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La Namibie mise sur les autorités traditionnelles pour accélérer la couverture réseau

Olivier SAGNA — 2026-07-31T21:33:00Z

Environ 35 % des Namibiens restaient privés d'accès à Internet en 2024, selon l'UIT. Parmi les facteurs qui expliquent cette fracture numérique figure l'insuffisance de la couverture réseau dans certaines parties du territoire.

La Namibie veut s'appuyer sur les autorités traditionnelles pour accélérer le déploiement des réseaux de télécommunications dans le pays. Ces acteurs locaux sont considérés comme des relais essentiels pour faciliter l'accès aux communautés et contribuer à lever certains obstacles liés à l'installation des infrastructures numériques.

La question était au cœur d'une réunion organisée le mercredi 29 juillet par le Traditional Authorities Trust, avec la participation de la ministre des Technologies de l'information et de la communication, Emma Theofelus, ainsi que des représentants de la Communications Regulatory Authority of Namibia (CRAN), de MTC, de Telecom Namibia et de PowerCom.

Les échanges ont porté sur les moyens de simplifier les procédures d'installation des pylônes de télécommunications dans les communautés, afin de limiter les retards et les coûts de déploiement des infrastructures.

Cette initiative intervient alors que les autorités namibiennes ambitionnent de généraliser l'accès aux services de télécommunications d'ici 2030, dans un contexte marqué par une fracture numérique encore importante. L'atteinte de cet objectif nécessite le déploiement de nouvelles infrastructures, notamment dans les zones rurales et isolées.

Dans plusieurs pays africains, l'installation de pylônes de télécommunications dans certaines communautés peut toutefois se heurter à des réticences locales. Ces oppositions sont parfois alimentées par des informations erronées attribuant aux rayonnements non ionisants des effets nocifs sur la santé. Le déploiement des réseaux 4G et, plus récemment, de la 5G, a notamment suscité des inquiétudes dans certaines populations.

Selon les données officielles, environ 360 000 Namibiens, soit près de 12 % de la population, n'étaient toujours pas couverts par un réseau 4G en février 2024. La couverture 3G atteignait 89 %, selon l'Union internationale des télécommunications (UIT), tandis que la 2G couvrait déjà l'ensemble du territoire. Par ailleurs, 339 écoles et 50 centres de santé ne disposaient toujours pas d'une connectivité adéquate début 2024, d'après les autorités.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 31 juillet 2026)

Sénégal-Maroc : vers le renforcement de la coopération numérique entre les deux pays

Olivier SAGNA — 2026-07-30T12:12:00Z

Le ministre des Télécommunications et du Numérique, Samba DIOUF, a reçu l'ambassadeur du Royaume du Maroc au Sénégal, Hassan Naciri, à l'occasion d'un échange consacré au renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine du numérique. L'information a été donnée par la tutelle à travers une note publiée jeudi.

« Cette rencontre a permis de réaffirmer la profondeur des liens historiques, fraternels et amicaux qui unissent le Sénégal et le Royaume du Maroc, ainsi que la volonté commune de poursuivre les initiatives déjà engagées dans un esprit de confiance et de partenariat mutuellement bénéfique », renseigne le texte.

Les échanges ont notamment porté, selon la même source, sur le développement de l'entrepreneuriat, des services numériques associés et d'écosystèmes favorables à l'innovation, à l'investissement, à la création d'emplois et de valeur.

Ainsi, les deux parties ont convenu de poursuivre les concertations techniques afin de consolider la coopération en cours et de favoriser la mise en œuvre diligente des engagements convenus, dans un cadre équilibré et juridiquement sécurisé.

M. Diémé

(Source : Le Soleil, 30 juillet 2026)

La GSMA salue la Déclaration d'Abuja sur une connectivité utile pour l'Afrique et s'associe à ses partenaires pour lancer ATLAS Umoja

Olivier SAGNA — 2026-07-25T12:43:00Z

La GSMA soutient la Déclaration ministérielle d'Abuja sur une connectivité utile pour l'Afrique, adoptée par les ministres et les chefs de délégation à l'occasion de la Conférence de plénipotentiaires (CPL-2026) de l'Union africaine des télécommunications (UAT), la qualifiant d'étape importante dans le renforcement de l'avenir numérique de l'Afrique grâce à des politiques fondées sur des données factuelles, à des investissements et à une collaboration régionale.

La Déclaration engage les gouvernements africains à mettre en œuvre des politiques visant à favoriser une connectivité utile, l'inclusion numérique, des infrastructures numériques résilientes, une réglementation neutre sur le plan technologique et des services numériques adaptés aux besoins locaux, tout en renforçant la collaboration entre les gouvernements, l'industrie et les partenaires de développement afin de combler les écarts en matière de connectivité et d'utilisation sur le continent.

Pour soutenir ces ambitions, la GSMA et ses partenaires ont annoncé aujourd'hui le lancement d'ATLAS Umoja AI, une nouvelle initiative panafricaine visant à renforcer la collaboration dans le domaine de l'IA en langues africaines. Cette initiative rassemble le ministère nigérian des Communications, de l'Innovation et de l'Économie numérique, le ministère togolais de l'Économie numérique et de la Transformation, le ministère kenyan de l'Information, des Communications et de l'Économie numérique, le ministère namibien des Technologies de l'information et de la communication, le ministère béninois de la Transformation numérique et de l'Innovation, ainsi que les entreprises Awarri, Zindi, Pawa AI et Mozisha.

Conçue pour venir en complément des programmes nationaux en matière d'IA, ATLAS Umoja permettra aux gouvernements, aux chercheurs et à l'industrie de partager leur expertise, leurs ensembles de données et leurs bonnes pratiques afin de développer une IA fiable et évolutive qui reflète mieux les langues, les cultures et les priorités de développement de l'Afrique.

Cette initiative s'inscrit dans la dynamique lancée par la Commission mondiale AI for Good, récemment créée. Les ministres du Nigeria, de la Namibie et du Togo, qui siègent au sein de la Commission, se sont engagés à soutenir ATLAS Umoja, illustrant ainsi comment les ambitions mondiales en faveur d'une IA fiable et inclusive se traduisent par une collaboration régionale concrète.

Angela Wamola, responsable pour l'Afrique à la GSMA, a déclaré : « L'avenir de l'IA en Afrique doit refléter les langues, les communautés et les priorités de développement propres à l'Afrique. En proposant des services numériques et basés sur l'IA dans les langues que les gens parlent au quotidien, ATLAS Umoja contribuera à surmonter deux des principaux obstacles à l'adoption d'Internet – la culture numérique et la disponibilité de contenus adaptés au contexte local – et soutiendra ainsi les efforts visant à réduire le fossé numérique en Afrique et à étendre une connectivité utile à l'ensemble du continent. »

Tout au long de la Conférence de l'UAT, la GSMA a également échangé avec les décideurs sur des cadres réglementaires adaptés aux besoins futurs, notamment en matière de connectivité par satellite, de politique du spectre et de délivrance de licences neutres sur le plan technologique, renforçant ainsi les mesures stratégiques concrètes nécessaires pour élargir l'accès à une connectivité utile et accélérer la transformation numérique de l'Afrique.

(Source : GSMA, 25 juillet 2026)

Guinée : les autorités s'intéressent à la relance de l'opérateur télécoms privé Cellcom

Olivier SAGNA — 2026-07-22T17:44:35Z

Le gouvernement guinéen mise sur le numérique pour accélérer son développement socio-économique. Cela suppose un marché télécoms compétitif, porté par des opérateurs capables de fournir aux particuliers, aux entreprises et aux administrations publiques des services fiables et de qualité.

En Guinée, la relance de l'opérateur de téléphonie mobile privé Cellcom préoccupe les autorités. En recul depuis plusieurs années, l'entreprise cherche à retrouver une dynamique sur un marché où elle est en concurrence avec Orange Guinée et MTN Guinée (Areeba).

Le sujet a été au cœur d'une réunion tenue le mardi 21 juillet entre le ministre de la Communication, de l'Économie numérique et de l'Innovation, Mourana Soumah (photo), et la direction de l'opérateur. Cette rencontre s'inscrit dans une série de concertations engagées avec les acteurs du secteur, après des échanges avec Orange Guinée et le fournisseur d'accès à Internet ETI.

Selon un communiqué du ministère, les discussions avec le directeur général de Cellcom, Souleymane Thiam, ont porté sur les actions de relance déjà engagées par l'entreprise, les difficultés techniques auxquelles elle est confrontée ainsi que ses besoins en infrastructures.

« Je lui ai rappelé nos exigences : investissements soutenus, amélioration de la qualité de service et élargissement de la couverture réseau. J'attends des résultats concrets, dans le cadre de la vision Simandou 2040, et j'assurerai un suivi personnel dans les semaines à venir », a déclaré le ministre sur les réseaux sociaux. Il a souligné que l'objectif est de garantir aux usagers des services de télécommunications fiables et performants.

Entre crises sociales, financières et techniques, un opérateur en perte de vitesse

Cette initiative survient alors que Cellcom traverse une nouvelle zone de turbulences. L'opérateur est en conflit avec une partie de ses employés, qui dénoncent des licenciements jugés abusifs, des retards de paiement des salaires, une mauvaise gestion ainsi que le non-respect de plusieurs engagements pris par la direction.

En décembre 2025, la presse locale avait rapporté la fermeture des locaux de l'entreprise par son bailleur, WAQF-BID, en raison de deux à trois années d'impayés de loyers estimés à 14 milliards de francs guinéens (environ 1,6 million USD). L'opérateur avait finalement obtenu la réouverture de son siège à la suite d'une décision judiciaire.

Dans un communiqué daté d'avril et relayé par la presse locale, Cellcom reconnaissait faire face à une érosion progressive de ses revenus, résultant entre autres de l'obsolescence d'une partie significative de ses infrastructures réseau, qui ne lui permettait plus de garantir un niveau de qualité de service conforme aux standards du secteur et aux attentes des consommateurs.

Ainsi, la Fédération syndicale autonome des télécommunications (FESATEL) a annoncé en avril son intention de saisir officiellement les autorités afin d'exiger un audit de Cellcom et, si nécessaire, sa mise sous administration provisoire. Elle n'exclut pas non plus une liquidation de l'entreprise, accompagnée d'un reclassement des employés dans d'autres sociétés du secteur.

Un recul marqué sur le marché

À fin juin 2025, Cellcom ne détenait plus que 2,4 % des 12,8 millions d'abonnements à la téléphonie mobile recensés par l'Autorité de régulation des postes et télécommunications (ARPT). Sur le marché de l'Internet mobile, sa part de marché n'était plus que de 1,9 %, loin derrière Orange Guinée et MTN Guinée (Areeba).

Ces chiffres illustrent le recul progressif de Cellcom sur le marché guinéen au cours de la dernière décennie. Dans la téléphonie mobile, sa part de marché est passée de 20 % en 2015 à 11,5 % en 2020, puis 6,3 % en 2024, avant de tomber à 2,4 % à fin juin 2025. Sur l'Internet mobile, elle est passée de 26 % en 2014 à 15,88 % en 2020, 11,04 % en 2021, 6 % en 2024, puis 1,9 % à fin juin 2025. Il convient toutefois de préciser que même lorsqu'il détenait près d'un quart du marché de l'Internet mobile au milieu des années 2010, Cellcom occupait déjà la troisième place derrière Orange Guinée et Areeba, mais disposait alors d'une position concurrentielle nettement plus solide.

Cette dégradation se reflète également dans les performances financières de l'opérateur. Au deuxième trimestre 2025, Cellcom a déclaré un chiffre d'affaires de 5 milliards de francs guinéens, contre 14 milliards un an plus tôt. L'entreprise ne représentait ainsi que 0,23 % des 2 237 milliards de francs guinéens de revenus générés par l'ensemble des opérateurs de téléphonie mobile sur la période.

Une relance conditionnée par les investissements

Pour tenter d'inverser cette trajectoire, Cellcom affirmait, dans son communiqué d'avril, avoir engagé une phase de transformation destinée à restaurer sa stabilité opérationnelle et sa compétitivité. L'entreprise indique que les mesures d'ajustement organisationnel en cours, dont le programme de licenciement économique ciblé et les départs négociés, doivent contribuer à améliorer son équilibre financier tout en assurant la continuité de ses activités.

L'opérateur télécoms mise également sur la sécurisation de son cadre réglementaire, après l'obtention d'une nouvelle licence d'exploitation effective depuis le début de l'année. Cette étape doit lui permettre d'engager un programme de modernisation de son réseau, avec entre autres le renouvellement progressif de certains équipements et le développement de nouvelles capacités, dont la 4G.

Cette perspective soulève toutefois plusieurs interrogations, notamment sur la capacité à mobiliser les financements nécessaires pour soutenir ce programme de modernisation, dans un contexte marqué par le recul des revenus et de la base d'abonnés. Reste également à savoir si les investissements engagés permettront à l'opérateur d'améliorer durablement sa qualité de service, de renforcer sa position concurrentielle et de regagner la confiance des consommateurs sur un marché largement dominé par Orange Guinée.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 22 juillet 2026)

Togo : le Luxembourg renforce son appui à la transformation numérique et à la cybersécurité

Olivier SAGNA — 2026-07-21T11:41:00Z

La progression des services publics numériques au Togo s'accompagne d'un défi croissant : protéger les infrastructures et les données contre les cyberattaques. Un enjeu auquel Lomé entend répondre avec l'appui du Luxembourg.

Le Togo et le Luxembourg renforcent leur coopération dans le domaine du numérique. Les deux pays ont signé, le mercredi 16 juillet à Lomé, trois accords assortis d'un financement de 78,55 millions EUR (environ 90 millions USD). Une partie de cet engagement soutiendra la transformation numérique de l'administration togolaise et renforcera la sécurité des infrastructures numériques, notamment à travers le programme TogoCyber+.

Les accords ont été signés par le ministre togolais des Affaires étrangères, Robert Dussey (photo, à gauche), et le vice-Premier ministre luxembourgeois, Xavier Bettel (photo, à droite), en présence de la ministre de la Transition numérique, Cina Lawson (photo, au centre). Le nouveau Programme indicatif de coopération (PIC) 2026-2031 prévoit notamment un volet consacré à la transformation numérique, tandis que TogoCyber+ doit contribuer au renforcement des capacités nationales en matière de cybersécurité et de résilience numérique.

Cette coopération intervient alors que Lomé poursuit la numérisation de son administration et le développement de services publics accessibles en ligne. Le pays a progressivement mis en place plusieurs plateformes destinées à simplifier les démarches administratives et à rapprocher les services de l'État des citoyens et des entreprises. Cette évolution accroît parallèlement les besoins en infrastructures sécurisées et en capacités de protection des systèmes d'information.

TogoCyber+ s'inscrit dans cette dynamique. Le programme vise notamment à améliorer la capacité du pays à prévenir, détecter et gérer les cybermenaces, alors que l'extension des services numériques multiplie les volumes de données traitées par les administrations et les points d'exposition aux attaques. Pour le Togo, l'enjeu consiste ainsi à faire progresser simultanément la dématérialisation des services publics et la sécurité de l'écosystème numérique qui les supporte. Plus de 333 000 incidents ont été traités entre 2021 et 2024, selon Gbota Gwaliba, directeur général de l'Agence nationale de la cybersécurité (ANCy), illustrant l'ampleur des menaces auxquelles son environnement numérique est confronté.

Le nouvel engagement luxembourgeois prolonge une coopération déjà engagée entre les deux pays. Depuis 2024, leurs différents projets conjoints représentent environ 56 millions $, avec des interventions notamment dans le numérique, la formation et l'environnement. Le nouveau financement porte ainsi à un niveau supérieur l'accompagnement du Luxembourg dans les priorités de développement du Togo.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 21 juillet 2026)

(Source : Agence Ecofin, 24 juillet 2026)

Centrafrique : une nouvelle tentative de relance de SOCATEL chiffrée à 150 millions USD

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:52:48Z

Pionniers des télécommunications dans de nombreux pays africains, les opérateurs historiques ont progressivement perdu du terrain face aux acteurs privés. Avec l'accélération de la transformation numérique, plusieurs gouvernements tentent désormais de les relancer pour en faire des atouts.

Le gouvernement centrafricain a annoncé le lancement de la mise en œuvre du protocole d'accord signé en septembre 2025 avec la société américaine Greenline Technologies pour la reprise et la transformation de la SOCATEL. Cette opération constitue une nouvelle étape dans les efforts engagés par les autorités pour redresser l'opérateur historique, confronté à des difficultés depuis plusieurs années.

Cette avancée était au cœur d'une réunion tenue le jeudi 16 juillet entre le ministre de l'Économie numérique, des Postes et Télécommunications, Roger Andjalandji (photo, à droite), et Max Sicari, vice‑président des opérations de Greenline Technologies. Selon le gouvernement, cette rencontre marque le passage à une phase opérationnelle du mémorandum d'entente signé à Casablanca, en marge de la Table ronde de mobilisation des financements du Plan national de développement (PND) 2024‑2028.

Le partenariat prévoit un investissement annoncé de 150 millions de dollars pour moderniser les infrastructures et les services de la SOCATEL, bâtir un data center Tier 3 et déployer un écosystème de connectivité à l'échelle nationale.

Relance de SOCATEL : une ambition de longue date

Le partenariat avec Greenline Technologies n'est pas la première initiative engagée pour tenter de remettre la SOCATEL sur pied. En novembre 2020, le gouvernement centrafricain avait conclu un accord avec la société française Global Technologies afin de restaurer et moderniser certaines infrastructures historiques de l'opérateur.

Le projet devait permettre de réhabiliter l'ancien réseau de faisceau hertzien de la société publique, construit plusieurs décennies auparavant, afin d'en faire un réseau de secours complémentaire à la fibre optique. « Ce réseau sera considéré comme un back‑up au réseau de la fibre optique », avait expliqué Jean‑Paul Steinitz, président du groupe Global Technologies, dans des propos rapportés par RFI.

L'initiative nécessitait toutefois la mobilisation d'un financement estimé à 20 millions d'euros avant le lancement des travaux. Depuis cette annonce, aucune communication publique détaillée n'a permis d'évaluer l'état d'avancement ou les résultats concrets de ce partenariat.

Plus récemment, les autorités centrafricaines avaient également évoqué une coopération avec la Russie pour accompagner la restructuration de l'opérateur historique dans le cadre d'un partenariat envisagé dans le domaine du numérique.

Une longue dégradation de la situation

Les difficultés de la SOCATEL remontent à la fin des années 1990 et au début des années 2000, dans un contexte marqué par plusieurs crises politico‑sécuritaires en République centrafricaine. Les infrastructures de l'opérateur ont été affectées par ces périodes d'instabilité, fragilisant davantage une entreprise déjà confrontée à d'importantes contraintes financières.

En 2005, le retrait de France Câbles Radio, filiale de France Télécom, du capital de l'entreprise pour créer Orange Centrafrique a également marqué un tournant pour l'opérateur historique, alors que le marché télécom centrafricain s'ouvrait progressivement à la concurrence privée.

À ces difficultés se sont ajoutées des fragilités internes liées à la gouvernance et au fonctionnement de l'entreprise. Des critiques ont régulièrement porté sur la gestion de l'opérateur télécoms, avec des interrogations sur la gouvernance, des tensions sociales et l'accumulation d'arriérés liés au personnel.

Un rapport sur la performance des entreprises publiques centrafricaines publié en 2021 relevait ainsi que la SOCATEL évoluait dans un marché transformé par l'essor des opérateurs mobiles, tout en restant principalement positionnée sur la téléphonie fixe à Bangui.

Le document décrivait un cercle vicieux dans lequel des infrastructures vieillissantes et un manque de moyens techniques, humains et financiers limitaient la capacité de l'opérateur à générer des revenus, tandis que cette faiblesse financière freinait les investissements nécessaires à son redressement.

Les inconnues autour du nouveau modèle de la SOCATEL

Si le partenariat avec Greenline Technologies est présenté comme une nouvelle étape dans la relance de la SOCATEL, plusieurs éléments restent encore à préciser. Les parties doivent finaliser les accords définitifs de reprise, mettre en place un comité conjoint de pilotage et établir un calendrier de déploiement.

À ce stade, les informations disponibles ne permettent pas de déterminer le modèle exact retenu pour la transformation de l'opérateur historique, à savoir la structure de l'opération, la répartition des responsabilités entre l'État et Greenline Technologies ou encore les modalités de financement des investissements annoncés.

Sur le volet opérationnel, des interrogations subsistent également sur le positionnement futur de l'opérateur historique. Les annonces faites jusqu'ici évoquent une modernisation des infrastructures et le déploiement d'un écosystème de connectivité, sans préciser si l'opérateur historique ambitionne de revenir sur le segment mobile, désormais central sur le marché télécom centrafricain, ou de se concentrer davantage sur les services fixes, les infrastructures numériques et les solutions destinées aux entreprises et aux administrations.

Quel que soit le modèle retenu, l'entreprise publique devra trouver un positionnement viable dans un marché déjà structuré autour d'acteurs établis comme Orange Centrafrique, Telecel et Moov Africa. Ces opérateurs disposent d'une base d'abonnés, d'infrastructures et d'une expérience commerciale accumulées depuis plusieurs années. L'opérateur historique devra également tenir compte de l'arrivée de nouvelles solutions de connectivité, avec l'Internet par satellite proposé par des acteurs comme Starlink.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

Inclusion numérique : Airtel Uganda invité à améliorer l'accès aux smartphones

Olivier SAGNA — 2026-07-17T17:42:23Z

Les autorités africaines cherchent à réduire la fracture numérique sur le continent. Au-delà des réseaux, l'accès aux terminaux comme les smartphones reste un défi majeur pour permettre aux populations de profiter pleinement des services numériques.

L'opérateur de télécommunications Airtel Uganda est invité par les autorités à renforcer ses efforts pour améliorer l'accès aux smartphones dans le pays. L'initiative vise à accélérer l'inclusion numérique alors que seulement 27 % des Ougandais utilisaient un smartphone en 2024, selon la Banque mondiale.

L'appel a été lancé le jeudi 16 juillet par la ministre des TIC et de l'Orientation nationale, Justine Kasule Lumumba, lors d'une rencontre avec le directeur général d'Airtel Uganda, Soumendra Sahu. Au cours des échanges, les deux parties ont souligné que les smartphones sont devenus des outils essentiels pour l'apprentissage, l'accès aux services financiers, l'entrepreneuriat et la participation à l'économie numérique.

Si les autorités ne précisent pas les moyens par lesquels Airtel peut contribuer à améliorer l'accès aux smartphones, la GSMA recommande aux opérateurs télécoms de mettre en place des initiatives destinées à réduire les barrières à l'adoption de ces appareils. Celles-ci peuvent passer par des offres adaptées aux capacités financières des utilisateurs, des mécanismes de financement, ou encore des partenariats avec les fabricants.

Le gouvernement ougandais encourage également la production locale de smartphones, perçue comme une piste pour réduire les coûts qui constituent l'un des principaux obstacles à leur adoption. « Si les prix des téléphones, des ordinateurs et de l'Internet baissent, les populations pourront effectuer des transactions via leurs téléphones, étudier en ligne et accéder plus facilement aux services. C'est l'objectif que poursuit le gouvernement », avait déclaré en février dernier Chris Baryomunsi, alors ministre des TIC.

La GSMA estime par exemple que le prix médian d'un smartphone d'entrée de gamme en Afrique subsaharienne s'élevait à 39 dollars en 2024. Ce montant représentait 26 % du revenu moyen pour l'ensemble de la population. Ce ratio atteint 64 % pour les 40 % les plus pauvres et 87 % pour les 20 % les plus pauvres. Il s'établit par ailleurs à 32 % pour les femmes contre 23 % pour les hommes.

Au-delà du coût, plusieurs facteurs sont souvent cités comme des barrières à l'adoption et à l'utilisation régulière des smartphones. Il s'agit entre autres du manque de compétences numériques, de la cherté des offres data proposées par les opérateurs, de l'accès limité à l'électricité pour recharger les appareils, de la disponibilité des réseaux mobiles ou encore de la pertinence des contenus et services numériques proposés aux utilisateurs.

La levée de ces obstacles apparaît essentielle alors que le smartphone constitue désormais un point d'accès majeur à Internet et aux services numériques. L'Union internationale des télécommunications (UIT) estime le taux de pénétration d'Internet en Ouganda à environ 9 % en 2024, tandis que la GSMA indiquait que 30 millions de personnes dans le pays n'utilisaient pas Internet en 2023.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 17 juillet 2026)

SIPEN-UEMOA 2026 : le Burkina Faso détaille ses 12 chantiers pour bâtir un État connecté, souverain et sans cash

Olivier SAGNA — 2026-07-16T17:48:41Z

Couvrir l'intégralité du territoire grâce à un réseau mobile, héberger les données nationales au Burkina Faso, connecter tous les bâtiments administratifs, dématérialiser les procédures publiques, généraliser les paiements électroniques, protéger les infrastructures critiques et développer une intelligence artificielle souveraine. Le gouvernement burkinabè a présenté, le 14 juillet 2026 à Ouagadougou, les douze chantiers autour desquels il entend structurer sa transformation digitale à l'horizon 2030.

Cette feuille de route a été exposée par le secrétaire général du ministère de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques, Dr Borlli Michel SOME, lors de la quatrième édition du Salon international des professionnels de l'économie numérique de l'UEMOA, le SIPEN-UEMOA, organisée les 14 et 15 juillet 2026 dans la capitale burkinabè.

« Les 12 chantiers majeurs du ministère de la Transition digitale, des Postes et des Communications électroniques traduisent notre ambition de faire du numérique un véritable moteur de développement économique et social », a déclaré le Dr Borlli Michel SOME devant les participants.

Au-delà de cette déclaration d'intention, le document officiel présenté par le ministère fixe des objectifs, des étapes de mise en œuvre et, pour plusieurs projets, des échéances précises allant de 2024 à 2029. Ces chantiers portent à la fois sur les infrastructures, les services publics, la souveraineté numérique, la cybersécurité, les compétences, l'inclusion et l'intelligence artificielle.

Éliminer les zones blanches et couvrir 100 % du territoire

Le premier chantier est intitulé « Zéro zone blanche ». L'ambition du gouvernement est de parvenir à une couverture mobile de 100 % du territoire national afin qu'aucun citoyen ne soit laissé à l'écart de la transformation numérique.

Le projet doit permettre de réduire la fracture numérique, de généraliser l'accès aux services publics en ligne et de favoriser le développement de l'économie numérique dans toutes les régions du pays, y compris dans les localités jugées moins rentables sur le plan commercial par les opérateurs.

La feuille de route rappelle qu'une réforme de la gestion du Fonds pour l'accès et le service universel (FASU) a été engagée en 2023. Cette même année, de premières enchères ont été organisées pour l'installation de sites télécoms dans les zones non couvertes.

En 2024, 138 nouvelles localités auraient été couvertes grâce au FASU. Le programme prévoyait ensuite de couvrir 750 localités en 2025, puis 750 autres en 2026.

Le document fait état de 18 milliards de francs CFA déjà investis et d'une projection de 25 milliards de francs CFA supplémentaires pour poursuivre le déploiement. L'identification des zones blanches, le financement, l'installation des équipements et le suivi sur le terrain doivent mobiliser le ministère, le FASU, les opérateurs télécoms ainsi que les autorités territoriales.

Héberger les données nationales au Burkina Faso

Le deuxième chantier, « Zéro donnée à l'extérieur », vise à diversifier et à consolider les centres de données nationaux.

Pour le gouvernement burkinabè, l'hébergement local des données doit poser les fondements de la souveraineté numérique, réduire les dépenses supportées par les administrations pour recourir à des infrastructures étrangères et lever certains obstacles techniques à la digitalisation des services publics.

Le programme prévoit notamment le renforcement du G-Cloud existant, la mutualisation des serveurs de l'administration publique et la mise en place de deux mini-centres de données redondants.

Un appel d'offres pour la construction d'un centre de données de niveau Tier III était prévu en 2026. La même année devait commencer le rapatriement au Burkina Faso des données de l'administration publique encore hébergées à l'étranger.

La mise en exploitation du centre de données national est prévue pour 2027. À partir de 2028, le gouvernement envisage également d'encourager ou d'organiser la localisation des données des entreprises privées au Burkina Faso.

Ce chantier devra cependant être assorti de règles claires relatives à la classification des données, à leur protection, aux responsabilités des hébergeurs, aux conditions d'accès des administrations et aux garanties accordées aux citoyens en matière de protection de la vie privée.

Connecter tous les bâtiments de l'administration publique

Le troisième objectif se résume à la formule « Zéro bâtiment non connecté dans l'administration publique ».

Il prévoit le raccordement de tous les services publics au Réseau informatique national de l'administration (RESINA). Le gouvernement espère ainsi améliorer la productivité des agents publics, renforcer la qualité des services rendus aux citoyens et réaliser des économies grâce à l'harmonisation des interconnexions administratives.

Un plan de renforcement du RESINA, doté d'un budget annuel d'un milliard de francs CFA, a été adopté en 2023.

La même année, 39 nouveaux sites destinés notamment aux services de santé et aux sapeurs-pompiers ont été pris en compte, tandis que 60 bâtiments administratifs supplémentaires ont été raccordés.

En 2024, 26 nouveaux sites de l'administration territoriale et de la justice ont été intégrés au programme. Le ministère fait également état du raccordement de 261 bâtiments relevant de neuf institutions d'enseignement supérieur et de recherche, ainsi que de 104 bâtiments administratifs supplémentaires.

Pour 2025, la feuille de route prévoyait la réhabilitation du réseau cœur, de 255 réseaux locaux et le raccordement de 100 nouveaux bâtiments. L'année 2026 doit être consacrée au renforcement de la capacité Internet internationale, à la sécurisation des sorties du réseau ainsi qu'à la construction du RESINA+.

À l'horizon 2028, tous les bâtiments administratifs situés dans les 17 chefs-lieux de région doivent être connectés.

Dématérialiser les procédures et parvenir au « zéro papier »

Le quatrième chantier porte sur la dématérialisation de toutes les procédures administratives considérées comme prioritaires.

Les Assises nationales sur la dématérialisation, organisées en 2023, ont permis, selon le ministère, de recueillir les engagements des différentes parties prenantes et de valider une feuille de route commune.

Le document indique que 59 procédures administratives avaient déjà été dématérialisées en 2023. Un décret définissant les principes de base de la dématérialisation, ainsi que les exigences de cohérence et de sécurité des plateformes, a ensuite été adopté en 2024.

La même année a été marquée par le lancement du Pacte digital ainsi que du projet d'infrastructure à clés publiques (PKI), nécessaire à la sécurisation des échanges électroniques et à l'utilisation de certificats numériques.

Le ministère annonce également la mise en service de 70 procédures dématérialisées en 2024, puis la digitalisation de 75 procédures supplémentaires en 2025.

Pour 2026, les priorités portent sur la mise en œuvre de la signature électronique et la dématérialisation de toutes les licences d'affaires. La finalisation de la transformation numérique de l'ensemble des procédures prioritaires est prévue pour 2028.

L'objectif est de réduire les déplacements, les délais de traitement, la consommation de papier et les risques de perte de documents. Il s'agit également d'améliorer la traçabilité des dossiers et de limiter les interactions physiques susceptibles de favoriser les pratiques informelles.

Généraliser les paiements électroniques dans les services publics

Après le « zéro papier », le gouvernement vise le « zéro cash ». Le cinquième chantier prévoit que tout paiement au profit de l'État puisse être effectué électroniquement.

Ce projet doit renforcer la digitalisation de l'administration, permettre de connaître en temps réel le niveau des recettes publiques et améliorer le suivi des ressources financières de l'État.

Dès 2023, le paiement mobile devait être intégré à l'ensemble des procédures déjà dématérialisées.

En 2024, un contrat type d'intégration des opérateurs de paiement a été élaboré et le timbre électronique lancé. L'année 2025 devait être marquée par le déploiement de Faso Arzeka, présentée comme la plateforme nationale de paiement électronique.

En 2026, le gouvernement prévoit des réformes réglementaires destinées à rendre possible le « zéro cash », à accélérer les paiements en ligne et à mieux faire connaître les différentes plateformes permettant de payer les impôts, les taxes, les droits administratifs et les prestations publiques.

Ce dispositif doit s'appuyer sur des plateformes telles que Faso Arzeka, eSINTAX ou encore les outils électroniques de gestion des marchés publics.

Sa réussite dépendra toutefois de l'interopérabilité entre les administrations, les banques, les opérateurs de mobile money et les fintechs, ainsi que de l'accessibilité des services pour les citoyens ne disposant ni de compte bancaire ni de smartphone.

Mettre en place un bouclier cyber national

Le sixième chantier est consacré à la protection des infrastructures critiques. Il est présenté sous l'intitulé « Zéro infrastructure critique non protégée ».

L'objectif est de garantir la sécurité, la résilience et la continuité des infrastructures nationales stratégiques face aux cyberattaques, aux défaillances techniques et aux menaces physiques.

Le programme prévoit également de mieux coordonner la réponse nationale en cas d'incident de cybersécurité et de renforcer les compétences des organismes chargés de l'administration des infrastructures critiques.

Une loi sur la sécurité des systèmes d'information a été adoptée en 2024. La même année, le gouvernement a engagé la mise en place d'un laboratoire d'homologation, d'un CSIRT national chargé de la réponse aux incidents informatiques et d'un centre national des opérations de sécurité (SOC).

Entre 2024 et 2025, ce SOC devait assurer la surveillance de dix opérateurs d'infrastructures critiques.

Un décret consacré à la classification des opérateurs d'infrastructures critiques était annoncé pour 2025. La création d'un laboratoire d'homologation à 360 degrés est prévue en 2026.

Pour 2027, la feuille de route prévoit le développement et l'utilisation de solutions cyber nationales, notamment une messagerie souveraine et des capacités nationales de renseignement sur les sources ouvertes (OSINT).

À l'horizon 2028, l'ensemble des opérateurs d'infrastructures critiques devrait être interconnecté au SOC national et mis en conformité avec les exigences de sécurité définies par l'État.

Attribuer une identité numérique à chaque citoyen

Le septième chantier porte sur la mise en place d'une identité numérique pour tous, au moyen d'un système d'identification biométrique de base.

Le gouvernement veut renforcer l'identification nationale, mieux protéger les données à caractère personnel, éviter la duplication des opérations biométriques entre les administrations et faciliter l'accès aux services publics.

La loi relative à l'identité numérique fondamentale, dite loi FID n° 027-2024/ALT, a été adoptée le 1er octobre 2024.

En 2025, le gouvernement prévoyait de lancer une plateforme fID développée localement, de définir une stratégie d'interopérabilité avec les registres d'état civil et de préparer l'enregistrement de masse de la population.

Le recrutement d'un intégrateur technique devait également avoir lieu en 2025. Le début de l'enrôlement à grande échelle est prévu pour 2026.

À terme, cette identité numérique doit permettre aux citoyens de s'authentifier auprès de plusieurs services publics sans avoir à fournir, à chaque démarche, les mêmes informations ou de nouveaux éléments biométriques.

Le chantier devra néanmoins offrir de solides garanties quant au consentement, à la sécurité des bases biométriques, à la rectification des données erronées et à la responsabilité des administrations en cas de fuite ou d'utilisation abusive.

Installer une Maison du citoyen dans chaque commune

Le huitième chantier vise à rendre les services publics numériques accessibles à tous, y compris aux personnes qui ne disposent ni d'une connexion Internet ni d'un smartphone, ni des compétences nécessaires pour effectuer seules leurs démarches.

Il se résume à la formule : « Une commune, une Maison du citoyen ».

Ces espaces physiques doivent permettre aux citoyens d'accéder aux procédures administratives dématérialisées avec l'assistance d'agents formés. Ils devront également contribuer à l'harmonisation et à l'interopérabilité des différents services publics numériques.

Le volet informatique du projet prévoyait, en 2025, le cadrage et la conception technique du système. L'acquisition des équipements et des logiciels, ainsi que le développement des modules applicatifs, sont programmés pour 2026.

L'accompagnement au déploiement, la formation des utilisateurs et la mise en œuvre du plan de communication sont prévus pour 2027.

Pour le volet immobilier, les premiers plans architecturaux devaient être élaborés à partir d'août 2025. La construction, l'aménagement et le raccordement à la fibre optique doivent permettre l'ouverture des premières Maisons du citoyen en 2026.

Le gouvernement ambitionne de couvrir 50 % des communes en 2027, puis la totalité des communes burkinabè à l'horizon 2029.

Former une masse critique de talents numériques

Le neuvième chantier consiste en la création d'une masse critique de professionnels dans le secteur des technologies de l'information.

Le gouvernement veut constituer un vivier d'experts de haut niveau, soutenir le développement d'une industrie numérique locale et réduire la dépendance du pays aux technologies et aux prestations étrangères.

En 2025, le programme prévoyait le recrutement de stagiaires afin de renforcer l'expertise nationale en biométrie, ainsi que le lancement d'une « Formation Élite IT ».

Un mécanisme de formation de masse aux bases du numérique et un référentiel des métiers du secteur devaient également être mis en place.

Entre 2025 et 2028, des bourses d'excellence doivent soutenir des formations de niveau master et doctorat dans les domaines technologiques prioritaires.

En 2026, cinq pôles d'excellence dédiés au numérique doivent être créés au sein des universités. Un programme de formation dynamique et continue du personnel informatique de l'administration publique doit par ailleurs être déployé entre 2026 et 2028.

Pour 2027, la feuille de route prévoit le renforcement des filières informatiques dans les centres de formation professionnelle, ainsi que la construction d'un mini-technopôle regroupant des structures de formation et des espaces d'accompagnement des startups.

Améliorer la qualité et réduire le coût des télécommunications

Le dixième chantier vise à offrir des services télécoms accessibles et de meilleure qualité.

Le gouvernement veut renforcer la qualité des communications électroniques, permettre aux citoyens d'accéder aux services numériques à des tarifs plus abordables et encourager les opérateurs à investir davantage dans leurs réseaux.

En 2024, une étude sur la qualité de service mobile devait être réalisée par un cabinet spécialisé. Des concertations et des assises consacrées à la qualité de service ont également été organisées avec les opérateurs.

Une autre étude a porté sur les difficultés rencontrées lors du déploiement des sites télécoms, notamment les problèmes fonciers, administratifs ou techniques.

En 2025, la libération de la bande de fréquences de 2 600 MHz devait favoriser la densification des réseaux. Le gouvernement prévoyait également de rendre opérationnel un observatoire des infrastructures afin de faciliter le partage des équipements entre les opérateurs.

Un dispositif pilote de régulation fondée sur l'exploitation des données est annoncé pour le début de l'année 2026. Le contrôle de la qualité de service doit ensuite être renforcé sur les principaux axes routiers et dans les grandes villes.

Le déploiement de la 5G dans les principales agglomérations est programmé pour 2027.

Développer une intelligence artificielle souveraine

Le onzième chantier entend mettre l'intelligence artificielle au service de tous les Burkinabè, tout en maximisant ses bénéfices et en réduisant ses risques pour les citoyens, les entreprises et les institutions.

Le gouvernement veut former une nouvelle génération d'experts locaux, développer un écosystème national d'intelligence artificielle et utiliser cette technologie dans les secteurs jugés prioritaires pour le développement du pays.

Le document rappelle qu'en 2024, le Burkina Faso a joué un rôle dans la publication de lignes directrices et d'une charte éthique sur l'intelligence artificielle en Afrique francophone.

La même année, quinze modules pédagogiques universitaires consacrés à l'IA ont été rendus accessibles librement.

Pour 2025, le programme prévoyait la publication d'une stratégie nationale de l'intelligence artificielle accompagnée d'un plan d'action détaillé, ainsi que des campagnes d'information, de sensibilisation et de formation.

En 2026, le gouvernement prévoit de créer un hub national de l'IA et de lancer des preuves de concept dans plusieurs secteurs : les langues nationales, la santé, l'agriculture et l'environnement.

Un programme d'accompagnement de 50 startups spécialisées dans l'intelligence artificielle est également annoncé, de même que la création d'un centre d'intelligence sanitaire.

Alphabétiser numériquement la population

Le douzième chantier vise à inculquer les connaissances numériques de base au plus grand nombre.

Il doit contribuer à réduire la fracture numérique, démocratiser l'économie digitale, faciliter l'accès aux services publics en ligne et renforcer la capacité des populations à s'adapter aux transformations du travail et de la société.

Le programme « Coding Girls » avait déjà permis, selon le document, de former plus de 100 jeunes filles en 2024. Des campagnes de formation ont également été organisées en marge de la Semaine du numérique.

Un référentiel des compétences numériques de base devait être finalisé en 2025, parallèlement à la création de modules de formation et de sensibilisation.

Pour 2026, le gouvernement prévoit une formation de base au numérique destinée à 6 000 jeunes.

En 2027, un enseignement pilote du numérique doit être introduit dans le primaire et le secondaire. Une campagne nationale d'alphabétisation numérique est également programmée, ainsi que le renforcement des capacités des centres de l'Agence nationale pour l'emploi en matière de formation digitale.

Une feuille de route en phase avec les ambitions d'E-Gov'A 2026

Les douze chantiers burkinabè font directement écho aux principales questions qui seront examinées du 14 au 16 octobre 2026, au Palais des Congrès de Yaoundé, lors de la première édition d'E-Gov'A, le Salon de l'e-gouvernance et de l'innovation digitale en Afrique.

Organisé par Smart Click Africa et Digital Business Africa, E-Gov'A 2026 sera placé sous le thème : « Intelligence artificielle et e-gouvernance : bâtir des services publics efficaces dans une Afrique cashless et paperless ».

La feuille de route du Burkina Faso pourrait, à ce titre, constituer un cas d'étude particulièrement instructif pour les administrations africaines. Elle associe en effet plusieurs dimensions complémentaires de la transformation numérique : connectivité, souveraineté des données, dématérialisation, paiement électronique, identité numérique, cybersécurité, inclusion, formation et intelligence artificielle.

L'approche burkinabè rappelle surtout qu'une administration sans papier et sans cash ne peut pas reposer uniquement sur le développement de plateformes. Elle suppose également des infrastructures de connectivité, des centres de données souverains, des mécanismes d'identification fiables, des systèmes de paiement interopérables, des agents publics formés et des dispositifs d'assistance pour les citoyens éloignés du numérique.

Ces enjeux occuperont une place centrale à E-Gov'A 2026, qui réunira des administrations publiques, des gouvernements africains, des régulateurs, des opérateurs télécoms, des banques, des fintechs, des entreprises technologiques, des startups et des partenaires au développement.

À travers ses espaces de démonstration, ses panels ministériels, ses ateliers et ses rencontres professionnelles, le Salon entend permettre aux institutions africaines de présenter les solutions déjà déployées, de partager leurs difficultés et d'identifier les partenariats nécessaires pour passer à l'échelle.

La participation du Burkina Faso à ce rendez-vous offrirait ainsi l'occasion de présenter plus largement ses douze chantiers, de confronter son modèle à d'autres expériences africaines et de rechercher des partenaires techniques et financiers pour leur mise en œuvre.

Ibrahim Traoré : « Nous devons aller vite et bien »

Cette stratégie bénéficie d'un portage politique au plus haut niveau de l'État. Le document officiel reprend une déclaration faite le 11 avril 2023 par le président du Faso, le capitaine Ibrahim Traoré, lors des Assises nationales sur la dématérialisation :

« Le Gouvernement de la Transition compte se saisir de l'énorme potentiel du numérique pour moderniser l'administration et faciliter l'accès à des services publics de qualité pour nos populations et, au-delà, créer un effet d'entraînement pour une transformation structurelle de notre société et de notre économie. […] Nous devons aller vite et bien. L'urgence n'est plus à rappeler. Ces assises sont l'occasion d'un nouveau départ. »

Le défi du passage à l'échelle

La feuille de route burkinabè se distingue par une série d'objectifs facilement identifiables : zéro zone blanche, zéro donnée à l'extérieur, zéro bâtiment administratif non connecté, zéro papier, zéro cash et zéro infrastructure critique non protégée.

Elle ne se limite toutefois pas aux infrastructures. Elle cherche également à répondre aux questions relatives à l'identité numérique, à l'accompagnement des citoyens, aux compétences numériques, à la qualité des télécommunications, à l'intelligence artificielle et à l'alphabétisation numérique.

Le principal défi sera désormais celui de l'exécution. Le succès des douze chantiers devra être évalué à travers des indicateurs publics : nombre de localités connectées, de bâtiments raccordés au RESINA, de procédures effectivement disponibles en ligne, taux d'utilisation des paiements électroniques, données rapatriées, infrastructures critiques sécurisées, citoyens enrôlés, communes dotées d'une Maison du citoyen et professionnels formés.

Le gouvernement devra également assurer l'interopérabilité des plateformes, mobiliser durablement les financements, protéger les données personnelles et éviter que la digitalisation ne reproduise en ligne les lenteurs et les cloisonnements de l'administration traditionnelle.

En présentant ces douze chantiers au SIPEN-UEMOA 2026, le Burkina Faso positionne sa transformation digitale comme un projet de modernisation de l'État, de souveraineté nationale et de développement économique.

L'expérience burkinabè rappelle ainsi une conviction qui sera au cœur d'E-Gov'A 2026 : le passage à une Afrique sans cash, sans papier et sans rupture ne dépend pas seulement de la technologie, mais aussi de la capacité des États à coordonner leurs administrations, à protéger leurs infrastructures et à placer les besoins des citoyens au centre de chaque service numérique.

(Source : Digital Business Africa, 16 juillet 2026)

Le Royaume-Uni et le Kenya négocient un accord de commerce numérique

Olivier SAGNA — 2026-07-14T20:27:39Z

Cette initiative s'inscrit dans le prolongement du partenariat stratégique conclu entre les deux pays en 2025 et traduit la volonté d'approfondir leur coopération dans l'économie numérique.

Le Royaume-Uni et le Kenya ont lancé des négociations pour un accord de commerce numérique (Digital Trade Agreement), a annoncé, lundi 13 juillet, le Haut-commissaire britannique au Kenya, Matt Baugh, lors d'une interview accordée à Capital FM.

« Nous entamons des négociations sur un accord de commerce numérique qui permettra aux entreprises d'opérer plus facilement sur les deux marchés et renforcera davantage la position du Kenya en tant que Silicon Savannah », a-t-il déclaré.

Le futur accord vise à faciliter le commerce numérique transfrontalier, à réduire les obstacles auxquels les entreprises sont confrontées et à favoriser le développement du commerce électronique, de l'innovation et des investissements dans les technologies. Il constitue une nouvelle étape du Partenariat stratégique Royaume-Uni–Kenya, signé en juillet 2025 par le président kényan William Ruto et le Premier ministre britannique Keir Starmer, qui couvre plusieurs domaines, dont le commerce, la sécurité, le climat et les technologies.

Cette nouvelle coopération intervient dans un contexte de rapprochement économique entre Nairobi et Londres. Selon Matt Baugh, les échanges commerciaux bilatéraux ont dépassé 340 milliards de shillings kényans (2,6 milliards de dollars) au cours de la première année du partenariat stratégique.

Les entreprises britanniques emploient également près de 250 000 personnes au Kenya, tandis que les projets en cours devraient générer plus de 100 000 emplois directs et indirects. Londres et Nairobi sont déjà liés par un Accord de partenariat économique (EPA), qui offre aux exportations kényanes un accès préférentiel au marché britannique, notamment sans droits de douane ni quotas pour plusieurs produits agricoles.

Le numérique au cœur du partenariat entre Londres et Nairobi

Le Royaume-Uni accompagne par ailleurs la transformation numérique du Kenya à travers plusieurs programmes destinés à renforcer les compétences numériques et l'accès aux technologies. Ces initiatives devraient profiter à plus de 200 000 personnes et entreprises, avec une attention particulière accordée aux entreprises dirigées par des femmes et aux personnes en situation de handicap.

Le Kenya entend consolider son statut de hub technologique régional. Cette ambition est notamment soutenue par le Projet d'accélération de l'économie numérique du Kenya (KDEAP), mis en œuvre entre 2023 et 2028 avec un financement de 390 millions de dollars de la Banque mondiale. Le programme vise à développer les infrastructures numériques, à étendre l'accès à l'internet haut débit, à moderniser les services publics et à renforcer les compétences numériques des citoyens. Il prévoit également de favoriser l'intégration des jeunes, des femmes et des personnes en situation de handicap dans l'économie numérique, contribuant ainsi à renforcer le positionnement du Kenya comme l'une des principales plateformes technologiques d'Afrique.

Carelle Yourann

(Source : Agence Ecofin, 14 juillet 2026)

Inclusion numérique : le Burkina Faso veut connecter jusqu'à 2 millions de personnes en 2026

Olivier SAGNA — 2026-07-14T20:20:45Z

La réduction de la fracture numérique figure parmi les priorités des autorités burkinabè dans le cadre de la transformation digitale du pays. L'un des 12 chantiers majeurs engagés dans ce domaine est l'initiative « Zéro zone blanche ».

Le gouvernement burkinabè entend connecter 1,5 à 2 millions de citoyens aux services de télécommunications cette année. Cette initiative vise à réduire la fracture numérique dans un contexte où le pays accélère sa transformation digitale.

Les personnes ciblées sont les habitants de 1000 zones blanches, dépourvues de couverture mobile et Internet. L'initiative sera soutenue par le Projet d'accélération de la transformation digitale du Burkina Faso (PACTDigital), qui en a dévoilé les grandes lignes la semaine dernière.

Au total, près de 2000 localités demeurent privées d'accès aux réseaux de communication électronique, soit environ 10 à 12 % du territoire national.

Réduire la fracture numérique

L'extension de la couverture des zones blanches passe généralement par le déploiement d'infrastructures de télécommunications, notamment des tours de téléphonie mobile, des équipements radio et des liaisons de transmission, dont la fibre optique lorsqu'elle est disponible. Ces installations permettent aux opérateurs d'étendre leurs réseaux vers des localités jusque‑là non couvertes.

Une fois ces infrastructures opérationnelles, les services de téléphonie mobile et d'Internet deviennent accessibles dans les zones concernées. Les populations peuvent alors se connecter au réseau et accéder aux différents services numériques disponibles.

Selon les statistiques officielles, le Burkina Faso comptait 29,79 millions d'abonnements à la téléphonie mobile à fin mars 2026, soit un taux de pénétration de 120,44 %. Le parc d'abonnements à l'Internet mobile s'élevait à 19,4 millions, correspondant à un taux de pénétration de 78,61 %.

Il convient toutefois de préciser que ces chiffres ne correspondent pas au nombre d'utilisateurs uniques. Les statistiques du régulateur reposent sur le nombre de cartes SIM ou d'abonnements actifs, une même personne pouvant en détenir plusieurs. Le taux de pénétration exprime ainsi le rapport entre le nombre total d'abonnements et la population estimée, et non la proportion de personnes effectivement abonnées aux services de télécommunications.

Les données de l'Union internationale des télécommunications (UIT) indiquent que 63,9 % de la population burkinabè possédaient un téléphone mobile en 2024, donnant une idée du nombre d'utilisateurs du service. Le nombre d'utilisateurs d'Internet, quant à lui, était estimé à 28,3 %.

Accélérer l'accès aux services numériques

Au‑delà de la simple extension de la couverture télécoms, le déploiement du réseau dans ces zones doit permettre aux populations concernées d'accéder à un ensemble de services numériques. La connectivité peut notamment faciliter l'utilisation de plateformes administratives en ligne, l'accès aux services financiers numériques ou encore le recours à des solutions dans les domaines de la santé et de l'éducation.

« Le projet place l'humain au cœur de son intervention en favorisant l'inclusion numérique des populations. L'accès au réseau de téléphonie mobile ouvre de nouvelles perspectives dans plusieurs domaines comme la santé, l'éducation, la justice et l'économie. Ce qui contribuera à réduire considérablement la fracture numérique, afin qu'aucun citoyen ne soit laissé pour compte », a déclaré Haoua Ouattara/Dama, coordonnatrice du PACTDIGITAL.

Toutefois, des défis restent à relever

La réussite de cette initiative dépendra notamment de la capacité à déployer et à maintenir les infrastructures dans un contexte sécuritaire toujours fragile dans plusieurs régions du pays. Les coûts d'investissement, l'alimentation électrique des équipements, leur maintenance ainsi que la viabilité économique des sites en zones peu peuplées constituent également des défis.

Par ailleurs, la disponibilité d'un réseau ne garantit pas à elle seule l'adoption des services numériques. L'accessibilité financière des terminaux et des offres Internet, ainsi que le renforcement des compétences numériques des populations, seront déterminants pour transformer cette extension de couverture en véritable inclusion numérique.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 14 juillet 2026)