OSIRIS

Digitalisation des services de l'état civil : la CDC et l'ANEC signent une convention de partenariat stratégique

Olivier SAGNA — 2026-05-23T11:15:30Z

Afin d'accélérer la digitalisation des services de l'état civil, la Caisse des dépôts et consignations du Sénégal (CDC) et l'Agence nationale de l'état civil (ANEC) ont signé le vendredi 22 mai 2026 une convention de partenariat.

La Caisse des dépôts et consignations du Sénégal (CDC) et l'Agence nationale de l'état civil (ANEC) ont procédé vendredi à la signature d'une convention de partenariat visant à définir le cadre d'action et les modalités de collaboration pour accélérer la digitalisation des services de l'état civil.

« Cette collaboration marque une étape importante dans la modernisation des services publics sénégalais, en plaçant le citoyen au cœur des priorités. La CDC, fidèle à sa mission de tiers de confiance, réaffirme ainsi son engagement au service du développement national », renseigne la CDC à travers une note.

M. Diémé

(Source : Le Soleil, 23 mai 2026)

Sonatel déploie un dispositif d'accompagnement technique et solidaire pour le 138e Pèlerinage Marial de Popenguine

Olivier SAGNA — 2026-05-22T22:31:00Z

Sonatel, entreprise citoyenne et partenaire historique du développement social, renouvelle son engagement indéfectible aux côtés du comité d'organisation du 138e Pèlerinage Marial de Popenguine, prévu du 24 au 25 mai 2026. Ce moment de ferveur religieuse, de recueillement et de communion rassemble chaque année des milliers de fidèles venus de tout le pays et de la sous-région pour marcher vers Marie.

Une connectivité de dernière génération pour les pèlerins

Sonatel déploie cette année 12 nouveaux sites 5G durant le pèlerinage marial contre 8 en 2025
Ce programme ambitieux traduit de fortes hausses de capacités pour renforcer la couverture et préparer le réseau au pic de trafic attendu :

•⁠ ⁠Soit une hausse de 150% sur les capacités 5G (un total 09 sites)
•⁠ ⁠Soit une hausse de 400 % sur les capacités 4G+ (un total 13 sites)
•⁠ ⁠Une hausse de 250 % sur les capacités 3G (un total 13 sites)

La Fibre optique n'est pas en reste avec l'extension du réseau FTTH très haut débit pouvant atteindre 1 Giga. Le raccordement a été finalisé sur la plaque de Popenguine. Au total, 1 800 clients résidentiels ou professionnels dans la ville peuvent désormais être raccordés. Sur neuf quartiers, sept sont couverts par la fibre.

Pour offrir une meilleure expérience utilisateur aux clients, 80 Access Points Wifi gratuit pour améliorer l'expérience client sur l'internet notamment au niveau des 02 sanctuaires et du village des marcheurs.

Innovation digitale et soutien social

Au-delà de la technologie, la Fondation Sonatel et les services financiers mobiles s'engagent pour le confort des fidèles :

– La Fondation Sonatel a fait un don de médicaments au District Sanitaire de Popenguine. Elle s'engage ainsi au côté de l'Etat et des autorités médicales à relever le défi de la couverture sanitaire de Popenguine, tout en célébrant l'esprit de solidarité nationale
– Par ailleurs, Sonatel et son partenaire Kirène distribueront 80 000 bouteilles d'eau pour hydrater les pèlerins tout au long du parcours.

Orange Money et orange bank renforcent leurs capacités pour offrir une meilleure expérience client et assurer une très haute disponibilité de leurs services et une forte présence commerciale sur le terrain. Le service Orange Money facilite les offrandes grâce à des codes QR déployés dans les paniers de quête. Les commerçants locaux et vendeurs occasionnels bénéficient également des badges QR Weli pour des transactions sécurisées et sans cash.

Appui à la Presse et à la Retransmission

Pour permettre au pèlerinage de rayonner au-delà des frontières, Sonatel accompagne les médias :
Aménagement d'un espace presse moderne : une salle de presse entièrement équipée (Internet haut débit, ordinateurs, matériel d'impression) est dédiée aux journalistes. Le pèlerinage en mondovision : deux liaisons spécialisées (100 Méga) ont été installées pour permettre aux télévisions et plateformes digitales de retransmettre les célébrations en direct avec une qualité haute définition et en mondovision. Plus qu'un opérateur, Sonatel est un partenaire du vivre-ensemble. Notre accompagnement pour ce 138e pèlerinage est l'expression de notre attachement aux valeurs de solidarité qui fondent la nation sénégalaise.

(Source : Social Net Link, 22 mai 2026)

« Le problème des grandes constellations est plus environnemental que lié au partage des ressources » Alexandre Vallet (UIT)

Olivier SAGNA — 2026-05-22T22:25:00Z

Alors que SpaceX, Amazon et d'autres géants misent des milliards de dollars sur des constellations de satellites en orbite basse pour étendre l'accès à Internet, le volume de débris potentiels augmente dans le ciel. Dans cet entretien, le chef du département des services spatiaux à l'Union internationale des télécommunications (UIT) décrypte les logiques économiques, les questions de souveraineté, la gestion des ressources orbitales et les risques croissants de pollution spatiale, dans un contexte où l'Afrique cherche aussi à se faire sa place.

De grandes compagnies comme SpaceX, Amazon, investissent aujourd'hui des milliards dans des constellations de satellites en orbite basse terrestre (LEO) qui couvrent notamment l'Afrique. Au-delà des annonces sur la connectivité universelle, quels sont les enjeux de cet investissement ?

Ces grandes compagnies pensent qu'il y a un marché profitable dans l'extension de la connectivité à des foyers ou à des personnes qui ne sont pas bien couvertes par des moyens terrestres. Elles estiment que le plan d'affaires est correct pour investir de l'ordre de 5 à 6 milliards de dollars. Au-delà des annonces philanthropiques sur la connectivité universelle, elles sont persuadées qu'il y a un marché viable.

Un acteur comme SpaceX croit à la viabilité du marché sur deux segments : le segment individuel pour les personnes qui ont suffisamment de moyens pour payer un abonnement, et une forte demande côté entreprise, notamment dans les secteurs des transports maritimes et aériens. Actuellement, si vous prenez l'avion, la connectivité large bande n'est pas bonne. Les nouvelles constellations apportent un meilleur débit à cette solution. C'est pareil pour les transports maritimes, tant pour le suivi des marchandises que pour les bateaux de croisière. Un grand paquebot, c'est 3000 voyageurs et 2000 membres d'équipage, soit 5000 personnes dans un petit village qu'il faut connecter. Le seul moyen de leur fournir un accès WiFi suffisant, c'est par liaisons satellites. Ce marché existe, il est très important et soutient l'aspect économique de ces opérateurs.

Un autre type d'acteur, comme Amazon, y voit un intérêt économique indirect. Pour Amazon, augmenter la connectivité, c'est aussi augmenter le nombre de personnes qui peuvent utiliser les services Amazon en ligne. Même si le business de la connectivité n'est pas extrêmement rentable, cela peut être contrebalancé par l'apport de clients à d'autres branches d'Amazon qui, elles, deviennent rentables. Derrière la stratégie d'Amazon, il y a quelque chose de plus que simplement la connectivité : créer davantage de base clientèle.

N'y a-t-il pas également des enjeux géopolitiques, de défense ?

Pour ce qui est des aspects géopolitiques et militaires dans le développement de ces constellations, très honnêtement, je ne le vois pas trop en ce moment. Quand il y a une solution technologique de communication, souvent les militaires sont intéressés pour la tester et l'utiliser. Mais ce serait faux de dire que ce sont les militaires qui ont poussé le développement de ces solutions. En revanche, une fois que c'est lancé, l'idée de limiter les dépendances est en jeu. La Chine comme l'Union européenne ne souhaitent pas être dépendantes des sociétés américaines. Cela crée d'autres projets.

On revient à cette question de souveraineté. Chaque pays, ne voulant pas dépendre totalement des technologies de son voisin pour communiquer, développe sa propre flotte de satellites pour garantir la sécurité de ses communications. De plus en plus de pays souhaitent avoir une infrastructure satellitaire minimum, non pas pour couvrir tous leurs besoins, mais au moins un minimum vital toujours disponible. Récemment, en Afrique, les ministres de la Communauté de développement d'Afrique australe (SADC) se sont mis d'accord pour développer un projet commun de satellites géostationnaires partagés entre 16 pays. L'Algérie, l'Angola, l'Égypte ont aussi leurs propres satellites.

Cependant, tous les pays ne développeront pas une constellation comme le fait l'Union européenne, parce que c'est vraiment très cher. Une constellation, contrairement aux satellites géostationnaires positionnés au-dessus de votre pays, tourne autour de toute la Terre. Il y a une grande partie du temps où elle ne vous sert pas. Soit on fait des partenariats internationaux pour diminuer les investissements, soit on est un très gros bloc économique qui peut se le permettre. Nous voyons plutôt des demandes pour accéder à l'orbite géostationnaire, où un seul satellite est déjà un très grand premier pas.

SpaceX annonce des milliers de satellites, Amazon et OneWeb leurs propres chiffres. Cette logique de compétition est-elle compatible avec la vision de l'UIT en matière de gestion durable de l'orbite basse terrestre quand l'on sait que de nombreux pays notamment en Afrique en auront aussi besoin ?

Il y a ces batailles de communication sur les chiffres, et puis la réalité de ce que les régulateurs et les sociétés mettent réellement en œuvre, qui est assez loin des annonces. OneWeb avait annoncé 40 000 satellites, puis est revenu à 3000, puis maintenant 600. Ce genre de bataille de chiffres est beaucoup lié à la communication pour les investisseurs. Beaucoup d'investisseurs sont plus impressionnés par les chiffres que par les règles techniques.

Si vous prenez SpaceX, ils ont annoncé que leur constellation Starlink finale devrait faire environ 30 000 satellites. Mais le régulateur américain, la FCC, a autorisé seulement 15 000 : une première tranche de 7500, puis une deuxième. Le régulateur lui-même ne va pas à la même limite. À l'UIT, les actions restent compatibles avec la gestion de l'orbite, même si elles sont différentes de la communication grand public. Les déploiements réels sont bien plus restreints, même s'ils sont de l'ordre de plusieurs milliers de satellites.

Notre cadre juridique permet ce genre de déploiement avec des garde-fous : éviter d'accaparer le spectre sans l'utiliser — vous êtes obligés de les utiliser ou de les perdre — et empêcher qu'une situation de monopole se crée. Nos traités disposent que le partage des fréquences doit se faire sur des bases techniques. Les pays ont toujours la possibilité de répondre aux pressions anticoncurrentielles en s'appuyant sur ces critères techniques.

Il y a aussi quelque chose de contre-intuitif : plus une constellation est grande, plus il est facile de partager les spectres et les orbites avec elle. Plus il y a de satellites, plus vous aurez de satellites en visibilité depuis un point de la Terre. Un nouvel arrivant peut toujours dire : « Toi, tu communiques avec ce satellite, et moi avec celui qui est loin dans le ciel. » Si la constellation se réduit, le nombre de satellites visibles est plus bas, et il est plus difficile d'éviter les brouillages. D'un point de vue de partage des ressources, les grandes constellations ne sont pas nécessairement négatives.

Ce qui est plus problématique, c'est la pollution de l'espace. Plus d'objets dans l'espace, c'est potentiellement plus de débris. La probabilité d'avoir des débris qui s'échappent augmente avec le nombre de satellites. Le problème des grandes constellations est plus environnemental que lié au partage des ressources. Pour l'instant, la situation n'est pas si critique, c'est donc un bon moment pour prendre des mesures correctives.

À partir de quel moment peut-on dire que l'orbite basse terrestre est saturée ?

C'est une question complexe. Il n'existe pas une orbite basse terrestre, mais une multitude, entre environ 200 km et 2000 km d'altitude. Dans cet intervalle, il y a de grandes différences. Certaines altitudes sont particulièrement prisées, notamment entre 600 et 900 km. Plus vous descendez vers 200 km, plus l'atmosphère freine vos satellites et peut les désorbiter assez vite. Au-delà de 900 km, les performances du satellite doivent être plus grandes pour communiquer avec la Terre, c'est moins intéressant. Il y a donc un focus sur l'intervalle 600-900 km, qui commence à être vraiment congestionné.

Le reste de l'orbite n'est pas vraiment congestionné. Au-dessus de 900 km, il n'y a pas tant de satellites. En dessous de 600 km, SpaceX a annoncé qu'ils allaient baisser leurs satellites jusqu'à 550 km, mais autour de 400 km, au niveau de la station spatiale internationale, il n'y a pas tant de satellites. L'orbite basse en général n'est pas congestionnée, mais il y a un pic autour de 600-900 km, un peu dû à un effet de mode. Aller un peu plus haut sera très naturel parce que c'est simplement une orbite un peu moins bonne, mais quand même très bonne.

En termes de capacité, la dernière étude réalisée par le MIT estimait qu'on pouvait mettre environ 1,8 million de satellites autour de la Terre sans se collisionner. Mais cela ne garantit pas qu'ils peuvent fonctionner sans se brouiller au niveau radio. Pour que sur Terre on puisse distinguer deux satellites, il faut qu'ils soient assez éloignés dans l'espace pour qu'il y ait suffisamment de discrimination angulaire. Cette contrainte est généralement suffisante pour garantir qu'ils ne se brouilleront pas. Le nombre réel est donc probablement moins élevé, mais on en est encore loin : dans l'orbite basse la plus chargée, on est autour de 10 000 satellites. Il y a encore des zones d'orbites basses qui ne sont vraiment pas utilisées. Peut-être pas la meilleure place, mais quand même une très bonne place.

Qui est responsable de la dépollution spatiale ?

Sur la gestion du trafic spatial, il n'y a aucun traité. Il y a des travaux au sein du Comité des utilisations pacifiques de l'espace extra-atmosphérique (COPUOS) pour préparer des lignes directrices, notamment pour éviter de créer des débris. Mais pour l'instant, cela reste des lignes directrices, pas un traité.

Côté UIT, nous nous focalisons sur l'évitement de la création des débris en garantissant que les différents acteurs aient des moyens concrets de se parler. La situation actuelle est que non seulement le nombre d'objets dans l'espace augmente, mais surtout le nombre d'acteurs qui les contrôlent augmente beaucoup. SpaceX gère 10 000 satellites, mais c'est un seul interlocuteur, ce qui est assez simple pour discuter des évitements de collision. Mais de plus en plus d'acteurs accèdent à l'espace : des PME, des startups, des universités. Plusieurs universités africaines ont lancé des satellites d'étudiants. L'un des défis est que pour chaque satellite, y compris quand il ne fonctionne plus, il faut trouver quelqu'un avec qui parler. Nous essayons de garantir que les acteurs peuvent toujours se parler, qu'ils aient les points de contact, et que s'il y a des problèmes géopolitiques, nous servons de tiers parti en transmettant les messages.

En l'absence de traité contraignant, comment se passent les relations avec les opérateurs de satellites pour la gestion des débris ?

Cela dépend beaucoup des compagnies. Les grosses sociétés ont un intérêt économique et opérationnel à maintenir l'orbite propre, parce que si elles polluent l'orbite, c'est leur propre orbite qu'elles salissent, celle qu'elles pourraient utiliser dans le futur. Elles ne sont pas réticentes, elles ont le même intérêt que nous.

Le plus grand défi concerne les start-ups qui lancent un satellite pour tester un composant pendant un an ou 18 mois, puis la mission est finie, et elles n'ont pas l'intention de continuer. Là, c'est beaucoup plus compliqué de leur faire comprendre que ce satellite ne peut pas rester éternellement dans l'espace, car une fois inutilisé, il se transforme en débris. C'est plus ça le danger actuel que celui posé par les méga-constellations.

Pour ces petites sociétés, il faut essayer de les convaincre a priori, avant le lancement, de lancer sur des orbites relativement basses, de telle sorte que la force naturelle de réentrée dans l'atmosphère fera ré-entrer le satellite au bout d'un certain temps, même sans dépense supplémentaire. Ils sont généralement assez réceptifs à l'argument si cela ne leur coûte pas plus cher et qu'il s'agit simplement de planification a priori. Encore faut-il qu'ils soient au courant avant le lancement.

Beaucoup d'États prennent des mesures nationales. Aux États-Unis, la Commission fédérale des communications (FCC) impose de faire rentrer les satellites dans les 5 ans suivant la fin de leur vie opérationnelle, bien meilleur que l'obligation précédente de 25 ans. Comme le plus grand nombre de satellites est envoyé depuis un petit nombre d'États, si ces États ont des conditions nationales similaires, cela a à peu près le même effet qu'un traité. Mais vous avez raison, cela reste une pièce manquante.

Comment se passe votre relation avec les astronomes qui se plaignent que les trains de satellites brouillent leur travail d'observation ?

Nous ne traitons pas de l'astronomie optique, celle qui utilise les rayons lumineux. Pour l'astronomie radio, le sujet va être débattu l'année prochaine lors de la Conférence mondiale des radiocommunications 2027. Un des points étudie la mise en place de zones de silence radio. Actuellement, cela existe autour des grands radiotélescopes : autour de ces sites, vous n'avez pas le droit d'utiliser le WiFi ou votre téléphone mobile. La discussion portera sur l'extension de ce silence radio à l'espace : quand les satellites sont au-dessus de ces zones, ils ne doivent pas émettre. Les États membres décideront l'année prochaine.

Quelles sont les mesures urgentes à adopter pour améliorer le contrôle de la pollution spatiale ?

La mesure la plus urgente est de s'assurer qu'un satellite, même après sa vie opérationnelle, ne devienne pas un objet qui n'a plus de propriétaire sur Terre. Il ne faudrait pas qu'il y ait des objets dont plus personne n'est responsable. Si plus personne n'en est responsable, les lois internationales sont telles que vous ne savez plus quoi faire de cet objet. L'objet reste toujours sous la responsabilité de l'État qui l'a initialement lancé. Si du jour au lendemain, parce qu'il a fini sa vie, ce satellite n'est plus géré par quelqu'un, cela pose un très gros problème. On n'a pas le droit de le retirer.

La chose la plus importante serait de garantir qu'il n'y ait plus de satellites orphelins, que tant qu'ils sont dans l'espace, il y ait un point de contact quelque part qui puisse donner des informations sur le satellite, son état ou sa construction. Quand vous pouvez discuter avec la personne sur Terre, vous pouvez décider de faire quelque chose. Mais s'il n'y a personne à qui parler, l'objet se promène sans qu'on sache quoi faire avec, risquant des collisions.

Comment fonctionne l'attribution des ressources spatiales aux pays ? Des pays développés peuvent-ils négocier directement avec des États ayant moins de capacités financières pour occuper leurs ressources spatiales ?

La première chose est de mettre en place le cadre. Une fois le cadre établi, le mécanisme de l'UIT n'interdit pas les accords bilatéraux entre pays, ou qu'une société d'un pays vienne voir un État et lui dise : « Tu as ces ressources. » Cela n'est pas interdit, mais c'est dans le cadre établi par l'UIT.

Toutes les ressources dans l'espace extra-atmosphérique sont régies par le traité de l'espace des Nations Unies, qui date des années 60. Ce traité indique que tout ce qui est au-delà de l'atmosphère terrestre n'est pas sujet à appropriation souveraine. Aucun État ne peut réclamer la souveraineté sur une partie de l'espace. Les ressources planifiées pour les États au sein de l'UIT ne sont pas une valeur locative, c'est un droit d'utilisation. La communauté internationale reconnaît que vous pouvez utiliser ces ressources et que vous avez le droit d'être protégé des brouillages. Cela suffit pour exploiter un système.

Les États ne peuvent pas vendre ou louer ces ressources. En revanche, rien n'interdit à une société privée dont le siège est à l'étranger d'établir une filiale dans un État, et que cette filiale demande une licence d'exploitation pour utiliser les ressources de l'État de manière privée. Ce n'est pas vraiment une cession, c'est juste que l'État décide d'utiliser ses ressources via une société privée. Tant qu'il y a cet accord, c'est conforme au droit international.

Faut-il obligatoirement être membre de l'UIT pour accéder à ces ressources ?

Oui, il faut être membre de l'UIT. Seuls les membres peuvent bénéficier de ce mécanisme. Mais la question ne se pose pas vraiment car nous avons 194 États membres. Tous les pays des Nations Unies sont membres de l'UIT. Même le Pape est membre de l'UIT. Il y a seulement un très petit nombre d'États non-membres, comme le Kosovo, qui n'est pas reconnu par un nombre suffisant d'États. Même la Palestine a un statut particulier de quasi-État et a le droit d'accéder aux ressources. Tous les États, à peu près, ont accès aux ressources.

Pour les pays africains en retard dans la compétition spatiale, y a-t-il un risque que leurs ressources non utilisées leur soient retirées ?

Non, je n'y crois pas du tout. Chaque pays a une voix à l'UIT, et les pays en développement ont la majorité. Les pays d'Afrique coordonnent leur position au sein de l'Union africaine des télécommunications. Ils ont des positions communes, rassemblant autour d'une cinquantaine d'États, soit le quart du monde. Avec les pays d'Asie et d'Amérique du Sud, ils feraient un front très large qui aurait la majorité.

Cependant, si vous n'avez pas de satellite pour exploiter ces ressources, elles restent immatérielles. C'est pourquoi plusieurs initiatives existent en Afrique pour développer des satellites : le projet des 16 pays de la Communauté de développement d'Afrique australe (SADC), la création de l'Agence spatiale africaine en Égypte pour mutualiser les fonds. Les régulateurs africains ont aussi été parmi les premiers à développer des cadres réglementaires permettant l'utilisation de services comme Starlink. Les citoyens ont ainsi accès à ces ressources, avant même certains pays européens qui refusent encore la technologie. Historiquement, les pays développés n'ont pas commencé par des satellites nationaux, mais par des organisations régionales en mutualisant les fonds.

Aujourd'hui, la technologie tend-t-elle vers les satellites en orbite basse ou plutôt géostationnaires ?

La tendance actuelle est ce que l'industrie satellitaire appelle le multi-orbite : des équipements au sol capables de communiquer à la fois avec les satellites en orbite basse et en orbite géostationnaire, sans changer d'équipement. L'avantage serait de combiner les avantages des deux orbites.

L'une des limitations de l'orbite basse est que la capacité de communication de la constellation est la même au-dessus d'une grande ville ou au-dessus de la mer où il n'y a personne. Il y a donc des hotspots qui ne sont pas très bien desservis parce qu'il y a une telle concentration d'utilisateurs. L'orbite géostationnaire peut combler cela, car elle peut focaliser la capacité sur des endroits précis. L'idée est d'utiliser l'orbite basse là où il n'y a pas beaucoup d'utilisateurs, et l'orbite géostationnaire là où elle serait saturée.

Starlink a déjà des petites zones où le service est noté « actuellement pas disponible », parce que la constellation a atteint son maximum et ne peut pas prendre plus de clients sans dégrader les débits. C'est déjà un éclairage sur cette problématique. Le grand défi technologique est de créer un seul équipement qui communique soit avec un satellite à 600 km, soit avec un satellite à 36 000 km. La différence est telle que ce n'est pas du tout les mêmes puissances, c'est assez compliqué.

Propos recueillis par Muriel EDJO

(Source : WeAreTechAfrica, 22 mai 2026)

Le cloud africain désormais payable en Mobile Money dans onze pays

Olivier SAGNA — 2026-05-22T16:32:30Z

AFRICLOUD est un fournisseur d'infrastructure cloud qui propose des services de calcul, de stockage et de réseau depuis deux centres de données : l'un à Lisbonne, au Portugal, l'autre à Johannesburg, en Afrique du Sud.

Depuis avril 2026, les clients d'AFRICLOUD établis dans onze pays africains peuvent alimenter leur compte cloud en monnaie locale via Mobile Money au moment du paiement, en complément des moyens déjà disponibles : cartes bancaires internationales, PayPal et plus de 300 cryptomonnaies. Les onze pays actuellement couverts sont le Bénin, la Côte d'Ivoire, la République du Congo, la République démocratique du Congo, le Cameroun, le Gabon, le Rwanda, le Sénégal, la Sierra Leone, l'Ouganda et la Zambie. Le Mozambique et la Tanzanie sont prévus pour la prochaine vague.

Pour la plupart des fondateurs africains, le principal frein à l'achat d'infrastructure cloud internationale n'a jamais été la puissance de calcul. C'est le paiement. Refus de cartes internationales, blocages liés aux devises, marges de change opaques et obstacles KYC peuvent transformer une simple inscription cloud de cinq minutes en négociation de plusieurs jours. Le mobile money a réglé ce problème pour le commerce quotidien africain il y a une dizaine d'années, mais les fournisseurs cloud internationaux ne l'ont généralement pas étendu à leur tunnel de paiement. Le déploiement d'AFRICLOUD comble cette brèche pour un bloc important de marchés africains, dans la monnaie locale du client, sans carte internationale.

Le poids du mobile money en Afrique est difficile à exagérer

Le Rapport sur l'état du secteur du mobile money 2024 de la GSMA constate que l'Afrique subsaharienne a traité 1 100 milliards de dollars de transactions en mobile money en 2024, soit 65 % du total mondial en valeur. L'Afrique a représenté 74 % de l'activité mondiale en mobile money par nombre de transactions. Quatre adultes subsahariens sur dix détiennent désormais un compte mobile money, en hausse de treize points depuis 2021.

Dans ce contexte, le fossé entre les habitudes de paiement quotidiennes en Afrique et l'infrastructure de facturation des services cloud internationaux constitue l'une des frictions silencieuses les plus visibles de l'économie numérique africaine. Les utilisateurs réglaient leurs frais scolaires, leur transport ou leurs achats de proximité en mobile money, puis devaient présenter une carte bancaire internationale, liée à Visa, pour lancer un serveur Linux à Francfort. Ce fossé se résorbe.

Où le déploiement est disponible aujourd'hui

Dans les onze pays couverts, les clients rechargent leur compte directement via le rail mobile money disponible sur leur marché, les options de portefeuille présentées au paiement correspondant à l'offre locale. Une fois le rechargement validé, le solde paie n'importe quelle offre AFRICLOUD, du serveur d'entrée VM1 jusqu'à l'instance haute mémoire VM8, avec un déploiement en moins de deux minutes après confirmation du paiement.

Quelques précisions sur les marchés en service :

Côte d'Ivoire : règlement en Franc CFA (XOF) via mobile money. La latence mesurée par AFRICLOUD depuis Lisbonne vers Abidjan s'établit autour de 61 ms. Consultez notre page hébergement VPS Côte d'Ivoire pour le détail du routage réseau ivoirien et des cas d'usage en Afrique de l'Ouest francophone.
République démocratique du Congo : règlement en Franc congolais (CDF) via mobile money, avec une latence Johannesburg-Kinshasa mesurée autour de 30 ms, l'une de nos meilleures valeurs intra-africaines publiées. Détails sur notre page VPS RDC, pertinente pour la fintech, le civic-tech et l'e-commerce en Afrique centrale francophone.

Sénégal : règlement en Franc CFA (XOF) via mobile money. La latence Lisbonne-Dakar avoisine 42 ms, l'une de nos valeurs les plus rapides vers l'Afrique de l'Ouest. Profil complet du marché sur notre page VPS Sénégal, tournée vers l'écosystème startup dakarois et les SaaS de la zone UEMOA.
Sur chacun de ces marchés, l'utilisateur ne voit aucune sollicitation de carte internationale. Le règlement transite par le rail mobile money local et se conclut en monnaie locale, exactement comme un paiement chez un commerçant local.

Au-delà du Mobile Money : cartes, PayPal et crypto

Le Mobile Money est l'un des quatre moyens de paiement acceptés par AFRICLOUD. Les clients hors des onze marchés couverts, ou ceux qui préfèrent d'autres rails, peuvent payer par carte bancaire internationale (crédit ou débit), via PayPal, ou par plus de 300 paiements en cryptomonnaies, dont le Bitcoin, l'Ethereum, l'USDT, le Litecoin et le Monero. Environ une commande AFRICLOUD sur quatre se règle aujourd'hui en cryptomonnaie, soit nettement plus que la moyenne du e-commerce de détail, et un signal utile que le segment crypto-natif, africain comme mondial, considère l'infrastructure cloud comme un domaine naturel d'usage. Le détail des cryptos acceptées, du déploiement automatique après confirmation on-chain et des portefeuilles compatibles figure sur la page paiements crypto reliée ci-dessus.

Deux centres de données, quarante et une pages pays

AFRICLOUD exploite son infrastructure cloud depuis deux centres de données : l'un à Lisbonne, au Portugal, l'autre à Johannesburg, en Afrique du Sud, au service de clients sur tous les continents habités et dans les cinq sous-régions africaines. Depuis notre centre de données de Lisbonne, l'Afrique de l'Ouest et l'Afrique du Nord sont desservies par les chemins Europe-Afrique les plus courts disponibles, avec des latences mesurées d'environ 42 ms vers Dakar et 61 ms vers Abidjan. Depuis Johannesburg, l'Afrique de l'Est et l'Afrique australe sont joignables en moins de 100 ms pour la plupart des grandes villes, avec environ 22 ms vers Lusaka et environ 30 ms vers Kinshasa.

La couverture pays sur le site AFRICLOUD reflète des mesures, pas du marketing. AFRICLOUD publie pour quarante et un pays les latences minimales mesurées par ville et par pays, issues de sondes internes continues sur les réseaux enregistrés à l'AFRINIC. Les clients peuvent vérifier les mêmes chemins depuis leur propre réseau via le Looking Glass public d'AFRICLOUD avant de passer commande.

Ce qui change pour les fondateurs africains

Le fossé du paiement cloud était une taxe sur chaque fondateur africain qui avait besoin de puissance de calcul. Il récompensait les bien-bancarisés, les détenteurs de cartes en dollars, ceux que la diaspora finançait ; il pénalisait la même large masse de commerçants et de développeurs qui payaient déjà tout le reste avec leur téléphone. Combler ce fossé ne change pas la puissance de calcul proposée, mais cela élimine l'une des frictions les plus tenaces du marché de l'infrastructure numérique africaine.

Pour les fondateurs qui développent des applications fintech, des plateformes e-commerce, des outils de coordination agribusiness, ou des SaaS visant la zone UEMOA en Afrique de l'Ouest, la CEMAC en Afrique centrale, ou la Communauté de l'Afrique de l'Est, l'implication est directe : l'hébergement cloud peut désormais s'acheter sur le rail de paiement que vos clients utilisent déjà pour vous payer.

(Source : AfriCloud, 22 mai 2026)

La Guinée augmente la capacité de son réseau Internet de 700 % en un an et demi

Olivier SAGNA — 2026-05-22T13:23:26Z

Le pays multiplie les efforts en vue d'une amélioration de la connectivité Internet pour soutenir la transformation numérique. Le pays veut par exemple se connecter à un second câble sous‑marin. En décembre 2024, il avait déjà fait passer la capacité du backbone de 50 Gb/s à 200 Gb/s.

La Guinée vient d'acter l'augmentation de la capacité de sa dorsale nationale de fibre optique, qui passe de 200 Gb/s à 400 Gb/s. Il s'agit de la deuxième montée en puissance enregistrée en un an et demi, portant la progression cumulée de 700 % de la capacité du réseau sur la période, dans un contexte de forte croissance de la demande en Internet haut débit.

L'initiative a été annoncée le mercredi 20 mai par la Société de gestion et d'exploitation du backbone national (SOGEB), qui l'a mise en œuvre avec le soutien technique de l'entreprise technologique chinoise Huawei. Cette montée en capacité concerne pour l'instant la première boucle du réseau. Les deux partenaires visent toutefois une capacité de 600 Gb/s sur l'ensemble de l'infrastructure d'ici la fin de l'année.

Un renfort pour la qualité de service

L'augmentation de la capacité du réseau intervient dans un contexte marqué non seulement par une demande croissante en haut débit, mais aussi par une pression constante sur la qualité de service. La SOGEB estime par exemple que cette évolution « contribue à améliorer significativement la qualité des communications interurbaines et à accompagner le désenclavement numérique du pays ».

Au‑delà de l'augmentation des débits disponibles, cette montée en capacité peut réduire la congestion sur le réseau, un facteur souvent à l'origine des ralentissements et des interruptions de service. En élargissant la bande passante de la dorsale nationale, les opérateurs disposent de davantage de marge pour acheminer le trafic Internet, notamment aux heures de pointe.

Le trafic Internet mobile est passé de 23,98 millions de gigaoctets (Go) au deuxième trimestre 2021 à 118,86 millions de Go à la même période en 2025, selon les données du régulateur télécoms. Sur la même période, le nombre d'abonnés à l'Internet mobile est passé de 6,6 millions à 8,3 millions, soit une hausse d'environ 25,7 %. Pourtant, le taux de pénétration n'était que de 33,3 % en 2024, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), illustrant le potentiel de croissance encore important du marché.

Dans ce contexte, une connectivité fiable apparaît comme un enjeu clé pour tous. Pour les particuliers, les usages se diversifient de plus en plus entre réseaux sociaux, streaming, services financiers mobiles et télétravail. Pour les entreprises, elle conditionne la performance des outils numériques, la fluidité des échanges avec les clients et partenaires, ainsi que le développement de nouveaux services digitaux.

Plus largement, le renforcement de la capacité du backbone s'inscrit dans une dynamique de transformation numérique du pays. En consolidant l'infrastructure de base, les autorités créent les conditions nécessaires au développement de l'économie numérique, à la modernisation des services publics et à l'essor des usages innovants.

La généralisation du réseau, un défi encore inachevé

Si le renforcement du backbone marque une avancée importante, la question de la généralisation effective du réseau reste posée. L'enjeu ne se limite pas à la capacité de la dorsale nationale, mais concerne également le développement de l'infrastructure dite du « dernier kilomètre », indispensable pour connecter les ménages, les entreprises et les administrations, y compris dans les zones rurales et périurbaines. Sans cette extension, une partie importante de la population risque de rester en marge des améliorations du réseau central.

Cette problématique renvoie aussi aux disparités d'accès au niveau territorial, où les coûts d'investissement élevés et la faible densité de population freinent souvent le déploiement des réseaux d'accès. À cela s'ajoutent des contraintes liées à la maintenance et à la disponibilité des équipements, qui peuvent ralentir la couverture effective du territoire malgré les progrès réalisés sur l'ossature nationale.

Par ailleurs, la question de la sécurisation du réseau se pose également. Plusieurs pays africains sont confrontés à la récurrence d'actes de vandalisme sur les infrastructures télécoms. Vols de câbles, dégradations de sites techniques ou destruction d'équipements affectent directement la continuité du service et la qualité de la connectivité. Ces incidents entraînent des coupures, des ralentissements et des coûts de réparation élevés pour les opérateurs, ralentissant parfois les efforts d'extension du réseau.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 22 mai 2026)

Télécoms : le Nigeria veut mieux encadrer le marché naissant des opérateurs virtuels

Olivier SAGNA — 2026-05-22T13:21:01Z

Le développement des MVNO s'accélère en Afrique, porté notamment par des marchés comme l'Afrique du Sud et le Nigeria. Les autorités perçoivent ce type d'acteurs comme une solution pour combler les lacunes laissées par les opérateurs de téléphonie mobile traditionnels.

Les autorités nigérianes souhaitent mieux encadrer le marché des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO). Cette démarche vise à structurer un segment encore émergent du marché télécoms et à clarifier les règles applicables aux nouveaux entrants.

La Nigerian Communications Commission (NCC) a récemment publié un projet de « Business Rules for Mobile Virtual Network Operations in Nigeria ». Dans un communiqué rendu public le mercredi 20 mai, le régulateur télécoms invite les parties prenantes à soumettre leurs observations d'ici le 29 juin. Une consultation publique est également prévue le 9 juillet.

Selon la NCC, les règles poursuivent plusieurs objectifs majeurs. Elles visent d'abord à établir un cadre clair définissant les droits, obligations et exigences de conformité applicables aux MVNO et aux opérateurs hôtes (HNO), afin de renforcer la supervision et l'application de la réglementation. Le texte entend aussi garantir que chaque MVNO opère dans les limites de sa licence, tout en assurant un accès équitable et non discriminatoire aux ressources réseau et aux accords d'hébergement. Il prévoit enfin de réduire les délais d'intégration entre MVNO et HNO, et de préciser les règles relatives à l'interconnexion, à la numérotation ainsi qu'aux responsabilités liées aux cartes SIM et eSIM.

Sur le plan concurrentiel, le projet vise à stimuler la concurrence afin d'améliorer la qualité des services, leur accessibilité tarifaire et le choix des consommateurs, tout en renforçant les exigences en matière de qualité de service, de fiabilité, de protection des données et de service client. Enfin, il précise que toute violation de ces règles sera considérée comme une infraction et pourra entraîner des sanctions administratives, des mesures correctives ou toute autre action prévue par la législation en vigueur.

Cette initiative intervient alors que le marché des MVNO est en phase de structuration au Nigeria. La NCC a attribué, en juin 2023, des licences d'exploitation à 25 MVNO pour un montant total de 5,9 milliards de nairas (environ 4,3 millions USD). Au total, une quarantaine de licences ont déjà été délivrées depuis le lancement du dispositif. Certains comme Vitel ou Visafone ont déjà lancé leurs services.

Le régulateur estimait que l'entrée de ces nouveaux acteurs contribuera à combler le fossé entre les populations mal desservies et celles non desservies, tout en renforçant la concurrence et en élargissant le choix des consommateurs sur le marché des télécommunications. Pour le moment, le Nigeria compte 185,7 millions d'abonnés à la téléphonie mobile et 153,8 millions d'abonnés à Internet à fin mars 2026, selon les données de la NCC.

Malgré ce volume élevé, la fracture numérique persiste : près de 20 millions de personnes restent encore exclues de l'écosystème numérique, selon les autorités. De son côté, la GSMA estime qu'en 2023, environ 120 millions de Nigérians n'utilisaient pas l'Internet mobile. À cette fracture numérique s'ajoutent des préoccupations liées au coût élevé des services et à la qualité parfois insuffisante des prestations fournies par les opérateurs télécoms.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 22 mai 2026)

Ouganda : Airtel teste le service Direct-to-Cell avec Starlink

Olivier SAGNA — 2026-05-22T13:15:24Z

Starlink, filiale de SpaceX, a récemment obtenu l'autorisation de déployer ses services Internet haut débit en Ouganda. Cette avancée permet à Airtel Uganda de concrétiser son partenariat avec l'entreprise sur un service stratégique.

Airtel Uganda a annoncé le lancement de tests sur la technologie Direct-to-Cell de Starlink, une solution permettant aux smartphones de se connecter directement à des satellites en orbite basse, sans équipement additionnel. L'information a été dévoilée mardi 19 mai dans une publication sur LinkedIn.

L'opérateur indique vouloir explorer les possibilités offertes par cette technologie afin d'améliorer la couverture mobile dans les zones mal desservies du pays, où le déploiement d'infrastructures terrestres reste complexe et coûteux.

« Ce service permettra d'étendre la connectivité aux zones reculées et difficiles d'accès, de manière transparente. Cette technologie connecte automatiquement les smartphones aux satellites, améliorant ainsi l'accès aux appels, aux SMS et à certains services de données », a indiqué Soumendra Sahu (photo), président-directeur général d'Airtel Uganda.

Concrètement, le Direct-to-Cell repose sur des satellites agissant comme des relais cellulaires en orbite basse. Les smartphones compatibles peuvent s'y connecter automatiquement pour accéder à certains services mobiles, notamment les SMS, les appels et des services de données limités, sans matériel supplémentaire.

Cette initiative s'inscrit dans le partenariat noué en 2025 entre Airtel Africa et SpaceX pour déployer progressivement les services Starlink Direct-to-Cell sur les marchés africains du groupe à partir de 2026.

Selon les données de la Uganda Communications Commission, 18,5 millions de personnes sur 47,1 millions de souscriptions mobiles utilisaient les services d'Internet mobile à la fin de l'année 2025. De son côté, DataReportal indique que l'Ouganda comptait 11,4 millions d'internautes au début de l'année 2026, soit un taux de pénétration de 22 %.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 22 mai 2026)

UIT : les régulateurs télécoms veulent désormais peser dans la réussite de l'e-gouvernance en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-05-22T13:07:53Z

Longtemps concentrés sur les réseaux télécoms, les fréquences, les licences ou encore la qualité de service, les régulateurs du numérique veulent désormais jouer un rôle beaucoup plus stratégique dans la transformation digitale des États. À travers « Regulatory Governance Essentials : The new core kit regulators need to make digital markets deliver », le document stratégique « GSR-26 Best Practice Guidelines » de l'Union internationale des télécommunications (UIT), l'organisation envoie un signal fort : l'avenir de l'e-gouvernance dépendra aussi de la capacité des régulateurs à coordonner les écosystèmes numériques publics.

Adoptées lors du Global Symposium for Regulators (GSR-26) organisé en mai 2026 à Ankara, en Türkiye, les nouvelles lignes directrices de l'UIT marquent une évolution majeure dans la vision même du rôle des autorités de régulation.

Désormais, les régulateurs ne veulent plus être de simples arbitres techniques du secteur télécoms. Ils ambitionnent de devenir des acteurs centraux de la réussite des politiques publiques numériques, de l'interconnexion des administrations et du fonctionnement des services publics digitaux.

L'e-gouvernance ne peut plus fonctionner en silos

Dans son analyse, l'UIT estime que les services numériques modernes traversent les frontières administratives traditionnelles. Un système d'identité numérique interagit avec les services fiscaux, les plateformes de paiement, les administrations territoriales, les systèmes de santé, les opérateurs télécoms, les banques et parfois même les plateformes régionales ou internationales.

Or, dans de nombreux pays, les administrations publiques continuent de fonctionner en silos numériques.

Résultat :

– duplication des données ;
– plateformes incompatibles ;
– absence d'interopérabilité ;
– multiplication des procédures ;
– difficultés d'authentification ;
– ,expériences utilisateurs fragmentées ;
– faible efficacité des services publics numériques.

Pour l'UIT, cette fragmentation représente désormais un véritable frein à l'e-gouvernance. C'est pourquoi l'organisation appelle à une meilleure coordination entre autorités publiques, à des mécanismes permanents de partage d'informations et à des cadres de coopération structurés entre institutions.

Les régulateurs veulent devenir des architectes de l'écosystème numérique

À travers cette approche, les régulateurs télécoms semblent vouloir élargir leur périmètre d'influence.

La question n'est plus uniquement de réguler les opérateurs télécoms, mais aussi de contribuer à la cohérence globale de l'écosystème numérique national : interconnexion des plateformes publiques, circulation sécurisée des données, harmonisation des standards techniques, supervision des infrastructures critiques ou encore coordination entre administrations.

Cette évolution intervient dans un contexte où les États accélèrent leurs projets de :

– digitalisation des services publics ;
– identité numérique ;
– paiements électroniques gouvernementaux ;
– archivage électronique ;
– cybersécurité ;
– intelligence artificielle ;
– dématérialisation des procédures administratives.

L'UIT semble ainsi considérer que les régulateurs disposent désormais d'une expertise stratégique indispensable pour garantir l'efficacité, la stabilité et l'interopérabilité des futurs services publics numériques.

E-Gov'A 2026 au cœur des nouveaux enjeux africains de gouvernance numérique

Cette nouvelle vision portée par l'UIT rejoint directement les ambitions du Salon E-Gov'A 2026, prévu du 14 au 16 octobre 2026 au Palais des Congrès de Yaoundé, au Cameroun. Organisé par Smart Click Africa et Digital Business Africa sous le haut patronage du ministère des Postes et Télécommunications, l'événement se positionne justement comme une plateforme africaine de réflexion sur l'avenir des services publics numériques.

Placée sous le thème : « Intelligence artificielle et e-gouvernance : bâtir des services publics efficaces dans une Afrique cashless et paperless », cette première édition ambitionne de réunir gouvernements, régulateurs, opérateurs télécoms, fintechs, experts cybersécurité, institutions publiques et acteurs du numérique autour des grands défis de l'interconnexion administrative et de la transformation digitale des États africains.

Les débats annoncés autour :

de l'interopérabilité des plateformes publiques ;
des paiements numériques gouvernementaux ;
des identités numériques ;
de la cybersécurité ;
des infrastructures numériques ;
ou encore de l'intelligence artificielle appliquée aux services publics,
résonnent fortement avec les nouvelles orientations stratégiques défendues par l'UIT.

Vers une nouvelle génération de régulateurs africains ?

À travers « Regulatory Governance Essentials : The new core kit regulators need to make digital markets deliver », le document stratégique « GSR-26 Best Practice Guidelines » de l'UIT laisse entrevoir l'émergence d'une nouvelle génération de régulateurs africains davantage impliqués dans la gouvernance globale des États numériques.

Dans cette logique, les autorités de régulation pourraient progressivement devenir des acteurs pivots de la coordination numérique nationale, capables de rapprocher administrations, opérateurs privés, plateformes technologiques et citoyens autour d'écosystèmes publics plus intégrés.

Pour plusieurs observateurs, cette évolution pourrait profondément transformer le rôle historique des régulateurs télécoms sur le continent africain, à mesure que l'e-gouvernance devient un enjeu central de souveraineté numérique, de compétitivité économique et d'efficacité administrative.

(Source : Digital Business Africa, 22 mai 2026)

UIT : les 7 recommandations stratégiques aux régulateurs du numérique pour bâtir des marchés digitaux plus efficaces

Olivier SAGNA — 2026-05-22T13:03:50Z

Face à la montée en puissance des plateformes numériques, de l'intelligence artificielle, des services transfrontaliers et des nouveaux risques cyber, les régulateurs du numérique sont appelés à revoir leurs méthodes. Réunis du 12 au 15 mai 2026 à Ankara, en Turquie, dans le cadre du Global Symposium for Regulators (GSR-26), les experts de l'Union internationale des télécommunications (UIT) ont adopté un nouveau référentiel stratégique destiné à aider les autorités de régulation à mieux gouverner les marchés numériques.

Intitulé « Regulatory Governance Essentials : The new core kit regulators need to make digital markets deliver », ce document « GSR-26 Best Practice Guidelines » identifie sept piliers essentiels pour bâtir une régulation plus efficace, plus agile et davantage orientée vers l'intérêt public.

Dans un contexte où les écosystèmes numériques deviennent de plus en plus complexes, l'UIT estime que les approches réglementaires traditionnelles ne suffisent plus. Les régulateurs doivent désormais être capables d'anticiper, de mesurer, d'adapter et de coordonner leurs actions dans un environnement marqué par l'interconnexion des plateformes, l'intelligence artificielle, les infrastructures critiques et les flux numériques mondiaux.

Définir des objectifs clairs d'intérêt public

Pour l'UIT, la régulation du numérique doit d'abord partir d'une vision claire des résultats attendus. Les régulateurs sont invités à identifier un nombre limité d'objectifs prioritaires servant de boussole à toutes les décisions réglementaires.

Parmi ces priorités figurent notamment la connectivité significative, l'accessibilité des services, leur fiabilité, la résilience des réseaux, la protection des consommateurs et une concurrence saine sur les marchés numériques. L'idée est d'éviter une dispersion des objectifs et de concentrer l'action publique sur des résultats mesurables et cohérents dans le temps.

Adapter les obligations selon les risques et les acteurs

L'UIT recommande ensuite une régulation proportionnée et fondée sur les risques. Tous les acteurs du numérique ne devraient plus être soumis aux mêmes obligations réglementaires.

Les régulateurs sont encouragés à différencier les exigences selon la fonction exercée dans la chaîne de valeur numérique, la position sur le marché ou encore le niveau de risque associé à une activité donnée. Cette approche vise à éviter une surcharge réglementaire pour les petits acteurs, tout en renforçant la supervision des entreprises à impact systémique important.

Construire une régulation fondée sur des données crédibles

Le troisième pilier souligne la nécessité de disposer d'indicateurs fiables et d'un système robuste d'observation des marchés numériques.

L'UIT recommande la mise en place de mécanismes de collecte de données standardisés, de tableaux de bord réglementaires et de fonctions internes d'évaluation capables de mesurer réellement les performances du marché. Les données doivent permettre aux régulateurs de détecter les risques, d'évaluer les impacts des politiques publiques et de renforcer la transparence vis-à-vis des citoyens.

Utiliser les incitations plutôt que la contrainte systématique

Plutôt que de s'appuyer uniquement sur des sanctions ou des obligations rigides, l'UIT plaide pour une régulation incitative.

Les autorités sont encouragées à créer des conditions favorables à l'investissement, à l'innovation et au déploiement des infrastructures numériques. Cela peut passer par des licences adaptatives, des mécanismes de partage d'infrastructures, des réductions temporaires de frais réglementaires ou encore des procédures accélérées pour certains investissements stratégiques.

Selon l'UIT, une bonne régulation doit permettre aux acteurs du marché d'adopter spontanément des comportements alignés sur l'intérêt public, réduisant ainsi le recours à des mesures coercitives lourdes.

Mettre en place une supervision graduelle et prévisible

Le document recommande également une approche progressive de la supervision réglementaire.

Avant d'imposer des sanctions fortes, les régulateurs devraient privilégier les mécanismes de dialogue, de correction et d'accompagnement. Les procédures d'escalade doivent être transparentes, prévisibles et fondées sur des preuves objectives.

L'UIT insiste aussi sur la nécessité de prévoir des mécanismes de “désescalade”, permettant d'alléger les mesures de contrôle lorsque les risques diminuent ou que les acteurs se conforment aux exigences réglementaires.

Faire de l'apprentissage réglementaire une pratique permanente

Dans un environnement technologique en évolution rapide, l'UIT estime que les régulateurs doivent apprendre en permanence.

Le rapport encourage ainsi le recours à des outils tels que les “sandboxes” réglementaires, les projets pilotes, les déploiements progressifs ou encore les consultations publiques structurées. Les autorités doivent être capables de tester, ajuster et améliorer leurs règles au fur et à mesure que les marchés évoluent.

L'UIT recommande également l'utilisation de l'intelligence artificielle et des technologies émergentes pour renforcer les capacités de supervision, d'analyse des risques et de suivi du marché.

Renforcer la cohérence réglementaire nationale et internationale

Enfin, l'UIT appelle à une meilleure coordination entre les institutions publiques et entre les pays.

Les services numériques étant par nature transfrontaliers, les régulations fragmentées peuvent créer des incohérences, des doublons ou des failles dans la supervision. L'organisation recommande donc des mécanismes réguliers de coopération entre autorités nationales, mais aussi des cadres de collaboration internationale sur les enjeux numériques émergents.

Cette cohérence réglementaire devrait notamment concerner les définitions communes, les standards de preuve, les métriques de qualité de service ou encore les approches liées aux risques systémiques et à la protection des consommateurs.

Une nouvelle feuille de route pour les régulateurs africains ?

Pour de nombreux pays africains engagés dans la transformation numérique, ces recommandations pourraient constituer une véritable feuille de route.

À l'heure où plusieurs États accélèrent la digitalisation des services publics, le développement de l'intelligence artificielle, l'expansion des fintechs ou encore la modernisation des infrastructures télécoms, la question de la capacité des régulateurs à suivre le rythme devient stratégique.

Ces orientations de l'UIT interviennent également dans un contexte où les débats sur la souveraineté numérique, la cybersécurité, les données personnelles et la régulation des plateformes mondiales prennent une importance croissante sur le continent.

Dans le document, Dr Cosmas Luckyson Zavazava, directeur du Bureau de développement des télécommunications (BDT) de l'UIT, souligne que ces lignes directrices constituent « une ressource pratique importante pour les régulateurs », capable de transformer « de grandes ambitions politiques en outils de gouvernance clairs et applicables ».

De son côté, Mr Ömer Abdullah Karagözoğlu, président du GSR-26 et président de l'Autorité des technologies de l'information et de la communication de Türkiye (BTK), estime que ces recommandations traduisent « la sagesse collective et l'expérience pratique des régulateurs » afin que « les marchés numériques servent effectivement l'intérêt public ».

(Source : Digital Business Africa, 22 mai 2026)

Administration numérique : le Maroc modernise la délivrance des cartes d'identité

Olivier SAGNA — 2026-05-22T12:45:50Z

Face à la hausse des usages numériques, le Maroc poursuit la modernisation de son administration. Les autorités préparent le déploiement de nouveaux services en ligne destinés à simplifier le renouvellement des cartes nationales d'identité et renforcer l'efficacité des démarches publiques.

Le Maroc poursuit la modernisation de ses services administratifs avec la mise en ligne progressive de nouvelles procédures liées à la carte nationale d'identité électronique (CNIE). La Direction générale de la sûreté nationale (DGSN) a annoncé, lors de ses Journées Portes Ouvertes organisées du lundi 18 au vendredi 22 mai à Rabat, le lancement prochain de plusieurs services numériques destinés à simplifier les démarches administratives des citoyens et réduire l'affluence dans les centres d'enregistrement. La principale nouveauté concerne le renouvellement de la carte d'identité électronique. Les usagers dont la CNIE arrive à expiration pourront désormais engager une partie importante de la procédure à distance via les plateformes numériques de la DGSN, notamment le portail Epolice.ma et le site cnie.ma. Le dispositif permettra de préremplir les demandes, transmettre certains justificatifs administratifs, suivre le traitement du certificat de résidence et régler les frais de timbre par voie électronique avant le passage final dans les services compétents pour la validation biométrique.

Les autorités marocaines présentent cette évolution comme une étape supplémentaire dans la stratégie nationale de transformation numérique des services publics. Selon la commissaire divisionnaire Loubna Kikou, citée par l'agence MAP, cette réforme vise à réduire les déplacements inutiles des citoyens et à accélérer le traitement des dossiers, notamment durant les périodes de forte demande comme les vacances estivales.

Le projet prévoit également le lancement d'une version numérique de la carte d'identité accessible depuis l'application mobile « Mon e‑ID ». Cette carte numérique doit permettre aux citoyens de disposer d'une copie sécurisée de leur document d'identité sur smartphone, y compris sur des appareils ne disposant pas de la technologie NFC. La DGSN indique par ailleurs avoir renforcé les mécanismes de cybersécurité afin de protéger les données personnelles et sécuriser les échanges numériques liés aux procédures administratives.

Cette initiative s'inscrit dans un mouvement plus large de numérisation de l'administration marocaine engagé ces dernières années. Le royaume a multiplié les plateformes numériques dans plusieurs secteurs, notamment la justice, les services fiscaux, l'état civil ou encore les démarches liées aux entreprises. Le Maroc figure parmi les pays africains les plus avancés en matière d'e‑gouvernement. Selon le rapport « UN E‑Government Survey » des Nations unies, le pays affichait en 2024 un indice de développement de l'e‑gouvernement (EGDI) de 0,6841, le plaçant parmi les administrations numériques les plus avancées du continent africain et au 90e rang mondial. Les autorités marocaines cherchent également à accompagner la hausse des usages numériques dans le pays. D'après l'Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT), rapport publié en juin 2025, le Maroc comptait 39,9 millions d'abonnements Internet à fin mars 2025, avec un taux de pénétration supérieur à 108 %. Dans ce contexte, la dématérialisation des procédures d'identité apparaît comme un enjeu stratégique pour fluidifier les relations entre l'administration et les citoyens tout en renforçant la sécurité des services publics numériques.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 22 mai 2026)

Quels sont les pays africains où l'on utilise le plus l'IA générative en 2026

Olivier SAGNA — 2026-05-22T12:44:00Z

Le rapport révèle un fossé croissant entre les pays du Nord, où le taux d'adoption de l'IA générative est en moyenne de 27,5%, et les pays du Sud qui affichent un taux moyen de 15,4% seulement.

L'Afrique du Sud, la Namibie ainsi que la Libye et le Gabon ex aequo occupent les premières places africaines en matière d'usage des outils d'intelligence artificielle (IA) générative tels que ChatGPT, Gemini, Claude ou Copilot au premier trimestre 2026, selon un rapport publié le 1er mai 2026 par le géant technologique américain Microsoft.

Intitulé « Global AI Diffusion - Q1 2026 Trends and Insights », ce rapport mesure la diffusion de l'IA dans le monde en s'appuyant sur la proportion de personnes âgées de 15 à 64 ans ayant utilisé une solution d'IA générative (GenAI) entre le 1er janvier et le 31 mars 2026 à partir de données télémétriques agrégées et anonymisées de Microsoft. Ces données sont ensuite ajustées pour tenir compte des différences en matière de parts de marché des systèmes d'exploitation et des appareils connectés, du taux de pénétration d'Internet et de la population nationale.

La nation arc-en-ciel fait partie des pays où l'adoption de la GenAI est relativement bien établie. 23,1% de sa population âgée de 15 à 64 ans s'est servie de cette technologie au premier trimestre de l'année en cours, contre 19,3% durant la même période de l'année écoulée.

Fortes disparités

Avec un taux d'utilisation de 15,1% durant les trois premiers mois de 2026, la Namibie occupe la deuxième marche du podium à l'échelle africaine, devant la Libye et le Gabon (15%), l'Egypte et le Botswana (14,8%), le Sénégal (13,9%), la Tunisie (13,5%), l'Algérie (13,2%). La Zambie et la Côte d'Ivoire, où 13,1 % de la population utilise les solutions de l'IA générative, arrivent ex aequo au 10e rang à l'échelle continentale.

(Voir le classement complet des 46 pays africains étudiés ci-dessous).

À l'échelle mondiale, l'usage des outils de l'IA générative est passé d'une moyenne de 15,1% des 15-64 ans au premier trimestre 2025 à 17,8 % au cours du premier trimestre 2026. Les Emirats arabes unis restent le leader mondial de l'adoption de la GenAI, 70,1% de leur population utilisant cette technologie. Cette monarchie pétrolière du Golfe est talonnée par Singapour (63,4%), la Norvège (48,6%), l'Irlande (48,4%) et la France (47,8%).

Le rapport souligne d'autre part que les disparités se creusent entre les pays développés et les pays en développement. Dans les pays du Nord, le taux moyen d'utilisation de l'IA générative s'est établi à 27,5% au premier trimestre 2026, enregistrant ainsi une croissance de 2,8 points de pourcentage par rapport au second semestre 2025. Les pays du Sud affichent, quant à eux, un taux d'utilisation moyen de 15,4% au cours des trois premiers mois de l'année en cours, ce qui représente une augmentation de 1,3 point de pourcentage seulement comparativement au second semestre de l'année écoulée.

Cet écart grandissant reflète les défis systémiques auxquels est confronté le Sud, où l'accès limité à une électricité fiable, à Internet et aux compétences numériques continue de freiner l'adoption de l'IA générative. Tant que ces lacunes fondamentales ne seront pas comblées, les avantages de cette technologie resteront répartis de manière inégale, risquant d'aggraver les inégalités économiques mondiales déjà existantes.

Walid Kéfi

Classement des pays africains où l'on utilise le plus l'IA générative au 1er trimestre 2026 :

Rang	Pays	% de la population
1	Afrique du Sud	23,1%
2	Namibie	15,1%
3	Libye	15%
4	Gabon	15%
5	Egypte	14,8%
6	Botswana	14,8%
7	Sénégal	13,9%
8	Tunisie	13,5%
9	Algérie	13,2%
10	Zambie	13,1 %
11	Côte d'Ivoire,	13,1 %
12	Maroc	11,7%
13	Gambie	11,4%
14	Angola	10,9%
15	Madagascar	10,9%
16	Malawi	10,9%
17	Mozambique	10,9%
18	Bénin	10,1%
19	Burkina Faso	10,1%
20	Ghana	10,1%
21	Guinée	10,1%
22	Guinée-Bissau	10,1%
23	Liberia	10,1%
24	Mali	10,1%
25	Mauritanie	10,1%
26	Niger	10,1%
27	Nigeria	10,1%
28	Sierra Leone	10,1%
29	Togo	10,1%
30	Lesotho	9,8%
31	Kenya	8,7%
32	Cameroun	8,7%
33	Centrafrique	8,7%
34	Tchad	8,7%
35	Congo	8,7%
36	RD Congo	8,7%
37	Zimbabwe	8,5%
38	Burundi	7,6%
39	Erythrée	7,6%
40	Ethiopie	7,6%
41	Somalie	7,6%
42	Soudan du Sud	7,6%
43	Soudan	7,6%
44	Tanzanie	7,6%
45	Ouganda	7,6%
46	Rwanda	7,2%

(Source : Agence Ecofin, 22 mai 2026)

Plateformes unifiées de services publics : l'Afrique accélère sa transition vers l'État numérique

Olivier SAGNA — 2026-05-22T12:43:13Z

Paiement des impôts en ligne, demandes de passeport dématérialisées, etc. le continent accélère la numérisation des services publics pour moderniser ses administrations et améliorer la relation avec les citoyens. Mais derrière les progrès affichés, le continent avance encore à plusieurs vitesses.

Les plateformes unifiées de services publics gagnent progressivement du terrain en Afrique. Inspirés des modèles d'e‑gouvernement développés en Europe, en Asie ou au Moyen‑Orient, plusieurs pays africains accélèrent désormais la centralisation de leurs démarches administratives sur des portails numériques uniques. L'objectif est de simplifier l'accès des citoyens aux services publics, réduire les délais administratifs et améliorer l'efficacité des administrations dans un contexte de forte progression des usages numériques.

Des exemples concrets...

Cette dynamique s'est récemment renforcée dans plusieurs pays du continent. Le Burkina Faso a lancé récemment une nouvelle plateforme centralisée de services publics numériques destinée à regrouper progressivement différentes démarches administratives en ligne. À ce stade, la plateforme propose déjà 1672 fiches pratiques, 95 procédures dématérialisées et mobilise 183 institutions publiques.

Le Sénégal accélère également le développement de ses services numériques à travers le « New Deal Technologique », avec l'ambition de connecter davantage les administrations et de faciliter l'accès aux procédures administratives en ligne. Le pays a aussi lancé en mars dernier son guichet unique de services publics baptisée « e‑Sénégal ».

Le Rwanda reste l'un des modèles les plus avancés du continent avec la plateforme Irembo, qui donne accès à plusieurs centaines de services administratifs, allant des actes d'état civil aux demandes de permis ou aux paiements publics.

D'autres pays africains ont également multiplié les initiatives ces dernières années. Le Kenya a développé le portail eCitizen, devenu l'un des principaux points d'accès aux services administratifs numériques du pays. Au Bénin, les autorités ont renforcé le portail national de services publics permettant d'effectuer en ligne certaines démarches liées aux documents administratifs ou aux services fiscaux. Le pays indique avoir délivré plus de 10,5 millions de documents numériques en 2025 et précise que 75 % des services publics sont désormais accessibles en ligne.

Une progression encore très inégale sur le continent

Cette accélération intervient dans un contexte où les États africains cherchent à moderniser leurs administrations et à améliorer la qualité des services publics. Selon le rapport « UN E‑Government Survey 2024 » publié par l'Organisation des Nations unies (ONU), l'indice africain de développement de l'e‑gouvernement (EGDI) est passé de 0,4054 en 2022 à 0,4247 en 2024, soit une progression de 4,8 %. Le continent affiche ainsi la deuxième plus forte progression mondiale après l'Asie.

Mais derrière cette progression continentale, les écarts restent importants entre les pays. Des États comme le Rwanda, l'Afrique du Sud, Maurice ou encore le Maroc figurent parmi les administrations numériques les plus avancées du continent grâce à des investissements soutenus dans les infrastructures et les services publics en ligne. À l'inverse, plusieurs pays accusent encore des retards importants dans la centralisation numérique des services administratifs.

Le Cameroun, par exemple, reste confronté à une forte fragmentation de ses plateformes publiques, avec de nombreuses démarches encore largement manuelles malgré plusieurs projets de transformation numérique lancés ces dernières années. D'autres pays comme le Tchad, la République centrafricaine ou le Soudan du Sud demeurent freinés par des déficits d'infrastructures télécoms, une faible connectivité Internet et des capacités administratives limitées. Dans certains cas, les plateformes existantes restent peu utilisées par les citoyens en raison du manque d'interopérabilité entre administrations ou de la faible numérisation des procédures internes.

La sécurité et la confiance constituent désormais des enjeux majeurs

Les enjeux autour des plateformes unifiées dépassent désormais la simple modernisation administrative. Pour les gouvernements, ces outils permettent aussi d'améliorer la collecte des recettes publiques, de renforcer la transparence des procédures, de limiter certaines formes de corruption administrative et de faciliter les interactions entre l'État, les citoyens et les entreprises.

La question de la sécurité et de la fiabilité des données devient également centrale, alors que les administrations africaines gèrent un volume croissant d'informations sensibles liées à l'identité, à la fiscalité ou aux services sociaux. Les États doivent notamment renforcer leurs capacités en cybersécurité afin de protéger les plateformes publiques contre les risques de fraude, de piratage ou de fuite de données personnelles.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 22 mai 2026)

Cybermenaces : Cheikh Diba rassure sur la résilience des systèmes et annonce le paiement imminent des salaires

Olivier SAGNA — 2026-05-22T12:29:15Z

Le ministre des Finances et du Budget, Cheikh Diba, s'est voulu rassurant ce vendredi face aux députés lors de la séance des questions d'actualité au gouvernement, abordant à la fois la question de la cybersécurité des systèmes publics et celle du paiement des salaires.

Réagissant aux préoccupations liées aux récentes perturbations numériques touchant certains services de l'État, notamment le Trésor, le ministre a indiqué que les administrations font face à une pression constante.

« Il y a des centaines d'attaques [informatiques] auxquelles nous sommes confrontés quotidiennement. Nous essayons, avec les équipes, de contenir tout cela. Nous avons mis en place des dispositifs de réplique », a-t-il déclaré.

Cheikh Diba a insisté sur la mobilisation continue des services techniques pour assurer la protection et la stabilité des infrastructures numériques de l'État.

« Nous nous préparons quotidiennement à faire face à ces attaques-là », a-t-il ajouté, soulignant une stratégie de vigilance permanente.

Reconnaissant l'existence de fragilités potentielles, le ministre a toutefois relativisé leur portée dans un contexte de transformation numérique accélérée de l'administration. « Par moments, il est peut-être nécessaire de comprendre qu'il va y avoir des zones de vulnérabilité, mais l'important, c'est de se relever et d'assurer la continuité du service public », a-t-il expliqué.

Sur le plan social, Cheikh Diba a tenu à rassurer les agents de l'État concernant les engagements financiers de l'État.

« Les salaires vont être payés d'ici la fin du week-end et toutes les autres charges sont naturellement en train d'être prises en compte », a-t-il affirmé, levant ainsi toute inquiétude sur d'éventuels retards de paiement.

Salla Guèye

(Source : Le Soleil, 22 mai 2026)

Sénégal : le coût des services mobiles en baisse pour le 4e trimestre consécutif

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:37:56Z

Avec l'accélération de la transformation numérique, la demande et l'usage des services télécoms connaissent une forte croissance en Afrique. Cette dynamique reste toutefois conditionnée par plusieurs facteurs, dont le coût d'accès aux services.

Au Sénégal, le coût global des services mobiles a baissé de 10,9 % au premier trimestre 2026 par rapport au quatrième trimestre 2025, selon les sources officielles. Il s'agit du quatrième trimestre consécutif de recul des prix sur le marché sénégalais des télécommunications mobiles.

Ces données sont issues de la « Note trimestrielle de l'indice des prix des services mobiles (IPSM) » publiée conjointement par l'Autorité de régulation des télécommunications et des postes et l'Agence nationale de la statistique et de la démographie. L'indice, base 100 en 2023, mesure l'évolution des prix des services de téléphonie mobile sur le marché national. Il est calculé à partir des tarifs pratiqués par les opérateurs pour les principales offres de communication, notamment la voix, les données mobiles et les SMS.

Selon la note, la baisse du quatrième trimestre 2025 au premier trimestre 2026 est portée par les baisses de prix enregistrées chez l'ensemble des opérateurs de réseaux mobiles, notamment Orange avec une baisse de 17,2 %, Expresso avec 3,5 % et Yas avec 1,8 %. En revanche, les prix de l'opérateur de réseau mobile virtuel (MVNO) Promobile ont enregistré une hausse de 3,4 % sur la période étudiée, même si son impact sur l'évolution globale du marché reste marginal.

Selon l'ARTP et l'ANSD, la baisse des prix des services mobiles est principalement tirée par les offres destinées aux profils à forte consommation de données. À l'inverse, les profils à forte consommation de voix ont enregistré des hausses tarifaires au cours du trimestre, mais celles-ci demeurent moins importantes que les diminutions observées sur les offres data.

Un potentiel levier à l'adoption et l'usage des services

Cette tendance baissière intervient dans un contexte africain marqué par des plaintes récurrentes des consommateurs sur le niveau élevé des tarifs des services de télécommunications. Dans de nombreux marchés du continent, le coût des services mobiles est en effet régulièrement cité comme l'un des principaux freins à l'adoption et à une utilisation plus intensive de l'Internet mobile, en particulier pour les populations à faible revenu.

Selon l'Union internationale des télécommunications, le panier combiné mobile incluant la voix et une faible consommation de données, soit 70 minutes d'appels, 50 SMS et 1 Go d'Internet, représentait 2,57 % du revenu national brut par habitant au Sénégal en 2025. Si ce niveau reste inférieur à la moyenne africaine estimée à 4 %, il demeure au-dessus du seuil d'abordabilité fixé à 2 % par l'organisation internationale. Pour l'Internet mobile seul, ce ratio atteint 4,68 %, contre 5,32 % en moyenne en Afrique.

Cependant, une amélioration des tarifs ne suffit pas à lever l'ensemble des contraintes à l'adoption des services télécoms et, plus largement, des services numériques. D'autres facteurs entrent en jeu, notamment les disparités de couverture réseau, les problèmes de qualité de service, ainsi que les écarts dans l'accessibilité des terminaux compatibles. Selon la Banque mondiale, 60,84 % de la population sénégalaise âgée de plus de 15 ans possédait un smartphone.

Pour rappel, le Sénégal comptait 23,38 millions d'abonnés à l'Internet mobile pour un taux de pénétration de 125,78 % à fin décembre 2025, selon les données de l'ARTP. Ces chiffres doivent être lus avec prudence, dans la mesure où les régulateurs comptabilisent généralement chaque carte SIM comme un abonné, alors qu'un même utilisateur peut en détenir plusieurs. L'Union internationale des télécommunications (UIT) estime ainsi que 60,1 % des Sénégalais utilisaient Internet en 2024.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

L'Afrique découvre que la souveraineté numérique se mesure désormais en mégawatts

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:35:14Z

Le numérique donnait jusqu'ici l'impression d'avoir échappé aux vieilles contraintes de la géographie, de l'énergie et des infrastructures. Les débats portaient surtout sur les algorithmes, les données, les semi-conducteurs ou les talents technologiques. Mais la course mondiale à l'intelligence artificielle rappelle une évidence beaucoup plus matérielle : derrière chaque infrastructure d'IA se cache d'abord une question énergétique.

Au Kenya, cette réalité vient de ressurgir de manière spectaculaire. Près de deux ans après l'annonce en grande pompe du projet de centre de données porté par Microsoft et le groupe émirati G42, les discussions avancent plus lentement que prévu. Les difficultés portent naturellement sur les garanties financières, mais surtout sur les besoins énergétiques de l'infrastructure. Le président William Ruto lui-même a récemment reconnu qu'il faudrait presque « couper l'électricité dans la moitié du pays » pour alimenter une installation de cette taille. Si la formule a frappé les esprits, elle dit surtout quelque chose de beaucoup plus profond sur la nouvelle économie mondiale qui se dessine.

L'IA donne une valeur encore plus stratégique à l'électricité

Le problème dépasse très largement le cas du Kenya. Selon l'Agence internationale de l'énergie, la consommation électrique mondiale des centres de données pourrait presque doubler d'ici 2030 sous l'effet de l'explosion de l'intelligence artificielle.

Derrière les promesses de souveraineté numérique, l'IA replace les États face à une équation très classique : sans énergie abondante, stable et pilotable, il n'y aura ni cloud souverain ni puissance de calcul durable. Mieux, la capacité à produire et sécuriser de grandes quantités d'électricité devient progressivement l'un des principaux déterminants de la hiérarchie numérique mondiale.

C'est précisément ce qui rend la situation africaine paradoxale, alors que McKinsey prédit que la demande en data centers du continent sera multipliée par plus de trois d'ici la fin de la décennie. Au moment même où le continent cherche à accélérer sa transition numérique, l'IA transforme les infrastructures énergétiques en actifs géopolitiques majeurs et l'Afrique doit composer avec des systèmes électriques encore fragiles, coûteux ou insuffisamment interconnectés.

L'Afrique possède des actifs énergétiques très recherchés

Le paradoxe ne signifie pourtant pas que le continent soit condamné à rester à l'écart. Au contraire, l'Afrique dispose probablement de certains des actifs énergétiques les plus stratégiques de la future économie numérique mondiale. Hydroélectricité, solaire, géothermie, potentiel éolien, hydrogène vert… plusieurs régions africaines disposent de ressources considérables à l'heure où les grandes puissances et les géants technologiques cherchent des capacités énergétiques capables d'alimenter leurs infrastructures numériques.

Longtemps considérées principalement sous l'angle de l'accès à l'électricité ou de la transition énergétique, ces ressources prennent une valeur nouvelle. Le choix d'Olkaria par Microsoft et G42 n'a d'ailleurs rien d'anodin. La région est connue pour son important potentiel géothermique, souvent présenté comme l'une des sources d'énergie renouvelable les plus stables du continent.

Les géants du cloud ne cherchent plus seulement des marchés ou des utilisateurs. Ils cherchent aussi des territoires capables de produire l'énergie nécessaire à leurs infrastructures numériques. Et c'est justement là que commence le véritable enjeu stratégique pour l'Afrique.

La question n'est plus seulement de savoir si le continent participera à la révolution de l'intelligence artificielle. Il s'agit désormais de déterminer sous quelle forme il y participera. L'Afrique construira-t-elle sa propre souveraineté numérique autour de ses capacités énergétiques et de ses infrastructures de calcul ? Ou deviendra-t-elle surtout un territoire énergétique destiné à alimenter les infrastructures cloud et les ambitions technologiques des autres ?

Derrière les mégawatts nécessaires aux data centers et à l'intelligence artificielle se joue aussi une partie de l'avenir industriel du continent. Mines, transformation locale, mobilité électrique, cloud, services numériques, industrie manufacturière… tous ces secteurs dépendront demain de la capacité des Etats africains à construire des systèmes énergétiques beaucoup plus robustes, interconnectés et financés à grande échelle.

Alors que les promesses de transformation énergétique du continent n'ont toujours pas fini d'être concrétisées, la révolution de l'IA redonne une valeur économique, géopolitique et industrielle nouvelle à des investissements longtemps considérés comme trop coûteux ou trop complexes.

Encore faudra-t-il que les États africains, les institutions régionales, les banques de développement et les acteurs privés parviennent à penser cette question énergétique comme un projet stratégique continental, et non comme une succession de projets nationaux isolés.

Louis-Nino Kansoun

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

Telecom Namibia annonce des perturbations liées aux opérations de modernisation du réseau

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:30:33Z

L'opérateur historique namibien connaît depuis quelques semaines une recrudescence des perturbations de son réseau. Cette dégradation de l'expérience client pourrait fragiliser sa position sur un marché où il peine déjà à rivaliser avec MTC.

La société publique de téléphonie Telecom Namibia prévient ses abonnés d'éventuelles perturbations du réseau dans le cadre de son programme de modernisation en cours. Cette annonce intervient alors que l'opérateur fait face à des défis de qualité de service dans certaines zones du pays.

Dans un communiqué publié le mercredi 20 mai, l'opérateur historique explique que les activités susceptibles d'entraîner ces perturbations sont nécessaires pour disposer d'un réseau plus robuste et tourné vers l'avenir.

« Le programme de modernisation en cours reflète la détermination de Telecom Namibia à répondre aux besoins de connectivité en constante évolution des particuliers, des entreprises et des communautés. Nous sommes convaincus que ces investissements se traduiront par des améliorations mesurables des performances du réseau et de la satisfaction client dans les mois à venir », indique l'entreprise dans son communiqué.

Une transformation inscrite dans le plan stratégique ISBP 2027

Cette initiative s'inscrit dans le cadre des engagements plus larges de Telecom Namibia au titre de son Plan d'affaires stratégique intégré (ISBP) 2027, lancé en 2023. Le programme comprend plusieurs volets de modernisation destinés à renforcer la performance globale du réseau et à améliorer l'expérience client.

Il prévoit notamment la mise à niveau du cœur de réseau avec une architecture convergente fixe‑mobile, le déploiement d'une nouvelle plateforme OSS/BSS visant à simplifier la gestion des services et à optimiser l'expérience utilisateur, ainsi que le renforcement des systèmes de sécurité et d'alimentation électrique. L'opérateur procède également à la modernisation des technologies d'accès, avec la migration progressive des réseaux 2G et 3G vers la 4G et la 4.5G.

En parallèle, Telecom Namibia accélère le déploiement de la fibre optique à l'échelle nationale, l'extension du réseau mobile via de nouvelles stations de base, ainsi que l'amélioration de la couverture dans les zones mal desservies. L'entreprise renforce également ses infrastructures dorsales et ses connexions internationales, notamment via les câbles sous‑marins, pour renforcer la redondance et la continuité du service. L'ensemble est complété par le déploiement d'outils de supervision avancés permettant une détection et une résolution plus rapides des incidents réseau.

Se renforcer sur le marché et augmenter ses revenus

À terme, l'opérateur estime que ces investissements permettront de renforcer significativement sa maturité numérique et d'améliorer l'expérience client de plus de 75 %. Il anticipe également une baisse du taux de résiliation des abonnés, portée par l'amélioration de la qualité de service.

Ces investissements devraient par ailleurs accroître la rentabilité des actifs de l'entreprise et consolider sa compétitivité. À la clé, l'opérateur s'attend à une progression de ses parts de marché et de ses revenus, qui devraient atteindre 2 milliards de dollars namibiens (120,6 millions $).

Pour rappel, Telecom Namibia revendiquait 451 837 abonnés à la téléphonie mobile et 189 180 abonnés à la téléphonie fixe à la fin de l'exercice financier 2022/2023. L'opérateur évolue principalement face à MTC, qui détenait une part de marché de 91 % selon son « Company Profile 2024‑2025 ». Les revenus de Telecom Namibia s'élevaient à 1,39 milliard de dollars namibiens pour l'exercice 2022/2023.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

PayPal déploie le PayPal USD dans 70 marchés à l'échelle mondiale et élargit l'accès en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:27:27Z

Désormais accessible à des millions d'utilisateurs et de vendeurs sur PayPal, le PayPal USD contribue à stabiliser le pouvoir d'achat et soutient un commerce mondial à moindre coût.

PayPal annonce ce jour la disponibilité du PayPal USD (PYUSD) dans 70 marchés dans les comptes PayPal. Ce stablecoin adossé au dollar permet aux utilisateurs d'envoyer de l'argent dans le monde entier, avec un règlement plus rapide et un coût inférieur aux méthodes de paiement traditionnelles.

Alors que le commerce mondial devient de plus en plus numérique, les particuliers et les entreprises recherchent des moyens plus rapides et plus fluides d'effectuer des transactions transfrontalières. Les stablecoins comme le PYUSD aident à alimenter un système de commerce mondial inclusif, rapide et à moindre coût.

« Les particuliers et les entreprises du monde entier recherchent des moyens plus rapides et plus pratiques d'effectuer des transactions à l'échelle mondiale et le système actuel facture encore trop cher, prend trop de temps et effectue les règlements avec des délais d'une autre époque », déclare May Zabaneh, vice-présidente principale et directrice générale de la crypto, PayPal. « Nous nous efforçons de changer tout ça. L'activation du PYUSD dans 70 marchés donne aux utilisateurs un accès plus rapide à leurs fonds, des méthodes moins coûteuses d'envoyer de l'argent à l'international et un moyen plus direct de participer à l'économie mondiale, et c'est ce qui fait avancer le commerce pour tout le monde. »

« Proposer le PYUSD en Afrique, c'est apporter une valeur tangible aux personnes et aux entreprises qui stimulent la croissance sur ces marchés dynamiques », déclare Otto Williams, vice-président principal et directeur général de PayPal pour le Moyen-Orient et l'Afrique. « Les particuliers bénéficient d'un moyen flexible et stable de transférer des fonds plus rapidement, tandis que les entreprises peuvent rationaliser les paiements transfrontaliers, améliorer les délais de règlement et créer de nouvelles perspectives de croissance. En améliorant l'accès à une monnaie numérique réglementée adossée à l'USD, nous supprimons les obstacles et contribuons à réduire les frictions au commerce mondial dans l'ensemble de la région. »

Les utilisateurs des marchés nouvellement pris en charge peuvent acheter, détenir, envoyer et recevoir des PYUSD directement à partir de leur compte PayPal.¹ De plus, les utilisateurs éligibles peuvent gagner des récompenses sur leurs avoirs en PYUSD,² transférer des fonds à des amis et à des proches, que ce soit sur PayPal ou sur des portefeuilles numériques tiers, et convertir des PYUSD en devise locale lors du retrait de fonds³ pour les dépenses quotidiennes.

Les entreprises qui acceptent le PYUSD peuvent utiliser les fonds en quelques minutes, au lieu de quelques jours ou semaines, ce qui renforce la liquidité et réduit la dépendance aux cycles de règlement traditionnels. Un accès plus rapide aux fonds peut aider les entreprises à gérer leur fonds de roulement, à soutenir les opérations transfrontalières et à participer au commerce mondial.

Après le lancement du PYUSD aux États-Unis en 2023, cette expansion représente une nouvelle étape critique dans la création de la liquidité, de l'utilité et de l'ubiquité du PYUSD nécessaires pour créer un écosystème commercial mondial plus inclusif. En le rendant disponible dans de nouveaux marchés par l'entremise de PayPal, le PYUSD aide les particuliers à envoyer des fonds à l'étranger à moindre coût, tout en permettant aux entreprises de régler plus rapidement, de réduire les frais de paiement internationaux et d'accéder plus vite aux fonds.

Le PYUSD est maintenant disponible dans plusieurs régions du monde, à savoir l'Afrique, l'Asie-Pacifique, l'Europe, l'Amérique latine, le Moyen-Orient et l'Amérique du Nord.

Pour de plus amples renseignements sur le PYUSD, veuillez consulter www.paypal.com/pyusd.

L'expérience utilisateur peut varier en fonction des réglementations locales et de l'expérience PayPal.
Les récompenses ne sont pas disponibles pour les utilisateurs basés à Singapour ou au Royaume-Uni. Le taux de récompenses sera déterminé à la seule discrétion de PayPal, n'est pas garanti et est sujet à modification. Des conditions s'appliquent.
Les conditions générales s'appliquent.

Paypal

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

Kenya : la justice bloque la prise de contrôle de Safaricom par Vodacom

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:24:04Z

Le gouvernement kényan a engagé la cession d'une partie des parts de l'opérateur historique Safaricom au groupe sud-africain Vodacom. Mais la finalisation de la transaction se heurte encore à une forte opposition politique.

La Haute Cour du Kenya a confirmé le maintien de la suspension de la vente par l'État de sa participation de 15 % dans Safaricom à l'opérateur sud-africain Vodacom.

Un collège de trois juges, nommé par la juge en chef Martha Koome, a prolongé les ordonnances conservatoires en vigueur depuis le 23 mars, le temps que les pétitions déposées soient examinées au fond.

Les ordonnances interdisent au Trésor national, à Safaricom et à Vodacom d'exécuter toute partie de la transaction pendant la durée de la procédure. Le CEO de Vodacom, Shameel Joosub, a reconnu lors d'un appel aux investisseurs lundi 11 mai que le dossier est désormais « entre les mains du tribunal » et que la procédure pourrait durer encore plusieurs mois.

Le maintien du gel a des implications budgétaires directes pour Nairobi. Le Trésor attendait les fonds issus de la transaction dès mars 2026 pour alimenter le Fonds national d'infrastructure. Le ministre des Finances John Mbadi a indiqué que le budget serait mis en œuvre « de la manière habituelle » avec ou sans ces recettes.

Pour rappel, le gouvernement kényan a validé fin mars la cession de 15 % de sa participation dans Safaricom au groupe sud-africain Vodacom, pour un montant estimé entre 204 et 240 milliards de shillings (1,5 à 1,8 milliard $).

L'opération, adoptée à l'unanimité par le Parlement, prévoit la vente de six milliards d'actions à 34 shillings l'unité. Elle ramène la part de l'État de 35 % à 20 %, tandis que Vodacom franchit la barre des 55 % et prend le contrôle effectif de l'opérateur.

Si les autorités présentent cette cession comme un levier stratégique pour financer les investissements publics et renforcer les infrastructures, l'opposition dénonce une sous-évaluation de l'actif. Selon Kalonzo Musyoka, ancien vice-président et leader du Wiper Party, le prix fixé serait largement inférieur à la valeur réelle de Safaricom, estimée entre 70 et 80 shillings par action. Il a saisi la justice pour demander la suspension de la transaction, invoquant des manquements constitutionnels et un déficit de transparence.

Safaricom, avec un chiffre d'affaires de plus de 390 milliards de shillings, reste un pilier de l'économie numérique kényane, notamment grâce à M-Pesa. Pour Vodacom, cette prise de contrôle consolide sa présence africaine et ouvre la voie à de nouvelles synergies régionales.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

Souveraineté numérique : TCHADIX veut bâtir un Internet tchadien plus performant et résilient

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:13:20Z

Le Tchad accélère la structuration de son écosystème Internet national. Réunis ce mai 2026 à l'hôtel Radisson Blu Hotel N'Djamena, les membres de TCHADIX ont ouvert leur Assemblée générale autour du thème : « Pour un internet tchadien plus performant et souverain ». Cette rencontre stratégique rassemble fournisseurs d'accès Internet, opérateurs de téléphonie mobile et acteurs clés du numérique tchadien.

Présidant les travaux, Adoum Djimet Saboun a présenté cette Assemblée générale comme une étape majeure dans la consolidation d'un écosystème numérique national plus accessible, sécurisé et performant. Selon lui, TCHADIX est le fruit d'une démarche collective portée par Agence de Développement des Technologies de l'Information et de la Communication, avec l'implication des principaux acteurs des TIC du pays afin de mettre en place une gouvernance collaborative du point d'échange Internet national.

Le responsable souligne que TCHADIX représente aujourd'hui un levier stratégique pour améliorer la qualité de l'Internet au Tchad, tout en réduisant les coûts de connectivité grâce à l'échange local du trafic Internet entre opérateurs et fournisseurs d'accès.

Structuré sous la forme d'un groupement d'intérêt économique, TCHADIX ambitionne également de renforcer la souveraineté numérique du pays. L'infrastructure vise notamment à encourager l'hébergement local des données et à limiter la dépendance du Tchad vis-à-vis des infrastructures étrangères, dans un contexte mondial marqué par l'accélération de la transformation numérique.

Pour Adoum Djimet Saboun, cette dynamique s'inscrit dans les orientations stratégiques de Haliki Choua Mahamat, dont la vision place les infrastructures numériques et la transformation digitale parmi les priorités nationales. Il a également rappelé que cette ambition rejoint la politique impulsée par Mahamat Idriss Déby Itno en faveur d'un Tchad connecté, moderne et souverain sur le plan numérique.

Afin de renforcer sa gouvernance, TCHADIX s'appuie sur trois organes majeurs : l'Assemblée générale, le Conseil d'administration et le Comité exécutif. Les travaux en cours devraient permettre de finaliser la désignation du Comité exécutif, considéré comme une étape essentielle pour accélérer la mise en œuvre des projets liés à l'interconnexion nationale.

Au cours de cette Assemblée générale, Zahra Ahmed Sidik a été désignée Présidente de l'Assemblée générale pour un mandat de deux ans, marquant une nouvelle phase dans la structuration institutionnelle de TCHADIX.

À travers cette initiative, Agence de Développement des Technologies de l'Information et de la Communication réaffirme son ambition de développer des infrastructures numériques modernes capables de soutenir la croissance de l'économie numérique tchadienne et de garantir un Internet plus stable, sécurisé et souverain pour les populations et les entreprises.

Loïc SOUOP

(Source : Digital Business Africa, 21 mai 2026)

FDSUT : Face à la révolution satellitaire en cours, le Fonds amorce sa transformation et élargit ses ambitions

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:10:05Z

Face aux interrogations suscitées par l'arrivée des technologies satellitaires comme Starlink au Sénégal, le Fonds de Développement du Service Universel des Télécommunications (FDSUT) affirme sa volonté de transformation. Invité à prendre la parole lors d'une édition spéciale des “Après-Midis de la Tech” consacrée à l'avenir du FDSUT à l'heure des satellites, des OTT et de l'intelligence artificielle, le chef de service en charge des projets et programmes, a apporté plusieurs éclairages sur les évolutions engagées au sein du fonds.

Son message est clair : le FDSUT ne peut plus se limiter à sa mission historique de réduction de la fracture numérique par le financement des infrastructures télécoms classiques. Avec les nouvelles réalités technologiques et les ambitions du New Deal Technologique, le fonds entend désormais devenir un acteur majeur de la digitalisation et de l'inclusion numérique, confie-t-il.

Pour illustrer cette mutation, Mamadou Ndir a rappelé qu'un nouveau décret signé en mars dernier redéfinit le fonctionnement et les ambitions du FDSUT. Parmi les changements majeurs évoqués figure l'élargissement des missions du fonds, désormais structurées autour de deux dimensions : l'accès et les services. “Le FDSUT va intervenir dans ce sens-là pour être le levier et le bras armé de ces activités liées à la digitalisation”, a-t-il expliqué.

Au-delà du déploiement d'infrastructures, le fonds ambitionne désormais d'accompagner davantage les projets liés aux usages numériques, à l'éducation, à la santé ou encore aux services publics. Cette intervention qui a également apporté une lumière nouvelle sur le développement de ce mécanisme de service universel a aussi permis de relativiser l'idée selon laquelle l'arrivée du satellite rendrait obsolètes les dispositifs historiques du service universel. Selon lui, les nouvelles solutions satellitaires doivent être envisagées comme des compléments susceptibles de valoriser des investissements déjà réalisés.

Il a ainsi rappelé que dans plusieurs localités visitées récemment lors de la tournée ministérielle consacrée aux kits satellitaires, le FDSUT avait déjà installé des salles multimédias ou des équipements numériques, mais que l'absence de connectivité limitait leur impact. L'arrivée des solutions satellitaires pourrait ainsi permettre de rendre pleinement fonctionnelles ces infrastructures existantes, assure Monsieur Ndir, non sans annoncer la hausse du taux de contribution au FDSUT, passé de 0,75 % à 1 % dans le cadre du nouveau décret. Une évolution qui traduit, à l'en croire, la volonté des pouvoirs publics de renforcer les moyens du fonds alors que ses missions s'élargissent progressivement.

Le Monsieur projets et programmes a aussi indiqué que le FDSUT travaille actuellement à son plan stratégique 2026-2030, élaboré avec les opérateurs titulaires de licence, le régulateur, les ministères concernés ainsi que d'autres acteurs de l'écosystème. À terme, annonce-t-il, des consultations plus larges devraient être ouvertes afin de recueillir contributions et recommandations pour orienter l'avenir du fonds.

Par ailleurs, Mamadou Ndir a insisté sur la nécessité d'une approche plus transversale, intégrant davantage les collectivités territoriales, les acteurs de l'énergie ou encore les institutions publiques. Car selon lui, la connectivité ne peut être pensée indépendamment des enjeux énergétiques, particulièrement dans les zones éloignées où l'accès à l'électricité demeure un défi.

Enfin, il a tenu à préciser que le FDSUT ne mise pas exclusivement sur les satellites. Des projets d'infrastructures physiques continuent d'être déployés sur plusieurs territoires et les opérateurs historiques sont appelés à proposer des solutions complémentaires dans les prochains programmes.

À travers cette intervention, Mamadou Ndir a surtout défendu l'idée d'un FDSUT en mutation, cherchant à évoluer d'un instrument centré sur la couverture des zones blanches vers un outil plus large d'inclusion numérique, de transformation digitale et d'accompagnement des ambitions nationales en matière de numérique.

Cette édition spéciale des “Après-Midis de la Tech” a réuni plusieurs experts et acteurs du secteur pour débattre des mutations provoquées par l'arrivée des technologies satellitaires, des OTT et de l'intelligence artificielle sur les mécanismes historiques du service universel. Parmi les panélistes figuraient notamment Amadou Manel Fall, ancien coordonnateur du FDSUT, Ibrahima Diallo, Directeur Risque et Business Excellence d'Expresso Sénégal, Mandialy Bodian, Président de l'Amicale des Cadres de l'ARTP, Serigne Mbacké Ka, expert en haut et très haut débit, Alex Corenthin, expert en télécommunications et membre fondateur d'ISOC Sénégal, ainsi que Dr Isaac Sissokho, expert en gouvernance, régulation et stratégie numérique.

(Source : Le Techobservateur, 21 mai 2026)

PayPal étend son stablecoin PYUSD à 70 marchés, dont plusieurs pays africains

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:06:51Z

Avec la progression du commerce numérique, les acteurs du paiement accélèrent le développement de nouvelles infrastructures financières basées sur la blockchain. Les stablecoins apparaissent comme des outils capables de réduire les coûts et d'améliorer la rapidité des transactions internationales.

PayPal a annoncé, le mercredi 20 mai, l'extension de son stablecoin PayPal USD (PYUSD) à 70 marchés à travers le monde, dont plusieurs pays africains. L'entreprise américaine spécialisée dans les paiements numériques veut permettre aux particuliers et aux entreprises d'effectuer des transferts internationaux plus rapides et à moindre coût grâce à cette monnaie numérique adossée au dollar américain.

Le PYUSD sera directement accessible depuis les comptes PayPal des utilisateurs concernés. Ces derniers pourront acheter, détenir, envoyer ou recevoir des fonds en stablecoin, mais aussi transférer de l'argent vers des portefeuilles numériques tiers ou convertir leurs avoirs en monnaie locale. Pour les entreprises, PayPal met surtout en avant l'accélération des règlements transfrontaliers, avec des délais ramenés à quelques minutes contre plusieurs jours dans les circuits bancaires traditionnels.

« Proposer le PYUSD en Afrique, c'est apporter une valeur tangible aux personnes et aux entreprises qui stimulent la croissance sur ces marchés dynamiques. Les particuliers bénéficient d'un moyen flexible et stable de transférer des fonds plus rapidement, tandis que les entreprises peuvent rationaliser les paiements transfrontaliers, améliorer les délais de règlement et créer de nouvelles perspectives de croissance », déclare Otto Williams, vice‑président principal et directeur général de PayPal pour le Moyen‑Orient et l'Afrique.

Cette initiative intervient dans un contexte de forte croissance des paiements numériques et des transferts transfrontaliers sur le continent africain. Selon la Banque mondiale, l'Afrique subsaharienne reste la région où les coûts des transferts d'argent sont les plus élevés au monde, avec un coût moyen supérieur à 7 % pour l'envoi de 200 dollars. Les stablecoins suscitent ainsi un intérêt croissant auprès des fintech et des acteurs du paiement, qui y voient une alternative aux circuits traditionnels souvent jugés lents et coûteux.

Le lancement du PYUSD à l'international s'inscrit également dans une compétition croissante autour des monnaies numériques adossées au dollar. Depuis son lancement aux États‑Unis en 2023, PayPal cherche à renforcer l'usage de son stablecoin dans le commerce électronique, les transferts internationaux et les services financiers numériques. Selon la plateforme spécialisée Odaily, l'offre de stablecoins a atteint un nouveau sommet, dépassant 323 milliards de dollars, porté notamment par la progression des usages liés aux paiements numériques et aux actifs numériques dans les économies émergentes.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 20 mai 2026)

Usage des réseaux sociaux : Quand TikTok installe un mur de silence dans les ménages

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:02:23Z

Au Sénégal, le réseau social TikTok s'est imposé dans le quotidien des populations. Il s'incruste jusque dans les ménages, devenant parfois une source de tensions.

Assis devant une boutique de cosmétiques à Grand Yoff, Souleymane Koné est concentré sur son téléphone. Vêtu d'un tee-shirt noir et d'un pantalon vert, les écouteurs aux oreilles, il fait défiler les vidéos. Autour de lui, l'ambiance est animée, mais il semble indifférent à son environnement immédiat. Malgré sa concentration, le sieur Koné confie ne pas être transporté par les images qui défilent. Il réprouve ceux qui laissent TikTok prendre le dessus sur leur vie, surtout au sein du couple. Dès lors, il juge infondé l'argument selon lequel ce réseau social détruirait les ménages.

« La base d'un couple, c'est la communication, le partage et le respect mutuel. Si les conjoints laissent TikTok s'immiscer dans leur vie, c'est que le couple n'était pas solide à la base », affirme-t-il. Non loin de là, dans un atelier de menuiserie, Pape Malick Sall, la quarantaine, est entouré de ses amis. Mais ses yeux ne quittent pas son écran. Au milieu de l'odeur du bois et du bruit des machines, il confie ne pas être accro à l'application, sans pour autant blâmer les adeptes. Pour cet homme divorcé, l'outil peut même favoriser la proximité. « Le fait de partager et de commenter ensemble des vidéos ou des « cas » (potins) peut souvent créer une certaine complicité », soutient-il. Dans les rues de la Médina, les avis divergent radicalement. Ndèye Marie Sow, jeune femme voilée, affirme de manière péremptoire que TikTok nuit aux ménages. Elle reproche à certaines femmes mariées de passer trop de temps sur leur téléphone au détriment de leur famille.

« Elles n'ont même plus le temps de communiquer. Or, la moindre des choses est d'accomplir ses obligations envers son mari avant d'aller sur TikTok », lance-t-elle. À la rue 23 X 6 de la Médina, Souleymane Guèye, gérant d'un multiservice, joue avec sa fille. Il abonde dans le sens que Mme Sow. Selon lui, de nombreux problèmes conjugaux sont liés à l'usage excessif de l'application qui installe un mur entre les conjoints. « C'est une source de conflit. Au lieu de discuter de leurs projets, chacun est sur son compte », déplore-t-il. D'ailleurs, raconte-t-il, un de ses proches s'est séparé de sa femme, car elle ne lui consacrait plus de temps, préférant ses abonnés. Aïcha Diop, une mère d'un enfant, rencontrée aux Maristes, le conforte. Elle réfute l'idée d'une addiction, mais admet passer plusieurs heures par jour sur TikTok. « Des fois, mon mari me parle et je ne l'écoute même pas parce que je suis concentrée sur les vidéos », confesse-t-elle avec gêne.

Selon elle, cette habitude a changé l'ambiance dans son foyer. « Avant, on passait nos soirées à discuter. Maintenant, chacun regarde son téléphone jusque tard dans la nuit », explique-t-elle. Dans le même quartier, Rokhaya Ndiaye, vendeuse de 27 ans, fait la même confession. « Avant, quand mon mari rentrait, on parlait beaucoup de notre journée. Maintenant, je suis souvent sur TikTok sans voir le temps passer », confie-t-elle. La dame reconnaît que cela provoque régulièrement des disputes dans son couple. « Mon mari me reproche de ne plus l'écouter quand il me parle. Même pendant le dîner, je suis souvent les lives de TikTok », admet-elle avec un sourire amer. Marie Joséphine Sène impute son addiction à son époux. Elle accuse son mari de ne consacrer son temps qu'à TikTok et au football. « À force de m'ennuyer, alors qu'il est présent, j'ai commencé à faire comme lui. Finalement, on discute à peine, car chacun est concentré sur son téléphone », fulmine la quadragénaire. C'est pourquoi Alassane Diouf renvoie la faute aussi bien aux hommes qu'aux femmes.

« Les couples ne communiquent plus. Chacun est concentré sur des vidéos et autres futilités sans discuter de l'avenir de leur progéniture », dénonce-t-il. Il évoque un véritable mal sociétal. « Regardez dans les quartiers, maintenant lorsque vous saluez des gens, personne ne répond à cause du téléphone », se désole-t-il. Finalement, le smartphone semble être devenu le troisième membre du couple, au risque d'en devenir le plus encombrant. Et TikTok, autant il peut amuser, autant il peut créer un mur entre les conjoints.

Aïssatou Sèye

(Source : Le Soleil, 21 mai 2026)

Cyberattaques : Guy Marius Sagna dénonce “une guerre” contre le régime en place

Olivier SAGNA — 2026-05-21T18:52:47Z

Le député Guy Marius Sagna a estimé, jeudi, que les cyberattaques visant certaines structures de l'administration sénégalaise s'inscrivent dans le cadre d'une “guerre contre le Sénégal” et le régime en place , en lien avec les visées déstabilisatrices de certaines “forces” et “institutions” qu'il s'est gardé de nommer.

“Ce qui se passe, c'est qu'il existe des forces et des institutions qui sont en guerre contre le Sénégal, contre le nouveau régime qui a clairement affirmé sa volonté de rompre avec certaines pratiques antérieures”, a-t-il déclaré.

Il s'exprimait lors de la plénière de l'Assemblée nationale consacrée à l'examen des projets de loi relatifs au crédit-bail et à l'affacturage.

Selon Guy Marius Sagna, “il n'y a pas aujourd'hui une plus grande vulnérabilité au sein du ministère [des Finances] qu'au cours des deux dernières années”.

Il considère que les difficultés rencontrées par certaines structures de l'administration sénégalaise traduisent l'existence de “forces et d'institutions” opposées aux orientations du nouveau pouvoir.

Le parlementaire a également mis en cause le Fonds monétaire international (FMI), qu'il accuse de porter “une part de responsabilité” dans la situation actuelle, référence au déficit budgétaire auquel le pays se trouve confronté.

Il a soutenu “des Sénégalais eux-mêmes participent à cette guerre contre leur propre pays”, en collaboration avec “des institutions étrangères”, afin d'empêcher, selon lui, “l'expérience souverainiste sénégalaise de réussi”.

“Oui, l'élection n'est pas une condition suffisante pour sortir un pays de la pauvreté, mais elle reste une condition nécessaire”, a-t-il ajouté.

(Source : APS, 21 mai 2026)

Attaques informatiques : Abdou Karim Sall s'interroge sur le ”niveau de vulnérabilité” de la DGID et du Trésor public

Olivier SAGNA — 2026-05-21T18:48:50Z

Le député Abdou Karim Sall du groupe parlementaire Takku Wallu (opposition), s'est interrogé, jeudi, sur le ”niveau de vulnérabilité” de la direction générale des impôts et domaines et du Trésor public, deux services du ministère des Finances ayant subi récemment des attaques informatiques, estimant que cette question relève de la souveraineté nationale”.

”Votre département, qui est pourtant stratégique, a subi deux attaques en moins d'un an. Comment en sommes-nous arrivés à un tel niveau de vulnérabilité informatique au sein de la DGID et du Trésor public ?”, a-t-il déclaré.

Le député s'exprimait lors de la séance plénière consacrée à l'examen de projets de loi relatifs au crédit-bail et à l'affacturage.

Le parlementaire a interpellé le ministre des Finances et du Budget, Cheikh Diba, sur ”le niveau de vulnérabilité informatique” observé au sein de ces administrations financières.

Selon Abdou Karim Sall, la problématique dépasse le cadre de la cybersécurité et touche à la souveraineté de l'État.

”Ce n'est pas seulement un problème de sécurité informatique, c'est également une question de souveraineté nationale”, a-t-il soutenu, tout en saluant les efforts entrepris par le ministre pour sécuriser les données sensibles de l'administration.

Le député a également indiqué que l'annonce de l'attaque contre le Trésor public, il y a une dizaine de jours, avait suscité des inquiétudes quant au paiement des salaires et des secours, à l'approche de la Tabaski.

Il a toutefois relevé que les paiements se poursuivent normalement, notamment dans la commune de Mbao, selon les informations reçues des percepteurs.

Abdou Karim Sall a, par ailleurs, félicité le ministre des Finances pour les efforts déployés afin de rétablir la situation ainsi que pour la mise en place d'un système de paiement permettant d'effectuer certaines opérations sans déplacement.

(Source : APS, 21 mai 2026)

Un spécialiste préconise la cyber-résilience devant l'expansion de la surface d'attaque

Olivier SAGNA — 2026-05-21T18:45:40Z

Le directeur général du Chiffre et de la Sécurité des Systèmes d'Information (DCSSI) le colonel Aly Mime, a fait part de la recrudescence des cas de cyberattaques, appelant pour le cas du Sénégal à miser sur une cyber-résilience nationale.

‘'Il faut s'attendre à faire face de plus en plus à des situations de cyberattaque (…), d'où l'importance de développer des capacités de cyber résilience'', a notamment souligné le responsable de cette structure rattachée à la présidence de la République.

La transformation numérique du Sénégal, bien qu'ambitieuse, élargit dangereusement la ‘'surface d'attaque'' du pays, a expliqué le colonel Aly Mime lors d'un atelier consacré aux enjeux de cybersécurité, de souveraineté numérique et de protection des infrastructures critiques.

Initiée par STELLARIX Sénégal, un opérateur d'infrastructures numériques spécialisé dans les Datacenters, le Cloud et la cybersécurité, cette rencontre intervient dans un contexte marqué par des attaques informatiques ciblant trois administrations stratégiques du Sénégal touchant notamment à l'identité civile, à la fiscalité et à la comptabilité publique.

‘'Mais qui dit mise en place d'une stratégie numérique, investir dans le numérique, ça veut dire étendre la surface d'attaque'' a-t-il martelé précisant que sans une prise en charge rigoureuse de la cybersécurité de base, les plateformes déployées deviennent vulnérables.

La souveraineté numérique repose sur la maîtrise des données

Selon l'officier, le cyberespace est devenu un ‘'espace de confrontation à part entière, au même titre que la terre, la mer, l'espace et les airs'''.

‘'Face à des acteurs étatiques, des hacktivistes ou des cybercriminels motivés par des gains pécuniaires, et compte tenu de la dépendance aux technologies étrangères, le Sénégal doit s'attendre à une multiplication des cyberattaques'', a encore fait valoir le directeur général de la DCSSI.

‘'On ne peut pas dire qu'on peut bloquer des cyberattaques'', a insisté le colonel Mime, notant que l'objectif n'est pas ‘'l'invulnérabilité'', mais ‘'la capacité à se relever rapidement après une attaque''. Il a ainsi préconisé la préparation, la sensibilisation et surtout l'adoption d'un plan national de gestion de crise cyber.

Aly Mime indique toutefois que ce plan a récemment été présenté à une soixantaine de responsables de la sécurité des systèmes d'information.

‘'Avant même le plan national, chaque entité doit disposer d'un plan de gestion d'incidents, d'un plan de communication, d'un plan de reprise d'activités et d'un plan de continuité d'activités'', a-t-il recommandé, ajoutant : ‘'C'est à cette condition que le risque pourra être amoindri, selon une logique de gestion des risques''.

Le colonel Mime a aussi insisté sur le fait que ‘'la souveraineté numérique repose sur la maîtrise des données'', à travers des infrastructures disponibles sur place vous''.

‘'Savoir exactement où vos données sont stockées est un prérequis fondamental'', a-t-il martelé, appelant à la mise en place d'un cloud national.

Revenant sur la structure qu'il dirige, le colonel Mime a rappelé que la direction générale du Chiffre et de la Sécurité des Systèmes d'Information joue un rôle normatif, de conseil stratégique et de régulation via la Commission nationale de cryptologie.

La DCSSI délivre également des agréments pour la cryptologie et les audits de systèmes d'information et travaille actuellement à l'élaboration de normes pour le cloud, selon son directeur général.

Il ajoute qu'en matière de prévention, la DCSSI mène des campagnes de sensibilisation auprès des ministères et institutions, et réunit régulièrement les experts du secteur via un cadre de concertation. En cas de cyberattaque, un cadre interministériel de gestion de crise, associant État et secteur privé, est activé pour permettre à l'entité touchée de se relever rapidement

“Voilà comment le Sénégal gère ces genres de crises'', a conclu le colonel Mime, appelant à une montée en puissance des exercices et des plans de continuité.

(Source : APS, 21 mai 2026)