OSIRIS

Canal + Horizons lance une chaîne consacrée au sport, le 14 septembre

Olivier SAGNA — 2004-08-31T00:00:00Z

La chaîne cryptée Canal+ Horizons va lancer prochainement une nouvelle chaîne entièrement consacrée au sport, a annoncé mardi à Dakar Rodaulphe Pacaud, directeur général de Canal+ Horizons Sénégal.

S'exprimant à l'occasion de la présentation de la grille de programmes de rentrée de Canal + Horizons, M. Pacaud a précisé que « dès le 14 septembre les abonnés de Canal sattellite Horizons pourront découvrir Canal+ Sport ».

Selon le directeur général, la nouvelle chaîne a pour objectif de satisfaire le goût prononcé des Sénégalais pour le sport.

C'est ainsi qu'à l'occasion de la rentrée 2004/2005, Canal satellite Horizon a fait part d'une offre de lancement de 169.000 FCFA qui comprend l'équipement d'un terminal, d'une parabole, ainsi que de trois mois d'abonnement, a-t-il dit.

Une telle offre, selon M. Pacaud, permettra à Canal satellite Horizon d'être accessible à un plus grand nombre de Sénégalais, y compris les habitants des régions de l'intérieur.

En effet, une des priorités du groupe est d'informer les Sénégalais, par des spots radio et par le biais des agents commerciaux délocalisés, sur l'accessibilité de Canal satellite dans les campagnes.

D'après le directeur général, la nouvelle chaîne sportive donnera aux spectateurs la possibilité de voir ou de revoir les compétitions à des heures de diffusion différentes de Canal + Horizons, également de découvrir les premières diffusions de rendez-vous sportifs, les programmes ''frais'' constituant 30% de la programmation de Canal + Sport.

D'autre part, il est prévu dans la grille la diffusion d'un match de la Ligue des champions par journée de championnat, un match de championnat de football italien par semaine, un match de football espagnol par semaine, un match de rugby top 16 hebdomadaire, ainsi que du golf, du basket et d'autres rendez-vous sportifs.

Par ailleurs, l'émission hebdomadaire ''Talents d'Afrique'' continuera de donner un panorama des joueurs africains rattachés à des clubs européens.

Concernant le cinéma, Canal + Confort devient Canal + Cinéma. Sa ligne de programmes pour le mois à venir comprendra entre autres, ''Nos meilleures années'', « Une comédie dramatique de Marco Tullio », ou encore ''Taxis 3'', réalisé par Gérard Krawczyk.

Pour les amoureux de cinéma d'auteur, la seconde partie de la soirée du jeudi sera consacrée au cinéma indépendant.

Au sujet de l'information, les deux nouvelles rubriques sont ''Nous ne sommes pas des anges'', présentée à la mi-journée par Maïtena Biraben et ''Le grand journal de Canal+'' de Michel Denisot.

Enfin, la rubrique ''divertissement'' donnera un rendez-vous quotidien aux adolescents avec ''La Kaz'', présentée par Yannick Zicot. L'aspect ludique de la chaîne sera visible à travers ''Demain le monde'', une émission enregistrée en 1974 et qui décrivait une vision des années à venir.

(Source : APS 31 aout 2004)

Séminaire sur « radios communautaires et NTIC en Afrique de l'ouest »

Olivier SAGNA — 2004-08-30T20:05:37Z

Un séminaire sous-régional axé sur le thème « radios communautaires et NTIC en Afrique de l'ouest » se tiendra les 21, 22 et 23 septembre prochains à l'hôtel Ndiambour de Dakar sous l'égide de la Commission nationale sénégalaise pour l'UNESCO, annonce un communiqué parvenu lundi à l'APS.

L'objectif de la rencontre est d'avoir « de plus amples informations sur l'utilisation des NTIC par les radios communautaires d'Afrique de l'ouest, d'échanger des expériences, d'identifier les besoins et les obstacles », précise la même source.

Selon le texte, il s'agit aussi d'étudier « les possibilités de développement des centres multimédias communautaires qui combinent la radio et le télécentre offrant ainsi aux communautés une passerelle vers la participation à la société de l'information ».

(Source : APS 30 aout 2004)

Les cyberespaces font moins de recettes en période de vacances

Olivier SAGNA — 2004-08-30T08:50:43Z

Les personnes qui ont investi dans le cyberespace n'ont pas tort. Le créneau est porteur d'espoir. Cette bonne santé se vérifie au jour le jour selon les gérants, même si, par ces temps qui courent, la plupart d'entre eux broient le noir.

Près du nouveau bâtiment de la commune d'arrondissement de Grand Yoff, et non loin du groupe scolaire « Wesley », se trouve le cyber « Monaco Espace ». A l'intérieur, trois jeunes garçons, qui ont apparemment le même âge, sont assis devant un ordinateur. Ils naviguent sur un site de bandes dessinées. Un adolescent surfe sur un site de musique. A 18 heures, en ce jour de samedi, le gérant a déjà évalué ses recettes. Il s'apprête à rentrer. Le lieu, selon Emmanuel Mané, un enfant habitué de ce cyberespace, ne connaît pas les affluences d'avant. Ces mots sont repris par le gérant lui-même. « Nous pensions que durant les vacances, nous recevrions beaucoup de personnes. Mais, c'est le contraire qui s'est passé. Il y a eu beaucoup d'activités et les jeunes sont dans les plages », confie le gérant. Pendant l'année scolaire, il reçoit au moins 20 « navigateurs » pour reprendre l'expression du milieu. De nos jours, c'est moins de 10 personnes qui fréquentent son cyber dans la journée. Cet avis d'Abdou Kébé est partagé par Ahmadou, un autre gérant de « Séné com.net », un cyber se trouvant non loin de la station « Shell » sur la route qui part du camp pénal à l'échangeur du stade Léopold Sédar Senghor. Dans cette salle garnie d'un peu plus de dix ordinateurs, huit filles sont devant les écrans. Certaines s'affairent à envoyer des « mails » (correspondances). D'autres regardent des images venues d'ailleurs. Quelques minutes plus tard, un couple entre et prend place devant un ordinateur. Le Cyber d'Ahmadou ne désemplit pas, en cette fin de soirée du samedi. Pourtant, le gérant n'est pas du tout satisfait de ses revenus. « Les affaires ne sont pas aussi fleurissantes qu'en période d'année scolaire. C'est pendant cette période que les cyber connaissent une forte affluence des élèves. Ils profitent des heures de pause ou après les cours pour aller faire un tour dans ces lieux. Maintenant, ce n'est plus le cas », explique Ahmadou. Avant les vacances, c'est une centaine de personnes qui surfent chez lui, actuellement, c'est seulement une quarantaine de personnes qui se connectent dans sa salle. Sur cette voie du quartier « Scat-Urbam, devenue une « galerie commerciale », on dénombre deux cyber au milieu des échoppes, des cantines et des boutiques. Ahmadou nous informe qu'il dépense 200 000 F Cfa pour les frais d'électricité, nous assurant qu'il s'en sort bien sans toutefois nous donner des indications précises sur ses chiffres d'affaires.

En remontant vers les HLM Grand Yoff et tout juste après les « Pédagogues », nous tombons sur deux nouveaux espaces de communication récemment ouverts. Dans les deux endroits, un calme plat y règne. « Je viens d'ouvrir ; l'endroit n'est pas encore connu, mais je ne désespère pas. Les clients viendront », souligne le responsable d'un de ces deux nouveaux cyber. C'est le même décor que l'on trouve chez Ousmane Guèye qui gère un espace depuis des années. Mais seulement, chez ce dernier, l'heure des affluences, c'est surtout la nuit. « Certes mon cyber est vide, mais dans la nuit, d'autres personnes feront la queue. Pendant le jour, les personnes sont en activité », indique-t-il. Ousmane dépense 80.000 F à 150.000 F pour ses factures d'électricité. Mais, malgré ce montant, qui peut paraître colossal aux yeux de certains, il estime qu'il s'en tire à bon compte. « Les cyberespaces sont rentables. On fait des bénéfices. C'est pour cela que les salles de connexion fleurissent un peu partout à Dakar », note-t-il. Dans son cyber l'accès à tous les sites est permis sauf aux enfants, nous assure-t-il.

IDRISSA SANE

5Source : Le Soleil 30 aout 2004)

Safiatou Ndiaye Diop salue l'inventaire du patrimoine historique de Dakar

Olivier SAGNA — 2004-08-28T09:36:14Z

La ministre la Culture et du Patrimoine historique classé, Safiatou Ndiaye Diop, s'est réjouie, vendredi à Dakar, de la tenue de l'inventaire du patrimoine culturel du Sénégal, mené par des experts de la convention France UNESCO.

Mme DIOP s'exprimait à l'occasion de la restitution des résultats de recherches menées par une équipe d'experts qui, depuis plus de deux ans, s'occupent de l'inventaire des sites et monuments historiques.

La ministre qui avait à ses côtés les représentants de l'ordre des architectes, des membres de la commission supérieure des monuments historiques et des directeurs de services du département de la culture, a invité tout ce monde à œuvrer en synergie comme des partenaires pour relever les défis.

Elle a indiqué que, face à l'accélération du processus d'urbanisation et d'aménagement du territoire, il est urgent qu'au Sénégal on prenne des mesures radicales en vue de reconnaître et de classer le patrimoine du pays dans les meilleures conditions pour pouvoir le léguer aux générations futures.

Tel est le sens de l'inventaire du patrimoine culturel que le Chef de l'état a confié au département de la Culture, a dit la ministre ajoutant que l'objectif du projet d'inventaire est également de permettre dans des délais raisonnables de disposer d'un inventaire numérique du patrimoine culturel, son état de conservation et les moyens nécessaires à sa sauvegarde et sa mise en valeur.

L'inventaire du patrimoine immobilier et des lieux de mémoire, la réhabilitation et le renforcement des archives culturelles sont autant de priorités pour son département, selon Mme Diop.

La région de Dakar, a-t-elle dit, est entrée dans la phase active de l'inventaire depuis deux ans grâce à la convention France UNESCO, et cela permettra la création d'un portail d'informations dans lequel l'ensemble des bases seront visibles et consultables.

La ministre a indiqué que la restitution de l'inventaire participe au renforcement des instruments méthodologiques mis en œuvre et à une meilleure sensibilisation autour de l'inventaire.

Pour sa part, Jean Claude Thoret, expert de la convention France UNESCO et maître d'œuvre de l'inventaire, a souligné que l'inventaire est nécessaire, car permettant de détenir l'information de ce qui existe dans la ville de Dakar.

Il a noté qu'avec l'évolution historique de la ville de Dakar, l'inventaire doit permettre de disposer d'une information complète sur les differents édifices et symboles historiques de Dakar.

Dakar est en mutation très rapide et la mémoire de son architecture doit être conservée, a-t-il dit avant de souligner que les difficultés liées à la conservation des monuments historiques résident dans les divergences entre propriétaires des sites donnant dans la spéculation foncière et les autorités qui ont le souci de préserver les symboles en question.

Pour sa part, Amadou Bocoum, directeur du patrimoine, a invité tous les acteurs à s'unir autour d'un même un idéal et à réunir leur forces pour sauver Dakar.

Il a dénoncé la spéculation foncière qui fait qu'aujourd'hui Dakar connaît une forte pression démographique —le mètre carré y coûte un million de francs CFA—, cause de la destruction des sites historiques au profit d'immeubles modernes.

M. Bocoum a annoncé la mise en place d'un fonds de sauvegarde du patrimoine pour permettre à son département d'être mieux outillé en vue de faire face à la conservation des sites et monuments historiques dans tout le pays.

Après Dakar, a-t-il révélé, toutes les régions feront l'objet d'un inventaire pour recenser et protéger l'ensemble de leurs sites.

Plusieurs intervenants se sont interrogés sur l'avenir de la ville de Dakar, qui commence a perdre son âme face a la modernité et aux millions de francs distribués par les spéculateurs fonciers pour acquérir des terrains.

(Source : APS 27 aout 2004)

Inventaire du patrimoine architectural : Vers la création d'un portail d'informations sur les sites de Dakar

Olivier SAGNA — 2004-08-28T09:31:16Z

Conserver la mémoire architecturale de Dakar, une ville en pleines mutations. C'est là, un des objectifs des techniciens du Bureau d'architecture des monuments historiques, soutenus par des experts de la convention France/Unesco. Aujourd'hui, l'exercice consiste à disposer, dans des délais raisonnables, d'un inventaire numérique des édifices et autres symboles historiques de Dakar.

L'avenir de la ville de Dakar, qui commence à perdre son âme face à la spéculation foncière, entretenue par certains propriétaires de terrains, inquiète plus d'un. Cette situation, résultant de la forte pression démographique, dont souffre la capitale sénégalaise, devrait prochainement connaître un début de solution. Mieux, avec les résultats attendus de l'exercice d'inventaire du patrimoine national, entamé en 2002, sur demande du Président de la République, Dakar va bientôt se doter d'« un portail d'informations dans lequel l'ensemble des bases seront visibles et consultables », révèle le ministre de la Culture et du patrimoine historique classé. Mme Safiatou Ndiaye Diop s'exprimait ainsi hier lors de la séance de restitution des travaux d'inventaire du patrimoine architectural de Dakar, menés par des techniciens de la direction du Patrimoine historique, du Bureau d'architecture des monuments historiques (Bamh) et des experts de la convention France/Unesco. De l'avis du ministre, face à l'accélération du processus d'urbanisation et d'aménagement du territoire, il urge pour le Sénégal de prendre des mesures radicales en vue de reconnaître et de classer le patrimoine du pays dans les meilleures conditions. Ce qui permettra de le léguer aux générations futures. « L'objectif du projet d'inventaire, souligne Mme Safiatou Ndiaye Diop, est de permettre dans des délais raisonnables de disposer d'un inventaire numérique du patrimoine culturel, son état de conservation et les moyens nécessaires à sa sauvegarde et sa mise en valeur ».

Désigné pour diriger l'équipe des experts français, Jean-Claude Thoret, anthropologue et ancien directeur du Centre culturel français de Dakar, souligne qu'« avec l'évolution historique de la ville de Dakar, l'inventaire doit permettre de disposer d'une information complète sur les différents édifices et symboles historiques de Dakar ». Pour Hamady Bocoum, directeur du Patrimoine, le choix de la région de Dakar s'explique par le fait, qu'au-delà des fortes pressions urbaines, « c'est à Dakar que les risques de destruction, des sites historiques au profit d'immeubles modernes, sont plus importants ».

La séance de restitution d'hier visait par ailleurs, selon lui, à partager l'expérience vécue avec les autres partenaires. Le travail d'inventaire, précise notre interlocuteur, a été conduit en collaboration avec des techniciens des ministères de l'Urbanisme, de la Santé, en plus de ceux des directions de la Sicap, des Domaines, des Forces armées, de l'armée française et des Archives nationales.

Mbagnick NGOM

(Source : Wal Fadjri* 28 aout 2004)

Refonte totale du fichier électoral, Organisation du vote : Un Informaticien défie la Daf

Olivier SAGNA — 2004-08-26T10:17:33Z

L'informaticien, Bakar Ndiaye, l'auteur du « Package Sena », un système
électoral avec un poste de vote mobile qui peut retrouver l'électeur
dans sa résidence, son lieu de travail et partout ailleurs, a lancé un
vrai défi aux techniciens du Ministère de l'Intérieur pour une
confrontation sur l'opération de la refonte totale du fichier électoral.
Dans un document intitulé « Gestion automatisée des élections », il
tente de démontrer que l'opération de refonte totale du fichier coûtera
moins de 3 milliards, au lieu de 9 milliards comme annoncé par
l'autorité de tutelle et que sa durée n'excédera pas 6 mois, alors que
les techniciens de l'Intérieur parlent de 14 mois. Le système « Package
Sena » qu'il propose « n'a plus besoin de cartes d'électeur, de listes
d'émargement, d'encre indélébile, d'isoloirs etc ». Mieux, « il laissera
à l'électeur le choix de son poste de vote, rendra le vote obligatoire
et permettra d'avoir des résultats à toute heure ».

Il demande au président de la République d'autoriser une confrontation
entre les experts et lui « dans le seul but de prouver votre
impartialité et l'absence de toute possibilité de fraude dans la
procédure de refonte que vous imposez à certains Sénégalais ».
Le technicien soutient que le système actuel de gestion des élections
favorise la fraude électorale

L'informaticien Bakar Ndiaye, propose à moindre coût ( moins de 3
milliards F Cfa) la réalisation de l'opération de refonte totale du
fichier électoral, à travers un système qu'il a mis en place et dénommé
« Package Sena ». De la gestion du fichier électoral à la gestion du
scrutin, il explique tout le processus de refonte totale du fichier.
En effet, cette opération de refonte doit, selon lui, s'accompagner de
la mise à jour du fichier des Cartes nationales d'identité (Cni), la
création d'un fichier de base pour une informatisation de l'Etat civil
au niveau national, celle d'un fichier électoral fiable sous contrôle de
tous les candidats et la mise à jour du répertoire national des localités.

En effet, le standard de gestion du fichier électoral sera toujours sous
la responsabilité des prestataires de services qui auront à veiller sur
le respect strict de toute la procédure d'exploitation.
L'auteur de « Package Sena » propose un poste de vote itinérant pour une
aire électorale délimitée lors du paramétrage. Ce travail nécessitera un
personnel composé d'un responsable de poste de vote et de son adjoint,
tous désignés par les autorités de tutelle et d'un représentant par
parti. En clair, chaque poste de vote ne mobilisera que trois personnes
seulement.

Et pour la logistique dans chaque poste de vote, un ordinateur, une urne
et des bulletins de vote conçus pour les besoins du système, suffisent
pour rendre le travail efficient et efficace.
Ce système est désigné sous le nom de Biscreen (Bulletins de vote,
modèle d'état, etc)

Plus de cartes d'électeur, d'encre indélébile.....

Le système qu'il propose n'a plus besoin de cartes d'électeurs, de
listes d'émargement, d'encre indélébile, d'isoloirs. Par conséquent, la
probabilité de votes est exclue, de même que l'existence de fichier
électoral permanent et de bulletins nuls. Ainsi, avec Biscreen, il n'y
aura plus de procès-verbaux, de bulletin de vote, d'urnes.
C'est un système, selon son concepteur, qui laissera à l'électeur le
choix de son poste de vote, rendra le vote obligatoire et permettra
d'avoir des résultats à toute heure. Conséquence, il offre la
possibilité d'avoir un taux d'abstention égal à zéro et surtout,
d'organiser des élections simultanément.

Représentativité et gestion des résultats

Le technicien a mis en place un logiciel dénommé Leader dont la fonction
est de gérer à la fois les partis politiques et les résultats des
élections sous le processus actuel (système traditionnel). Et
compte-tenu du nombre d'électeurs et de militants répertoriés dans
chaque localité, le logiciel Leader permet d'avoir en un temps réel la
représentativité de chaque formation politique, de manière à définir de
nouvelles stratégies d'occupation du terrain.

Le même système permet d'avoir les résultats définitifs dans les quatre
heures (4 h) après la fermeture des bureaux de vote.
Mais pour s'assurer de la fiabilité des résultats, il propose un système
de contrôle strict sur les fichiers des candidats, des bureaux de vote
et des électeurs, de même que sur le répertoire des localités sur
l'ensemble du territoire national.

Ce système de contrôle permet, dit-il, « avant la proclamation des
résultats par commission, de vérifier si tous les procès-verbaux ont été
pris en compte et si le nombre de voix obtenues par candidat a été saisi ».

Un autre logiciel dénommé Hybxx

Par ailleurs, à côté du logiciel Leader existe un autre dénommé Hybxx
(standard de base). Son rôle est de prendre en charge la refonte totale
du fichier électoral et de permettre de disposer dans un délai très
court d'un nouveau fichier des Cartes nationales d'identité (Cni), d'un
fichier de base pour l'informatisation de l'Etat civil au niveau
national, d'un fichier électoral fiable et d'un répertoire des localités
sur l'ensemble du territoire national.

Les différentes étapes de la refonte totale du fichier

Procédure de collecte des données.

La collecte des données est confiée à des contrôleurs qui vont se rendre
dans les familles, munis de fiches de renseignement.
Le contrôleur se chargera de collecter le numéro de la carte d'identité
de l'électeur et son code. La fiche de renseignement mentionne la
région, la commune d'arrondissement ou la communauté rurale, le
quartier, le village, le numéro de la parcelle etc.
Après avoir récupéré les fiches, celles-ci sont classées par quartier ou
par village. La centralisation des données collectées se fera au niveau
des communes d'arrondissement et des communautés rurales. Après quoi,
ces données seront transférées vers des centres de saisie.
Il faut au moins deux collecteurs par quartier ou village.
Quant aux Sénégalais de l'extérieur, ils doivent communiquer leur numéro
de Carte nationale d'identité à leur famille ( étant entendu que le
recensement se fera uniquement sur le territoire national).

Saisie des données

Une fois collectées, les données sont saisies. Les postes de saisie
peuvent être installés dans les télécentres. Ensuite, les données
saisies sont centralisées au niveau des communes d'arrondissement, des
communautés rurales, des départements. Une fois cela fait, toutes les
données saisies sont envoyées à la Direction de l'automatisation des
fichiers (Daf). C'est à partir de ces données centralisées au niveau de
la Daf, que fichier national des numéros d'identité sera constitué.

Traitement du fichier national des numéros d'identité saisis

Cette opération consistera à extraire des données de l'Etat civil à
partir du fichier des Cartes nationales d'identité logé à la Daf. Ce qui
permettra d'éliminer les cas des doublons, des décès, de corriger au
besoin les erreurs de saisie. Le fichier ainsi sécurisé ne fera plus
l'objet d'une manipulation frauduleuse.

Autorité de tutelle

Le système proposé n'écarte pas l'administration, au contraire.
L'autorité de tutelle, à savoir le Ministère de l'intérieur, s'occupe de
logistique (ordinateurs, urnes, bulletins de vote, listes nominatives,
papeterie, transport, papier), de la communication (radios, télévision,
presse écrite, affiches), de l'informatique (fichier électoral,
paramétrage, formation des formateurs, recrutement des collectionneurs
etc). De même que du scrutin (nomination, formation, exploitation, en
concertation avec les différents candidats).

Le technicien, au regard de ce dispositif, estime que son système n'a
plus besoin de structure fixe de supervision et de contrôle des
élections. « Désormais une commission nationale pour la gestion du
processus électoral sera créée six (6) mois avant le scrutin pour voir
sa mission se terminer un mois après la proclamation des résultats
définitifs ». Cette commission sera sous la responsabilité de l'autorité
de tutelle et comptera parmi ces membres les représentants de tous les
candidats et pour la durée de l'exploitation du processus.

Gestion du scrutin

Pour ce qui est de la gestion du scrutin, la commission nationale pour
la gestion du processus électoral aura ses démembrements au niveau des
départements. La commission nationale sera forte de six (6) membres (2
exploitants, 2 contrôleurs, 2 représentants pour chaque candidat).
Sa mission est de centraliser les suffrages provenant des commissions
départementales et de proclamer les résultats. Pour la logistique, elle
est dotée d'un ordinateur, d'une imprimante et autres accessoires.
La commission départementale a le même nombre de personnel et bénéficie
de la même logistique. Tout comme la commission nationale, elle
centralise les suffrages provenant des postes de vote du département et
proclame les résultats qu'elle transfère vers la commission nationale.
Pour ce qui est du poste de vote, le personnel est composé de trois
personnes (un responsable de poste et son adjoint, et un représentant
pour chaque candidat). Son rôle est centraliser les suffrages des
électeurs du département et de proclamer les résultats provisoires qu'il
saisi et transfère vers la commission départementale.

Quel est le coût de l'opération ?

Le budget prévisionnel pour la refonte totale du fichier électorale
s'élève à 2.885. 000. 000 F Cfa. Il présente un tableau estimatif avec
plusieurs rubriques. Tout le contraire pour les experts du Ministère de
l'intérieur qui estiment que le coût de l'opération doit varier entre 6
et 9 milliards de F Cfa.

Pour lui, le temps nécessaire pour la refonte totale, avec création d'un
nouveau fichier des Cartes nationales d'identité, d'un fichier de base
pour l'informatisation au niveau national de l'Etat civil, d'un fichier
électoral fiable avec un répertoire national des localités, ne saurait
excéder six (6 ) mois avec un budget total de moins de 4 milliards, y
compris le prévisionnel. Le Ministère de l'intérieur parle d'un délai de
14 mois pour faire tout ce travail.

Le système envisage de doter les communes d'arrondissement, les
communautés rurales, les commissariats de police et quelques brigades de
gendarmerie, d'équipement informatique. Ils seront les relais de la Daf
pour les travaux de la refonte du fichier électoral et de
l'informatisation de l'Etat civil au niveau national.
Par ailleurs, le budget prévisionnel pour les élections législatives
2006 (système hybride) et présidentielle s'élèvent respectivement à 2
983 700 000 F Cfa et 1.373 700. 000 F Cfa.

Bakar Ndiaye est formel : à partir de 2006, une consultation électorale
coûtera moins de 2 milliards de F Cfa, avec toute la transparence
requise. Et de souligner que l'organisation d'une consultation
électorale coûte en moyenne 4 milliards F Cfa sans la refonte totale du
fichier, ce qui nous donne pour les élections de 2006 et 2007 un total
de plus de 8 milliards F Cfa. « En comparant les deux systèmes nous
constatons qu'un plus de la transparence dans le scrutin, l'Etat peut se
retrouver avec des économies très importantes sur le budget des
élections », soutient-il.

Système actuel de gestion des élections : Une machine de fraudes
électorales ?

Les fichiers des Etat civil n'étant pas fiables, il en résulte, dit-il,
implicitement que tous les autres fichiers dérivés se retrouvent dans la
même situation. Et l'inexistence d'une procédure fiable de gestion au
niveau national ( fichier national de l'Etat civil ) rend impossible le
contrôle sur toutes les déclarations justifiant ainsi les doubles dits
vrais ou faux (doublons, Ndlr) dans les fichiers centralisés.
Il estime que la procédure et les périodes d'organisation des audiences
foraines ont des motivations réelles qui ne sont pas avouées. « Elles
rendent plus nébuleuse la gestion de l'Etat civil et sont les
principales sources des doubles dits faux (doublons) qui existent dans
le fichier électoral ».

Le noyau dur du fichier électoral ne doit pas, selon lui, être accepté
car il sert souvent de base d'analyse pour organiser des fraudes.
Les responsables de la gestion du noyau dur qui sont par ailleurs les
derniers utilisateurs peuvent à tout moment disposer de certaines
données qui, combinées avec celles provenant des séances foraines,
permettent d'organiser une fraude à l'échelle nationale. Parce que des
données statistiques comme le nombre de votants par localité, les
résultats des élections précédentes par localité et la représentativité
des candidats par localités, peuvent être obtenues à partir du noyau dur.

Il reste convaincu que les structures nationales de contrôle des
élections ne peuvent pas garantir la transparence d'un scrutin et ne
doivent pas être un point de fixation pour la validité d'un processus
électoral.

Bacary Domingo MANE

(Source : Sud Quotidien 26 aout 2004)

Walf FM ouvre une station à Ziguinchor

Olivier SAGNA — 2004-08-26T00:00:00Z

La région de Ziguinchor s'est enrichie d'une quatrième station de radio avec le démarrage mardi dernier des émissions de ''Walf-Ziguinchor'', a constaté l'APS.

Le groupe de communication ''Walfadjiri'' a choisi en définitive d'installer une station à Ziguinchor, après un silence de plus de cinq mois de son relais, du fait d'une rupture satellitaire de ''Eurostar'' et de ses démêlés judiciaires avec son partenaire ''Worldspace'' a expliqué à l'APS, jeudi, son Directeur des programmes, Alioune Ndiaye.
L'émetteur relais a fonctionné de Septembre 203 à mars dernier, rappelle-t-on.

Dotée d'un puissant émetteur ‘'très haut placé'', d'un ordinateur logiciel ‘'dernier cri'' avec une qualité de son ‘'optimale'', la nouvelle station régionale ''Walf-Ziguinchor'' qui arrose toute la région jusqu'à 20 kilomètres à l'intérieur de la Guinée-Bissau, entend proposer des programmes de qualité —20 pour cent— pour conquérir le coeur des auditeurs de Ziguinchor.

Dans son souci de faire la promotion des jeunes talents, le Directeur des programmes de ''Walf FM'' qui a fini d'auditionner les postulants animateurs et commerciaux a souligné que la radio qui recevra de la maison mère 80 pour cent des émissions, fonctionnera au départ avec 8 personnes, en attendant le recrutement de correspondants à Bignona et Oussouye.

''Nous avons fait confiance à de jeunes nouveaux animateurs âgés entre 20 et 22 ans et sommes sûrs qu'ils tacheront de devenir les meilleurs sur l'espace médiatique régional en proposant des produits de qualité acceptés par tous'', a poursuivi Aliou Ndiaye.

Soutenant que ''la station régionale est venue pour occuper la première place à Ziguinchor'', il a affirmé le désir des membres du groupe de presse de poser leur empreinte dans le rapprochement des individus, après une absence de plus de cinq mois

Paraphrasant le Président Abdou Diouf, Aliou Ndiaye dira qu'''à Walf qui est numéro 1 à Dakar depuis 1998 c'est le difficile qui est le chemin et nous allons nous battre pour mériter la médaille d'or qui sera délivrée par les auditeurs de Ziguinchor''.

Le groupe ''Walfadjiri'' qui poursuit sa politique de décentralisation va implanter une station radio dans toutes les régions d'ici la fin de l'année en cours, a révélé M. Ndiaye, relevant qu'''à défaut de télévision, le groupe a décidé d'investir dans les régions''.

(Source : APS 26 aout 2004)

Centre d'appels : Quand Babacar Niang devient Christian Laville

Olivier SAGNA — 2004-08-25T07:01:44Z

En quatre ans, un petit coin de Mermoz est devenu enclave parisienne. On y roule les « r » et tout sonne « titi parisien ». C'est le royaume du centre d'appel du Pcci. Là où, d'ici 2005, on rêve de passer de 600 à 7 000 employés.

Ecouteur avec micro, yeux rivés sur un écran d'ordinateur, Babacar Niang est « Christian Laville » lorsqu'il essaie de vendre un abonnement téléphonique à un interlocuteur joint en France depuis le Premium Contact Center International (Pcci), centre d'appels inauguré en 2002 à Dakar.

Babacar, 31 ans, est assis dans un des box d'une immense salle d'où partent tous les appels. Il est l'un des 610 « téléacteurs » recrutés par le Pcci depuis sa création, en 2001. Leur travail : « la gestion à distance de la relation client », comprenant « téléservices, télémarketing, télétravail », indique une plaquette de présentation du Pcci. Il s'agit de « toutes sortes de services » que l'on peut faire à distance, à partir d'un ordinateur et d'un téléphone, à la demande d'une entreprise, explique Alain Ebongué, directeur de l'exploitation du Pcci.

Ces services vont « de la prise de rendez-vous à la saisie de données, en passant par l'enquête de satisfaction », ajoute-t-il, entre deux coups de fil, dans son bureau aux baies vitrées donnant sur une cour. Les locaux, en plein travaux d'extension, sont situés sur un site de 14 000 mètres carrés à Mermoz. Leur accès est filtré et quasiment impossible sans rendez-vous. A Dakar, « nous avons des infrastructures très pointues », dotées d'équipements « ultra-modernes (...). Nous avons instauré un système de contrôle de manière à ne pas avoir une seule remarque » des entreprises-clientes qui tiennent au secret, assure Alain Ebongué. En cas de coupure d'électricité, le Pcci « est capable de fonctionner sans interruption pendant huit jours. On ne peut pas se permettre de dire à un client : « Désolés, nous n'avons pas pu prendre votre appel en raison d'une panne de courant » », précise-t-il.

« Tout est fait pour que les « prospects » ne sachent pas qu'on les appelle à 6 000 km de Paris », explique Alioune Badara Niang, ancien « superviseur » promu responsable de la communication de Pcci. Le « prospect » ? « C'est le client potentiel d'une entreprise » ayant recours aux services du centre d'appels, explique M. Niang. « Au début, les gens étaient sceptiques sur la qualité des prestations » proposées par le Pcci. En deux ans, celui-ci a fait du Sénégal « une destination à la mode » pour ceux qui veulent réaliser le même type d'opérations, déclare Alain Ebongué.

Les clients du centre sont pour la plupart des entreprises françaises, notamment dans les secteurs de la téléphonie mobile, de l'édition ou des loisirs. Le Pcci, qui a des bureaux à Londres et dont la direction commerciale est à Paris, est « une firme 100 % sénégalaise, créée par trois Sénégalais ayant vécu longtemps à l'étranger (et) très orientés vers les nouvelles technologies », poursuit Alain Ebongué. Outre les 610 téléacteurs, 129 autres personnes sont employées par la société, dont les responsables envisagent 7 000 salariés en 2005. Les recrues bénéficient notamment d'une « formation initiale » au métier de téléacteur, plus d'autres selon le programme auquel elles sont affectées. C'est ainsi que la Sénégalaise Rokhaya Dieng, 26 ans et l'accent parisien désormais parfait, peut sans mal se faire passer pour « Pascale Sérac » auprès des prospects qu'elle contacte dans le cadre d'une enquête pour un opérateur de téléphonie mobile, dit-elle. « Il m'est arrivé d'obtenir seize contrats en une heure, alors que l'objectif était de douze contrats par heure au maximum », avance Rokhaya. Avec « plus de 6 % du produit intérieur brut », le secteur des télécommunications est « le plus dynamique de l'économie sénégalaise », selon une étude publiée en juillet par l'Agence de régulation des télécommunications du Sénégal.

(Source : Wal Fadjri 25 aout 2004)

Centre d'appels à Dakar : les vendeurs à 6.000 km de leurs clients

Olivier SAGNA — 2004-08-25T00:00:00Z

Babacar, 31 ans, est assis dans un des box d'une immense salle d'où partent tous les appels. Il est l'un des 610 « téléacteurs » recrutés par le PCCI depuis sa création, en 2001.

Leur travail : « la gestion à distance de la relation client », comprenant « téléservices, télémarketing, télétravail », indique une plaquette de présentation du PCCI. Il s'agit de « toutes sortes de services » que l'on peut faire à distance, à partir d'un ordinateur et d'un téléphone, à la demande d'une entreprise, explique Alain Ebongué, directeur de l'exploitation du PCCI. Ces services vont « de la prise de rendez-vous à la saisie de données, en passant par l'enquête de satisfaction », ajoute-t-il, entre deux coups de fil, dans son bureau aux baies vitrées donnant sur une cour.

Les locaux, en plein travaux d'extension, sont situés sur un site de 14.000 mètres carrés à Mermoz, quartier résidentiel à une vingtaine de minutes du centre de Dakar. Leur accès est filtré et quasiment impossible sans rendez-vous. A Dakar, « nous avons des infrastructures très pointues », dotées d'équipements « ultra-modernes (...). Nous avons instauré un système de contrôle de manière à ne pas avoir une seule remarque » des entreprises-clientes qui tiennent au secret, assure Alain Ebongué.

En cas de coupure d'électricité, le PCCI « est capable de fonctionner sans interruption pendant huit jours. On ne peut pas se permettre de dire à un client : +Désolés, nous n'avons pas pu prendre votre appel en raison d'une panne de courant+ », précise-t-il. « Tout est fait pour que les +prospects+ ne sachent pas qu'on les appelle à 6.000 km de Paris », explique Alioune Badara Niang, ancien « superviseur » promu responsable de la communication de PCCI.

Le « prospect » ? « C'est le client potentiel d'une entreprise » ayant recours aux services du centre d'appels, explique M. Niang. « Au début, les gens étaient sceptiques sur la qualité des prestations » proposées par le PCCI. En deux ans, celui-ci a fait du Sénégal « une destination à la mode » pour ceux qui veulent réaliser le même type d'opérations, déclare Alain Ebongué.

Les clients du centre sont pour la plupart des entreprises françaises, notamment dans les secteurs de la téléphonie mobile de l'édition ou des loisirs. Le PCCI, qui a des bureaux à Londres et dont la direction commerciale est à Paris, est « une firme 100% sénégalaise, créée par trois Sénégalais ayant vécu longtemps à l'étranger (et) très orientés vers les nouvelles technologies », poursuit Alain Ebongué. Outre les 610 téléacteurs, 129 autres personnes sont employées par la société, dont les responsables envisagent 7.000 salariés en 2005. Les recrues bénéficient notamment d'une « formation initiale » au métier de téléacteur, plus d'autres selon le programme auquel elles sont affectées.

C'est ainsi que la Sénégalaise Rokhaya Dieng, 26 ans et l'accent parisien désormais parfait, peut sans mal se faire passer pour « Pascale Sérac » auprès des prospects qu'elle contacte dans le cadre d'une enquête pour un opérateur de téléphonie mobile, dit-elle. « Il m'est arrivé d'obtenir 16 contrats en une heure, alors que l'objectif était de 12 contrats par heure au maximum », avance Rokhaya. Avec « plus de 6% du produit intérieur brut (PIB) », le secteur des télécommunications est « le plus dynamique de l'économie sénégalaise », selon une étude publiée en juillet par l'Agence de régulation des télécommunications (ART) du Sénégal.

(Source : AFP, 25 août 2004)

Mme Fatimatou Zahra Diop, Directeur des systèmes de paiement de la BCEAO : « L'utilisation massive d'espèces ne favorise pas le développement d'une économie"

Olivier SAGNA — 2004-08-23T07:24:06Z

Dans cet entretien, elle revient sur les raisons qui ont amené la Bceao à moderniser son système de paiement. Selon elle, ce projet de modernisation vise à accroître l'efficacité et la sécurité des systèmes et moyens de paiement, à minimiser l'utilisation des paiements en espèces, en mettant à la disposition des agents économiques de l'Union des instruments modernes de transaction. Ce sont également des systèmes qui visent à réduire le coût de gestion, les délais ainsi que les risques de ces paiements et à accroître l'interbancarité et le taux de bancarisation au sein de l'Union.

Quelles sont les raisons qui ont poussé la Bceao à vouloir moderniser son système de paiement ?

Les raisons de vouloir moderniser le système de paiement sont liées à la nécessité de sécuriser les transactions, de rendre les transactions beaucoup plus rapides. Il s'agit de faire en sorte que les opérations de paiement se fassent avec toute la sécurité requise et donc avec la célérité optimale pour leur permettre de contribuer au développement des échanges aussi bien à l'intérieur de chaque pays qu'entre les différents pays membres de l'Union.

Les systèmes de paiement, c'est une infrastructure du secteur financier. Dans le cadre du Nepad, par exemple, on parle des routes, mais on devrait aussi parler des systèmes de paiement. Car c'est une infrastructure du secteur financier qui facilite les transactions.

L'autre élément important, c'est de développer aussi les marchés financiers, aussi bien au niveau de la Bourse qu'au niveau des transactions sur titre qui peuvent être réglées maintenant en temps réel.

La réduction des délais dans le traitement, la célérité dans les transactions, la sécurité des opérations, c'est essentiellement les raisons qui nous ont poussé à déclencher le processus de modernisation des systèmes de paiement initié en 1999.

Il s'agira également de créer un cadre juridique organisationnel et technique qui permette l'assainissement des transactions courantes et commerciales.

Donc c'est sa responsabilité de réglementer dans les domaines bancaires et financiers et d'assurer cette modernisation qui, pour nous, vient prolonger d'autres actions. Nous avons eu à faire un certain nombre de programmes de modernisation. Il y a eu la libéralisation des instruments de politique monétaires, le développement de la Bourse régionale, la création de l'Uemoa qui ont tous été à l'initiative de la Bceao. Il y a également le Plan comptable bancaire, qui a été harmonisé et, enfin, le Système Syscoa qui est devenu un plan comptable pour les entreprises au niveau de l'Uemoa.

Pourquoi la Bceao cherche-t-elle à diversifier les instruments de paiement ?

Oui, je le disais, parce que l'usage des espèces pose un certain nombre de difficultés.

D'abord, il y a la première, c'est que l'entretien même de la circulation fiduciaire pour la Bceao est extrêmement coûteux. La Banque centrale dépense chaque année des milliards pour permettre d'avoir des billets, parce que dans nos pays aussi, culturellement, on a un usage des billets qui est totalement différent de ce qu'on doit en faire. Les gens les mettent dans leurs poches et ne les mettent pas dans leurs porte-monnaie. Le billet de banques est beaucoup maltraité dans nos pays. Au niveau de la Banque centrale, notre compte d'exploitation supporte d'importantes charges liées à l'entretien des billets et des pièces. On voit même des gens qui font fondre les pièces des fois. Il y a aussi la préoccupation qui vise à restreindre les utilisations des opérations frauduleuses et le vecteur le plus courant, c'est l'utilisation des espèces, parce que ça ne laisse pas de traces. Il nous faut donc, de plus en plus, si on veut formaliser nos économies, réduire cette utilisation et, d'ailleurs, il y a de plus en plus de pays où, lorsque vous vous présentez avec des sommes importantes en espèces, vous êtes considéré comme un individu suspect. Parce qu'on se demande pourquoi cet homme n'utilise pas un chèque, un virement ou une carte et se permet de se balader avec autant d'argent par dévers lui. Il y a des problèmes de sécurité liés à l'usage des espèces. Et, de plus en plus d'ailleurs, dans nos pays, nous connaissons ces problèmes de sécurité, de sécurité physique. Il y a des attaques à main armée, de plus en plus. Mais je veux dire même lorsque, par exemple, le marché de Bamako ou le marché de Ouagadougou ou un marché de la place de Dakar a brûlé, les commerçants ont perdu les espèces qu'ils avaient par dévers eux. Un individu qui a des espèces aussi dans sa case, dans son canari, lorsque son local prend feu, mais il perd ses affaires. Il perd toutes ses économies. Ce sont autant d'éléments qui font que nous considérons que l'utilisation massive d'espèces n'est pas un élément qui facilite la modernisation d'une économie.

A votre avis, les systèmes de paiement modernes sont-ils en mesure de contribuer à la croissance de nos économies dans un contexte où bon nombre de pays de l'Uemoa n'ont pas suffisamment d'infrastructures adéquates ?

Ces systèmes de paiement peuvent contribuer à la croissance de nos économies en facilitant les relations économiques et commerciales entre les agents économiques.

Maintenant, l'objet, c'est de dire, partant de ces insuffisances et de cette défiance sociale, voilà les réponses qu'on apporte en termes de sécurité. Les gens utilisent peut-être les espèces parce qu'elles sont souvent plus pratiques pour eux. Mais, lorsque nous disons qu'il faut diversifier les instruments de transactions financières, c'est pour mettre à leur disposition des outils qui soient au moins aussi pratiques que les espèces. Voilà l'idée, mais avoir des systèmes de paiement dans lesquels les transactions peuvent se dérouler avec la rapidité, je vous disais moins d'une minute, lorsqu'il s'agit de gros montants et lorsqu'il s'agit de leur compensation.

Si c'est un chèque et même si les transactions se font entre deux pays, le maximum de délai d'encaissement qu'on peut avoir peut aller jusqu'à cinq jours. Alors, si vous êtes opérateur économique ou agent économique tout simplement, l'argent que vous auriez dû attendre pendant quinze jours pour le recevoir, vous le recevez le même jour. Et vous pouvez faire tourner cet argent plus rapidement pour faire d'autres transactions.

Si nous avons, maintenant, à travers ces nouveaux systèmes de paiement, les mêmes possibilités avec des coûts nettement moindres, vous comprendrez aisément que c'est pour avoir une réponse à des besoins consistant à faciliter les transactions économiques, à renforcer la pénétration et le rôle du secteur financier et, ce faisant, à participer à la modernisation de nos économies et créer les conditions permettant même d'attirer les investisseurs.

Parce que lorsqu'un investisseur sait que l'argent qu'il a investi dans un pays, pour le faire bouger d'un point à l'autre du pays ou entre ce pays et un autre, il y a moins de délai, il aura peut-être plus d'incitation à s'y installer que dans un autre où il risque d'avoir beaucoup de difficultés et de perdre beaucoup de temps.

Est-ce qu'à votre avis, les banques sont vraiment conscientes de la nécessité de moderniser les systèmes de paiement ?

Je crois que les banques sont conscientes parce que nous avons eu à l'esprit et nous avons vraiment eu à cœur, dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, d'intégrer les banques depuis la conception jusqu'à la réalisation. Donc, nous n'avons rien fait en vase clos. C'est pour cela que je vous rappelais, au départ, que dans chaque pays, il y a des comités consultatifs de paiements qui ont été institués et que nous avons subdivisés selon le volet concerné. Il y a les volets pour la compensation, le Rtgs, la monétique et un volet juridique. Donc il y a eu des groupes de travail qui ont participé activement au choix stratégique auquel nous avons abouti. En fait, ce n'est pas une réforme, qui a été menée de bout en bout par la Banque centrale toute seule, elle l'a été en concertation et avec la collaboration étroite des acteurs les plus directement concernés et, notamment les banques et établissements financiers.

Tout à l'heure, vous affirmiez que l'utilisation des espèces a un coût énorme pour la Bceao. Celle des systèmes de paiement moderne n'a-t-elle pas un coût beaucoup plus élevé ?

L'usage des espèces, contrairement à ce que pensent les gens, a un coût. Il a un coût bien sûr pour la structure d'émission qui paie les coûts de fabrication et les coûts d'entretien, mais il a également un coût pour les usagers. Il ne faut pas croire que, parce qu'on a des espèces, qu'il n'y a pas un coût. Il y a un coût de conservation, il y a également un coût lorsqu'on est obligé de se transporter pour déplacer l'argent. Il y a un coût au niveau de la sécurité bien sûr.

Maintenant, les nouveaux instruments ont certainement un coût. Mais ce que nous disons, c'est justement que ce coût est fortement lié au nombre de personnes qui utilisent ces instruments. Plus vous avez des gens qui utilisent ces instruments, moins ils seront chers à l'utilisation. Aujourd'hui, par exemple, si on prend le cas de la carte, pour le chèque, c'est quasiment gratuit. D'ailleurs, si on prend le cas de la carte, on a peut-être des coûts qui sont élevés, parce que c'est encore une utilisation très élitiste de la carte. Il n'y a que quelques personnes qui ont accès à la carte. Et si on arrive par exemple à une situation où il y a autant de cartes que de détenteurs de comptes, bien sûr les infrastructures étant quasiment les mêmes de même que les coûts d'investissement, le coût de revient pour les transactions sera moins élevé si le nombre est plus élevé. Donc, c'est pour cela que nous pensons aussi que la promotion et la sensibilisation sont un élément nodal de la réussite de ce projet. Plus il y aura des gens qui vont utiliser des instruments de paiement, qui sont également des instruments, des règles, des infrastructures, plus il sera moins coûteux ; et plus on a d'instruments, plus le système fonctionnera avec efficacité et efficience, c'est-à-dire un rapport-prix-qualité moindre.

Et comment l'institution va-t-elle s'y prendre pour développer l'interbancarité ?

De fait, cette interbancarité se fait aujourd'hui à travers les deux systèmes dont le système Rtgs ou « système de transfert automatisé et de règlement de l'Uemoa » (Star-Uemoa) qui est déjà opérationnel depuis 25 juin de cette année. Puisque les banques communiquent à travers le système Rtgs, elles s'échangent des valeurs.

L'autre système, appelé « système interbancaire de compensation automatisé dans l'Uemoa » (Sica-Uemoa. C'est un outil d'échange et de règlement, de manière automatique, des opérations de paiements de petits montants (inférieurs à 50 millions F Cfa), entre établissements participants au niveau national et sous-régional.

Cette interbancarité va être renforcée à travers l'automatisation de la compensation qui va démarrer en octobre 2004. C'est d'ailleurs à cette date qu'est prévu le démarrage opérationnel du système Sica-Uemoa.

Elle va encore être plus renforcée avec le Centre de traitement monétique qui sera opérationnel en 2005 avec le lancement de la carte bancaire. Et cela fait partie des chantiers qui sont en train d'être finalisés.

S'agissant du système monétique interbancaire de l'Uemoa, dénommé système « Monétique », il vise à mettre en place une carte bancaire commune à l'ensemble des banques de la zone, portant un logo propre et accepté par tous les agents économiques affiliés sur le territoire de l'Union. Il vise également à promouvoir l'interbancarité au niveau de cet espace de telle sorte que cette carte puisse jouer son véritable rôle d'instrument de paiement dans toute la sous-région.

Et sur le plan juridique, qu'est-ce qui a été fait pour la sécurisation des transactions ?

Sur le plan juridique, au niveau des systèmes de paiement, les paiements électroniques ont été sécurisés de manière à admettre la preuve électronique et de manière à faire en sorte que les transactions soient réalisées en respectant des normes précises.

Il y a un certain nombre des principes fondamentaux qui sont respectés, dont celui de la sécurité juridique. Ici, les règles doivent être claires, précises, acceptées et appliquées dans toutes les juridictions. Les participants aux systèmes doivent connaître les risques qu'ils encourent et se préparer à les prévenir. Il y a également, au plan opérationnel, l'obligation d'assurer la continuité des opérations, et c'est ce qui a fait que, pour tous ces systèmes, il y a quasiment redondance. Il y a redondance au niveau des réseaux de télécommunication utilisés et au niveau des équipements qui sont utilisés. Donc, s'il y a un équipement qui ne fonctionne pas, on peut toujours recourir à un autre. Et il y a aussi des règles qui sont aussi claires en matière de gestion des crises, au cas où il y aurait, par exemple, tremblement de terre ou autre chose.

Donc, même dans ces cas-là, on prévoit ce qu'on va faire et comment on va le faire. Pour la preuve électronique, elle est admise, et le droit au compte, c'est aussi une innovation qui permet d'amener plus de personnes en compte. Ainsi, si vous avez 50 000 F Cfa de revenu mensuel régulier, vous avez la possibilité d'avoir un compte. L'obligation, pour les commerçants d'avoir un compte est le paiement par monnaie scripturale au-delà de 100 000 F Cfa. Quant aux administrations, c'est surtout vis-à-vis de leurs relations avec les tiers.

Propos recueillis par MAMADOU SY

(Source : Le Soleil 23 aout 2004)