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« Le problème des grandes constellations est plus environnemental que lié au partage des ressources » Alexandre Vallet (UIT)

Olivier SAGNA — 2026-05-22T22:25:00Z

Alors que SpaceX, Amazon et d'autres géants misent des milliards de dollars sur des constellations de satellites en orbite basse pour étendre l'accès à Internet, le volume de débris potentiels augmente dans le ciel. Dans cet entretien, le chef du département des services spatiaux à l'Union internationale des télécommunications (UIT) décrypte les logiques économiques, les questions de souveraineté, la gestion des ressources orbitales et les risques croissants de pollution spatiale, dans un contexte où l'Afrique cherche aussi à se faire sa place.

De grandes compagnies comme SpaceX, Amazon, investissent aujourd'hui des milliards dans des constellations de satellites en orbite basse terrestre (LEO) qui couvrent notamment l'Afrique. Au-delà des annonces sur la connectivité universelle, quels sont les enjeux de cet investissement ?

Ces grandes compagnies pensent qu'il y a un marché profitable dans l'extension de la connectivité à des foyers ou à des personnes qui ne sont pas bien couvertes par des moyens terrestres. Elles estiment que le plan d'affaires est correct pour investir de l'ordre de 5 à 6 milliards de dollars. Au-delà des annonces philanthropiques sur la connectivité universelle, elles sont persuadées qu'il y a un marché viable.

Un acteur comme SpaceX croit à la viabilité du marché sur deux segments : le segment individuel pour les personnes qui ont suffisamment de moyens pour payer un abonnement, et une forte demande côté entreprise, notamment dans les secteurs des transports maritimes et aériens. Actuellement, si vous prenez l'avion, la connectivité large bande n'est pas bonne. Les nouvelles constellations apportent un meilleur débit à cette solution. C'est pareil pour les transports maritimes, tant pour le suivi des marchandises que pour les bateaux de croisière. Un grand paquebot, c'est 3000 voyageurs et 2000 membres d'équipage, soit 5000 personnes dans un petit village qu'il faut connecter. Le seul moyen de leur fournir un accès WiFi suffisant, c'est par liaisons satellites. Ce marché existe, il est très important et soutient l'aspect économique de ces opérateurs.

Un autre type d'acteur, comme Amazon, y voit un intérêt économique indirect. Pour Amazon, augmenter la connectivité, c'est aussi augmenter le nombre de personnes qui peuvent utiliser les services Amazon en ligne. Même si le business de la connectivité n'est pas extrêmement rentable, cela peut être contrebalancé par l'apport de clients à d'autres branches d'Amazon qui, elles, deviennent rentables. Derrière la stratégie d'Amazon, il y a quelque chose de plus que simplement la connectivité : créer davantage de base clientèle.

N'y a-t-il pas également des enjeux géopolitiques, de défense ?

Pour ce qui est des aspects géopolitiques et militaires dans le développement de ces constellations, très honnêtement, je ne le vois pas trop en ce moment. Quand il y a une solution technologique de communication, souvent les militaires sont intéressés pour la tester et l'utiliser. Mais ce serait faux de dire que ce sont les militaires qui ont poussé le développement de ces solutions. En revanche, une fois que c'est lancé, l'idée de limiter les dépendances est en jeu. La Chine comme l'Union européenne ne souhaitent pas être dépendantes des sociétés américaines. Cela crée d'autres projets.

On revient à cette question de souveraineté. Chaque pays, ne voulant pas dépendre totalement des technologies de son voisin pour communiquer, développe sa propre flotte de satellites pour garantir la sécurité de ses communications. De plus en plus de pays souhaitent avoir une infrastructure satellitaire minimum, non pas pour couvrir tous leurs besoins, mais au moins un minimum vital toujours disponible. Récemment, en Afrique, les ministres de la Communauté de développement d'Afrique australe (SADC) se sont mis d'accord pour développer un projet commun de satellites géostationnaires partagés entre 16 pays. L'Algérie, l'Angola, l'Égypte ont aussi leurs propres satellites.

Cependant, tous les pays ne développeront pas une constellation comme le fait l'Union européenne, parce que c'est vraiment très cher. Une constellation, contrairement aux satellites géostationnaires positionnés au-dessus de votre pays, tourne autour de toute la Terre. Il y a une grande partie du temps où elle ne vous sert pas. Soit on fait des partenariats internationaux pour diminuer les investissements, soit on est un très gros bloc économique qui peut se le permettre. Nous voyons plutôt des demandes pour accéder à l'orbite géostationnaire, où un seul satellite est déjà un très grand premier pas.

SpaceX annonce des milliers de satellites, Amazon et OneWeb leurs propres chiffres. Cette logique de compétition est-elle compatible avec la vision de l'UIT en matière de gestion durable de l'orbite basse terrestre quand l'on sait que de nombreux pays notamment en Afrique en auront aussi besoin ?

Il y a ces batailles de communication sur les chiffres, et puis la réalité de ce que les régulateurs et les sociétés mettent réellement en œuvre, qui est assez loin des annonces. OneWeb avait annoncé 40 000 satellites, puis est revenu à 3000, puis maintenant 600. Ce genre de bataille de chiffres est beaucoup lié à la communication pour les investisseurs. Beaucoup d'investisseurs sont plus impressionnés par les chiffres que par les règles techniques.

Si vous prenez SpaceX, ils ont annoncé que leur constellation Starlink finale devrait faire environ 30 000 satellites. Mais le régulateur américain, la FCC, a autorisé seulement 15 000 : une première tranche de 7500, puis une deuxième. Le régulateur lui-même ne va pas à la même limite. À l'UIT, les actions restent compatibles avec la gestion de l'orbite, même si elles sont différentes de la communication grand public. Les déploiements réels sont bien plus restreints, même s'ils sont de l'ordre de plusieurs milliers de satellites.

Notre cadre juridique permet ce genre de déploiement avec des garde-fous : éviter d'accaparer le spectre sans l'utiliser — vous êtes obligés de les utiliser ou de les perdre — et empêcher qu'une situation de monopole se crée. Nos traités disposent que le partage des fréquences doit se faire sur des bases techniques. Les pays ont toujours la possibilité de répondre aux pressions anticoncurrentielles en s'appuyant sur ces critères techniques.

Il y a aussi quelque chose de contre-intuitif : plus une constellation est grande, plus il est facile de partager les spectres et les orbites avec elle. Plus il y a de satellites, plus vous aurez de satellites en visibilité depuis un point de la Terre. Un nouvel arrivant peut toujours dire : « Toi, tu communiques avec ce satellite, et moi avec celui qui est loin dans le ciel. » Si la constellation se réduit, le nombre de satellites visibles est plus bas, et il est plus difficile d'éviter les brouillages. D'un point de vue de partage des ressources, les grandes constellations ne sont pas nécessairement négatives.

Ce qui est plus problématique, c'est la pollution de l'espace. Plus d'objets dans l'espace, c'est potentiellement plus de débris. La probabilité d'avoir des débris qui s'échappent augmente avec le nombre de satellites. Le problème des grandes constellations est plus environnemental que lié au partage des ressources. Pour l'instant, la situation n'est pas si critique, c'est donc un bon moment pour prendre des mesures correctives.

À partir de quel moment peut-on dire que l'orbite basse terrestre est saturée ?

C'est une question complexe. Il n'existe pas une orbite basse terrestre, mais une multitude, entre environ 200 km et 2000 km d'altitude. Dans cet intervalle, il y a de grandes différences. Certaines altitudes sont particulièrement prisées, notamment entre 600 et 900 km. Plus vous descendez vers 200 km, plus l'atmosphère freine vos satellites et peut les désorbiter assez vite. Au-delà de 900 km, les performances du satellite doivent être plus grandes pour communiquer avec la Terre, c'est moins intéressant. Il y a donc un focus sur l'intervalle 600-900 km, qui commence à être vraiment congestionné.

Le reste de l'orbite n'est pas vraiment congestionné. Au-dessus de 900 km, il n'y a pas tant de satellites. En dessous de 600 km, SpaceX a annoncé qu'ils allaient baisser leurs satellites jusqu'à 550 km, mais autour de 400 km, au niveau de la station spatiale internationale, il n'y a pas tant de satellites. L'orbite basse en général n'est pas congestionnée, mais il y a un pic autour de 600-900 km, un peu dû à un effet de mode. Aller un peu plus haut sera très naturel parce que c'est simplement une orbite un peu moins bonne, mais quand même très bonne.

En termes de capacité, la dernière étude réalisée par le MIT estimait qu'on pouvait mettre environ 1,8 million de satellites autour de la Terre sans se collisionner. Mais cela ne garantit pas qu'ils peuvent fonctionner sans se brouiller au niveau radio. Pour que sur Terre on puisse distinguer deux satellites, il faut qu'ils soient assez éloignés dans l'espace pour qu'il y ait suffisamment de discrimination angulaire. Cette contrainte est généralement suffisante pour garantir qu'ils ne se brouilleront pas. Le nombre réel est donc probablement moins élevé, mais on en est encore loin : dans l'orbite basse la plus chargée, on est autour de 10 000 satellites. Il y a encore des zones d'orbites basses qui ne sont vraiment pas utilisées. Peut-être pas la meilleure place, mais quand même une très bonne place.

Qui est responsable de la dépollution spatiale ?

Sur la gestion du trafic spatial, il n'y a aucun traité. Il y a des travaux au sein du Comité des utilisations pacifiques de l'espace extra-atmosphérique (COPUOS) pour préparer des lignes directrices, notamment pour éviter de créer des débris. Mais pour l'instant, cela reste des lignes directrices, pas un traité.

Côté UIT, nous nous focalisons sur l'évitement de la création des débris en garantissant que les différents acteurs aient des moyens concrets de se parler. La situation actuelle est que non seulement le nombre d'objets dans l'espace augmente, mais surtout le nombre d'acteurs qui les contrôlent augmente beaucoup. SpaceX gère 10 000 satellites, mais c'est un seul interlocuteur, ce qui est assez simple pour discuter des évitements de collision. Mais de plus en plus d'acteurs accèdent à l'espace : des PME, des startups, des universités. Plusieurs universités africaines ont lancé des satellites d'étudiants. L'un des défis est que pour chaque satellite, y compris quand il ne fonctionne plus, il faut trouver quelqu'un avec qui parler. Nous essayons de garantir que les acteurs peuvent toujours se parler, qu'ils aient les points de contact, et que s'il y a des problèmes géopolitiques, nous servons de tiers parti en transmettant les messages.

En l'absence de traité contraignant, comment se passent les relations avec les opérateurs de satellites pour la gestion des débris ?

Cela dépend beaucoup des compagnies. Les grosses sociétés ont un intérêt économique et opérationnel à maintenir l'orbite propre, parce que si elles polluent l'orbite, c'est leur propre orbite qu'elles salissent, celle qu'elles pourraient utiliser dans le futur. Elles ne sont pas réticentes, elles ont le même intérêt que nous.

Le plus grand défi concerne les start-ups qui lancent un satellite pour tester un composant pendant un an ou 18 mois, puis la mission est finie, et elles n'ont pas l'intention de continuer. Là, c'est beaucoup plus compliqué de leur faire comprendre que ce satellite ne peut pas rester éternellement dans l'espace, car une fois inutilisé, il se transforme en débris. C'est plus ça le danger actuel que celui posé par les méga-constellations.

Pour ces petites sociétés, il faut essayer de les convaincre a priori, avant le lancement, de lancer sur des orbites relativement basses, de telle sorte que la force naturelle de réentrée dans l'atmosphère fera ré-entrer le satellite au bout d'un certain temps, même sans dépense supplémentaire. Ils sont généralement assez réceptifs à l'argument si cela ne leur coûte pas plus cher et qu'il s'agit simplement de planification a priori. Encore faut-il qu'ils soient au courant avant le lancement.

Beaucoup d'États prennent des mesures nationales. Aux États-Unis, la Commission fédérale des communications (FCC) impose de faire rentrer les satellites dans les 5 ans suivant la fin de leur vie opérationnelle, bien meilleur que l'obligation précédente de 25 ans. Comme le plus grand nombre de satellites est envoyé depuis un petit nombre d'États, si ces États ont des conditions nationales similaires, cela a à peu près le même effet qu'un traité. Mais vous avez raison, cela reste une pièce manquante.

Comment se passe votre relation avec les astronomes qui se plaignent que les trains de satellites brouillent leur travail d'observation ?

Nous ne traitons pas de l'astronomie optique, celle qui utilise les rayons lumineux. Pour l'astronomie radio, le sujet va être débattu l'année prochaine lors de la Conférence mondiale des radiocommunications 2027. Un des points étudie la mise en place de zones de silence radio. Actuellement, cela existe autour des grands radiotélescopes : autour de ces sites, vous n'avez pas le droit d'utiliser le WiFi ou votre téléphone mobile. La discussion portera sur l'extension de ce silence radio à l'espace : quand les satellites sont au-dessus de ces zones, ils ne doivent pas émettre. Les États membres décideront l'année prochaine.

Quelles sont les mesures urgentes à adopter pour améliorer le contrôle de la pollution spatiale ?

La mesure la plus urgente est de s'assurer qu'un satellite, même après sa vie opérationnelle, ne devienne pas un objet qui n'a plus de propriétaire sur Terre. Il ne faudrait pas qu'il y ait des objets dont plus personne n'est responsable. Si plus personne n'en est responsable, les lois internationales sont telles que vous ne savez plus quoi faire de cet objet. L'objet reste toujours sous la responsabilité de l'État qui l'a initialement lancé. Si du jour au lendemain, parce qu'il a fini sa vie, ce satellite n'est plus géré par quelqu'un, cela pose un très gros problème. On n'a pas le droit de le retirer.

La chose la plus importante serait de garantir qu'il n'y ait plus de satellites orphelins, que tant qu'ils sont dans l'espace, il y ait un point de contact quelque part qui puisse donner des informations sur le satellite, son état ou sa construction. Quand vous pouvez discuter avec la personne sur Terre, vous pouvez décider de faire quelque chose. Mais s'il n'y a personne à qui parler, l'objet se promène sans qu'on sache quoi faire avec, risquant des collisions.

Comment fonctionne l'attribution des ressources spatiales aux pays ? Des pays développés peuvent-ils négocier directement avec des États ayant moins de capacités financières pour occuper leurs ressources spatiales ?

La première chose est de mettre en place le cadre. Une fois le cadre établi, le mécanisme de l'UIT n'interdit pas les accords bilatéraux entre pays, ou qu'une société d'un pays vienne voir un État et lui dise : « Tu as ces ressources. » Cela n'est pas interdit, mais c'est dans le cadre établi par l'UIT.

Toutes les ressources dans l'espace extra-atmosphérique sont régies par le traité de l'espace des Nations Unies, qui date des années 60. Ce traité indique que tout ce qui est au-delà de l'atmosphère terrestre n'est pas sujet à appropriation souveraine. Aucun État ne peut réclamer la souveraineté sur une partie de l'espace. Les ressources planifiées pour les États au sein de l'UIT ne sont pas une valeur locative, c'est un droit d'utilisation. La communauté internationale reconnaît que vous pouvez utiliser ces ressources et que vous avez le droit d'être protégé des brouillages. Cela suffit pour exploiter un système.

Les États ne peuvent pas vendre ou louer ces ressources. En revanche, rien n'interdit à une société privée dont le siège est à l'étranger d'établir une filiale dans un État, et que cette filiale demande une licence d'exploitation pour utiliser les ressources de l'État de manière privée. Ce n'est pas vraiment une cession, c'est juste que l'État décide d'utiliser ses ressources via une société privée. Tant qu'il y a cet accord, c'est conforme au droit international.

Faut-il obligatoirement être membre de l'UIT pour accéder à ces ressources ?

Oui, il faut être membre de l'UIT. Seuls les membres peuvent bénéficier de ce mécanisme. Mais la question ne se pose pas vraiment car nous avons 194 États membres. Tous les pays des Nations Unies sont membres de l'UIT. Même le Pape est membre de l'UIT. Il y a seulement un très petit nombre d'États non-membres, comme le Kosovo, qui n'est pas reconnu par un nombre suffisant d'États. Même la Palestine a un statut particulier de quasi-État et a le droit d'accéder aux ressources. Tous les États, à peu près, ont accès aux ressources.

Pour les pays africains en retard dans la compétition spatiale, y a-t-il un risque que leurs ressources non utilisées leur soient retirées ?

Non, je n'y crois pas du tout. Chaque pays a une voix à l'UIT, et les pays en développement ont la majorité. Les pays d'Afrique coordonnent leur position au sein de l'Union africaine des télécommunications. Ils ont des positions communes, rassemblant autour d'une cinquantaine d'États, soit le quart du monde. Avec les pays d'Asie et d'Amérique du Sud, ils feraient un front très large qui aurait la majorité.

Cependant, si vous n'avez pas de satellite pour exploiter ces ressources, elles restent immatérielles. C'est pourquoi plusieurs initiatives existent en Afrique pour développer des satellites : le projet des 16 pays de la Communauté de développement d'Afrique australe (SADC), la création de l'Agence spatiale africaine en Égypte pour mutualiser les fonds. Les régulateurs africains ont aussi été parmi les premiers à développer des cadres réglementaires permettant l'utilisation de services comme Starlink. Les citoyens ont ainsi accès à ces ressources, avant même certains pays européens qui refusent encore la technologie. Historiquement, les pays développés n'ont pas commencé par des satellites nationaux, mais par des organisations régionales en mutualisant les fonds.

Aujourd'hui, la technologie tend-t-elle vers les satellites en orbite basse ou plutôt géostationnaires ?

La tendance actuelle est ce que l'industrie satellitaire appelle le multi-orbite : des équipements au sol capables de communiquer à la fois avec les satellites en orbite basse et en orbite géostationnaire, sans changer d'équipement. L'avantage serait de combiner les avantages des deux orbites.

L'une des limitations de l'orbite basse est que la capacité de communication de la constellation est la même au-dessus d'une grande ville ou au-dessus de la mer où il n'y a personne. Il y a donc des hotspots qui ne sont pas très bien desservis parce qu'il y a une telle concentration d'utilisateurs. L'orbite géostationnaire peut combler cela, car elle peut focaliser la capacité sur des endroits précis. L'idée est d'utiliser l'orbite basse là où il n'y a pas beaucoup d'utilisateurs, et l'orbite géostationnaire là où elle serait saturée.

Starlink a déjà des petites zones où le service est noté « actuellement pas disponible », parce que la constellation a atteint son maximum et ne peut pas prendre plus de clients sans dégrader les débits. C'est déjà un éclairage sur cette problématique. Le grand défi technologique est de créer un seul équipement qui communique soit avec un satellite à 600 km, soit avec un satellite à 36 000 km. La différence est telle que ce n'est pas du tout les mêmes puissances, c'est assez compliqué.

Propos recueillis par Muriel EDJO

(Source : WeAreTechAfrica, 22 mai 2026)

Nicolas Berbigier (Famoco) : « Collecter la biométrie nationale sur des smartphones est un contresens pour la souveraineté africaine »

Olivier SAGNA — 2026-05-20T22:19:00Z

En marge d'ID4Africa 2026 à Abidjan, Nicolas Berbigier, président de Famoco, détaille pour CIO Mag sa stratégie de souveraineté numérique. Grâce à un modèle locatif et un OS sécurisé, l'entreprise accélère l'inclusion et la numérisation des services publics africains.

CIO Mag : Le thème d'ID4Africa cette année marque une transition de l'infrastructure vers les écosystèmes publics numériques. Comment Famoco adapte-t-elle sa technologie pour passer d'une logique d'enrôlement à une intégration fluide dans ces nouveaux écosystèmes multisectoriels ?

Nicolas Berbigier : Famoco est souvent perçu uniquement comme un fournisseur de terminaux, alors que nous maîtrisons en réalité toute la chaîne de valeur. Notre écosystème intégré combine le hardware, le système d'exploitation, la plateforme de gestion des flottes (MDM), la connectivité — des briques conçues dès le départ pour fonctionner ensemble. . Notre objectif est de faciliter la vie des opérateurs publics, qu'il s'agisse de l'état civil, des écoles, des programmes humanitaires, des ONG, des autorités locales ou des hôpitaux, pour toutes les opérations d'enrôlement et de vérification d'identité.

Récemment, notre modèle a évolué vers une approche extrêmement compétitive et sans coûts d'investissement initiaux. Nous déployons désormais nos solutions sur le terrain en mode locatif, à la journée ou au mois. Cela permet aux différents acteurs de se déployer très rapidement sans l'obstacle financier majeur que représente l'achat de milliers d'appareils, un frein historique que nous levons. L'État doit pouvoir gérer urgemment sa base d'identité, de l'enrôlement à la vérification en passant par l'impression des cartes. Nous fournissons cette couche de services pour accompagner les acteurs africains.

CIO Mag : En Côte d'Ivoire, vous êtes en partenariat avec Computec dans le cadre de projets comme celui de la Caisse nationale d'assurance maladie (CNAM). Pouvez-vous nous en dire plus ?

Nicolas Berbigier : Il faut concevoir Famoco comme une base technologique conçue pour simplifier la mise en oeuvre des services numériques de manière sécurisée, souveraine et à grande échelle sur le terrain. Dans chaque pays, nous collaborons avec des partenaires locaux qui maîtrisent le contexte et développent les applications métiers.

Dans le cas de la Caisse nationale d'assurance maladie (CNAM), qui assure l'accès aux soins médicaux dans les hôpitaux, Famoco apporte les terminaux et l'infrastructure de déploiement, tandis que Computec conçoit l'application de contrôle de la carte d'identité et d'accès aux soins. Nous fonctionnons toujours ainsi, car nous sommes un accélérateur technologique, mais ce sont les acteurs locaux qui créent les solutions de terrain adaptées et dans les langues locales. Nous permettons aux start-up africaines de déployer leurs innovations rapidement et à moindre coût.

CIO Mag : En tant que fournisseur de solutions matérielles et logicielles, comment Famoco garantit-elle aux États africains une souveraineté totale sur les données collectées via vos terminaux, face aux géants mondiaux du secteur ?

Nicolas Berbigier : C'est un sujet crucial. Pour intégrer, émettre et vérifier des documents d'identité massivement, il faut des appareils adaptés. Longtemps, le smartphone grand public a été jugé comme la solution de facilité pour le déploiement des applications métiers. Pourtant, à tort, car cela complexifie justement les opérations terrain : casse, vol, utilisation d'applications tierces (réseaux sociaux, etc.), manque de visibilité sur les opérations. Par ailleurs, son système d'exploitation reste contrôlé par des acteurs américains ou chinois.

Créer des bases de données biométriques sécurisées n'a aucun sens si les outils de collecte sont sous contrôle étranger.

C'est un double problème : l'accès potentiel à l'information, et le risque de coupure de service pour un simple différend commercial avec les États-Unis. Si un gouvernement décide de couper le service, toute l'infrastructure d'un institut comme l'Office national de l'état civil et de l'identification de Côte d'Ivoire (ONECI) ou d'un système de santé comme la CNAM s'arrêterait. On ne peut pas paralyser des hôpitaux pour des tensions géopolitiques.

Pour y répondre, nous intégrons un système d'exploitation totalement souverain et sécurisé. Des audits rigoureux, notamment par l'ANSSI en France, certifient qu'aucune donnée n'est partagée. Contrairement à un téléphone classique qui transmet une multitude d'informations dès l'allumage, notre OS garantit qu'aucune donnée ne s'échappe. De plus, nous intégrons directement la connectivité sécurisée dans l'appareil, envoyant les flux d'informations en ligne droite vers la base de données de la CNAM, sans intermédiaire.

CIO Mag : Nous observons une fusion croissante entre identité numérique et inclusion financière. Quels sont les projets actuels de Famoco pour accompagner les opérateurs de mobile money dans la région UEMOA, notamment pour sécuriser le KYC (Know Your Customer) ?

Nicolas Berbigier : L'identité est la source de tout, et le paiement en dépend directement car il faut d'abord s'assurer de l'identité du donneur d'ordre. C'est une compétence régalienne. Famoco fournit des solutions mobiles pour enrôler des populations à grande échelle dans les bases de données et émettre des titres, comme des permis de conduire imprimés directement sur le terrain.

Nous intervenons aussi dans la vérification d'identité pour faire valoir des droits, comme nous le faisons pour la distribution d'aide alimentaire avec le Programme alimentaire mondial ou pour la sécurité sociale avec la MUGEFCI, la Mutuelle générale des fonctionnaires et agents de l'État de Côte d'Ivoire. Enfin, nos terminaux sont parfaits pour accélérer le mobile money en équipant les petits commerces. Un commerçant qui grandit ne peut plus mélanger son téléphone personnel et celui du magasin. Il lui faut un terminal dédié pour fluidifier l'inclusion financière. C'est cette même logique d'inclusion, de paiement et de microcrédit que nous déployons également avec des ONG en Afrique et en Asie.

CIO Mag : L'IA transforme la vérification d'identité. Comment Famoco intègre-t-elle l'IA dans ses terminaux de nouvelle génération pour lutter contre la fraude documentaire et renforcer la sécurité des transactions biométriques sur le terrain ?

Nicolas Berbigier : Famoco intervient à deux niveaux. L'IA permet notamment d'analyser les données remontées depuis le terrain afin de détecter des fraudes comportementales complexes, par exemple lorsqu'une même identité est utilisée simultanément dans deux lieux différents. Dans ce schéma, Famoco agit comme un canal sécurisé entre les opérations terrain et les infrastructures centrales, en garantissant la transmission fiable et sécurisée des données.

La véritable révolution est l'Edge AI. Ici, l'intelligence artificielle n'est plus uniquement centralisée sur des serveurs distants : les capacités de traitement et de vérification sont directement embarquées sur les terminaux. Bien qu'il s'agisse de modèles optimisés pour des capacités de mémoire réduites, cette IA embarquée permet d'effectuer des reconnaissances locales. C'est capital en Afrique, où la connectivité est parfois instable. Disposer d'une technologie capable d'embarquer une application intelligente, d'exécuter des traitements localement et de valider des processus hors ligne constitue aujourd'hui le cœur de la valeur ajoutée de Famoco.

CIO Mag : Revenons au forum ID4Africa qui se tient à Abidjan. Pouvez-vous nous parler de vos collaborations actuelles ou à venir avec les autorités ivoiriennes ou les acteurs privés locaux pour la digitalisation des services publics ou du transport urbain ?

Nicolas Berbigier : En Côte d'Ivoire, plus de cent mille terminaux Famoco sont actifs à tous les niveaux de l'économie. Cela va de la micro-activité, avec des solutions d'encaissement pour les commerçants des marchés, jusqu'au suivi de santé des familles sur le terrain par des ONG comme Save the Children.

Nous équipons les agents d'Orange Money pour vérifier l'identité des clients lors de l'activation des cartes SIM. Nous collaborons avec la CNAM pour l'accès à la Couverture maladie universelle (CMU), avec la MUGEFCI pour la lecture et l'impression des cartes des fonctionnaires, ou encore avec CODIVAL pour le suivi sécurisé des camions de transport de fonds. Même la Compagnie fruitière utilise nos solutions pour le suivi précis de ses plantations de bananes. C'est une seule et même technologie de confiance pour une multitude d'usages sectoriels.

CIO Mag : Quelles sont vos prochaines étapes de croissance en Afrique ?

Nicolas Berbigier : Famoco poursuit une forte dynamique de croissance auprès des grands opérateurs mobiles du continent comme Orange, MTN, Vodacom ou Sonatel, et collabore avec de nombreux gouvernements sur l'identité et les contrôles de sécurité. L'Afrique possède la chance immense de bâtir sa nouvelle infrastructure à partir de zéro, ce qui lui permet d'adopter des solutions bien plus modernes qu'en Europe.

À titre d'exemple, le projet en cours de déploiement avec l'ONECI permet d'enregistrer l'état civil d'un nouveau-né directement à la maternité grâce aux empreintes de la mère, générant l'acte instantanément. De même, les solutions de contrôle routier utilisées par la police permettent de vérifier immédiatement la validité du contrôle technique d'un véhicule. Ce niveau d'intégration et de modernité, rendu possible par le déploiement d'une infrastructure intelligente native, dépasse ce qui se fait actuellement dans plusieurs pays européens.

Anselme Akéko

(Source : CIO Mag, 20 mai 2026)

« L'Afrique a la possibilité de ne pas reproduire les erreurs commises ailleurs », Babel Balsomi, experte en cybersécurité

Olivier SAGNA — 2026-05-19T12:14:03Z

Dimanche 3 mai, le site officiel du gouvernement ivoirien a publié une interview de Stéphane Kounandi Coulibaly, directeur de l'Innovation, des start-up et du secteur privé au ministère de la Transition numérique. Dans cet entretien, il a mis en avant l'ambition de la Côte d'Ivoire de s'imposer comme un hub régional de l'innovation. Mais derrière cette vision prometteuse, subsistent des interrogations et des défis majeurs notamment ceux liés à la cybersécurité. C'est dans ce cadre que We Are Tech Africa interroge Babel Balsomi (photo), hackeuse éthique, chercheuse en IA et CEO de Hiero Digital, pour faire la lumière sur certains points.

We Are Tech Africa : Les autorités ivoiriennes affichent de fortes ambitions en matière de cybersécurité, avec la création de l'Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information (ANSSI) et la mise en place d'un centre d'opérations de sécurité (SOC). Sur le terrain, cette ambition est-elle réellement à la hauteur des vulnérabilités observées ?

Babel Balsomi : La création de l'ANSSI constitue une avancée structurelle réelle. Regrouper le Centre national de réponse aux incidents de sécurité informatique (CI-CERT), la Plateforme de lutte contre la cybercriminalité (PLCC) et la Direction de l'informatique et des traces technologiques (DITT) sous une même autorité met fin à une fragmentation qui compromettait la réactivité de l'État face aux incidents. L'ambition politique est bien là, et c'est un point d'appui sérieux.

Cependant, il existe encore un certain décalage entre ces ambitions institutionnelles et la réalité vécue par les acteurs du privé, ainsi que par la population. Lorsque j'interviens sur le terrain, le tableau est sensiblement différent.

WAT : Dans les PME ivoiriennes, quel état des lieux faites-vous aujourd'hui en matière de cybersécurité, notamment sur les infrastructures, les pratiques et le niveau de sensibilisation des dirigeants ?

BB : Concernant les infrastructures, d'abord, une part significative des systèmes sur lesquels repose l'économie numérique ivoirienne (réseaux d'entreprises, serveurs, équipements réseau) est obsolète. Lors de mes audits dans des PME ivoiriennes, notamment dans des cabinets comptables, chez des prestataires logistiques ou dans des cliniques privées, je trouve régulièrement des serveurs opérant sous Windows Server 2008 ou 2012 ; des systèmes que Microsoft ne met plus à jour depuis des années.

Ces machines sont pourtant connectées à Internet et traitent des données clients, parfois financières, sans pare-feu correctement configuré, sans segmentation réseau et sans sauvegarde isolée. Déployer des services numériques supplémentaires sur de telles fondations revient à étendre la surface d'attaque sans renforcer la défense.

Concernant les pratiques et le niveau de sensibilisation, la méconnaissance est souvent totale, mais sincère : ce n'est pas de la négligence volontaire. Il m'arrive régulièrement de rencontrer des dirigeants qui découvrent, au cours de notre premier échange, que la cybersécurité existe comme discipline à part entière. Pourtant, ces entreprises traitent des données clients, effectuent des transactions via mobile money et représentent la majorité du tissu économique ivoirien. Elles sont donc des cibles réelles, sans toujours en avoir conscience.

Un employé qui clique sur un lien frauduleux, un mot de passe partagé entre collègues, un document confidentiel envoyé via une messagerie personnelle : ce sont ces comportements du quotidien qui ouvrent les portes aux attaquants.

WAT : Dans les grandes entreprises, pourquoi la cybersécurité peine-t-elle encore à être considérée comme une priorité stratégique au niveau des directions générales ?

BB : Dans les grandes entreprises, le diagnostic est différent de celui établi concernant les PME. L'enjeu est souvent identifié au niveau opérationnel, qui se heurte presque systématiquement à une même résistance au niveau des instances dirigeantes : la cybersécurité y est encore perçue comme un centre de coût à minimiser, voire à ignorer.

J'ai été confrontée à des situations comme celle où une équipe technique avait identifié des vulnérabilités critiques, produit un plan de remédiation documenté, puis vu ce plan écarté en comité de direction au motif qu'il n'était pas prioritaire. Un incident s'est produit quelques mois plus tard.

Beaucoup d'infrastructures donnent l'impression de survivre par chance. Certaines entreprises ont leurs données exposées, leurs systèmes accessibles depuis l'extérieur sans protection adéquate.

WAT : Au-delà des aspects techniques, quels freins humains et organisationnels ralentissent aujourd'hui le renforcement de la cybersécurité en Côte d'Ivoire ?

BB : Le premier est le protectionnisme interne. Certaines équipes en poste perçoivent toute expertise externe comme une menace pour leur position et font obstacle aux initiatives de renforcement cyber afin de préserver leur périmètre d'influence.

Le deuxième est le manque de compétences actualisées. Les équipes ne se forment pas suffisamment, alors que la cybersécurité est un domaine dans lequel il faut apprendre en permanence. Cela crée un déphasage croissant avec les réalités de la menace.

Le troisième frein est la non-valorisation des compétences des jeunes. Il existe pourtant des profils formés, motivés et techniquement solides, mais ils ne trouvent pas leur place dans les organisations, non parce qu'on leur résiste individuellement, mais parce que les processus de recrutement, les grilles salariales et la culture managériale ne sont pas structurés pour les accueillir et les retenir.

Nous avons développé la Cybermétéo, un bulletin qui présente l'état de vulnérabilité d'une entreprise ainsi que les données qui ont fuité, précisément pour objectiver cet état des lieux et donner aux organisations une lecture claire de leur niveau de résilience. Une entreprise sur trois refuse l'exercice, non par manque de moyens, puisque celui-ci est gratuit et confidentiel, mais parce que la transparence sur les vulnérabilités est perçue comme un risque en soi. C'est cela qui mesure le vrai décalage entre l'ambition institutionnelle et la réalité opérationnelle.

WAT : Vous évoquez souvent l'absence de culture cyber dans les organisations. En quoi les comportements quotidiens des employés peuvent-ils devenir une faille majeure ?

BB : Au-delà des budgets et des infrastructures, c'est aussi un problème de culture interne. La cybersécurité n'est pas encore perçue comme l'affaire de tous.

J'ai conduit des exercices de simulation de phishing dans des entreprises ivoiriennes : le taux de clics sur des liens malveillants dépasse parfois 70 à 80 % des employés testés. Ce n'est pas une question d'intelligence, mais d'exposition à la bonne information. Cette culture ne s'installe pas par décret. Elle se construit par la formation continue, par l'exemplarité des dirigeants et par des politiques internes cohérentes. Aujourd'hui, elle reste largement absente.

WAT : Les particuliers aussi sont de plus en plus exposés. Pourquoi dites-vous que le citoyen connecté est aujourd'hui le maillon le plus vulnérable de la chaîne numérique ?

BB : Le citoyen connecté utilise chaque jour des services fintech, de plus en plus nombreux, portés par l'essor des usages mobiles, mais il reste exposé sans filet.

Les arnaques sur WhatsApp, les faux concours, les usurpations d'identité sur les réseaux sociaux, les applications frauduleuses qui collectent des données personnelles : ces menaces touchent quotidiennement des milliers de personnes qui n'ont ni les outils ni les réflexes pour les identifier.

Le particulier est aujourd'hui le maillon le plus exposé de la chaîne, et le moins protégé. Alors même que les paiements mobiles se généralisent, que des services publics migrent vers le numérique et que des données de santé ou d'identité sont collectées à grande échelle, l'absence de culture cyber chez les utilisateurs finaux n'est pas un problème secondaire. C'est un risque systémique.

WAT : Avant même de parler d'intelligence artificielle, quels sont aujourd'hui les types de cyberattaques les plus courants et les plus efficaces contre les organisations ivoiriennes ?

BB : Les cyberattaques les plus courantes en Côte d'Ivoire peuvent s'analyser par paliers ; et chaque palier révèle un niveau de préparation insuffisant.

Le premier palier, c'est le phishing. Et il fait des ravages. Les entreprises ivoiriennes (grandes, moyennes ou petites) sont frappées quotidiennement par des campagnes d'hameçonnage dont la sophistication n'est même pas le principal facteur de succès. Ce qui les rend efficaces, c'est l'absence de réflexes de base.

Un faux email du Trésor public demandant une mise à jour de coordonnées bancaires ; un message WhatsApp usurpant l'identité du Directeur général pour demander un virement urgent ; un lien frauduleux imitant le portail de la CNPS [Caisse nationale de prévoyance sociale, Ndlr] ou d'une banque ivoirienne ; ou encore une fausse facture d'un opérateur télécom avec un RIB [relevé d'identité bancaire, Ndlr] modifié : ces scénarios se produisent chaque semaine. Lors de simulations que j'ai conduites, ainsi que je l'ai précédemment indiqué, le taux de clics sur des liens malveillants dépasse régulièrement 70 à 80 % des employés testés. En Europe, un tel chiffre est vu comme extrêmement alarmant. Dans nos pays, il est pratiquement considéré comme étant la norme.

Le deuxième palier, c'est le BEC (Business Email Compromise) ; et les incidents se multiplient. Une entreprise reçoit un email apparemment envoyé par l'un de ses fournisseurs habituels, avec un RIB modifié. Le service comptabilité exécute le virement sur un compte frauduleux. Cette technique, documentée depuis plus de dix ans, ne repose pas sur une technologie complexe. Elle fonctionne parce qu'il n'existe ni procédure de vérification des coordonnées bancaires, ni double validation des virements, ni sensibilisation suffisante des équipes. Ce n'est pas une défaillance technologique, c'est une défaillance culturelle.

À cela s'ajoute la question du chiffrement des données. J'ai audité des cliniques privées dont les dossiers patients sont stockés sur des disques locaux non chiffrés, sans sauvegarde externalisée, sur un réseau Wi-Fi commun aux soignants, aux administratifs et aux visiteurs.

Le troisième palier, ce sont les Ransomwares (attaques par logiciels malveillants chiffrant l'ensemble des fichiers d'un système avec exigence de paiement d'une rançon pour en restituer l'accès). Dans le contexte que nous avons décrit, même les ransomwares les plus simples suffiraient à mettre la très large majorité des établissements à l'arrêt complet. Très souvent, ils ne disposent ni de plan de continuité d'activité, ni de sauvegarde récupérable, ni de contrat de réponse à incident. Or des multinationales, des hôpitaux et des opérateurs d'infrastructures critiques en Europe et aux États-Unis ont déjà été paralysés pendant des semaines par ce type d'attaque. Les organisations ivoiriennes, moins protégées et moins outillées pour y répondre, sont exposées aux mêmes scénarios, avec moins de ressources pour s'en remettre.

Ces attaques ne sont pas encore pleinement maîtrisées dans les pays technologiquement les plus avancés, où elles représentent déjà un défi majeur pour les années à venir. Au regard des réalités que nous avons décrites dans nos pays, le danger est démultiplié.

WAT : La Côte d'Ivoire est-elle prête à faire face à de nouvelles menaces liées à l'intelligence artificielle ?

BB : Non. Et ce qui vient avec l'intelligence artificielle est d'une nature radicalement différente. Il existe plusieurs catégories d'attaques ciblant les grands modèles de langage (LLM) et les agents IA.

La première est la prompt injection. Un agent IA est un système autonome capable d'exécuter des tâches sans intervention humaine, de consulter des bases de données, d'envoyer des emails, d'interagir avec des systèmes tiers et de prendre certaines décisions. L'attaque consiste à glisser des instructions malveillantes dans les données que cet agent traite (un document, un formulaire, un email) afin de le détourner de sa mission et de lui faire exécuter des actions non autorisées à l'insu de ses opérateurs. Dans une administration qui déploierait un agent IA pour traiter des demandes citoyennes, un formulaire piégé pourrait ordonner à cet agent d'exfiltrer silencieusement des bases de données entières. L'agent obéirait, sans qu'aucun signal d'alerte immédiat ne soit nécessairement perçu. Ce qui rend cette attaque redoutable, c'est que les qualités mêmes qui rendent les agents utiles (autonomie, rapidité, capacité d'action) deviennent des vecteurs d'exploitation.

La deuxième catégorie est l'empoisonnement des données d'entraînement, ou data poisoning. Si un modèle d'IA est entraîné sur des données corrompues introduites par un attaquant, ses décisions peuvent être biaisées de façon subtile et durable, sans que personne ne détecte immédiatement la manipulation. Le modèle continue de fonctionner, produit des réponses, prend des décisions, mais ces décisions ont été altérées à la source. Puisque la Côte d'Ivoire ambitionne de développer des modèles adaptés aux réalités locales, ce vecteur est particulièrement pertinent : un modèle empoisonné dès sa conception constitue une menace permanente et invisible.

La troisième catégorie, plus avancée encore, concerne les flux IA mutagènes et le prompt flux. Un attaquant peut aujourd'hui utiliser un grand modèle de langage pour générer automatiquement des centaines de variantes d'un même malware. Chaque variante présente une structure de code légèrement différente, suffisante pour contourner les antivirus qui fonctionnent par reconnaissance de signatures connues. C'est le principe d'un agent pathogène qui mute plus vite que les défenses immunitaires. Le prompt flux va encore plus loin : les instructions malveillantes injectées dans un système varient en temps réel de manière aléatoire. Un filtre de sécurité programmé pour bloquer certains schémas suspects se retrouve alors contourné, parce que chaque tentative d'intrusion se présente sous une forme différente. Aucun outil de filtrage classique ne peut suivre ce rythme.

Le prompt flux peut aussi déstabiliser un modèle au point d'en faire lui-même une surface d'attaque. Le danger est donc encore plus important.

Ce qu'il faut comprendre, c'est que ces attaques ne sont pas encore pleinement maîtrisées dans les pays technologiquement les plus avancés, où elles représentent déjà un défi majeur pour les années à venir. Au regard des réalités que nous avons décrites dans nos pays, le danger est démultiplié.

Des équipes de cybersécurité parmi les mieux dotées au monde peinent encore à construire des défenses efficaces contre la prompt injection et le prompt flux. Les standards de réponse ne sont pas stabilisés, les outils sont encore en développement et les compétences restent rares. Si un prompt flux frappait aujourd'hui une infrastructure ivoirienne (une banque, un opérateur télécom, une administration) les dégâts seraient non seulement immédiats, mais potentiellement irréversibles : pas de sauvegarde, pas d'équipe de réponse à incident, pas d'outillage de détection comportementale, pas de playbook de crise, et souvent une méfiance persistante à l'égard des consultants extérieurs. Le système ne tomberait pas simplement en panne : il serait compromis en profondeur, de façon silencieuse, avant même que l'on comprenne ce qui s'est produit.

Les jeunes talents capables de développer ces compétences existent en Côte d'Ivoire. Je les identifie dans les compétitions de cybersécurité, dans les communautés techniques. Mais ils ne sont pas intégrés dans les organisations, non pas parce qu'on les en empêche activement, mais parce que les structures d'accueil ne sont pas pensées pour valoriser et retenir ces profils. C'est une perte nette pour la résilience nationale.

Le déploiement de l'intelligence artificielle en Afrique est une opportunité historique, et elle doit être saisie maintenant. Pas dans cinq ans. Pas quand tout sera parfait. Maintenant.

WAT : Le pays veut déployer l'IA dans des secteurs critiques comme la santé, l'agriculture et l'éducation. Peut-on avancer à grande échelle sans avoir sécurisé d'abord les fondations numériques ?

BB : Je veux d'abord être clair sur un point : le déploiement de l'intelligence artificielle en Afrique est une opportunité historique, et elle doit être saisie maintenant. Pas dans cinq ans. Pas quand tout sera parfait. Maintenant.

L'Afrique a la possibilité de ne pas reproduire les erreurs commises ailleurs, où l'économie numérique a parfois été construite sans intégrer la sécurité dès la conception. Elle peut faire mieux, et autrement. Mais cette fenêtre d'opportunité ne restera pas ouverte indéfiniment : les acteurs technologiques mondiaux, les investisseurs et les compétiteurs régionaux avancent. La vraie question n'est donc pas de choisir entre l'IA et la sécurité. La question est de savoir comment faire progresser les deux de manière simultanée, sans sacrifier l'une à l'autre.

Or, sur le terrain, ce n'est pas ce que j'observe. Les deux n'avancent pas ensemble, et les conséquences ne sont pas abstraites.

Prenons le cas d'un système d'IA déployé dans un établissement hospitalier public pour la gestion des dossiers patients et l'aide au diagnostic. Ce type de déploiement existe déjà dans d'autres pays. Ce système doit être connecté à un réseau, alimenté par une base de données patients et accessible à différentes catégories de personnel depuis des postes distincts. Lorsque j'interviens dans ces environnements, je trouve des réseaux non segmentés (le même réseau pour les médecins, les administratifs et les visiteurs), des identifiants partagés entre plusieurs utilisateurs, des données non chiffrées en transit comme au repos. Dans ce contexte, l'IA n'accroît pas seulement la valeur du système : elle accroît aussi sa surface d'exposition.

Un attaquant qui compromet ce système peut bloquer l'accès aux dossiers en situation d'urgence, altérer des données médicales ou exfiltrer les informations de milliers de patients. Des attaques de ce type ont déjà paralysé des hôpitaux en France, au Royaume-Uni et aux États-Unis. Il n'y a aucune raison que le continent africain en soit durablement épargné.

Karen Diallo l'a d'ailleurs formulé elle-même au Cyber Africa Forum :
« Il y a encore beaucoup d'entités qui ne voient pas la nécessité d'investir dans leur sécurité digitale jusqu'à ce qu'il soit trop tard ».

Le Label Safe IA, porté avec une intention légitime, soulève néanmoins une question de fond : sur quel référentiel technique repose-t-il ? Un label sans audit indépendant préalable, sans exigences techniques opposables, sans mécanisme de sanction en cas de non-conformité, ne constitue pas une garantie de sécurité. Il constitue surtout une déclaration d'intention.

Ce que je préconise n'est pas un frein au déploiement, bien au contraire. Je plaide pour que la sécurité soit intégrée comme condition d'accélération, et non comme obstacle. Un déploiement d'IA sécurisé dès la conception se déploie mieux, plus vite et avec une adoption plus large, parce qu'il inspire confiance. À l'inverse, un déploiement non sécurisé qui subit un incident majeur peut provoquer un recul de plusieurs années, en emportant avec lui la confiance des utilisateurs, des investisseurs et des partenaires institutionnels.

Ma position est donc simple : aucun déploiement d'intelligence artificielle dans un secteur critique (santé, agriculture, éducation) ne devrait être autorisé sans audit de sécurité préalable rendu obligatoire. Ce n'est pas une posture conservatrice. C'est la condition pour que cette opportunité historique se transforme en avantage durable, et non en vulnérabilité à grande échelle.

La digitalisation sans cybersécurité, c'est une ville que l'on bâtit sans portes ni serrures : plus elle grandit, plus elle devient vulnérable.

WAT : Derrière les grands discours sur la transformation numérique en Afrique, quel message central souhaitez-vous adresser aux décideurs ivoiriens et africains ?

Le message que je veux porter est clair : on ne peut pas construire une transformation digitale durable si la sécurité n'est pas pensée en même temps que cette transformation. La digitalisation sans cybersécurité, c'est une ville que l'on bâtit sans portes ni serrures : plus elle grandit, plus elle devient vulnérable.

Les ambitions affichées par le ministère de la Transition numérique sont réelles : développement du tissu start-up, déploiement de l'IA dans les services publics, positionnement de la Côte d'Ivoire comme hub régional. Ces orientations méritent d'être soutenues et accélérées. Mais lorsqu'on lit ces discours dans leur intégralité, la cybersécurité en est souvent absente. Ce silence n'est pas anodin. Il révèle un angle mort structurel : on numérise les processus, on connecte les administrations, on ouvre les marchés publics aux start-up, sans construire simultanément les mécanismes qui protègent cet écosystème.

Or chaque service digitalisé sans sécurisation préalable devient une nouvelle surface d'attaque. Chaque base de données constituée sans chiffrement prépare une future fuite de données. Chaque administration connectée sans cloisonnement réseau devient une porte d'entrée potentielle vers l'ensemble du système d'information de l'État.

Les conséquences sont déjà visibles. Des start-up ivoiriennes accèdent désormais aux marchés publics : c'est une avancée réelle. Mais ces mêmes structures, souvent dépourvues d'une véritable posture de sécurité, vont se connecter aux systèmes d'information de l'État et traiter des données sensibles. Elles deviennent alors des vecteurs d'accès pour des attaquants qui visent l'administration par rebond. C'est ce qu'on appelle une attaque de la chaîne d'approvisionnement (supply chain attack) : l'attaquant ne cible pas directement sa cible finale, il compromet d'abord le maillon le moins surveillé. J'ai documenté ce type de schéma en Côte d'Ivoire. La digitalisation crée de la valeur, mais elle crée aussi des interdépendances. Et si celles-ci ne sont pas sécurisées, elles deviennent des vulnérabilités systémiques.

Il y a également une réalité humaine que les discours sur la transformation digitale abordent encore trop peu. Les batailles internes de protection de périmètres d'influence au sein des entreprises et des administrations, la non-valorisation des jeunes talents, que certains managers ou supérieurs hiérarchiques marginalisent par peur de voir exposées leurs propres limites, ralentissent non seulement la cybersécurité, mais aussi la transformation digitale dans son ensemble. On ne se modernise pas en préservant à tout prix les pratiques qui freinent le changement.

Ce sont des boulets aux chevilles que le pays ne peut plus se permettre, au moment même où la transformation digitale s'accélère et où les menaces s'intensifient en parallèle.

Ce que je demande aux décideurs est donc précis : faites entrer les acteurs du secteur privé, les PME et les experts de terrain dans la construction de votre stratégie de digitalisation, pas seulement dans celle de la cybersécurité. Ce sont eux qui vivent les failles au quotidien. Ce sont eux qui savent où les systèmes cassent, où les processus numérisés créent des risques imprévus, et où les jeunes talents attendent d'être mobilisés. La transformation digitale se construit avec ceux qui la vivent sur le terrain.

Entretien réalisé par Adoni Conrad Quenum

(Source : WeAreTechAfrica, 19 mai 2026)

Babacar Charles : Un Architecte de la Cybersécurité au Carrefour des Continents

Olivier SAGNA — 2026-05-17T12:03:00Z

Dans le monde du numérique, où les données sont reines et les menaces omniprésentes, Babacar Charles Ndoye s'impose comme une figure incontournable. Cet expert en sécurité des systèmes d'information, fort de plus de 25 ans d'expérience, a bâti une carrière internationale jalonnée de postes prestigieux et d'engagements panafricains.

Le sourire ne me quitte jamais. Au contraire, il est contaminant. Dans un restaurant huppé de Dakar, il distille sa bonne humeur au tour de lui. La cybersécurité est sa matière, mais également, le centre de ses échanges. À la tête de son cabinet de conseil et de formation, Babacar Charles Ndoye accompagne États et entreprises, tout en gardant un regard critique et humaniste sur les défis technologiques et sociétaux de son pays natal, le Sénégal.

À Dakar, il fréquente l'école primaire Liberté 1, près de la caserne des sapeurs-pompiers, puis le collège Saldia et, brièvement, le lycée Lamine Gueye. Élève brillant, il devient “homariste” – une référence à une formation d'élite – avant de s'envoler pour la Suisse, initialement pour des études supérieures. Ce séjour, qu'il pensait temporaire, s'étend sur 25 ans. “Dieu en a décidé autrement”, confie-t-il avec un sourire. La Suisse devient son creuset : il y décroche des diplômes supérieurs, développe une éthique professionnelle rigoureuse et devient père pour la première fois, son aîné naissant à Genève. Ce pays, qu'il décrit comme un modèle de “savoir-faire et de savoir se comporter”, le marque profondément.

C'est en Suisse que Babacar forge son expertise en informatique, suivant l'évolution des technologies jusqu'à se spécialiser dans la cybersécurité. “On ne peut pas parler de digital sans la sécurité”, martèle-t-il. Pour lui, elle est le socle de toute stratégie numérique, comparable à une maison sans portes ni fenêtres ou à un pays sans armée. Cette conviction guide sa carrière, qui l'amène à collaborer avec des géants mondiaux dans des secteurs aussi variés que le luxe, la pétrochimie ou l'agroalimentaire.

Un Parcours dans les Géants Mondiaux

Le CV de Babacar impressionne par sa diversité. À Lausanne, il conseille Philip Morris International, collaborant avec son ami Jason Martins sur des projets informatiques pionniers. Il travaille ensuite pour Nestlé et Procter & Gamble, avant de prendre en charge les opérations informatiques d'INEOS, leader mondial de la pétrochimie. Mais c'est chez Richemont, troisième groupe mondial du luxe (propriétaire de Cartier), qu'il vit un tournant décisif. Après des années de candidatures sans réponse, il est contacté alors qu'il travaille à Bangkok pour une autre firme suisse. “Je savais que c'était Richemont”, raconte-t-il, amusé par cette intuition. Nommé chef de projet senior pour les initiatives de cybersécurité, il se souvient de son incrédulité dans l'avion : “J'espère qu'ils ne se sont pas trompés de profil.” L'entretien final, presque une formalité, marque le début d'une aventure qui renforce sa confiance et son expertise.

Plus récemment, Babacar est mandaté par l'Union Européenne pour une mission en Côte d'Ivoire. En tant que chef de mission, il pilote la mise en place d'une plateforme d'interopérabilité entre le ministère de l'Économie et des Finances, la Direction générale des Impôts et les Douanes. Expert en gouvernance des données, il dirige une équipe d'avocats fiscalistes et de colonels de douane, aboutissant à une stratégie aujourd'hui opérationnelle. Cette réussite illustre sa capacité à fédérer des expertises variées pour des projets complexes.

Un Engagement pour l'Afrique et le Numérique Inclusif

À la tête de son cabinet de conseil, Babacar accompagne États et entreprises en cybersécurité et en formation. Il dispense lui-même des cours sur des sujets pointus : gouvernance des données sensibles, protection des actifs critiques, sécurité physique et systèmes de renseignement. Avec une équipe de consultants africains et européens, il intervient en Guinée, au Congo et au Kenya, souvent depuis Dubaï, où se tiennent ses formations. Ces missions vont au-delà de l'enseignement : élaboration de politiques de sécurité, catalogues de risques, mise en place de socles numériques robustes. Actuellement, il forme les équipes d'un grand groupe international de l'énergie et du pétrole, dont il tait le nom par discrétion.

Au Sénégal, Babacar porte un regard nuancé sur le “New Deal”, un plan visant à accélérer la transition numérique. Il salue son potentiel économique et social, mais regrette une lacune majeure : l'absence d'intégration du secteur informel, qui domine l'économie, et des populations non initiées au digital. “On n'a pas tenu compte de comment les inclure pour qu'ils comprennent les enjeux”, déplore-t-il. Pour lui, une digitalisation réussie doit être inclusive, expliquant les bénéfices du numérique pour un développement socio-économique équitable.

Babacar Ndoye n'est pas qu'un technicien. Il est aussi un homme de valeurs, guidé par une éthique intransigeante et une aversion profonde pour l'injustice, qu'il proclame sur son profil Facebook depuis ses débuts. “Je déteste l'injustice”, affirme-t-il, une devise qui imprègne son travail. Il alerte sur les menaces internes aux organisations, où le manque d'éthique alimente des risques croissants. “On ne peut pas évaluer la moralité d'une personne”, note-t-il, plaidant pour des cadres rigoureux dans les entreprises et administrations.

Il se définit comme un “apprenant” : “Je n'ai pas honte de dire que je ne sais pas tout.” Cette ouverture lui permet de s'entourer d'experts et d'enrichir ses connaissances, qu'il voyage en Afrique, en Europe ou à Dubaï. Cette curiosité intellectuelle s'accompagne d'une passion pour la transmission : il enseigne avec ferveur, convaincu que la cybersécurité est une discipline essentielle pour protéger le monde numérique.

Un Homme aux Multiples Facettes

En dehors des salles de réunion, Babacar cultive une vie rythmée . Ancien karatéka ceinture noire deuxième dan, il a troqué les tatamis pour la marche, le ski en Suisse ou l'équitation. Passionné d'aéronautique – fruit de dix ans dans l'aviation à Genève comme étudiant –, il vole parfois avec un ami pilote. Grand voyageur, il aime les avions, la lecture et, surtout, passer du temps avec les enfants, notamment les siens. “J'ai deux enfants”, confie-t-il, les yeux pétillants. Côté cuisine, il voue un amour inconditionnel au soupou kandia et au thiebou dienn rouge, des plats sénégalais qui le rattachent à ses racines.

Babacar Charles Ndoye est plus qu'un expert en cybersécurité : il est un passeur d'idées, un bâtisseur de ponts entre l'Afrique et le reste du monde. Son parcours, du Sénégal à la Suisse, des multinationales aux missions panafricaines, illustre une ambition : sécuriser le numérique pour en faire un levier de développement inclusif. Avec son expérience, son éthique et sa passion, il continue de façonner un avenir où la technologie sert l'humain, sans laisser personne sur le bord du chemin.

Demba Dieng

(Source : Le Soleil, 17 mai 2026)

Boubacar Roger Thiam, Directeur de l'Économie numérique et des Partenariats : “Nous voulons créer nos propres ordinateurs, nos propres smartphones...”

Olivier SAGNA — 2026-05-01T21:19:00Z

Membre de Pastef France, le directeur de l'Économie numérique et des Partenariats, Roger Thiam, revient dans cette interview sur le vaste chantier de son département, pilier essentiel du New Deal technologique. Il a lancé avant-hier l'Unipod (University Innovation Pod) à l'UAM, avec pour objectif à terme d'assembler des ordinateurs et des smartphones au Sénégal.

Quand on parle de numérique, on pense surtout à Sénégal Numérique. Parlez-nous un peu de votre direction, de ses missions et de ce qui la distingue avec une entité comme Sénégal numérique ?

Sénégal numérique, c'est le bras technique. Lorsqu'il s'agit d'exécuter une commande numérique, ils sont outillés en termes de ressources humaines et de moyens qu'ils peuvent mobiliser…. La direction de l'économie numérique fait un focus sur les entreprises qui vont proposer des services numériques à forte valeur ajoutée. Une entreprise qui propose des services numériques, c'est d'abord une entreprise qui peut faire dans l'informatique, une entreprise qui peut être dans les services postaux -Paps par exemple- une entreprise dans les télécommunications comme Orange, Expresso, Yas, etc. Cela peut aussi être une entreprise qui fait dans l'audiovisuel. Par exemple une entreprise de presse contribue également à l'économie numérique.

Notre travail, ça va être justement d'être à leur écoute au quotidien, comprendre leurs problématiques. J'aime beaucoup cette phrase que je dis aux patrons des entreprises qui proposent des services numériques : je leur dis “je suis votre meilleur commercial”. C'est-à-dire qu'il faut qu'ils viennent à mon bureau, qu'ils m'exposent les freins, les obstacles qu'ils ont par rapport à l'accès au marché, au recrutement, à la formation de leurs ressources humaines, pour que moi aussi j'arrive avec des partenaires qui peuvent résoudre leurs problèmes….

En fait, je joue un rôle de commercial pour les entreprises qui proposent des services numériques, parce que j'espère qu'à travers mes actions, elles pourront contribuer davantage au PIB de l'État du Sénégal.

Ensuite, je fais un travail d'animation. Le numérique, c'est quelque chose d'abstrait pour beaucoup de Sénégalais. Il y a une acculturation du numérique sur le plan national et il faut y remédier. Raison pour laquelle mes équipes d'animation, de promotion de l'économie numérique, vont promouvoir les usages du numérique au quotidien. Mes équipes vont faire de telle sorte que, par exemple, un produit de Wave ou de Orange ou de Eyone -qui est une grande startup sénégalaise- soit connu sur le plan national.

Au-delà de communiquer sur les produits des entreprises, on va créer des événements sur la cybersécurité, sur l'intelligence artificielle et surtout essayer d'attirer des événements internationaux pour attirer en même temps des investisseurs et faire de telle sorte que le monde soit braqué sur les innovations technologiques du Sénégal….

Quid du volet partenariat ?

Sur ce plan, Senum va par exemple exécuter, créer les applications, faire en sorte que la fibre fonctionne bien en tant que bras technique. Mais nous, nous allons chercher l'argent qui va financer tout ça. C'est pour ça que nous complétons l'offre des autres directions. Nous allons chercher des partenaires, modéliser les projets avec la delivry unit…. Et naturellement, nous comptons privilégier le secteur privé national dans tout ce que nous faisons. Avec l'application e-senegal, nous l'avons développé avec des entreprises sénégalaises.

Que pèse le secteur dans l'économie ?

Actuellement, cette contribution est de 655 milliards de francs CFA. Et nous voulons pousser la contribution à 2 500 milliards à horizon 2034. Je dois préciser que ces chiffres ne sont pas forcément exhaustifs. Ils ne sont pas précis. Pour les chiffres de l'Ansd par exemple, c'est sur la base d'un échantillon. Mais surtout, le secteur des télécommunications prédomine, alors que ces dernières années, on a vu l'émergence du e-commerce, des fintechs…. Aujourd'hui, les agregateurs comme Intech, paydunya…. font des chiffres d'affaires importants et je ne crois pas que ça soit suffisamment comptabilisé.

Il faut consolider toutes ces données. C'est pour ça que nous avons déclenché, depuis l'année dernière, des travaux de consolidation de toutes ces données pour vraiment présenter le vrai visage de la contribution du numérique sur le PIB de l'État du Sénégal.

Il y a d'ailleurs une partie de mes équipes qui y travaillent et qui, je l'espère, avant la fin de l'année, vont présenter les premiers chiffres consolidés avec l'ANSD et les autres acteurs de la place... Pour moi, si on consolide l'existant, je suis sûr qu'on dépasse la barre des 1 000 milliards.

Aujourd'hui peut-on avoir une idée du nombre d'acteurs dans le secteur de l'économie numérique ?

Comme je l'ai dit : les données manquent véritablement dans le secteur. On a tout de même une cartographie entre 18 et 25 entreprises majeures qui contribuent. Et ces entreprises-là sont hors cartographie des startups que nous avons lancées depuis novembre. Je ne veux pas trop m'avancer sur des chiffres parce qu'il y en a beaucoup qui divergent. Par exemple la chambre de commerce a ses chiffres, l'Adpme a ses chiffres, le MFB a ses chiffres, l'Ansd aussi a ses chiffres. Il y a aussi l'Observatoire national du numérique (ONN) qui nous a présenté un échantillon de 15000 sociétés. C'est un travail remarquable qu'ils ont fait, mais nous voulons aller plus loin.

Ce qu'on veut c'est vraiment un recensement clair et exhaustif. Pour les startups, on a lancé une plateforme qui s'appelle Ecosystemstartup.sn. Aujourd'hui, on a 416 entreprises qui y sont enregistrées à date (vendredi dernier). Sur la base de ces données, on va mettre en place un Dashboard public. Parce que lorsque nous allons lever des fonds, ce que les partenaires nous disent, c'est : au-delà des data rooms où on met des PowerPoints bien jolis avec des chiffres, ils nous disent : “on veut avoir accès à ces entreprises-là pour parfois les contacter en one-to-one”. D'où l'importance d'avoir ces plateformes avec des informations fiables.

On va donc publier un dashboard public avec l'ensemble des entreprises qui ont été labellisées et même les entreprises qui ont juste été enrôlées, pour que le monde puisse pouvoir les contacter. Les entreprises doivent aussi nous aider en se déclarant comme cela se fait dans les autres pays comme le Rwanda, qui a mis en place un data warehouse, où chacun met ses données.

Avez-vous évalué les taxes mises en place par le gouvernement notamment sur le mobile money et les importations des matériels électroniques ?

Pas encore. Il faut naturellement laisser le MFB faire le travail de consolidation. Mais ce qui est certain, c'est que nous avons un écosystème qui a compris les enjeux. Et un écosystème qui a compris que l'État du Sénégal compte sur eux pour trouver les moyens de ses ambitions. L'État du Sénégal compte sur des partenaires, mais sur l'écosystème sénégalais d'abord.

Pour moi, cette loi, c'est une contribution que les Sénégalais font à l'effort de guerre. Ce plan de redressement intervient dans un contexte particulier. Il fallait mettre en place des dispositifs qui consistent à aller chercher des niches, à exploiter les ressources, en interne, pour aller justement réinvestir dans des secteurs prioritaires.

C'est pour moi l'occasion de remercier l'écosystème des FinTechs sénégalaises, de remercier également le ministère des Finances et du Budget. Le ministère de la Communication, des Télécommunications et du Numérique sera toujours disponible pour accompagner ce genre de procédure.

Les Sénégalais doivent le savoir, les fonds qui seront consolidés et publiés ont été assignés à des projets à forte valeur ajoutée. On parle de la santé, de l'agriculture… A mon avis, cette loi sur la taxation du mobile money, c'est un effort collectif qui a été consenti. C'est le peuple qui a dit oui, on accepte de mettre 0,5 %.

Est-ce que vous lui avez laissé le choix ?

En tout cas, on a expliqué les raisons qui ont poussé ce genre de démarche. Moi je pense que c'est là où il faut vraiment qu'on soit tous honnête envers nous-mêmes. Nous voulons être autonomes, nous voulons être souverains. Il faut s'en donner les moyens. On ne peut pas l'être si nous restons perfusés de l'extérieur, si nous continuons de nous endetter à outrance. C'est une question de cohérence. Même à l'échelle individuelle, tout ce qui est possible de faire avec ses propres ressources, vaut mieux le faire plutôt que de recourir à l'endettement et aux banques…. L'État du Sénégal ne pourra jamais faire autrement que de compter sur son économie.

Nous ne nous contentons pas de taxer les entreprises. L'État déploie également de nombreuses initiatives pour permettre à ces entreprises de se développer. Il y a l'initiative “Sunu Champions” qui est portée par le président de la République ; la loi Startup Act ; la réforme du Code général des impôts qui est en cours…. Cet équilibre est indispensable pour sortir de la situation dans laquelle on se trouve.

La suppression de ces taxes avait permis de rendre les matériels électroniques accessibles. Avez-vous évalué les effets pervers que leur restauration peut avoir ?

Nous avons lancé, à partir du 27 avril, l'inauguration de ce qu'on appelle Unipod, avec le PNUD. Unipod, c'est un fab lab. Ce sont des laboratoires qui vont nous permettre de prototyper et de créer nos propres composants hardware numériques. Lesquels vont nous permettre de créer nos propres ordinateurs, de créer nos propres smartphones, de créer nos propres claviers, nos propres logiciels, etc. C'est le programme 8 du New Deal technologique. Ça s'appelle “Sénégal Digital Factory : de l'idée au produit”….

C'est bien beau de lancer l'identité numérique, le cloud souverain, l'interopérabilité, c'est très important. Mais si le Sénégalais n'a pas les moyens d'avoir accès aux smartphones compatibles 5G, ça risque de ne pas être efficace. Il y a dans le monde des smartphones compatibles 5G qui coûtent moins de 15 dollars. Mais pour pouvoir y arriver, il faut les assembler ici au Sénégal, avec le bon partenaire qui amène les matières premières. Et c'est en fonction des connaissances acquises lors de l'assemblage qu'on pourra ensuite industrialiser. Nous allons lancer l'initiative le 27 avril (hier) avec 8 laboratoires. Il faut le voir pour y croire. C'est ça le chaînon qui manquait, et qui peut réduire l'importation de ces smartphones, de ces ordinateurs portables, etc. PNUD l'a occupé pour un million de dollars, toute la machinerie. L'UAM a apporté le bâtiment ; on va apporter la formation, on va apporter les partenaires…. Et on a misé sur le transfert de savoir-faire. On veut qu'il y ait un champion sénégalais sur ce sectoriel-là. On va donc brancher des startups sénégalaises avec ces partenaires, et ces entreprises vont assembler ici au Sénégal grâce aux Fab Labs. Le premier c'est le 27 à l'UAM avec le PNUD. Nous avons aussi trois autres : un à Ziguinchor, à l'université Assane Seck, et le deuxième à Saint-Louis. Si on arrive à faire nos preuves en 2027 sur la gestion de ces Unipods, ils sont prêts à en déployer davantage et à aller jusqu'à huit.

Mais nous, nous voulons huit gros Fab Labs dans les huit pôles économiques. C'est ce que nous avons structuré, c'est le projet Sénégal Digital Factory.

Plus exactement, on connaît tous dans nos quartiers un jeune qui n'a jamais étudié et à chaque fois qu'il y a une télé qui est en panne ou une télécommande, c'est lui qu'on appelle, c'est lui qui rafistole. Ce sont ces talents qu'on veut orienter vers les Fab Labs pour qu'ils apprennent à pratiquer et à se professionnaliser. C'était le chaînon manquant.

Pour faire en sorte que leur pratique puisse être pérenne, on va ramener des partenaires qui vont utiliser leurs compétences pour justement permettre d'assembler des dispositifs prioritaires : smartphones, serveurs, etc.

J'aurais pu vous donner l'exemple de Marché Alizé. C'est impressionnant le vivier qu'on a retrouvé là-bas. C'est des jeunes qui n'ont jamais étudié, mais lorsqu'il s'agit d'assembler des composants type smartphone, en cinq minutes, ils le font. On a pris contact avec leur consortium pour travailler avec eux sur la façon dont nous pouvons assembler et être complètement indépendants pour des dispositifs smartphones accessibles. Ce qu'on veut, c'est que le composant soit accessible à quiconque, surtout dans les zones rurales, où le gap de connectivité est assez important.

Quel est le montant du financement prévu pour ce projet ?

Le projet global a été maturé à 115 milliards. Ça, c'est la maturation pour avoir les huit gros Fab Labs en modèle PPP, en partenariat public-privé. Quelqu'un qui décide d'ouvrir un Fab Lab peut vendre des formations, des produits aux entreprises... Par exemple : Marché Alizé, ils ont besoin des coques de téléphones qui sont importées à 100 %. Ils nous disent que, pour couvrir leurs demandes, il faut tant de coques…. Si nous arrivons à créer un Fab Lab qui les rend autonome en termes de créativité pour faire de l'impression 3D, on comble un gap extraordinaire. C'est bien possible. Regardez le Fab Lab qu'on a ouvert : 1 million de dollars, 650 millions de francs CFA. Cela veut dire qu'on peut ne pas atteindre les 100 milliards. Le plus important c'est de le rendre attractif pour les privés.

Parlons de la digitalisation. Depuis des années, on en parle mais on a l'impression que ça n'avance pas ou timidement. Où en êtes-vous dans ce processus ?

C'est vrai que beaucoup parlent de digitalisation : prendre un processus manuel pour le remplacer par un processus technologique. Nous on parle plus de transformation digitale qui allie acculturation, le “change management” (c'est-à-dire amener un individu à accepter le processus numérique)…. Dans les pays développés, on parle même de transformation augmentée. Ce qu'on a fait c'est d'engager d'abord l'infrastructure, pas mal de choses ont été faites sur ce plan. Nous avons aussi engagé la formation des agents pour qu'ils puissent s'approprier ces innovations. Quelqu'un qui a l'habitude de faire une procédure manuelle pendant 15 ans, ce n'est pas évident de le faire changer d'habitude. Aujourd'hui, si E-Senegal est né c'est parce que l'administration a été préparée, parce que l'infrastructure a été mise en place, parce qu'une communauté a été créée, avec différentes entités publiques. C'est pourquoi e-senegal a fonctionné.

On a l'impression à vous entendre que toutes les réticences ont été levées. Est-ce que vous disposez de chiffres pour illustrer que l'administration et le citoyen se sont justement appropriés ces processus ?

Tout ne peut pas se faire immédiatement. Mais avoir une communauté qui accepte de se mettre d'accord autour de cet idéal c'est déjà une réussite. L'être humain a tendance à avoir des réticences. C'est pourquoi quand on arrive à se mettre d'accord, c'est déjà une victoire. Dans la transformation digitale, le plus grand frein ce n'est pas la machine, c'est l'homme. À m'entendre, je suis très content que tous ces ministères décident de se mettre autour d'une table et discutent de mutualiser les processus. Il y a encore du travail, mais il faut saluer ces efforts.

Vous parlez beaucoup de l'acceptation par les acteurs, mais est-ce que le challenge n'est pas dans la mise en œuvre, il y a eu tant de stratégies avant le New Deal ?

Vous savez, c'est là où je crois que le ministre Alioune Sall va réussir là où d'autres ont eu des difficultés. Il a compris que l'homme est la clé de la réussite d'une transformation digitale. S'il y a des réticences, peu importe la solution que tu mets en œuvre, ça ne fonctionnera pas. Et c'est là où je suis confiant parce que j'ai vu les différentes administrations, j'ai vu leur engagement, leur prise de conscience. À partir de ce moment, il n'y a pas de raison qu'on ne réussisse pas. E-Sénégal en est une parfaite illustration. On peut dire ce qu'on veut mais c'est un grand pas pour l'humanité. Si l'option extrait de naissance que Senum est en train de mettre en place sort, je suis persuadé que l'impact sera extraordinaire.

Pour nous, le travail de fond c'était les hommes. Et c'est là où le ministre a été extrêmement rassembleur. Et là où les autres ministres aussi ont été extrêmement rassembleurs. C'est une chose de comprendre une vision, mais c'en est une autre de convaincre ses propres équipes de l'adopter. Ils ont tous accepté de mettre en place une seule et unique plateforme, pour tous les services. Aujourd'hui e-senegal existe et va devenir le guichet unique de services. Et on va continuer de travailler les hommes pour qu'ils prennent conscience de l'impact que le numérique peut avoir dans leur quotidien, mais surtout pour que le Sénégal puisse rayonner. Aujourd'hui nous sommes cités en exemple grâce aux produits que nous mettons sur le marché : e-senegal ; Pinse pour l'interopérabilité ; ecosystemstartup… C'est un grand pas pour l'humanité.

Vous pouvez revenir un peu plus sur Pinse et l'interopérabilité ?

Pinse est une plateforme d'interopérabilité. Par exemple : vous allez aux impôts et domaines, ils vous demandent votre pièce d'identité. Vous allez à la justice, on vous demande votre pièce d'identité. L'idée, c'est que vous déposiez la pièce d'identité une fois. Si vous allez demander un autre document qui nécessite la pièce d'identité, le système aura déjà fait l'analyse que votre pièce est déjà dans le dispositif et toujours valable.

C'est comme ça, par exemple, que des pays ont pu faire en sorte que les contrôles routiers soient automatisés. Les plateformes d'interopérabilité permettent d'abord à l'administration de communiquer efficacement. Et enfin, l'usager se fatigue de moins en moins parce que ses documents sont dans le système. Et comme c'est là où l'identité numérique joue un rôle extraordinaire.

Où en êtes-vous avec cette interopérabilité ?

Ça fonctionne, mais comme dans toute technologie : on commence d'abord par un proof of concept. Vous mettez en œuvre la technologie et vous partez d'un échantillon. Là aujourd'hui, SenTrésor l'utilise, il travaille avec le MFB pour vraiment valider le concept, valider la technologie. Durant l'utilisation, il y aura beaucoup de bugs, beaucoup de retours d'expérience, d'améliorations. Et c'est en fonction de cela que les équipes vont développer des correctifs. Ce qui fait que lorsque le backlog de développement sera exécuté, tu auras un produit mature qui peut passer à l'échelle.

C'est pour ça qu'on interdit aux entreprises tech, après développement, de mettre directement sur le marché un produit. Il faut toujours l'éprouver.

Vous avez parlé de l'identification numérique. Pouvez-vous revenir sur les enjeux ?

Aujourd'hui on a vu l'impact de l'identification manuelle. C'est ton extrait de naissance, ta carte d'identité, etc. C'est très bien, mais ça reste incomplet, surtout si on veut faire communiquer des technologies. L'avantage majeure de l'identité numérique c'est de permettre aux technologies de parler entre elles. Cela va faciliter la vie à tout le monde. L'identité numérique permet de compléter et renforcer l'existant. Ça permet de mettre en place ce genre de wallet pour permettre à l'assurance de communiquer avec le transport, avec la DAF…, à telle enseigne que demain, en cas de contrôle, si vous n'avez pas avec vous vos documents, on peut facilement faire les vérifications nécessaires. Il faut qu'on ait tous un ID unique. Même les visiteurs doivent en disposer. L'enjeu est sécuritaire, économique, mais surtout ça facilite la vie au citoyen.

Pour mettre en œuvre tous ces projets on a besoin de connecter les populations. Quels sont les défis à ce niveau ?

Pour moi, c'est la connexion satellitaire -pour ne pas chercher midi à quatorze heures- c'est ce qui se fait de mieux aujourd'hui en zone rurale. Dans les zones urbaines, les opérateurs sont excellents. Ces derniers ne sont malheureusement pas intéressés par les petits villages en milieu rural. Et il faut les comprendre, c'est des choix de rentabilité. La connexion satellitaire, c'est la seule technologie qui permet, sans infrastructure lourde, de mettre un niveau de connectivité très compétitive et de développer une économie locale. Il n'y a plus besoin de faire des benchmarks, tout a été fait. Il faut continuer à encourager cette technologie. Faire en sorte que les entreprises sénégalaises soient fortes aussi pour proposer des offres de VSAT, des connexions satellitaires. C'est comme ça qu'il faut comprendre l'arrivée de Starlink. Je dois préciser qu'avant Starlink, Sonatel offrait également ce genre de service. Et c'est une excellente chose qui va profiter à l'usager.

À mon avis, il faut continuer à développer cette offre-là pour permettre à des villageois comme moi de pouvoir, depuis chez eux, regarder des matchs sans interruption, envoyer des mails sans interruption, créer leur entreprise sans problème. Et effectivement, vous avez raison : toutes ces initiatives, sans connexion, ce n'est pas possible.

Quel est l'état des lieux par rapport à la connectivité ?

Il y a 83,5 % de connexion en zone urbaine et 33 % en zone rurale. En zone urbaine, les opérateurs sont là parce que la demande existe. Mais en zone rurale, cette demande est faible, parce que l'activité est plus agricole. Et l'agriculteur n'a pas forcément besoin d'ordinateur ou de connexion. Mais il faut noter que de plus en plus des services numériques se développent pour la mise en relation entre producteurs et acheteurs. Le problème est de moins en moins de produire, mais de vendre. Et pour vendre, on a besoin de ces services. Au-delà même de la connectivité, il y a aussi l'énergie qui est essentielle. C'est pourquoi le ministre Alioune Sall a dit : partout où l'Aser passe, il doit passer derrière pour créer de l'économie. C'est comme ça que nous parviendrons à résorber les gaps.

Vous voulez connecter le monde rural avec une connexion starlink plus cher. Quel est le mécanisme pour y parvenir ?

Nous voulons connecter les Sénégalais gratuitement -en tout cas certains profils qui sont dans des secteurs prioritaires. Aujourd'hui, il y a des partenaires qui financent ce type de programmes pour réduire la fracture numérique. Notre objectif c'est de connecter un million de Sénégalais. Le président en veut plus et je pense qu'il a raison. La connexion ne doit pas être un luxe. Les hôpitaux, les écoles, les agriculteurs ne doivent pas être privés de connectivité pour ces histoires de coûts. Il faut faire en sorte que le maximum de Sénégalais soient connectés et rapidement. Ça, c'est notre ambition.

Quel est le montant de la subvention dégagée pour permettre à ces Sénégalais d'accéder gratuitement à internet avec Starlink ?

Pour moi, ce n'est pas l'essentiel. L'essentiel, c'est le service public que nous offrons aux sénégalais. Il faut mesurer l'impact de cette subvention. Pour ce faire, il faut mettre sur une balance la subvention et les résultats de la subvention. Là on sera plus à même d'en juger. Il ne faut pas non plus oublier que beaucoup de kits ont été offerts.

On a l'impression que vous n'êtes pas trop disert, quand il s'agit de parler des incidences financières avec Starlink ?

Vous savez, beaucoup de gens seront surpris quand on parlera de ces subventions. Nous on a aucun problème de publication de ces chiffres. Vous avez vu ce qu'on a fait avec le FADP. Ne vous inquiétez pas, tant qu'on sera là on fera preuve de transparence. Je pense que depuis que nous sommes là, on vous a montré suffisamment de preuves. Pour Starlink, c'est juste qu'il y a eu plusieurs acteurs et chacun a joué son rôle, c'est vraiment un travail d'équipe. Je pense qu'il y a de quoi être fier dans le domaine du numérique, il y a de quoi être optimiste et confiant. C'est parce que nous avons des ressources humaines très compétentes qu'on a pu discuter avec ce géant et trouver les meilleurs formules.

Mor Amar

(Source : Enquête, 1er mai 2026)

San Traoré, Country Manager Yango Delivery Sénégal : “Notre ambition est de contribuer à structurer durablement le secteur de la livraison au Sénégal”

Olivier SAGNA — 2026-04-29T18:55:00Z

À l'heure où la transformation numérique redessine en profondeur les usages urbains, le secteur de la livraison s'impose comme un maillon stratégique de l տնտեսme digital au Sénégal. Entre montée en puissance du e-commerce, exigence croissante des consommateurs et structuration progressive d'un marché longtemps informel, les enjeux sont multiples. Dans cet entretien accordé à Tech Observateur, San Traoré, Country Manager de Yango Delivery Sénégal, revient sur les dynamiques à l'œuvre, les défis de la formalisation du secteur et les leviers technologiques mobilisés pour construire un écosystème plus fiable, inclusif et durable.

Le Tech Observateur : Comment analysez-vous aujourd'hui l'évolution du secteur de la livraison au Sénégal, notamment à Dakar, ces dernières années ?

San Traoré : Le secteur de la livraison au Sénégal a connu une transformation rapide ces dernières années. Nous sommes passés d'un modèle largement informel, reposant sur des réseaux de proximité, à un secteur de plus en plus structuré par la technologie. À Dakar, la croissance urbaine, l'essor du e-commerce et l'évolution des habitudes de consommation ont fortement accéléré cette dynamique.

Aujourd'hui, la livraison est devenue un service essentiel du quotidien pour les particuliers comme pour les entreprises. Les attentes ont changé : les clients recherchent désormais rapidité, fiabilité, transparence et suivi en temps réel.

Cette évolution montre que la livraison n'est plus seulement un service pratique : elle devient un pilier de l'économie numérique urbaine et un levier de modernisation pour les grandes villes africaines.

Le Tech Observateur : Yango Delivery se positionne comme un acteur structurant : concrètement, quelles actions menez-vous pour accompagner la formalisation du secteur ?

San Traoré : Notre ambition est de contribuer à structurer durablement le secteur de la livraison au Sénégal. Cela passe d'abord par des solutions adaptées aux besoins réels du marché, accessibles depuis une seule application.

Aujourd'hui, Yango Delivery propose plusieurs offres complémentaires à Dakar : Express Moto pour les petits colis urgents, Express Voiture pour les envois plus volumineux ou fragiles, et Yango Cargo pour les biens plus lourds et volumineux destinées notamment aux commerçants et PME. Cette dernière solution séduit déjà de nombreuses entreprises depuis son lancement.

Mais au-delà des services proposés, notre contribution porte aussi sur la structuration même du marché. Nous apportons des outils technologiques qui améliorent la traçabilité, la transparence des opérations et la qualité de service. Nous contribuons également à diffuser de meilleurs standards en matière de sécurité, de relation client et d'efficacité opérationnelle.

Plus largement, la digitalisation permet de mieux organiser l'activité, de créer des opportunités économiques durables et de renforcer la confiance entre commerçants, livreurs et consommateurs. C'est ainsi que se construit un écosystème plus formel, plus fiable et plus inclusif.

Le Tech Observateur : La question des revenus des livreurs est centrale : comment garantir une activité durable et rentable pour vos partenaires ?

San Traoré : La durabilité économique des partenaires est un enjeu central. Un réseau de livreurs performant repose avant tout sur des opportunités de revenus régulières et sur de bonnes conditions d'activité.

Notre approche consiste à utiliser la technologie pour améliorer la productivité : meilleure attribution des courses, réduction des temps d'attente, optimisation des trajets et meilleure utilisation du temps de connexion. Cela permet aux partenaires d'effectuer davantage de livraisons de manière plus efficace.

Nous investissons également dans l'accompagnement, la formation et l'amélioration continue de l'expérience partenaire. Notre conviction est simple : lorsque les partenaires réussissent, l'ensemble de l'écosystème progresse.

Le Tech Observateur : Quel rôle peut jouer l'État sénégalais dans l'encadrement de ces nouvelles formes d'emploi liées aux plateformes numériques ?

San Traoré : L'État a un rôle clé à jouer pour accompagner le développement de l'économie des plateformes. L'enjeu est de bâtir un cadre moderne, équilibré et adapté aux nouvelles réalités du travail numérique.

Cela passe par des règles claires, favorables à l'innovation tout en renforçant la protection des travailleurs et la structuration des activités. Il existe également un levier important autour de la formation, de l'inclusion numérique et de l'accompagnement entrepreneurial.

Enfin, le dialogue entre les autorités publiques et les acteurs privés est essentiel. Les meilleures solutions naissent souvent d'une coopération pragmatique, fondée sur les réalités du terrain.

Le Tech Observateur : En quoi la livraison représente-t-elle aujourd'hui un levier clé pour le développement de l'économie numérique locale ?

San Traoré : La livraison est un maillon stratégique de l'économie numérique, car elle transforme les transactions digitales en services concrets. Sans logistique efficace, le commerce en ligne reste limité.

Pour les entreprises, en particulier les TPE et PME, l'impact est déjà très visible. Plus de 52 % des utilisateurs de Yango Delivery au Sénégal sont justement des petites et moyennes entreprises. Cela montre à quel point la livraison répond à un besoin réel de structuration et de croissance.

Grâce au digital, ces entreprises accèdent à des outils modernes de gestion, à une logistique plus fiable et à une meilleure organisation de leurs opérations. Elles gagnent du temps, améliorent leur productivité, élargissent leur clientèle et peuvent se concentrer sur leur cœur de métier.

Pour les consommateurs, la livraison apporte confort, rapidité et accessibilité aux produits et services du quotidien. Enfin, elle crée aussi des opportunités de revenus pour de nombreux partenaires. À ce titre, la livraison n'accompagne pas seulement la transformation numérique du Sénégal : elle en est l'un des moteurs les plus concrets.

Le Tech Observateur : Quelles innovations technologiques Yango Delivery développe-t-elle ou prévoit-elle pour améliorer l'expérience des utilisateurs et des partenaires ?

San Traoré : L'innovation technologique est au cœur de notre modèle. Nous améliorons en permanence nos algorithmes afin de réduire les délais, optimiser les trajets et fluidifier l'attribution des courses. Grâce à cette technologie, le temps moyen entre la commande et la livraison effective pour notre offre Express Moto est aujourd'hui d'environ 30 minutes à Dakar.

Le suivi en temps réel reste également essentiel : il apporte davantage de transparence et de sérénité aux utilisateurs. L'expéditeur comme le destinataire peuvent suivre la livraison à chaque étape.

Nous proposons aussi des fonctionnalités pensées pour les entreprises, comme le multi-stop, qui permet de livrer plusieurs adresses dans une seule commande, ou encore des options adaptées à différents volumes de colis.

Pour les partenaires, nous développons des outils plus simples et plus performants pour gérer leur activité au quotidien. Nous travaillons également sur des solutions basées sur l'intelligence artificielle afin d'anticiper la demande et d'améliorer encore l'efficacité opérationnelle.

Le Tech Observateur : Enfin, quelles sont vos perspectives de développement pour Yango Delivery au Sénégal et dans la sous-région à moyen terme ?

San Traoré : Nos perspectives s'inscrivent dans une logique de croissance durable. Au Sénégal, nous voulons continuer à renforcer la qualité de service, élargir progressivement notre couverture géographique et consolider notre réseau de partenaires livreurs et commerçants.

Nous souhaitons également jouer un rôle croissant dans la professionnalisation du secteur, en contribuant à l'élévation des standards opérationnels et technologiques.

À l'échelle sous-régionale, notre ambition est de poursuivre un développement progressif en Afrique de l'Ouest, avec des modèles adaptés aux réalités locales. Partout, les besoins en logistique urbaine moderne progressent rapidement.

Notre objectif est clair : faire de Yango Delivery un acteur numérique de référence du dernier kilomètre, capable de soutenir la croissance des entreprises locales et d'améliorer durablement le quotidien des populations.

(Source : Le Techobservateur, 29 avril 2026)

Fatou Sow Kane, Directrice générale de la société de télécommunication de la filiale Expresso Sénégal : « Il est important de sortir de sa zone de confort et de ne pas avoir peur de l'inconnu »

Olivier SAGNA — 2026-04-21T10:11:00Z

Nommée directrice générale de la société de télécommunication Expresso Sénégal en 2022 dans un contexte de post-pandémie, Fatou Sow Kane a su redresser la barre grâce à un management participatif et une vision centrée sur la rentabilité durable. Dans cet entretien exclusif, elle se confie sur son passage de simple commerciale à directrice générale.

Votre parcours au sein d'Expresso Sénégal est souvent présenté comme un exemple d'évolution interne réussie. Comment votre aventure dans les télécommunications a-t-elle commencé ?

Mon parcours a débuté de manière assez imprévisible. À l'origine, je me destinais au droit avec l'ambition de devenir avocate. Après deux années à la faculté, une opportunité s'est présentée à Expresso Sénégal. J'ai intégré l'entreprise sans avoir une vision précise de carrière à long terme dans ce secteur. À l'époque, je cherchais surtout à apprendre et à découvrir un nouvel environnement professionnel.

J'ai commencé par des fonctions en back-office et en relation client, avant d'évoluer progressivement vers des postes commerciaux. C'était une école d'humilité. On y apprend ce qu'est réellement un client : ses frustrations, ses attentes, sa fidélité. Très vite, ma curiosité m'a poussée vers le terrain, vers le commercial. J'ai réalisé que vendre un service de télécommunication, ce n'est pas vendre de la technique, c'est vendre du lien humain. Cette transition du droit vers le business s'est faite naturellement, car au fond, les deux domaines exigent la même chose : comprendre l'autre pour le convaincre.

Quelles ont été les étapes marquantes de votre progression ?

Il s'agit d'une progression construite sur la durée. Après mes premières expériences opérationnelles, j'ai évolué vers des fonctions de chef de produit, puis de manager marketing. Un moment clé a été ma nomination en tant que « Chief business officer ». J'ai eu l'honneur d'être la première femme à intégrer un poste de direction de niveau Cxo au sein de l'entreprise.

Par la suite, j'ai occupé des fonctions stratégiques en tant que Chief strategic and business planning officer. Chaque poste m'a permis d'acquérir une compréhension plus globale du fonctionnement de l'entreprise, jusqu'à ma nomination à la Direction générale.

Votre parcours est considéré comme atypique et inspirant. Ne pas avoir suivi au préalable une formation technique en télécommunications a-t-il été une embûche dans votre ascension ?

Pas du tout. C'est même un message que je tiens à défendre. J'ai suivi des formations orientées vers le leadership et la stratégie, notamment à Columbia University et à Paris. La dimension technique, je l'ai acquise sur le terrain, au fil des expériences.

Dans un secteur comme les télécommunications, la capacité d'adaptation, la curiosité et l'apprentissage continu sont essentiels. L'absence de formation technique initiale ne doit pas être perçue comme un frein, mais plutôt comme une opportunité de développer d'autres compétences complémentaires.

Quelle est votre approche du management ?

J'ai adopté un management participatif et inclusif. Je crois profondément à la valeur du collectif. Les équipes sont plus performantes lorsqu'elles se sentent écoutées, impliquées et responsabilisées. L'intelligence émotionnelle joue un rôle important dans la gestion des ressources humaines. Cela permet de créer un climat de confiance et de favoriser l'engagement.

Être à l'écoute ne signifie pas être dans le compromis permanent, mais plutôt savoir concilier exigence et bienveillance pour atteindre les objectifs fixés. C'est une stratégie de performance pure. En 2016, j'ai lancé le programme « Objectif 2020 ». L'idée était simple mais audacieuse : impliquer chaque employé dans la trajectoire financière de la boîte. Nous avons dépassé nos objectifs de revenus de 20 %. Parce que les équipes ne travaillaient plus pour une Direction anonyme, mais pour un projet qu'elles avaient aidé à dessiner.

Vous avez pris la tête d'Expresso dans un contexte particulier, marqué par des défis économiques et sociaux. Comment avez-vous abordé cette transition ?

Mon arrivée à la Direction générale s'est faite dans un contexte exigeant, marqué par les séquelles de la pandémie et des tensions internes. Il a fallu restaurer la confiance, aussi bien en interne qu'en externe. Cela passait par un dialogue constant avec les équipes et une clarification des priorités stratégiques.

L'entreprise doit rester humaine, mais elle doit aussi être performante. Aujourd'hui, nous avons engagé une dynamique positive qui commence à porter ses fruits, avec une amélioration progressive de nos indicateurs.

Dans un marché concurrentiel où Expresso occupe une position de challenger, quelle est votre stratégie ?

Notre objectif n'est pas uniquement de gagner des parts de marché à tout prix, mais de construire un modèle durable et rentable. Nous mettons l'accent sur la qualité de service, la proximité avec nos clients et l'efficacité opérationnelle.

Par exemple, la ré-internalisation de certaines fonctions, comme le service client, nous permet d'améliorer la réactivité et la satisfaction. Nous ciblons à la fois le grand public, mais aussi les entreprises, notamment les PME, avec des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques.

L'intelligence artificielle et la transformation digitale sont aujourd'hui au cœur des transformations du secteur. Comment Expresso s'inscrit-elle dans cette dynamique ?

L'intelligence artificielle représente une opportunité majeure pour notre secteur. Elle permet d'optimiser les opérations, d'améliorer l'expérience client et de développer de nouveaux services. Plus largement, la transformation digitale est devenue incontournable pour rester compétitif.

Chez Expresso, nous intégrons ces évolutions dans notre stratégie globale afin d'anticiper les mutations du marché et de proposer des solutions innovantes à nos clients.

Comment parvenez-vous à concilier vos responsabilités de dirigeante avec votre vie personnelle ?

C'est un équilibre qui demande une attention constante. Le soutien de l'entourage est essentiel, notamment celui du partenaire, qui doit être impliqué et compréhensif face aux exigences du poste.

Personnellement, je fais en sorte de dissocier mes rôles : lorsque je quitte le travail, je laisse la fonction de directrice générale au bureau pour retrouver ma vie de famille. J'accorde également une grande importance à la spiritualité, ainsi qu'à des activités comme le sport ou les moments de détente, qui permettent de maintenir un équilibre mental et physique.

Vous êtes également très engagée dans des actions de Responsabilité sociétale d'entreprise. Quelles causes vous tiennent particulièrement à cœur ?

L'éducation est au centre de mes engagements. Je suis particulièrement sensible à la question de l'accès à l'éducation des filles. À travers différents programmes, nous soutenons des initiatives dans plusieurs localités, notamment en milieu rural, afin de favoriser l'accès au savoir.

L'objectif est de donner à chaque jeune fille les moyens de réaliser son potentiel, quel que soit son environnement d'origine. Nous accompagnons également des initiatives visant à promouvoir l'autonomisation économique des femmes, notamment à travers le soutien à des associations féminines. Pour nous, l'entreprise ne se limite pas à une activité commerciale ; elle doit aussi jouer un rôle dans le développement social et économique.

Quel message souhaitez-vous adresser aux jeunes qui vous considèrent comme un modèle ?

Mon message est simple : osez. Il est important de sortir de sa zone de confort et de ne pas avoir peur de l'inconnu. Les défis et les moments d'incertitude font partie du parcours et constituent des opportunités d'apprentissage.

La confiance en soi, la curiosité et le travail sont des éléments essentiels pour progresser. Il ne faut pas se limiter par des barrières que l'on s'impose soi-même. Avec de la persévérance et de la détermination, chacun peut tracer son propre chemin.

Propos recuillis par Matel Bocoum

(Source : Le Soleil, 21 avril 2026)

« L'Afrique risque de rester un simple marché d'exploitation algorithmique »

Olivier SAGNA — 2026-04-17T12:36:00Z

Emmanuel Elolo Agbenonwossi est consultant international en cyberdiplomatie, gouvernance du numérique et expert en politiques d'IA. Ce Togolais a contribué à l'élaboration de la stratégie nationale d'IA de la Guinée pour le compte du PNUD, et s'est imposé comme l'une des voix africaines les plus engagées sur les questions de souveraineté numérique.

Actif au sein de la communauté Internet Society et l'ICANN depuis le NetMundial en 2014 et consultant de Smart Africa, il a joué un rôle central dans la mobilisation internationale autour de la crise d'Afrinic, le registre africain des adresses IP, dont la survie a été menacée par une tentative de captation aux ramifications internationales.

Dans cet entretien avec l'Agence Ecofin, il livre une analyse sans concession sur l'état réel de la transformation numérique africaine : stratégies d'IA trop souvent symboliques, déficits de financement structurels, fragilité des institutions numériques du continent et nécessité de construire une gouvernance de l'IA ancrée dans les réalités et les philosophies africaines.

Agence Ecofin : Vous avez contribué à l'élaboration de la stratégie nationale d'intelligence artificielle de la Guinée. Dans un continent où les financements extérieurs conditionnent souvent l'agenda des réformes numériques, dans quelle mesure ces stratégies sont-elles véritablement africaines dans leur conception, leurs priorités et leurs arbitrages ?

Emmanuel Elolo Agbenonwossi (EEA) : La question de l'« africanité » des stratégies d'intelligence artificielle doit être appréhendée à travers une grille d'analyse technique intégrant les dimensions normatives, opérationnelles et capacitaires. Si les financements extérieurs jouent un rôle d'impulsion, leur influence s'inscrit dans des architectures nationales qui reposent sur des cadres juridiques et réglementaires en cours de structuration, incluant la protection des données, la cybersécurité, la gouvernance algorithmique et, de manière croissante, les principes d'éthique de l'IA. Ces cadres visent à encadrer les usages, à prévenir les risques systémiques et à garantir l'alignement des systèmes d'IA avec les valeurs sociales et les priorités de développement. Parallèlement, les stratégies nationales s'articulent avec des politiques numériques existantes, tout en intégrant des exigences spécifiques à l'IA telles que l'accès à des capacités de calcul, la disponibilité de jeux de données de qualité et la structuration d'un écosystème scientifique capable de soutenir la recherche, l'expérimentation et l'innovation. L'enjeu central réside dans la capacité à internaliser ces composantes pour éviter une dépendance structurelle et favoriser une appropriation souveraine des technologies.

Dans le cas de la Guinée, l'approche méthodologique a consisté à établir un diagnostic approfondi de l'état de préparation à l'IA, fondé sur 78 entretiens couvrant l'ensemble de l'écosystème national. Cette analyse a permis d'évaluer le capital humain spécialisé, en particulier les compétences en science des données, en ingénierie des systèmes et en gouvernance de l'IA, ainsi que les dispositifs de formation et de recherche existants. Elle a également porté sur les capacités de calcul disponibles, qu'il s'agisse d'infrastructures locales ou d'un recours aux services cloud, sur la structuration du dispositif scientifique et sur la disponibilité de données pertinentes pour des cas d'usage prioritaires. Une attention particulière a été accordée aux besoins concrets exprimés par les secteurs clés tels que la santé, l'agriculture, l'administration publique ou l'éducation, afin d'ancrer la stratégie dans des applications à fort impact. L'évaluation a enfin intégré les contraintes liées aux infrastructures numériques et énergétiques, déterminantes pour le déploiement de solutions d'IA à l'échelle. Cette démarche a permis de produire une lecture cohérente des écarts structurels et des leviers d'action, en vue d'orienter les choix publics vers une trajectoire réaliste, éthique et alignée sur les priorités nationales.

AE : Concrètement, comment résiste-t-on à la pression du bailleur dans la définition d'une stratégie comme celle de la Guinée ?

EEA : Le bailleur souhaitait une stratégie sur trois ans. En tant que consultant ayant réalisé le diagnostic national, nous avons proposé une approche différente : trois ans, c'est trop court pour une stratégie de transformation numérique quand les infrastructures nécessitent des investissements colossaux et que la technologie évolue très rapidement.

Nous avons donc plaidé pour une vision décennale structurée en trois phases : d'abord une phase de fondation : poser les infrastructures essentielles, développer un cloud souverain, augmenter la capacité de calcul, former des ingénieurs. La Guinée ne disposait d'aucun supercalculateur, ni dans les universités ni dans le secteur public. Ensuite une phase de déploiement dans le secteur public, puis une phase d'accélération.

Sur la décennie, l'objectif était de former 5000 ingénieurs et de monter en compétence 50 000 agents publics sur les outils d'IA.

L'IA constitue la seule révolution technologique qu'aucun pays ne maîtrise encore totalement. C'est une fenêtre d'opportunité exceptionnelle.

AE : L'IA est-elle aujourd'hui une vraie urgence pour des États africains qui ont encore tout à construire sur le plan des infrastructures de base ?

EEA : C'est une urgence, sans aucun doute. On dit souvent que l'Afrique a raté les précédentes révolutions industrielles. Même si je nuance ce récit, car l'Afrique y a contribué en matières premières et en travail contraint. Mais l'intelligence artificielle constitue la seule révolution technologique qu'aucun pays ne maîtrise encore totalement. C'est une fenêtre d'opportunité exceptionnelle.

Le déséquilibre est pourtant réel : l'Afrique représente 17 % de la population mondiale, mais produit moins de 1 % des technologies d'IA développées à l'échelle planétaire. Sans stratégie volontariste, le continent risque de rester un simple marché d'exploitation algorithmique, comme le caoutchouc envoyé brut vers les usines de la révolution industrielle.

Trois impératifs s'imposent selon moi. Premièrement, éviter la marginalisation en construisant des capacités propres. Deuxièmement, développer des usages contextualisés : l'IA appliquée à l'agriculture de précision, à la gestion énergétique, à la santé, là où l'économie réelle africaine en a le plus besoin, pas là où l'Europe l'applique parce que ses propres enjeux le dictent.

Troisièmement, et c'est fondamental, financer réellement ces stratégies. Des études montrent que si la moitié des pays africains ont publié une stratégie IA, une minorité seulement dispose des budgets dédiés pour l'exécuter.

AE : Justement, où en est-on sur la mise en œuvre réelle de ces stratégies ? Car un document de politique publique n'est pas une politique publique.

EEA : Le vrai problème en Afrique, ce n'est pas la production de stratégies. Les stratégies actives dans nos pays sont concurrentes, souvent contradictoires, chacune alignée sur les priorités d'un bailleur différent. Le principal déficit que j'ai identifié dans les différentes évaluations que j'ai conduites sur le continent, c'est le financement de la mise en œuvre, pas la capacité à rédiger.

C'est pourquoi la meilleure approche consiste souvent à interroger chaque bailleur sur ses priorités pour les cinq prochaines années, identifier où l'IA s'inscrit dans ces priorités, puis aligner la stratégie nationale en conséquence. Ce n'est pas l'idéal en termes de souveraineté, mais c'est du réalisme car dans les pays du Nord, les stratégies numériques sont financées par le secteur privé et l'Etat.

En Afrique, tant que nous n'avons pas de fonds souverains capables de financer une stratégie de bout en bout, les bailleurs conservent une certaine place. Il faut se le dire clairement.

Quand moins de 500 000 personnes sont connectées dans un pays, aucun investisseur rationnel n'y concentrera ses ressources. C'est pour cela que l'accélération du marché numérique unique est la priorité absolue. Le roaming sous-régional qui commence à émerger entre certains pays de la CEDEAO nous montre que c'est faisable.

AE : Comment mobiliser le secteur privé africain sur le numérique et l'IA, dans des économies à faible pouvoir d'achat et aux marchés très fragmentés ?

EEA : Le problème est structurel. Quand peu de personnes sont connectées dans un pays, aucun investisseur rationnel n'y concentrera ses ressources. C'est pour cela que l'accélération du marché numérique unique est, pour moi, la priorité absolue. Nos pays ont les mêmes réalités agricoles, les mêmes défis en matière de santé, de logistique. Une solution développée pour un marché de 500 000 utilisateurs ne sera jamais viable. Développée pour un marché de 400 millions d'habitants dans l'espace CEDEAO, elle peut l'être.

Ce marché unique, je le conçois autour de trois piliers. D'abord le partage d'infrastructures : chaque pays apporte ce qu'il a de meilleur, qu'il s'agisse de capacité de data center, d'énergie ou de bande passante. L'interopérabilité des systèmes de paiement, pour qu'une startup togolaise puisse encaisser dans toute la sous-région sans recourir à des solutions étrangères. Et la portabilité des identités numériques, pour qu'un citoyen se déplace en Afrique comme on circule dans l'Union européenne. Ce n'est pas utopique : le roaming sous-régional qui commence à émerger entre certains pays de la CEDEAO nous montre que c'est faisable.

Sur les start-up, je veux être direct : une start-up qui survit cinq ans grâce aux concours et aux subventions n'est pas une start-up viable. Ce dont nous avons besoin, ce sont des champions nationaux que les États accompagnent jusqu'au scale-up, pas seulement au stade du prototype.

AE : Les instances continentales comme Smart Africa, le Conseil africain de l'IA, les déclarations de l'UA sont-elles, selon vous, de vrais leviers d'action, ou surtout des drapeaux symboliques ?

EEA : Il y a eu trop d'empilements symboliques de cadres normatifs en Afrique. Nous avons suivi la tendance mondiale à élaborer des politiques publiques sans mécanismes de financement, sans indicateurs d'évaluation, sans calendrier d'exécution. Pour moi, la priorité de la prochaine décennie, qui sera la décennie de l'IA, n'est pas la production de nouvelles déclarations ou de nouveaux conseils scientifiques. C'est la consolidation institutionnelle.

Une stratégie n'est crédible que quand elle est financée. Elle n'est crédible que quand on peut en mesurer les résultats à la fin de chaque cycle. Si nous voulons saisir l'opportunité de cette décennie, il faudra avoir le courage de faire des choses que nous n'avons jamais faites : financer sur fonds propres, mesurer, rendre compte, consolider plutôt qu'empiler.

AE : Vous avez été très actif dans la crise d'Afrinic, le registre africain des adresses IP, qui a traversé plusieurs années de dysfonctionnement institutionnel, d'élections annulées et de batailles judiciaires, toujours en cours d'ailleurs. Que révèle cette crise sur la capacité de l'Afrique à gérer ses propres institutions numériques ?

EEA : La crise d'Afrinic est l'un des paradoxes les plus préoccupants de la gouvernance numérique africaine. Afrinic est la seule infrastructure numérique que les Africains ont réellement construite eux-mêmes, au prix d'un accouchement difficile en 2005, à l'époque, aucun pays au monde ne faisait confiance aux Africains pour gérer un registre d'adresses IP sans compromettre le routage mondial. Vingt ans plus tard, cette institution est devenue une cible.

La crise est née d'une vulnérabilité que nos États n'avaient pas identifiée : l'Afrique détient moins de 5 % des adresses IPv4 mondiales pour 17 % de la population de la planète. Un opérateur privé — une société-écran enregistrée aux Seychelles, contrôlée par un ressortissant chinois — a compris que ces adresses africaines, sous-utilisées et peu surveillées, avaient une valeur considérable sur le marché noir mondial.

En corrompant un agent du registre, cet acteur a obtenu des millions d'adresses IP, devenant ainsi le troisième plus gros détenteur d'adresses sur le continent, devant MTN et Orange qu'il louait ensuite jusqu'à 41 $ l'unité à des sites illicites. Quand Afrinic a voulu récupérer ces adresses, cet acteur a asphyxié juridiquement le registre avec une cinquantaine de procédures simultanées devant les juridictions mauriciennes, paralysant ses comptes, empêchant le renouvellement de son Conseil d'administration et forçant le départ de son directeur général.

AE : Comment la situation a-t-elle finalement évolué ?

EEA : La sortie de crise a été le fruit d'une stratégie à plusieurs niveaux sur plusieurs années. Avec Smart Africa, nous avons d'abord mené un travail de pédagogie et de sensibilisation auprès des 2300 membres du registre, pour qu'ils comprennent ce qu'Afrinic représente réellement, non pas une association de techniciens, mais une infrastructure critique de souveraineté numérique pour tout le continent.

Nous avons également conduit plusieurs réunions ministérielles en ligne, à Istanbul, Seattle, Prague pour convaincre les gouvernements d'impliquer directement leurs directeurs d'opérateurs dans le processus électoral, ce qui a permis d'invalider les 800 procurations que l'acteur en question avait collectées à prix d'argent. Les élections de septembre 2025, boycottées par l'acteur en cause, ont finalement donné 7 des 8 sièges du conseil d'administration à la liste soutenue par Smart Africa.

Cette crise révèle combien la souveraineté numérique africaine peut être un colosse aux pieds d'argile : l'institution la plus stratégique du numérique africain était une simple association de droit mauricien, sans protection par traité international, sans reconnaissance en tant qu'organisation continentale. C'est cela qu'il faut corriger en priorité.

La société civile africaine est structurellement désarmée… Elle est financée par des bourses et des fellowships accordés par ces mêmes acteurs étrangers. Elle se retrouve à discuter des agendas qu'on lui propose, non ceux qu'elle a construits.

AE : Vous parlez d'un réseau de corruption. Où étaient les sociétés civiles africaines dans cette affaire ? Pèsent-elles vraiment dans les espaces de gouvernance mondiale de l'Internet ?

EEA : Franchement, non. Et je peux le dire avec l'autorité d'une personne qui participe à ces forums depuis 2016 : la société civile africaine y est présente, parfois massivement en termes de nombre de participants, mais elle est structurellement désarmée. Elle participe, mais elle ne pèse pas.

La raison est simple et profonde à la fois : les sociétés civiles américaine et européenne qui siègent dans ces forums sont adossées à des acteurs privés puissants qui les financent et leur fournissent des expertises juridiques et techniques de haut niveau. Ce ne sont pas des représentants d'utilisateurs innocents. Ce sont, pour beaucoup, des lobbyistes qui défendent les intérêts de Google, d'Amazon ou d'Alibaba dans des habits de société civile.

La société civile africaine, elle, est financée par des bourses et des fellowships accordés par ces mêmes acteurs étrangers. Elle se retrouve donc à discuter des agendas qu'on lui propose, non ceux qu'elle a construits. Dans les négociations sur le Pacte numérique mondial, combien de gouvernements africains ont réussi à faire inscrire leurs priorités réelles dans le texte final ? La question mérite d'être posée sans complaisance.

AE : Qu'implique concrètement la souveraineté numérique pour les États africains aujourd'hui ?

EEA : La souveraineté numérique, ce n'est pas seulement voter des lois et signer des déclarations. C'est une question d'infrastructures, de données, de capacités humaines et de contrôle technologique. Et sur ces quatre dimensions, l'Afrique part de très loin.

Sur les infrastructures, la plupart des câbles sous-marines qui connectent notre continent sont financées et contrôlées par des acteurs étrangers. Les backbones terrestres sont majoritairement équipés par le secteur privé étranger.

Sur les données, l'Afrique ne dispose pas de cloud souverain. Nos données étatiques pour la plupart sont hébergées ailleurs. On ne peut pas parler de souveraineté dans ces conditions. Sur la connectivité, elle se limite aux zones urbaines dans la plupart de nos pays, les populations rurales un peu abandonnées. Sur la capacité de calcul : nos universités et nos États n'en ont quasiment pas.

Aujourd'hui, quand des pays africains construisent des data centers, il faut que les Africains aient la capacité de les auditer, de vérifier les mécanismes de sécurité, d'en contrôler l'architecture. Sans cette capacité d'audit et de contrôle, localiser les données ne suffit pas. Ce sont ces fondations structurelles qu'il faut poser si l'on veut que la souveraineté soit autre chose qu'un mot d'ordre.

Le Fa est un système de savoir, d'anticipation et de prédiction, ce que nous appellerions aujourd'hui un système d'aide à la décision. Ce qui est frappant, c'est la prudence constitutive du système : on ne tranche pas sans avoir épuisé les possibilités d'interprétation. Les systèmes d'IA actuels « hallucinent » précisément parce que cette prudence-là leur fait défaut.

AE : Vos récents travaux explorent une gouvernance de l'IA ancrée dans les philosophies africaines notamment le Fa, ce système divinatoire du Golfe de Guinée. Est-ce là une piste sérieuse, ou une forme d'afrocentrisme militant ?

EEA : C'est une conviction intellectuelle et politique que je défends sérieusement. L'Afrique n'a pas vocation à reproduire mécaniquement les cadres normatifs élaborés au Nord, conçus à partir d'une anthropologie et d'une histoire qui ne sont pas les siennes. La gouvernance de l'intelligence artificielle sur le continent doit émerger d'une matrice propre, ancrée dans nos réalités sociales, nos structures communautaires et nos philosophies politiques.

J'ai mobilisé notamment la philosophie de l'Ubuntu « Je suis parce que nous sommes » comme fondement éthique pour l'IA. Cette philosophie rappelle que la personne n'existe qu'à travers la relation qu'elle entretient avec sa communauté. Elle nous invite à penser la responsabilité algorithmique, la souveraineté des données et la justice technologique à partir du lien social, plutôt qu'à partir du seul contrat juridique individuel.

Sur le Fa, le système divinatoire du Golfe de Guinée, il y a une richesse mathématique, algorithmique et mémorielle considérable. Le Fa est un système de savoir, d'anticipation et de prédiction. Ce que nous appellerions aujourd'hui un système d'aide à la décision. Ce qui est frappant, c'est la prudence constitutive de ce système : on ne tranche pas sans avoir épuisé les possibilités d'interprétation. Les systèmes d'IA actuels « hallucinent », produisent des erreurs factuelles présentées avec assurance, précisément parce que cette prudence-là leur fait défaut. Intégrer cette logique dans la conception de systèmes d'IA africains est une piste sérieuse.

L'enjeu n'est pas de rejeter les normes internationales, ni de se refermer sur soi. C'est de les contextualiser, de les reformuler sous le prisme de nos philosophies, pour contribuer au débat mondial depuis une perspective qui nous appartient. Une gouvernance africaine de l'IA digne de ce nom ne serait pas une déclinaison de ce qui se décide à Bruxelles ou à Washington. Ce serait un modèle endogène, capable d'articuler dignité humaine, solidarité communautaire et souveraineté technologique et de l'apporter comme contribution au concert mondial.

Interview réalisée par Fiacre E. Kakpo

(Source : Agence Ecofin, 17 avril 2026)

« Avec MTN Satellite, nous brisons les limites de la connectivité en Côte d'Ivoire »

Olivier SAGNA — 2026-04-14T13:07:00Z

A l'occasion du lancement de MTN Satellite, une solution innovante de connectivité par satellite, Honoré Kouame, General Manager de MTN Business en Côte d'Ivoire revient sur les ambitions du groupe et les enjeux de couverture de l'ensemble du territoire.

Quel constat et quels enjeux vous ont conduits à lancer MTN Satellite aujourd'hui ?

Honoré KOUAME : La connectivité est aujourd'hui au cœur du développement économique et social. Pourtant, certaines zones restent difficiles à couvrir avec les infrastructures classiques. Avec MTN Satellite, notre objectif est clair : faire en sorte que la connectivité ne soit plus une contrainte, mais un levier accessible partout. C'est une évolution naturelle de notre dispositif de connectivité, qui vient compléter nos investissements en mobile et en fibre.

Pour les entreprises et les communautés éloignées, quels changements concrets cette solution apporte-t-elle sur le terrain ?

Honoré KOUAME : Cela change beaucoup. Aujourd'hui, des activités essentielles (agricoles, minières, pétrolières, industrielles, logistiques…) se déroulent dans des zones où la connectivité est limitée. Avec MTN Satellite, ces sites peuvent communiquer en temps réel, accéder à leurs données et coordonner leurs opérations, de façon fiable et continue.

En résumé, c'est la possibilité de travailler avec la même efficacité, quel que soit l'endroit.

Quels sont les profils et secteurs prioritaires, et quels cas d'usage visez-vous en premier ?

Honoré KOUAME : Nous avons conçu cette solution pour répondre à des besoins très concrets. Elle s'adresse notamment à l'agro-industrie, aux mines, aux chantiers BTP, aux activités offshore ou aux populations en zones rurales, via des solutions comme le WiFi communautaire. L'ambition est de générer un impact à la fois économique et social.

En quoi MTN Satellite s'inscrit-il dans votre stratégie réseau et renforce-t-il votre positionnement ?

Honoré KOUAME : Tout le monde mérite de bénéficier des avantages d'une vie moderne et connectée. Avec MTN Satellite, nous franchissons un nouveau cap vers cette ambition.

Il ne s'agit plus seulement de couverture, mais de présence partout où nos clients ont besoin d'être connectés. C'est une preuve concrète de notre engagement : investir dans des solutions innovantes, utiles et adaptées aux réalités du pays.

Comment se structure la gamme MTN Satellite (communautaire, domicile, PME/entreprises) et à quels besoins répond chaque offre ?

Honoré KOUAME : Nous proposons une gamme structurée autour de trois grands usages :

• Une offre communautaire, destinée aux populations dans les villages (WiFi communautaire)
• Une offre pour les domiciles, pour connecter les foyers situés en dehors des zones bien couvertes
• Des offres pour les PME et les entreprises, avec des niveaux de service et de débit adaptés aux besoins professionnels

L'idée est simple : rendre la connectivité accessible, avec une offre claire et adaptée à chaque profil.

Qu'en est-il de l'installation et de l'accompagnement client, notamment pour les domiciles et les villages ?

Honoré KOUAME : Nous avons conçu un parcours simple, avec l'appui de nos équipes et de nos partenaires, afin de faciliter le déploiement selon le contexte : installation au niveau d'un point communautaire pour le WiFi villageois, ou mise en place d'un kit dédié pour les domiciles et les sites professionnels. L'objectif est d'assurer une mise en service rapide et un support de proximité.

Quel impact attendez-vous, à la fois économique et social, pour la Côte d'Ivoire ?

Honoré KOUAME : L'impact est multiple. Sur le plan économique, cela permet notamment d'assurer la continuité des activités, d'améliorer la productivité, de renforcer la compétitivité des entreprises.

Sur le plan social, cela contribue à réduire la fracture numérique, à faciliter l'accès aux services essentiels et à créer de nouvelles opportunités.

Mieux connecter, c'est permettre d'agir davantage.

Sur la fiabilité et la sécurité, quelles garanties donnez-vous aux clients ?

Honoré KOUAME : La priorité, c'est la continuité de service. Nous nous appuyons sur une infrastructure satellite robuste, un suivi opérationnel et un dispositif de support pour accompagner nos clients. Selon les besoins (domicile, PME, entreprise), nous proposons des options de service adaptées, afin de sécuriser les usages et garantir une expérience stable.

Un dernier mot : quel message souhaitez-vous adresser aux Ivoiriens et aux acteurs économiques ?

Honoré KOUAME : Avec MTN Satellite, nous franchissons une étape importante. Notre ambition reste inchangée : connecter tous les Ivoiriens et accompagner tous les acteurs économiques, partout où ils se trouvent. Nous apportons ainsi une réponse concrète à un besoin réel. Et nous continuerons d'investir pour aller encore plus loin.

(Source : Agence Ecofin, 14 avril 2026)

Mamadou Ndao, du pionnier de l'Internet au cœur du gateway de Starlink avec Waw Telecom

Olivier SAGNA — 2026-03-23T10:24:00Z

Dakar, dans un secteur des télécommunications en pleine recomposition, le nom de Mamadou Ndao circule avec une certaine constance. Sans mise en scène ni effet d'annonce, cet ingénieur formé en France fait partie de ceux qui ont vu naître Internet au Sénégal et qui, trois décennies plus tard, participent à en redessiner les contours à l'ère du satellite. Son parcours épouse, presque à la lettre, l'histoire numérique du pays.
Tout commence au début des années 1990. Diplômé en Télécommunications et Réseaux à Paris et Computer Science à New-York, il fait ses premières armes chez British Telecom. Mais très tôt, une décision s'impose : rentrer au Sénégal. « Le secteur en était à ses débuts. Il y avait tout à construire », confie-t-il, sobrement.

En 1996, il est aux premières loges du lancement de l'Internet dans le pays, au sein de Telecom Plus, alors filiale de Sonatel et de France Télécom. À l'époque, la priorité est institutionnelle : connecter la présidence, les ministères, les ambassades. Une infrastructure embryonnaire, mais fondatrice. « C'est à ce moment-là que tout a commencé », résume-t-il.

Puis vient le temps de l'expatriation. Pendant plus de vingt ans, Mamadou Ndao poursuit sa carrière aux États-Unis, dans un environnement technologique en avance de phase. Une expérience qui affine son regard et nourrit, en filigrane, une conviction : le Sénégal devra, tôt ou tard, combler son retard.

Lorsqu'il rentre au pays, au milieu des années 2010, le constat est sans appel. « L'ADSL dominait encore, alors que la fibre s'imposait ailleurs », observe-t-il. Pour lui, l'enjeu n'est plus seulement d'étendre l'accès à Internet, mais d'en accélérer la qualité et la disponibilité.

C'est dans ce contexte qu'il prend la tête de la direction des opérations de Waw Telecom, un fournisseur d'accès qui fait rapidement le pari de l'agilité. L'entreprise se distingue par des délais d'installation réduits parfois moins de 48 heures et par une approche technologique alternative, baptisée « fibre par air ». Une solution radio avancée, capable d'offrir des performances proches de la fibre, sans les contraintes des travaux lourds.

« Il fallait adapter les modèles aux réalités locales. », explique-t-il. Une manière, aussi, de bousculer un marché longtemps dominé par des infrastructures classiques.

Au fil des années, Waw Telecom élargit son offre. Fibre, radio, solutions hybrides : l'opérateur se positionne progressivement sur tous les segments, du résidentiel aux grandes entreprises. Mais c'est l'arrivée du satellite qui marque un tournant plus net.

En devenant revendeur agréé de Starlink au Sénégal, l'entreprise entre dans une nouvelle phase. Elle assure notamment l'installation des équipements pour les clients professionnels et institutionnels. Une évolution que Mamadou Ndao analyse sans emphase : « Le satellite vient compléter ce qui existe déjà. Il permet surtout d'atteindre des zones qui restaient hors de portée. Contrairement à certaines idées reçues, les données ne quittent pas directement le pays via le satellite. Elles transitent d'abord par un Gateway local avant d'être acheminées via les câbles sous-marins. WAW Telecom a été choisi pour installer ce Gateway au Sénégal pour Starlink. Cela garantit que les données restent sous contrôle local, ce qui est essentiel en matière de souveraineté numérique. »

Car le défi reste immense. Selon lui, plusieurs centaines de localités échappent encore à une couverture Internet fiable. Dans ces territoires, le satellite offre une réponse immédiate. « On peut aujourd'hui connecter des zones rurales avec des débits élevés, parfois supérieurs à ceux de certaines zones urbaines », souligne-t-il.

Derrière cette avancée technologique se joue une autre bataille, plus discrète : celle de la souveraineté des données. Pour Mamadou Ndao, l'enjeu est manifeste : « Le contrôle local des flux est essentiel. Cela garantit que les données restent encadrées dans un environnement conforme aux règles nationales. Contrairement à une idée répandue, les informations ne transitent pas directement vers l'étranger via les satellites. Elles passent d'abord par des infrastructures locales, les gateways ; avant d'être acheminées vers les réseaux internationaux. Waw Telecom a été choisi pour participer à leur déploiement au Sénégal. » Une question stratégique, à mesure que les usages numériques se généralisent.

Dans cette architecture, le rôle des infrastructures neutres devient également central. Waw Telecom a ainsi installé son cœur de réseau au sein du data center de Onix, un hub qui permet de diversifier les accès aux câbles sous-marins et de réduire la dépendance à un nombre limité d'acteurs.

Au-delà des infrastructures, Mamadou Ndao insiste sur les usages. Pour lui, la connectivité n'a de sens que si elle s'accompagne de services à valeur ajoutée : cloud local, objets connectés, solutions agricoles intelligentes. « Un agriculteur peut aujourd'hui suivre ses cultures à distance, optimiser l'irrigation, anticiper les rendements. Nous voulons aller au-delà des infrastructures pour développer des services à valeur ajoutée. Cela inclut le triple play (internet, télévision IP et téléphonie), mais aussi le cloud souverain et l'Internet des objets (IoT). L'objectif est de permettre à tous les Sénégalais, y compris dans les zones rurales, de créer, héberger et développer des solutions numériques. La compétition se jouera désormais au niveau des services », explique-t-il.

Dans les zones rurales, Waw Telecom expérimente aussi des modèles d'accès à bas coût, notamment à travers des points Wi-Fi communautaires. Une approche pragmatique pour réduire la fracture numérique, encore marquée entre centres urbains et périphéries.

Reste la question du positionnement du Sénégal dans l'écosystème numérique africain. Sur ce point, Mamadou Ndao se veut mesuré, mais déterminé. « Le pays a des atouts. Avec les bonnes infrastructures et les bons investissements, il peut jouer un rôle régional », estime-t-il.

L'intelligence artificielle, notamment appliquée aux langues locales, fait partie des pistes évoquées. Un levier, selon lui, pour élargir l'accès aux services numériques et renforcer l'inclusion.

À 30 ans de carrière, Mamadou Ndao ne revendique ni statut ni héritage. Mais son parcours raconte, en creux, l'évolution d'un secteur passé de quelques connexions institutionnelles à une ambition de couverture quasi totale.

Dans un paysage en mutation rapide, il continue d'avancer avec une ligne constante : adapter la technologie aux réalités du terrain, sans perdre de vue les enjeux de long terme. Une manière, peut-être, de construire patiemment les fondations d'un Sénégal connecté — au-delà des effets de mode et des annonces.

(Source : social Net Link, 23 mars 2026)