OSIRIS

Égypte : Orange et Care Point associent connectivité, données et IA pour les pharmacies

Olivier SAGNA — 2026-09-16T16:14:42Z

Le numérique transforme progressivement la manière dont les pharmacies suivent leurs activités et prennent leurs décisions. L'exploitation des données issues des ventes, des stocks et des clients ouvre notamment la voie à des outils d'analyse et d'IA.

Les pharmacies égyptiennes s'équipent progressivement de solutions numériques qui ne se limitent plus à l'enregistrement des ventes ou au suivi des stocks. La gestion des activités, des données clients et des approvisionnements tend désormais vers des systèmes intégrés capables de relier les différents processus d'une même officine.

C'est sur ce créneau qu'Orange Egypt et Care Point for Medical Services Management ont conclu, le mardi 15 septembre, un partenariat pour proposer aux pharmacies une offre combinant logiciel de gestion, connectivité et services numériques. L'accord associe le système développé par Care Point aux solutions internet et aux services destinés aux entreprises d'Orange Egypt.

Un système qui centralise les opérations

La solution couvre notamment la gestion des ventes et de la délivrance des médicaments, le suivi des produits, les données clients et le reporting. Orange Egypt prévoit de commercialiser l'outil sous une formule modulable, adaptée à la taille et aux besoins de chaque pharmacie. L'offre vise ainsi à regrouper plusieurs fonctions de gestion au sein d'un même environnement.

Pour Mohamed Shebl, Chief Business Officer d'Orange Egypt, cette combinaison doit permettre aux pharmacies de « renforcer leurs opérations et de capter une plus grande valeur de la transition numérique ». L'entreprise présente également ce partenariat comme un moyen d'élargir son portefeuille de solutions numériques destinées aux entreprises et au secteur de la santé.

Les données comme nouvelle brique

Care Point ajoute à cette gestion centralisée des capacités d'analyse de données et d'intelligence artificielle. L'entreprise indique que sa plateforme transforme déjà les informations issues des opérations quotidiennes en indicateurs de performance destinés à faciliter le suivi des activités et la prise de décision.

Cette dimension rapproche la solution d'un modèle où les données ne servent plus uniquement à enregistrer les opérations, mais aussi à analyser le fonctionnement de l'officine. Selon Care Point, l'exploitation de ces informations peut notamment contribuer à améliorer la gestion des produits, le suivi des performances et la qualité du service aux clients et aux patients.

L'accord prévoit enfin une collaboration élargie entre les deux entreprises pour développer de nouvelles solutions numériques destinées aux pharmacies. Pour Orange Egypt, cette coopération constitue une première brique dans la construction d'une offre de santé numérique plus spécialisée, tandis que Care Point apporte son expertise sur les besoins opérationnels des officines.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 16 septembre 2026)

Tanel devient Alan en Afrique : une success story sénégalaise qui passe à l'échelle

Olivier SAGNA — 2026-09-02T12:29:00Z

Fondée à Dakar en 2022, Tanel ouvre une nouvelle étape de son développement en devenant Alan en Afrique. Derrière cette évolution, se dessine avant tout une success story africaine : celle d'une start-up sénégalaise qui a grandi suffisamment vite et suffisamment fort pour rejoindre les rangs d'un acteur mondial et poursuivre son passage à l'échelle. En seulement quelques années, Tanel s'est en effet imposée dans le domaine de la santé digitale, avec une trajectoire marquée par une croissance multipliée par sept en 2025 et plus de 70.000 membres accompagnés en 2026 au Sénégal et en Côte d'Ivoire. Une progression qui donne aujourd'hui une nouvelle dimension à l'aventure commencée quatre ans plus tôt à Dakar par ses fondateurs, Mouhamed Ndoye et Makhtar Diop.

Cette nouvelle étape repose notamment sur la complémentarité entre les deux acteurs. Tanel apporte sa connaissance du marché africain et la proximité avec ses clients qu'elle a développée depuis sa création et au fil de son implantation au Sénégal et en Côte d'Ivoire. Alan apporte, de son côté, sa puissance technologique ainsi que son expérience internationale. Le groupe compte aujourd'hui plus d'un million de membres, est présent en Europe et prévoit également une expansion au Canada et en Arabie saoudite. La rencontre entre les deux trajectoires associe ainsi la connaissance locale développée par Tanel à l'expérience et à la puissance opérationnelle d'Alan, avec l'ambition de donner une nouvelle ampleur au développement de la santé digitale en Afrique.

L'histoire conserve, dans cette évolution, une forte dimension sénégalaise. Tanel a vu le jour dans la capitale sénégalaise et c'est depuis le Sénégal que la jeune pousse a construit son parcours avant d'étendre son activité à la Côte d'Ivoire. Quatre ans plus tard, elle devient le point d'ancrage africain d'un groupe mondial. La trajectoire est d'autant plus significative qu'elle repose sur une croissance particulièrement rapide : multipliée par sept sur la seule année 2025, celle-ci a permis à Tanel d'atteindre plus de 70 000 membres accompagnés en 2026 sur ses deux marchés africains. C'est donc cette progression, depuis la création de la jeune pousse jusqu'à son changement d'échelle, qui constitue le fil conducteur de cette nouvelle page.

Tanel et Alan entendent désormais s'appuyer sur leurs forces respectives : d'un côté, la connaissance du marché africain et la proximité client développées par l'entreprise sénégalaise ; de l'autre, l'expérience internationale et la puissance technologique d'un groupe qui accompagne déjà plus d'un million de membres. Cette complémentarité doit permettre de poursuivre une ambition commune autour de la santé digitale sur le continent, en combinant une compréhension construite au plus près des réalités locales avec les capacités d'un acteur disposant déjà d'une expérience à l'échelle internationale.

La perspective se dessine également à plus long terme. À l'horizon 2030, la vision portée est celle d'une santé digitale accessible, simple et transparente pour les entreprises africaines et leurs collaborateurs. C'est dans cette ambition que s'inscrit la nouvelle étape franchie aujourd'hui par Tanel : poursuivre son développement et passer à l'échelle en s'appuyant à la fois sur ce qui a fait sa force depuis Dakar et sur les capacités technologiques et internationales d'Alan.

(Source : Le Techobservateur, 2 septembre 2026)

Healthtech : Alan rachète la startup sénégalaise Tanel et accélère son offensive en Afrique

Olivier SAGNA — 2026-09-02T12:25:00Z

La startup Sénégalaise Tanel passe sous le contrôle d'Alan, acteur mondial de l'assurance santé. Une opération qui marque la première implantation africaine du groupe et l'une des sorties les plus significatives de l'écosystème healthtech francophone.

Alan, spécialiste mondial de l'assurance santé et de la prévention, annonce l'acquisition de Tanel, entreprise de healthtech fondée à Dakar et aujourd'hui active au Sénégal et en Côte d'Ivoire.

L'opération est stratégique à double titre. Pour Alan, elle constitue une première entrée sur le marché africain. Pour Tanel, elle représente une étape majeure dans le développement d'une entreprise qui s'est construite autour d'un problème très concret : rendre l'accès aux soins et la gestion de la couverture santé plus simples grâce au numérique.

De Dakar à l'Afrique : le pari Tanel

Créée en 2021 par Mouhamed Ndoye et Makhtar Diop, Tanel est née d'un constat : dans de nombreuses entreprises africaines, la gestion de la couverture santé reste complexe, fragmentée et encore largement dépendante du papier.

La startup a développé une plateforme permettant aux entreprises de gérer plus facilement la couverture santé de leurs employés, tout en donnant aux bénéficiaires une meilleure visibilité sur leurs droits et un accès simplifié aux soins.

Quatre ans après sa création, les chiffres témoignent du chemin parcouru : environ 70 000 membres, plus de 400 entreprises clientes et un réseau de plus de 1 200 pharmacies et professionnels de santé au Sénégal et en Côte d'Ivoire. Une infrastructure numérique qui a retenu l'attention d'Alan.

L'histoire entre les deux entreprises ne commence pas avec cette acquisition.

Alan avait participé au tour de financement seed de Tanel en 2024, permettant au groupe français de suivre de près le développement de la startup et de mieux comprendre son modèle, sa technologie et les réalités des marchés ouest-africains.

Cette proximité a progressivement fait émerger une vision commune : utiliser la technologie non seulement pour faciliter l'accès aux soins, mais aussi pour intervenir plus tôt et renforcer la prévention.

Avec l'acquisition, Alan récupère donc bien plus qu'une plateforme technologique. Le groupe s'appuie désormais sur une équipe qui connaît les systèmes de santé locaux, les réglementations, les entreprises et les attentes des patients.

Objectif : plus d'un million de membres en Afrique d'ici 2030

Alan et Tanel veulent atteindre plus d'un million de membres en Afrique à l'horizon 2030.

La stratégie commencera par le renforcement des activités au Sénégal et en Côte d'Ivoire, avant une expansion vers les marchés anglophones d'Afrique de l'Ouest et d'Afrique de l'Est.

Pour les utilisateurs de Tanel, la transition ne devrait pas bouleverser le fonctionnement actuel. L'équipe de la startup reste en place et continuera à piloter les opérations. Mais de nouveaux services devraient progressivement enrichir la plateforme, notamment dans la télésanté et la prévention.

L'objectif immédiat sera d'intégrer les produits des deux entreprises, d'améliorer le parcours numérique du patient et d'introduire les services de santé préventive d'Alan sur la plateforme de Tanel.

Cette acquisition intervient alors que les besoins en matière de santé numérique et d'assurance santé restent considérables sur le continent.

Selon Alan, le marché de l'assurance santé au Sénégal et en Côte d'Ivoire représente près de 600 millions d'euros et progresse d'environ 10 % par an.

Pour le groupe, ces deux pays constituent donc une porte d'entrée stratégique vers un marché africain plus large.

Alan revendique aujourd'hui plus de 1,2 million de membres en France, en Espagne, en Belgique et au Canada. Avec Tanel, le groupe entend désormais adapter son modèle au contexte africain et construire une présence durable sur le continent.

Une sortie qui compte pour la tech africaine

Au-delà de l'opération commerciale, le rachat de Tanel envoie un signal important à l'écosystème entrepreneurial africain.

Les sorties (exits) restent encore relativement rares dans la tech africaine, et plus particulièrement en Afrique francophone. L'acquisition d'une startup sénégalaise par un acteur international de cette envergure constitue donc un précédent intéressant pour les entrepreneurs et les investisseurs de la région.

Parmi les investisseurs qui réalisent leur sortie figurent Ventures Platform et AAIC Investment, ainsi que plusieurs investisseurs providentiels.

Pour Ventures Platform, qui avait investi très tôt dans Tanel, cette opération démontre qu'une entreprise construite localement autour des réalités africaines peut créer une valeur suffisamment importante pour attirer un acteur international.

Pour Jean-Charles Samuelian-Werve, CEO et cofondateur d'Alan, l'enjeu dépasse la simple expansion géographique.

« Les systèmes de santé évoluent partout dans le monde, mais les attentes restent les mêmes : faciliter l'accès aux soins et bénéficier d'un accompagnement avant qu'un problème de santé ne devienne plus grave. »

Le dirigeant estime que l'expertise de Tanel sur le terrain, combinée à la technologie d'Alan, offre une base solide pour construire le développement du groupe en Afrique.Sa conclusion résume l'ambition du projet : « La santé ne peut pas attendre. »

Pour Mouhamed Ndoye et Makhtar Diop, cette nouvelle étape doit permettre à Tanel d'aller plus vite.

Les deux entrepreneurs expliquent avoir dû construire eux-mêmes une partie de l'infrastructure nécessaire au fonctionnement de leur modèle, notamment autour des pharmacies et du parcours patient.

L'arrivée d'Alan doit désormais leur donner accès à davantage de technologie, d'expertise produit et de ressources.

Le Sénégal, nouveau terrain de jeu pour la healthtech internationale ?
Avec cette acquisition, une startup née à Dakar devient ainsi le point d'entrée d'un acteur international sur le marché africain. L'enjeu dépasse donc le destin de Tanel.

L'opération pose une question plus large : le Sénégal est-il en train de devenir une véritable porte d'entrée pour les entreprises internationales qui souhaitent conquérir le marché africain de la santé numérique ?

La réponse dépendra de la capacité d'Alan et de Tanel à transformer cette acquisition en croissance concrète, à maintenir leur proximité avec les acteurs locaux et surtout à adapter leur technologie aux réalités des systèmes de santé africains. Une chose est déjà certaine : pour la healthtech sénégalaise, le rachat de Tanel constitue un signal fort.

(Source : Social Net Link, 2 septembre 2026)

La Tunisie finalise Sahetna.tn, le portail national du dossier médical citoyen

Olivier SAGNA — 2026-07-22T17:46:50Z

En Afrique du Nord, la transformation numérique du secteur sanitaire suit son cours. Après le Maroc, l'Algérie et l'Égypte, la Tunisie rejoint à son tour cette dynamique.

Le ministère tunisien de la Santé s'apprête à lancer Sahetna.tn, une plateforme nationale permettant aux citoyens de consulter leur dossier médical, de suivre leurs soins, de gérer leurs rendez-vous et d'accéder aux dossiers médicaux de leurs enfants dans un espace sécurisé.

La direction générale a confirmé, mardi 21 juillet, que le portail entrait dans sa phase finale de déploiement technique, après validation technique et audit de sécurité lors du comité de pilotage du 10 juin 2026.

Le socle de la plateforme repose sur l'identifiant national de santé (INS), un code unique attribué à chaque patient, dont la généralisation est en cours dans les établissements publics de santé. Devant le Conseil national des régions et des districts, le 22 juin, le ministre de la Santé Mustapha Ferjani avait indiqué que plus de 15 000 identifiants sanitaires avaient déjà été attribués et s'était engagé à ce que chaque Tunisien dispose d'un tel identifiant avant la fin de l'année 2026.

L'INS permettra d'éviter la duplication des dossiers et de garantir un suivi médical continu, quel que soit l'établissement consulté. Une première expérimentation de déclaration numérique des naissances, avec attribution automatique de l'INS aux nouveau-nés, a par ailleurs été lancée en phase pilote dans plusieurs structures sanitaires.

Un mouvement régional en Afrique du Nord

Comme la Tunisie, l'Algérie déploie depuis cet été son système de dossier médical électronique (DME) à l'échelle nationale, un dossier de santé unifié et sécurisé pour chaque citoyen, qui doit permettre de connecter l'ensemble des établissements hospitaliers à une base de données centrale.

Au Maroc, la feuille de soins électronique (FSE), développée en partenariat entre la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) et la société Netopia, a entamé sa phase pilote à Kénitra en mars 2026 avant une généralisation progressive à l'échelle nationale. L'Égypte, de son côté, dispose de plateformes privées comme Vezeeta, qui ont largement contribué au développement de la prise de rendez-vous et de la consultation médicale en ligne.

Selon l'Organisation mondiale de la santé (OMS), des données de santé de qualité et interopérables permettent d'améliorer la continuité des soins, d'optimiser la planification des ressources hospitalières, de renforcer la surveillance épidémiologique et de favoriser l'innovation numérique au bénéfice des patients.

Plus de 60 % des pays africains disposent déjà d'une stratégie nationale de e-santé ou ont engagé son déploiement, d'après l'OMS et l'Union africaine. Mais l'organisation souligne que la fragmentation des données, la faible numérisation et le manque d'interopérabilité limitent encore l'exploitation efficace de l'information sanitaire.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 22 juillet 2026)

Nigeria : le Sénat examine un premier projet de loi sur la santé numérique

Olivier SAGNA — 2026-07-10T21:52:00Z

La santé numérique s'impose comme une alternative face au déficit de personnel médical en Afrique. Conscientes de cet enjeu, les autorités nigérianes ont décidé de mettre en place un cadre légal.

Le mercredi 8 juillet, le Sénat nigérian a adopté en deuxième lecture le National E-Health Bill 2026, un texte visant à établir le premier cadre juridique complet pour les services de santé électroniques au Nigeria.

Parrainé par le vice-président du Sénat, Jibrin Barau, le projet a été adopté à l'unanimité par vote vocal, puis renvoyé à la Commission sénatoriale de la santé, chargée de présenter son rapport dans un délai de quatre semaines. Plusieurs étapes restent à franchir avant son entrée en vigueur : une troisième lecture, son adoption par la Chambre des représentants, puis sa promulgation par le président de la République.

Le texte vise à réguler, coordonner et intégrer les services de santé électroniques à l'échelle nationale (dossiers médicaux électroniques, télémédecine, intelligence artificielle appliquée au diagnostic, prescriptions numériques, technologies de santé connectées et systèmes d'information de santé intégrés). Il prévoit également des dispositifs de protection de la confidentialité et de la sécurité des données médicales des patients, ainsi qu'une obligation d'interopérabilité entre les établissements de santé.

Malgré une décennie d'essor des solutions de santé numérique (start-up de téléconsultation, pharmacies en ligne, dossiers médicaux électroniques et systèmes de gestion hospitalière), le Nigeria ne dispose toujours d'aucun cadre légal dédié. Cette absence a engendré une mise en œuvre fragmentée, des normes hétérogènes, une interopérabilité insuffisante entre les établissements et une insécurité juridique pour les prestataires opérant sur des plateformes numériques.

« Le Nigeria ne peut pas se permettre de rester en marge de la transformation mondiale de la santé numérique. [...] Ce projet de loi fournit le cadre juridique nécessaire à la modernisation de la prestation des soins de santé dans nos hôpitaux », a indiqué Jibrin Barau lors du débat.

Le Nigeria engage ce chantier législatif dans un contexte de croissance soutenue de la santé numérique sur le continent. Le marché africain de l'e-santé était estimé à 5,6 milliards de dollars en 2025 et devrait atteindre 7,6 milliards de dollars d'ici 2029, selon Statista, soit une croissance annuelle moyenne de 7,99 %. La demande est portée par un déficit médical structurel : l'Afrique ne compte qu'un médecin pour 5000 habitants, contre un pour 1000, selon les standards de l'Organisation mondiale de la santé (OMS).

En réponse, la télémédecine a permis d'augmenter de 52 % l'accès aux soins dans les zones rurales du continent, selon les données 2025-2026 de l'OMS et de la Banque mondiale. Sur le plan du financement, l'OMS et l'Union européenne ont lancé, en octobre 2025, une initiative conjointe de 8 millions d'euros pour renforcer la transformation des systèmes de santé numérique en Afrique subsaharienne.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 10 juillet 2026)

Le Nigeria confie le pilotage de sa stratégie nationale d'e-santé à un nouvel acteur public

Olivier SAGNA — 2026-06-30T22:21:34Z

Le Nigeria avance dans la modernisation de son système de santé numérique. Pour mieux encadrer ce secteur, une nouvelle entité vient d'être créée.

Le président nigérian Bola Tinubu (photo) a approuvé, le vendredi 26 juin, la création d'une nouvelle structure publique chargée de coordonner les initiatives nationales en matière de technologies numériques de santé et d'exploitation des données de santé.

Baptisée National Health Technology and Data Analytics Office (NHTDAO), l'entité sera dirigée par Obi Adigwe, nommé coordinateur national, et placée sous la supervision du bureau du ministre coordinateur de la Santé et du Bien-être social.

Selon le communiqué de la présidence, le NHTDAO aura pour mission d'opérationnaliser l'architecture nationale de santé numérique, approuvée par le Conseil national de la santé en novembre 2025. L'organisme devra favoriser l'interopérabilité des systèmes d'information sanitaire, fixer des normes techniques d'échange de données et assurer la coordination entre les acteurs publics et privés du secteur. La présidence précise que la nouvelle structure « renforcera, et ne remplacera pas, » les fonctions statutaires des départements et agences déjà existants.

La création de cet office intervient alors que la fragmentation des données de santé constitue un obstacle structurel identifié de longue date au Nigeria. Une revue de portée publiée en juillet 2025 dans la revue scientifique PLOS Digital Health, reposant sur l'analyse de 31 études menées entre 2014 et 2024, a recensé l'interopérabilité comme l'une des barrières les plus persistantes à l'intégration des technologies numériques de santé dans le pays.

Lors du 6ᵉ Africa Digital Health Summit, organisé en juin 2026 à Abuja, le ministre d'État à la Santé, Iziaq Adekunle Salako, également membre du comité de pilotage du NHTDAO, a estimé à 500 milliards de nairas (environ 362,4 millions de dollars) les investissements nécessaires sur cinq ans pour faire passer le pays de programmes pilotes fragmentés à des plateformes intégrées à l'échelle nationale.

Un enjeu continental documenté par l'OMS

Au niveau continental, l'Organisation mondiale de la santé (OMS) a quantifié les retombées économiques de la numérisation des données de santé. Dans un rapport consacré à la région africaine, l'institution estime que les systèmes de santé du continent pourraient réaliser jusqu'à 15 % de gains d'efficience d'ici à 2030 grâce à la numérisation. Ces économies pourraient ensuite être réinvesties pour améliorer l'accès aux soins. Le même rapport identifie la fragmentation des systèmes d'information sanitaire comme l'un des principaux facteurs limitant la performance des systèmes de santé dans la région Afrique de l'OMS.

Le bureau régional Afrique de l'OMS a par ailleurs constaté, dans un état des lieux portant sur l'Afrique de l'Ouest, que seuls 6,6 % des pays de la sous-région disposaient alors d'une stratégie de santé numérique effectivement déployée, contre 16,7 % en Afrique australe et 60 % en Afrique de l'Est. Ces écarts illustrent les progrès qui restent à accomplir pour accélérer la transformation numérique des systèmes de santé en Afrique de l'Ouest.

Adoni Conrad Quenum

(Source : Agence Ecofin, 29 juin 2026)

Le Mali se dote d'une plateforme de services de santé numérique

Olivier SAGNA — 2026-06-30T21:59:34Z

L'amélioration de l'accès à l'information représente l'un des piliers des stratégies de santé numérique en Afrique. Le Mali vient de renforcer ce volet en mettant en ligne une plateforme destinée à centraliser les informations et les services de son ministère de la Santé.

Le Mali poursuit la numérisation de son système de santé avec la mise en service d'une nouvelle plateforme numérique destinée à améliorer l'accès des citoyens à l'information sanitaire et à faciliter l'orientation des usagers. Accessible à l'adresse www.sante.gov.ml, le portail officiel du ministère de la Santé et du Développement social centralise les informations institutionnelles tout en proposant des services pratiques, notamment la géolocalisation des structures sanitaires et administratives.

Au‑delà de la diffusion de l'actualité institutionnelle, le portail intègre un système de géolocalisation des services administratifs ainsi que des établissements hospitaliers et pharmaceutiques relevant du ministère. Conçu pour être consulté aussi bien sur ordinateur que sur smartphone ou tablette, il vise à améliorer l'accès des citoyens à l'information publique, renforcer la transparence de l'action gouvernementale et accroître la visibilité des initiatives du secteur de la santé, aussi bien au niveau national qu'international.

Ce lancement s'inscrit dans la stratégie de transformation numérique engagée par les autorités maliennes dans le secteur de la santé. Adopté en 2024, le Plan stratégique national de santé numérique 2024‑2028 prévoit le développement d'un écosystème numérique capable d'améliorer la production et le partage des données sanitaires, de renforcer les systèmes d'information et de faciliter l'accès aux services de santé grâce aux technologies numériques. Le document met également l'accent sur l'interopérabilité des plateformes, le renforcement des infrastructures numériques et le développement des compétences des personnels de santé.

Cette orientation répond à des défis persistants. Selon les données de l'Organisation mondiale de la santé (OMS), les systèmes d'information sanitaire constituent un pilier essentiel de la couverture sanitaire universelle, en permettant aux décideurs comme aux populations d'accéder à des informations fiables pour orienter les politiques publiques et améliorer la qualité des soins. Dans de nombreux pays africains, la numérisation des administrations sanitaires s'accélère afin de rendre les services plus accessibles, renforcer la gouvernance et améliorer le suivi des politiques de santé.

Avec ce nouveau portail, le ministère de la Santé et du Développement social dispose désormais d'un canal officiel destiné à faciliter la communication avec les citoyens, les professionnels de santé, les partenaires techniques et financiers ainsi que les médias. Les autorités invitent les usagers à consulter régulièrement la plateforme afin de suivre l'actualité du département et d'accéder aux informations officielles.

Samira Njoya

(Source : WeAreTechAfrica, 30 juin 2026)

Journées scientifiques de l'internat 2026 : l'intelligence artificielle au service de la transformation du système de santé

Olivier SAGNA — 2026-06-27T18:38:00Z

Les principaux sous-thèmes portaient notamment sur l'IA et les spécialités médico-chirurgicales, les examens complémentaires (imagerie, biologie, anatomie-pathologie), la souveraineté sanitaire, les données sanitaires, l'approche One Health et la santé mentale.

La cérémonie a réuni le président de l'Association des Internes et Anciens Internes des Hôpitaux du Sénégal, Dr Gory Gning, des professeurs, enseignants-chercheurs, spécialistes, étudiants, universitaires ainsi que de nombreux professionnels de la santé venus échanger sur les nouvelles perspectives qu'offre l'intelligence artificielle dans les pratiques médicales.

Prenant la parole, Dr Gory Gning a rappelé que ces journées scientifiques constituent un rendez-vous annuel incontournable de l'internat sénégalais, destiné à promouvoir la recherche médicale et le partage des connaissances.

« L'internat recrute, à travers un concours national, les meilleurs étudiants en médecine. Cette rencontre scientifique permet aux internes, aux anciens internes ainsi qu'à l'ensemble des professionnels de santé de présenter leurs travaux de recherche afin d'améliorer la prise en charge des populations », a-t-il expliqué.

Selon lui, le choix du thème de cette édition répond à l'importance grandissante de l'intelligence artificielle dans tous les domaines, particulièrement celui de la santé.

« L'intelligence artificielle est une révolution technologique incontournable. Elle intervient aujourd'hui dans la détection précoce des maladies, l'aide au diagnostic, les décisions thérapeutiques, la vaccination, la surveillance des épidémies ou encore la santé mentale. Elle constitue un outil d'aide à la décision pour les médecins, les pharmaciens et les psychiatres », a souligné le président de l'association.

Tout en saluant les nombreuses opportunités offertes par ces technologies, Dr Gory Gning a insisté sur la nécessité d'anticiper les défis liés à leur utilisation, notamment en matière de gouvernance des données sanitaires, d'éthique, de souveraineté numérique et de formation des professionnels.

Au-delà de ses activités scientifiques, l'Association des Internes et Anciens Internes des Hôpitaux du Sénégal poursuit également une mission sociale à travers l'organisation de campagnes médicales, de consultations gratuites, de dons de médicaments dans les hôpitaux et les établissements pénitentiaires, ainsi que des actions de sensibilisation au profit des populations.

Le président de l'association a profité de cette tribune pour attirer l'attention des autorités sur plusieurs préoccupations majeures auxquelles sont confrontés les internes. Il a notamment évoqué l'absence de recrutement systématique des médecins spécialistes après leur formation, malgré un processus de sélection particulièrement exigeant.

« On ne peut pas former les meilleures ressources humaines du pays et les laisser ensuite sans emploi », a-t-il plaidé.

Dr Gory Gning a également dénoncé la faiblesse des émoluments accordés aux internes, jugés insuffisants au regard du coût de la vie, ainsi que les difficultés d'accès au logement. Il a rappelé que les textes prévoient pourtant que les internes soient logés et nourris par les hôpitaux qui les accueillent, une disposition encore loin d'être pleinement appliquée.

Créée en 1960, l'Association des Internes et Anciens Internes des Hôpitaux du Sénégal entend poursuivre son engagement en faveur de l'excellence médicale, de la recherche scientifique, de l'amélioration des conditions de formation des internes et de l'intégration responsable de l'intelligence artificielle dans le système de santé sénégalais.

Moussa Diba

(Source : Espace Afrique, 27 juin 2026)

Santé numérique, la jeunesse et la société civile poussent pour un cadre légal dédié

Olivier SAGNA — 2026-06-25T23:40:00Z

La transformation numérique du système de santé sénégalais s'impose progressivement comme un enjeu central des politiques publiques, au croisement de la modernisation des services, de la gouvernance des données et de la couverture sanitaire universelle. À Dakar, des acteurs de la société civile et de la jeunesse ont réaffirmé la nécessité d'un cadre légal spécifique à la santé numérique, à l'occasion d'une table ronde initiée par la coalition Transform Health Sénégal, réunissant décideurs et parties prenantes.

Point focal des jeunes de la coalition, Awa Beye a rappelé que la dynamique actuelle s'inscrit dans la continuité d'un forum organisé en avril, au cours duquel il était prévu une table ronde qui réunirait des décideurs autour des enjeux liés à la santé numérique. Cette rencontre tenue ce mercredi 25 juin 2026 a notamment permis de poser les bases d'un dialogue entre institutions, société civile et jeunesse.

Elle souligne qu'au-delà de la loi actuelle encadrant les données à caractère personnel, le Sénégal a besoin d'un dispositif juridique spécifiquement dédié à la santé numérique. Un projet de texte est en cours d'élaboration, mais sa finalisation et son adoption nécessitent, selon elle, un engagement fort des décideurs politiques, notamment au niveau parlementaire.

Dans cette perspective, la coalition plaide pour une implication accrue de l'ensemble des parties prenantes, afin d'accélérer le processus législatif et de garantir une meilleure prise en charge des spécificités liées aux données de santé. Pour Awa Beye, la transformation du système de santé passe inévitablement par la digitalisation des services et des données médicales, considérée comme un levier de développement et d'efficacité.

Elle insiste également sur le rôle central des jeunes dans cette transition. Porteurs d'innovation et familiers des outils numériques, ils constituent un relais essentiel pour accompagner les politiques publiques et favoriser leur appropriation. C'est dans cette logique que Transform Health Sénégal a mis en place une communauté de jeunes destinée à renforcer les initiatives et à structurer leur contribution à différents niveaux.

Une transformation numérique devant être encadrée et inclusive

De son côté, Fatimata Mamadou Lamine Sy, secrétaire exécutive de l'Association sénégalaise pour l'avenir de la femme et de l'enfant (ASAFE), a insisté sur la nécessité d'une transformation numérique maîtrisée du système de santé. Elle estime que la digitalisation ne peut réussir sans une implication active de la jeunesse, principale utilisatrice des outils numériques.

Selon elle, la modernisation du système de santé doit reposer sur une adhésion collective et un encadrement rigoureux, notamment en matière de gestion des données sensibles. Cette transformation implique un important travail de sensibilisation communautaire, porté en grande partie par les jeunes, à travers des formations adaptées aux niveaux local et régional.

Elle met également en avant la nécessité de renforcer les compétences des acteurs impliqués dans le traitement des données de santé. Au-delà des aspects techniques, elle insiste sur l'importance de l'éthique professionnelle et du respect strict du secret médical, considérés comme des piliers essentiels de la confiance entre patients et système de santé.

Pour elle, les craintes liées aux dérives numériques peuvent être levées à condition d'une meilleure implication des organisations de jeunesse dès les premières étapes de la réforme. Cette approche permettrait aux jeunes de jouer pleinement leur rôle de médiateurs auprès des communautés, notamment en matière de droits des patients.

Elle rappelle que chaque patient doit être conscient que les informations partagées dans une structure sanitaire lui appartiennent et doivent rester confidentielles. Cette appropriation passe par un travail de sensibilisation soutenu, mais également par une meilleure diffusion des textes juridiques.

Fatimata Mamadou Lamine Sy souligne par ailleurs les défis persistants liés au renforcement des capacités des jeunes et des organisations de la société civile sur les questions de digitalisation et de gouvernance des données. Elle plaide pour une vulgarisation des textes juridiques, y compris à travers leur traduction en langues nationales, afin de favoriser une meilleure compréhension et appropriation par les populations.

Dans cette logique, elle appelle à une gouvernance transparente et inclusive du processus de transformation numérique, condition essentielle pour garantir la protection des données personnelles et la confiance des citoyens dans le système de santé.

Dans un contexte marqué par les ambitions de modernisation du secteur sanitaire et les objectifs de couverture sanitaire universelle, la santé numérique apparaît ainsi comme un levier stratégique. Sa réussite dépendra toutefois de la capacité des acteurs à concilier innovation technologique, protection des données et participation citoyenne.

(Source : SenePlus, 25 juin 2026)

Transform Health Sénégal appelle à accélérer l'adoption de la loi sur la santé numérique

Olivier SAGNA — 2026-06-11T17:46:00Z

Réunie mercredi à Dakar, la Coalition Transform Health Sénégal a tenu son Assemblée générale ordinaire dans un contexte marqué par l'accélération des politiques publiques de digitalisation et les attentes croissantes autour de la modernisation du système de santé. Cette rencontre a permis aux organisations membres, aux partenaires techniques ainsi qu'aux représentants de plusieurs régions du pays d'évaluer les acquis enregistrés depuis la création de la coalition en 2023 et de tracer les perspectives pour les années à venir.

Au cours de cette rencontre, les participants ont particulièrement insisté sur la nécessité d'accélérer l'adoption de la future loi sur la santé numérique, considérée comme un levier essentiel pour garantir une meilleure gouvernance des données sanitaires et renforcer l'accès équitable aux services de santé. La coalition entend poursuivre son travail de plaidoyer auprès des autorités afin que ce texte puisse franchir les dernières étapes institutionnelles et entrer en vigueur dans les meilleurs délais.

Chargé de projet à Enda Santé, Abdou Aziz Mandiang a rappelé que la coalition est née de la volonté de plusieurs organisations de la société civile de contribuer à la transformation numérique du secteur de la santé. Selon lui, l'ambition n'est pas seulement d'accompagner les politiques publiques, mais également de créer un espace permanent de dialogue entre les décideurs, les parlementaires, les professionnels de santé, les communautés et les acteurs de la société civile.

Revenant sur les réalisations enregistrées depuis trois ans, il a souligné que la coalition a réussi à installer le débat sur la nécessité d'un cadre juridique encadrant la santé numérique et la gestion des données sanitaires. « Nous avons voulu faire converger toutes les parties prenantes afin que la question de la digitalisation de la santé devienne une réalité pour nos communautés », a-t-il expliqué, estimant que les avancées enregistrées constituent une base solide pour les prochaines étapes.

Pour Mandiang, l'un des défis majeurs demeure aujourd'hui l'adoption effective du projet de loi sur la santé numérique. Il a indiqué que le texte se trouve actuellement au niveau du Secrétariat général du Gouvernement et a appelé à une mobilisation accrue des médias, des partenaires et des décideurs pour accélérer le processus. Selon lui, ce cadre réglementaire permettra notamment de sécuriser les données sanitaires et de faciliter le déploiement de services innovants au bénéfice des populations, y compris des personnes vivant avec un handicap.

Au-delà du volet législatif, les membres de la coalition ont également insisté sur la question du financement. Plusieurs intervenants ont relevé que la transformation numérique du système de santé ne pourra produire ses effets sans des ressources suffisantes et durables. Les discussions ont ainsi porté sur les stratégies à mettre en œuvre pour diversifier les partenariats, renforcer la mobilisation des ressources et assurer la pérennité de la coalition au-delà des financements actuels.

Les discussions ont également mis en évidence la nécessité pour la coalition de renforcer son positionnement auprès des programmes publics. Représentant le Projet d'accélération de l'économie numérique au Sénégal (PAENS), Yathé Nara Ndoye a invité les organisations membres à se présenter davantage comme des partenaires de mise en œuvre capables d'apporter leur expertise aux initiatives nationales liées à la santé numérique. Une orientation saluée par les participants, qui y voient une opportunité de consolider l'ancrage de la coalition dans les politiques publiques.

Plusieurs intervenants ont par ailleurs souligné les progrès réalisés depuis la création de la coalition en 2023. Mme Fatimata Dème a rappelé l'importance des actions de plaidoyer menées auprès des autorités pour faire avancer les questions de digitalisation de la santé. Nathanaël Tété, coordonnateur de la campagne « Mes données, Notre Santé », a quant à lui plaidé pour une meilleure valorisation des résultats obtenus à travers des données chiffrées, des visuels et une communication plus soutenue afin de renforcer la visibilité et l'influence de la coalition.

Plaidoyer, financement et gouvernance au cœur des débats

Dans son allocution d'ouverture, Floriane Kalonji, chargée de projet à Enda Santé Sénégal et représentante de la direction exécutive, a salué les progrès réalisés depuis 2023 tout en appelant les membres à renforcer la gouvernance de la coalition. Elle a rappelé que cette Assemblée générale constituait une étape importante pour évaluer les avancées enregistrées, corriger les insuffisances identifiées et valider les orientations futures de la plateforme.

Selon elle, la coalition doit demeurer un espace de concertation, d'innovation et de plaidoyer au service d'une transformation numérique inclusive, éthique et centrée sur les populations. Floriane Kalonji a particulièrement insisté sur la nécessité de mieux valoriser les complémentarités entre les générations. Elle a souligné que la créativité et l'innovation portées par les jeunes doivent s'appuyer sur l'expertise accumulée par les acteurs plus expérimentés afin de garantir une transmission efficace des connaissances et un renforcement durable des capacités.

La place des jeunes a d'ailleurs occupé une part importante des échanges. Représentante des jeunes au sein de la coalition, Awa Beye, venue de Diourbel, a présenté les activités retenues pour les prochains mois, notamment une marche virtuelle, une table ronde et une campagne digitale visant à sensibiliser les populations aux opportunités offertes par la santé numérique. Elle a réaffirmé la volonté de la coalition de favoriser l'implication des jeunes dans les processus décisionnels liés à la digitalisation du système de santé et de promouvoir l'adoption d'une loi adaptée aux nouveaux enjeux technologiques.

À l'issue des travaux, les membres ont convenu d'élaborer une feuille de route commune à l'horizon 2030 et de renforcer le fonctionnement des groupes thématiques chargés du plaidoyer, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources. Tous ont insisté sur la nécessité de transformer les recommandations formulées en actions concrètes. « La feuille de route ne doit pas être un simple document », a rappelé Floriane Kalonji, appelant à un suivi rigoureux des engagements pris afin que la transformation numérique du système de santé sénégalais devienne une réalité tangible pour l'ensemble des populations.

(Source : SenePlus, 11 juin 2026)