La main sur le cœur, le directeur général de Sonatel jure que les transformations en cours dans l’entreprise ne provoqueront aucun licenciement. Alioune Ndiaye en a donné l’assurance, hier, lors du lancement du réseau pilote 4G de Orange.

Il dissipe ainsi une crainte des syndicalistes de la boîte après une levée de bouclier contre ces projets de la direction générale qu’elle soupçonne de vouloir livrer l’entreprise à France Télécom.

Plus de peur que de mal. Le directeur général du groupe Sonatel a dissipé, hier, toutes les craintes des syndicalistes de la boîte liées aux licenciements massifs que pourraient engendrer les transformations en cours dans la société de télécommunication. En conférence de presse dans le cadre du lancement de la phase pilote de la 4G au Sénégal, Alioune Ndiaye a assuré que « Sonatel ne vend aucune de ses infrastructures pour les louer », soulignant que toutes les infrastructures resteront patrimoine de Sonatel. Mieux, il soutient qu’il n’y aura aucun emploi, aucun agent de Sonatel qui sera licencié. « Je l’ai écrit et je l’ai signé ».

Pour lui, les projets sur lesquels l’entreprise va, avec un calendrier bien établi, concernent la sous-traitance de la gestion des tours qui sont déjà sous traités à plusieurs sociétés et que Sonatel veut rationaliser. Le deuxième concerne un centre d’exploitation et de supervision de l’ensemble du cœur de réseau et des plateformes de service que les neuf directeurs généraux de sociétés Orange d’Afrique ont décidé d’implanter au Sénégal et qui va générer plus de 120 emplois pour le pays.

Alioune Ndiaye note ainsi que Sonatel n’est pas une exception dans ces projets de transformation. Puisque, dit-il, tous les opérateurs dans le monde s’orientent vers ces transformations. « Ces transformations, elles font peur mais il faut les faire. Il s’agit en gros de faire en sorte que Sonatel reste compétitive par rapport à ses concurrents. Toutes les transformations qui visent à nous rendre plus compétitifs de manière à ce que les prix, à moyen et long termes, continuent à baisser et soient accessibles aux Sénégalais, sont des transformations sur lesquelles nous réfléchissons », déclare M. Ndiaye. Qui rappelle que ces remous suscités par le projet s’étaient également manifestés en 1996 lorsque l’entreprise était en phase de privatisation. « C’étais beaucoup plus profonde et impactant mais dans le dialogue, nous avons réussi à faire la meilleure opération de privatisation qui ait eu lieu en Afrique parce qu’elle a permis de consolider l’entreprise. Il n’y a pas aujourd’hui un opérateur historique en Afrique subsaharienne qui a réussi ce que Sonatel a réussi c’est-à-dire s’allier à un partenaire stratégique de rang mondial et développer son activité dans les pays voisins jusqu’à ce que cette activité représente 40 % de son chiffre d’affaires ».

Seyni Diop

(Source : Wal Fadjri, 11 octobre 2013)