affirme Tamsir Sall. Pour ce dernier, »la rédaction virtuelle aide la lecture à être
plus commode". En outre, la précision sur les noms et les localités du Sénégal doit être de rigueur. Leur localisation et leur situation par rapport à Dakar
doivent être clairement indiquées.

Outre une publication quotidienne sur le net, Sudonline gère aussi les archives. En fonction de l'espace alloué existant, ces archives couvrent au moins
les 30 derniers numéros du journal aujourd'hui monté avant d'être versé sur le net. Tout à la fois en rubriques et en bloc. Cette évolution consacre la
troisième version du site.

La première version électronique du journal Sud quotidien s'est bornée à faire une réplique exacte du journal avec deux formats : un journal rubriqué et un
autre versé en bloc sur le net. Il n'y avait pas de mise en page. Quant à la deuxième version entamée en 1998, sa nouveauté est relative à la Une du
journal insérée avec les deux versions rubriquées et en bloc. Mais la nouveauté est constituée par les archives. Elles couvrent une période d'un mois. La
première version, celle du début de l'expérience en février 1997, s'est pour sa part, limitée à la simple reproduction du journal en rubriques et en bloc.

Le premier cyber journal du Sénégal

Olivier SAGNA — 2000-12-11T00:00:00Z

Le premier numéro annoncé au mois de mai dernier n'est jamais sorti. Avec « Primeur », « Le Journal de l'Economie » tente une expérience pionnière dans
le domaine des Ntic au Sénégal. Par un système d'abonnement, il est possible de se procurer un bimensuel distribué exclusivement en mode
électronique. Le premier cyber journal du Sénégal va être relancé en janvier prochain.

Après une première expérience qui n'a pas produit les résultats escomptés, la Société des Presses Economiques (SPE) qui édite "Le Journal de
l'Economie" va relancer en janvier prochain son projet de cyber journal. L'inédit, dans la première démarche initiée au mois de mai 2000 et qui n'a pas
connu d'aboutissement, a été de faire un bimensuel d'informations politiques et économiques distribué exclusivement en mode électronique.

"Nous avons choisi le mode de distribution exclusivement électronique, en sachant que ceux qui font le monde aujourd'hui ne peuvent faire l'impasse sur
Internet« , écrivait l'Editeur, dans sa lettre datée du 8 mai 2000. »Primeur", nom du cyber journal, ne peut être lu que par abonnement. Une première au
Sénégal . La lettre de quatre pages est versée dans les adresses électroniques (e mail) de ceux qui ont souscrit un abonnement avec l'éditeur : 100.000
FCfa par an. Mais pour les clients déjà abonnés au « Journal de l'Economie » une réduction est accordée. Le prix à payer est alors de 85.000 FCfa par an.
Mais après avoir été annoncé en mai 2000, le premier numéro n'est jamais sorti.

"On l'a envoyé à 207 destinataires composés de chefs d'entreprises et de décideurs politiques. Après sondage, sur ces 207, il n'y avait qu'une dizaine
qui avaient installé acrobat Reader ( un logiciel de conversion, Ndlr) sur leur ordinateur parmi lesquels trois étaient prêts à s'abonner", affirme le
directeur de publication du « Journal de l'Economie », Amadou Bira Guèye.

Ainsi, les ratés de la première phase sont imputés à des difficultés techniques. En effet, la maîtrise du logiciel utilisé (Acrobat Reader) a particulièrement
fait défaut à de nombreux destinataires. Par Acrobat Reader, il faut entendre un logiciel dont l'accès est gratuit. En outre, son application permet de
convertir tous les types de fichier. En somme, il permet d'avoir un langage universel.

Après réévaluation, le directeur de publication du « Journal de l'Economie », Amadou Bira Guèye, entreprend de redémarrer le projet en apportant des
correctifs. « Nous allons le relancer sous une forme plus rapprochée, avec une parution hebdomadaire pour mieux coller à l'actualité », a t-il indiqué.

Dans la version envisagée, le journal est envoyé aux abonnés sous forme de texte. Il n'y aura pas d'images et de mise en page pour tenir compte des
limites des clients qui n'ont pas le logiciel de conversion, selon les explications fournies. Ainsi, il sera possible de lire « Primeur » comme n'importe quel
journal à condition qu'on soit abonné. "Il y a pas mal de chefs d'entreprises qui sont intéressés à prendre un abonnement. On peut facilement dépasser
300 abonnés au bout de quelques mois de régularité", affirme Amadou Bira Guèye.

Malick Rokhy BA