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La Gambie privatise son opérateur de téléphonie mobile public en difficulté

Olivier SAGNA — 2026-07-13T22:11:46Z

Longtemps au cœur du développement des télécommunications en Afrique, plusieurs opérateurs publics ont vu leur position s'éroder. Les gouvernements explorent désormais de nouvelles stratégies pour les repositionner dans un contexte de forte demande en connectivité.

La Gambie a engagé la privatisation de son opérateur public de téléphonie mobile, GAMCEL. Sa maison mère, GAMTEL, a signé un accord la semaine dernière avec l'opérateur privé YCELL, qui prendra une participation de 80 % dans l'entreprise pour financer la modernisation du réseau et relancer ses activités.

Un vaste programme de modernisation en vue

Au-delà de cette prise de participation, YCELL apportera des ressources financières et une expertise technique pour moderniser les infrastructures réseau de GAMCEL et transformer ses activités. YCELL s'est engagé à investir 6,1 milliards de dalasis gambiens (environ 83 millions de dollars) dans un vaste programme de modernisation des infrastructures et du réseau.

Ce programme prévoit notamment le déploiement à l'échelle nationale de réseaux d'accès radio 4G/LTE et 5G, la modernisation du cœur de réseau, ainsi que la mise en place de systèmes de nouvelle génération pour les opérations et le support (OSS/BSS), la gestion de la relation client (CRM) et la facturation convergente.

YCELL prévoit également la construction et la mise en service d'un nouveau siège social pour GAMCEL, le déploiement de solutions d'alimentation hybrides sur les sites télécoms, ainsi que l'installation de systèmes intégrés d'assurance des revenus et de lutte contre la fraude.

Le programme inclut aussi des actions de renforcement des capacités, des initiatives de marque et de marketing visant à améliorer la compétitivité de GAMCEL et à accroître sa présence sur le marché national. Un expert indépendant sera par ailleurs chargé d'élaborer un rapport détaillé sur la conception du réseau et les composantes techniques afin d'accompagner la mise en œuvre du plan de modernisation.

Des difficultés opérationnelles et financières persistantes

Cette initiative intervient alors que GAMCEL et sa maison mère, l'opérateur historique GAMTEL, sont confrontés à des difficultés qui ont affecté leur position sur le marché gambien des télécommunications. Ces défis ont été soulignés dans un audit mené par la National Audit Office of The Gambia, dont les conclusions ont été publiées en avril 2024.

L'étude indique que GAMTEL n'a pas suffisamment suivi la croissance de la demande en services de fibre optique dans plusieurs régions, en raison de limites liées aux infrastructures et aux équipements de connectivité, réduisant ainsi son potentiel de revenus.

L'opérateur a également enregistré des insuffisances dans la gestion de la qualité de service. L'absence d'un système standardisé de rétablissement des services en cas de panne a retardé la prise en charge des incidents signalés par les clients, contribuant au départ de certains abonnés vers d'autres fournisseurs. L'audit relève aussi des faiblesses dans le cadre administratif de l'entreprise et l'absence de procédures nécessaires à une gestion efficace de ses activités.

Sur le plan financier, GAMTEL a souffert d'une gestion insuffisante de ses créances, notamment auprès des institutions publiques, des entreprises privées et des particuliers. L'absence de mesures en cas d'impayés a favorisé l'accumulation des dettes. En février 2023, l'opérateur détenait 197 millions de dalasis de créances impayées auprès d'institutions publiques et d'entreprises d'État pour des services de télécommunications fournis entre 2015 et 2020.

Une transformation encore à concrétiser

Reste toutefois à savoir si le processus de privatisation aboutira pleinement et si les investissements annoncés seront effectivement réalisés. La question se pose notamment de savoir si les moyens mobilisés permettront de répondre aux difficultés structurelles qui affectent GAMCEL et GAMTEL depuis plusieurs années.

L'autre interrogation porte sur la capacité de l'opérateur à convertir ces investissements en améliorations concrètes pour les utilisateurs, notamment en matière de qualité de service, de couverture réseau et d'expérience client.

Selon les dernières statistiques disponibles de l'Autorité de régulation des services publics (PURA), qui remontent à 2020, GAMCEL détenait environ 5 % du marché mobile gambien. Ses concurrents Africell, QCell et Comium représentaient respectivement près de 63 %, 28 % et 5 % du parc national d'abonnés. Dans des données plus récentes, Africell revendique une part de marché d'environ 50 %. Reste donc à voir si la modernisation annoncée permettra à GAMCEL de renforcer durablement sa position face aux acteurs déjà établis.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 13 juillet 2026)

L'État angolais prévoit de lever 300 milliards de kwanzas grâce à la vente d'une participation de 15 % de l'UNITEL

Olivier SAGNA — 2026-07-07T17:30:08Z

L'État angolais prévoit de lever 300 milliards de kwanzas via l'offre publique (introduction en bourse) de 7,5 millions d'actions, représentant 15 % du capital social d'UNITEL, opérateur du réseau mobile.

Cette information a été communiquée à la presse lundi à Luanda par Paulo Graça e Silva, cadre chez BFA Capital Markets, en marge de la cérémonie de lancement de l'introduction en bourse du premier opérateur privé de télécommunications de l'Angola.

S'exprimant au nom de l'intermédiaire financier chargé de l'opération, Paulo Graça e Silva a précisé que le prix de l'action se situe dans une fourchette allant de 36 000 à 43 000 kwanzas.

Il a souligné qu'il s'agissait de la plus importante offre publique jamais enregistrée dans le pays, dépassant celle de la Banco Angolano de Investimento (BAI) qui, en 2022, avait rapporté un peu plus de 120 milliards de kwanzas aux caisses de l'État.

Autre particularité : jusqu'à présent, le marché des capitaux angolais ne comptait que des entreprises du secteur financier ; UNITEL sera donc la première société issue du secteur des télécommunications à y faire son entrée, selon le responsable.

Il a indiqué qu'à partir de ce lundi, les citoyens angolais et les résidents étrangers en Angola peuvent commencer à souscrire, à condition de disposer d'un numéro d'identification fiscale (NIF), d'un compte bancaire local, d'un compte-titres auprès d'intermédiaires financiers et de fonds suffisants pour réaliser l'achat des actions.

Le responsable anticipe une « forte demande » pour les actions UNITEL, compte tenu des marques d'intérêt reçues de la part d'investisseurs particuliers, d'entreprises et d'investisseurs institutionnels.

L'introduction en bourse d'UNITEL s'inscrit dans le cadre du programme de privatisation (PROPRIV) et se déroule jusqu'au 24 de ce mois.

L'offre s'adresse aux employés ainsi qu'au grand public ; 1 000 000 d'actions — représentant 2 % du capital social et des droits de vote d'UNITEL — sont réservées aux premiers.

Pour le volet grand public, 6 500 000 actions ont été réservées, représentant 13 % du capital social et des droits de vote de l'entreprise.

Forte de plus de 21 millions de clients et d'une présence nationale, UNITEL figure parmi les marques les plus importantes et les plus reconnues du pays et compte actuellement trois actionnaires.

Grâce à cette introduction en bourse, des millions d'Angolais ont l'opportunité de rejoindre les deux actionnaires actuels (IGAPE et Sonangol) et de contribuer à la croissance de l'opérateur.

Actuellement, cinq entreprises du secteur financier sont cotées à la bourse du pays, à savoir BAI, ENSA, Banco Caixa Geral Angola, BFA et BODIVA.

(Source : ANGOP, 6 juillet 2026)

Angola : l'opérateur télécoms Unitel lance le processus de son introduction en bourse

Olivier SAGNA — 2026-07-07T17:15:02Z

L'État est le seul propriétaire d'Unitel depuis octobre 2022. Le gouvernement du président João Lourenço a nationalisé les parts de la femme d'affaires Isabel dos Santos et du général Leopoldino Fragoso do Nascimento, qui détenaient chacun 25 % du capital de la société, dans le cadre d'une vaste campagne anticorruption.

L'opérateur télécoms angolais Unitel entame, ce lundi 6 juillet, le processus d'introduction de 15 % de son capital à la Bourse angolaise de la dette et des valeurs mobilières (BODIVA), avec un roadshow destiné à présenter les détails de l'opération et les modalités de participation aux investisseurs.

La Commission des marchés de capitaux (CMC) avait déjà approuvé, le 1er juillet, la cession sur le marché boursier de 7,5 millions d'actions ordinaires d'Unitel, représentant 15 % du capital de la société. Ces actions ont une valeur nominale unitaire de 5 000 kwanzas (5,45 dollars).

L'autorité de régulation du marché boursier angolais a également précisé qu'il est prévu d'admettre à la négociation la totalité des 50 millions d'actions d'Unitel, représentant le capital social de la société, sur la cote de la BODIVA.

En août 2024, le gouvernement angolais avait autorisé l'introduction de 15 % du capital d'Unitel en bourse dans le cadre du programme de privatisation des entreprises publiques (PROPRIV), initié en 2018. Cette décision a été officialisée par un décret signé par le président angolais João Lourenço, qui prévoit la réservation de 2 % des actions d'Unitel en vue de leur acquisition, « dans des conditions spéciales », par le personnel de la société.

Une part de marché de 74 % en 2024

Le président João Lourenço, qui a été réélu pour un second mandat de cinq ans après la victoire de son parti aux élections législatives d'août 2022, a promis de poursuivre son programme de réformes économiques, salué par les bailleurs de fonds internationaux, afin de diversifier le tissu économique, d'attirer les investissements étrangers et de créer des emplois.

Le gouvernement angolais avait nationalisé Unitel en octobre 2022, après avoir confisqué les parts détenues par Isabel dos Santos, la fille de l'ancien président José Eduardo dos Santos, et par le général Leopoldino Fragoso do Nascimento, un proche du clan dos Santos, dans le cadre d'une vaste campagne anticorruption lancée en 2017 par le président João Lourenço.

L'Institut angolais de gestion des actifs et des participations de l'État (IGAPE) détient actuellement les 50 % des actions d'Unitel confisquées aux membres du clan dos Santos, l'autre moitié étant contrôlée par la société pétrolière nationale Sonangol.

L'introduction en bourse devrait permettre d'améliorer la gouvernance d'Unitel, qui compte environ 21 millions de clients. Elle devrait aussi faciliter la levée de capitaux afin de financer son développement, d'investir dans de nouvelles technologies et d'améliorer ses services. L'opérateur pourra ainsi renforcer sa position sur le marché angolais des télécommunications, dont il est déjà le leader avec une part de marché de 74 % en 2024, selon les données de l'Institut angolais des communications (INACOM).

Walid Kéfi

(Source : Agence Ecofin, 6 juillet 2026)

Kenya : la Cour d'appel autorise la reprise de la cession de 15 % de Safaricom à Vodacom

Olivier SAGNA — 2026-06-30T22:27:03Z

Depuis quelques mois, la vente de 15 % de Safaricom à Vodacom est bloquée par des décisions de justice. Une nouvelle décision de justice pourrait permettre au gouvernement de relancer cette opération.

La Cour d'appel du Kenya a levé, le vendredi 26 juin 2026, les ordonnances conservatoires de la Haute Cour qui suspendaient depuis le 18 mai la cession par l'État de 15 % de sa participation dans Safaricom à l'opérateur sud-africain Vodacom.

Un collège de trois juges a estimé que l'intérêt public justifiait la levée de cette suspension, sans pour autant statuer sur la légalité de fond de la transaction, qui reste contestée devant la Haute Cour.

L'opération, validée à l'unanimité par le Parlement le 31 mars 2026, est estimée à 204,3 milliards de shillings kényans (environ 1,6 milliard de dollars), auxquels s'ajoute un paiement initial de 40,2 milliards de shillings lié aux dividendes futurs. Elle prévoit la cession de six milliards d'actions à 34 shillings l'unité, ramenant la participation de l'État de 35 % à 20 %, tandis que celle de Vodacom passerait de 40 % à 55 %.

Les recettes attendues par l'État doivent alimenter le Fonds national d'infrastructure, créé par le président William Ruto en mars 2026 pour financer un programme couvrant les routes, l'énergie et l'eau.

Une bataille judiciaire en plusieurs actes

La transaction avait été suspendue à deux reprises. Une première suspension, prononcée en mars par le juge Lawrence Mugambi, faisait suite à une pétition déposée par le journaliste Tony Gachoka et le professeur Frederick Ogola, rejoints par la suite par Samuel Kahara Macharia et Paul Maina Mugo. Les requérants invoquaient des manquements à la Constitution dans le processus de cession d'un actif public, un déficit de participation publique et une sous-évaluation des actions cédées.

Une seconde pétition, déposée le 28 avril par l'ancien vice-président et leader du Wiper Party, Kalonzo Musyoka, avançait les mêmes griefs constitutionnels (articles 10 et 209) et soutenait que le prix de cession de 34 shillings par action était largement inférieur à la valeur réelle de Safaricom, estimée entre 70 et 80 shillings. Selon les pétitionnaires, cette sous-évaluation représenterait une perte potentielle de plus de 250 milliards de shillings pour l'État.

Devant la Cour d'appel, le Trésor national, le ministère de l'Information, des Communications et de l'Économie numérique, le procureur général et la Commission de privatisation ont fait valoir que le gel de la transaction menaçait une opération commerciale soumise à de fortes contraintes de calendrier et risquait de compromettre les intérêts économiques nationaux. Les avocats de Safaricom ont, pour leur part, qualifié le litige de « largement commercial ». Les conseils des pétitionnaires ont annoncé leur intention de saisir la Cour suprême, dénonçant des conditions d'audience qu'ils jugent irrégulières.

Cependant, les recours constitutionnels contestant la légalité de la cession restent pendants devant la Haute Cour. Le gouvernement est néanmoins désormais libre de poursuivre les étapes suivantes de la transaction, sous réserve des dernières approbations réglementaires, notamment l'exemption sollicitée par Vodacom auprès de la Capital Markets Authority afin de ne pas être tenue de lancer une offre sur les actions restantes de Safaricom. L'issue définitive de l'opération dépendra toutefois des décisions qui seront rendues sur le fond.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 30 juin 2026)

Kenya : la justice bloque la prise de contrôle de Safaricom par Vodacom

Olivier SAGNA — 2026-05-21T19:24:04Z

Le gouvernement kényan a engagé la cession d'une partie des parts de l'opérateur historique Safaricom au groupe sud-africain Vodacom. Mais la finalisation de la transaction se heurte encore à une forte opposition politique.

La Haute Cour du Kenya a confirmé le maintien de la suspension de la vente par l'État de sa participation de 15 % dans Safaricom à l'opérateur sud-africain Vodacom.

Un collège de trois juges, nommé par la juge en chef Martha Koome, a prolongé les ordonnances conservatoires en vigueur depuis le 23 mars, le temps que les pétitions déposées soient examinées au fond.

Les ordonnances interdisent au Trésor national, à Safaricom et à Vodacom d'exécuter toute partie de la transaction pendant la durée de la procédure. Le CEO de Vodacom, Shameel Joosub, a reconnu lors d'un appel aux investisseurs lundi 11 mai que le dossier est désormais « entre les mains du tribunal » et que la procédure pourrait durer encore plusieurs mois.

Le maintien du gel a des implications budgétaires directes pour Nairobi. Le Trésor attendait les fonds issus de la transaction dès mars 2026 pour alimenter le Fonds national d'infrastructure. Le ministre des Finances John Mbadi a indiqué que le budget serait mis en œuvre « de la manière habituelle » avec ou sans ces recettes.

Pour rappel, le gouvernement kényan a validé fin mars la cession de 15 % de sa participation dans Safaricom au groupe sud-africain Vodacom, pour un montant estimé entre 204 et 240 milliards de shillings (1,5 à 1,8 milliard $).

L'opération, adoptée à l'unanimité par le Parlement, prévoit la vente de six milliards d'actions à 34 shillings l'unité. Elle ramène la part de l'État de 35 % à 20 %, tandis que Vodacom franchit la barre des 55 % et prend le contrôle effectif de l'opérateur.

Si les autorités présentent cette cession comme un levier stratégique pour financer les investissements publics et renforcer les infrastructures, l'opposition dénonce une sous-évaluation de l'actif. Selon Kalonzo Musyoka, ancien vice-président et leader du Wiper Party, le prix fixé serait largement inférieur à la valeur réelle de Safaricom, estimée entre 70 et 80 shillings par action. Il a saisi la justice pour demander la suspension de la transaction, invoquant des manquements constitutionnels et un déficit de transparence.

Safaricom, avec un chiffre d'affaires de plus de 390 milliards de shillings, reste un pilier de l'économie numérique kényane, notamment grâce à M-Pesa. Pour Vodacom, cette prise de contrôle consolide sa présence africaine et ouvre la voie à de nouvelles synergies régionales.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 21 mai 2026)

Kenya : l'ex-vice-président attaque en justice la vente des parts de l'État dans Safaricom

Olivier SAGNA — 2026-04-29T19:33:00Z

Depuis quelques mois, le gouvernement kényan envisage de céder une partie de sa participation dans l'opérateur historique Safaricom. La transaction ne fait pas l'unanimité au sein de la classe politique.

L'ancien vice-président du Kenya et leader du Wiper Party, Kalonzo Musyoka, a déposé une pétition devant la Haute Cour de Nairobi afin de bloquer la vente par l'exécutif de sa participation de 15 % dans Safaricom à l'opérateur sud-africain Vodacom. L'annonce a été faite mardi 28 avril.

L'opposant demande à la juridiction d'émettre des ordonnances conservatoires suspendant la transaction dans l'attente de l'examen au fond de la pétition. Aucune décision judiciaire n'a encore été rendue.

La transaction, valorisée à 204,3 milliards de shillings (environ 1,58 milliard de dollars), prévoit la cession de six milliards d'actions à 34 shillings l'unité. Elle réduirait la participation de l'État de 35 % à 20 %, portant celle de Vodacom à 55 % et lui conférant ainsi le contrôle effectif de l'opérateur. Les recettes de la vente sont destinées au Fonds national d'infrastructure, créé par le président William Ruto en mars 2026.

Sur le plan juridique, M. Musyoka invoque l'article 209 de la Constitution, qui encadre la cession des actifs publics, ainsi que l'article 10, qui exige une participation publique significative. Il reproche au gouvernement d'avoir insuffisamment associé le Parlement et les citoyens au processus, qualifiant la transaction d'opaque et contraire à l'intérêt national, malgré l'aval donné par le Parlement kényan le 31 mars.

Les opposants contestent également la valorisation de l'opération. Le prix de 34 shillings par action serait, selon eux, bien en deçà de la valeur intrinsèque de Safaricom, estimée entre 70 et 80 shillings, soit une perte potentielle de plus de 250 milliards de shillings pour l'État.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 29 avril 2026)

La Sierra Leone annonce la relance de son opérateur historique avec un partenaire privé

Olivier SAGNA — 2026-04-15T13:15:20Z

Le marché télécoms sierra-léonais est actuellement dominé par trois acteurs privés. Ils se partagent un parc mobile national fort de 8,2 millions d'abonnements en 2024, selon les sources officielles.

Les autorités sierra-léonaises veulent relancer l'opérateur historique des télécommunications, Sierratel, en difficulté depuis plusieurs années. Le gouvernement a conclu un accord avec un partenaire privé afin de rétablir et repositionner l'entreprise selon un nouveau modèle d'exploitation.

L'initiative a été annoncée le mardi 14 avril, à l'occasion d'une réunion réunissant le personnel de l'entreprise ainsi que le ministère de l'Emploi et le ministère de la Communication, de la Technologie et de l'Innovation.

Dans le cadre de ce partenariat, un paiement anticipé de 2 millions de dollars est prévu pour amorcer le règlement des engagements envers les employés, estimés à environ 6,3 millions de dollars. Outre le règlement des arriérés, l'exécutif entend agir sur plusieurs axes tels que la modernisation des infrastructures, la gestion de la dette extérieure et l'amélioration des conditions de travail.

« Cette relance constitue une étape importante pour restaurer les activités de Sierratel, préserver les actifs nationaux de télécommunications, améliorer la qualité des services et bâtir un secteur plus solide et durable », a indiqué le ministère chargé des TIC dans un communiqué.

Entre défis technologiques et financiers

Le déclin de Sierratel s'explique, selon les autorités, par une combinaison de contraintes technologiques et financières étroitement liées. À son arrivée au pouvoir en 2018, le gouvernement estime avoir hérité d'une entreprise déjà fortement dégradée, lourdement endettée envers ses employés, ses fournisseurs et plusieurs créanciers internationaux.

Ces engagements couvrent notamment des arriérés de salaires, des indemnités de fin de service, des allocations de congés et des cotisations syndicales, ainsi que des dettes envers des partenaires commerciaux et des institutions financières étrangères. L'entreprise devait en particulier plus de 35 millions de dollars à deux banques, une charge désormais assumée par l'État.

À ces difficultés financières s'est ajoutée l'obsolescence des infrastructures. Les choix technologiques opérés autour de 2014, avec un investissement massif dans le CDMA, avaient initialement permis à l'opérateur d'améliorer ses performances commerciales. Mais le basculement rapide du marché mondial vers le GSM a progressivement marginalisé cette technologie, rendant les équipements de Sierratel inadaptés.

Ce décalage technologique a accéléré la perte de compétitivité de l'entreprise. La migration des abonnés vers des réseaux concurrents plus performants a entraîné une contraction des revenus, plongeant l'opérateur dans une spirale de fragilité financière. Incapable de faire face à ses engagements, notamment le paiement régulier des salaires, Sierratel a vu ses passifs s'accumuler au fil des années.

Au‑delà des équilibres financiers, la crise a également eu des répercussions sociales notables. Les retards de paiement ont affecté les conditions de vie des employés, certains étant confrontés à des difficultés croissantes pour faire face à des dépenses essentielles, notamment en matière d'éducation.

Un marché national dominé par les acteurs privés

À sa relance, Sierratel devra se faire une place sur un marché télécoms national dominé par des acteurs privés. Selon les données du régulateur télécoms, Africell comptait 4,46 millions d'abonnements à la téléphonie mobile à fin décembre 2024, pour une part de marché de 55 %. Suivent Orange et Qcell, qui contrôlaient respectivement 38 % et 7 % du parc national d'abonnements mobiles, estimé à 8,2 millions. La dernière donnée concernant Sierratel remonte à 2019, avec une part de marché de 1,95 %.

Sur le segment de la data mobile, Orange est leader du marché avec 2,16 millions d'abonnements et une part de marché de 60 % à fin décembre 2023. Africell contrôlait alors 27 % du parc national, contre 13 % pour Qcell.

Le gouvernement sierra-léonais reste toutefois convaincu que l'avenir de Sierratel dépendra de réformes audacieuses et d'investissements stratégiques pour retrouver sa place dans un environnement numérique en pleine évolution.

Isaac K. Kassouwi

(Source : Agence Ecofin, 15 avril 2026)

Kenya : l'État cède 15 % de Safaricom à Vodacom pour 1,8 milliard $

Olivier SAGNA — 2026-04-01T16:32:00Z

Ce renforcement au capital s'aligne sur la stratégie « Vision 2030 » de Vodacom, visant à consolider ses actifs sur les marchés africains à forte croissance. Au-delà de l'expansion géographique, le groupe cherche à optimiser son portefeuille d'activités dans l'économie numérique régionale.

Le Parlement kényan a validé, mardi 31 mars, la vente d'une partie des actifs publics dans l'opérateur historique Safaricom.

Cette transaction, qui porte sur 15 % du capital, sera réalisée au profit du groupe sud-africain Vodacom pour un montant estimé à 240 milliards de shillings kényans (environ 1,8 milliard $). Les fonds mobilisés sont destinés au financement du Fonds national d'infrastructure, pilier de la stratégie de relance économique du pays.

L'opération, adoptée à l'unanimité par l'Assemblée nationale, autorise le Trésor public kényan à finaliser la cession dès ce 1er avril via une transaction par blocs à la Bourse de Nairobi. Dans le détail, l'État se déleste de 6 milliards d'actions au prix unitaire de 34 shillings. Ce désengagement ramène la participation publique à 20 %, tandis que Vodacom consolide son contrôle en franchissant la barre des 50 % des parts sociales.

Les autorités présentent cette cession comme un levier stratégique pour mobiliser des ressources en faveur des investissements publics, notamment dans les infrastructures de transport, d'énergie et de connectivité numérique. Le gouvernement met également en avant les garanties introduites par les parlementaires, notamment en matière de protection de l'emploi et de préservation des intérêts des partenaires locaux.

Toutefois, l'opération suscite des réserves au sein de la classe politique. Certains élus de l'opposition dénoncent une sous-évaluation de l'actif et s'inquiètent d'un recul de l'influence nationale sur une entreprise jugée stratégique. Avec un chiffre d'affaires supérieur à 390 milliards de shillings kényans lors de son dernier exercice fiscal, Safaricom s'impose comme un pilier de l'économie numérique kényane, porté notamment par la croissance des services de données et du mobile money via M-Pesa.

De son côté, Vodacom renforce à travers cette opération son empreinte sur le continent. Déjà présent dans plusieurs marchés africains, notamment en Tanzanie, en République démocratique du Congo et au Mozambique, le groupe sud-africain dispose d'une expertise reconnue dans les services mobiles et financiers. La prise de contrôle majoritaire de Safaricom pourrait ainsi favoriser des synergies opérationnelles, un partage de technologies et une accélération des projets d'expansion régionale, en particulier sur le marché éthiopien.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 1er avril 2026)

Reprise de MTN par l'État : Abdoulaye Barry plaide pour une cession de 50% des parts pour plus d'efficacité

Olivier SAGNA — 2026-01-09T08:37:02Z

Il y a quelques mois, l'État guinéen a annoncé la reprise à 100 % des parts de la société de téléphonie mobile MTN Guinée.

Cette décision, probablement prise dans l'objectif de donner un nouveau souffle à l'entreprise, n'a toutefois pas encore permis à la société de se redresser.

Le marché de la téléphonie mobile reste largement dominé par Orange, leader incontesté depuis plusieurs années.

Dans une interview accordée à notre rédaction cette semaine, le Secrétaire général de la Fédération syndicale autonome des télécommunications (FESATEL), Abdoulaye Barry, a affirmé que si MTN fonctionnait à 10 % de ses capacités avant la reprise par l'État, « elle n'est aujourd'hui qu'à 5 % ».

Poursuivant, ce fin connaisseur du secteur des télécommunications en Guinée a regretté la reprise par l'État guinéen de 100 % des parts de MTN. Selon lui, au regard des nombreuses charges qui pèsent sur l'État, celui-ci ne peut se permettre d'investir plus de 500 milliards de francs guinéens par an en faveur de cette entreprise qui demande un investissement considérable.

« L'État dit qu'il reprend 100 % du capital de MTN. Mais quel État peut aujourd'hui gérer 100 % du capital d'un opérateur télécom ? Même SONATEL n'est pas gérée à 100 % par l'État sénégalais. Et SONATEL est présente au Sénégal, en Guinée, en Sierra Leone, au Mali, en Guinée-Bissau, et bientôt dans d'autres pays aussi. L'État sénégalais n'a même pas 60 % des parts dans cette société. Cela permet à SONATEL de très bien fonctionner. Vous savez, une entreprise, ce sont des actions, donc des actionnaires. Pour SONATEL, par exemple, Orange France a 42 % des parts. Même quand vous prenez Orange France, Orange SA, le gouvernement français n'a pas 100 % des parts. Comment peut-on dire que l'État va prendre 100 % dans MTN ? Vous savez, pour investir une seule année, ce sont des milliards. Quand vous prenez les investissements d'Orange Guinée, par exemple, ce n'est pas moins de 500 milliards de GNF. Comment l'État seul va-t-il pouvoir mobiliser chaque année plus de 500 milliards pour investir, alors qu'il faut payer les enseignants et faire face à d'autres charges ? », s'est-il interrogé.

Pour permettre à l'État d'atteindre ses objectifs avec MTN, Abdoulaye Barry plaide en faveur de la vente de 50 % des parts de la société. Selon lui, cette option permettrait à un partenaire stratégique, aux côtés de l'État, d'investir davantage dans l'entreprise.

« Le conseil que nous recommandons à l'État, à la personne de M. le Président de la République, c'est de trouver un associé. Même s'il va allouer 50 % des parts, il en prend 50 %. Et dans les 50 % des parts de l'État, il donne 5 % aux travailleurs. Celui qui aura les 50 %, non seulement viendra mettre du cash, ce sont des millions de dollars et maintenant, les deux vont s'associer pour investir et permettre à la société de s'en sortir. Figurez-vous que 50 % des parts de MTN, ce n'est pas moins de 50 millions de dollars », a-t-il lancé.

MohamedNana BANGOURA

(Source : Mosaïque Guinée, 9 janvier 2026)

Kenya : l'État veut céder une partie de ses parts dans Safaricom pour financer son budget

Olivier SAGNA — 2025-05-27T19:38:34Z

Confronté à des besoins croissants de financement, le Kenya explore de nouvelles pistes de privatisation. En cédant une partie de sa participation dans Safaricom, le gouvernement espère mobiliser des ressources à grande échelle pour soutenir son budget 2025/2026.

Le gouvernement kényan envisage de vendre une partie de sa participation dans Safaricom, le principal opérateur télécom du pays, afin de lever 149 milliards KES (1,15 milliard USD) d'ici mi-2026. Cette initiative, annoncée par le secrétaire du Cabinet pour le Trésor, John Mbadi (photo), s'inscrit dans un programme de privatisation destiné à financer le budget national sans augmenter les impôts.

« Safaricom est l'un des rares actifs publics suffisamment solides pour générer les recettes nécessaires », a déclaré John Mbadi dans une interview au journal Business Daily.

Actuellement, l'État détient 34,9 % du capital de Safaricom, après avoir cédé 25 % lors de l'introduction en bourse de 2008. Les autres actionnaires incluent Vodacom (34,9 %), Vodafone (5 %) et un flottant libre de 25 %. La cession envisagée pourrait prendre la forme d'une offre publique secondaire ou d'une vente en bloc à un investisseur stratégique. Selon les analystes, une vente de 5 à 10 % du capital pourrait générer entre 308 à 617 millions USD, en fonction du cours actuel de l'action, fixé à environ 19,90 KES.

Safaricom, coté à la Bourse de Nairobi, est reconnu pour la stabilité de ses revenus et de ses flux de trésorerie. Au cours de l'exercice 2024/2025, l'entreprise a enregistré une croissance de 3,5 % de son bénéfice d'exploitation, atteignant 94,9 milliards KES, principalement grâce à ses performances sur le marché kényan.

Cette opération s'inscrit dans un contexte où plusieurs entreprises publiques kényanes, souvent déficitaires ou mal gérées, n'offrent pas le même potentiel de valorisation que Safaricom. Le gouvernement espère ainsi attirer des investisseurs internationaux et renforcer la confiance dans l'économie kényane.

Samira Njoya

(Source : Agence Ecofin, 27 mai 2025)